010-2施工单位月度评价表
施工单位月度考核表
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
在建工程施工单位管理质量月度评分检查表
检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10 分)
进度控 制（15）
进度状况在控制范围内，未进入预警(10 分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10 分)
发现一 处不合 要求扣 2分
Байду номын сангаас
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
扣完为止
安全 本月内出现的一般性安全事 根据性质扣分（0
事故 故
－10 分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
防坠落、防火、安全用电、机 械设备防护，人员须带安全帽
进场及已安装的材料、设备保 护，工序保护
共五项,每发现一 处不合要求扣 2 分,扣完为止
每项发现一处不合 要求扣 2 分,扣完 为止
未按要求进行检查
安全 检查 (30)
至少 2 周进行一次安全检查， 记录完整，并及时落实整改
记录不全,或发现 检查的问题未及时 整改,每发现一处 不合要求扣 2 分,
10/6
工作 质量 （40/3 0％）
内部
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工 组织设计 。编制质量通病防治措施；
8/10
管理 （70 分）
质保体系 （50 分）
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控 项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合 理可行
8/8
基层处理，标高控制，面层厚度，分
道路工程 仓缝、养护，表面观感、管井处理、 10
施工单位月检查考核表
扣分
扣分说明
安全管理体 施工没有严格执行施工组织设计或专项方案扣5分，安全保证措施不到位扣3分 系运行情况 高空作业、深基坑等危险作业，没有安全技术交底记录扣5分，措施不到位扣5分 （20分） 人员没有劳保上岗扣2分/个，安全防护不到位、警示标示缺失扣5分，没有按照应 急预案配备应急物资扣10分 进度管理 （10分） 施工没有进度计划扣3分，不能按旬度计划完成施工任务扣5～10分 施工单位内部协调不力，造成窝工、返工的扣5分 现场不按施工平面布置图实施的扣2分，现场混乱扣5分 文明施工 （20分） 临时用电没有按照（总配电箱-分级配电箱-开关箱-控制设备）一机、一闸、一漏 施行3级配电2级保护管理的扣5分，临设照明线路没有用穿线管保护的扣5分 生活垃圾、工业垃圾现场没有处理措施扣5分 上月检查中存在问题整改情况： 存在问题共 条， 整改完成 条， 正在整改 条， 未整改 条。 处理意见：
施工单位月检查考核表
工程名称 考察项目 施工单位 考核内容及评分标准 扣分 考核得分 扣分说明
人员 施工许可证上的五大管理人员不到岗扣2分/人次 管理 特种作业人员无证上岗扣2分/人次 （10 分） 监理指令执行不及时、不彻底扣5分，拒不执行扣10分，不配合外部单位检查扣5分 机器旋转部位无安全护罩一个扣5分，安全护罩不完整一个扣2分 施工 技术 装备 （30 分） 机具 用电机器未接地一个扣5分，接地不规范一个扣2分 管理 乙炔气减压阀没有安装回火防止器一个扣2分 （10 分） 氧气、乙炔压力表未校验一个扣2分，气带紧固不用专用管卡一个扣2分 计量检测器具配备不齐全一个扣2分，计量检测器具未检定一个扣1分 材料 材料未分类摆放扣2分，材料未得到有效保护导致破损扣5分 管理 材料见证取样不及时一项扣2～5分，阀门现场未试压扣5分 （10 分） 不合格材料没有标识扣5分，未及时清理出施工现场扣5分 质量管理机构不健全扣5分，质量管理人员不到位扣3分，自检不到位扣3分 施工没有严格执行施工组织设计或专项方案扣5分，质量保证措施不到位扣3分 质量管理体 关键工序、要害部位没有技术交底扣5分，没有按照交底实施扣3分 系运行情况 （20分） 工序没有按程序向监理报验扣2分，未经验收擅自隐蔽的扣5分 施工没有执行三检制扣5分，无质检记录和工序交接记录扣5分 施工资料与进度不同步扣5分，资料记录与现场不符扣10分
施工单位评分表(月度)
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供相应决算报告，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现的安全隐患经指出仍未在期限内整改的扣2 分
每月10日前报送抢修报表给监理、工程管理人员，未及时上报或不准确，扣1分
2
工期控制
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
施工单位未按时完成本期工程，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应建立工程物料台帐，未建台帐或台帐数据不全或虚假，发现一次扣1分
剩余物料管理：施工单位在每季度最后一星期内，应提交工程剩余材料表，未按时提交，一次扣1分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
初验未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
施工准备
在工程开工前提交开工报告等各类施工准备资料，可以微信通知，否则扣1分
施工工器具准备
