施工质量管理措施
施工质量控制的措施
施工质量控制的措施作为建设工程中的重要环节，施工质量控制是确保工程质量达到预期目标的关键。
为了保证施工过程中的质量，各项措施不可或缺。
本文将重点介绍施工质量控制的几种常见措施。
1. 强化管理和监督施工质量控制的首要措施是建立健全的管理体系，从而能够对施工过程进行有效监督。
这需要项目经理和工程师具备专业知识和管理技能，并能够合理分配资源、确定工期和任务。
管理者应定期进行巡视和检查，确保施工过程中各项工作按照质量要求进行，及时解决施工中出现的问题和难题。
2. 制定详细的施工规范为了确保施工质量，施工单位需要根据相关标准和规范制定详细的施工方案和操作规程。
这些规范应包括施工材料的选择和使用、施工工艺流程、质量检测方法等。
制定详细的规范可以明确施工的要求，提高施工质量的一致性和合理性。
3. 建立合理的质量监控机制在施工过程中，必须建立合理的质量监控机制。
这包括在关键节点进行现场检查和抽样检验，以确保工程质量符合要求。
监控机制应侧重于施工全过程的质量控制，包括材料的验收、工艺的合理施工、操作规程的执行、施工机械设备的使用等。
4. 定期进行质量检测和评估定期进行质量检测和评估是施工质量控制的重要环节。
通过使用专业的检测设备和方法，对施工工程进行全面、系统的检测，以及时发现问题并采取相应措施进行修复和改进。
同时，还需要定期对施工质量进行评估，从中总结经验教训，提高施工的质量水平。
5. 建立完善的质量信息管理系统质量信息是施工质量控制的重要依据和参考依据。
建立完善的质量信息管理系统，可以及时记录施工过程中的各项数据和信息，包括材料的采购和使用、施工工艺及参数、质量检测结果等。
通过对这些信息进行有效整理和分析，可以及时发现问题和隐患，为施工质量的改进和优化提供依据。
6. 培训和教育施工人员。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施施工质量控制是保证建造工程质量的重要环节，为了确保施工过程中的质量，我们制定了以下的施工质量控制管理措施。
1. 质量控制组织为了有效管理施工质量，我们设立了质量控制组织，由经验丰富的质量控制专家和工程技术人员组成。
他们将负责制定并执行质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
2. 质量控制计划在施工前，我们会制定详细的质量控制计划。
该计划将包括质量目标、质量控制流程、质量检查点、质量控制检验标准等内容。
通过严格执行质量控制计划，我们能够确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
3. 施工人员培训为了保证施工人员的技术水平和质量意识，我们将组织定期的培训活动。
培训内容包括施工工艺、施工规范、质量控制要求等。
通过培训，我们能够提高施工人员的技术水平，确保施工过程中的每一个细节都符合质量要求。
4. 质量检查和验收在施工过程中，我们将进行定期的质量检查。
质量检查包括对施工材料、施工工艺、施工设备等方面的检查。
同时，我们还将邀请第三方质量检测机构进行抽样检测，以确保施工质量符合标准要求。
在施工完成后，我们将进行质量验收。
质量验收将包括对施工质量的全面检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
惟独通过质量验收的工程才干交付使用。
5. 质量记录和整改在施工过程中，我们将详细记录施工质量的各个环节，包括材料进场检查记录、施工工艺记录、质量检查记录等。
这些记录将作为施工质量的依据，并用于后期的整改和改进。
如果在施工过程中发现质量问题，我们将即将采取纠正措施，并进行整改。
同时，我们还将分析质量问题的原因，并采取相应的措施，以避免类似问题再次发生。
6. 质量管理体系为了确保施工质量的持续改进，我们将建立质量管理体系。
该体系将包括质量目标的设定、质量控制流程的规范、质量培训的实施、质量记录的管理等内容。
通过质量管理体系，我们能够不断提高施工质量，满足客户的需求。
总结：以上是我们的施工质量控制管理措施。
施工质量管理措施
施工质量管理措施1.施工前期准备：在施工前期的准备阶段，可以采取以下措施来确保施工质量：-进行勘察和设计审查，确保施工方案和设计方案合理可行。
-制定工程质量管理计划，明确各项质量管理工作的内容、目标和责任。
-选拔优秀的施工团队，并进行培训，提高施工人员的专业技能。
-确保施工材料的质量符合标准和规范要求。
2.施工中期监督：在施工中期，可以采取以下措施来监督施工质量：-配备专门的质量监测人员，对工程进行全程监控，及时发现和纠正施工中的问题。
