透视美国国家半导体公司网站的成功要素

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半导体行业资料网站推荐

半导体行业资料网站推荐

半导体行业资料网站推荐在信息时代的浪潮下,科技产业蓬勃发展,其中半导体行业更是引领着数码时代的潮流。

作为电子设备的重要组成部分,半导体在现代社会中发挥着举足轻重的作用。

然而,对于想要了解半导体行业的从业人员或者对这个行业感兴趣的普通读者来说,如何找到可靠、全面且详细的资料是一件相当困扰的事情。

因此,本文将向大家推荐几个值得关注的半导体行业资料网站,帮助您深入了解这一行业的最新动态。

首先,值得一提的是国际知名的专业性网站——SemiWiki。

作为全球最大的半导体行业知识和信息社区之一,SemiWiki凭借其丰富的资源和强大的专家团队,为读者提供了海量的半导体领域的技术、商业和市场信息。

通过对SemiWiki的浏览,读者可以了解到最新的半导体新闻、产品和技术趋势等热门话题。

此外,SemiWiki还提供了半导体行业的博客、论坛和在线研讨会等交流平台,读者可以在这里找到同行、专家和行业领袖的观点和经验分享。

总体而言,SemiWiki可以说是半导体行业资料的一站式门户网站。

除了全球性的专业网站,国内也有一些卓越的半导体行业资料网站值得推荐。

其中,中国半导体网是一个具有代表性的平台,致力于对国内外半导体产业链进行深入研究与报道。

通过对中国半导体网的访问,读者可以获得中国半导体市场的最新动态和政策解读。

此外,该网站还提供半导体产业链全球动态、企业新闻和技术百科等丰富的内容。

通过对中国半导体网的关注,读者能够掌握国内半导体行业发展的全貌,了解中国半导体企业的创新和成长。

另外一个备受瞩目的半导体行业资料网站是EDA中国。

EDA,即电子设计自动化,是半导体行业中不可或缺的环节。

EDA中国作为国内领先的EDA行业门户,提供了最新、最全面的EDA软件和设计工具相关信息。

不仅如此,EDA中国还定期发布有关EDA市场分析和前沿技术的文章,帮助读者更好地了解EDA在半导体设计中的应用。

无论你是刚刚接触EDA的初学者,还是希望通过EDA技术提升设计能力的从业者,EDA中国都会是你不可或缺的参考网站。

(完整版)关键成功因素分析法.

(完整版)关键成功因素分析法.

关键成功因素分析法关键成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF])什么是关键成功因素分析法?关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。

关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。

关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。

在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。

通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。

关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。

关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。

关键成功因素的4个主要来源关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上,寻求管理决策阶层所需的信息层级,并指出管理者应特别注意的范围。

若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个),便能确保相当的竞争力,它是一组能力的组合。

如果企业想要持续成长,就必须对这些少数的关键领域加以管理,否则将无法达到预期的目标。

即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素,关键成功因素有4个主要的来源:个别产业的结构:不同产业因产业本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素,此因素是决定于产业本身的经营特性,该产业内的每一公司都必须注意这些因素。

竞争策略、产业中的地位及地理位置:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定,在产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同,对于由一或二家大公司主导的产业而言,领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题,所以对小公司而言,大公司竞争者的策略,可能就是其生存的竞争的关键成功因素。

半导体行业的战略规划如何制定和实施成功的战略

半导体行业的战略规划如何制定和实施成功的战略

半导体行业的战略规划如何制定和实施成功的战略在当今数字化和科技创新的时代,半导体行业扮演着举足轻重的角色。

作为现代电子设备的关键组件,半导体的制造、研发和应用对于经济的发展和科技的进步至关重要。

然而,半导体行业的竞争激烈,市场需求变化迅速,因此制定和实施成功的战略显得尤为重要。

本文将探讨如何制定和实施半导体行业的战略规划,以确保其成功。

一、战略规划的意义和目标战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中制定长期目标和具体行动计划的过程。

对于半导体行业来说,合理的战略规划可以帮助企业预测市场趋势、把握机遇、规避风险,并保持持续的竞争优势。

其主要目标包括增加市场份额、提高利润率、加强技术创新和产品品质等。

二、制定战略规划的关键步骤1. 市场研究和分析:了解半导体行业的市场状况、竞争格局、趋势和未来发展方向,借助市场调研和数据分析等手段获取相关信息。

2. 定义愿景和使命:明确企业的愿景和使命,确立长期发展目标,并与半导体行业的发展趋势相结合。

3. 确定核心竞争力:分析企业的核心竞争力所在,例如技术优势、市场份额、供应链管理等,以便制定策略以支持和提升这些核心竞争力。

4. 制定战略目标:根据市场分析和核心竞争力,确定明确的战略目标,包括市场份额增长率、利润率目标、产品创新等方面。

5. 制定战略选择:根据市场需求和企业能力,选择适合企业发展的战略方向,例如差异化战略、成本领先战略等。

6. 制定行动计划:针对每个战略目标,制定具体的行动计划、时间表和责任人,确保战略的顺利实施。

三、实施战略的关键要素1. 领导层的支持和推动:企业的领导层需要对战略规划的制定和实施充分理解,并提供必要的资源和支持。

2. 组织结构的优化:根据战略目标,优化企业的组织结构,明确各部门的职责和任务,加强信息流通和跨部门协作。

3. 人才培养和激励:培养具备专业知识和创新思维的人才,并为其提供激励机制,以推动战略的实施。

4. 技术创新和研发投入:半导体行业依赖于技术创新和研发投入,企业应持续推动技术创新,提高产品的研发能力和市场竞争力。

美国信息产业发展经验及启示

美国信息产业发展经验及启示

- 一 ,
与工业化融合” 这充分反映出我 ,
了一流科研人员, 装备 了一流技术设 备 , 很
快 就 把 美 国 的 基 础研 究推 向 了世 界 领 先 地 位 ,信 息 产 业 领 域很 多技 术创 新成 果就 是 在 这 一 时 期 开 发 出 来 的 ,如 电 子计 算 机 集 成 电 路 、电子 计 算 机 等 。1 5 9 0年成 立 了 国 家 科 学 基 金 会 后 ,通 过加 强研 发投 入 来 支 持 各 个 领域 的基 础 研 究 , 2 0 年在 高 技 仅 00
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国是 世 界 上 最 强 大 的 经 济 体 , 信 息 产
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最早、 颁布国家信 息产业政策最 多的国家。 政府主要从宏观 上把握信 息产业的发展 趋 势 ,制定信 息产 业发展的国家战略 ,设 立 相应的管理 机构并采取 一系列 中长 期科 学 技术发展规划促 进信 息产 业的发展 。如美
投资的融资渠i; 酋 对风险企业 申请专利、 并
购 等 商 业 行 为 放松 管制 , 其 自由 发展 根 让
国 对信 息 化 和信 息 产 业 的 认识 正 在 不 断 深 化 。 美 国 是 信 息 产 业 最 发 达 的 国 家 ,其 成 功 经 验 可 为 我 国 信 息 产 业 的 健 康 快 速 发 展