及时准备好施工工器具和辅材。对工程进度造成影响的每次扣2分
提交签证及时性
现场签证应及时提交，否则每次扣1分
竣工资料提交及时性
应按时提交竣工资料，延迟扣3分
项目立项报告
施工单位考核评分表（月度）
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：扬州广电网络有限公司工程管理部
最终考评总分：
月度工作表现、贡献评估表(工程人员)
无客户有效投诉得满分，出现客户投诉经判定为有效投诉的，出现一次得10分，出现二次不得分。
15
工作效率
维修及时率
在规定维修工时内进行维修得满分，出现一次超时得10分，出现二次不得分。
20
工作品质
劳动纪律
遵守公司的各项规章制度、行为准则与工作规程得满分，劳动纪律差，不遵守分公司的规章制度，出现一次得5分，出现二次不得分。
20
团队合作
协作与团队精神
有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得10分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。
15
加分项
客户满意率
得到客户表扬（有实例），且本部门核实认定的每次加5分。
月度工作表现/贡献评估表（工程人员）
评估维度
关键绩效指标
衡量标准
分值
得分
评分依据
工作责任感
责任心
工作责任心强、积极主动，任劳任怨，按时量完成各项工作任务得满分，责任心不强、做事拖拉不按时完成各项工作任务，出现一次得10分，出现两次得5分，出现三次不得分。
15
客户服务意识
客户满意率
维修质量客户满意得满分，出现一次返工现象得10分（维修单未体现不满意的），出现二单不得分
评估结果
评分合计
100
评分人确认：日期：被评分人确认：日期：
/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
监理和施工单位考核：施工单位工作质量月度考评表-推荐下载
施工单位工作质量月度考评表（年月份）检查日期：工程名称形象进度监理单位项目总监施工单位项目经理检查项目检查内容序应得分得分小计合计项目经理是否与投标文件相符13投标承诺的组织机构人员到位情况23组织机构人员变更报审情况32项目组织机构的建立健全共 10 分项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要*42施工组织设计（专项方案）自审程序及报审*55施工机具和计量器具准备及报审情况61劳动力准备及特工种人员报审情况72施工准备阶段共10分轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况82建筑材料进场控制及报验95材料抽验及见证复试情况*105施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况*115施工技术资料是否与施工同步125质量控制共20分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复*135现场临建是否符合投标文件的承诺142现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求153施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定163施工过程安全控制及安全标示悬挂情况*175三级安全教育及每道工序安全交底情况182安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况*193现场安全及文明施工的管理共20分安全及文明施工过程资料收集及整改情况202进度计划编制及报审情况215人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求225进度控制共15分阶段进度计划落实情况*235月度计量报审情况*248造价控制共15分工程变更执行及签证报审情况257合约的总体执行能力265项目负责人及主要管理人员的出勤率273履约服务共10分与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务、诚信的工作作风282本月评价等级带“*”号得零分者，在得分评价等级基础上下降一级。
监理单位检查人（签名）： 施工单位项目经理确认（签名）：管理公司确认：《施工工作质量月度考评表》计分及奖惩说明1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。
施工单位安全管理月度检查考核评分表
施工单位安全管理月度检查考核评分表标段名称：施工单位：检查日期序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质与资格存在转包或违法分包，扣10分项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣10分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣3-8分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1个的项目担任项目经理，扣5分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣3分102 责任制度与目标管理未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣6分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分目标未分解或未量化，各扣3分考核制度未有效落实，扣1-3分未指定风险管控目标和具体措施，扣6分6序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 