-在施工现场建立质量检测实验室，对施工材料和施工过程进行抽样检测。
-定期进行质量检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和记录。
-加强施工安全管理，防止事故对施工质量造成的损害。
3.施工完工验收：在施工完工后，可以采取以下措施来验收施工质量：-进行质量验收，检查施工质量是否符合设计和规范要求，并出具相应的验收报告。
-进行功能性能测试，确保工程的功能正常运行。
-进行使用寿命测试，评估工程的使用寿命和耐久性。
-对施工团队进行质量考核，对施工人员的表现进行评估和奖惩。
4.后期维护管理：在工程竣工后-建立和完善工程档案，包括设计图纸、施工记录和质量验收报告等。
-定期进行巡视和检修，维护工程的正常运行。
-进行定期维护和保养，延长工程的使用寿命。
-对工程进行定期评估，了解工程的运行情况和存在的问题，并采取相应的措施加以改进。
以上是一些常见的施工质量管理措施，通过合理采用这些措施，可以有效地保证施工质量，提高工程的质量和安全水平。
同时，也需要根据具体的工程情况和要求，采取适当的措施来满足工程的特殊需求。
施工质量管理措施
施工质量管理措施1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量目标与责任分工、质量手册、流程与程序文件等。
并且需要定期进行质量管理评审，对质量管理体系进行改进。
2.制定施工质量控制方案：施工单位应制定详细的施工质量控制方案，包括质量目标、质量要求、质量检验计划、质量责任人员等内容。
并且需要在施工前向相关方面进行沟通和培训。
3.建立质量监督检查制度：施工单位应建立严格的质量监督检查制度，包括工程质量检查、施工工艺检查、施工材料检验等。
并且需要定期进行质量检测，及时发现和纠正质量问题。
4.加强材料质量管理：施工单位应加强对施工材料的质量管理，包括材料采购前的供方评估、材料检验记录和质量证明等。
同时还要加强对材料储存和保护的管理，确保材料的质量不受到损坏。
5.严格施工工艺管理：施工单位应严格按照设计要求和规范进行施工工艺管理，包括施工工艺流程、施工工艺参数、施工工艺操作等。
并且需要对施工过程进行监控和记录，确保施工质量符合要求。
6.加强施工人员培训：施工单位应加强对施工人员的培训和教育，保证他们具备足够的专业知识和技能。
并且还需要定期进行技能培训和考核，提高施工人员的综合素质和质量管理水平。
7.强化质量安全意识：施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和质量责任感。
并且需要建立健全的安全管理制度，监测和控制施工过程中的安全风险。
8.加强质量问题处理：施工单位应建立健全的质量问题处理制度，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题。
并且需要对质量问题进行分析和追踪，找出问题的原因并采取相应措施防止再次发生。
9.进行质量验收评估：施工单位应定期进行施工质量的验收评估，包括工程质量验收和质量评估。
并根据评估结果进行质量改进和提升，确保工程质量符合要求。
10.建立质量管理档案：施工单位应建立完善的质量管理档案，包括施工图纸、技术文件、检验记录和质量报告等。
并且要做好档案的管理和保管，方便后期的质量验收和维护。
工程施工质量措施
工程施工质量措施1.加强施工管理：正确组织工程施工，合理安排施工进度，制定详细的施工方案和技术措施，并进行施工前的技术交底，确保施工过程符合设计要求。
2.施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，明确责任划分，安排专人进行现场管理，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，对施工现场进行清理整顿，保持施工现场的整洁和安全。
3.施工材料质量控制：对施工材料进行严格的质量检测和验收，材料入场前进行检查，并与材料供应商签订合格品证明，确保施工所使用的材料符合设计要求和国家标准。
4.施工操作规范：建立施工操作规程和作业指导书，对施工人员进行培训和交底，明确各项操作要求和技术要求，以确保施工过程中操作规范、技术合格。
5.施工质量检验：建立施工工程质量检验制度，对关键节点进行检验，及时发现和纠正存在的问题，减少施工质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。
6.施工质量监督检查：委托第三方进行质量监督检查，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时发现施工中存在的问题，并提出改进意见和建议。
