快递公司今起管理全面复工 网购市场将复苏
湖北快递企业启动复工复产_3月底服务水平恢复5成
湖北快递企业启动复工复产_3月底服务水平恢复5成3月17日，国家邮政局召开电话会议，部署安排湖北邮政快递业复工复产工作。
下面给大家分享湖北快递企业启动复工复产_3月底服务水平恢复5成.欢迎阅读!湖北复工时间：湖北分区分级推进复工复产(一)武汉市企业复工复产安排：涉及保障疫情防控必需(医疗器械、检验检测仪器设备、药品、防护品、消杀用品生产销售以及原材料配套等)、公共事业运行必需(供水、供电、供热、油气、通讯、环卫、医废处理等)、群众生活必需(蔬菜水果生产经营，粮油食品、肉蛋奶、水产品生产加工和销售，超市卖场、母婴用品销售、农副产品批发、快递物流、周转仓储、电商、配送制餐饮等)、农业生产必需(种子种苗生产、畜禽水产养殖和茶叶加工、饲料加工、磷复肥化肥农膜农药兽药生产和销售、农机生产与服务等相关企业及合作社)以及其他涉及重要国计民生的企业可以复工复产。
对全国、全球产业链配套有重大影响的企业，在防控措施到位、防控责任落实的前提下，按程序批准后可以复工复产。
春节以来未停工停业的企业可以继续生产。
其他企业先按不早于3月20日24时前复工复产。
(二)武汉市以外其他高风险地区企业复工复产安排：涉及保障疫情防控、公共事业运行、群众生活、农业生产必需以及其他涉及重要国计民生的企业，金融保险、港口和货运站场、重点产业链配套企业，承担国家、省市重大工程和重点项目的企业等，可以有序复工复产。
春节以来未停工停业的企业可以继续生产。
(三)中风险地区企业复工复产安排：除上述类型企业可以复工复产或继续生产外，用工和产业链配套以本地为主的工业、农业产业化企业，以室外作业为主的建筑业企业，法律会计、软件信息服务等相关服务业企业，可以有序复工复产。
(四)低风险地区企业复工复产安排：实行限制清单管理，不在限制清单内的市场主体可以有序复工复产或继续生产。
限制清单内的市场主体，主要包括人员聚集度高、场所相对密闭的影剧院、棋牌室、游艺厅、书店、网吧、舞厅、酒吧、KTV、公共浴室、足浴店、美容店、健身房、培训机构、堂食类餐饮等，疫情解除前不得复工复产。
快递全面复工！今日起全国各地快递恢复正常运营！
快递全面复工！今日起全国各地快递恢复正常运营！
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各大快递逐步恢复运营
一手抓疫情防控，一手抓恢复生产！在中国邮政、顺丰速运、京东物流、苏宁物流正常运营的基础上，2月10日起，中通快递、圆通快递、申通快递、韵达速递以及百世快递将陆续恢复到正常运营模式。
➤邮政、顺丰：
目前，邮政全国各地的EMS、包裹等寄递业务与年前一样正常收发；顺丰快递可以进行正常揽件和派件，但是应小区要求及防护措施，需要寄件人前往固定的收发点寄送快递，“客人可以在微信上下单，然后与快递员取得联系后，约定取件地点。
”一位顺丰小哥说。
➤圆通：
随着小部分企业的开工，圆通在1月28日发布了“圆通速递全面恢复网络正常运营”的公告，但“疫情重点防控地区除外”。
➤申通：
➤韵达：
韵达全网也已从春节运营模式转变为正常运营模式，其余各大快递企业在全国各地的运力也在慢慢恢复当中。
注意：“为什么有些地方能够正常发货，有些地方却没有快递收件？”多家快递企业表示，目前各地交通管制措施不一样，有的地方管制比较严格，因此快递出现延迟到货属于比较正常的情况，消费者可以通过相应的单号查询自己的物流信息，有疑问可以向快递公司正常反应。
物流企业复工复产措施
物流企业复工复产措施引言新冠疫情对全球经济造成了巨大影响，物流行业也不例外。
在疫情爆发初期，物流企业不得不暂停运营，导致供应链中断，货物运输困难等问题。
为了恢复物流行业的正常运营，各个物流企业纷纷制定了复工复产措施。
本文将介绍一些主要的物流企业复工复产措施。
多方协调物流企业面临复工复产的诸多挑战，如人员流动、货物运输等问题。
为了解决这些问题，物流企业与政府、供应商和客户进行了充分的协调和沟通。
他们建立了跨部门协作机制，通过共享信息、资源和经验，共同制定应对疫情的措施。
人员防控措施人员的健康和安全是物流企业复工复产的首要任务。
为了保护员工和客户的健康，物流企业采取了一系列人员防控措施：1.体温检测：在企业的门口或办公区域设置体温检测点，对员工进行定期体温检测，发现有异常体温的人员立即隔离并报告相关部门。
2.非接触式办公：物流企业鼓励员工进行远程办公，减少人员聚集。
对于不可避免需要办公的员工，要求他们佩戴口罩、勤洗手、保持社交距离。
3.灵活工时安排：一些物流企业采取了灵活的工时安排，将员工分成多个班次，避免人员聚集。
物资供应保障物流企业的复工复产离不开物资的供应保障。
为了确保物资的稳定供应，物流企业采取了以下措施：1.与供应商保持密切联系：物流企业与供应商建立了紧密的合作关系，及时沟通物资供应情况。
减少供应链上的中断和延迟。
