探讨第三方物流管理模式及其信息系统

第三方物流管理信息系统的设计与实现

统同客户系统进行数据交换，才能保
证物流管理的效率性和准确性。本文针对第三方物流系统的要求以及该部门实际的操作模式，介绍了用户需求分析、系统三层结构和数据库设计等等。【关键词】第三方物流；管理信息系统；系统三层结
物流公司。因此，软件不论在功能上，还是界面上都要考虑到面向大多数物流用户，做到其他物流公司在不修改或极少修改的情况下就能使用系统。
５节约成本、提高效率．原来公司内部信息主要靠纸张单据来回传递，不仅效率低，容易出错，而且打印耗材也是公司日常支出的很大一分。部
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第三方物流管理信息系统的
设计与实现
陈正军浙江理工大学３。１１０８
皆在自己的掌握之中，加上第三方物流低廉的成本，相信会有更多的公司将自已的务所涉及的现金都有明确的状态，为从根本＿杜绝账款不清、糊涂账、账款不能及｝＝时收回的问题提供了保障，从而保证公司应有收益，使公司有正常的、充足的现金流，保证公司能够长期正常稳定的发展。业务考评：崩米对公司一定时期内的营业情况制定口标计划并且对完成情况进行考评。该模块使得公司高层能够对公司的运作情况了如指掌，及时把握公司的业务方向。基本信息管理：用来对系统中所有的基础数据进行管理，主要包括对一些基本信启如价格、户信息、例信息的维护，、客合以及对基础数据的编码管理。查询报表管理：本系统提供强大的查询报表功能，能够提供实时的货物、车辆、事故、托单等所有业务内容、业务状态的查询，提高了公司的运作效率和客户的满意度。权限管理：负责系统的安全任务以及对用户权限管理。数据库管理：完成系统数据库的备份、还原及相关的数据库操作。Ｗｅ端管理：该模块的所有功能都是ｂ在ＢＳ分完成的，使得物流客户能够／部它及时了解到自身货物、对帐等信息，也加强了公司和客，、供应商之间的联系，有ｆ利于提高公司的服务质量，改善和客户的关系，提高公司的知名度。

第三方物流的发展现状及对策研究

第三方物流的发展现状及对策研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，第三方物流（3PL）作为供应链管理中不可或缺的一环，其在企业运营中的地位日益凸显。

