监理资料基本表格填写案例

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监理资料基本表格填写典范
A1表：动工报审表
1）由总监最后签发；
2）承包单位自查认同后，向监理机构报送《工程动工报审表》及有关资料；
3）专业监理工程师审察有关资料，现场核查各项准备工作，报项目总监审批。

审察内容：
1）建设工程施工允许证办理；
2）现场主要管理人员和特别工种人员资格证，上岗证；
3）施工组织设计赞同；
4）施工机械、资料准备，出席状况；
5）路、水、电、通信、现场平坦（四通一平）。

6）暂时设备能否知足；
7）地下阻碍物消除查明；
8）丈量放线资料、控制桩、实验室等。

填写典范：专业监理工程师须逐项检查记录结果，报总监理工程师审察。

检查结果，总监批复 :“赞同动工”并报建设单位或“不切合动工条件”并指出不切合动工条件之处。

2.工程复工报审表：
1）附件：承包单位应报告整顿状况和预防举措，因为承包单位原由惹起的工程暂停，承包单位仅供给工程暂停原由消逝证明。

2）审察建议：工程具备复工条件，赞同复工或不一样意复工；
3）时效： 48 小时内达成对复工申请的审批程序。

A2表：（施工组织设计/方案报审表）
总监理工程师对施工组织设计/方案的审察、签认或排除承包单位的责任。

专业监理工程师审察建议及内容：
1）承包单位现场项目管理机构的质量管理，技术管理，质量管理保证系统健全，质量保证举措确实可行且有针对性；
2）施工现场整体部署能否合理，有益于保证工程的正常顺利施工，保证质量，总平图部署能否与地貌环境，建筑平面协调一致；
3）施工部署和程序应切合工程特色及施工工艺知足设计文件要求。

优先采纳成熟的、先进的施工技术，对工程质量、安全和降低造价有益；
4）进度计划应保证施工的连续性和平衡性，且工、料、机进场与进度计划保持协调性；
5）安全、环保、消防和文明施工举措可行并切合有关规定；
6）主要内容齐备。

填写规范：专业监理工程师：“合理、可行、审批手续齐备。

拟赞同承包单位按该方案组织施工”。

总监理工程师：“赞同专业监理工程师的建议，赞同承保单位按该方案组织施工”。

A2表：施工进度计划报验申请表
对施工进度计划，主要进行以下审察：
1)进度安排能否切合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，能
否切合施工合同中开、完工日期的规定。

2)总进度计划中的项目能否有遗漏，分期施工能否知足分批动用的需要和配套
动用的要求。

3)施工次序的安排能否切合施工工艺的要求。

4)劳动力、资料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供给计
划能否能保证进度计划的实现，供给能否平衡，需求顶峰能否有足够能力实现计划供给。

5)由建设单位供给的施工条件（资本、施工图纸、施工现场、采供的物质设备
等），承包单位在施工进度计划中所提出的供给时间和数目能否明确、合
理，能否有造成建设单位违约而致使工程缓期和花费索赔的可能。

6)工期能否优化，进度安排能否合理。

7)总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间能否相协调，专业分
工与计划连接能否明确合理。

填写典范：专业监理工程师提出设和建议报总监理工程师，总监理工程师批复：“施工进度计划拥有可行性和可操作性，与工程实质状况相切合，知足合同工期及总进度计划的要求，予以经过。

赞同按此计划组织施工”或“不一样意按此进度计划施工”并就不一样建议的原由及原由简要列明。

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A3表：（分包单位资格报审表）
分包单位资质资料：《建筑公司资质证书》和《公司法人营业执照》副本。

主要审察内容： 1.对获得施工总承包公司资质等级证书的分包单位，审察其赞同的营业范围与拟肩负的分包工程能否符合； 2.对获得专业承包公司资质证书的分包单位，审察其赞同的等级和范围与拟肩负分包工程能否符合； 3. 对获得建筑业劳务分包公司资质的，审察其赞同的资质与拟肩负的分包工程能否符合。

在此基础上，项目
监理机构和建设单位以为必需时，会同承包单位对分包单位进行考察，主要核实承
包单位的申报资料与实质状况能否真实。

填写典范：（1）专业监理工程师审批建议：“该分包单位具备分包条件，拟赞同分包，请总监理工程师审察”或“拟不一样意分包，请总监理工程师”。

（2）总监理工程师审批建议：总监理工程师对专业监理工程师的审察建议、考察报告进行审察，好像意
专业监理工程师的建议，签订“赞同（不一样意）分包”；如不一样意专业监理工程师建议，应简要指明与专业监理工程师的审察建议不一样之处，并签认能否赞同分包的建议。