2.采购策略调整：物流企业调整了采购策略，增加了物资的备货量。
通过预测需求，合理安排采购计划，确保物资的供应。
3.物资分配优化：物流企业对物资分配进行了优化，通过分析市场需求和供应状况，合理分配物资，提高物资利用率。
危机应急预案为了应对突发状况，物流企业制定了详细的危机应急预案，以确保业务的连续性和员工的安全。
这些预案包括：1.业务流程调整：物流企业针对不同的风险情况，制定了相应的业务流程调整方案。
例如，在交通管制时，调整货物的运输路线和运输工具。
2.库存管理：物流企业加强了库存管理，确保有足够的备用物资。
快递复工复业工作方案
快递复工复业工作方案背景随着新型冠状病毒疫情的逐步控制，市场和企业逐步恢复正常，快递企业也逐渐恢复复工复业。
但是，由于疫情的影响，快递企业如何做好复工复业工作，保障员工和客户安全成为了一个需要解决的问题。
目标本文旨在提供一份快递复工复业工作方案，以帮助企业更好地应对疫情影响，确保安全生产和顺利复业。
具体措施1. 疫情防控疫情防控工作是复工复业的首要任务。
快递企业需要严格按照国家、地方疫情防控要求，配备足够的防疫物资，做好员工和场所的消毒工作，并采取必要的防护措施，确保员工和客户的安全。
2. 安全生产在疫情防控的基础上，快递企业还要做好安全生产工作。
这包括加强设备维护保养，确保设备安全和运行稳定；加强员工培训和管理，提高员工安全意识，避免发生意外事故。
3. 做好客户服务快递企业恢复复工复业后，要加强客户服务工作，提高服务质量，增强客户满意度。
其中包括：•加强配送服务，确保及时、准确的送达；•提供更多的物流解决方案，满足客户的不同需求；•增强渠道建设，提高服务效率和速度。
4. 加强团队建设团队建设是企业发展的重要支撑。
快递企业应该加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
其中包括：•加强人才培养和管理，提高员工能力和素质；•加强团队协作，提高团队效能；•加强企业文化建设，鼓励员工创新和奉献精神。
结论快递企业复工复业工作方案的制定，涉及到企业的疫情防控、安全生产、客户服务和团队建设等多方面的问题。
企业应该加强管理层领导，实行层层落实，确保方案有效实施，切实保障员工和客户的生命安全和财产安全。
快递复工复业工作方案
快递复工复业工作方案随着疫情逐渐得到控制，各行各业开始逐渐恢复正常生产和工作秩序。
在这其中，快递行业也将逐渐复工复业。
为了确保快递业的正常发展和消费者的安全，制定一份切实可行的快递复工复业工作方案至关重要。
前期准备在快递复工复业之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，快递企业应加强与政府有关部门的沟通与协调，了解政府在疫情期间制定的相关法规和政策，确保快递复工的合法性和规范性。
同时，要积极与各运输公司、物流园区、仓库等合作单位建立联系，保证物流依然可靠。
此外，为了确保员工的安全，快递企业应该加强员工培训，传授防护知识，采购和发放口罩、手部消毒液等防护用品，定期消毒工作场所等。
制定具体措施快递企业在复工复业时，可以采取以下措施：1.安排员工轮班快递企业可以安排员工轮流上班，避免人员集中，降低交叉感染风险。
2.控制进出人流快递企业可以采用分时段或者预约制的方式控制进出人员的流量，避免人员聚集现象。
3.定期消毒对于工作场所、仓库、运输车辆等，应进行定期消毒，保证物流环节的卫生和安全。
4.推广无接触配送为了减少与消费者接触，可以推广无接触配送服务。
消费者可以通过快递APP上选择无接触配送，快递员可以把快递放在指定地点供消费者自取，进一步降低接触风险。
5.传达疫情防护知识快递员可以向每个收件人讲解疫情防护知识，如何正确佩戴口罩、保持社交距离等。
消费者也可以通过微信公众号等渠道获取相关知识。
监督和处罚措施为了确保快递行业的正常运转和消费者的安全，相关部门需要严格监管复工企业的规范化操作情况，对违规企业进行处罚。
违规企业应立即停止服务，直到符合规定的要求才能恢复服务。
结论以上便是快递复工复业工作方案的具体内容。
虽然面临着疫情和复工的双重压力，但只要快递企业把控好各个环节，采取科学防控措施，以保障员工和消费者的安全为第一要义，相信一定能够在疫情中克服各种困难，顺利恢复正常的物流秩序。
快递复工复产工作方案
快递复工复产工作方案背景2020年新型冠状病毒疫情的暴发让各行各业都受到了巨大的影响，快递行业也不例外。
由于疫情的影响，快递行业的复工复产工作受到了很大的挑战。
为了保障快递服务的正常运行，我们制定了快递复工复产工作方案。
目的本方案的目的是为了保障快递行业的复工复产，并促进快递行业的快速恢复。
方案将统筹各方资源，采取有效措施，最大限度地减少快递行业的损失，推动快递行业的可持续发展。
方案内容1. 统一管理建立全国联防联控机制，强化政府协调管理，全面贯彻国家有关防疫政策，将各省市快递企业纳入统一管理，实现信息共享，提高防疫效果。
