关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周

关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周
施工计划的通知
******煤矿发【20140415】签发人：
各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司：
工程施工进度控制是建设工程项目四大控制目标之一，是保证建设工程项目如期完工按时投产达产的重要措施。

亦是节约建设工程项目投资和施工成本的有效途径之一，其依据是工程进度计划，故工程进度计划的重要意义不言而喻。

2014年以来，各施工单位每月均未能按照编制的月工程进度计划完成施工任务，每月计划完成情况严重滞后，不仅使******煤矿建设项目投资加大，影响集团公司循环能源经济产业链配套项目的如期形成，而且工期滞后使各施工单位施工成本大大增加。

工程施工进度的一再延期对各方均产生诸多不利，究其原因，既有客观的水文地质条件方面的影响，亦不乏有组织、技术、经济及管理等方面的主管原因。

为及时查找、分析、解决影响工程施工进度的因素，保证我矿矿建工程能够按照预定计划完成施工任务，各施工单位有效的控制施工成本，要求各矿建单位高度重视******煤矿矿建工程进度控制，并做到以下几点。

1、严格按照PDCA循环的动态进度控制模式管理工程施工计划，要求编制计划有理有据，详细分解至周、日，每月检查、改进一次。

各个阶段的具体工作要求如下：
（1）要求各施工单位编制计划时要以施工图纸、施工方案及工艺流程为依据，结合本单位现有人力、物力状况，充分考虑水文地质条件等不
确定因素的影响，力求编制的计划准确，并将编制完成的月计划详细分解至周、日，矿生产技术科周三内业资料检查时必须检查进度分解表。

（2）要求各施工单位严格按照月初制定的计划组织施工，各方在施工过程中应及时发现施工中存在问题及影响因素，并予以调查，及时解决。

对难以解决的问题应当明示，使其更加具体、透明，利用矿调度会等平台及时沟通、研究、协调解决，并落实到人。

通过进一步对组织、技术、管理等的优化消除影响因素，为计划顺利完成提供保障。

（3）各施工单位每月底要根据当月计划及实际完成情况，对比分析、检查当月计划的执行情况。

列出哪些不利因素待为改进，哪些有利因素值得继续发扬，哪些因素可以进一步优化。

为后续编制计划、领导决策提供准确依据。

（4）各单位要根据本月计划执行过程中遇到的问题，从主观和客观两个方面分析，认真总结出值得借鉴的施工方法，总结出影响施工进度的不利因素，并提出改进措施。

2、要求各单位每月16日17时之前上报下月月度施工计划（计划期为本月26日至下月25日），每周五上报本周完成情况及下周工作计划（计划期为本周六至下周五），推迟一天根据《******煤矿新编管理制度》第七章第2.4条之规定罚款500元，后每拖延一天加倍处罚。

3、要求月度计划、周计划上报严格按照附件（月计划格式）及附表（周计划格式）规定格式编写，不按照附件规定格式上报计划处以罚款500元，并要求限期按照规定格式补报，补报不按规定格式的，加倍处罚。

望引起各矿建单位高度重视。

4、要求各单位说明下月所施工项目存在的问题，包括预计的水文地质条件的影响，施工方案的改变等问题。

5、本通知自下发之日起开始执行。

发：中煤三建二十九处、中煤五建三十一处、湖南涟绍建工集团、徐州中大注浆有限公司、安徽华夏监理有限公司、矿掘进队各1份
******煤业有限公司生产技术科 2014年4月17日印发
存档2份共印8份
附件：月计划上报格式
******项目部
****年**月份工程施工计划及编制说明
总监：
项目负责人：
项目技术负责人：
编制：
2014年5月
一、编制依据
1、……；
2、……。

二、上月计划完成情况及原因分析(要求列出月初矿方下达给施工单位的月度计划；本月计划截止上报日期完成情况，预计月底完成情况；列出进度超前或者延后的原因分析；列出改进措施)
1、下达计划：
(1)……；
(2)……。

2、现已完成情况及预计月底完成情况：
(1)……；
(2)……。

3、原因分析（要求分析进度超前或者滞后的因素，分析要充分考虑各个方面的因素）
(1)……；
(2)……。

4、改进措施（详细说明计划完成情况，说明施工中存在的困难及难以解决的问题，未完成的原因，以便领导准确掌握情况做出正确的决策）
(1)……；
(2)……。

三、本月计划工作安排
四、存在问题（要求列出正下月所施工项目存在的问题，包括预计的水文地质条件的影响，设计及施工方案的改变的影响。

）
1、……；
2、……。