第三方物流指的是企业将其物流业务外包给专业的物流服务提供商，通过整合和优化物流资源，提高物流运作效率，降低物流成本，从而增强企业的市场竞争力。

本文旨在深入探讨当前第三方物流的发展现状，分析其发展面临的挑战，并在此基础上提出针对性的对策和建议，以期为我国第三方物流行业的健康发展提供有益的参考。

本文将首先回顾第三方物流的发展历程，分析其在不同阶段的特点和趋势。

接着，从市场规模、服务范围、技术创新等方面，对第三方物流的发展现状进行全面剖析。

在此基础上，本文将重点探讨第三方物流发展所面临的问题和挑战，如市场竞争加剧、成本压力上升、技术更新换代等。

本文将提出一系列对策和建议，包括加强行业协作、推动技术创新、提升服务质量等，以期为我国第三方物流行业的持续健康发展提供有益的借鉴和启示。

二、第三方物流的发展现状近年来，随着全球化进程的加快以及信息技术的飞速发展，第三方物流（3PL）已经逐渐成为企业供应链管理中不可或缺的一环。

第三方物流，指的是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的业务模式。

它能在很大程度上帮助企业解决物流难题，优化供应链流程，提高物流效率。

市场规模持续扩大：随着全球贸易量的增长以及电商行业的快速崛起，第三方物流的市场需求持续扩大。

越来越多的企业开始认识到，通过外包物流业务，可以将更多的精力投入到核心业务上，实现资源的优化配置。

服务水平不断提升：随着物流行业的竞争加剧，第三方物流公司开始注重服务质量的提升。

他们不仅提供基本的运输、仓储服务，还开始提供如供应链咨询、库存管理、订单处理等增值服务，以满足客户多样化的需求。

技术应用不断创新：信息技术、大数据、人工智能等先进技术的应用，为第三方物流的发展提供了强大的动力。

通过运用这些技术，第三方物流公司可以实现对物流过程的实时监控、预测分析，提高物流的透明度和效率。

第三方物流信息系统

进行初始设置或维护。商品信息包含库存商品的分类及分类商品的维护信息。远程仓库的意义在于系统可以在远程的仓库存放本地的商品，并对其进行操控，用户可以及时的得到远在异地的商品的出入库信息，并进行统计分析历史业务数据处理是将长时间之前的历史数据导人历史数据表，以利于系统提高运行速度，另外提供将历史数据表中的数据导回当前工作数据表的功能，便于用户查询历史信息。订单管理模块：针对客户订单进行管理，是客户服务部
时间，使商品管理层次分明、井然有序，为采购、销售提供
通过对第三方物流企业和客户分别进行分析和实地考
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依据；智能化的预警功能可自动提，存的短缺、彳：超储等异
财务管理模块：系统整个财务通过财务管理模块进行统
统中的流转过程，同时对订单进行跟踪管理，井与客户之间
保持联系，向客户及时的提供订单的执行情况。
货物管理模块：包括收货管理，分贷管理和拼箱管理，
货物清点后将货物按种类进行分货并将小包装货物拼箱成大
算化管理。因此，物流管理软件的出现是物流业发展的必然。然而，现在出现的各种物流管理软件很多都存在自身的弊端
和局限性。因此能设计出一个功能比较完备，一使用便捷的物流信息系统迫在眉睫。
１第三方物流信息系统的设计
包装货物，这样易于货物的管理。仓库管理模块：提供库存商品或物资的入库、出库、接收下家客户退货、退货出库库存商品盘点，库存商品预警、库存商品的明细查询及图形统计分析等功能。按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转
相关的年总支出高达１００９０亿元，物流成本占ＧＰＤ的比重为

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择

第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。

因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。

（二）第三方物流的特点1.信息网络化。

信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。

2.关系合同化。

首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。

物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。

3.专业化。

第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。

4.服务个性化。

不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。

二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。

自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。

如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。

第三方物流信息系统

S
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第二节第三方物流信息系统的功能与特征
（三）决策分析系统主要精力集中在决策应用上，以协助管理人员鉴别、评估和比较物流战略或策略上的可选方案。典型分析包括： 1、车辆日常工作计划； 2、存货管理 3、设施选址 4、作业比较 5、成本效益评价与管理控制不同的是决策分析的主要精力集中在评估未来策略的可选方案，因此需要相对的零散模块和灵活性，以便在在较广的范围内选择。
口进岸口、方港机口场
商检、海关
L/C
开证行（进口行）
国际运输
国际运输
国际货运承运人
物流资金流商流其他业务
注:信息流贯穿整个贸易过程
S M E . U S T
B
物流信息分为物流系统内信息和物流系统外信息 1、物流系统内信息 2、物流系统外信息
S
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2 、第三方物流信息化是现代物流企业实现供应链管理的必备条件
技术路线
为满足不同层次用户的需要，应开发基于不同技术路线的两套版本物流信息系统：基于Java技术路线的高端版本基于Windows技术路线的低端版本
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第三节第三方物流管理系统构成、功能与特征
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21世纪是物流的世纪
现代物流与信息技术关系：物流时代是伴随着信息时代的到来而到来，伴随着信息技术的发展而发展，因此可以说，没有信息技术就没有现代物流，可见两者之间是相伴相生，相辅相成的关系。

第三方物流公司发展的五种模式

第三方物流五种模式【IT168 信息化】在1989年之前，第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。

那个时候，我们看到的只是制造企业里的材料部，运输部，配送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代理和报关行。

它们所从事的是单一的仓储运输职能。

然而在最近的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技术，广泛的横纵联合，很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第三方物流公司。

加拿大的第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同的客户。

这五种模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。

1. 企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995 年将其物流部分割出来，成立了Progistix-Solution Inc.，提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2. 配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

企业物流管理的模式

企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。

物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。

在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。

1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。

在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。

企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。

这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。

然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。

2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。

企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。

这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。

由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。

然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。

3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。

在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。

信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。

此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。

然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。

4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。

微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。

这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。

第三方物流组织运作模式探讨

第三方物流组织运作模式探讨摘要：随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。

论文对第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。

分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式：一是传统外包模式，二是联盟模式，三是综合模式。

分析了各模式的优缺点，并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。

随着现代信息技术的发展，在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业，在继降低资源消耗和提高生产效率之后，被称为“第三种利润源泉”。