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A4表：施工丈量放线报验申请表
承包单位施工放线完成，自检合格后项目监理机构复合确认。

丈量放线的专职丈量人员资格及丈量设备应是已经项目监理机构确认的。

专职丈量人员岗位证号、施工丈量放线使用丈量仪器的名称、型号、编号。

审察内容：
1)依照资料：施工丈量方案、建设单位供给的红线桩、水平点等资料（经
审批的规划总评图、规划红线丈量记录、高程测引记录）。

2)放线成就：指承包单位丈量放线所放出的控制线及其施工丈量放线记录
表。

专业监理工程师依据对丈量放线资料的审察和现场实质复测状况签订建议。

填写典范：经检查，切合工程施工图的设计要求，达到《建筑工程施工丈量规程》的精度要求。

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A4表：工序（查验批）报验申请表：
1.审察建议：专业监理工程师对所报隐蔽工程、查验批、分项工程资料仔细核
查，确认资料能否齐备、填报能否切合要求，并依据现场实地检查状况按表
式项目签订意审察见，分部工程由总监理工程师组织查收，并签订查收建议。

2.分包单位的报验资料，一定经总包单位审察后方可向监理单位报验。

所以有
关部位的署名一定由总包单位相应人员签订。

3.工程报验程序：
（1）承包单位应在隐蔽查收前 48 小时以书面形式通知监理查收内容、查收时间和地址。

（2）查验批工程质量查收：查验批施工完成，承包单位自检合格，填写《查验批工程报验申请表》，附《查验批质量查收记录》和施工操作依照、质
量检查记录向项目监理机构报验。

（3）专业监理工程师应准时组织承包单位项目专业质量检查员等进行查收，现场实物检查、检测，审察其有关资料，主控项目和一般项目的质量经抽样
检查合格；施工操作依照、质量检查记录完好、切合要求，专业监理
工程师应予以签认。

不然，专业监理工程师应签发《监理工程通知单》，
详尽指出不切合之处，要求承包单位整顿。

（4）对未经监理人员查收或查收不合格的，需旁站而未旁站记录署名不全的隐蔽工程、查验批、监理工程师不得签认，承包单位禁止进行下一道工序
的施工。

注：填写审察建议：
（1）所报附件资料真切、齐备、有效；
（2）所报隐蔽（查验批、分项、分部）工程施工质量切合施工查收规范和设计要求。

综上所述，该隐蔽（查验批、分项、分部）工程施工质量可评为合格。

A5表：工程款支付申请表
（1）承包单位依据施工合同中工程款支付商定，向项目监理机构申请开具工程款支付证书 .
（2）申请支付工程款金额包含合同内工程款、工程更改增减花费、扣除应扣预支款、保存金及施工合同中商定的其余花费.
（3）“我方已达成工作”：填写经专业监理工程师查收合格的工程；按期支付进度款的填写本支付期内经专业监理工程师查收合格的工程量.
（4）工程量清单 : 指本次付款申请中的经专业监理工程师查收合格工程的工程量清单统计报表。

（5）计算方法：指以专业监理工程师签认的工程量按施工合同商定采纳的有关定额（或其余计价方法的单价）的工程价款计算。

（6）依据施工合同商定，需建设单位支付工程予付款的，也采纳此表向监理机构申请支付。

（7）工程款申请中若有其余和付款有关证明文件和资料时，应附有有关证明资料。

A6表：监理工程师通知答复单
（1）承包单位落实《监理工程师通知单》后，报项目监理机构检查复核。

（2）承包单位达成《监理工程师通知单》中要求持续整顿的工作后，仍用此表回复。

（3）波及应总监理工程师审批工作内容的答复单，应由总监理工程师审批。

（4）“我方收到编号为”：填写所答复的《监理工程师通知单》的编号；
（5）“达成了工作”：按《监理工程师通知单》要求达成的工作填写。

（6）详尽内容：针对《监理工程师通知单》的要求，简要说明落实过程，结果及自检状况，必需时附有关证明资料。

（7）复查建议：专业监理工程师应详尽核查承包单位所报的有关资料，切合要求后针对工程质量实体的缺点整顿良行现场检查，切合要求后填写“已按《监理
工程师通知单》整顿完成，经检查切合要求”的建议，如不切合要求，应详细
指明不切合要求的项目或部位，签订“不切合要求，要求承包单位持续整顿”的
建议。

A7表：工程暂时缓期申请表
（1）工程暂时缓期报审是发生了施工合同商定由建设单位肩负的延伸工期事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审察确认。