2. 安全防护快递员应配备个人防护用品，如口罩、手套等，并按照工作流程规范个人卫生。
同时，工作区、运输工具等公共场所也需进行彻底消毒。
3. 条码扫描建议采用“不接触式”扫描方式。
快递员在扫描快递条码时应尽量避免手直接接触快递包裹表面，防止病毒传播。
4. 快递物流快递物流环节要充分考虑疫情防控因素，完善物流规划和风险控制机制。
建议采用无接触式送货，确保快递包裹无损坏。
5. 客户服务客户服务应加强信息公开，及时回应客户疑问和需求。
快递企业应积极主动地向客户推广无接触式寄送方式。
实施方法1. 召集策划小组各省市快递服务企业应召集策划小组，根据本方案的具体要求协调各方资源并进行实施。
2. 推行培训针对快递员、快递企业经营者等关键人员，加强培训和宣传，提高其防疫意识和危机响应能力，确保工作安全。
3. 落实防护措施落实各项防护措施，确保个人卫生和环境卫生控制得当，减少感染风险。
4. 统计监测数据统计监测数据，对快递员的健康状况进行实时监测，发现问题及时报告。
5. 客户合作积极与客户合作，推广无接触式寄送方式，提高客户满意度。
结论本方案主要针对快递行业的复工复产进行了具体的规划和安排。
在实施过程中，需要各方通力合作，共同抗击疫情。
只有通过有效措施，我们才能够促进快递行业的复苏，为人们带来更加便捷和高效的服务。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案背景疫情对整个社会造成了巨大影响，包括物流快递业。
为了控制病毒扩散，所有非必要行业都停产停工，物流快递也不例外。
现在，政府已经开始鼓励企业复工复产，物流快递业面临的巨大压力也开始缓解。
然而，由于疫情的影响，快递行业的复工复产方案需要特别注意。
目标快递行业的复工复产方案需要符合以下目标：1.安全：确保员工和客户的健康安全。
2.规范：遵循政府的相关规定和指引。
3.顺畅：保障快递业务的顺畅运转。
4.灵活：适应疫情发展的变化，及时调整方案。
实施方案快递行业的复工复产方案包括以下内容：人员管理1.员工健康状况的管理。
公司要求员工每天测量体温，发现身体不适及时上报，需要被留在家中休息或到医院就医。
员工须定期进行核酸检测，确保身体健康。
2.外来人员进入公司前应接受体温检测，填写防疫问卷，并佩戴口罩。
设施管理1.办公场所卫生清洁。
公司将每天定期对办公场所进行消毒、通风，提供免洗洗手液、口罩等防护用品。
2.安全保障设置。
公司在门口设置体温检测仪、测温枪等设施，并配备消毒药水等防护用品。
操作流程1.联系客户前，确认客户健康状况，准备好防护用品。
2.取派员在出租车等交通工具时，进行防护和消毒。
3.取派员在派送过程中，佩戴口罩，避免近距离接触客户。
4.做好内部快递物品的消毒和清洁工作。
5.适当调整快递的收发时间和方式，保证顺畅运作。
结论以上就是快递行业的复工复产方案。
在方案的实施过程中，我们需要更加关注员工和客户的健康安全，遵循政府的相关规定和指引，把握疫情变化趋势，及时调整方案。
只有这样，快递业才能够复工复产，并为全社会的复工复产发挥重要作用。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案背景新冠肺炎疫情的爆发对全球经济造成了巨大冲击，各行各业都受到了不同程度的影响。
快递行业作为服务行业的一员，在疫情期间也遇到了一系列的问题。
快递员和快递包裹作为疫情传播的潜在风险，给行业带来了挑战。
但是随着国家疫情防控形势好转，快递业正在逐步复工复产。
本文将就快递业复工复产方案做出探讨。
外部环境随着疫情好转，人们消费需求逐渐增加，快递业面对的市场需求恢复，但行业的复工复产需考虑以下问题：•安全问题：快递员和顾客在快递交流过程中存在病毒传播风险。
•人力问题：快递员数量不足，面临招聘和培训的难度。
•物流问题：不同城市和地区的疫情形势不同，物流区域划分需要根据地区风险程度分级调整。
快递业复工复产方案1. 快递员入职前检测为保障工作场所安全，确保快递员入职前具备健康证明，能够快速甄别疫情隐患群体。
快递公司可向举办地防疫部门申请合作，从实现检测、准确筛查、快速隔离、追踪管理，提升疫情防治全流程的精准化水平。
2. 暂停客户签收在疫情期间，快递员与顾客之间需要尽量减少接触。
为此，快递公司可采用低风险操作方式，如自助取货、无接触物流等方案。
同时，暂停客户签收的方式也是一种有效的预防措施。
3. 保持社交距离在快递员和顾客交流的过程中，保持社交距离也是一种有效措施。
快递公司可以通过训练和宣传，让每位员工养成良好的卫生习惯，同时鼓励员工戴口罩、勤洗手等。
4. 加强物流安全管理在复工复产过程中，快递公司要严格执行疫情防控规定，加强物流安全管理，对快递过程中的关键节点进行管控和消毒。
同时，快递公司还应制定行业标准，规范快递流程，确保快递物品不受污染。
5. 推动物流数字化在快递业复工复产过程中，推动物流数字化也是一种有效措施。
