土木工程建筑施工管理模式的研究与分析 俞剑
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关键词：土木工程；建筑施工管理；进度控制；成本控制
1工程项目管理的内容
1.1进度控制
工程项目管理中的进度控制的目的主要是为了根据承包合同中规定的进度计划和工期要求完成相应的工程项目。实现进度控制最主要的就是要制定相应的施工计划，实施施工项目的阶段主要是根据施工计划进行控制和管理，进度计划中的施工阶段要加强其精确性，最好是精确到旬，分部工程必须精确到周，分项工程必须精确到日。为了在合同规定的施工工期之内完成工程项目可以在必要情况下调整进度计划，施工过程中则要严格按照进度计划进行施工，从而避免出现计划流于形式的现象，利用进度计划指导施工，保证施工的质量和工期。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析俞剑
摘要：土木工程建筑中，施工管理模式一直都是备受关注的重点内容，对整个建筑工程施工的管理尤为重要。并且土木工程建筑施工管理和工程项目质量息息相关．因此，必须借助有效的越工管理手段，规范建筑管理各个环节，确保质量和工程进度符合标准要求。文章主要从土木工程建筑施工管理模式人手，剖析了存在问题，并提出整改措施，以供业界参考和完善。
3.3加强对土木工程施工建设
2土木工程建筑施工管理模式存在问题
2.1施工管理不到位
在土木工程建筑施工项目中，一般都是通过招投标方式召开施工，但是由于招投标工作不完善，一味追求施工进度忽视了施工过程的控制，出现许多“豆腐渣”工程。同时，土木工程建筑进行施工过程中，由于施工管理不到位，企业没有制定完善的安全体系与安全规定，导致施工现场潜在各种安全隐患。另外，工作人员安全意识相对比较薄弱，我行我素，纪律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意识，增加了施工管理难度。
1.3成本控制
土木工程建筑施工的成本控制主要是指施工企业为了完成一定的工程项目而投入的所有经济费用。成本控制可以有效的反映出项目管理的核心和特点，同时也是反映项目管理业绩的重要指标。成本控制的有效开展和实现可以最大化的实现工程项目的经济效益，成本控制过程要按照全员控制、全过程控制、动态控制的原则进行有效的控制和管理。总而言之，土木工程建筑施工管理过程中的三控制是影响工程施工质量始终的重要因素，同时也是工程施工质量控制中最困难的因素。要想保证三控制的有效实现必须具有项目经理、理论知识基础、组织系统等条件。
3土木工程建筑施工管理模式应对方法
3.1加强施工管理力度
作为土木工程减值施工企业管理者，应意识到加强施工管理的重要性，从现场施工抓起，严格按照施工规范进行，确保整体施工安全与经济效益。同时对施工工作人员进行安全教育，提升员工安全意识，奖安全措施落实到位，确保施工质量。例如正在砌筑墙顶时，施工管理部门应安排人员，加大施工管理，将安全落实到位，加强安全教育，例行安全检查，确保作业人员佩戴好安全帽、安全带；并检查架子是否牢固。电焊作业现场有无易燃、易爆材料，以此规范各个工种工作，对工作不负责、纪律散漫和不遵守管理制度人员严惩。
2.2施工监管制度不完善
土木工程建筑施工管理和整个工程质量、施工进度与施工安全息息相关，相互作用、影响，但在实际土木工程建筑施工管理过程中，由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工现场作为施工集结点，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，垃圾随地可见，极易出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。
2.3施工单位对工程建筑质量重视度不够
事实上，每年和建筑工程施工有关的安全事故时有发生，通过一系列技术检测后，大部分是因为工程建设中，施工单位对工程建筑质量重视度不够，缺少安全意识，过于注重自身利益发展，人性道德与职业操守薄弱，经常出现以次充好、偷工减料的问题，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。对待施工设计工作态度不认真、负责，没有充分考虑各个方面因素，在实际施工过程中，没有根据相关规章制度严格标准执行，降低了土木工程建筑施工管理质量。同时在施工过程中，也没有按照图纸设计严格操作，工程竣工验收后，没有交付检验直接使用，这也是直接导致土木工程建筑质量较低的原因。
1.2质量控制
随着我国改革开放程度的不断深入，建筑工程领域的施工质量和服务质量水平也在不断发展和提高。目前我国建筑工程领域已经逐渐认识到工程的质量会直接影响到人们的生命和财产安全，影响工程的运行和成本投资等，所以必须加强对工程质量的控制。工程质量可以根据下面几个方面进行控制：(1)建立健全的质量保证体系：针对施工企业而言只有建立健全的质量保证体系才能全面系统的将质量控制工作贯彻到实处，根据相应的质量保证模式控制工程项目的施工质量，通过编制质量手册的方式制定相应的质量目标，保证质量体系的完整性、系统性、操作性、实用性等。业主和监理单位的监工作是质量保证体系的重要环节，目前我国的管理制度给予了业主和监理单位较高的管理权力，业主可以委派相应的质量监督小组对工程施工质量进行全程监督，对于没有开始施工和没有结束施工的工程而言都要进行系统全面的监督和管理，控制工程的施工质量。(2)质量监督和管理人员要注意和施工人员进行技术交底，检查每一道施工工序，一旦发现问题要及时纠正。对于施工过程中已经存在的质量问题要利用编写质量控制书的形式对质量问题进行详细说明和解决。
3.2完善施工监管制度
为了确保整个土木工程建筑施工管理有序进行，避免监督管理人员各企业施工带来影响，必须完善施工监管制度，对监管人员进行绩效考核机制，严把监管质量关，定期进行有关的施工培训，提升理论知识同时，提升他们解决问题能力。在实际施工监管过程中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。