施工组织设计与专项施工方案未建立风险源台帐、未确定每个风险源的具体责任人，扣10分进场后未进行风险源二次调查评估，扣10分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣14分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣5分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣14分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10分110V或35KV或其他高压电线路送电前未制定送电方案，扣10分施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或针对性不强，扣5-8分对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、审查并落实审查意见，每项扣6分施工组织设计、专项施工方案未按规定进14行审核、审批及完善，扣5分使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣5分当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织设计或专项施工方案，每一项扣5分未按施工方案落实安全技术措施或落实不到位，每一项扣3分4 安全技术交底未制定安全技术交底制度，扣2分未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显著位置，每少一项扣2分未就有关施工安全要求对施工班组、作业人员交底、扣5分未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分无书面安全技术交底或交底双方未签字，扣3分5交底针对性不强或不全面，扣2分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5 安全教育和班前安全活动未建立安全生产教育制度，扣5分未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣5分安全教育档案不全，每缺1人扣1分未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣1-2分未建立班前安全活动制度，扣5分无班前安全活动记录，扣2分有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标识、警戒围栏或安全引导语等安全5警示标志，扣5分进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标识显示工作状态，扣3分6 安全检查与验收企业负责人未按规定带班检查，扣10分未建立安全检查制度，扣5-10分未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治，扣2-5分未开展危险性较大的关键节点开工条件验收，每项扣5分未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装等重大风险工程的验收，每项扣5分未按要求对施工现场安全防护、消防设施进行验收，扣4分危险性较大分部分项工程施工时无专职安10全生产管理人员现场监督，扣10分对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资金、预案）原则落实整改，每项扣2-5分未建立安全检查档案，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数7 工程周边环境保护未核查工程周边环境现状，扣5-10分核查结果与建设单位提供的资料不符时未反馈给建设单位，扣3分未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专项防护措施，扣10分未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协议，扣3分10在管线安全保护范围内施工时未进行安全技术交底或未安排专人监控，扣5分未按照方案进行监控量测，监测点出现破坏或占压，伪造监测数据，扣10分8 安全防护用品管理未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣6分未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防护服装，扣10分未建立安全与职业卫生用品管理档案，扣5分59 分包管理与协调管理施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣2-6分分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3分分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣3分10分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣2-3分分包单位管理人员未到岗履职，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，扣3-5分未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协议，或未明确双方安全管理人员，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数10 