据统计，美国等发达国家供应链成在5%左右，而我国在30%左右，可见物流市场有巨大利润空间值得我们去努力。

物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人所重视，第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外部化，是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念，目前国内外都还没有确切的定义，一个公认的划分是把独立与产、销之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。

第三方物流已越来越成为物流市场的主体，在美国有57%的物流量是通过第三方物流业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流业占整个物流市场更是高达80%。

我国从20世纪80年代从日本引进物流这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，实践经验更是欠缺，近几年物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。

笔者对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为三种形式。

一、市场现状分析目前在我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体来说，第三方物流市场很不完善，没有形成规模，总结物流市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方物流需求严重不足。

据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业，尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建物流体系，致使我国整体物流水平徘徊不前；其次目前大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。

电子商务时代的第三方物流分析

电子商务时代的第三方物流分析电子商务的发展代表了未来经济发展的一种趋势，随着中国加入WTO，信息技术的发展和网络的普及，电子商务在我国经济中的发展明显加快。

电子商务的迅速发展，对我国传统的物流运输企业提出了更高、更迫切的要求，从传统的运输仓储企业转型为现代物流企业势在必行。

一、第三方物流的内涵“第三方物流”（Third Party Logistics，简称3PL或T PL）是在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到的。

目前对于第三方物流解释很多，还没有一个统一的定义，一般把第三方物流理解为外包（outsourcing）、合同物流（Contract Logistics）、物流联盟（Logistics Alliance）、全方位物流服务公司（Full-service Distribution Company o r FSDC）等等。

美国物流管理协会在90年代后期，将第三方物流定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务” ①。

第三方物流提供者（即物流企业）是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，不参与商品的买卖，不拥有商品，但通过提供一整套物流活动为客户提供专门的物流服务或者代理服务。

其服务内容不仅仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括物流策略/系统开发、信息管理、咨询、订货履行、自动补货、选择运输工具、运费谈判、包装/重新包装、粘贴标签、产品组配、进出口代理和支付、分装、集运、定单分拣、存货控制、分拣包装、货物跟踪、车辆维护、托盘化、质量控制/产品试验、客户化、售后服务、咨询服务等。

他们和外部客户的关系是一种打破传统业务关系束缚的、一体的、长期的“伙伴型” 的战略联盟。

国外相关统计表明，第三方物流（3PL）的最大用户群通常是那些在超市、便利店销售的诸如洗涤用品、纸制品、化妆品和食品等日用产品的制造商。

第三方物流企业信息化模型体系的研究

统息管理系统、息服务系统等有效协同运作的环境和管理制信信
度等。
（）立起一支高素质的员工队伍和完备的培训制度。第三方４建物流企业内部信息化体系的正常运行和功能发挥离不开高素质的员工队伍和观念超前的管理层。员工素质的提高有赖于富有成效的
培训制度。
述四个目标密不可分、互关联、相不可偏废，只有系统发挥整体功能，才能达到理想的第三方物流内部信息化体系要求。
企业甚至还停留在手工操作的状态，多物流企业搞过相应的信息许系统开发，真正收到成效的并不多。仃些物流企业不清楚系统的但
ａｃｒｉｇｔｈｕｃｉｎｍｄｌｆ３Ｌｅｔｒｒｅ．ｃｏｄｎｏｔｅｆｎｔｏｕａｏＰｎｅｉｓｏｒｐｓ
Ｋｅｗｏｒｓ３Ｌｅｔｒｒｓ；ｉｆｒｔａｉｎｉｆｒｔｏｙｄ：Ｐｎｅｉｅｎｏｍａｉｔ；ｎｏｍａｉｎｐｚｏ
理想的３Ｌ企业内部信息化体系应达到以下几个目标：Ｐ（）有优良完备的企业管理信息系统，些信息系统对本企１拥这业进行一体化集成控制管理，有良好的扩展性和开发性，术先具技进且安全可靠，块齐全并集成性好，面友好、能强大、模界功灵活方便且操作简单。（）２拥有强大的信息服务系统。这样的信息服务系统改变３ＬＰ企业与客户、物流企业内部的信息交流方式，满足业务部门对信息

