桥梁工程项目进度管理的特点及动态管理经验
道路桥梁中工程项目的管理
道路桥梁中工程项目的管理探究摘要：路桥工程项目管理是指在建设项目的生命周期内，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。
关键词：道路桥梁；工程项目管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言建设项目管理现存的许多古代建筑，如长城、都江堰、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。
这不能不令人叹为观止。
有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想像。
虽然人们从史书上看不到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各活动之间必然有统筹的安排；有一套严密的甚至是军事化的组织管理；有合同管理；有时间(工期)上的安排(计划)和控制；有费用的计划和核算；有预定的质量要求、质量检查和控制。
一、路桥工程项目管理的目标在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——为了取得一个成功的项目而进行的。
那么，怎样才算是一个成功的项目?时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个成功项目至少必须实现如下的预期目标：(1)在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。
(2)在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。
(3)满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。
(4)能为使用者（用户)接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。
(5)能合理、充分、有效地利用各种资源。
(6)项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。
桥梁工程施工项目管理之我见
桥梁工程施工项目管理之我见【摘要】本文主要对桥梁工程施工项目管理进行了相关阐述，结合自身工作经验，做出几点总结，且提出相关问题及解决方法。
运用项目管理理论, 针对桥梁工程在施工中如何做好项目的管理工作, 从成本、质量、进度等方面分别阐述, 通过管理手段, 为优质高效的完成工程, 促进企业发展提供有利保障。
希望通过本文可以给同行提供参考。
【关键词】项目管理；成本；质量；进度；激励引言随着现今社会经济的快速发展,城市基础设施大量投资，交通等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标, 这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
桥梁工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障桥梁工程的各项目标的实现极为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
1.1 控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的重要材料、设备采购,到对项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
1.2 加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
1.3 制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
工程项目进度管理总结汇报
工程项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们工程项目的进度管理情况。
在过去的一段时
间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们的工程项目进度管理进行总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在项目进度管理方面取得的一些重要成绩。
我们
在项目启动阶段，制定了详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行。
我们及时调整和优化了项目进度，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流畅，确保了工作的协调和顺利进行。
其次，我想提到的是我们在项目进度管理过程中遇到的一些挑战和困难。
由于
外部环境的变化和一些不可预测的因素，我们在项目进度管理方面遇到了一些困难。
在此过程中，我们团队积极应对，及时调整工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
最后，我想对我们团队未来在工程项目进度管理方面的工作提出一些建议。
我
们需要进一步加强对外部环境的监测和预警，及时应对外部变化对项目进度的影响；同时，我们还需要进一步优化和完善项目进度管理的制度和流程，确保项目能够按时高质量完成。
总的来说，我们团队在工程项目进度管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了
一些挑战和困难。
我相信在各位领导和同事的支持下，我们团队一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼!。
对道路桥梁工程项目的管理探讨
由于人类社会 的大部分活动都可 以按项 目 来运作 ，因此 当代的项 目 管 理已深入到各行各业 ，以不同的类型 ，不同的规模而 出现 ，这种 行业 领域及项 目 类 型的多样性 ，导致了各种各样项 目 管理理论和方法 的出现 ， 从 而促进了项 目 管理的多元化发展 。
