煤矿机电副队长关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动心得
怎样从管理上杜绝零打碎敲事故的发生
怎样从管理上杜绝零打碎敲事故的发生平安是煤矿永恒的主题，煤矿平安事关矿区社会稳定和广阔职工的根本利益。
随着人们物质文化生活水平的不断提高，关注平安、珍惜生命、追求企业的本质平安，已成为广阔职工的迫切愿望。
作为国有大型煤矿基本遏制了重特大事故，但零打碎敲的事故却始终无法根治，并且在煤矿生产的各个环节不同专业甚至地面作业都时有发生，这些都引起我们的高度重视。
煤矿平安最高境界是本质平安型矿井，我要从以下几个方面谈谈我的看法：一、人的因素是最简单的因素。
人既是具有能动性、制造性的乐观一面，也具有破坏性、消极性的不利一面。
做到杜绝事故首先要进展高产高效矿井，要多上设备少上人来实现。
一个企业用人越多，说明工作环节越多，重体力劳动越多，当然消失零打碎敲的事故概率也就越大。
提高效率、削减煤矿企业人员必需走集约化、高产高效矿井来实现。
这样的矿井生产系统简洁、工作量大幅降低、用人大幅削减，事故概率当然也会大幅降低。
二、在用人上要选用高素养人员，平安性人员。
以前国有煤矿由于历史缘由，不仅用人多，人员结构简单，人员素养参差不齐。
既有讨论生毕业的高材生，也有大字不会写的大老粗。
尤其在操作岗位上，大老粗还占很大比例，这些都直接影响了操作技能和规范操作力量。
近年来技校生不断充实到生产一线，其相对较高的素养，大多数已经成为生产骨干，逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。
三、要是员工有充分的休息时间，煤矿是高危行业。
且井下温度、环境差，职工的体力消耗大，工作时间长，长期下去形成疲惫战，人的身体得不到休息，在工作中得精神得不到集中，就简单消失这样或那样的问题。
解决职工的休息问题是杜绝事故发生方法之一。
四、要是员工有骄傲感，主要的因素是收入问题。
在同行业、同地区要有一个相对较高的地位，让职工决的在这个煤炭企业工作有成就感，促进员工对企业的认同感，珍惜自己的工作岗位，从内心上仔细工作，自觉实践我要平安，从内在动力上杜绝平安事故。
零打碎敲事故的形成与反思
零星事故的形成与反思为了提升安全管理水平，杜绝各类零打碎敲事故的发生，开展了全矿范围内的杜绝零打碎敲事故大讨论活动，现在，结合我自己的业务和控制室举办的研讨会的内容，就零打碎敲事故的形成进行反思如下。
一、综采工作面零星事故的形成及对策1、抬运材料时，搬运大件时注意力不集中或配合不到位，造成人员挤伤或碰伤。
采取措施：抬运材料时人员注意力要集中，抬运大件时动作要一致，轻拿轻放，严防重物弹起伤人，切实做好自主保安和联保互保工作。
2、人员在工作面行走时，违反规定在电缆槽或刮板输送机通道内行走，煤壁出现片帮时造成伤人。
采取措施：所有人员在工作面行走时，必须从支架底座处通过，严禁走电缆槽和刮板输送机机道，并时刻观察煤壁情况，防止片帮伤人。
3、两顺槽超前段支护不到位，单体支柱压力不足，特别是两巷局部顶板破碎时，未及时铺设双层塑编网护顶并加强顶板支护，导致顶板落矸伤人。
采取措施：两顺槽超前段按作业规程要求进行支护，单体支柱要循环注液，确保安全回采。
两巷局部顶板破碎时，屋面铺设双层塑料编织网，加强屋面支撑，防止顶板落矸伤人。
二、工作面安装、退出过程中零散事故的形成及对策1、工作面安装、回撤期间，装订材料时，往往需要许多人一起工作，如果配合不到位容易造成碰伤或打伤。
采取措施：捆绑作业时，要有专人监护，防止重物从车上脱落或弹起伤人。
2、支架装卸车过程中，人员容易因支架歪斜碰伤或单体支柱撞倒砸人，起吊重物时，人员站立不当可能会导致挤压或挤压伤。
采取措施：装卸车时，装卸车人员要精力集中，用于起吊的绳套、链条、螺丝、起吊钩等工具必须完好无损，坚固耐用，质量符合安全要求。
支架卸车、拖移、调正过程中要有跟班队长现场指挥，发现异常及时处理。
支架卸车过程中，人员要躲开，以免支架歪斜碰伤人员或撞倒单体支柱砸人。
3、运输综采配件期间，轨道不平不直、绞车驾驶员的用力拉动将导致车辆从道路上掉落或绞车移动，导致人员挤压或碰撞。
采取措施：井下运送大件前对轨道和安全设施进行全面检查，确保安全设施齐全完好，信号系统清晰灵敏。
杜绝零打碎敲事故的措施、建议
杜绝零打碎敲事故的措施、建议姓名：XXX部门：XXX日期：XXX杜绝零打碎敲事故的措施、建议为认真查找在安全生产中存在的一些不安全的因素，杜绝零打碎敲事故，确保城郊煤矿实现安全生产，结合平时的工作情况，将分析预防总结如下：一、职工安全行为存在的问题1、在员工准入管理方面，个别员工的文化知识不高，有的是小学文化程度都达不到，对安全业务知识理解、学习有困难，工作中不明白如何做；另外在新工人的安全培训教育方面，缺乏使他们在上岗前就对所分到的岗位知识进行针对性的学习、考核，分到区队班组以后，实行导师带徒管理办法，有的师傅本身就安全素质不高，所带出来的徒弟也就存在一些技术上、安全意识上、安全责任上、作业流程上等等问题。