第三方物流管理模式及其信息系统

第三方物流管理模式及其信息系统随着全球化的推进和互联网的普及，物流业已经成为当今社会中不可或缺的重要行业之一。

而第三方物流作为物流业的主要形式，已经得到了广泛的应用和认可。

第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，即企业通过第三方物流企业来执行其物流业务。

这种管理模式可以使企业将精力集中在核心业务上，而将物流等辅助业务外包给专业的物流企业来处理，从而降低企业的运营成本，提高效率和客户满意度。

第三方物流信息系统的应用，为实现高效、低成本的物流服务提供了有力的支持。

该系统利用信息技术和网络技术，将物流运作过程中的各个环节进行集成和优化，实现资源的合理配置和信息的共享与协同。

以下是第三方物流管理模式及其信息系统的几个主要特点：系统集成性第三方物流信息系统通过集成各种不同的系统、技术和应用，实现不同系统之间的数据交换、信息共享和业务协同。

这种集成性不仅可以提高企业整体运作的效率，还可以降低成本，提高客户满意度。

数据分析与优化第三方物流信息系统通过对大量数据的分析、挖掘和处理，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为企业提供更加精准的市场预测、库存管理和运营优化等方案。

这种数据分析与优化的方式，可以使企业更好地把握市场变化和客户需求，提高自身的竞争力。

智能化决策支持第三方物流信息系统通过智能化决策支持模块，可以为企业提供更加快速、准确的决策支持。

这种智能化决策支持模块可以利用数据仓库、数据挖掘、专家系统和人工智能等技术，从大量数据中提取有用的信息，帮助企业制定更加科学、合理的决策。

总之第三方物流管理模式及其信息系统在未来的发展过程中将会扮演越来越重要的角色。

随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展与应用，第三方物流信息系统将会向着更加智能化、自动化和协同化的方向发展，为企业提供更加高效、低成本、精准的物流服务，实现物流行业的可持续发展。

随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展，第三方物流（Third Party Logistics，3PL）已成为物流行业的重要分支。

物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议

郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。

面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。

第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。

在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。

关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流管理信息系统设计管见

合作，而改进与客户的信息交流方式。从
一
流业务的需求是第三方物流企业赖以桥梁和纽带不再是提供货物生产的生产
、
第三方物流管理概述
生存的条件。优质、效地满足客户需企业，而是提供物流服务的专业化物流高
流企业的自动化程度也被提升到影响企掌控能力。当企业间的竞争以围绕对信理，实现产品价值增值，管理活动不以其
业现代化进程的一个空前高度。经过十息资源的占有而开展，何建立合理、如有仅注重企业内部物流资源的整合与管
供货电子数据交换过信息反馈与交流，实现第三方物流管流公司、货方及需货方三个不同层面。传递、物在线跟踪查询、理全、过程低成本、效率的优化配置第三方物流公司与供货方及需货方的业ｆＤ）条形码、子订货ｆＯ）数据管子高ＥＩ、电ＥＳ、及管理目标。
务联系是以合同、约的形式实现的，契具理、球卫星定位（Ｐ）全ＧＳ。实现目标是规范各物流中心和仓库的业务标准，优化
从对国内第三方物流服务企业调研有法律效力。的结果看，５％的企业对第三方物流有３

什么是第三方物流体系

什么是第三方物流体系第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL），也称作委外物流或是合约物流，指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。

第三方物流一直是物流和供应链管理中最容易被误解的名词。

概念定义是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。

3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。

于是，第三方物流应运而生。

起源我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。

最常见的3PL 服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。

由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。

第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。

对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。

而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。

广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用，已成为21世纪物流发展的主流。

第三方物流的运作模式及优缺点介绍

目录
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享接货、退换货等联络沟通
第三方物流
库存反馈配送信息
生产经营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进行评估
现场管理工作流程
• 现场5S管理（由主机厂颁发5S证书）
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面配送难积占用易程度
物料价值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存量，减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回执单，确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高，安全风险
失控的风险
• 三方物流不能满足要求，主机厂被动，存在物流风险