３ ． ３ 质 量控 制管 理
项目 管理的广泛应用促进了项 目管理向专业化方向的发展 ，突出表 现在项 目管理知识体系（ Ｐ Ｍ Ｂ Ｏ Ｋ ） 的不断发展和完善 、学历教育和非学历 教育竞相发展 、 各种项 目 管理软件开发及研究咨询机构的出现等等 ，随 之出现的行业项 目 管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发 展， 也正是项 目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项 目管理发展基 本上有两个发展趋势 ，即如何将本学科领域的专业理论 、方法应用于项 目 管理和如何把项 目管理的理论 、 方法应用到本行业 中去。
２ ． ３专业 化发 展 的趋势
在道路桥梁建设 中 ， 合 同管理 的地位是不言而 喻的，没有合 同管 理一切管理 工作都无 从谈起 ，一份科 学合理 的合 同是管理 工作 的依 据， 是项 目 管理进行 中的准则 。项 目管理人员要 对合同理解熟悉 ，对 其进行深入 以便上级部 门能够尽快的作出调整。在工程进行期 间，要 对合 同的条 款按照实 际情况作 出认真的 比对和修改 ，树立强烈 的合 同 意识 ， 但 同时也要注意 ，业主和承包方在合同面前是平 等的 ，双方既 然签订了合 同就要 以合 同为准则 ，按照合同办事 。第～ ，要做 到项 目 管理人员有权 但是不乱用权 ，以手 中的权力逼迫承包方接受合 同以外 的条件 ； 第 二 ，承包方也要谨遵合 同行事 ，不能在合同实施的过程中 埋设陷阱 ，使项 目管理人员 被迫接受其各种各样 的条件 ，项 目管理人 员要提高 自身的警惕性 ，出现问题 时要首先想到合同上的相关条例 ， 遵守合同 ，对承包方提出的建议要再 三的考虑特别是经济问题要有充 分的估计 。
解析公路桥梁中施工管理要点
解析公路桥梁中的施工管理要点【摘要】文章主要结合作者多年从事路桥工作，针对我国公路桥梁建设的发展现状，分析了公路桥梁施工管理的特殊性，总结了公路桥梁施工管理的要点，并提出了相应的管理对策【关键词】公路桥梁管理对策1 公路桥梁现状与管理随着我国经济的快速发展，建筑行业的逐步开放，我国路桥行业实行项目管理起步比较晚，在许多方面较发达国家来说较为落后，尽管近几年来有了长足的发展，但是在诸多领域依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，例如湖南重庆等城市都发生过重大的工程质量事故，这些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。
因此，必须加强项目管理工作才能最大程度的降低质量事故的发生。
公路桥梁建设项目生产和管理的主体是公路和桥梁，这与其他的建设项目存在着较大的差别，因此在生产和管理中有其独特的特点，主要表现在如下的几个方面：（1）管理内容复杂多样，这是由于其工程产品的多样性造成的。
a.功能多样，使得工程产品种类多样。
b.地理环境条件改变，建造的区域改变，即使使用功能以及工程类型相同，受这些因素的影响也会造成很大的差异。
总之，路桥施工项目管理的法则多样加大了管理方面的难度（2）公路桥梁在建设过程中有较强的流动性，这无疑又对管理工作提出了较大的要求。
公路桥梁在建设中没有相对固定的建设场所，建设中不能始终局限在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换生产场所，一段时间内可能跨多个地域工作，同时在工作和生活中也存在较多的困难，例如，公路桥梁建设项目建设时多处于偏僻的乡村，项目人员的建设生活枯燥无聊，这很大程度的抑制了员工的工作热情，生产积极性不高极大地降低了生产的效率。
（3）建设计划的重要性。
公路桥梁建设项目的建设过程是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，建设中必须根据实际情况不断变换建设计划，要求计划必须具备较强的可行性与预见性。
桥梁工程进度管理优化
桥梁工程进度管理优化浅析摘要：投资单位对整个工程建设项目的投入与产出最为关注，通过近年来飞速发展的高速公路实践证明，仅仅关注直观的施工技术是远远不够的，还需要从根本上认识到工程进度对建设项目管理的重要性。
本文从业主的角度对桥梁工程进度管理的优化进行了深入的阐述与分析。
关键词：桥梁工程进度管理优化1项目进度管理方法和工具进度管理包括工程项目的划分、工序安排和工期估算、施工组织设计、进度控制措施等。
并从项目管理思想的角度，提出在新形势下，应积极推行新的项目进度管理方法手段。
1.1首先阐明了项目进度管理的有关理论和知识体系，在此基础上，通过对国内外工程项目管理模式的研究，提出了适合大型桥梁项目的建设管理模式。
对本单位的在建项目进度管理从活动定义、活动排序、工期估算、进度计划编制到进度控制诸阶段的现状加以调查分析和总结，并从项目管理角度提出优化办法和措施。
1.2研究结论和创，投资、建设体制改革以及当前工程管理的现状，迫切要求运用项目管理知识体系和理论对大型桥梁项目开展管理；工程监理制度应当与项目管理模式相接轨。
建立健全全员参与、全过程的项目工作分解结构，是开展大型桥梁项目进度管理的基础性工作。
通过对大型桥梁项目的工序优化、提出适合工程项目的合理施工顺序，以达到优化工期的效果。
对大型桥梁项目主要工序的工期估算，从经验性的估计，总结、量化为定额参数，贯彻三级进度计划体系，用网络计划技术编制施工计划，形成动态、高效、受控的项目进度管理格局。
1.3建设单位要使用与国际接轨的合同条件对工程进度进行控制，提出在大型桥梁项目推广使用赢得值技术对进度、造价进行综合监控。
2项目管理的相关理论和知识体系2.1为了掌握项目管理的一般规律，进而确定项目管理的组织、程序和方法，必须首先了解项目的基本特性，明确项目管理的内涵。
2.2项目的基本特性项目是一项任务，而不是某个目的物。
工程项目就是为完成某一项工程建设所作的一次性努力。