安全费用未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文明施工措施费使用计划，扣2分安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣5分安全文明施工措施费挪作他用，扣5分511 应急管理未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案，各扣5-10分应急预案不全面、针对性不强，扣3-5分未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣3分未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣3分未按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施，未设置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，每项扣2分1012 事故报告处理未建立工伤事故报告与调查处理制度，扣5分事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣4分未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣3-5分未建立事故档案，扣2分513 档案管理无专人管理，档案管理混乱，扣2分；未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分资料不真实，扣3-5分5合计分数100 评价意见：检查人员：检查日期：。
施工单位月度评比表
3、每期申报工程进度款时出评比结果，由工程部对评分进行汇总。
15
5
5
5
6
工程资料
20
5
5
20
小计
100
30
40
30
合计得分
意见
签署栏
监理单位
监理工程师
总监理工程师
年 月 日
建设单位
工程部
专业工程师
项目负责人
年 月 日
档案部
资料员
部门负责人
年 月 日
说明: 1、由工程部组织，根据承包单位所报工程形象进度内的工程质量、安全文明施工等施工状况依次进行评比，不分建筑面积和类别。
某项目 某年月份 施工单位月度评比表
工程名称：
施工单位：
序号
评比内容
总分
监理单位（30分）
建设单位
备注
工程部评分（40分）
档案部评分(30分）设定分值评分 Nhomakorabea设定分值
评分
设定分值
评分
1
材料/设备与工序报验
15
5
5
5
2
隐蔽工程和分部工程验收
10
5
5
/
3
工程质量
15
5
10
/
4
安全文明施工
20
5
10
/
5
月度检查及整改情况
施工单位月检查评分表
1、主要管理人员和技术人员满足合同要求，胜任其职（3分）
2、执行请假制度 （1分）
3、机械设备满足施工要求，主要设备按合同要求进场（3分）
4、按合同规定分包和管理工程 （1分）
5、报表及时准确 （2分）
五、文明施工、安全生产、环境保护（10分）
1、文明施工 （3分）
（1）施工便道硬化、畅通、做到晴天不扬尘、雨天不泥泞（1分）
(1)机构健全,制度齐全,措施得力,责任到人(2分)
(2)特殊工种持证上岗,施工现场人员佩戴安全帽(1分)
(3)现场警示标志完整(1分)
(4)事故情况(1分)
（2）料场硬化、材料堆放及施工现场整洁有序，有无野蛮施工（1分）
（3）标志标牌设立齐全，人员佩带胸卡上岗 （1分）
2、环境保护 （2分）
(1)施工及生活垃圾有无乱丢、乱放现象（0.5分）
(2)有无泥浆乱排乱放,有无污染河道及农田(0.5分)
(3)有无扰民,有无违反治安条例和犯罪现象(1分)
3、安全生产(5分)
（1）施工放样 （2分）
（2）分层填筑厚度 （3分）
（3）压实度 （6分）
（4）内业资料 （6分）
2、桥涵工程（2）结构尺寸 （2分）
（3）钢筋加工制作 （2分）
（4）混凝土浇筑质量 （5分）
（5）内业资料(6分)
3、质量保证体系健全，职责分明，有效运行 （6分）
施工单位月检查评分办法
根据《施工单位月检查评比及奖罚办法》的相关规定，制定本办法作为检查的评分依据。具体内容如下：
项 目
检 查 内 容
得分
一、进度管理（30分）
1、路基土方 （10分）
2、软基处理 （3分）
施工单位文明施工月度检查考核评分表
7.食堂外未设置密闭泔水桶，不能及时清运保持卫生，下水管线未设置过滤网，未与市政污水管线连接，减2分；
8.未设置淋浴间，减2分；
9.厕所地面未硬化，门窗不齐全，无专人清扫，未定期进行
冲刷、消毒，防蚊蝇孳生，减2分；
10.生活区未按要求配置消防设施或消防设施失效过期，减3分。
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
7
生活区
配套设施
1.生活区未设置学习娱乐场所，无必要的文体活动物品，未设置“两栏一报”，减2分；
2.食堂未远离厕所、垃圾站等污染源，减2分；
3.食堂无卫生许可证、炊事人员无健康证、上岗证，减2分；
4.无防蝇设施、不能确保食品卫生，食品存放位置距离地面小于0.2m，减2分；
5.食堂未配备必要的排风、冷藏设施，减2分；
7.生活区无绿化，减2分；
8.施工场地未及时清理，建筑垃圾堆放混乱，减2分；
9.泥浆池管理不规范，泥浆洒漏外溢，减2分；
10.钢筋加工区材料堆放不规范、无加工棚，减2分；
11．桩、墙施工泥浆洒漏外溢不及时清理，减2分。
10
5