创新成功的案例范文

创新成功的案例范文

创新成功的案例范文创新是指通过引入新的想法、方法或技术,以创建独特的价值和突破性的解决方案。

下面是几个成功的创新案例,每个案例将详细介绍其背后的创新思路和取得的成果。

1. 苹果公司的iPhone2. Netflix的视频流媒体服务Netflix是一家提供视频流媒体服务的公司,其创新之处在于改变了传统电视节目的观看方式。

Netflix引入了视频点播模式,使用户能够按需观看电影和电视节目。

这个商业模式的创新不仅消除了传统广播电视的时空限制,也改变了人们观看内容的习惯。

Netflix还致力于原创内容的生产,通过与制片公司合作或自主制作高质量的剧集和电影,吸引了大量用户。

这种创新模式使Netflix成为全球最大的在线视频平台之一3.特斯拉的电动汽车特斯拉是一家专注于电动汽车的创新公司。

特斯拉的创新在于将电池技术和电动驱动系统应用到汽车领域,并打造了一系列性能卓越的电动车型。

特斯拉的电动汽车具有长续航里程、高性能和零排放等优势,引领了汽车行业的电动化潮流。

特斯拉还推出了一套智能出行系统,包括自动驾驶功能和强大的软件控制系统。

这些创新使得特斯拉成为全球最受欢迎的电动车品牌之一,推动了整个汽车行业向电动化和智能化转型。

4. Airbnb的共享经济模式5.网易云音乐的个性化音乐推荐网易云音乐是中国领先的音乐流媒体平台之一,其创新之处在于个性化音乐推荐系统。

网易云音乐通过分析用户的听歌历史、喜好和行为,为每个用户提供定制的音乐推荐。

该平台还为用户提供了互动社区,让用户可以分享音乐、交流观点和参与音乐活动。

这种个性化和互动的音乐体验方式吸引了大量用户,使网易云音乐成为中国最受欢迎的音乐平台之一以上是几个创新成功的案例,它们通过引入新的思维和技术,创造了独特的价值和解决方案,推动了行业的发展和变革。

这些案例的成功不仅与创新者的勇气和智慧密不可分,也与市场的接受和支持密切相关。

创新不仅是企业成功的关键之一,也是社会进步和发展的驱动力量。

半导体FAB里基本的常识简介-精华版

半导体FAB里基本的常识简介-精华版

1.晶圆制造厂非常昂贵的原因之一,是需要一个无尘室,为何需要无尘室答:由于微小的粒子就能引起电子组件与电路的缺陷2.何谓半导体?答:半导体材料的电传特性介于良导体如金属(铜、铝,以及钨等)和绝缘和橡胶、塑料与干木头之间。

最常用的半导体材料是硅及锗。

半导体最重要的性质之一就是能够藉由一种叫做掺杂的步骤刻意加入某种杂质并应用电场来控制其之导电性。

3.常用的半导体材料为何?答:硅(Si)、锗(Ge)和砷化镓(AsGa)4.何谓VLSI?答:VLSI(Very Large Scale Integration)超大规模集成电路5.在半导体工业中,作为绝缘层材料通常称什么?答:介电质(Dielectric).6.薄膜区机台主要的功能为何?答:沉积介电质层及金属层7.何谓CVD(Chemical Vapor Dep.)答:CVD是一种利用气态的化学源材料在晶圆表面产生化学沉积的制程8.CVD分那几种?答:PE-CVD(电浆增强型)及Thermal-CVD(热耦式)9.为什么要用铝铜(Al-Cu)合金作导线?答:良好的导体仅次于铜10.介电材料的作用为何?答:做为金属层之间的隔离11.何谓PMD(Pre-Metal Dielectric)答:称为金属沉积前的介电质层,其界于多晶硅与第一个金属层的介电质12.何谓IMD(Inter-Metal Dielectric)答:金属层间介电质层。

13.何谓USG?答:未掺杂的硅玻璃(Undoped Silicate Glass)14.何谓FSG?答:掺杂氟的硅玻璃(Fluorinated Silicate Glass)15.何谓BPSG?答:掺杂硼磷的硅玻璃(Boro phospho silicate glass)16.何谓TEOS?答:Tetra-ethoxy-silane四乙氧基硅烷, 正硅酸四乙酯, 用途为沉积二氧化硅17.TEOS在常温时是以何种形态存在?答:液体18.二氧化硅其K值为3.9表示何义答:表示二氧化硅的介电质常数为真空的3.9倍19.氟在CVD的工艺上,有何应用答:作为清洁反应室(Chamber)用之化学气体20.简述Endpoint detector之作用原理答:clean制程时,利用生成物或反应物浓度的变化,因其特定波长光线被detector 侦测到强度变强或变弱,当超过某一设定强度时,即定义制程结束而该点为endpoint.21.机台使用的管件材料主要有那些?答:有不锈钢制(Stainless Steal),黄铜制(Brass),塑胶制(PVC),特氟隆制(Teflon)四种. 22.机器维修时要放置停机维修告示牌目的为何?答:告知所有的人勿操作机台,避免危险23.机台维修至少两人配合,有何目的?答:帮忙拆卸重物,并随时警戒可能的意外发生24.更换过任何气体管路上的零件之后,一定要做何动作?答:用氦气测漏机来做测漏.25.维修尚未降至室温之反应室(Chamber),应配带何种手套答:石棉材质之防热手套并宜在80摄式度下始可动作26.何为真空(Vacuum)?半导体业常用真空单位是什么?答:半导体业通常用Torr作为真空的压力单位,一大气压相当760T orr,低于760Torr压力的环境称为真空.27.真空Pump的作用?答:降低反应室(Chamber)内的气体密度和压力28.何谓内部连锁(Interlock)答:机台上interlock有些属于保护操作人员的安全,有些属于水电气等规格讯号,用以保护机台.29.机台设定许多interlock有何作用?答:机台上interlock主要避免人员操作错误及防止不相关人员动作.30.Wafer Scrubber的功能为何?答:移除芯片表面的污染粒子,Scrubber(Wafer clean)机台是水清洗wafer表面,去除wafer表面外来的微尘颗粒(particle).31.何谓蚀刻(Etch)?答:将形成在晶圆表面上的薄膜全部,或特定处所去除至必要厚度的制程。