第三方物流运输管理系统的分析与设计

第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。

本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。

第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。

该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。

1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。

第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。

降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。

提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。

增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。

促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。

第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。

2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。

在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。

第三方物流企业物流信息管理系统探析——探讨中国第一家物流企业宝供物流体系的成功之道

１２发展史．
１９的一个处于亏损状态的货物转运站发展成为如今９０年年产值近１元的集团— — 宝供物流企业集团。１９０亿９７年，宝供利用信息技术和信息系统为客户创造价值。１９９９年，供成宝为第三方物流企业，客户提供综合的物流服务。２０为０２年，宝登记，加仓库的效率、理透明度、增管真实度降低成本。供开始为客户管理供应链，步走向第四方物流企业。逐（）财务系统面向企业财务核算及管理人员，企业５以对２理论综述的财务进行全面管理，完全满足财务基础核算的基础上，在２１第三方物流的概念与特征．实现集团层面的财务集中、面预算、金管理、务报告全资财第三方物流在国外常称之为契约物流、流联盟、流物物的全面统一，终实现企业价值最大化。最伙伴或物流外部化，似于外协或契约物流；Ｌ是 “ 合物类ＴＰ综（）客户关系管理系统对运作的ＫＰ指标和异常情６以Ｉ流服务供应商，供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的况进行动态管理，过系统报告运作情况，享业务信息和提通分全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力 ” 。寻求资源支持。２２第三方物流的发展史．４物流信息系统帮助宝供走向第四方物流Ｃｒｏｌｈｉｕａ和Ｄｕｌｓ１９）ＴＬ的演进分为导人ｓｏｇａ（９８将Ｐ第四方物流是美国埃森哲管理咨询公司在１９９６年提期、晓期、求期、合期和差别化期五个阶段。知需整出的名词，定义为 “ 个供应链集成商，调集和管理组被一它２３物流信息化含义．织自己以及具有互补性服务供应商的来源、力和技术，能以物流信息化是指运用现代信息技术分析、制物流信控提供一个综合的供应链解决方案。 ” 息，以管理和控制物流、流和资金流，高物流运作的自商提２０００年开始，供开始为客户提供供应链管理服务，宝利动化程度和物流决策的水平，到合理配置物流资源、达降低用信息连接供应链上的各个企业，以提高客户的供应链管物流成本、高物流服务水平的目的。提理绩效，低整个供应链的成本，供称自己为 “ 应链一降宝供２４物流信息化的优势．体化服务商 ” 这实际上是第四方物流企业的概念。，未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链而２００３年，宝供合作了５年的红牛饮料遇到了新的问和与供应链之间的竞争。因此，息共享可以提升整个供应信题。公司就不能及时掌握产品的准确销售数据，而无法从链的竞争力，而提高供应链上的企业竞争力。从对市场变化做出及时、确反应。因此，牛公司希望随时正红基于信息技术的信息共享，以使供应链上的各方进行更可了解市场终端对产品的销售数据。根据红牛公司的需要，紧密的系统和合作，而实现供应链整体绩效的最优化从宝供为其开发了一套针对物流业务的订单管理系统，统系需求扭曲由供应链下游向上游有逐渐扩大的趋势，这与宝供的系统对接。种现象被称为 “ 鞭效应 ” 学者的研究表明，过供应链牛。通５启示上的信息共享，以有效地降低 “ 鞭效应 ” 但是并不能完可牛，宝供一直秉持着第三方物流的服务要 “ 身定做 ” 原量的全消除。则。由此可以看出，三方物流从依附需求的深层次来讲，第３宝供的物流信息系统是根据客户的生产及销售模式全面规划物流服务模式、优

第三方物流管理模式及其信息系统

第三方物流管理模式及其信息系统作者：陈华东刘籽宏周锐何薇吴秀林来源：《商场现代化》2016年第23期摘要：第三方物流管理信息系统是目前物流企业管理物流信息的主要平台，能够完成客户、供应商以及物流公司的信息共享、业务自动化流程，在物流企业的发展中十分重要。