各快递公司可以加强信息化建设，提高物流信息收集、分析、共享和应用的能力，实现全链条物流信息可追溯、可控制、可预估，更好地适应市场变化。
结语快递业是国民经济的重要组成部分，复工复产是保证民生和经济发展的必要条件。
复产复工下的物流业正在稳步复苏
既要打赢新冠肺炎疫情的人民战争，也要打赢今年的经济战。
前者已然看到胜利的曙光，而后者的部署也正在紧锣密鼓进行中。
物流行业复产复工忙随着国内疫情防控形势明显好转，以及加大减税降费和金融支持力度等在内的系列纾困政策陆续出台，全国物流行业复工复产状况持续向好。
“除疫情集中的湖北地区以外，四通一达等中国主要快递公司，全国快递网点100%复工。
”菜鸟对外宣布，截至3月8日，全国复工的快递物流人员接近300万人。
全国300多城的菜鸟裹裹寄件、数万个菜鸟驿站社区生活服务也与快递公司一起复工。
国家发展改革委披露的数据显示，截至2月底，全国物流企业复工比例超过六成，道路货运市场持续回暖，车辆开工率恢复至七成，物流园区复工率接近九成。
国家邮政局市场监管司副司长侯延波日前指出，邮政快递业复工率达到92.5%，日处理邮件量1.6亿件以上，复产率超过80%。
物流业复工复产持续向好的背后离不开一系列政策的支持。
国务院常务会议明确，推动物流业加快复工复产，实现稳定发展，并提出阶段性加大减税降费力度等一揽子纾困举措。
国家发展改革委会同有关部门，从支持物流企业有序复工复产、加大财税金融支持力度、降低物流相关行业收费负担、加快健全应急物流体系建设、提升现代供应链水平等方面，提出一系列政策措施。
地方也在加快出台支持政策，以邮政快递业为例，据不完全统计，上海、浙江、江苏等13省出台了优先保障邮政快递企业复工复产政策。
河北、吉林、辽宁等21省颁布保障疫情期间邮政快递车辆畅通运行方案。
危机中的机遇国家交通运输物流公共信息平台国内合作部主管尚永辉告诉《中国储运》杂志记者，现阶段组织复工复产是极为正确的，但存在各种问题也很正常，毕竟新冠肺炎疫情不是一件小事，但是如何在疫情下抓住新的机遇，这应该是很多企业需要好好思考的事情。
快递物流行业人士徐勇则指出，从短期来看，疫情对快递行业在订单、人工及派送三大方面产生了巨大影响。
但疫情虽然影响了快递企业短期效益，但并未影响快递企业内在价值。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案背景2020年疫情的爆发，对于各个行业的影响都是巨大的，快递业作为一项高度依赖于人力和物流网络的服务行业，更是在这场疫情中受到了前所未有的挑战。
为了能够保证快递业不断进行，各大快递企业紧急制定了一系列应对疫情的措施，其中包括各种特殊的防护措施以及业务模式的调整和创新。
然而，随着疫情的逐步得到控制，各省市地区也开始陆续复工复产，快递业的稳定和发展也成了当前的重要议题。
现状目前，随着全国各地陆续恢复生产，快递业也逐渐恢复到了以往的工作状态。
然而，各个快递企业在防控措施等方面还存在一定程度的差异，仍需进一步做好安全生产和疫情防控。
问题在复工复产的过程中，快递企业需要解决的问题包括：1.疫情防控疫情虽然得到了一定的控制，但是仍有一定的风险，快递企业需要进一步加强疫情防控措施，特别是在高风险区域、人员密集的地方。
2.物流配送复工复产之后，由于物流配送需求增加，快递企业需要在保证服务质量的前提下，增加物流配送能力。
3.人员管理快递员是快递业最核心的人员，如何保障他们的健康和安全，是快递企业的一大难题。
解决方案为了应对这些问题，快递企业需要做出以下的调整和创新：1.加强疫情防控在特殊时期，疫情防控是快递业保证服务质量和安全的前提。
快递企业可以加强员工体温监测、提供充足的防护用品和消毒药剂、开展专项培训等措施，以确保员工健康安全。
2.优化物流配送随着业务量的增加，快递企业需要进一步优化配送流程、采用更高效的配送方式和技术、增加新的配送能力等，以适应市场需求，提升服务水平。
3.提升人员管理水平在疫情之后，人员管理方面也需要有所优化。
快递企业可以加强员工宣传和教育，定期进行体检和检查，探索更加人性化的工作模式等，以提升员工积极性和服务能力，保证服务质量。
结论快递业作为一项高依赖性的服务行业，在复工复产过程中面临着多重挑战。
为了应对这些挑战，快递企业需要采取一系列措施，积极开展疫情防控、优化物流配送和提升人员管理。
快递复工复业工作方案
快递复工复业工作方案今年的新型冠状病毒疫情给整个社会带来了诸多影响。
各行业受到了不同程度的影响，快递也是其中之一。
新冠病毒的爆发使得各个行业都停摆了一个多月，包括快递行业在内。
在复工复业之后，如何规范、快速地运转绝对是一个痛点。
那么，如何开展快递业的复工复业工作呢？1. 加强企业自身管理快递企业应加强自身管理，招募专人负责疫情防控，落实疫情防控措施，定期对员工进行体温检测、消毒操作。
另外，增强员工的疫情防控意识，教育员工注意个人卫生及使用个人防护用品。