7.施工设备和工具管理：对施工过程中使用的设备和工具进行管理，设备维护保养和检修，保证设备的正常运转和使用效果。
8.材料存放和运输管理：对施工材料的存放和运输进行管理，避免材料受潮、损坏或交叉污染，确保施工过程中使用的材料质量完好。
9.安全措施落实：做好施工安全工作，遵守施工现场安全规定，加强现场安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工过程中人员和财产安全。
10.施工质量整改措施：对施工过程中发现的质量问题，及时采取整改措施，对不符合要求的工程进行返工或更换，确保工程质量符合设计要求。
综上所述，工程施工质量措施应包括施工管理、施工现场管理、材料质量控制、施工操作规范、施工质量检验、施工质量监督检查、施工设备和工具管理、材料存放和运输管理、安全措施落实等方面。
通过执行这些措施，可以有效提高工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，避免工程质量问题的发生。
施工质量管控措施
施工质量管控措施在建筑工程施工过程中，保证施工质量是至关重要的。
为了提高施工质量，确保施工过程中各项工作按照要求进行，必须实施一系列的质量管控措施。
下面将就施工质量管控措施进行详细介绍。
一、加强质量管理人员培训1.制定质量管理培训计划，对施工队伍的质量管理人员进行培训，提高其质量管理水平和意识。
2.组织质量管理人员参加相关的培训课程和培训班，不断学习新的管理理念和方法，增强自身的质量管理技能。
3.定期组织质量管理人员进行知识考核和技能测试，确保其了解并掌握相关工作的规范和要求。
二、建立健全的质量管理体系1.建立施工质量管理手册，明确施工质量管理的责任分工和流程，规范施工过程中各项工作的操作步骤。
2.建立质量管理档案，对施工现场的各项工作进行记录和归档，方便随时查阅和核对。
3.建立质量管理考核制度，对施工工作人员的绩效和质量管理水平进行评估，激励其提高工作质量。
三、加强施工现场监督1.建立施工现场巡查制度，由专门的监督人员对施工现场进行定期巡查，发现和解决施工过程中存在的质量问题。
2.组织施工现场质量安全例会，定期召开施工现场质量安全例会，对质量安全管理工作进行总结和评估，及时调整和完善相关工作措施。
3.建立施工现场质量管理台账，对施工现场的各项工作进行台账记录，建立质量管理档案，确保施工过程中的各项工作都能够有据可依。
四、质量技术控制1.制定施工质量技术细则，规范施工过程中的各项技术工作要求，确保施工工艺和质量要求能够得到满足。
2.建立施工质量技术档案，对施工过程中的各项技术工作进行记录和归档，为后续的验收和交付提供支持。
3.加强施工过程的技术指导和监督，确保施工过程中各项技术工作符合施工要求，保证施工质量达标。
以上就是施工质量管控措施的相关内容，通过加强质量管理人员培训、建立健全的质量管理体系、加强施工现场监督以及质量技术控制等方面的措施，可以有效地提高施工质量，确保施工工程的质量安全，为建筑工程的顺利进行提供有力的保障。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
建筑施工质量管理措施
建筑施工质量管理措施1.强化施工现场管理。
施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括组织架构、岗位职责、操作规范等。
施工现场应划定安全区域，并设立相应的安全警示标志。
严格执行安全措施，确保施工人员的人身安全。
另外，应定期组织施工现场的卫生清扫，保持施工现场的整洁，防止杂物对施工工作造成影响。
2.加强施工队伍管理。
施工单位应建立完善的员工培训制度，培训员工的安全意识、质量意识和施工技能。
要加强对施工人员的管理，确保每个施工人员都具备相应的从业资格和安全技能。
同时，要建立健全施工队伍的奖励和惩罚制度，激励施工人员提高施工质量。
3.严格遵守施工规范和标准。
在建筑施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行操作，确保施工质量符合国家和行业标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，要按照规定的配比进行搅拌、浇筑和养护，确保混凝土质量符合要求。
在钢筋工程中，要按照设计要求进行钢筋的加工和焊接，并对焊接接头进行质量检测。
4.建立健全质量监督体系。
施工单位应建立质量监督体系，包括设置质量监督岗位、建立质量检测和监督机制等。
质量监督人员要经过专业培训，具备相应的专业知识和技能。