2、员工不安全行为方面，在日常的工作中，的确存在个别的员工有懒省事、图方便、撞大运、走捷径等现象，但是在现场监督管理的队干、班组长，有的视而不见，有的认为平时就是这么干的没有出过事故，造成在操作、作业等过程中，有违章行为，这些行为，也许不会次次都造成事故，但是经常违章，必然会造成事故。
比如在设备检修作业、登高作业、氧气电焊作业、停送电作业、搬抬扛运作业等工作。
3、不安全行为控制方面，有些区队长、班组长抱得思想就有问题，主要是老好人思想、你好我好大家好，对有关系的、有背景的、说几句好话的、都能过去就让过去了，不敢处罚，不去处罚，职工在一起群体作业，违章与遵章都具有传染性，如果违章久之，职工就放松了安全的意识，产生松懈的思想，或者不违章这活咋干的思想，员工不按照操作规程、作业规程作业，不按照流程、次序作业。
第 2 页共 4 页5、职工应知应会学习方面，每日一题的学习如长期坚持必然有效，职工的安全素质会不断的提升，主要问题是区队长、书记是不是真的重视了，是不是按照缺啥补啥的原则，结合本单位职工的实际情况进行了对相关知识的选择、学习、提问、考核。
据了解，个别的区队的确重视不够，存在问题，队长书记不过问，也不督促，也不提问，也不考核奖罚。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究煤矿是我国主要能源资源之一，其开采对国家经济发展和人民生活具有重要意义。
煤矿开采过程中，常常会发生零打碎敲事故，给煤矿安全生产带来威胁。
为了探究煤矿零打碎敲事故防范工作措施，本文将从事故原因分析、防范工作措施以及加强管理监督等方面进行探讨。
我们来分析一下零打碎敲事故的原因。
零打碎敲是指在硐室内安装、维护机械设备时，未采取相应的关断措施，导致设备在开动、试验或其他工况下，因人为操作而发生滑动、旋转等动作，造成设备卡死或零部件被卷入危及人身安全的情况，从而引发事故。
零打碎敲事故的发生原因主要有以下几点：一是操作人员对设备运转过程中潜在安全风险认识不足；二是安全管理制度执行不到位；三是设备维护和操作规范化不高；四是人为疏忽大意或者侥幸心理。
针对以上原因，煤矿零打碎敲事故防范工作需要采取相应的措施。
要加强人员培训和教育，提高操作人员的安全意识和安全技能。
对操作人员进行安全操作岗前培训，使其了解设备运转过程中的潜在安全风险，熟悉设备操作规程，提高应急处置能力。
要完善安全管理制度，建立健全规范的操作程序和安全操作规程。
对设备维护和操作过程中存在的安全隐患，要及时整改，并建立台账进行跟踪管理，做到有备无患。
加强安全巡查和监督检查工作，发现问题及时处理，防止事故的发生。
要完善安全奖惩机制，激励操作人员遵守安全规程，防止疏忽大意或者侥幸心理的产生。
除了上述措施之外，还可以通过技术手段来防范煤矿零打碎敲事故。
引入智能化设备，提高设备自动化程度，减少人为操作错误带来的风险。
加强设备维护和检修工作，做好设备的日常保养，确保设备运转的安全可靠性。
采用视频监控技术对设备运行进行实时监控，及时发现设备异常状况，减少故障对人员和设备的影响。
加强管理监督是防范煤矿零打碎敲事故的关键。
煤矿安全生产监管部门要加大对煤矿企业的执法检查力度，对违反安全规定的行为依法予以严惩，形成震慑。
对于存在安全隐患的煤矿企业，要进行约谈，督促其整改。
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动心得
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动心得煤矿事故本具有可防可控性，可是，在煤矿生产过程中仍有许多零打碎敲的事故不断的发生威胁着矿工们的生命，困扰着矿井安全生产。
究其原因，人的不安全行为和谈薄安全意识该是罪魁祸首。
许多员工由于思想麻痹认识不到位，习惯性“违章”1、工作安排要合理安装二队机电班主要从事三机安装与拆解工作，采煤机、转载机与运输机的安装与拆解工作及形成工作面供电系统和运输系统。
大件安装与拆解时，在安排工作时要适量，因为在安装与拆解过程中会遇到各种不确定的因素，因此不能安排定量，不能让现场作业人员有紧迫感，只要安排好工序，提醒好安全注意事项即可。
到工作面现场后，作为一名跟班队长要走在工人前边进入工作面，做好安全检查工作，并提醒作业人员准备好必要的工具。
23作为一名跟班队长要能把握住重点，如在2505拆除前，为保证施工进度的顺利进行，早班要从早上七点半下井到晚上八点甚至九点才能升井。
刚开始几天职工的意见很大，在井下干活时满腹牢骚，带着这样的情绪工作是很容易发生磕磕碰碰零打碎敲事故的。
