项目负责人的选择ppt课件

技术部门
➢负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； ➢ 参与产品实现的策划； ➢参与合同评审和对供方的评价。 ➢ 负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工 作； ➢负责对监视和测量装置的管理工作； ➢负责产品的监视和测量控制工作； ➢负责对质量管理体系过程的监视和测量； ➢是不合格品控制的归口管理部门； ➢ 负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
项目负责人的选择ppt课件
项目资源
从静态的观点看： （1）人力资源。人力资源主要是指项目干系人，即与项目有关的人。 （2）财务资源。它包括可以投入项目的资金、项目产生的成本等与 财务相关的各种资源。 （3）项目实物资源。主要是指项目有关的各种设备，如开发服务器、 PC、网络连接的交换机、modern、纸笔等办公用品、封闭式开发时 项目组成员所需要的生活用品等。
总结
企业的信息部门主要是辅助业务部门进行信息化建设，维 护信息系统的正常运行，业务部门才是企业信息化建设和 运行的主角。业务部门要在信息化建设中承担更多的责任。
我认为从业务部门中挑选出负责人能更准确地反映出企业 在技术上的需求。并且业务部门相较于技术部门而言，业 务部门的人员沟通能力，表达能力上更为良好。所以项目 负责人应该选择业务部门。不过可以请技术部门的提供一 些技术上的指导和一些技术上的改善。因为有些技术的专 业知识业务部门人员并不了解。最好是两个部门合作起来， 各派一个，互相弥补不足，从而达到双赢。
业务部门
业务部门又称实作部门或直线部门，是行政组织中实际执 行业务及推动工作的部门，即担任直接完成组织目标的工 作单位。
业务部门的工作 一、对上级提供意见:业务部门应该随时把实际的工作情形、 所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决 策工作的参考。 二、对业务设计执行。 三、对工作实际进行。 四、对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率
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任命项目负责人所要考虑的因素：
1、综合技能：大局观、系统方法论的思维方式、灵 活性以及文化意识。 2、项目管理技能：计划组织及监控。 3、人际技能：领导、沟通、协调、激励及创建团队 的能力。 4、技术技能：工程与科技水平、数学知识及专业知 识。 5、商业与管理技能：对组织运作的认知能力、一般 商业管理及计划编制、预算、融资等的基本知识。
从动态的观点看： （1）非实物形式的生产资料。如办公软件、项目管理软件、项目文
档模板等。 （2）各种无形的管理约束。如项目组会议制度、日常工作制度、作
息时间规定、岗位职责定义、整体计划等。 （3）项目的运作过程。项目的进展是动态的，从开始定义到项目成
功结束整个运作过程，需要用心经营。
项目负责人，也可以说是甲方项目经理，是办公室的工作人员， 并且是业务需求负责人。甲方项目日常工作人员有两名：办公室 的业务需求负责人和信息中心的项目负责人。