他们要定期进行现场巡查和质量检测，发现问题及时予以纠正，确保施工质量符合要求。
6.建立健全施工质量验收制度。
施工单位应建立施工质量验收制度，确保施工质量的全过程监督和控制。
施工质量验收要按照相关的规范和标准进行，由专业质检人员进行，确保施工质量符合设计要求。
对不合格项要及时整改，直至合格为止。
7.加强施工现场安全管理。
施工现场是一个高风险的工作地点，必须严格遵守施工安全规定，定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
施工单位要建立健全施工安全管理制度，包括设立安全生产岗位、制定安全操作规程、配备安全防护设施等。
8.加强施工质量监督。
建筑监理单位要加强对施工质量的监督，监督施工单位按照设计文件和相关法规进行施工。
监理单位要建立健全施工质量监督体系，对施工质量进行全过程的检查和监督，及时发现和处理施工质量问题。
施工质量管理控制措施
施工质量管理控制措施1.建立完善的质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括编制质量管理手册、质量检查记录表、质量监督制度等。
同时，要严格按照质量管理体系的规定进行质量管理，确保施工过程中的各项工作按照规定的标准和要求进行。
2.培训施工人员：施工单位应对施工人员进行全面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
培训内容包括工程质量管理知识、施工技术要求、施工工艺流程等。
通过培训，使施工人员能够熟练掌握工程质量管理的基本知识和技能，提高施工质量。
3.严格选择材料和构件：施工单位在选择施工材料和构件时，要严格按照设计要求和国家标准进行选择，避免使用次品和劣质材料。
同时，要做好材料的核对工作，确保使用的材料符合要求，并且要进行材料的验收工作，确保材料的质量。
4.强化现场管理：施工单位要对施工现场进行强化管理，包括人员管理、设备管理、材料管理等。
要做到人员有序施工，设备正常运行，材料储存有序等。
对现场管理人员要加强培训，提高他们的管理水平和操作技能，确保施工质量。
5.加强施工质量检验：施工单位要加强施工质量检验工作，包括按照设计要求和国家标准进行施工质量检验，对施工过程中的重要节点进行特殊质量检验。
对合格的工程质量进行验收，并编制验收报告，确保施工质量符合要求。
6.加强施工质量监控：施工单位要加强施工质量监控工作，包括建立施工质量监控台账，记录施工质量控制的各项措施和实施情况，并定期对施工质量监控台账进行检查，确保施工质量控制措施的有效执行。
7.没有管控是不行的，要使用相关的管理工具对施工质量进行管控。
比如进度计划、施工日志、质量检查表等等。
8.加强施工质量安全教育：施工单位要加强施工质量安全教育工作，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和质量安全管理水平。
定期开展安全培训和安全演练，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
以上是施工质量管理控制措施的一些常见方法和措施，通过这些措施的实施，可以有效提高施工质量，确保施工工程的质量符合要求，并为施工单位创造更大的价值。
施工质量保证措施
施工质量保证措施施工质量是保证工程质量的重要环节，关系到工程使用寿命、安全可靠性等多个方面。
为了保证施工质量，可以采取以下措施：一、制定质量控制计划在施工前，编制详细的质量控制计划，确定具体控制指标、工序及各项控制措施。
明确职责分工，确保每个施工环节都有相应的质量控制措施，防范和遏制各类不合格行为。
二、加强施工现场管理1.组建专业的施工管理团队，落实质量安全责任，切实做好施工现场综合协调工作，确保施工按照设计方案和要求开展。
2.建立清晰的施工现场管理制度，严格按照规章制度进行施工管理，落实监理、验收等各项工作。
3.加强现场质量监督、检查和控制，发现质量问题及时整改、纠正，防止问题扩大。
三、严格选材控制在施工中要选择符合要求的建材，钢筋、混凝土、半成品等材料必须符合相关的行业标准，对未进行质检的材料不得进行施工。
四、优先使用企业标准及合格产品在施工过程中，优先使用拥有先进生产技术和完善质量控制体系的企业标准及合格产品，减少建筑质量隐患。
同时加强施工现场员工的技术培训，提升员工施工技能，减少人为原因破坏质量。
五、加强施工安全管理在施工中，重视施工安全、预防各类事故发生。
建立双重安全管理网络，实现施工安全责任的到位，定期组织不定期的现场安全检查，防止事故发生的机率。