半导体fab是什么意思

半导体fab是什么意思

半导体fab是什么意思半导体fab是半导体工艺的缩写,意思是半导体工厂。

半导体fab用于生产和制造半导体元件,是半导体行业的核心设施和重要技术服务。

半导体fab是新兴技术领域的核心,为半导体行业的发展和创新提供技术支持和支撑。

半导体fab的概念可以追溯到1960年代,当时企业开始大规模生产并销售半导体器件。

到了1970年代,随着科技水平的不断提高,生产和销售半导体器件的企业也开始建立起工厂,即半导体fab,用于生产和销售半导体器件。

半导体fab建立在复杂的设计、图像科学、自动化控制、数据分析、计算机网络等科技技术基础之上。

半导体fab的建立使企业能够大规模生产集成电路(IC),特别是大规模集成电路(VLSI),是芯片的关键技术和装置,至今仍被广泛应用于产品设计和制造。

半导体fab的运营包括基础设施建设、生产技术、环境控制和平衡、设备的开发和维修、人员的培训和指导等多个方面。

半导体fab 的建设需要大量的资本建设投资,投资周期长,并且要求半导体fab 在技术、设备和流程方面不断革新,以应对市场变化和需求变化。

半导体fab具有重要的经济和技术意义。

根据一项调查,半导体fab的建设为半导体行业的发展起到了重要的作用,其经济贡献率高达80%。

另外,半导体fab的发展为行业提供了核心技术和装备,促进了半导体制造技术的发展和创新。

此外,半导体fab也对培养人才具有重要意义,已在中国培养了大批专业人员和技术人员,为我国半导体行业提供了人才支持。

半导体fab的发展改变了半导体行业的格局,为半导体制造技术的发展和创新提供了强有力的支撑。

可以预见,在未来的发展过程中,半导体fab的地位将会更加重要,对半导体行业的发展和创新将产生深远的影响。

世界半导体产业发展历史及

世界半导体产业发展历史及

世界半导体产业发展历史及引言:半导体产业是当今信息技术领域的核心,也是世界经济的重要组成部分。

本文将回顾世界半导体产业的发展历程,并探讨其对社会经济的影响。

一、早期发展阶段20世纪初,半导体领域的研究刚刚起步。

1904年,德国物理学家伯纳德·福斯特利特发现了半导体的导电性质,为半导体研究奠定了基础。

随后的几十年里,科学家们陆续发现了半导体材料的特性,如硅、锗等。

然而,由于技术限制和应用需求的缺乏,半导体产业的发展一度停滞。

二、半导体技术的突破1947年,贝尔实验室的肖克利团队发现了晶体管效应,这是半导体领域的一次重大突破。

晶体管的发明使得电子元件的制造和使用变得更加便捷和可靠,为半导体产业的快速发展打下了基础。

随后,随着集成电路技术的出现,半导体产业进入了快速发展的黄金时期。

三、半导体产业的崛起20世纪60年代,半导体产业开始在全球范围内兴起。

美国、日本和欧洲等地的企业纷纷投入到半导体领域的研发和生产中。

在这一时期,美国的硅谷地区逐渐成为全球半导体产业的中心。

同时,日本的半导体企业也快速崛起,迅速缩小了与美国的差距。

到了20世纪70年代,日本超过了美国,成为全球最大的半导体生产国。

四、半导体产业的全球化20世纪80年代,半导体产业进入了全球化阶段。

美国、日本、韩国、台湾等地的企业开始在全球范围内建立生产基地,并进行技术合作和市场开拓。

随着中国改革开放的推进,中国也逐渐成为全球半导体产业的重要参与者。

中国政府大力支持半导体产业的发展,并出台了一系列政策措施,吸引了大量国际半导体企业的投资。

五、半导体产业的现状与未来当前,全球半导体产业正处于高速发展的阶段。

新一代半导体技术,如量子计算、三维芯片等,正在不断涌现。

同时,人工智能、物联网、5G等新兴技术的快速发展也对半导体产业提出了新的挑战和机遇。

为了应对竞争和提高市场份额,各国半导体企业纷纷加大研发投入,推动技术创新和产业升级。

总结:世界半导体产业经历了从起步阶段到技术突破,再到全球化发展的过程。

供应链管理之透视安富利的“秘诀”.

供应链管理之透视安富利的“秘诀”.

供应链管理之透视安富利的“秘诀”作为一个非常成功的分销企业,安富利驾驭供应链、在供应链上创造价值的能力,是为业界所称道的。

在中国加入WTO的今天,越来越多的中国企业也开始意识到需要不断学习、提升自我。

本期我们就来一起看看安富利在供应链管理上的秘诀。

对那些已发展到一定规模、甚至在国际上也小有名气的中国企业来说,安富利的做法尤其值得深思。

在中国即将入世的今天,不管你是否愿意、是否做好了准备,在与真正的国际巨头同场竞技时,仅凭以前基于中国市场总结出来的经验来竞争,很可能将辉煌不再。

授之以鱼,不如授之以渔。

具体到中国IT企业,最首要的也许就是深入到国际IT巨头的成功经验中去,学习他们、剖析他们,以为自己所用。

而作为全球电子元器件供应链中不可或缺一环的安富利,正是摆在我们面前的一个鲜活的例子,其成功秘诀中有不少共性值得我们学习和借鉴。

优化供应链“公司之间的竞争,归根到底是供应链的竞争”,这是供应链领域的权威,美国密歇根州立大学某教授的名言。

其隐含的内容是,其他条件相同或相近时,谁的供应链最优化,谁就可以挖掘出更多的价值,从而最终赢得竞争。

实际上,供应链这个已经被国外大企业应用娴熟的制胜法宝,对于许多国内企业来说还是一个新概念。

中电网常务副总裁王海认为,大多数中国企业对供应链的认识还非常肤浅:一方面,中国的企业习惯于直接向原材料生产厂订货,而把安富利之类的企业视为简单的“中间商”或“低买高卖”,他们没有认识到,高度优化的供应链可以从降低库存、加快库存周转速度等多方面给企业带来显著的经济效益;另一方面,传统的中国式的原材料采购喜欢“临时抱佛脚”,开工日期迫在眉睫才派出采购员四出采购,这样做不一定能恰好寻到最低价,反而会因某一两种元件未能采购到或不能及时供货而耽误生产。

一句话,许多中国企业的供应链根本就没有进行优化。

从硅谷归来的中电网董事长兼总裁赵蔚扬博士,则更直截了当地告诉记者,全球约95%的半导体元器件产自海外,中国的电子信息产品制造业,特别是近年来摩拳擦掌的手机企业,如果在原材料供应上不能跟诺基亚、爱立信、摩托罗拉这样的企业用上同样效能的供应链体系,不能依靠专业的元器件供应商进行高效的物料供应,怎么打翻身仗?他认为,像摩托罗拉公司通过安富利IMS服务获得高度优化供应链的经验,非常值得中国的电子信息产品制造企业、尤其是手机企业借鉴。

ADV 美国先进半导体公司

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屡败屡战的斗士(桑德斯)

屡败屡战的斗士(桑德斯)