（2）总监理工程师在签认工程缓期前应于建设单位、承包单位磋商，宜与花费索赔一并考虑办理。

（3）暂时赞同缓期时间不可以擅长工程最后缓期赞同时间。

（4）“依据合同条款条的规定”：填写提出工期索赔所依照的施工合同条目。

（5）工期延伸的依照及工期计算：指索赔所依照的施工合同条款；致使工程缓期事件的事实；工程迟延的计算方式及过程。

（6）证明资料：指本期申请延伸的工期所有能证明非承包单位原由致使工期缓期的证明资料。

A8表：
1.花费索赔申请表：
（1）花费索赔申请时承包单位向建设单位提出花费索赔，报项目监理机构审察、确认和批复。

（2）“依据合同条款条的规定”：填写提出花费索赔所依照的施工合同条目。

（3）索赔的详尽原由及经过：指索赔事件造成承包单位直接经济损失，索赔事件是因为非承包单位的责任发生的等状况的详尽原由及事件经过。

（4）索赔金额计算：指索赔金额计算书，索赔的内容一般包含：人工费、设备费、资料费、管理费等。

（5）证明资料：指上述两项所需的各样证明资料，包含以下内容：合同文件；
监理工程师赞同的施工进度计划；合同执行过程中的来往信函；施工现场
记录；工地会议纪要；工程照片；监理工程师公布的书面指令；工程进度
款支付凭据；检查和试验记录；汇率变化表；各种财务凭据；其余有关资
料。

（6）花费索赔的报审程序：
1）承包单位在施工合同规定的限时（索赔事件发生后28 天）内，向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔意愿通知。

2）总监理工程师指定专业监理工程师采集与索赔有关的资料，如各项记录、报表、文件、会议纪要等。

3）承包单位在合同规定的限时（索赔事件发生后28 天）内，向项目监理机构提交对建设单位的《花费索赔申请表》。

4）总监理工程师依据承包单位报送的《花费设备审批表》，安排专业监理工程师进行审察，在切合《建设工程监理规范》第 6.3.2 条规定的条件
时，予以受理。

可是依法建立的施工合同还有规准时，按施工合同办理。

2.工程更改花费报审表：
（1）工程更改花费报审是承包单位遇到总监理工程师签认的《工程更改单》后，在施工合同商定的限时（在工程更改确认后14 天）内就更改工程
价款报项目监理机构审察确认。

（2）总监理工程师应在施工合同规定的限时（在工程更改确认后14 天）内签发《工程更改花费报审表》，在签认《工程更改花费报审表》前应与建设单
位、承包单位磋商。

（3）工程更改概（预）算书：指按施工合同商定的标准定额（或其余计价方法的单价）对工程更改价款的计算书。

（4）审察建议：总监理工程师指定专业监理工程师第一审察该项更改的各项手续能否齐备，其更改能否经总监理工程确认；其次，审察承包人能否在工
程更改确认后 14 天内，向专业监理工程师提出了更改价款的报告，如超
出此限时，视为该项目不波及合同价款是更改。

以上条件切合要求后，专业监理工程师对工程更改概（预）算书进行审察，查对工程款的
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计算方法能否费切合施工合同的规定，计算能否正确，审察结果报总监
理工程师。

总监理工程师获得建设单位受权的，按施工合同规定与承包
单位进行磋商，达到一致后向建设单位通告磋商结果；未获得建设单位
受权的，总监理工程师应辅助建设单位和承包单位进行磋商。

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A9表：工程资料/构配件/设备报审表
（1）工程资料 /构配件 /设备报审表是承包单位对拟进场的主要工程资料、构配件、设备，在自检合格后报项目监理机构进前进场查收。

（2）对未经监理人员查收或查收不合格的工程资料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，承包单位不得在工程在工程上使用，并应限时将不合格的资
料、构配件、设备撤出现场。

（3）拟用于部位：指工程资料、构配件、设备拟用于工程的详细部位。

（4）工程资料 /构配件 /设备清单：按表列括号内容用表格形式填报。

（5）专业监理工程师审察建议：专业监理工程师对报验单所附的资料、构配件、设备清单、质量证明资料合格证及自检结果仔细查对，在切合要求的基础上
对所进场资料、构配件、设备进行实物查对及观感质量查收，查能否与
清单质量证明资料合格证及自检结果符合、有无质量缺点等状况，并将检
查状况记录在监理日志中，依据检查结果，如切合要求，将“不切合” 、“禁止
许”、及“不一样意”用横线划掉，反之，将“切合、”“允许”及“赞同”划
掉，并指出不切合要求之处。