本文就对目前第三方物流管理模式及其信息系统进行探讨，了解第三方物流的基本概念以及发展特点，了解信息系统对第三方物流企业的重要性，并对其进一步发展提出几点建议。

希望本文能给物流行业与企业的发展提供一定的建议。

关键词：第三方物流；管理模式；信息系统一、第三方物流的概述1.第三方物流的概念随着经济的不断的发展，我国第三物流也逐渐出现，现在第三物流业已经成为我国物流业中的一颗冉冉升起的新星。

第三方物流是在物流渠道中通过中间商提供的服务，中间商用合同的方式，在一定的时间内，提供企业需要的物流服务。

第三方物流企业是一个给外部客户管理、控制以及提供物流服务工作的企业，他们不属于物流产品的供应链，只是运输的第三方，但是经过提供一系列系统的物流服务来为产片的供应链服务。

现在越来越多的人选择网上购物，不断地推动着我国物流业的发展。

我国的第三方物流在物流业中逐渐被人们所重视，已经成为了新型的经济点。

2.信息系统对第三方物流的重要性广泛的使用信息技术，能够促进可近的创新与发展，使用信息网络技术是目前组成现代物流系统的主要构成部分，也是提升物流服务的主要技术支持。

第三方物流企业需要积极使用EDI、互联网等技术，经过网络平台与信息技术把第三方物流企业的经营网点进行联系，成立自身的第三方物流信息管理体系。

第三方物流信息管理战略不光可以完善企业的内部资源配置，还能够经过网络和客户、生产商、供应商与有关部门联合，完成资源的共享与使用，对物流的过程进行全方位的跟踪，有效的控制全过程的管理。