六、开展质量交底工作对施工过程中的关键节点进行质量交底，将质量要求详细说明，使每个施工人员都能清楚明白如何进行施工，减少业主及监理提出次品数量。
七、贯彻统计制度建立和贯彻进度、成本、质量、安全等统计制度，确保质量管控各项数据准确可靠，能够及时的识别原因并采取必要的纠正措施。
以上七项措施是保证施工质量的重要手段，需要在施工过程中充分实践，确保工程质量达到预期效果。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施1.建立质量管理体系：制定质量管理制度和质量控制标准，明确各岗位的责任和职责，确保质量管理的全面执行。
2.严格质量管理程序与标准：按照工程建设相关法律法规和技术规范的要求，制定施工工艺和质量验收标准，并将其贯彻到施工过程中。
3.设立质量监督与检测机构：建立质量检测实验室，负责对施工过程中的关键节点进行监测与检验，确保施工质量符合规范要求。
4.进行质量现场验收与抽查：在施工过程中，进行现场验收，对材料的质量和安装的质量进行检验；同时，对所有施工作业进行抽查，发现问题及时整改。
5.强化施工工艺控制：制定详细的施工工艺流程，严格按照施工工艺要求进行施工作业，确保施工质量符合设计要求。
6.建立施工质量档案：建立施工质量档案系统，对施工过程中的各个节点进行台账记录，包括施工进度、质量验收结果等，以便后续的追踪和评估。
7.健全质量责任制：明确各个部门和岗位的质量责任，建立起完善的质量管理体系，将质量责任落实到每个环节和每个人，确保施工质量的可控性。
8.加强质量培训与管理：加强员工的职业培训，提高员工的质量意识和技能水平；制定员工激励机制，激发员工的积极性，提高施工质量。
9.引进先进技术和材料：引进先进施工技术和优质建筑材料，提高施工质量和工程效益。
10.配备适当的施工设备：合理配置施工设备，确保施工过程的安全性和质量性，提高施工效率和质量。
11.高层领导重视与参与：要求公司高层领导高度重视施工质量，积极参与施工质量管理，提供必要的资源保障。
12.加强合作与协调：各参与方之间要加强沟通与合作，形成高效衔接、无缝协同的施工模式，确保施工质量。
总之，施工质量控制是一个系统工程，需要从质量管理体系、技术标准、人员培训、设备配置等多方面入手，全面把控施工质量。
只有这样，才能够有效地提高工程质量，确保施工质量达到规范要求，为客户提供满意的工程产品。
施工质量管理及保证措施
施工质量管理及保证措施一、施工质量管理我部成立以项目部领导挂帅, 工程技术部、安全部和试验室为主体的质量管理组织机构, 制定严格的质量检验和监督制度, 并领导和组织实施, 兑现本工程质量目标, 确保本合同段工程达到优良工程。
1.质量的管理和控制全员和全过程的, 我部将按照“树立精品意识, 确保优良工程奉质量第一为企业生命。
的质量方针进行质量管理和控制。
2.质量总目标: 工程一次交验合格率100%, 分项工程优良率95%。
所承建项目为优良工程。
3.建立健全三级质检体系, 严格遵守监理程序。
4.建立严格的质量管理制度, 实行科室负责制和岗位责任制。
5.严把工序质量关, 对各工序质量进行全过程控制和检查；并对每一步骤、每一工序严格按照操作规程和监理程序进行施工, 并认真进行检查和填写施工跟踪记录, 做好施工原始记录, 及时备案、存档。
6、尊重业主, 服从监理, 并密切与监理的联系和沟通。
7、工程技术部对每个单位、分部和分项工程的施工按每个工序进行全员的技术交底和技术把关；并经常组织学习技术规范、图纸和专业培训, 以提高施工技术人员的业务素质。
二、技术措施1.认真熟悉设计图纸, 施工规范, 技术规范, 严格按图施工, 按规范施工。
2.按质量检验评定标准的规定, 结合工程特点进行分项, 分部和单元工程划分, 经业主和监理工程师批准执行.认真制定施工工艺措施, 制订具体的施工工序, 方法, 质量标准和检验手段。
3.搞好施工前的技术交底和施工人员技术控制。
4.施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改, 做到具体用, 指导施工。
5、搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套, 提高科学性和工作效率。
6、对业主提供的观测控制网点进行复测, 并予以良好的保护, 配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员, 并接受监理工程师的检查和指导。
三、管理措施1.制订切实可行的质量管理和保证措施, 奖罚要公平合理, 具体, 并坚持按章办事, 以维护该措施的权威性和有效性, 确保工作质量和工程质量.现场质量检查, 质量验收资料按划分的分项, 分部和单元工程归纳收集, 现场质检原始资料真实, 准确, 可靠, 不得追记, 不得复印, 接受质量检查时出示原始资料。