因此如何控制好员工的情绪，是杜绝零打碎敲事故的关键。
在班前会期间，要给职工说明2505工作面回撤的工期要求及队里的工序安排，让职工明白加班只是在回撤支架前，在回撤支架时工作面进入正轨，早班的职工可以按时下班，并制定出激励机制，让早班职工明白队里的管理思路和奖惩机制，让职工从心底里明白多劳多得的奖励机制，从物质上得到实惠。
并在班前会期间重点表扬职工在加班期间的表现，让职工获得一种荣誉感。
在井下跟班期间，加班加点期间是管理的重点，在井下到加班时，作为一名跟班队长要多跑多看，时刻注意员工的情绪状态，并组4仍还存在,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。
做为一名跟班队长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的、侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。
如何杜绝零打碎敲事故
如何杜绝零打碎敲事故9月2日早会，矿长就矿井当前平安形势，要求全矿干部职工对如何杜绝零打碎敲事故绽开争论，我就结合几天来大家的争论、自身的思索以及个人岗位的角度，谈一谈自己的看法，盼望不是管中窥豹。
一、确保平安需从人着手人的因素始终是第一位的因素，避开零打碎敲事故首先得从人的因素着手，包括：职工是否经过培训充分把握本岗位的平安学问以及规避平安风险的技能；职工是否能够根据规章进行操作，做到铁制度、硬执行；职工的精神状态，是否有不满心情，是否得到充分休息，是否留意力集中等。
当然以上要求许多我矿已经开展，而且力度不弱，但是我认为对职工心情、心态的管理是我们目前平安管理的一个薄弱环节，我们对于职工的部分心情和想法可能更多的实行是“堵”的方式，而没有很好的做到“疏、堵”相结合。
二、平安管理是全员责任无论是井下区队、生产科室，还是经营科室、政工科室，平安管理、人人有责，且人人可为，我结合我的岗位，就如何避开矿井的零打碎敲事故，谈一下可为之处。
一是每月下井需仔细查摆井下现场存在的平安隐患，并确保隐患质量，真正发觉问题，由于发觉问题是解决问题的前提。
二是准时发觉职工违章行为或不良状态，发觉后要准时制止，并乐观进行教育，但尽量不引起职工的反感，让职工从心里上熟悉自己的错误，当然对于情节严峻的需上交安检科。
三是对地面工程平安的管理也不行马虎，需常常性的到土建施工现场进行检查，发觉问题准时提出并整改，真正防患于未然。
四是若想对矿井杜绝零打碎敲事故有更大贡献，还需乐观学习和把握平安管理学问，深化现场把握第一手资料，才能在工作中真正爱护好自己的同时，爱护好他人，才能在平安管理中能够出实招，见实效。
……我想只要我们抓好职工的技能和心态，确保设备和环境平安，帮助以各项检查监督，对发觉的问题高质量、准时的进行整改，并对发觉的问题举一反三，我们的平安管理肯定会迈上新台阶，零打碎敲事故也肯定会杜绝。
怎样减少零打碎敲事故的发生
怎样减少零打碎敲事故的发生怎样杜绝零打碎敲，减少事故发生，对区队生产管理至关重要。
今年上半年，综采一队虽然没有出现大的安全事故，但是轻微伤事故发生率非常高，比去年全年还要多，很值得深思。
借这次如何杜绝零打碎敲事故大讨论活动，我统计了去年和今年我队的轻微伤以及几次伤害未遂的事件，分析和整理了发生的原因和特点，我觉得主要有以下两点要注意：首先，要注意的是，有的队干班组长仍然是从思想深处对安全不够重视，不能把安全放在压倒一切的重要位置，为了多割煤，安全靠边站的思想仍然长期占据心里。
比如像生产二班，班长是今年刚提上去的，也许是经验不够，抓不住工作重点，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃想要干出一点业绩来，在这样的心理作用下，生产方式粗放，割起煤来就图快图省事，思想冒进，这种方式极易出事故，而且是大事故，就更别说零打碎敲了，随时可以发生。
而生产三班，班长是有着多年经验的老技工，安全工作就搞得好，很少出现违章违纪，安全质量标准化工作搞的好，安全隐患和违章操作少了，生产中零打碎敲的几率自然就少了。
所以，我们必须首先从思想上重视安全操作，摆正位置，端正态度，这样才能从根本上减少乃至杜绝零打碎敲事故的发生。
也就是说，工作思路安全方针要正确。
第二，必须强化安全质量标准化管理，生产操作要规范化，精细化，从执行上减少事故隐患，杜绝零打碎敲事故的发生。
工人习惯性违章，干惯了，队干班组长视而不见，见惯不怪，睁一只眼闭一只眼，看惯了，这样无形中就纵容了违章违纪，职工也乐得这样，习惯了。
这种现象很不正常。
我们部分队干在工作上，马马虎虎，得过且过，原则性的错误不犯，只要能对付过去就行，大错不犯，小错不断。
小错不断的表现就是零打碎敲多发，管理不精细不到位表现就是马马虎虎，能对付过去就行，安全质量标准化管理要求不高。