材料
堆放
1.材料、构件未按现场总平面图分区堆放、未标识明确，无防火措施，5分
2.钢筋堆放不整齐，超高或占道码放，无垫木，未远离潮湿、腐蚀介质区域，无苫盖，减3分
3.未对易燃易爆品专门存放、上锁并由专人负责，减5分
4.散体材料未砌池堆放、苫盖，减3分
5.利用围墙做材料堆放挡墙使用，减3分
10
6
宿舍区
管理
1.彩板房不是阻燃材质，未经过监理验收，手续不齐全。1层以上宿舍未设2部及以上楼梯，未安装逃生杆（绳），减5分；
项目施工单位月度综合考评表
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
工程施工单位月报表
工程施工单位月报表一、工程概况本月施工项目共XX个，其中包括新建项目XX个，扩建项目XX个，维修改造项目XX个。
工程涉及的领域主要有房建工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等。
本月工程进度总体顺利，各项工程均按照预定计划推进。
二、工程进度1. 新建项目：本月新建项目均已开工，目前正在进行地基处理、基础施工等阶段。
其中，主体结构工程已完成XX%，模板工程已完成XX%，钢筋工程已完成XX%。
2. 扩建项目：本月扩建项目已完成设计审批，目前正在进行施工准备工作。
预计下个月正式开工。
3. 维修改造项目：本月维修改造项目已完成XX%，主要完成了现有设施的检测、维修及部分改造工作。
4. 道路桥梁工程：本月道路桥梁工程已完成XX%，正在进行桥梁上部结构施工、道路路面铺设等工序。
5. 水利工程：本月水利工程已完成XX%，主要完成了土方开挖、基础处理、混凝土浇筑等工作。
三、工程质量及安全1. 质量控制：本月工程施工过程中，严格遵循国家相关法律法规及行业标准，加强质量监管，确保工程质量。
对原材料、施工过程、验收环节进行全程监控，确保工程质量达标。
2. 安全生产：本月工程施工过程中，高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全培训，提高安全意识。
施工现场设置安全警示标志，配备专职安全员进行日常巡查，确保施工现场安全。
四、人员及设备配置1. 人员配置：本月工程施工单位共投入施工人员XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普工XX人。
各项目均配置了充足的施工人员，确保工程进度及质量。
2. 设备配置：本月工程施工单位共投入各类设备XX台（套），包括挖掘机、装载机、混凝土泵车、塔吊、施工电梯等。
设备运行正常，为工程施工提供了有力保障。
五、工程款项及材料供应1. 工程款项：本月工程施工单位按照合同约定，与业主单位进行了工程款项的结算。
款项支付及时，未出现拖欠现象。
2. 材料供应：本月工程施工单位与材料供应商保持了良好的合作关系，确保了原材料的供应。
施工单位月度评价表(参考文件)
施工单位月度评价表
序号 考核内容 考核项
评分标准
扣分标准
1、办公资源充分，办公用品齐全；
1
办公住 2、办公环境干净整洁； 宿管理 3、食宿条件较好；
4、员工着装整齐，精神面貌较好。
不满足任意一条，扣1分，扣满为止；
2
内业管理 （10分）
1、施工图纸、设计变更、工程洽商有交底记录；各种
他会议；
不满足基本要求的任何一条，此项不得分
3、准时参加总包、监理、业主单位组织的各类现场检
查及点评工作；
16
总得分
考核人员所属单位：
考核人员签字：
考核人综合评价：
检查情况
应得分值 分项得分 4
6
10 3 2 5 10
15
5 30 10
10 20 30
日期：
5
100
年月日
人员等情况，此项不得分； 劳务数量不满足要求，扣1分；
劳务人员专业技能不足，扣1分：
6 分项得分小计
1、无质量管理体系，此项不得分；
2、质量管理制度不健全，每项扣2分，扣满为
7
质量管 1、建立质量管理体系，各项质量管理制度健全；
止；
理制度 2、有质量组织架构，分工明确，定期召开质量专题会 3、无质量组织架构，分工不明确扣3分；
90％以上；
13 分项得分小计
HSE管理
14 得分小计
参考HSE专项考核打分表，由专项考核表总得分*30％计入本分项得分
（30分）
1、服从总包各项管理制度，做好安全月、质量月等活
动，能够主动为取得建筑长城杯、样板工地等荣誉做
15
配合情况 （5分）
出努力； 配合度 2、积极准时参加总包、监理、业主单位召开例会及其
施工单位月度考评表
施工单位月度考评表
监理单位检查人（签名）：施工单位项目经理确认（签名）：工程部确认：
《施工单位月度考评表》计分及奖惩说明
1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。
上述降低级别评价可进行累计。
2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。
3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。
4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。
5. 级别划分
总分P≥90分为A级；90﹥P≥70分为B级；70﹥P≥60分为C级；P﹤60分为D级。
6、奖、惩办法：
当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报质量监督站。
月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共10分）
二、施工准备阶段（共5）
三、质量控制（共20分）
四、现场安全及文明施工的管理（20）