施工质量控制措施与管理方法
施工质量控制措施与管理方法一、前期准备工作在施工质量控制的开展之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括制定详细的工程设计方案、编制施工组织设计、组织专业技术人员进行技术培训等。
只有这样，才能为后续的施工工作提供一定的保障。
二、严格执行施工方案施工方案是质量控制的重要基础。
施工过程中，必须严格执行施工方案，确保每一步施工工序按照规范进行。
尽量减少人为因素的干扰，确保施工质量。
三、加强施工管理施工质量控制离不开有效的施工管理。
包括对施工人员的培训和考核，建立合理的奖惩制度等。
通过精细化的管理，提升施工人员的素质和执行力，确保施工质量的稳定性和可控性。
四、合理配置工程机械设备施工机械设备的合理配置是施工质量控制的重要环节之一。
根据实际施工需要，合理选择和配置工程机械设备，确保施工过程中的有效协调和高效执行。
五、加强质量监督和检验质量监督和检验是施工质量控制的重要手段。
通过建立专业的监督和检验机构，对施工工作进行全程把关，及时发现和纠正存在的问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
六、推行质量管理体系质量管理体系的建立是施工质量控制的重要保障。
通过推行相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行全面管理和评估，及时纠正问题，提高施工质量的可持续发展能力。
七、加强沟通合作施工质量控制需要各个环节的协同合作。
施工单位和监理单位之间需要加强沟通，形成合力。
同时，施工单位与设计单位、施工单位与业主之间也需要建立起良好的沟通和合作机制，共同为施工质量的提升努力。
八、建立质量反馈机制质量反馈机制是施工质量控制的重要环节之一。
通过收集各个环节的施工反馈信息，进行分析和总结，及时对施工质量进行评估和改进。
同时，也要鼓励施工人员提出改进建议，为施工质量的提升提供有力支持。
总结起来，施工质量控制的措施和管理方法是一个复杂而系统的工程，在每个环节都需要注意。
只有通过全面、科学的管理措施和有效的手段，才能保障施工质量的稳定性和可控性。
施工质量保证措施及施工管理措施
施工质量保证措施及施工管理措施一、质量保证措施1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。
准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。
把握工程质量准绳。
2、建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明的严密的组织机构网络。
3、公司选派精干、年富力强，施工经验丰富，创优能力强责任心强的人员，组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。
4、工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。
同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅的，质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
5、建立健全总工一施工科、质检科一项目技术负责人一各班组长为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。
6、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。
施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。
为此，我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，防止“死后验尸”现象的出现，确保分项工程一次验收合格率100%。
7、根据施工不同阶段，实施动态预控。
施工质量管理控制措施
施工质量管理控制措施1、材料的质量控制措施物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除业主指定的供应商外，装饰工程分包单位对工程材料设备实行报批确认的办法。
材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
对于进场工程材料设备的质量验证和检验。