像在工作中，违规在溜子行走，违规用锚杆别撬设备，在超前棚内空顶作业，单体柱没用防倒绳，安全保护和劳动防护不到位，这些都把自己置于一个危险的境地，同时也有可能对别人造成伤害。
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论心得体会
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论心得体会矿9月2号要求各单位召开关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知发布后，企管科立即行动，并于9月3号下午2：30分在矿主办公楼三楼会议室召开了全体人员会议，要求每个人都要结合工作实际谈谈如何杜绝零打碎敲事故的发生。
科室15名人员均结合自身工作实际从上下班途中、井下材料现场管理、地面材料回收复用管理、地面工程管理等方面各抒己见进行了发言。
会后，我把本次大讨论自己的一些看法及如何结合自身工作实际杜绝零打碎敲事故心得体会总结如下：我作为企管科一名副科长，一名女同志不能下井到生产一线，对安全的重要性体会得不像男同志那么直观，但从电视、新闻上看到的一些关于煤矿事故的发生给国家、企业以及个人带来的危害中深深体会到安全的重要性。
因此，每天早上我都会带领科室人员共同学习OA上或者生产技术系统上关于安全方面的相关事例或文件、制度，要求科室人员要提高思想认识，时时刻刻注意安全，特别是井下材料管理人员，每天都要下井到工作面去，首先要注意辨识危险源，平时要求区队材料码放按照标准，要留出安全行人空间，走路时要注意外露锚索头、泵坑以及水沟，走过桥时也要注意安全，走下侧，在进入区队施工地点时，首先看清楚施工地点情况，快速通过不安全地带，注意施工工具有可能为自己带来的危险等。
对于地面回收复用材料现场的管理，虽说是在地面，但也存在安全隐患，平时区队卸杂物或者大型材料时，要求工人离远一点。
小型物资划分场地，避免来回搬运出现小事故。
区队卸钢丝绳时，要求他们抓紧、抓牢。
另外，对装卸工的管理，干杂活时，不准将废铁从楼上往下扔，避免砸伤人。
对地面工程的管理要求外来单位施工时，除要求他们做好安全防护措施外，工程施工过程中不让他们高空扔东西，时时注意安全，杜绝一些不必要小事故的发生。
另外，每月的安全三违帮教活动，我都按时积极参加，对每期的安全三违人员根据具体情况进行帮扶教育，要求他们从思想认识上一定要重视安全，杜绝习惯性违章，特别是对自己的三违行为要深刻反思，认识到出了一些零打碎敲事故，不仅区队受损失，个人受的损失更大，基本上都是家里的顶梁柱，大部分都成了家，直接影响到家庭的幸福与生活质量。
工作总结-杜绝零打碎敲事故讨论总结
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工作总结-杜绝零打碎敲事故讨论总结
我是安装二队机电队长王新川，我队开展了如何杜绝零打碎敲事故讨论活动，这次活动让我受益匪浅，让我对杜绝零打碎敲事故有了新的认识，现在谈一点心得体会。
1、作为一名机电队长，要杜绝零打碎敲事故首先要履行好职责。
每天第一个到达井下现场动手检查，检查每一组人员施工前现场的危险源辨识，要在班组岗位之间勤走动，勤检查，检查设备是否安全可靠，操作是否规范，劳保用品是否按要求佩戴使用，及时发现和整改危险源，及时制止和纠正各种违章现象，勤于要求和提醒，做到多提醒，多要求，提醒现场的安全注意事项，讲解现场危险源辨识的方法。
2、杜绝零打碎敲事故要抓好机电运输。
首先提升前仔细检查绞车钢丝绳是否安全可靠、轨道有没有阴阳道、道接口有超标的没有，使用好斜巷挡车杠；其次，装车、绑扎必须牢固可靠，尤其是斜巷，要防止物件下滑；再次，连车要正规，链环、销子、保险绳必须仔细检查，安全可靠，第四，提车过程中要仔细观察，确保安全。
井下绞车安全保护装置、制动系统灵敏可靠，提升系统做到三固定、四保险信，信号系统可靠灵敏。
3、杜绝零打碎敲事故，要杜绝机电工的不安全行为。
电工要严格执行停送电流程和规定，停电挂牌，打开开关前要检查瓦斯或执行二级停电，登高作业超过规定要用好安全带，不带电搬移电缆或设备，严格遵守井下用电“十不准”。
4、杜绝零打碎敲事故，要牢记三不伤害并要在工作中落实。
伤害别人、被别人伤害的事情很少见，常见的。
城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考
城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考根据9月2日陈矿长的安排，全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大讨论。
我于9月4日参加了由机电魏矿长组织的机电运输系统的讨论和9月5日安全郑矿长组织的全矿基层区队的讨论。