二、第三方物流信息系统发展现状近年来，我国的第三方物流企业每年在15%～25%的速度增加。

虽然我国物流行业的发展十分迅猛，但是信息系统的使用方面还较为落后。

2024物流专业论文参考选题

2024物流专业论文参考选题1、我国物流行业的现状及其对策2、XX城市公路运输存在的主要问题及探讨3、智能仓储物流管理研究对策4、现代物流管理中网络化及其对策5、我国物流管理专业人才培养模式研究6、关于物流管理人才队伍建设的研究7、连锁零售企业物流管理与业务流程再造8、高职院校物流专业实践教学模式的探索9、物流专业技术发展对物流管理的分析研究10、物流管理专业人才培养国际化路径探索11、高职物流管理专业建设存在的问题及对策12、互联网时代电子商务与物流管理模式的分析13、基于SSM框架的物流管理系统的设计实现14、浅析物联网在物流管理中的应用15、电子商务环境下物流管理的优化对策16、物流管理人才培养模式创新研究17、VR技术在物流管理专业教学中的应用研究18、高职物流管理专业教师培养探索研究19、汽车零部件物流管理及相关技术分析20、技能大赛背景下物流管理专业课程教学研究21、企业物流管理信息化存在的问题及对策分析22、物流管理职业技能竞赛方案开发与设计研究23、高职院校物流管理专业实训教学分析24、电子商务环境下的物流管理创新研究25、基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究26、试论"互联网+"时代如何提升中小企业物流管理水平27、我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策28、我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策29、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较30、我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨31、连锁商业物流配送策略分析32、O2O供应链管理的物流配送模式应用分析33、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析34、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究35、供应链物流的特点及发展趋势36、电子商务环境下的物流配送问题与对策37、关于XX市物流企业存在的问题及对策38、我国物流配送的发展及趋势39、我国第三方物流企业发展战略研究40、XX公司供应链下的企业物流管理探析41、新常态下我国畜产品物流发展路径探索42、仓储、物流与供应链管理研究新进展43、浅析我国汽车行业物流管理的优化措施44、我国鲜活农产品供应链管理策略研究45、供应链管理模式下的冰箱企业物流现状与对策46、供应链系统下的药企物流管理研究47、浅谈企业仓库管理存在问题及解决办法48、第三方物流管理模式及其信息系统的探讨49、现代物流企业绿色物流管理理念探讨50、食品冷链物流运输服务网络优化研究51、我国农产品冷链物流的发展问题研究52、基于微信平台的农产品冷链物流园信息系统设计与实现53、冷链物流车辆监控及调度系统设计与实现54、江苏省生鲜农产品冷链物流风险管理研究55、生鲜食品冷链物流配送路径优化研究56、生鲜农产品电商冷链物流研究57、基于生鲜农产品的冷链物流配送路径优化研究58、生鲜农产品冷链物流服务质量评价研究59、我国农产品冷链物流发展问题分析60、江苏省水产品冷链物流需求预测研究61、基于碳排放的冷链物流系统研究62、基于车联网的冷链物流配送路径优化研究63、浙江省农产品冷链物流模式研究64、河南省果蔬冷链物流模式及优化方案研究65、广东省发展水产品冷链物流的对策研究66、生鲜农产品冷链物流配送中心选址研究67、制造企业生产物流合理化的研究68、企业物流管理的电子商务化应用对策69、供应商选择的策略研究70、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨71、XX企业物流模式分析72、郑州市物流业发展现状调查73、绿色物流在国外的发展及我国的差距74、电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略75、江苏物流企业的信息化进展研究76、我国第三方物流企业竞争战略分析77、苏州物流园区物流经营战略分析78、苏宁电器有限公司物流配送现状及发展对策79、我国发展现代物流的人力资本分析80、长三角地区主要港口物流竞争分析与评价81、第三方物流的快速发展策略分析82、电子商务环境下家电行业营销模式与物流战略83、南京中小型物流服务企业发展分析84、徐州连锁企业供应链物流模式分析85、长江三角洲地区港口发展现代物流之路86、浅析绿色物流在我国的发展87、加入WTO对我国物流业的影响88、运输企业向第三方物流发展的对策89、广州市物流园区现状分析及发展对策90、我国物流企业存在的问题与对策分析91、我国邮政业发展现代物流的思路92、我国水产品物流发展现状与对策93、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较94、跨国企业的物流服务模式分析95、物流发展与国家安全问题研究96、农产品物流系统建设的意义与对策97、现代综合运输体系建设的意义与对策98、供应链竞争理论对我国企业发展的影响分析99、我国仓储设施闲置的成因及对策分析100、现代物流发展与仓单质押融资问题研究101、实施供应链管理战略的物流环境分析102、我国零售业物流改造实证分析103、物流技术发展与物流管理思想的关系研究104、我国物流业跨越式发展的条件分析105、现代物流发展与新型工业化问题研究106、略论现代物流发展对建立节约型社会的贡献107、实现物流容器标准化的意义与对策108、对物流资源的重复建设和浪费问题的思考109、我国绿色物流发展状况及其研究110、我国第三方物流发展现状及趋势111、论政府在第三方物流发展中的作用112、我国物流园区建设发展现状及趋势113、连锁商业网络营销物流配送策略分析114、广东物流发展现状及趋势115、现代物流管理中的信息网络化及其实施对策116、高职物流管理专业人才培养模式实践研究117、关于物流管理人才队伍建设的思考118、物流管理专业人才培养国际化路径探索119、高职物流管理专业建设存在的问题及对策120、河南民办高校物流管理人才培养模式改革研究121、电子商务环境下的物流管理创新探讨122、我国物流业现状与发展趋势123、应对供应链管理中不确定性的对策研究124、第三方物流企业的客户管理研究125、我国物流现状分析及应对策略126、物流运输工具设备选择对成本的影响127、论公路运输建设与物流行业发展的关系128、第三方物流业发展中的存在的问题分析129、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨130、电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系131、汽车行业零部件供应链管理的模式分析132、我国企业物流运作现状及发展战略探讨133、我国邮政物流的现状与发展建议134、我国 XXXX 废弃物物流策略研究135、我国物流现状及发展趋势分析136、中小物流企业共同配送问题研究137、浅析中国物流企业的服务营销138、连锁零售企业物流配送模式及其发展探究139、现代物流发展对柳州产业结构的影响研究140、我国医药逆向物流发展的策略研究141、浅析我国国际货运代理业的发展与未来142、制造企业的物流成本核算与控制对策分析143、京东商城物流配送模式分析144、国外多式联运发展经验及其对我国的启示145、浅析我国废旧电池回收处理存在的问题及对策146、我国国际货代业向现代物流发展的分析与对策147、关于我国现代物流发展的几点思考148、传统物流企业向现代物流企业转型研究149、第三方物流企业关系营销策略的探讨150、我国现代物流发展战略和措施151、企业发展绿色物流的动因及策略分析152、传统物流企业向现代物流企业转型的探讨153、我国本土零售物流的发展现状及对策分析154、加快我国铁路运输业现代物流化的对策探讨155、我国零售物流的发展现状与对策研究156、仓储市场的秩序与诚信问题157、基于快速反应的企业销售物流管理158、沃尔玛物流的研究及对我国零售业建议162. 第三方物流企业服务创新163. 连锁零售业物流外包决策分析164. 电子商务时代的物流企业建设165. 第三方物流的个性化服务探析166. 第三方物流的快速发展策略分析167. 港口物流的辐射效应研究168. 工业企业的物流人才素质分析169. 基于供应链的个性化物流服务探析170、我国第三方物流发展现状及其制约因素分析171、降低企业物流运作成本的方式分析172、发展现代物流要重视优化企业物流管理173、我国现代物流产业统计指标研究174、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨175、中外物流配送业发展比较研究176、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨177、物流技术对物流发展的影响178、试析当前我国货架发展存在的问题179、第三方物流改进建议 --- 以某公司为例180、某公司运输管理中存在的问题及改进对策181、某连锁超市 POS 系统实施中关键要素182、某地区物流业的现状与发展183、绿色物流在国外的发展及我国的差距184、论回收物流在物流管理中的作用185、电子商务环境下二方三方物流企业的前景和策略186、论电子商务对物流的影响187、北京奥运给我国物流带来的机遇及对策188、XX 市物流信息公共平台的构建189、生鲜农产品供应链及其优化研究190、连锁零售企业城市物流配送模式研究191、突发事件应急物流中的公共服务提供机制研究192、基于供应链的果蔬类农产品物流质量管理研究193、基于供应链的连锁超市生鲜农产品物流管理策略研究194、家电下乡背景下家电产品物流成本控制研究195、基于电子商务平台的服装物流模式研究196、第三方物流企业顾客满意度评价指标体系研究197、药品集中招标采购中存在的问题和对策研究198、企业文化对物流企业发展的对策研究199、第三方物流企业的客户关系管理研究200、浅析我国快递行业物流管理的优化措施。