一个工程项目包括项目的选定、设计、采购、制造、施工、安装调试、试运行、移交用户在内的整个过程，而不仅仅指交给用户的产品。
道路桥梁工程建设项目管理
道路桥梁工程建设项目管理【摘要】道路桥梁工程建设项目管理是一个重要的领域，对于保障公路交通安全和畅通起着关键作用。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了道路桥梁工程建设项目管理的概述、项目前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目管理中的关键问题。
通过对这些内容的深入分析，我们认识到道路桥梁工程建设项目管理的重要性，并提出了未来发展方向，为该领域的进一步研究和实践提供了有益的参考。
通过科学规范的项目管理，可以提高道路桥梁工程建设项目的质量，推动交通基础设施的发展，促进经济社会的持续发展。
【关键词】道路桥梁工程建设项目管理、项目管理、项目前期准备、项目实施、项目收尾、关键问题、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程建设项目管理是现代工程管理领域中非常重要的一个领域，是保证道路桥梁工程建设顺利进行、达到预期目标的关键环节。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，道路桥梁建设的需求越来越大，工程项目的规模和复杂程度也越来越高。
对道路桥梁工程建设项目管理的研究和实践显得尤为重要。
道路桥梁工程建设项目管理涉及到项目的规划、实施、监控和收尾等多个阶段，需要统筹协调各个方面的资源和利益关系，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目管理中，需要考虑到各种不确定性因素，合理规划项目进度和预算，有效管理施工过程中的问题和风险，以确保项目顺利完成。
虽然我国在道路桥梁工程建设项目管理方面已经取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和问题。
有必要对道路桥梁工程建设项目管理进行深入研究，总结经验，提出解决方案，不断提高我国道路桥梁工程建设项目管理水平，为我国道路桥梁建设事业的健康发展提供有力支持。
1.2 研究意义道路桥梁工程建设项目管理的研究意义体现在以下几个方面：随着城市化进程的加速推进，道路桥梁建设项目日益增多，项目管理变得尤为关键。
通过深入研究道路桥梁工程建设项目管理，可以提高项目管理水平，保证项目按时、按质完成，有利于城市交通基础设施建设，促进城市发展。
对桥梁工程施工管理分析和
对桥梁工程施工管理的分析和研究摘要：桥梁工程施工管理是桥梁工程建设中的重要组成部分，桥梁工程施工管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、成本造价管理以及安全管理，本文主要从这四点出发对桥梁工程施工管理进行简要的分析与探究。
关键词：桥梁工程施工管理0 引言随着经济的发展以及现代桥梁设计技术的不断进步，桥梁建设项目的不断增加,使得桥梁工程施工过程中新的问题不断出现。
如何进行科学的施工管理是每个施工单位和施工人员必须考虑的问题。
1 质量管理1.1 施工前制定科学的施工方案在现代桥梁工程的施工过程中，我们应该十分重视桥梁的施工质量，桥梁施工质量管理是桥梁工程施工管理中的忠言环节。
桥梁质量是桥梁工程的生命，施工管理是桥梁质量的灵魂。
在桥梁施工管理中影响桥梁施工质量的因素很多，为了避免因各种客观因素出现的质量问题，在桥梁工程施工前一定要制定科学的施工方案和质量管理计划，科学的施工方案是保证工程质量的重要措施。
制定施工方案与质量管理措施可以将施工中的难点找出来，采取相应的质量管理措施。
只有制定了科学的施工方案和质量管理措施，才能保证桥梁工程的施工质量。
1.2 建立相应的质量保证措施在桥梁工程施工中，一定要严格的执行“按设计图纸施工、按操作规范操作、按质量标准检查验收”。
在施工之前一定要做好设计方、施工方、监理等技术交底工作，对施工工艺和施工方法一定要落实到每个施工人员身上。
同时要严格遵循科学的施工流程，在工序交接时一定要认真检查合格后才能进行下一个工序。
同时对施工原料的质量一定要严格把关，材料是质量的根本，对材料合格证、出厂证、实验检测单一定要严格的检查。
对施工原料的质量要进行严格的抽检试验，抽检实验员要严格的按规范的要求进行。
施工管理者在施工时最好设立质量检查小组及应急预案技术小组及时发现处理施工中的问题。
1.3 加强施工技术人员培训现代桥梁施工技术不断进步，在桥梁工程施工管理的过程中，施工单位和施工人员要注重更新施工人员的技术水平，加强施工人员的技术培训和质量管理理念。
公路桥梁施工管理要点与对策分析
公路桥梁施工管理要点与对策分析摘要：随着我国交通事业的不断发展,公路建设和桥梁建设的数量也在逐渐增加,所以我们必须要加强对其的管理力度,尤其是施工管理控制。
本文分析了我国公路桥梁建设的发展现状，分析了公路桥梁施工管理的特殊性，总结了公路桥梁施工管理的要点，并提出了相应的管理对策。
关键词：公路桥梁; 施工管理;要点; 对策中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言近年来，随着我国经济体制改革的进一步深化，，我国兴建了大量基础设施,公路桥梁施工企业将全面走向市场，桥梁建设数量和质量较以往都有了极大的增加和提升。
企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益，从而推动企业全面发展。
公路桥梁施工管理贯穿在整个桥梁施工过程，它是桥梁施工过程中极为重要的环节，它对整个桥梁建设质量具有决定性作用。
一、公路桥梁施工管理现状概述公路桥梁项目产品为露天作业，体积庞大，受自然气候的影响较大，工程施工易被如洪水、雨、雪等恶劣的施工环境中断。
人员流动性大，由于公路桥梁施工作业条件相对较差，施工人员中很多是当地农民工，所以他们的工程技术水平与文化素质普遍较低，通常是工程完工后他们就离开，而公路桥梁建设周期较长，尤其是大型公路桥梁的建设施工，其周期要达数年；每个公路桥梁施工项目都是唯一的，区别于其他任何桥梁施工项目，这决定了公路桥梁施工管理的复杂性和多样性。