屡败屡战的斗士桑德斯渴望发财,并直言“我崇尚金钱”。

他说:“我干这一行就是为了赚大钱,过得快活,何乐而不为呢?”三十年来,他始终没能登上成功的颠峰,但也从来没有被失败和挫折压倒过。

甚至在80年初期,半导体业进入萧条期时,AMD 反而兴旺发达,一度盖过了英特尔。

三家仙童公司的后代可谓风格迥异:国民半导体精明而实际,英特尔讲究团体智慧,而A MD既不属于任何一种,也不是它们的中间产物,更不同于HP。

AMD就象桑德斯本人一样,性情不定,股票大起大落,毫无定数。

硅谷的公关领袖麦金纳说:“在所有硅谷伟人中,杰里-桑德斯大概是最才华横溢的,但也是最不可靠的。

”要透视桑德斯独特个性必须追溯到他的童年。

与大多数硅谷的创建者相比,桑德斯童年的艰难历程是独一无二的。

他于1936年9月12日出生于芝加哥南温切斯特街的一间小屋里,那是他祖父的房子,在这儿他一直住到上大学。

桑德斯出生时,母亲才15岁。

父亲是交通路灯修理工,很少回家。

行为无节制,经常狂饮,取闹作乐。

不到五岁,父母就离异,有一段时间他随母亲生活,他们不断搬家,总是住在灰暗的低租金公寓里,后无家可归的他被祖父母收养,而他的外祖母收养了他的弟弟。

上学后,他成绩出众,常常卷入打架斗殴。

他比同学年纪小,体力弱。

“我经常卷入争斗,是因为我经常失败”。

这一个性,在当了企业家后被桑德斯表现得更淋漓尽至,为打好架,上中学时,他开始练举重。

这时他喜欢上集邮,并在15岁时开始了第一次创业冒险:为集邮者提供邮票。

中学毕业后桑德斯考入伊利诺斯大学,攻读工程学。

这位聪明的年轻人曾逃了两年学,因此21岁才从大学毕业,这是他人生最空虚的时光。

有一次,他和同伴吉姆参加晚会,有人与吉姆打架,他打抱不平。

结果吉姆自己跑了,把他最忠实的朋友留在那儿。

桑德斯几乎被打死,下巴、脑壳和肋骨受到挫伤,面部被罐头刀划破。

那帮家伙还把他抛入一个金属制的垃圾箱里。

幸好一位邻居将他投进车尾行李箱,送到了医院。

他得救了,但鼻子变形,前额取了块骨头修补上去。

半导体行业的市场竞争力分析SWOT分析和关键成功因素

半导体行业的市场竞争力分析SWOT分析和关键成功因素

半导体行业的市场竞争力分析SWOT分析和关键成功因素半导体行业的市场竞争力分析:SWOT分析和关键成功因素半导体行业是高科技产业中的重要组成部分,其在电子设备、通信、计算机等领域的应用广泛。

随着全球科技的迅速发展,半导体行业竞争激烈,各企业需要了解自身的市场竞争力,以制定有效的战略来应对不断变化的市场环境。

本文将采用SWOT分析方法和关键成功因素理论,对半导体行业的市场竞争力进行深入分析。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats),来评估企业在竞争中的位置和潜力。

下面将对半导体行业进行SWOT分析。

1. 优势(Strengths)半导体行业在技术创新方面具有一定优势。

随着科技的进步,半导体技术得到了快速发展,不断推动着行业的进步。

一些先进的国家和企业在研发和生产方面具备领先地位,为行业的发展提供了强有力的支持。

半导体行业具备较高的市场需求。

在信息时代,电子产品的应用越来越广泛,市场需求不断增长。

半导体作为电子产品的核心组成部分,市场需求持续存在,为行业的发展提供了稳定支撑。

2. 劣势(Weaknesses)半导体行业存在技术门槛高、研发周期长的劣势。

半导体技术的研发需要大量的资金和人力投入,且技术创新的风险较高。

与此同时,研发周期通常较长,需要耐心和持续的投入。

半导体行业的竞争激烈,市场份额分布不均衡。

全球范围内有众多的半导体企业,它们都追求市场占有率的增长。

因此,半导体行业的竞争程度较高,市场份额分散,企业要获取大份额的市场份额需要付出更多努力。

3. 机会(Opportunities)半导体行业面临着快速发展的机遇。

随着智能手机、物联网、人工智能等新兴领域的兴起,半导体行业迎来了新的发展机遇。

这些新兴领域对半导体技术提出了更高的要求,同时也为半导体行业带来了更广泛的市场。

主题四 势不可挡的经济全球化

主题四 势不可挡的经济全球化

A.科技进步提高生活水平
B.思想解放推动政治变革
C.工业革命促进经济发展
D.社会变迁影响流行风尚
答案:D 解析:据材料可知,从17世纪到19世纪中叶,欧洲男性的服装从 华美走向简洁实用,引领时尚的主体也从贵族变成工业资产阶级,这 是因为工业革命促进了工业资产阶级的崛起,而且精致的妆容和长发 也因工业革命中机器的使用而变得多余甚至危险,这体现了社会变迁 影响流行风尚,故选D项。
A.始终是经济全球化主要推动者 B.在经济的全球化中必将受到遏制 C.打破发达国家主导经济的格局 D.日益成为推动全球化的中坚力量
答案:D 解析:根据材料数据可知,新兴经济体和发展中国家在世界经济 总量中的比重越来越大,且对世界经济增长的贡献举足轻重,可见新 兴经济体和发展中国家日益成为推动全球化的中坚力量,故选D项。
3.第二次世界大战后资本主义新变化的表现
生产力 第三次科技革命的开展,使社会生产力有了较大发展,形成了 发展 以知识经济为基础和以信息技术为主导的“新经济”模式
国家垄断资本主义发域,运用社会保障政策和社会服务开支,保障低收入阶层利 系调整
益,促进经济的发展 加强国 资本主义国家通过建立国际经济组织,加强在金融、投资和贸 际协调 易等领域的国际协调,维护经济秩序
续表 工业革命后,随着资产阶级力量的增强,工业资产阶级强烈反
经济 对国家对经济的干预,要求自由竞争,自由主义成为资本主义
自由 国家基本的经济政策 工业革命后,自由主义对艺术创作也产生了深远的影响,它们
艺术 要求摆脱理性、规则、形式对人类思想的束缚,印象派、现代
自由 派都是自由主义影响下的产物
2.现代科技进步推动生产方式的变革 (1)科学技术的发展促进劳动资料(主要是生产工具)的变革。 (2)科学技术的发展促进劳动对象的变革。 (3)科学技术的发展促进劳动者科学文化素质的提高。 (4)科学技术的发展是现代社会生产及经济发展的主要推动力和增 长点。最明显的是科学技术的发展推动产业结构的变化。 (5)科学技术的发展推动生活方式的变革。