通过参加讨论会，与会人员提出了很好的做法，大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。
8月份以来自己一直在反思，在加上近期会议的集思广益，针对城郊煤矿机电运输系统的现状，我想从以下几个方面进行有益的补充。
一、把好用人关：1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。
一把手必须具备高尚的人品，强烈的事业心和责任感，为人要公平和公正，所管理的单位必须具备风清气正的环境（对副职和班组不良行为立即纠正，让职工敢于维护自己正当利益）。
其次一把手要有正确的工作思路和工作方法，包括工资分配和考核，选人和用人（主要是管好副职和班组长）。
2、具体工作的用人：安排任务的人员必须熟悉掌握职工的安全意识，业务能力和当时的环境及作业条件。
把正确的人用到正确的工作当中去。
二、培养好人员目前的培养体制：培训学校学习取证，新工人导师带徒等都是必要的好的做法。
但实际工作中还有相当一部分职工没有做到安全规范操作，分析近几年所有发生的事故，直接原因都是职工违章作业，甚至班组长及以上管理人员违章指挥造成的。
形成一个培养人的网络体系：队长包副队长（安全管理理念和行为）；副队长包班组长（安全管理理念和行为，安全操作行为）；副队长包个别职工（安全意识和安全操作行为,主要是班组长难管的人员）；班组长包职工（安全意识和安全操作行为）。
职工培养形成一个完成的体系。
科室的同区队。
三、改变考核方式促成自主管理意识形成矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患，只处罚和考核科室和矿分管领导。
矿分管领导查出的问题只处罚和考核科室及区队正职。
科室查出的问题只处罚和考核区队正职和科室副职。
队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。
零打碎敲心得体会
零打碎敲心得体会篇一：零打碎敲心得体会《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》的学习心得为贯彻落实“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，切实采取有效措施，坚决遏制零打碎敲事故发生，努力实现零事故、零伤害工作目标，确保安全生产形势持续稳定,永城煤电控股集团有限公司于10月7日下发了《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》，《意见》从零打碎敲事故产生的主要环节(时间、地点、工序、人员)，主要原因（管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素）以及防范零打碎敲事故的主要措施（堵塞管理漏洞、纠正不安全行为、控制不安全状态、减少不安全环境）三个方面作出了详尽的阐述和要求，为我们预防零打碎敲事故指明了重点和方法，具有很强的专业性、指导性和可操作性，非常值得各级管理人员和广大职工朋友认真学习和体会。
《意见》阐述零打碎敲事故产生的主要原因时，把管理上的漏洞和人的不安全行为排在了前列，阐述预防零打碎敲事故的主要措施时同样把堵塞管理漏洞和纠正人的不安全行为排在了前列，由此我们应该明白，在安全工作中，人是第一要素。
职工朋友们在生产过程中的每一个行为，每一个细节，每一个思想都将会给安全问题带来积极或是消极的影响。
永贵公司结合《意见》的指导思想和要求，结合本公司的具体实际情况提出了具体要求。
能够帮助职工吸收消化文件精神，提升职工对零打碎敲事故的感性认识，主动规范行为，避免零打碎敲事故发生对待零打碎敲事故，对待一些习惯性不规范行为，我们要有足够清醒的认识和重视，避免因为我们看似的“小事”而影响安全生产。
《意见》的下发，维护职工生命健康，推动企业安全发展的根本出发点彰显无遗。
不但一线职工要认真学习，管理人员更应该学习，避免在工作中出现“违章”，对自己工作能力和业务水平的提高都有至关重要的作用，要认真学习和深刻体会《意见》对预防零打碎敲事故的重要性和指导性，要在工作中严格落实和执行《意见》精神，时刻紧绷安全一根弦，保持积极清醒的头脑，规范自己的每一个行为，安全无小事。
预防煤矿零打碎敲事故的学习心得