我国的公路桥梁施工管理起步较晚，经过近些年的努力，虽然我国在公路桥梁施工管理方面取得了较大进步，但由于公路桥梁施工具有施工难度与上述几个特点，公路桥梁施工事故在我国也时有发生，这对我国公路桥梁事业的发展带来了不利影响。
因为公路桥梁施工管理如此重要，而它的干扰因素呈复杂化，有以下：1、没有合理控制建筑材料目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。
比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。
这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施
浅谈道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施【摘要】分析项目管理的定义，道路桥梁工程建设项目中管理的重要性，阐述道路桥梁工程建设项目管理的方法和措施【关键词】道路桥梁项目管理方法措施1 引言项目管理在我国始于20世纪80年代，随着改革开放时期大规模工程建设的兴起，项目管理在我国各行业开始展现勃勃生机。
在对各类各样工程建设项目管理的经验教训进行分析总结的基础上。
从项目管理的制度化、规范化和科学化的高度确立的我国目前项目管理模式的基本框架是：项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、项目经理责任制。
2 什么是项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化；它是一种科学管理方法，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的技术方法。
其具有综合性管理、严格时间期限的特点。
3 项目管理在道路桥梁工程建设的重要性在道路桥梁建设的项目管理中，项目管理部门和其他施工的工作人员掌握知识的技能和有关的法律法规，用少量的投资，创作以利润为目的道路桥梁工程建设项目；在道路桥梁工程建设的工期当中，工程施工的项目和施工建设项目的质量二者之间是为了寻求一个最有效果的平衡点；道路桥梁工程建设项目管理主要是提高工程项目在管理控制上的水平，把管理中的内容和企业之间的发展合理有效的联系在一起，进而推进企业公司的快速发展。
在我国道路桥梁工程建设项目中，在数量的代表上都是有典型性的桥梁工程项目的建设管理，当中桥梁工程的建设项目管理中是重要的来源，道路桥梁项目工程的建设中管理，综合性的利用工程项目管理在实践中的经验和基础的理论，同时会为道路桥梁工程项目管理提供了比较重要的理论性的实行，在道路桥梁工程的项目建设的管理上让项目管理逐步的向系统和科学性的方面转化。
标准桥梁施工进度计划
（标准）桥梁施工进度计划桥梁施工进度计划1、施工进度控制的概念施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标中的一项。
他是保证施工项目按时完成，合理安排资源供应、节约工程造价的重要措施。
施工进度控制应以实现工程合同的交工日期为最终目标。
施工进度控制的总目标是确保施工项目目标的实现，或是在保证施工质量和不会因此增加施工实际成本的前提下，适当的缩短工期。
施工项目进度控制的总目标应该进行层层分解，形成施工进度的控制，相互进行影像的目标体系。
目标分解，可按单项工程的分解为角钢分目标；按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月等计划分解为时间分目标。
2、施工进度控制程序施工进度控制使各项目标工程实现的重要工作之一，其任务是实现施工项目的工期或进度目标。
主要分为进度事前控制、事中控制以及事后控制。
进度的事前控制内容是：编制项目施工总进度计划，确定施工项目的目标，作为合同的条款和审核施工进度计划的依据。
审核施工进度计划，看它是否符合施工总计划进度的目标要求。
审核该施工项目进度计划方案的可行性、经济型、合理性。
审核施工总平面图，看其是否符合要求。
编制主要材料、设备等的采购计划；完成现场的平整和障碍物拆迁，进行“七通一平”，创造必要的施工条件；按合同的规定设计资料、文件和地方政府及上级的批文;按合同上的规定准备合同款。
进度的时钟控制内容有：对进行的工程进行检查。
审核每季度的施工进度报告。
一是审核施工进度与实际施工进度的差异;二是审核形象工程的进度、事物的工程量以及工作量的指标完成情况的一致性。
桥梁施工进度控制研究进行工程进度的动态管理，提出资金的调整措施和计划方案，相应的调整施工进度计划、设计计划、资金供应和材料供应计划，必要的时候调整工期的目标。
组织现场的协调会，对实施进度计划进行相应的调整安排。
定时向业主、监理单位和以上机关报告期工作进展和施工情况。
施工进度的控制方法进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度目标和分施工项目的控制目标，并编制它的施工进度计划。
道路桥梁工程建设项目管理
道路桥梁工程建设项目管理随着城市化进程的加快和交通需求的不断增长，道路桥梁工程建设项目已成为城市发展的重要组成部分。
在项目管理方面，有效的管理对于道路桥梁工程建设项目的成功实施至关重要。
本文将从项目管理的角度，探讨道路桥梁工程建设项目管理的方法和技巧，以及管理过程中的挑战和解决方案。
一、项目管理的基本流程在道路桥梁工程建设项目管理中，项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理的起点，包括确定项目目标和范围、制定项目团队和资源计划、编制项目管理计划等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目启动阶段需要进行可行性研究和规划，明确项目的建设内容、投资规模和建设周期等。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计，包括编制项目进度计划、成本预算、质量计划、变更管理计划等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目规划阶段需要进行工程设计、施工图设计、材料采购计划等。