6、安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）
五、进度控制（共15分）
六、造价控制（共15分）
1、月度报审情况（共8分）
2、工程变更执行及签证报审情况（共7分）
七、履约服务（10分）
1、合约的总体执行能力（共5分）
2、项目负责人及主要管理人员的出勤率（共3分）
备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由内的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。
施工单位评分表(月度)
毎出现一次，视故障的严重
程度扣1-10分
文明施工
外部施工或在机房施工时， 应主动协调与各相关单位关系，
保证工程进度和质量要求，与业 主等相关人员保持融洽的关系， 形象良好，如产生投诉，或出现 与基站业主冲突情况，造成工程 进度出现延误或质量出现问题， 扣1分/次
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
日报管理：毎日上午40：OO前提供前一天工程日报，内容包 括工程完成情况、需要协调的问 题。不按时提供日报毎次扣1分
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负 责人到场情况
按相关要求，具有认证资格 的施工负责人每站全程在现场， 未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位
提供的设计方案进行施工，根据 实际情况进行调整时需书而上 报现场监理同意，否则扣2分
/
安全皆理（K＞分）得分：
安全事故
在检查时发现的安全隐患 经指出仍未在期限内整改的扣2分
安全生产工具及器具齐全， 施工人员现场施工必须戴安全 帽、穿绝缘鞋，毎发现一次扣2分
由于施工原因，造成通信事 故或人员伤害，视事故的严重程 度扣5—10分
由于施工方失职造成施工 质量、进度、材料使用等严重偏 离标准，视情况扣4一5分
未按照相关专业的施工规 范和工艺要求进行施工的，未遵 守建设方施工及机房皆理规定 施工的，扣2分
施工单位应按照批准的施 工组织设计、施工方案进行施 工，否则扣2分
所提供材料（乙供材料）质 量符合相关要求，检验合格，否 则扣1O分
3Байду номын сангаас
工程整改
预验收一次性通过率低于95%，扣2分：低于90%，扌口5分
施工单位管理人员月度考核评分表(明细打分)
月度施工图复核 轴线、标高、定位复核 设计变更、技木核定复核 材料计划单复核 进场材料质量复核 月度木工分项检查 月度钢筋工分项检查 月度瓦工分项检查 月度水电工分项检查 月度质量各工种检查小结 月度质量各分项观感一般缺陷 月度质量各分项观感明显缺陷 工作失误及工作协作 广讯通平台维护 合计
月度钢筋或油漆分项工程完成 项，扣2分。 月度瓦工分项工程完成 分。 月度水电工分项工程完成 2分。
项，检查验收
项，检查验收 项，检查验收
项验收资料手续齐全得7分，每缺一项，扣2 项验收资料手续齐全得7分，每缺一项，扣
旬、段、或层次各工种质量检查小结、建议整改方案或措施记录齐全、完整得8分，每缺一 项扣2分。 月度质量分项观感一般缺陷检查到位、记录齐全、完整得10分，每缺一项扣2分。未检查发 现每项扣4分 月度质量分项观感明显缺陷检查到位、记录齐全、完整得10分，每缺一项扣2分，未检查发 现每项扣4分。 月度考核无工作失误，不扣分，一般工作失误，每次扣5分，重大工作失误，每次扣20分。 不能配合项目部的应急分工、无较好的团队意识扣10分！
16000项目2016年
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 考核内容名称 出 勤 考核分数 8 10 5 5 5 5 7 7 7 7 8 10 10
月份
项目部质检员考核评分表
考核内容 自评得分 项目职能考 项目经理综 核评分 合评分
1、每月出勤不少于28天，低于28天，每少一天扣1分；当月满勤加1分； 2、按时上班，完成当日应完成工作下班，每迟到15分钟扣0.5分； 月度施工项目图复核记录齐全，月未发生差错，得10分，每发现一处施工图复核差错，扣2 分。 轴线、标高、定位复核记录齐全，月未发出差错，得5分，每发现一处复核差错，扣2分。 设计变更、技木核定复核准确资料齐全得5分，每发生一处差错，扣2分。 材料计划复核符合图纸及规范要求资料齐全得5分，复核中每一处不符，扣2分。 进场材料质量复核符合国家要求及规范，台帐记录准确，得5分，每发生一次材料抽查不合 格，扣3分。 月度木工分项工程完成 分。 项，检查验收 项验收资料手续齐全得7分，每缺一项，扣2 项验收资料手续齐全得7分，每缺一
010-2施工单位月度评价表
参建单位施工过程月度评价表
项目（安装）工程
（年月）
施工单位： XXX公司
施工概况（施工单位填写）：
填写人签名：
填写日期：
佛山市宏益房地产有限公司编号：Ⅰ-010-2
注：1.请施工单位如实填写本评价表，该表将作为支付进度款、邀请投标及建立合作伙伴关系的依据。
2.施工概况由施工单位填写，主要内容为工程已完成情况，正在施工情况。
3.施工单位意见及建议填写内容包括但不限于：自评失分的事实与理由，对发包单位工作人员与之配合程度的评价。
4.工程部、装饰园林部、其他相关部门意见填写内容包括但不限于：对施工单位实行扣分的事实与理由，对施工单位的意见及建议进行评价，施工单位工程是否具有奖励加分情节（总分不应超过100分）。
5、本表应每两周填写一次，用于记录工程现场施工实际情况，并于周例会前提交至工程部汇总意见，提出问题，尽快解决。
6、每次进度款支付节点期间的评分为此期间内多次平均分，凡平均分低于85分的，发包人有权按所扣分数比例暂扣当期进度款，直至整改完成合格后再支付。