2. 快递员管理快递员应佩戴口罩，避免过度接触人群。
各地区的快递员应在出行前进行体温检测，对体温在37℃以上的快递员进行及时隔离。
另外，快递员应定期洗手，并消毒工具及车辆。
3. 减少人员接触为了减少人员接触，快递企业应实行线上取货，快递员将货物存入快递柜或者物流公司的指定处，通过扫码等方式，顾客可自行领取货物。
如果顾客并非第一时间领取货物，则应该在货柜上领取到货物之前对货柜内的货物进行消毒，确保货物的卫生安全。
4. 建立隔离检疫制度快递企业应采取有效措施，建立好隔离检疫制度。
如员工、快递车辆、办公场所、货物等均需要进行消毒处理，做好每一步的防病毒工作。
并设置有隔离检疫车辆，针对接触过病毒患者的快递车辆可以在特定地点隔离检疫，对车辆、司机等相关人员进行隔离检疫。
5. 计划调整在疫情期间，快递业应该做好相关计划调整。
此时的快递需求量会发生变化，快递企业应能够根据市场需求及时调整自己的业务范围及计划，并开展相应的业务。
同时，提高配送速度、降低配送费用也可以更好地满足市场需求。
6. 数据管理在快递业复工复业过程中，快递企业应注意进行数据管理。
采集并记录好员工的健康状况、接触史等信息。
由于新型冠状病毒疫情还没有完全结束，随时都会发生员工感染病毒的情况，一旦发生应及时报告并进行处置。
数据管理有利于排查某位员工感染病毒的情况，并及时对被感染人员周围的员工进行隔离，避免疫情扩散和交叉感染。
快递复工复产工作方案
快递复工复产工作方案一、背景疫情期间，快递业务受到了很大影响。
为保障民生和经济发展，快递业务的复工复产变得十分紧急。
为此，制定出一套可行的快递复工复产工作方案就显得至关重要。
二、目标本工作方案的目标是保证快递业务安全有序的复工复产，同时达到以下目的：1.提高员工安全意识和自我保护能力；2.建立快递安全卫生体系；3.加强快递网络监管力度；4.宣传快递工作的安全措施和健康理念。
三、工作内容1. 建立快递员安全管理机制建立快递员管理制度，对接触过疫情区域的快递员进行隔离观察，防止疫情扩散。
同时，要求快递员必须配备符合国家标准的个人防护用品，做好外出防护工作。
2. 强化快递员培训和教育对快递员进行防疫健康知识和技能培训，加强手卫生与防护措施，提高职业健康意识和服务质量，全力做好快递业务的安全生产工作。
3. 建立健康应急处置机制建立健康应急处置机制，随时处置涉疫快递订单和快递员，做到控制疫情传播和保证快递业务正常运营。
4. 提高网络监管力度加强网上快递投诉监管，规范快递网络管理，确保快递业务有规可依，并及时发布监管信息。
5. 宣传健康理念利用各种媒体宣传健康理念，发放相关防疫宣传资料，提高快递员和用户的健康意识和防护能力，最大限度降低新冠肺炎的感染风险。
四、防控风险在正常运营的情况下，快递从接单到派送均要严格遵守防疫规定。
1. 发货前发件人做好自身防疫工作，测量体温，确保包裹无疫情轨迹和污染风险。
2. 运输过程中快递员应持证上岗，按照规定使用避免接触客户的方式进行派送，随时保持身体清洁和通风。
3. 收件人接收收件人做好自身防疫工作，按要求配备个人防护用品，避免工作人员面对面交接，减少传染风险。
五、总结快递业务的复工复产对于维护社会秩序和经济发展非常重要。
但是，在实现业务复工的同时，我们还要保证快递员和用户的身体健康。
本工作方案建立了完善的安全管理机制，并提供详细的操作指南和规范，对于保障快递业务顺利开展起到了积极的作用。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案随着新冠疫情在全国范围内逐渐得到控制，各行各业也在逐步恢复生产和工作。
快递业作为我们日常生活中必不可少的一项服务，也在经历着从停摆到逐步复工的过程。
然而，由于快递业的特殊性质，其复工面临的种种挑战和困难也需要我们积极探索和解决。
本文将针对快递业复工复产所面临的挑战和困难，提出一些解决方案和建议。
疫情对快递业的影响疫情的爆发不仅对人们的生产生活造成了极大的影响，也给快递业带来了很大的影响。
一方面，因为全国物流体系的受限，快递业无法正常发挥作用，物流渠道遭受严重影响；另一方面，由于疫情引起人们对包裹的担忧，快递企业也出现了订单量大幅下降、员工流失等问题。
正是这些种种因素，造成了快递业复工复产的各种挑战和困难。
快递业复工该如何做？在复工过程中，快递业需要考虑的问题很多，如如何增强员工的安全意识，提高企业的防护措施，以及如何在保证安全的前提下提高运输效率等。
下面我们将针对以上问题，提出一些可供参考的方案和建议。
增强员工的安全意识在复工过程中，企业应该首先对员工的安全意识进行加强和培养。
具体措施包括：为员工提供防护装备，如口罩、手套等；加强宣传教育，提醒员工注意个人卫生和安全；建立健康档案，加强员工的健康管理和监测等。
提高企业的防护措施快递企业在复工之前，应该对企业进行全面的消毒和清洁，以确保工作环境的卫生和安全。