项目监控阶段是对项目进展和实施过程进行监督和控制，及时发现问题并做出调整。
在道路桥梁工程建设项目中，项目监控阶段需要进行工程质量监控、进度监控、成本控制等。
项目收尾阶段是对项目的总结和收尾工作，包括项目验收、成果交付、项目关闭等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目收尾阶段需要进行工程竣工验收、质量评估、结算等工作。
1. 项目目标明确在道路桥梁工程建设项目管理中，项目目标的明确是至关重要的。
只有明确了项目的目标和计划，才能有效地进行资源分配和管理。
2. 团队协作项目管理需要一个高效的团队来完成，道路桥梁工程建设项目管理中需要协调不同专业的工程技术人员、材料供应商、施工队伍等，确保团队协作紧密、协同配合。
3. 风险管理道路桥梁工程建设项目管理中，需要做好风险管理工作，及时发现和处理各种风险，确保项目顺利进行。
4. 资源优化5. 知识管理在道路桥梁工程建设项目管理中，需要进行知识管理，总结和沉淀项目管理经验和技巧，为今后类似项目提供参考和借鉴。
桥梁工程施工的特点
桥梁工程施工的特点在现代化建设中，桥梁作为连接城乡交通的纽带，起着非常重要的作用。
因此，桥梁工程的施工也具有一些独特的特点。
本文将通过对桥梁工程的施工过程、技术要求、安全风险等方面进行分析，来探讨桥梁工程施工的特点。
一、施工过程1.前期工作桥梁工程的前期工作非常重要，这一阶段主要包括选址、设计、征地拆迁等。
选址需要考虑到桥梁的跨度、荷载等因素，设计则需满足工程的结构安全、通行安全等要求，征地拆迁需要保证工程的顺利施工。
这些前期工作的质量将直接影响到后期工程的施工质量和进度。
2.桩基施工桥梁工程的桩基施工是整个工程的重要环节，通常采用静载和动载试桩方法来确定桩基的设计参数。
桩基施工需要根据设计要求挖掘孔口、沉管或钢管灌注等方式进行施工，施工过程中需要严格控制桩基的垂直度和水平度，以确保桩基的承载力和稳定性。
3.主体结构施工主体结构施工是桥梁工程的重中之重，这一阶段通常包括桥墩、桥梁、桥面板等构件的制作、运输和安装。
装配式施工是目前较为常用的方法，已经成为桥梁施工的主要趋势。
在这一阶段，需要确保构件的尺寸、质量和位置的精准度，以确保主体结构的整体稳定性和安全可靠性。
4.辅助设施施工辅助设施包括桥梁的护栏、排水系统、照明系统等。
这些设施的施工也是桥梁工程的重要组成部分，它们直接关系到桥梁的使用和维护。
因此，需要对这些设施的施工质量和功能进行严格把关。
二、技术要求1.工艺技术要求高桥梁工程的施工工艺技术要求非常高，它需要涉及到土木、结构、材料、机电、施工等多个领域的专业知识。
因此，需要有高素质的技术人才来进行施工。
同时，施工组织设计、施工监理、质量控制等也需要高水平的技术支持。
2.工程管理要求严格桥梁工程的施工周期长、技术要求高，因此对施工管理的要求也非常严格。
需要有科学、严谨的工程管理体系，包括进度管理、质量管理、安全管理等方面的要求。
同时，需要有高效的协调、沟通和决策能力来应对施工过程中的各种问题。
有关桥梁建设工程施工管理
有关桥梁建设工程施工管理的研究摘要：作者针对桥梁建设工程施工管理做了一些理论和实践的探讨，包括桥梁建设工程施工管理的核心和道路桥梁工程项目的现状，并对道路桥梁建设施工的各项管理进行了探讨。
关键词：桥梁建设工程；施工管理1、桥梁建设工程施工管理的核心工程项目管理的三大目标是:控制工程质量、费用和进度。
项目管理及控制是一项系统工程,所谓控制就是按照计划目标和组织系统,对系统的各个部分进行跟踪检查,以保证协调地实现总体目标。
控制的主要任务是把计划实际的执行情况与计划预定目标进行比较,对比较结果进行分析,找出差别,排除和预防产生差异的原因,使总体既定目标得以实现[2]。
因此可以总结出公路桥梁建设工程施工管理的核心在于质量、成本及进度的控制。
1.1质量控制桥梁建设工程施工的质量控制是一个动态时变的过程,流程控制如下。
(1)明确桥梁建设工程质量控制目标,制定规划,在建设实施过程中要不断对公路桥梁建设工程控制对象进行检查,并及时纠偏。
(2)桥梁建设工程施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的综合控制,可分为对施工及生产机械的控制、对施工方法的控制、对施工人员的控制、对施工环境的控制和对建筑材料的控制。
1.2成本控制桥梁建设工程施工项目成本是企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来考核施工项目成本。
在公路桥梁建设工程施工项目管理中,其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标,而成本是这四项目标经济效果的总反映。
因此,施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。
成本控制的流程分析。
1.3进度控制桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解,通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示,这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。
此外,还可以据此监督其实施,检查其完成情况。
关于桥梁工程项目管理的思考
关于桥梁工程项目管理的思考摘要：桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设，首先需要从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策。
本文就桥梁工程项目管理应注意的问题进行简要分析。