预防煤矿零打碎敲事故的学习心得第一篇：预防煤矿零打碎敲事故的学习心得《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》的学习心得 为贯彻落实“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，践行“从零开始，向零奋斗”安全理念，切实采取有效措施，坚决遏制零打碎敲事故发生，努力实现零事故、零伤害工作目标，确保安全生产形势持续稳定,永城煤电控股集团有限公司于10月7日下发了《关于预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》，《意见》从零打碎敲事故产生的主要环节(时间、地点、工序、人员)，主要原因（管理上的漏洞、人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素）以及防范零打碎敲事故的主要措施（堵塞管理漏洞、纠正不安全行为、控制不安全状态、减少不安全环境）三个方面作出了详尽的阐述和要求，为我们预防零打碎敲事故指明了重点和方法，具有很强的专业性、指导性和可操作性，非常值得各级管理人员和广大职工朋友认真学习和体会。
《意见》阐述零打碎敲事故产生的主要原因时，把管理上的漏洞和人的不安全行为排在了前列，阐述预防零打碎敲事故的主要措施时同样把堵塞管理漏洞和纠正人的不安全行为排在了前列，由此我们应该明白，在安全工作中，人是第一要素。
职工朋友们在生产过程中的每一个行为，每一个细节，每一个思想都将会给安全问题带来积极或是消极的影响。
永贵公司结合《意见》的指导思想和要求，结合本公司的具体实际情况提出了具体要求。
能够帮助职工吸收消化文件精神，提升职工对零打碎敲事故的感性认识，主动规范行为，避免零打碎敲事故发生对待零打碎敲事故，对待一些习惯性不规范行为，我们要有足够清醒 的认识和重视，避免因为我们看似的“小事”而影响安全生产。
《意见》的下发，维护职工生命健康，推动企业安全发展的根本出发点彰显无遗。
不但一线职工要认真学习，管理人员更应该学习，避免在工作中出现“违章”，对自己工作能力和业务水平的提高都有至关重要的作用，要认真学习和深刻体会《意见》对预防零打碎敲事故的重要性和指导性，要在工作中严格落实和执行《意见》精神，时刻紧绷安全一根弦，保持积极清醒的头脑，规范自己的每一个行为，安全无小事。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿生产中出现的零打碎敲事故是一种常见但又危险的事故，它常常带来不可逆转的人员伤亡和财产损失。
为了保障煤矿生产中的安全性，要采取相应的措施来预防此类事故的发生。
首先，在煤矿生产中，要严格按照规章制度进行操作，确保操作人员不会因为误操作或违规操作而引发事故。
特别是对于零打碎敲作业，必须有专门的人员进行操作，并严格按照标准操作流程进行，确保作业时不会对周围人员造成威胁和伤害。
其次，要加强管理和培训，提高员工的安全意识和安全知识。
比如，定期开展安全生产知识培训，加强事故预防意识和技能培养。
对于作业人员要进行技能培训，加强对作业环境和设备的了解和掌握，增强其应对突发情况的能力。
第三，要严格选用，并加强设备维修和检查，确保设备行稳致远。
在设备选型、引进过程中，要充分考虑设备的可靠性、安全性，充分考虑设备的适应性、稳定性和安全性等因素。
同时对设备的检查和维修机制要高度重视，保证检查和维修的及时性和准确性，确保设备的安全和稳定。
最后，要加强事故应急和救援能力。
煤矿生产中的事故是不可避免的，应急救援工作是重要的一环。
应急救援工作不能轻视，要征召专业人员组成应急队伍，定期开展应急演练，检验救援方案可行性，并不断完善应急救援预案和方案，以应对各种突发情况。
综上所述，煤矿生产中的零打碎敲事故带来极大的风险和隐患，煤矿防范工作人员要充分认识到这一点，加强管理和技能培训，定期检查和维护设备，建立和完善事故应急和救援机制。
通过科学的管理和措施，尽可能地保障煤矿生产过程中的安全，减少不必要的伤亡和损失。
防控零敲碎打事故的学习心得
防控零敲碎打事故的学习心得当前，经过多年治理，煤矿平安整体向好，但“三违”、隐患依然随处多见，零敲碎打事故时有发生。
不容无视的是，重大事故归根结底都是隐藏在这些我们平时熟视无睹的零敲碎打事故中的，因此，如何有效预防零敲碎打事故的发生，成为煤矿企业平安的重要课题。
煤矿零敲碎打事故大多是因为“三违”和隐患未及时整改造成的。
究其原因主要有，煤炭企业受行业限制，人员、环境交替频繁，习惯性或无意识违章行为时有发生，给煤矿平安生产带来诸多威胁。
通过大量违章现象的分析，主要原因是由于局部职工为了片面地图省力、图省事、心存幸运或犯了经验主义错误而违章违规作业。
他们认为“我以前就是这样干的，没事儿，这次还这样干也不会有什么”或“就这一次不会有事的”，从而导致了事故的发生。
为了用一万次的预防防止一次事故的发生，我们可以重点从彻底改变职工无知者无畏的行为与幸运心理，杜绝员工习惯性违章着手。
美国平安工程专家海因里希利用概率论的方法，对55万起平安事故进行了统计分析，提出了各种平安事故是可以预测、也是可以预防的论点。
他的研究结果改变了人们以往认为事故的发生是不可预测的、偶然的陈旧观念，为现代平安管理理论奠定了根底。