A10表：工程完工报验单
（1）单位（子单位）工程承包单位自检切合完工条件后，向项目监理机构提出工程完工查收。

（2）工程经过查收合格后，总监理工程师应实时报告建设单位和编写《工程质量评估报告》文件。

（3）工程项目：指施工合同签订的达到完工要求的工程名称。

（4）附件：指用于证明工程按合同商定达成并切合完工查收要求的所有竣薪资料。

（5）审察建议：总监理工程师组织专业监理工程师按现行的单位（子单位）工程完工查收的有关规定逐项进行核查，并对工程质量进行预查收，依据核
查和预查收结果，将“不切合”或“切合”用横线划掉；所有切合要求的将“不
合格”、“不可以够”用横线划掉；不然，将“合格、“”能够”用横线划掉，
并向承包单位列出不切合项目的清单和要求。

（6）单位（子单位）工程完工应切合以下条件：
1）按承包合同已达成了设计文件的所有内容，且单位（子单位）工程所
含分部（子分部）工程的质量均已查收合格。

2）质量控制资料完好。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完好。

4）主要使用功能项目的抽查结果有关安全和功能的检测资料完好。

5）观感质量查收切合要求。

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B1表：监理工程师通知单
（1）在监理工作中，项目监理机构按拜托监理合同授与的权限，对承包单位发出指令、提出要求，除还有规定外，均采纳此表。

监理工程师现场发出的
口头指令集要求，也应采纳此表予以确认。

（2）监理通知，承包单位应签收和执行，并执行结果用《监理工程师通知答复单》报监理机构复核。

（3）事由：指通知事项的主题。

（4）内容：在监理工作中，项目监理机构按拜托监理合同授与的权限，对承包单位所发出的指令提出要求。

针对承包单位在工程施工中出现的不切合设
计要求、不切合施工技术标准、不切合合同商定的状况及偷工减料、使用
不合格的资料、构配件和设备，纠正承包单位在工程质量、进度、造价等
方面安全生产。

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《旁站监理记录》填写说明
（1）旁站监理记录是指监理人员在房子建筑工程施工阶段监理中，对重点部位、重点工序的施工质量，实行全过程现场跟从的监察活动所证明的有关状况的
记录。

（2）施工状况：指所旁站人员对施工作业内容、主要施工机械、资料、人员和完成的工程数目等。

（3）监理状况：指旁站人员对施工作业状况的监察检查，其主要内容：
1）承包单位现场质检人员到岗状况、特别工种人员持证上岗以及施工
机械、建筑资料准备状况；
2）在现场跟从监察重点部位、重点工序的施工执行施工方案以及工程
建设强迫性标准状况。

3）核查进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量查验报
告等。

（4）对旁站是发现的问题可先口头通知承包单位更正，而后应及签发《监理工程师通知单》。

《工程暂停令》填写说明
（1）施工过程中发生了需要歇工办理事件，总监理工程师签发《工程暂停令》。

（2）工程暂停令，总监理工程师应依据暂歇工程的影响范围和影响程度，依照施工合同和拜托监理合同的商定签发。

（3）工程暂停原由是由承包单位的原由造成的，承包单位申请复工时，除了填报《工程复工报审表》外，还应报送针对致使歇工原由所进行的整顿工作
报告等有关资料。

《工程款支付证书》填写说明
（1）《工程款支付证书》是项目监理机构在收到承包单位的《工程款支付申请表》，依据施工合同和有关规定审察复核后签订的应向承包支付工程款的证明文
件。

（2）经审察承包单位应得款：指经专业监理工程师对承包单位向监理机构填报《工程款支付申请表》审察后，审定的工程款额。

包含合同内工程款、工程更
改增减花费，经赞同的索赔花费等。

（3）项目监理机构审察记录：指总监理工程师指定专业监理工程师，对承包单位向监理机构申报的《工程款支付申请表》及其附件的审察记录。

（4）总监理工程师指定专业监理工程师对工程款支付申请中包含合同内工作量、工程更改增减花费、经赞同的花费索赔、应扣除的预支款、保存金及施工合
同商定的其余支付花费等项目应逐项审察，并填写审察记录，提出审察建
议报总监工程师审察签认。

《工程暂时缓期审批表》填写说明
（1）工程暂时缓期报审是发生了施工合同商定由建设单位肩负的延伸工期事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审察确认。

精心整理
（2）总监理工程师在签认工程缓期应与建设单位、承包单位磋商，宜与花费索赔一并考虑办理。

（3）总监理工程师应在施工合同商定的限时内签发《工程暂时缓期审批表》，或发出要求承包单位提交有关缓期的进一步详尽资料的通知。

（4）。