关键词：桥梁工程；项目管理；桥梁工程项目管理作为管理学中一项很重要的学科，其工作内容主要包括对桥梁建设的可行性分析、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计以及施工管理等。
它能够直接反映出项目运作以及项目管理的客观规律，同时也可以作为衡量一个建筑企业成功与否的重要标尺。
但是目前由于我国桥梁工程项目管理仍然处于发展阶段，管理思想的滞后以及管理体系的不健全都严重制约了我国桥梁建设的发展，以下就对我国桥梁工程项目管理的现状进行分析。
一、桥梁工程项目管理的主要特点1、施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位（业主）和设计单位、监理单位都不进行施工项目管理。
2、施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
4、施工项目管理要求强化组织协调工作。
主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、加强桥梁工程项目管理的几点建议1、建立有效的项目管理制度。
项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。
同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。
一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的。
公路桥梁施工项目管理的特点与方法解析
公路桥梁施工项目管理的特点与方法解析公路桥梁施工项目管理具有其特定的特点和方法。
在施工过程中，需要考虑到工程的复杂性，施工环境的变化，安全风险的控制以及项目进度的管理等多个方面。
本文将从这些方面出发，对公路桥梁施工项目管理的特点与方法进行详细解析。
1. 复杂性公路桥梁施工项目通常涉及到大型的结构工程以及复杂的地质环境，要完成这样的项目需要整合多领域的专业知识，同时需要进行多个工序的协调和安排。
公路桥梁施工项目的复杂性是其特有的特点之一。
2. 施工环境的变化公路桥梁施工通常需要在各种复杂的环境条件下进行，包括高地质灾害频发的山区、湿地施工、河床下游等等，这就要求施工方能够应对各种不同的环境变化提出相应的施工方案，并且要具备临场处理各种突发情况的能力。
3. 安全风险的控制公路桥梁施工项目的安全风险较高，因为施工所使用的机械设备复杂，工人参与度高，容易发生各种安全事故。
施工过程中需要加强现场管理，加大安全投入，严格遵守施工规范，确保施工安全。
4. 项目进度的管理公路桥梁施工项目通常时间较长，且工程量大，项目周期长。
要完成项目需要合理安排施工进度，协调管理各个施工子项目，防止出现延期现象。
二、公路桥梁施工项目管理的方法1. 项目计划在进行公路桥梁施工项目管理时，首先需要进行项目计划，明确项目的目标、任务、工期，同样需要考虑到施工所在的环境因素，要进行合理的预测和分析，并且确定合理的施工方案。
2. 过程控制过程控制是公路桥梁施工项目管理中非常重要的环节，需要通过有效的技术手段和管理方法，对施工过程中的各个环节进行监控和控制，防止各种突发情况的发生，保证施工过程的顺利进行。
3. 资源管理公路桥梁施工项目所需的资源包括人力、物力、财力等，要合理配置这些资源，以达到最大的效益。
同时要对资源的使用情况进行监控，以保证资源的合理利用。
4. 风险管理在公路桥梁施工项目管理过程中，需要对各种可能发生的风险进行识别、分析、评估和应对。
桥梁工程施工管理
桥梁工程施工管理桥梁工程是交通运输领域的重要组成部分，其施工质量、安全及进度管理对于整个项目的成功与否具有举足轻重的意义。
桥梁工程施工管理主要包括施工现场的管理、工程质量的控制、施工进度的协调以及安全生产的保障。
以下是桥梁工程施工管理的具体分析：一、施工现场的管理施工现场的管理是桥梁工程施工管理的基础工作，主要包括施工现场的规划、布置、协调和控制。
首先，要对施工现场进行合理规划，明确各施工区域的功能，合理布置施工设备、材料及临时设施。
其次，要确保施工现场的交通、水电、通讯等基础设施的正常运行，保障施工现场的秩序。
此外，还需加强对施工现场的环境保护，严格执行环保法规，减少施工对周边环境的影响。
二、工程质量的控制桥梁工程的质量和安全是工程项目最基本的要求。
在施工过程中，要严格执行工程质量标准，加强对施工过程中的质量控制。
首先，要加强对施工材料、构件的质量检验，确保原材料及构件的质量。
其次，要加强施工过程的质量监督，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
最后，要加强对工程验收的管理，确保工程合格率达到规定要求。
三、施工进度的协调桥梁工程的施工进度是工程项目顺利推进的关键。
在施工过程中，要充分考虑到各种因素对施工进度的影响，制定合理的施工计划，并加强对施工进度的监控和调整。
首先，要确保施工计划的科学合理性，充分考虑到施工过程中的各种因素，制定出切实可行的施工计划。
其次，要加强施工过程中的沟通协调，确保各施工环节的顺利衔接。
最后，要对施工进度进行动态监控，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按时完成。
四、安全生产的保障桥梁工程的安全生产是施工管理的重中之重。
在施工过程中，要严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制，确保施工现场的安全生产。
首先，要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。
其次，要定期对施工设备进行检查、维护，确保设备的安全运行。
此外，还需加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
公路桥梁施工项目管理的特点与方法解析
公路桥梁施工项目管理的特点与方法解析公路桥梁施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要在有限的时间和资源内完成。