第三方物流内涵及实施探讨

第三方物流内涵及实施探讨摘要：第三方物流的核心内容是服务，服务的基本内容包括：向业主提供产品服务，及时保质保量地提供具有合理价格的合格适用的产品；向业主提供管理服务，这包括成熟的物流管理经验、科学的物流管理流程、专业的物流知识、高效率的物流管理团队、不断创新的物流管理理念和工作方法、各种运输吊装设备、车辆及在业主单位或项目派驻专门服务机构等相关服务。

并且以上这些服务贯穿于售前、售中、售后全过程。

本文试图通过对第三方物流具体实施方案的探索以期能为我国物流服务行业提供一种可资借鉴的发展模式。

关键词：第三方物流；物流服务；框架协议中图分类号f253 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)29-0136-011、第三方物流释义第三方物流也称合同物流，是90年代以来物流行业新兴的一种服务方式。

我们认为既然物业管理服务可以形成品牌，并外包达成效益，那么物流管理作为一个专业，同样有它的行业优势，同样可以通过其所提供的服务实现其应有的效益。

业主单位为了集中精力于核心竞争业务而将其物资采购职能外包给第三方物流供应商，后者接受前者的委托，通过提供产品及相关服务帮助业主完成物资采购职能并获取收益的行为，即应为第三方物流。

双方的委托代理关系以物资代购合同或物流服务框架协议的形式存在。

我们认为第三方物流的核心内容是服务，服务的基本内容包括：向业主提供产品服务，及时保质保量地提供具有合理价格的合格适用的产品；向业主提供管理服务，这包括成熟的物流管理经验、科学的物流管理流程、专业的物流知识、高效率的物流管理团队、不断创新的物流管理理念和工作方法、各种运输吊装设备、车辆及在业主单位或项目派驻专门服务机构等相关服务。

并且以上这些服务贯穿于售前、售中、售后全过程。

本文试图通过对第三方物流具体实施方案的探索以期能为我国物流服务行业提供一种可资借鉴的发展模式。

2、第三方物流的实施1)通过建立总部和现场两级物流服务机构，完善第三方物流组织机构设置。