1工程项目管理的内容
1.1进度控制
工程项目管理中的进度控制的目的主要是为了根据承包合同中规定的进度计划和工期要求完成相应的工程项目。实现进度控制最主要的就是要制定相应的施工计划，实施施工项目的阶段主要是根据施工计划进行控制和管理，进度计划中的施工阶段要加强其精确性，最好是精确到旬，分部工程必须精确到周，分项工程必须精确到日。为了在合同规定的施工工期之内完成工程项目可以在必要情况下调整进度计划，施工过程中则要严格按照进度计划进行施工，从而避免出现计划流于形式的现象，利用进度计划指导施工，保证施工的质量和工期。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析俞剑
摘要：土木工程建筑中，施工管理模式一直都是备受关注的重点内容，对整个建筑工程施工的管理尤为重要。并且土木工程建筑施工管理和工程项目质量息息相关．因此，必须借助有效的越工管理手段，规范建筑管理各个环节，确保质量和工程进度符合标准要求。文章主要从土木工程建筑施工管理模式人手，剖析了存在问题，并提出整改措施，以供业界参考和完善。
3.3加强对土木工程施工建设
2土木工程建筑施工管理模式存在问题
2.1施工管理不到位
在土木工程建筑施工项目中，一般都是通过招投标方式召开施工，但是由于招投标工作不完善，一味追求施工进度忽视了施工过程的控制，出现许多“豆腐渣”工程。同时，土木工程建筑进行施工过程中，由于施工管理不到位，企业没有制定完善的安全体系与安全规定，导致施工现场潜在各种安全隐患。另外，工作人员安全意识相对比较薄弱，我行我素，纪律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意识，增加了施工管理难度。
1.3成本控制
土木工程建筑施工的成本控制主要是指施工企业为了完成一定的工程项目而投入的所有经济费用。成本控制可以有效的反映出项目管理的核心和特点，同时也是反映项目管理业绩的重要指标。成本控制的有效开展和实现可以最大化的实现工程项目的经济效益，成本控制过程要按照全员控制、全过程控制、动态控制的原则进行有效的控制和管理。总而言之，土木工程建筑施工管理过程中的三控制是影响工程施工质量始终的重要因素，同时也是工程施工质量控制中最困难的因素。要想保证三控制的有效实现必须具有项目经理、理论知识基础、组织系统等条件。
3土木工程建筑施工管理模式应对方法
3.1加强施工管理力度
作为土木工程减值施工企业管理者，应意识到加强施工管理的重要性，从现场施工抓起，严格按照施工规范进行，确保整体施工安全与经济效益。同时对施工工作人员进行安全教育，提升员工安全意识，奖安全措施落实到位，确保施工质量。例如正在砌筑墙顶时，施工管理部门应安排人员，加大施工管理，将安全落实到位，加强安全教育，例行安全检查，确保作业人员佩戴好安全帽、安全带；并检查架子是否牢固。电焊作业现场有无易燃、易爆材料，以此规范各个工种工作，对工作不负责、纪律散漫和不遵守管理制度人员严惩。
2.2施工监管制度不完善
土木工程建筑施工管理和整个工程质量、施工进度与施工安全息息相关，相互作用、影响，但在实际土木工程建筑施工管理过程中，由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工现场作为施工集结点，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，垃圾随地可见，极易出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。
2.3施工单位对工程建筑质量重视度不够
事实上，每年和建筑工程施工有关的安全事故时有发生，通过一系列技术检测后，大部分是因为工程建设中，施工单位对工程建筑质量重视度不够，缺少安全意识，过于注重自身利益发展，人性道德与职业操守薄弱，经常出现以次充好、偷工减料的问题，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。对待施工设计工作态度不认真、负责，没有充分考虑各个方面因素，在实际施工过程中，没有根据相关规章制度严格标准执行，降低了土木工程建筑施工管理质量。同时在施工过程中，也没有按照图纸设计严格操作，工程竣工验收后，没有交付检验直接使用，这也是直接导致土木工程建筑质量较低的原因。
1.2质量控制
随着我国改革开放程度的不断深入，建筑工程领域的施工质量和服务质量水平也在不断发展和提高。目前我国建筑工程领域已经逐渐认识到工程的质量会直接影响到人们的生命和财产安全，影响工程的运行和成本投资等，所以必须加强对工程质量的控制。工程质量可以根据下面几个方面进行控制：(1)建立健全的质量保证体系：针对施工企业而言只有建立健全的质量保证体系才能全面系统的将质量控制工作贯彻到实处，根据相应的质量保证模式控制工程项目的施工质量，通过编制质量手册的方式制定相应的质量目标，保证质量体系的完整性、系统性、操作性、实用性等。业主和监理单位的监工作是质量保证体系的重要环节，目前我国的管理制度给予了业主和监理单位较高的管理权力，业主可以委派相应的质量监督小组对工程施工质量进行全程监督，对于没有开始施工和没有结束施工的工程而言都要进行系统全面的监督和管理，控制工程的施工质量。(2)质量监督和管理人员要注意和施工人员进行技术交底，检查每一道施工工序，一旦发现问题要及时纠正。对于施工过程中已经存在的质量问题要利用编写质量控制书的形式对质量问题进行详细说明和解决。
3.2完善施工监管制度
为了确保整个土木工程建筑施工管理有序进行，避免监督管理人员各企业施工带来影响，必须完善施工监管制度，对监管人员进行绩效考核机制，严把监管质量关，定期进行有关的施工培训，提升理论知识同时，提升他们解决问题能力。在实际施工监管过程中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。