该管理需要充分考虑项目特点和标准化工程规范，以保证质量和安全。
本文将从项目特点和管理方法两个方面进行分析。
项目特点：1. 高风险性。
公路桥梁建设是一项高难度的工程，施工过程中存在各种风险，如地质条件、天气、环境等因素。
2. 复杂性。
施工过程涉及到多个领域的知识，如土建工程、机电工程、水利工程、材料等多方面内容，因此会出现诸多交叉问题。
3. 进度性。
施工计划的时间节点紧凑，必要满足工期要求，因此需要严格控制进度。
管理方法：1. 制定完善的计划和计划变更流程。
制定施工计划时需要充分考虑施工的复杂性和高风险性，避免给工作过程带来不必要的干扰。
并且需要为项目设置变更流程以适应实际变化的情况。
2. 定期进行绩效评估。
需要对各个工作节点进行评估检查，并根据实际情况采取相应措施进行改进。
3. 强化安全管理。
在进行高风险性工程时，需要采取一系列安全管理措施，如日常巡视和个人防护等。
4. 加强信息共享与协调。
多个团队协作完成公路桥梁施工项目，为更好地完成项目，需要通过信息共享和协调以确保各部门紧密配合。
5. 使用数字化工具进行管理。
现代化技术的发展为项目管理带来了很多新的选择，例如人工智能、大数据、物联网等，可以通过数字化工具实现更好的项目管理。
总之，公路桥梁施工项目管理需要根据项目特点选择相应的管理方法，实现项目目标，确保质量和安全，并充分利用先进技术实现高效管理。
桥梁工程施工管理的特点与管理措施
桥梁工程施工管理的特点与管理措施【摘要】桥梁工程施工综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量和安全的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低和安全事故的发生。
因此，加强管控力度，不仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个桥梁工程工作的快速发展。
让桥梁工作更好的为社会主义市场经济服务，让桥梁工作更好地为广大人民群众服务。
【关键词】桥梁工程；施工管理；管理特点引言城市的道路桥梁建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。
那么在这些道路桥梁建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，加强在道路桥梁施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。
一、桥梁工程施工管理的重要意义1、在保证工程质量的基础上顺利完工桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题。
传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。
精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2、能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发生由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约，再加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。
在这种情况下如果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。
3、可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支，实现经济效益的最大化。
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量进行检 验 ，如果质量存 在问题而需要返 工重修 ，则必然延迟
工程交付时 间。
２桥 梁工程进度动态 管理 的建议措施
２．１工 作 时 间的确 定
以某桥梁工程为例 ，该工程 的总工期 ，是所 有工序所需施 工时 间的有机 集合 ，其中每道工序并非处 于独 立状态 ，而 是互 相衔接在 一起 ，缺一 不可 ，因此 ，在确定 总工期时 ，有必要对每 道工序 的工作时间进行准确估计 。图 １为进度动态管理原 理 图 。
投标阶段 选择合适 的承包 商 ，桥梁建设单位所要 求的工程量 和工程 时间 ，以及承 包商所承诺 的工期 ，间接决定 了工程的工 期 ；设计阶 段 的方 案合理性 与否 ，会 影响工程 正常施 工 ，譬如 在施 工时发现 设计方案不合理 而需要变更 ，则可能延误工期 ； 施工阶段 是进 度控制 的关键阶段 ，但 离不开之前各个 阶段 的 进度计划 拟定和进度基础夯 实等 ；竣工验收阶段 则对 工程质
ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｅｘｔｒａｃｔｅｄａｎｕｍｂｅｒｏｆｄｙｎａｍｉｃｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｉｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｗｏｒｋｓｃａｎ ｂｅｕｓｅｄａｓａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒ． 【关 键 词】桥 粱工程 ；项 目进度 ；动态管理
［Ｋｅｙｗｏｒｄｓｌｂｒｉｄｇｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅ；ｄｙｎａｍｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
桥梁 工程分 为决策阶 段 、招投标 阶段 、设计 阶段 、施 工 阶 所确定 的工作 时间 ，容易脱离总进度计划 的安排范 围 ，造成如