发达国家芯片研发历程、成效及启示

发达国家芯片研发历程、成效及启示

发达国家芯片研发历程、成效及启示作者:***来源:《人民论坛》2024年第02期【关键词】芯片研发半导体产业发达国家【中图分类号】F426.63 【文献标识码】A半导体产业分为集成电路、传感器、分立器件和光电子,并以集成电路产业为主,而芯片是集成电路的载体,所以通常半导体、集成电路、芯片可等价相称。

半导体技术已成为当今世界持续高速发展时间最长、投入最大、最为复杂和先进的技术之一。

半导体芯片产品型号数以万计,应用极为广泛,深刻地影响着我们的生活和世界。

半导体产业链十分复杂,芯片的制造流程大致可以分为晶圆材料制造、芯片研发与设计、芯片制造、晶圆测试、封装及成品测试等环节。

作为半导体产业链的核心环节,芯片研发于20世纪50年代在美国起步,至今已走过近70年的历程。

在当前全球半导体市场份额排序中,美国、韩国和日本位居前三。

美国是半导体产业的发源地,日本和韩国均属这一产业领域的后发国家。

三个发达国家的芯片研发路径具有一些共性。

1959年2月,美国德州仪器率先发布芯片产品。

由于芯片技术高度契合军事需求,美国政府不计代价地大规模投入,美国国家科学基金会、美国国防部高级研究计划局以项目的形式支持斯坦福大学、贝尔实验室、IBM、德州仪器和硅谷仙童半导体公司等科研机构和企业进行半导体技术研发。

美国商务部公布的统计数据显示,在芯片诞生的1958年,美国政府直接拨款400万美元进行研发支持,此外还有高达900万美元的订单合同。

芯片发明后的六年间,美国政府对芯片项目的资助高达3200万美元,其中70%来自空军。

同期美国半导体产业的研发经费有约85%的比例来自政府,政府的支持成就了美国在半导体领域的技术优势。

①20世纪50年代中期到60年代初,至少70%—80%半导体企业的研发经费是从政府的采购合同中获得的。

1962年,美国德州仪器为“民兵”导弹制导系统供应了22套芯片,这是芯片第一次在导弹制导系统中使用。

直到20世纪60年代,美国80%的芯片产品仍由国防部采购。

半导体行业的创业指南如何成功创办一家半导体公司

半导体行业的创业指南如何成功创办一家半导体公司

半导体行业的创业指南如何成功创办一家半导体公司半导体行业的创业指南:如何成功创办一家半导体公司在当今科技发展迅速的时代,半导体行业成为了创业者们争相涉足的领域之一。

半导体技术的广泛应用和市场潜力巨大吸引了无数创业者的眼球。

然而,在这个竞争激烈的行业里创办一家成功的半导体公司并非易事。

本文将从策划阶段、团队建设、技术创新、市场开拓以及资金支持等方面,为您提供一个全面的半导体行业的创业指南。

一、策划阶段在创办一家半导体公司之前,策划阶段是至关重要的。

以下是几个关键步骤:1. 定义定位:明确您的目标市场和产品定位。

半导体行业的细分领域众多,定位清晰有助于后续的发展规划和市场开拓。

2. 市场研究:深入了解目标市场的需求和趋势,评估潜在竞争对手及其产品。

这将有助于您确定自己的竞争优势和差异化。

3. 商业计划书:撰写详细的商业计划书,包括目标和战略、产品规划、市场营销策略以及财务预测等,以吸引潜在投资者和合作伙伴。

二、团队建设创业成功的关键之一是拥有一支出色的团队。

以下几点可供参考:1. 招募优秀人才:半导体行业对人才的要求极高,需寻找具备专业知识和技能的工程师、研发人员和生产管理人员等。

2. 合作伙伴:与供应商、客户和研究机构建立良好的合作关系,共同推动技术创新和市场拓展。

3. 企业文化:塑造积极向上的企业文化,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的凝聚力和归属感。

三、技术创新半导体行业的核心竞争力来自于技术创新。

以下几个方面需要重视:1. 研发投入:增加研发投入,培养自主研发能力,不断创新产品和工艺,提高竞争力。

2. 知识产权保护:积极申请专利,保护自己的技术成果,防止知识产权的侵权和盗用。

3. 合作与交流:与行业内的其他公司、研究机构进行合作交流,共同推动行业的技术创新和进步。

四、市场开拓成功创办一家半导体公司离不开市场的开拓和产品销售。

以下是几点关键:1. 市场营销策略:根据市场需求和竞争情况,制定合适的市场营销策略,包括品牌推广、渠道建设和客户关系管理等。

《公司的力量》第二集(解说词)

《公司的力量》第二集(解说词)

《公司的力量》第二集(解说词)全球化是一个不可逆转的趋势。

企业也已经意识到了这一点,它们在借助先进的科技手段,将生产、研发、销售等流程进行全球化布局,以迎合不同国家的需求,获取更多的市场份额。

全球化让企业不仅仅是在一个国家或地区内竞争,而是在全球范围内竞争。

作为企业的主人公,CEO们必须重视全球化的影响,并在其中寻求自己的发展机遇。

通过本集的案例,我们可以体会到在全球化背景下,企业应如何做出正确的决策,如何推动企业的发展。

第一部分:半导体的巨头——IntelIntel是一家全球知名的半导体企业,它的芯片已经成为计算机行业的主流产品。

然而,在全球化背景下,新兴市场的需求也已经开始增长。

为了更好地应对这一趋势,Intel开设了一个全球研发中心,来研发适合各国市场的芯片产品。

这一举措得到了成功,不仅仅是因为Intel能够满足全球市场的需求,还因为它获得了来自世界上最优秀的工程师和科学家的技术支持。

第二部分:化工业的领军者——巴斯夫巴斯夫是化工业的领军者,它在全球范围内拥有近20万名员工。

但是,随着全球化的发展,巴斯夫也受到了来自新兴市场的竞争。

为了更好地应对这一趋势,它与中国合资成立了一家公司,以研发适合亚洲市场的新产品。

这一举措成为了巴斯夫走出国际发展中的一次成功典范,巴斯夫的市场占有率在全球化浪潮中得到了进一步提升。

第三部分:移动支付的新秀——SquareSquare是一款业界领先的移动支付应用程序。

它允许用户利用手机或平板电脑进行移动支付,方便快捷,并且可以针对全球市场进行接入。

之所以能够成为移动支付行业的新秀,是因为Square充分利用了全球化的机遇。

它能够在美国、欧洲、中国等主要市场中获得成功,让众多客户体验到了移动支付带来的便利。

结论:全球化已经成为企业的共同发展机遇。

全球化不仅仅是在让企业在全球市场中获得更多的市场份额,还是在推动企业技术创新和服务模式的升级。

在全球化浪潮中,企业必须要灵活应变,以满足全球市场的需求。

半导体行业的最佳实践学习半导体行业的成功案例和经验教训

半导体行业的最佳实践学习半导体行业的成功案例和经验教训

半导体行业的最佳实践学习半导体行业的成功案例和经验教训半导体行业的最佳实践:学习成功案例和经验教训在当今快速发展的科技领域中,半导体行业被公认为是最具潜力和最具前景的行业之一。

