公司总经理年度考核

总经理（年度查核）
考评内容指标种类
董事会满
意度（10%）
财务指标
（60%）
实质业绩
（80%）
管理指标
（20%）其余（10%）
详细指标分值
董事会决策的履行
成效
10
综合能力
战略规划能力
企业经营收益（与
45
今年度计划比较）
企业销售额15
企业发展规划及年
度经营计划的拟订
5
和履行的合理性、
实时性
对各职能部门的督
导（计划的履行，人员 5
的装备）
各级部门间的协作 5
制度建设和落真相
5
况
发现、培育部下能
5
力
各高管的重要成绩
5
/失误
查核者依照根源
全体董事
财务总监
全
体
董
事
全
体
董
事
说明：
1、企业经营收益的评分标准：企业销售净利增加率达到计划增加率评分为45 分, 每增 ( 减)%,评分增 ( 减)1 分;
2、企业销售额的评分标准：此项评分为15 分，每增 ( 减)1%，评分增 ( 减 )1 分；
3、其余定性的指标由全体董事依据客观状况评定（最后评分为各董事评分的算
术均匀分）。