他认为平安事故是由五个因素依次发生连锁反响的结果，这五个因素分别是社会环境不良和管理欠缺、人为过失、人的不平安行为和物的不平安状态、意外事件、人身伤亡。
为防止发生平安事故，五个因素中着眼点应放在防止“人的不平安行为”和“物的不平安状态”上面。
预防零敲碎打事故首先要预防人的不平安行为，一是要创新我们的平安理念，以人为本树立平安管理“零”思维，建立质量标准“零缺陷”、工程设计“零失误”目标，严格要求；二是提高员工教育效果，因人、因岗、因时、因作业地点有针对性地强化员工作业平安意识培训，使按章作业成为员工自觉行为，促进每一个员工都具有主动预防“三违”的意识、主动消除隐患的能力；标准管理，实现预防零敲碎打事故的系统性、连续性和严肃性的长效机制；三是发挥煤矿专职平安监察人员的作用，强化现场平安监管，对安监人员实行区域责任追究，强化区域责任落实和责任问责，年度实行淘汰制，鼓励平安监察队伍严格履职。
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动总结
关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动总结安装二队开展的杜绝零打碎敲事故大讨论活动，从安装二队从事的各种工作上进行了讨论和总结，并形成了一套杜绝零打碎敲事故的管理方案。
特别是大件运输及其大型设备的安装、回撤及其装车，进行了重点讨论。
下边我将从作为一名生产班跟根据城郊矿最近做的风险预控工作，证明了事故具有可控性，因为每个事故的发生都有一个过程都是从危险源到安全隐患到事故，只要从危险源上加以控制不让其变为安全隐患，那事故就不会发生。
为杜绝零打碎敲事故，在管理职工方面把握好以下几个方面显得尤为重要。
一、班前会抓好思想教育三、抓好“三保”、“三违”在职工中扎实开展自保、互保和联保活动，让职工在工作中做到相互监督，相互提醒，相互关爱。
狠反“三违”，狠抓“三违”。
在井下施工现场发现“三违”现象，绝不留情面，让三违职工得到应有的处罚，不能应付更不能为了完成当月的三违指标报假三违。
在三违面前不能留情面，要明白对职工的放纵是害人，对职工的严格要求是大爱。
管理，正是这一点是阻碍他们安全操作按章操作的绊脚石，艺高人胆大，他们在工作中通常是凑合应付，喜欢走捷径，感觉一切都在自己掌握中。
对于这类人要重点管理，不能安排他们做临时负责人，要安排那些有责任心、有安全意识、有安全观念的人去担任临时责任人。
人是决定一切事物成败的关键。
只有抓好了人的管理这一核心，规范职工操作行为，养成按章操作的习惯，违章现象才能减少，才能杜绝零打碎敲事故的发生。
作为一名跟班队长，要杜绝零打碎敲事故，在现场跟班期间要做到以下几点。
有数,,要求,跟班指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
有些职工在跟班队长现场指挥时，会有抵触情绪，感觉是在瞎指挥，在不懂装懂，不仅不根据你安排的去做，反而会带着情绪去工作，埋下安全隐患的种子。
因此跟班队长要有过硬的素质，不管是在管理上还是在技术上都要做到心中有数。
二、做到紧靠现场管理安全管理的基础是现场管理,跟班队长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
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煤矿机电副队长关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论
活动心得
煤矿事故本具有可防可控性，可是，在煤矿生产过程中仍有许多零打碎敲的事故不断的发生威胁着矿工们的生命，困扰着矿井安全生产。
究其原因，人的不安全行为和谈薄安全意识该是罪魁祸首。
许多员工由于思想麻痹认识不到位，习惯性“违章”层出不穷，更是有些管理人员思路不清工作中常常投机取巧，认为多出“活”就是成绩，频频违章指挥从而造成了很多本不该发生的事故发生。
这次矿上全面开展多层次的零打碎敲事故大讨论，持着循序渐进的原则，把企业安全文化渗透到每个基层，带动我矿安全管理全面升级，建立安全长效机制，对于今后有效遏制零打碎敲事故的发生相信会有很大作用。
就我队来说：参加人数多（班组长及以上所有管理人员）。
讨论内容丰富，大家踊跃发言各抒己见，紧紧围绕安装拆除找不足挖缺陷。
马队长更是早有准备，提前和技术人员在一起拟定了375条风险预控危险源，清晰的捋顺了工作中的重点。
以下是我从作为一名机电副队长出发，对如何杜绝零打碎敲事故的几点见解。
1、工作安排要合理
安装二队机电班主要从事三机安装与拆解工作，采煤机、转载机与运输机的安装与拆解工作及形成工作面供电系统和运输系统。
大件安装与拆解时，在安排工作时要适量，因为在安装与拆解过程中会遇到各种不确定的因素，因此不能安排定量，不能让现场作业人员有紧迫感，只要安排好工序，提醒好安全注意事项即可。