为了在这个竞争激烈的市场中取得成功,企业们需要不断地学习和吸取前人的经验教训。

本文将通过分析半导体行业中的成功案例和经验教训,来探讨行业的最佳实践。

一、成功案例学习1. 英特尔(Intel)的创新之路英特尔公司作为半导体行业的领军企业,一直以来以其创新能力和技术研发实力著称。

通过学习英特尔的成功案例,我们可以看到他们在以下几个方面做得非常出色:(1)持续的技术研发:英特尔在投入大量资源用于技术研发方面,以保持自身的技术领先地位。

他们不断地推出新产品、改进工艺,不断提高半导体芯片性能。

(2)战略布局的灵活性:英特尔能够及时地调整自己的战略布局,根据市场需求和科技发展趋势,灵活地选择合适的产品方向和市场定位。

2. 台积电(TSMC)的制程优势台积电公司是全球最大的专业代工厂,以其卓越的制程技术和高质量的生产而著名。

我们可以从台积电的成功案例中学到以下几点经验:(1)专注于核心业务:台积电始终专注于半导体代工业务,不涉及产品设计和市场销售。

这种专注使得他们能够将更多的精力和资源集中在制程技术的研发和提升上。

(2)与客户紧密合作:台积电与客户(芯片设计公司)的合作非常紧密,持续改进制程以满足客户需求。

这种合作模式使得台积电能够在市场上取得优势,并与客户共同成长。

二、经验教训教训1. 学习英伟达(NVIDIA)的教训英伟达公司在半导体行业有着重要的影响力,但也曾经历了一些挫折。

我们可以从英伟达的经验教训中学到以下几点:(1)不要过于依赖单一市场:英伟达曾在游戏业务上过于依赖,一度面临市场波动的冲击。

这给我们一个教训,就是企业应该注意市场多元化,避免过于依赖单一业务。

(2)关注技术发展趋势:英伟达错过了人工智能和数据中心市场的发展机会,这使得他们在一段时间内落后于竞争对手。

半导体技术的核心竞争力与技术壁垒

半导体技术的核心竞争力与技术壁垒

半导体技术的核心竞争力与技术壁垒半导体技术在现代科技领域扮演着至关重要的角色。

作为电子设备中的核心组成部分,半导体技术的发展直接影响着信息产业、通信、计算机等领域的进步与创新。

在这个高度竞争的市场上,半导体技术的核心竞争力和技术壁垒成为了企业追求成功和生存的关键议题。

一、半导体技术的核心竞争力在半导体技术领域,核心竞争力是企业在市场中立于不败之地的关键要素。

半导体企业通过不断推进技术的研发和创新,提高产品质量和性能,增强自身核心竞争力。

以下是几个半导体技术的核心竞争力的例子:1. 先进制程半导体行业的核心竞争力之一是制程工艺的先进程度。

制程工艺的进步可以实现集成电路中更多元件的集成,从而提高芯片的性能、功耗和成本效益。

具备先进制程技术的企业拥有更多的市场竞争力,能够满足客户对高性能和低功耗的需求。

2. 设计能力半导体技术还包括芯片设计和系统集成。

不仅要求在电子设计自动化(EDA)工具的选用上有独到之处,更需要有优秀的设计团队。

设计能力的提高可以缩短产品开发周期,提高产品的竞争能力。

3. 效能和稳定性半导体产品通常用于高性能计算和通信设备中,对产品的效能和稳定性要求非常高。

能够提供高效能和稳定性的产品,可以在市场上获取更多的份额,并树立良好的品牌形象。

二、半导体技术的技术壁垒除了核心竞争力,半导体技术的技术壁垒也是企业保护自身利益和市场份额的关键因素。

技术壁垒可以阻碍新进入者和竞争对手的发展,维护企业在市场中的领先地位。

以下是几个半导体技术的技术壁垒的例子:1. 知识产权半导体技术的发展紧密依赖于专利和知识产权的保护。

通过拥有核心技术的专利和知识产权,半导体企业可以限制竞争对手对同一技术的使用和开发,保护自身的利益。

2. 设备投资半导体制造需要高昂的设备和仪器投资。

对于新进入者来说,要想进入半导体市场并建设一条完整的生产线,需要投入巨额的资金。

这种高昂的成本往往成为技术壁垒,限制了新企业的进入。

3. 产能规模半导体制造需要大规模的生产,以满足市场的需求。

涞水事业单位真题2024

涞水事业单位真题2024

2024年涞水县事业单位工作人员招聘考试试题(满分100分时间120分钟)第一部分常识判断1.中国队在()游泳世锦赛各项目共收获23金8银2铜,位居金牌榜和奖牌榜双第一。

A.尼斯B.多哈C.北海道D.广州【答案】:B2.工信部消息,2023年我国锂电池总产量超过940GWh,同比()。

A.增长15%B.增长25%C.增长20%D.增长22%【答案】:B3.2024年5月5日,在成都进行的2024年汤姆斯杯决赛中,中国队以3比1战胜印度尼西亚队,第11次夺得汤姆斯杯冠军,汤姆斯杯是世界上最高水平的男子()团体赛。

A.羽毛球B.网球C.体操D.乒乓球【答案】:A4.2024年1月5日19时20分,中国在酒泉卫星发射中心使用快舟一号甲运载火箭,成功将()气象星座15---18星发射升空,卫星顺利进入预定轨道,发射任务获得圆满成功。

A.天行一号B.天外一号1/ 14C.天目一号D.天河一号【答案】:C5.国家卫生健康委等十部门2024年1月10日发布《关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见》,提出到()年,儿科医疗资源配置和服务均衡性逐步提高,每千名儿童拥有儿科执业(助理)医师数达到0.87人、床位数达到2.5张。

A.2025B.2030C.2035D.2050【答案】:A6.下列有关核磁共振成像技术的表述,不正确的是()。

A.相对于超生探测技术,其成像更加清晰B.是一种非介入探测技术C.相对于X射线透视技术,它对人体会产生一定的辐射D.又称自旋成像技术【答案】:C7.与“金榜”有关的进士科、殿试、天子门生,分别开始于()。

A.唐朝、唐朝、北宋B.隋朝、唐朝、北宋C.隋朝、唐朝、明朝D.隋朝、唐朝、南宋【答案】:B8.甲被车撞伤倒地,行人乙拦下一辆出租车,将甲送往医院,乙支付了车费,其间,甲的手机丢失,下列表述中正确的是()。