6.本表未尽事宜或因表格限制，可另行附页注明。
安全文明施工措施项目评分标准
广东长信房地产控股集团有限公司编号：Ⅰ-010-2。
施工单位综合评价评分表
1
工程质量 （30分）
3、外观质量、施工工艺情况（10分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
4、工程质量抽查合格率情况（10分） 5、偷工减料现象（5分） 1、施工进度控制情况（10分）
90%以上（8～10分），80%～89%（6～8分），60%～79%（4～6 分），60%以下（0～4分）
考评周期内：无偷工减料行为（5分），有一次偷工减料行为 （2分），有两次及以上偷工减料行为（得0分）
好（8～10分），较好（6～8分），一般（4～6分），差（0～4 分）
2、人材机到位情况（8分）
2
工程进度 （30分）
3、配合甲方及时调整施工进度情况（6分）
好（6～8分），较好（4～6分），一般（2～4分），差（0～2 分）
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（3分）
好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分） 好（3分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
4、施工人员培训、三级教育情况（1分） 1、资金投入情况（4分）
好（1分），一般（0～1分），没有（0分）
好（3～4分），较好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1 分）
附件一：施工单位综合评价评分表
项目名称：
施工单位: （名称具体到分公司）
施工单位项目经理：
序号 评价要素
评价内容
计分方法
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1～2分），差（0～1分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时 性情况（3分）
好（2～3分），一般（1～2分），差（0～1分）
备注
6 重大扣分事项 重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差 根据问题的严重程度扣1～50分
项目工程质量施工管理月度检查评分表
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产
责任制
1、未建立安全责任制、未及时调整安全管理组织架构，扣5分；
2、未对管理人员的安全责任制定考评细则，无考评记录，扣5分。
10
2
目标管理
1、未制定安全管理目标、未对安全责任目标进行分解,扣5分；
2、无责任目标考核规定,考核办法未落实,扣5分。
10
3
施工组织设计
3、砼养护不到位，扣4分；
4、混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；
5、未按规范设置沉降观测点,无沉降观测记录的，扣2分；
6、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，混凝土未按规范养护，扣3分；
7、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的,扣3分；
8、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的,扣3分；
4、生活区与现场分区管理未达到指定要求,扣2分；
5、其他违反文明施工规定的问题,扣1-2 分.
10
10
防火设施
1、施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效，扣5分；
2、其他防火措施和设备不到位，扣1—5分。
10
项目安全文明施工管理月度检查评分表（二）
项目名称; 检查人员： 年 月 日
序号
检查项目
4、其他违反临电使用安全的问题，扣1—4 分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求,扣4分；
2、缆风绳不使用钢丝绳,磨损、断丝达到报废要求，扣2分；
3、其他影响井架使用安全的问题，扣1—4 分。
10
6
施工电梯
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参建单位施工过程月度评价表
项目（安装）工程
（年月）
施工单位： XXX公司
施工概况（施工单位填写）：
填写人签名：
填写日期：
佛山市宏益房地产有限公司编号：Ⅰ-010-2
注：1.请施工单位如实填写本评价表，该表将作为支付进度款、邀请投标及建立合作伙伴关系的依据。
2.施工概况由施工单位填写，主要内容为工程已完成情况，正在施工情况。
3.施工单位意见及建议填写内容包括但不限于：自评失分的事实与理由，对发包单位工作人员与之配合程度的评价。
4.工程部、装饰园林部、其他相关部门意见填写内容包括但不限于：对施工单位实行扣分的事实与理由，对施工单位的意见及建议进行评价，施工单位工程是否具有奖励加分情节（总分不应超过100分）。
5、本表应每两周填写一次，用于记录工程现场施工实际情况，并于周例会前提交至工程部汇总意见，提出问题，尽快解决。
6、每次进度款支付节点期间的评分为此期间内多次平均分，凡平均分低于85分的，发包人有权按所扣分数比例暂扣当期进度款，直至整改完成合格后再支付。
6.本表未尽事宜或因表格限制，可另行附页注明。
安全文明施工措施项目评分标准
广东长信房地产控股集团有限公司编号：Ⅰ-010-2。