到工作面现场后，作为一名跟班队长要走在工人前边进入工作面，做好安全检查工作，并提醒作业人员准备好必要的工具。
2、现场跟班要抓重点
在现场跟班期间，只要有作业人员施工的地点都要去看一遍，做好安全提醒和安全指导工作。
然后找出工作面的工作重点，现场专盯。
如在安装采煤机时，这个班采煤机的安装地点就是这个班的现场专盯区域，到现场后首先要检查工具是否准备齐全？是否有凑合作业现象？大件支设是否符合标准？起吊点、起吊用具及连接工具是否完好可靠？在现场专盯期间，要时刻提醒安装人员注意安全，并进行现场安全指导，规范安装人员操作行为。
3、加班加点做重点
作为一名跟班队长要能把握住重点，如在xxxx拆除前，为保证施工进度的顺利进行，早班要从早上七点半下井到晚上八点甚至九点才能升井。
刚开始几天职工的意见很大，在井下干活时满腹牢骚，带着这样的情绪工作是很容易发生磕磕碰碰零打碎敲事故的。
因此如何控制好员工的情绪，是杜绝零打碎敲事故的关键。
在班前会期间，要给职工说明xxxx工作面回撤的工期要求及队里的工序安排，让职工明白加班只是在回撤支架前，在回撤支架时工作面进入正轨，早班的职工可以按时下班，并制定出激励机制，让早班职工明白队里的管理思路和奖惩机制，让职工从心底里明白多劳多得的奖励机制，从物质上得到实惠。
并在班前会期间重点表扬职工在加班期间的表现，让职工获得一种荣誉感。
在井下跟班期间，加班加点期间是管理的重点，在井下到加班时，作为一名跟班队长要多跑多看，时刻注意员工的情绪状态，并组织好加班期间的工作，并选择合适的时机安排员工升井，不能有干不完工作不能走或某一项工作干完才能走的话语传到职工耳中。
4、做到严反三违不留情
机电副队长在生产一线,接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好安全工作,杜绝事故，跟班队长必须瞪起眼来抓三违,要敢当黑脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间,我队加大了抓三违的力度，每月班组长以上管理人员必须完成三违指标,现场工人有权抓管理人员违章指挥，对三违人员采取了罚款、停工反省等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里、侥幸心里、习惯心里仍还存在,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。
做为一名跟班队长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的、侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。
5、做到居安思危,绷紧安全弦
跟班队长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位；对过去发生的机电运输事故认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为跟班队
长,要关心所带班组每名职工的思想动态、个健康状况以及家庭状况等,排除影响安全的不利因素。
再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。
6、本职工作要做好
作为一名跟班队长在杜绝零打碎敲事故时，首先要做好本职工作，在井下找到一个自己擅长拿手的地点而去埋头苦干的跟班队长不是一名称职的跟班队长，因为他没明白作为一名跟班队长的本职工作是什么？作为一名跟班队长要把这一班的弟兄们安安全全的带到井下现场，指挥他们安安全全的工作一个班，然后每一个人都安安全全的升井，这是本职工作；其次要学会去组织生产，而不是去急干和蛮干，更不是去盲目安排职工加班和落点，这样的跟班队长是无能的跟班队长，在班前会听完工作安排后，要根据井下的实际情况根据工作量科学有效的去组织生产，适当的安排工人加班，但是不能因为各人的组织不到位而去盲目的安排加班，因为加班期间职工的情绪和体力各方面都是低谷期，是容易发生零打碎敲事故的时间，在加班时要尽量的缩小工作区域，重点专盯；在跟班期间要抓住重点区域重点环节，安排适合的人去干合适的工作，而不能盲目的去安排工作，而不能漫步目的的乱逛，要在重点区域、重点环节实行专盯。
这次关于如何杜绝零打碎敲事故的讨论中，让我收获很大，不仅对个人平时采取的管理方法进行了总结和反思，还从其它管理人员那里学到很多安全有效的管理方法，如马队长说的习惯性违章的杜绝方法，彭书记讲的利用现在矿上正在编写的风险预控的思路去管理现场，将安全事故从危险源开始控制，从源头上切断，杜绝事故的发生。
经过谈论总结后，让我形成了一套系统的杜绝零打碎敲事故的管理方法和思路，为以后跟班期间的安全发展保驾护航。