人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

人才激励机制在医院人力资源管理中的
运用
摘要：在医院的专业化建设以及长远发展当中，人才的作用是不可忽视的，
而人力资源管理所承担的就是人才管理的责任，除了要选用科学化的人力资源管
理措施为人力资源价值开发和利用创造良好条件之外，还必须提高对人才激励的
重视程度，借助这种方式提高广大员工的工作热情，保障医院的整体管理质量，
维护好员工的切实权益。

而将人才激励机制有效应用到人力资源管理工作中是公
立医院提升整体管理水平的重要途径，有助于公立医院利用好人才、培养好人才。

本文旨在深刻探讨人才激励机制运用于公立医院人力资源管理工作中的有效途径。

关键词：医院；人力资源；激励机制；管理
1导言
激励机制是新时代的产物，它投入我国企业管理运用中的时间并不长，所以，我国企业管理中的激励机制实际上还处于探索期。

随着市场经济不断发展，医院
行业的市场竞争也在不断加剧，若想在竞争中站稳脚跟并且获得进步，医院就必
须要顺应市场需求，改革自己的人力资源管理制度。

2人才激励机制的内涵与原则
所谓激励就是激发人的动机使其拥有内在动力，朝着相应的目标进步的一种
心理活动与行为实践过程。

激励是对人的刺激，是促进与改变人行动的有效手段，人的具体行为表现在极大程度上取决于所受刺激的水平和刺激程度，通常情况下
概率水平越高，人的行为表现就会越积极主动，也会由此获得更为明显的行为实
践效果。

激励过程是单位领导或管理人员指导个人或群体生成有助于管理目标达
成的行为的过程。

激励机制是主客体通过激励因素相互作用的方式，其存在的价
值在于对人的行为与价值观进行有效指导，使其符合规定或倡导的行为与价值观。

构建人才激励机制的重要目的在于有效激发人的积极性和能动性，其根本出发点
在于有效满足人才的个人需求，核心要素是行为规范以及分配制度。

从本质角度
进行分析，人才激励机制就是管理者在人本理念的指导之下，借助理性制度激励
员工增强员工工作热情，以达成有序有效管理目标。

考虑到医院单位在人员结构
方面的特殊性，要在人力资源管理当中建构人才激励机制，也必须要遵循特定的
原则：一是以人为本原则。

真正做到尊重、理解、关心人，把实现人的价值作为
重中之重，给人的发展提供优质环境。

二是公平公正原则。

不管是人才的选拔、
任用还是奖励，具体落实过程都必须做到客观公正的评价，避免由分配不公而造
成的消极对立等后果。

三是激励层次性与有效性原则。

设置相应的激励层次，能
够让人才激励更具针对性，也能够让不同层次的工作人员受到良好的启发和带动，激励高层次人才创造高效益，激励其他员工不断超越和进取。

3人才激励机制运用于公立医院人力资源管理工作中存在的问题
3.1部分公立医院内部竞争机制亟待完善
对于现代医院来说，医院内部部门众多、工作人员分属岗位较多，这使得公
立医院的整体人力资源管理工作的复杂度较高、系统性较强。

针对该种状况，医
院的人才激励机制必须具有较强的适用性，才能在运用于人力资源管理工作过程
中真正发挥出预想的作用。

然而，当前部门公立医院内部竞争机制的完善程度较低，这就造成在缺乏竞争机制的情况下很多年轻的医务工作者很难通过正常的职
位晋升等真正发挥出自身的能力。

此外，由于这部分医院竞争机制的缺失，人力
资源管理制度很难真正落实到具体的工作中，长此以往医院内部的人力资源管理
水平将得不到有效提升。

3.2激励机制的绩效指标不明确
医院激励机制的绩效考核点主要为服务对象的满意程度和相关工作的效果，
除此之外，不同的医院还有不同的绩效指标，如果医院对这些指标不明确，那么
激励机制就无法有效地被应用与人力资源管理中。

我国医院的数量较为庞大，并
且层次分明，差异性较大，这种差异性带给了医院不同的价值评估标准。

然而部
分医院为了省事方便，将激励机制的绩效指标的设计得较为简单，比如说只考虑
量化的财务数据也就是工作人员带来的直观利润，那些非财务数据或者无法量化
的定性数据就被选择性忽视了。