此外，还应该制定严格的防疫措施，如定期检测员工的体温，开展人员排查和隔离等，这些措施的实施可以帮助企业及时发现与控制疫情和病毒的传播。
提高运输效率在确保安全的前提下，快递企业还需要提高运输效率，增强快递业的供应链的韧性。
具体措施包括：加强物流配送的管理和协调，优化物流网络结构，提高物流配送效率；利用技术手段，如物联网、云计算等，加强物流信息的追踪和管理，提高运输效率等。
总结快递业的复工复产面临着诸多挑战，但是沉着应对，有序推进，及时调整策略，才能顺利地走出困境。
同时，快递企业不但要确保员工的安全，还必须要保证供应链及时畅通，为人们的生产生活服务，这样才能在复工复产过程中扮演更加积极的角色。
快递复工复业工作方案
快递复工复业工作方案背景新冠疫情的爆发给全球带来了极大的冲击，也让各行各业的工作都受到了影响。
其中，快递行业是一个十分重要的领域，为人们的生活和经济发展提供了便捷和支持。
在国内疫情得到控制后，复工复业成为了各个行业所关注的问题之一。
而在快递行业，因其所具有的物流特性，复工复业的问题显得尤为重要和紧迫。
因此，制定一套科学的快递复工复业工作方案，是保障快递行业能够有序、安全地复工复业的关键之一。
原则制定快递复工复业工作方案需要遵循以下原则：1.保障人民群众生命健康安全;2.优先保障重点地区和重点人员的快递服务;3.保证快递从业人员及快递物流运作的安全和平稳运行;4.保障全市范围内快递服务质量，降低快递运费。
实施步骤1. 制定疫情应对指南快递企业要制定疫情应对指南，针对新冠肺炎疫情的不同阶段，提出有针对性的应对措施。
对工厂、库房、运输车辆等进行全面消毒，对快递员进行体温检测，并做好高频率物品的消毒，保证快递员的健康和安全。
2. 合理规划订单量快递企业要根据自己的运力和人力情况，合理规划订单量，保证派送服务质量的情况下，优先服务重点地区和重点人员。
3. 加大物资采购力度快递企业要加大物资采购力度，优先保障自身生产、工作所需的防疫物资和生活必需品的供应。
4. 提高自动化配送程度快递企业要计划增加自动化配送流程，降低工人和用户的接触风险，提供更便捷安全的配送和收取服务。
5. 优化营业时间快递企业可以适当优化营业时间，根据需要对供应链和快递流量进行管控，避免大量聚集。
6. 加强员工培训快递企业应参考国家、行业标准和建议，加强员工培训，提高服务质量和消费者的安全感。
总结当前，新冠肺炎疫情对快递行业造成了影响。
快递行业需要在做好疫情防控的前提下，加强自身防范和反应能力，并整合社会资源力量，共同应对这场疫情。
快递行业应根据实际情况，科学制定一套合理、可行的快递复工复业工作方案，积极提升复工复产后的生产效益和竞争力。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案前言新冠病毒疫情给全球带来的冲击是前所未有的，许多行业都受到了影响。
在防疫的同时，复工复产也成为了各行各业需要面临的问题。
本文将着重探讨快递业的复工复产方案。
快递业目前面临的问题疫情爆发以来，快递业一直处于复杂的局面中。
面对病毒蔓延，快递业不能完全停运，但因为各种原因，包括人力、交通、管理等，复工复产的实施却并不顺利。
下面是快递业当前面临的主要问题：人力不足严格的防疫措施使得员工数量减少，为快递的业务复工带来了难题。
而且，因为快递员一般需要面临较长的工作时间和更高风险，许多员工们并不愿意复工。
物流仓储设施不足物流仓储设施的不足也是当前快递业面临的主要问题之一。
由于疫情爆发，许多仓库需要更多的工作人员和更多的设备才能承担业务。
此外，许多仓库也需要开展清洁、消毒等工作，以确保员工的安全和健康。
交通限制疫情爆发以来，全国各地采取了各种交通限制措施，以保证公共卫生。
这些限制限制了快递公司的物流网络，使得快递公司需要通过其他手段和方法才能准时送货。
快递业复工复产方案为了解决快递业面临的种种问题，快递公司需要灵活应对，并采取适当的复工复产方案。
下面是本文认为的一些快递业复工复产方案。
广泛推广线上业务作为新冠疫情的受害者之一，快递业需要探索线上业务，消除条形码，矩阵码等人家感知风险的物理接触，提高服务质量和效率。
通过物流信息、电商平台、搜索引擎和社交媒体等合适的渠道广泛推广线上业务。
基于区块链的快递管理基于区块链技术的快递管理是另一种很好的方案。
通过采用基于区块链的快递管理系统，公司可以保证员工、车辆和货物的安全，并减少在管理方面的不确定性，提高业务效率。
向员工发放防护设备快递公司应该向员工发放充足的保护设备，如口罩、手套和防护服等。
这些防护设备和日常防护措施将有助于提高员工的安全和健康。
采取流水线操作为了提高快递业的效率，快递公司应该采用流水线操作，以确保快递员在一天中能够尽可能地运送更多的货物。
快递业复工复产方案
快递业复工复产方案背景新冠疫情的全球爆发给各行业都带来了严重冲击，快递业也不例外。
随着各地陆续出台复工政策，快递业也迎来了复工的艰难时刻。
