管理学课件管理层次与幅度(最全版)PTT文档
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（《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
管理幅度、管理层次与管理规模的关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
统一指挥：一个下属人员只应接受一个领导人的命令。【命 令一元化原则】
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
总 经 理 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。
要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；
组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；
管 （《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ） 理 要加强管理职能之间的相互制约关系。
乔叟对摩西说：“你这样做不太好。
管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 一级管一级（指挥链）原则。
丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式： 重大事项仍然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。
权力制衡：当指无下论哪属一级人领导数人，其N权力=运3用必时须受：到监督C——=执1行8与监督权分离。考虑有效管理幅度的制
当下属人数 N = 4 时： C = 44
约。
摩西和管理幅度的故事
——第一次有文献记载的管理幅度制度
摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色 列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己 的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：“你这样做 不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏 的。你不应该自己一个人做这件事。”然后乔叟建议摩 西在每1000人中选出一位代表，再在其中每100人选出 一位代表，每50人及每10人选出一位代表。重大事项仍 然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代 表来作出裁决。摩西接受了建议。从那之后，他带领以 色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。
一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；
管理层次的确定，必须考虑有效管理幅度的制约。
●●●
●●●
管理幅度
管理幅度与管理层次原则
Байду номын сангаас
管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，
也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管
理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主 磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。
磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。
层 股权结构“一股独大”， 次 财务副总 人事副总 生产副总 营销副总 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
研发副总
管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比；
分工提高效率
“一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削 尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两 到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂 色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有 的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中 可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有 10个工人的小工厂……他们工作努力，所以一天可以制 造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就 能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800 枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作，他们中没 有一个人一天能制作出20枚针，也许一枚都不行。”
从那之后，他带领以色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。
（《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
【管理小工具】C = N [ 2 +（N - 1）] （《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
正确处理直线经理与职能经理的关系。 相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模
N-1
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
（亚当·斯密（1922）《国富论》）
两 头 合 作 的 驴
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成
员的数目。 当下属人数 N = 2 时： C = 6
（《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 当下属人数 N = 4 时： C = 44
【管理小工具】C = N [ 2 N-1 +（N - 1）]
当下属人数 N = 2 时： C = 6 管理层次的确定，必须 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。
我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂……他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能 做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针。
【案例】
q 统一指挥原则 黄海海战（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定 远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管 理的弹性）。
q 权力制衡机制 股权结构“一股独大”， 股东制衡机制失衡。
感谢观看
管理学课件管理层 次与幅度
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作， 但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。
q要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原 则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 q要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； q要加强管理职能之间的相互制约关系。
权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监 督——执行与监督权分离。
在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系：
Ø正确处理直线经理与职能经理的关系。 Ø在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 Ø一级管一级（指挥链）原则。 Ø企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一， 同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。
管理幅度、管理层次与管理规模的关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
统一指挥：一个下属人员只应接受一个领导人的命令。【命 令一元化原则】
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
总 经 理 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。
要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；
组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；
管 （《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ） 理 要加强管理职能之间的相互制约关系。
乔叟对摩西说：“你这样做不太好。
管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比； 一级管一级（指挥链）原则。
丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式： 重大事项仍然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。
权力制衡：当指无下论哪属一级人领导数人，其N权力=运3用必时须受：到监督C——=执1行8与监督权分离。考虑有效管理幅度的制
当下属人数 N = 4 时： C = 44
约。
摩西和管理幅度的故事
——第一次有文献记载的管理幅度制度
摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色 列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己 的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：“你这样做 不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏 的。你不应该自己一个人做这件事。”然后乔叟建议摩 西在每1000人中选出一位代表，再在其中每100人选出 一位代表，每50人及每10人选出一位代表。重大事项仍 然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代 表来作出裁决。摩西接受了建议。从那之后，他带领以 色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。
一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；
管理层次的确定，必须考虑有效管理幅度的制约。
●●●
●●●
管理幅度
管理幅度与管理层次原则
Байду номын сангаас
管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，
也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管
理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主 磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。
磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂色、包装等。
层 股权结构“一股独大”， 次 财务副总 人事副总 生产副总 营销副总 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
研发副总
管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比；
分工提高效率
“一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削 尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两 到三种不同的操作，安装上源头又是一种操作，以及涂 色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有 的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中 可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有 10个工人的小工厂……他们工作努力，所以一天可以制 造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就 能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800 枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作，他们中没 有一个人一天能制作出20枚针，也许一枚都不行。”
从那之后，他带领以色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。
（《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
【管理小工具】C = N [ 2 +（N - 1）] （《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
正确处理直线经理与职能经理的关系。 相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模
N-1
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
（亚当·斯密（1922）《国富论》）
两 头 合 作 的 驴
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成
员的数目。 当下属人数 N = 2 时： C = 6
（《圣经·旧约》第二章“出埃及记” ）
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 当下属人数 N = 4 时： C = 44
【管理小工具】C = N [ 2 N-1 +（N - 1）]
当下属人数 N = 2 时： C = 6 管理层次的确定，必须 权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。
我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂……他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能 做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针。
【案例】
q 统一指挥原则 黄海海战（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定 远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管 理的弹性）。
q 权力制衡机制 股权结构“一股独大”， 股东制衡机制失衡。
感谢观看
管理学课件管理层 次与幅度
企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作， 但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。
q要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原 则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 q要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； q要加强管理职能之间的相互制约关系。
权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监 督——执行与监督权分离。
在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系：
Ø正确处理直线经理与职能经理的关系。 Ø在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 Ø一级管一级（指挥链）原则。 Ø企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一， 同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。