此外，还有部分医院直接照搬其他医院的绩效评
估标准，导致在具体的激励机制运用工作中，出现了绩效指标与本医院实际情况
不相符合的现象。

4人才激励机制在医院人力资源管理中的运用
4.1进一步建立健全绩效考核评价体系，为落实人才激励机制提供坚实依据
当前，为了进一步有效运用人才激励机制，全面提升自身人力资源管理质量
和效率，公立医院必须不断对自身内部的绩效考核评级体系进行完善。

只有这样，医院内部不同岗位上的工作人员的真实能力和工作水平才能得以展现。

同时，将
职工绩效考核评价结果作为人才激励机制落实的依据，能够使得人力资源管理工
作的精准程度提高。

尤其是对于一些专业性较强的岗位，只有在完善的绩效考核
评价体系下，承担该岗位工作的人才的工作完成情况才能得到有效评估，才能决
定对其进行奖励还是进行督促，才能做到科学合理的人才配置与岗位配置。

因此，公立医院必须根据自身情况建立健全绩效考核评价体系，为人力资源的有效调整
打下坚实的基础。

4.2环境激励
环境激励在现代人才激励当中运用比较广泛，简单来说就是利用改善政治、
工作、生活、人际环境等方式，稳定人才队伍，吸纳更多的优秀人才。

宽松的环境，和谐的氛围，愉悦和安定的生活，更有助于人身体潜力的发挥，促进人的主
观能动性。

在人才竞争日益激烈的背景下，收入并非唯一重要因素，想要吸引和
留住人才，还需要通过有效的环境激励方法。

良好的环境可以让员工得到和贡献
相匹配的回报环境，感受到回报有所值，从而对医院产生更强的信赖感。

在这一
过程当中，需要特别注意构建良好的医院文化，并在这一过程当中积极吸纳各地
的专业人才，利用不同院校的学风对本地文化进行有效的补充和完善，打造更加
和谐的工作环境，建立良好人际关系，增加学科活力，为医院的创新升级提供人
才支持。

4.3明确激励机制的绩效指标
医院激励机制相关工作的进行，离不开工作绩效评价指标的确立。

对于工作
绩效指标的制定，医院需要结合自己医院内部的实际工作情况，再结合当下医院
市场环境与未来发展趋向，还要依照国家的相关法律，在统筹好相关因素后由领
导层和人力资源管理部门进行联合商议，制定出能够与本医院后续发展方案相匹
配的指标，确保工作人员的工作指标能够有效地被执行。

医院的工作绩效评价涉
及面较广，除了财务指标外，还有患者评价指标、工作效率指标、医疗质量指标、医疗安全指标等等，因此，医院的工作绩效考核评价需要“定性”与“定量”相
结合，从而建立一个完整的医院工作绩效评价指标体系。

通过明确激励机制的绩
效指标，细化绩效考核评价执行工作，有助于让激励机制的运行更加具有方向性。

4.4进一步对薪酬体系进行优化
薪酬体系的合理性对于公立医院的人力资源管理工作具有重要作用，不断优
化内部薪酬体系能够直接帮助医院留住更多的优秀人才，也能够使得医院吸引更
多的优秀人才加盟。

对于医院职工来说，获得合理的薪酬不仅是生活的需求，更
为重要的是能够充分体现自身工作的价值。

因此，公立医院应秉承科学合理化与
公开透明化的优化原则，进一步考虑不同岗位之间薪酬设计的合理性。

此外，在
当前市场化程度日益提升的背景下，公立医院必须对自身的薪酬体系进行动态化
调整，要在符合相关规定的情况下进一步推出适用于本单位发展阶段的绩效工资
政策等，而对于某些工作态度不端正、工作效果较差、受到批评与投诉较多的职工，要适当的对其进行薪资发放方面的惩罚。

并且，公立医院要充分发挥职工绩
效考核评价体系的作用，对每位职工的贡献值做出评估的同时进行一定范围内的
公示。

这样更多的职工便可以体会到本单位薪酬体系的公平合理性，职工也能够
对自身的薪酬待遇具有更高的认可度，最终使得职工能够自觉接受人力资源管理
部门的安排。

结束语
综上所述，伴随着社会发展水平的提升以及人们对医疗卫生服务要求的提高，对医院发展建设也提出了更高层次的要求。

高效解决部分公立医院存在的内部竞
争机制亟待完善等问题，实现人才激励机制在人力资源管理工作中的良好应用。

参考文献
[1]刘宁宁,孙鹏.人才激励机制在医院人力资源管理中的运用[J].中国市场,2021(28):123-124.
[2]胡晔.人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用探究[J].质量与市场,2021(18):79-81.。