为保障快递业复工复产安全和有序，需要制定具体方案，加强每个环节的安全措施。
快递涉及的关键环节快递业复工涉及到多个环节，包括集散中心、运输路线、扫码、分拣、配送等，需要从各个层面上加强防控措施。
集散中心管理集散中心是快递业的重要节点，包括处理寄出的快递和接收收件的环节。
在新冠疫情期间，集散中心必须加强消毒、通风、测量体温等防疫措施，员工使用防护装备，严格控制进出人员。
运输路线运输路线是快递业复工的重要环节。
在运输过程中，需要保障车辆、司机、运输路线等方面的安全。
特别是跨省或者进出特定区域的快递运输，需要符合当地防疫要求和限制。
扫码快递业的扫码环节也需要加强防控。
扫码员需要佩戴口罩等防护装备，在扫码过程中保持社交距离，并对设备进行消毒。
分拣在分拣环节，需要加强对快递包裹的消毒。
分拣员需要佩戴防护装备，避免和其他员工接触。
配送在配送环节，需要加强对快递运输车辆的消毒，保障配送员和收件人的安全。
配送员要佩戴防护装备，保持社交距离。
快递业复工复产方案为保障快递业复工复产的安全和有序，制定以下方案：责任分工各运营商公司要成立疫情防控领导小组，负责疫情防控工作和复工复产方案的制定、组织实施和监督，明确各项防疫任务和责任。
疫情防控措施-集散中心：实行检疫进入制度，维持足够的安全间距，实行错峰作业，电子化运营管理，尽量减少人工接触；-运输路线：减少跨省或者进出特定区域的快递运输，优先选择疫情较为稳定的省份和路线；-扫码：采用无接触式扫码或采取防护措施，保持社交距离；-分拣：采用无接触式操作，尽可能减少人工接触和传递；-配送：采用无接触式配送，保持社交距离。
员工防控措施-员工培训：员工应接受培训，学习新型冠状病毒防控知识，加深员工的卫生与健康意识。
-员工防护：员工需佩戴口罩、手套和其他必要的防护用品，在工作场所内保持社交距离。
快递复工复业工作方案
快递复工复业工作方案背景自从新冠疫情以来，快递行业是非常重要的一个行业。
它一直保持着稳健的增长，但是在疫情爆发后，受到了很大的冲击。
因此，快递公司需要在疫情结束后采取措施以促进行业的恢复。
目标快递公司需要制定一个工作计划，以使其在疫情结束后，如何更好地运营。
公司应该有以下三个目标：1.保持高效的快递服务。
2.节省成本以提高盈利能力。
3.保障员工和客户的安全。
策略快递公司可以通过以下几种策略实现以上三个目标：1.远程办公快递公司可以为员工提供远程办公的机会，以减少员工的接触。
公司可以使用在线平台来进行文件分享和组织视频会议等服务。
2.扩大快递网络快递公司可以利用疫情期间的业务下降时间来加强自己的网络，开设新的分销中心或增加送货员。
这样可以在市场恢复时保持强大的竞争优势。
3.增加卫生措施快递公司应该在员工和客户进出公司时进行体温检测。
此外，公司还应该向员工提供口罩和手套等相关装备，保障员工及客户的安全。
4.加强信息管理公司应该加强对个人信息的收集和管理。
这也是保障客户信息和公司信息的重要途径。
因此，该公司应该在员工、客户的信息处理方面采用严格的信息保护政策和技术措施。
5.提高客户服务与客户的沟通是快递公司成败的重要决定因素。
在疫情期间，快递公司可以提供更多在线支持和自助服务。
这将进一步减少员工接触和节省成本。
结论在疫情结束后，快递公司仍需要继续采取一系列重要的措施来增强自己的竞争力和业务能力。
该公司需要遵循以上策略，同时保证相关的卫生和安全要求，最终实现业务发展和稳定的经济收益。
快递复工复产工作方案
快递复工复产工作方案背景随着新冠肺炎疫情的发展和防控工作的逐步加强，各地企业陆续开展复工复产工作。
在这样的背景下，快递行业也需要积极响应国家政策和要求，制定相应的复工复产方案，确保行业的有序运转和消费者的物流需求。
任务和目标快递复工复产的任务和目标如下：1.保障员工的健康与安全，保证快递整体复工复产进程的有序推进；2.给予消费者更加安全、健康、放心的服务保障；3.快递企业必须遵守国家、地方政府以及快递行业协会的各项规定和指导意见。
为了达成这些目标，快递企业需要采取一系列的措施和步骤，包括但不限于以下内容：操作指导管理和协调1.快递行业企业要委派相关管理人员负责疫情期间快递邮政服务的管理和协调工作，制定详细的应急预案，并不断加强协调沟通；2.同时，企业要建立完善的内外部沟通机制，及时掌握政策和法规规范的变化、行业信息以及国家、地方政府的防疫指导意见；3.针对快递业务需求的不断变化情况，及时跟进市场情况，制定灵活的运营方案。
人员管理1.对企业员工进行健康检测，确保在疫情期间健康状态良好；2.企业应当组织员工接受防疫知识的培训和宣传，增加员工的防护意识；3.强调员工日常个人卫生，加强场所卫生消毒。
备货和派送1.快递员在派单前要检查并确保货物包裹已按照规范消毒，并佩戴好防护用品；2.快递企业要对货物包裹消毒、封存，确保包裹的卫生安全；3.销售区域按照疫情风险级别分类，实行差异化的防疫措施；4.送达时要求快递员多次消毒，妥善装载货物，及时送达。