段和竣 工验收阶段 ，每个阶段都有 不同的进度管理工作任 务 ， 期实现工期困难【２】。
其 中决策阶段初步拟定 的工程 规模 ，将 是工期确定 的基础 ；招 ２．２ Ｓ曲线 比较法
ｍ ｅｔｈｏｄｓ，ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｐｒｅｓｅｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｉｍ ｐｅｒｆｅｃｔ
ａｎ ｄ ＳＯ ｏｎ，ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｓｉｄｅ ｒｅｆｌｅｃｔｓ ａ ｓｅｒｉｅｓ ｏｆｒｅａｓｏｎａｂｌｅ ｐｒｏｇｒｅｓｓ
ａｎｄ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ，ｉｔ ｉｓ ｉｍｐｅｒａｔｉｖｅ．Ａｒｔｉｃｌｅｓ ｗｉｌｌ ｂｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｂｒｉｄｇｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
（ＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇＨｉｇｈｗａｙＢｒｉｄｇｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐ，Ｓｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇ ０５００００，Ｃｈｉｎａ） 【摘 要 】目前桥 梁工程 项 目进度管理 工作尚缺专业 的工具和先进 的方 法，同时存在管理 意识 淡薄和制度 不完善 等 问题 ，这从 侧 面反 映 出一系列科学合 理的进度管理方法的采用 已是势在 必行 。论 文在分析桥梁工程项 目进度 管理特点 的基础上 ，提 炼出工
【作 者 简 介 】赵 兵 伟 （１９７９ ），男 ，陕西礼泉 人 ，工程师 ，从 事道路桥 梁建设与养护研究 ，（电子信箱）３９３０４９８３５＠ｑｑ ｃｏｍ。
调 ，保证桥梁按期完工 。由此可见 ，桥 梁工程 进度控制 ，具 有明 显的系统性 特征 。 １．３ 阶段 性特 征
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工程项 目管理 ｌ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎｏｇｅｍ
【文 献 标 志 码 】Ａ
［ＤＯＩ］１０．１３６１６／ｊ．ｃｎｋｉ．ｇｃｊｓｙｓｊ．２０１６．０３．０４２
【文 章 编 号 】１００７．９４６７（２０１６）０３．０１４０．０３
１ 桥 梁工程项 目进 度管理 的特 点
１．１ 动态 特 点 尽管桥梁 工程 在施工之前 ，制定了详细 的施 工方案 ，但在
程 项 目动 态管理 的若干经验 ，可供 有关工程参考借鉴。 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆｔｈｅｂｒｉｄｇｅｐｒｏｊｅｃｔ ｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｈｏｒｔｆａｌｌｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｔｏｏｌｓａｎｄａｄｖａｎｃｅｄ
通常情况 下 ，桥梁工程开始和结束 的工程量 少，完成工程 任务所需 的时 间不长 ，而在施工的 中间阶段 ，则需要 投人 大量 的施工资源 ，并 占据工程大部分的工期时间 ，在单位 时间内完 成工程量 的速度将变得迟缓 ，从而逐渐脱离进度计划轨道 ，并 呈现出…Ｓ’型变化 ，如图 ２所 示。
从图5中可看出2015月13日至2015月19日的实际工程进度快于计划进度在201520日至201523日的实际进度中相比于计划方案有所滞后尽管其他施工阶段没有进度滞后迹象但推算结果依然显示工程实际总进度和计划进度偏差问题明显现场的进度主客观影响因素为场地的原因和标段交接问题承包单位只能通过提前开工和延长施工时间的方法弥补滞后于计划的工程任务进度时间量
实际施工过程 中 ，潜藏在工程各个环 节的不确定性 因素 ，给工 程 的正常施工带 来动 态性的影响 ，进而 影响工程进度计划 的 履行 。譬如某桥 梁工程基坑开挖施 工期 间遇到连续一周 的强 降雨 ，开挖作业被 迫 中止 ，在 降 雨结束届 ，还 需要耗费 一定 的 时间排除基坑 内积水 ，并对局部 某些坍塌部位进行 支护施工 ， 从而延长了工程施工时间 。由此可见 ，进度管理 工作 必须 紧密
结合 工程 的施工情况 ，在工程环境 出现变化 后 ，并 可能影响 工 程正常进度时 ，要提前做 出预 防 眭的计划调整［Ｉ１。 １．２系 统特 点
对 不同 的施 工阶段 ，具有 不同的进度管理任务和要 求 ，而 每项进 度管理任 务的安排 ，均 在整体工程进度控 制的 系统 范 围内 ，即便工程环境 出现 任何变化 ，并局部 调整 工程施工任 务 ，但工程总工期原 则上是恒定 的。譬如某桥梁基坑 工程 总工 期 ３个 月，主要包 括基坑 开挖 、基坑 支护 、桩基施 工和 基坑 回 填 ４项工程任务 ，由于基坑 开挖时强降 雨因素延长了施 工时 间 ，但 为了保证如期竣 工 ，只能与其他 ３项 工程 任务进行协
桥梁工 程项 目进度 管理 的特 点及 动态管理经验
Ｂｒｉｄｇｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｆｅａｔｕｒｅｓ ａｎｄ Ｄｙｎａｍｉｃ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＥｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｉｎ Ｒｅｆｉｎｉｎｇ
赵 兵伟
（石家庄公路桥 梁建设集 团 ，石家庄 ０５００００）
ＺＨ Ａ Ｏ Ｂｉｎｇ·ｗ ｅｉ