A.车费由甲承担,甲手机丢失的损失由乙赔偿B.车费由甲承担,甲手机丢失的损失不由乙赔偿C.车费不由甲承担,甲手机丢失的损失不由乙赔偿D.车费不由甲承担,甲手机丢失的损失由乙赔偿【答案】:B9.2018年6月,中国某公司纯度为99.999999999%的电子级多晶硅投产,这填补了国内半导体2/ 14级原材料生产的空白,该公司成为继美国Hemlock、德国Wacker之后全球第三大半导体硅材料生产商,全球半导体硅材料产业格局逐渐形成三角之势。

美国为什么能控制欧洲国家的芯片

美国为什么能控制欧洲国家的芯片

美国为什么能控制欧洲国家的芯片第一、经济及科技优势支撑。

所谓经济基础决定上层建筑,套用在芯片领域也同理。

美国通过一战及二战积累的优势,吸取全球资本用于美国科技研发。

在不计成本的投入以及相对完备的科技体系支撑下,美国半导体业在20世纪有了长足的发展。

第二、人才的吸纳与培养。

作为两次世界大战最大的受益者,美国不仅在物资上得到前所未有的补充,更在人才方面也得到了更多的补足。

在面对人才的招纳上,美国一直大开绿灯,通过优厚的福利吸引全世界高端精英投奔。

除此之外,美国更重视人才的培养,在教育上,美国更有全世界最先进及最完备的教育设备,拥有最开放、最公平的学术环境,这样的教育环境已经做到了这颗星球上的极致。

第三、完备的政策引导及研发支持。

除了拥有良好的科研环境及人才培养,良好的政策引导与研发上的支持也是必不可少的,美国国家科学基金(NSF)每年提供约70亿美元的支持,用于支持高校的基础物理科学和数学研究。

美国卫生研究院(NIH)为基础医学研究提供资金。

国防部先进研究项目局(DARPA)则为企业具有军用潜力的研究提供支持,例如计算机网络和互联网项目。

除了为研究提供资金支持外,美国政府更是扮演着采购商的角色,在国防与航空航天半导体产业中提供巨大市场及应用前景,对美国半导体产业形成最直接的助推力。

第四、相对公平的商业环境以及对知识产权及私有产权的保
护。

美国注重于保护每个公民的权利,这不但体现在个人财产的保护,对于知识产权同样如此。

而这样的制度也成为了吸引全球顶尖科技人才的利器,据统计全球超过40%的科技移民都被吸引到美国。

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2-15 透视美国国家半导体公司网站的成功要素一、介绍公司设立网站的初期,一定要准确定位网站的需求,明白网站为谁服务?决定购买的最终需求方是谁?网站必须针对合适的客户进行设计和推广,只有确定真正的用户,网站才会赢得成功。

美国国家半导体公司是一家为全世界提供半导体器件和芯片的全球性公司。

1994年国家半导体公司建立了公司网站,网站一开始就进行了周密的市场调查,结果发现那些在购买链最底层的客户——那些为设计产品选择组件,并对这些组件进行技术评估的工程师才是影响购买的最关键因素,而不是通常认为的定购元器件的采购官员。

网站准确的市场定位获得了极大的成功,在国家半导体公司网站运行不到两年的时间内,就吸引了全世界约150万用半导体器件设计产品的设计工程师的三分之一——超过50万的设计工程师上网获取他们感兴趣的芯片的最新消息。

在国家半导体公司网站运行的头两年内,每个月上网访问的人数有50万。

这些客户中有40℅将网站网址作为“书签”。

国家半导体公司的网站获得了巨大的成功,提升了在全球市场的占有率。

以下将介绍其成功的因素、网站功能和应该注意的问题。

二、商业目标国家半导体公司的商业目标是建立一个世界性的网站,这个网站可以极大的便利公司客户查询信息,进行定购和直接购买。

以下是国家半导体公司的主要商业目标:快速处理客户的查询需求,使客户可以得到最新的产品信息进行网上预定和购买缓解电话中心的压力,降低公司运营成本建立一个快速反应系统,及时了解客户的需求,改进服务和产品缩短产品评估周期,及时更改设计方案满足最终用户、销售商、零售商的不同需求扩大市场份额,开拓全球市场国家半导体公司希望通过建立公司网站的形式,达到以上的目的,成为全球市场占有率最高的半导体元器件供应商。

三、成功因素1、精确的市场定位国家半导体公司在决定建立网站之初做了精密的市场调查,最后分析得知影响产品销售的最关键因素是是那些利用国家半导体公司的芯片设计产品的设计工程师,而不是以前一直认为的定购元器件的采购官员。

认识到这一点后,国家半导体公司将其网站初期的针对对象定义为通过网站查询元器件信息的设计工程师。

通常元器件需求的流程是:工程师们在设计新产品或改进原有产品时,需要查找他们需要的所有零件,所以他们查找制造商所提供的零件目录和数据表,与制造商代理人交谈,并索要样品。

一旦一个零件变成产品设计中的一部分,那么代表制造组织利益的购买部门就开始进行实际的购买了。

国家半导体公司从基本的市场调查研究起步,寻找客户的价值取向,得知客户与公司打交道的方式。

公司每隔三个月就检测一次客户对其网站的反应,并与客户对其他竞争者网站的反应进行比较,从而使国家半导体公司在与竞争者的竞争过程中占据了主导地位。

2、不断提高网站利用效率国家半导体公司在跟踪客户的网上行动方面做得非常出色。

通过查看客户路径纪录,网站的开发者设计出一种让客户用最少的步骤轻松进入系统,找出客户想要的东西,获得它们,然后退出的整个过程。

由于客户都是工作繁忙的工程师,在上网查询时都想尽快的减少查询时间,提高效率。

为满足客户的这种需求,国家半导体公司提出了产品文件夹的方式。

公司为每一件产品都设立了单独的文件夹,在产品文件夹中,客户可以找到与此产品相关的所有信息,包括数据表、价格信息、软件仿真、详细的技术说明、可获得性(即什么时候有此产品,以及产品的数量)和定购样品的方法。

通过严密监控客户的网上活动的方法,国家半导体公司的网络小组在不断地节约客户的时间。

在1995年春网站刚刚建立的时候,客户在退出之前一般都要“碰上”七至八页网页。

两年以后,客户在进入网站和退出网站之间,平均只需浏览2.5个网页。

他们进入主页,查询,进行交易(例如,定购样品、下载数据表、或给产品管理员发电子邮件),然后退出。

3、精确的查询方法。

为满足客户的快速反应需求,国家半导体公司提供了四种不同的查询方法。

分别是:参数查询、引擎文本查询、图表查询和在线目录查询。

客户从而获得了方便快速的查询方式,节约了客户的时间。

4、有效利用电子邮件国家半导体公司对客户的来信十分认真。

每封来自客户的电子邮件都送入公司数据库,通过自动过滤和自动传送方式,这些电子邮件被送到最合适的人如公司的产品管理者、市场管理者和技术人员进行处理,并进行跟踪直到完成邮件的最终处理,而不是简单地把所有邮件都送入公司的公众技术支持部。