客户服务1.标准化问诊，提取乘防疫知识，提醒客户做好安全防护；2.强化售后服务，对出现问题及时解决；3.维护客户权益，及时处理退货、退款等问题。
结论快递复工复产方案需要综合考虑疫情防控、企业经营等多方面的因素。
通过对员工的健康管理和防护、货物包裹的消毒封存，以及销售区域的分类防护与派送态度的规范等多方面的措施，才能够确保快递的顺畅落地，并为消费者提供更加安全、健康、放心的服务。
快递复工运营方案
快递复工运营方案一、背景新冠疫情的爆发给全球的经济和生活都带来了严重冲击，各行各业都受到了不同程度的影响。
其中，快递行业也是受到了较大的影响。
疫情期间，为了保护员工和客户的安全，许多快递公司都暂时停工或者减少运营规模。
现在随着疫情的逐渐控制，国家开始逐步恢复正常的生产和生活秩序，快递行业也需要逐步复工，但是要保证复工后的运营顺利进行，需要有一个系统性的方案来进行运营。
二、快递复工方案1. 人员安排在快递复工的过程中，安排好人员是至关重要的。
首先要保证员工的健康与安全，要确保员工在复工之前都进行了相关的健康检测，包括体温检测和核酸检测。
对于有症状的员工，要立即进行隔离和治疗。
另外，还需要对员工进行疫情防护知识的培训，让员工掌握正确的防护知识和技能。
在工作过程中，要保持一定的社交距离，做好个人防护，保持良好的卫生习惯。
2. 设备准备快递复工需要必要的设备和条件。
首先要保证仓库的清洁和卫生，定期对仓库进行消毒，保持环境的整洁。
另外, 快递公司应当加强车辆和设备的消毒工作，确保快递的运输过程中不受到污染。
还要配备好足够的口罩、手套、消毒液等防护用品，保障员工的防护需要。
同时，还需要增加一些新设备，比如体温检测仪、消毒设备等，以支持疫情期间的运营。
3. 安全措施为了保障复工期间的安全，快递公司需要采取一系列安全措施。
首先要建立健全的应急预案和工作流程，针对可能发生的突发情况，制定相应的处置方案。
其次，要加强与卫生部门和相关机构的沟通，及时掌握疫情的动态，做好相应的应对措施。
还要密切关注员工和客户的健康状况，做好相关的统计和监测工作，一旦发现异常情况，要立即采取相应的措施。
另外，还要加强对外界环境的监测，比如监测室外污染情况、客户收货环境等，确保快递运输的安全。
4. 客户服务在复工期间，快递公司需要加强客户服务工作，提高服务质量，提升客户体验。
由于疫情期间的影响，许多客户的快递需求都会较大，快递公司需要确保能够及时满足客户的需求。
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待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
业内人士表示，随着节后网购市场重新恢复，节前积蓄的购买力一旦释放，预计仍会给快递行业带来一定的配送压力。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 来自三、周围干扰因素？自控
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
春节前夕，国家邮政局连续下发通知，要求快递企业保证重点地区网点的正常营业。但本市除邮政EMS、顺丰与申通的部分网点正常营业外，韵达、中通等规模较大的快递公司普遍在春节期间自行歇业。
随着春节假期结束，因快递公司放假而被迫中断的网购市场也将恢复正常。大多数网店都从今天开始陆续重新开张。淘宝店主myeecoo说，本店春节期间客服人员照常在线值班，快递发货从年初八开始。淘宝店主“七月里的幸福花”发出的店内通知则显示：2月12日（年初十）正常营业。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
随着网店开张，网购达人们也开始重新加入网购大军。“我节前就在网上选好了一个iPhone4手机壳、一个背包，还有一条裙子，但是节前网店都不送货了，没办法，我只好忍着节后下单，明天我就可以出手啦，”在媒体工作的张女士告诉记者。同是节后上班第一天，耿小姐告诉记者，春节期间没空上网，特别想念“淘宝”。由于大多数淘宝网店都停止发货，她不得不将置装计划安排在春节后。耿小姐告诉记者，已经在网上选好了一件皮夹克、一件短外套、一件吊带裙、一条牛仔裤，还有一双鞋子，只差下单了。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
圆通快递天津地区有关负责人告诉记者，从初八开始，公司将全面恢复正常业务。而对于是否会出现节前“快递变慢递”的情况，该负责人表示，经过一个春节假期的调整，节后全部工作人员到岗后，公司会全力保证货件的配送时间。而且，节前快递公司爆仓受多方因素影响，快递公司会普遍在节后采取适当措施，避免出现这种情况。
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。