通过这种方式,国家半导体公司确保了从客户的交互式活动中可以得到最大的价值。

5、分析实时客户信息美国半导体公司分析每日网上的客户数据,编写成产品目录,并与真正的产品目录和订购数据结合起来,然后每天都向公司里所有的人播送客户的定购数据。

通过这种方法,公司可以知道什么产品流行,什么产品有问题,然后用来改善公司的产品管理系统和客户数据库。

6、以客户为中心国家半导体公司利用网上获得的信息对公司的决策进行修正,客户的反馈信息被整理成容易掌握的图表,并把这些图表散发给执行者和产品生产线管理者。

通过这些措施,决策者能够监控其产品的发展趋势。

通过观察有多少客户访问信息、下载样品以及进行定购,国家半导体公司拥有了一个“预警系统”,使得公司能够快速改变营销策略。

7、与销售商联手获得客户信息在1997年9月,国家半导体公司网站新增了一项功能:让渠道合伙人注册客户详细信息的功能。

这个名叫TEAM的渠道销售队伍自动化系统,包括了让销售商输入客户账户详细信息的注册形式、客户感兴趣的服务,以及客户计划的运行费用。

作为给国家半导体公司提供这些信息的回报,国家半导体公司保证给这些销售商回扣和剩余利润鼓励金。

销售商得到了好处,国家半导体公司也更准确地知道应该制造什么产品而获利。

四、商业功能描述1、方便的查询功能功能:设立多种查询工具,国家半导体公司设计了四种不同的方法使工程师们能够查找他们需要的信息。

(1)、参数查询引擎。

在一个表格里填上工程师关心的参数。

然后得出查询结果。

这种参数查询在一两秒钟内就能在国家半导体公司大约22000种产品的数据库中查出符合查询标准的器件。

(2)、文本查询。

让客户输入关键词或短语,例如“与数字变流器类似”,然后返回一系列符合要求的网站上的文档——数据表,价格信息,或软件仿真。

(3)、图表查询。

(4)、目录查询客户也可以选择用国家半导体公司的在线目录进行查询,挑选自己感兴趣的分类查看所有符合查询标准的芯片。

评述:四种查询工具扩大了客户的选择范围,节省了客户的时间,方便客户快速查到自己想要的产品信息。

2、快速获得信息和事务功能功能:建立产品文件夹,公司为每一件产品都设立了文件夹。

在产品文件夹中,客户可以找到与此产品相关的所有信息,包括数据表、价格信息、软件仿真、详细的技术说明、可获得性(即什么时候有此产品,以及产品的数量)和定购样品的方法。

因为公司的客户都是任务繁忙的工程师,他们到公司的网站上来,只是想找到他们想要的东西,然后就退出。

而并不是休闲的购物。

国家半导体公司用严密监控客户网上活动的方法,不断修正网站以节约客户的时间。

评述:通过建立产品文件夹的方式,减少了客户点击无用页面的次数,节约了客户的时间。

3、实时定购和购买功能功能:增添了“购买资源”网站功能,满足购买代理人、买主等公司不同客户的需求。

国家半导体公司针对购买代理人,买主和元件工程师的不同需要,在1998年5月专门建立了的、“购买资源”网站。

这个网站包括了与DigiKey、Farnell、Newark和Pioneer(一些国家半导体公司的目录支持者和发行人)公司网站有交互式连接的网站,为客户提供了实时订购和购买功能。

评述:解决了公司不同需求方的需要。

4、电子信件跟踪系统功能:(1)、自动精确传送电子邮件国家半导体公司设计了能自动传送客户电子邮件的控制系统。

当客户发出电子邮件后,邮件被送到数据库中,根据邮件的主题信息自动送给公司内合适的部门进行处理。

邮件保证在48小时内给出答复。

(2)、自动跟踪系统客户的一封电子邮件进入公司之后,所有的处理信息被自动跟踪并记录下来。

如果收到邮件的人不能处理邮件内的事务或不能给客户满意的答复,这封邮件就会自动传送到能对它进行有效答复的职员那里。

国家半导体公司用8000职员来接受和回答客户提出的问题,而不是仅用少数人来处理这件事。

这种自动化的工作流程确保了每个人只需回答自己能负责的那部分问题。

而且由于所有的问题和回答都被跟踪并存在数据库中,这样国家半导体公司就能保证客户问题能被很好地答复。

评述:电子邮件自动传送和跟踪系统保证了客户的电子邮件会被快速和准确的得到答复,提高了公司的效率,减少了客户的抱怨。

5、信息反馈系统功能:分析客户上网信息,提供决策支持国家半导体公司制作了一套软件,分析每日网上每件产品的查询次数,下载的数据表数量,以及要求的样品数量,同时与公司的实际产品销售建立关联,给公司提供一个什么产品流行,什么产品不流行的“预警系统”。

同时从客户电子邮件中得到竞争者产品和促销信息并迅速传送到合适的产品管理者和行销经理手中。

评述:通过分析客户的网上信息,得到客户对产品的评价和竞争对手信息,为公司配置资源和改进服务提供了有利的信息。

6、个性化服务功能:建立大客户个性化网站,并与实时定购系统连接。

国家半导体公司为公司的大客户设立个性化网站,并把个性化网站与实时定购状态系统连接。

客户可以利用这些网站来审查诸如公司合同价格和领先时间的公众信息与所有权信息,也可得到最新的初步产品说明书这样的有价值的信息,浏览与业务相关的白皮书和申请备忘录,以及共享客户工程产品发展状况。

评述:通过建立个性化网站,满足了大客户的不同需要,客户可以通过网站得到自己需要的信息,减少客户的查询时间,增加了客户的满意度。

五、技术风险与解决方案在网站成立之初,国家半导体公司遇到了很多问题,这些问题主要来自技术方面,下面让我们看看国家半导体公司是如何解决这些问题的。

1、建立统一的信息中心在国家半导体公司网站成立之初,网站与所有非网络的,基于主机的数据表相连,这在上网人数增多时就产生了问题。

于是,国家半导体公司把所有信息都汇集到一台运行上页网络浏览服务器软件的Sun牌服务器上,用跟踪服务器提供备份。

并且能与提供因特网服务的网站快速连接。

2、用Java语言编写参数查询引擎当国家半导体公司确定参数查询引擎为网络所必须的时候,公司与一个名叫Cadis的小公司合作,向其提供“改革资金”,开发基于Java的参数查询引擎。

1996年3月,这个引擎开发完成并投入拥有几千个产品信息的数据库中使用。

这个查询引擎是世界上第一个商业Java应用软件。

3、把国家因特网和Lotus Notes相连接国家半导体公司的销售队伍自动化系统是由叫做Ovor Quota的国际MFJ系统改编成的,是基于Lotus Notes的应用软件。

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