标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
2.施工工序的质量控制措施项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。
为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。
加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。
对监理单位在监理过程中开具施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。
在施工过程中抓好过程检验。
3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
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施工工程质量管理措施
施工工程质量管理措施施工工程质量管理是指在施工过程中，通过组织、监督、检验等措施，保证工程质量达到设计要求和国家相关标准的管理活动。
一方面，质量管理措施需要明确施工过程中各个环节的责任与要求，另一方面，需要建立有效的检查与监督机制，及时发现并处理质量问题。
1.完善的施工组织设计：在施工前，根据工程的特点和设计要求，制定详细的施工组织设计方案，明确施工流程和责任分工。
对较复杂的工程，还可以采用施工前的模拟实验，验证方案的可行性。
2.严格的施工现场管理：施工现场管理是质量管理的重要环节之一、采取严格的准入制度，对进入施工现场的人员进行身份验证，并统一佩戴安全帽等个人防护用品。
对施工现场进行规划，划定危险区域和禁止区域，避免误入危险区域造成质量事故。
4.严格的施工工艺控制：在施工过程中，严格按照工艺要求进行操作，防止重要节点出现差错。
对于施工工艺复杂的环节，可以进行特殊操作工艺的培训和演练，确保施工质量。
5.强化施工监督检查：施工过程中需要设立专门的施工质量监督检查组，定期对施工现场进行检查和抽样检测，及时发现和处理施工质量问题。
对于施工质量问题严重的工程，可以请第三方专业机构进行验收并评估。
6.建立施工质量档案：在施工过程中，建立完善的质量档案，记录施工过程中的每个环节、各类质量检测报告、相关材料的入库出库等信息。
以便日后对工程的追踪和评估。
7.加强质量培训和教育：提高施工人员的质量意识，增强他们的质量管理能力。
定期组织质量方面的培训和考核，推广先进的施工技术和管理经验。
8.追溯质量问题责任：对于发生的质量问题，要及时追溯责任，从而建立起严格的责任追究制度。
及时整改，防止同类问题再次发生。
以上是一些常用的施工工程质量管理措施，通过严格的管理和监督，可以提高施工工程的质量，确保工程能够满足设计要求和相关标准。
施工质量管理措施
施工质量管理措施在施工项目中，质量管理措施是确保施工质量符合预期要求的关键。
下面将介绍一些常用的施工质量管理措施。
1. 设立施工质量管理体系施工项目中，应设立施工质量管理体系，明确质量管理的责任与职权，包括质量管理部门的组织架构、人员配备、工作职责等，确保施工质量管理的体系化、规范化。
2. 制定施工质量管理计划在施工前，应制定详细的施工质量管理计划，明确施工质量目标、责任分工、验收标准、检测方法等内容。
通过计划的制定，确保施工过程中质量要求的全面落实。
3. 建立质量检验与控制制度在施工现场，应建立从原材料采购、施工过程控制到竣工验收的全过程质量检验与控制制度。
其中包括原材料入库检验、施工工艺控制、工序检验、隐蔽工程检测等，确保施工质量符合设计要求。
4. 提供培训与技术支持为了确保施工人员具备足够的技能和知识，应提供相关培训与技术支持。
施工质量管理部门可以组织施工人员参加培训班，提高其质量管理意识和专业水平。
5. 强化监督与检查施工质量管理部门应加强对施工现场的监督与检查，及时发现和纠正施工质量问题。
通过定期的检查和通报，督促施工方加强质量管理工作，确保施工过程中的问题得到及时解决。
6. 实施质量奖惩制度为了鼓励良好的施工质量管理，可以设立质量奖惩制度。
对于质量管理工作出色的个人或团队，给予奖励和表彰；对于质量问题较多或质量管理不到位的个人或团队，采取相应的惩罚措施，以促进施工质量的提升。
7. 加强供应商管理施工质量与供应材料的质量密切相关。
因此，施工质量管理部门需要加强对供应商的管理，确保所采购的材料符合要求，并与供应商建立长期合作关系，共同提高施工质量。
8. 建立质量问题处理机制在施工过程中，难免出现质量问题。
为了及时处理这些问题，应建立质量问题处理机制。
当发现质量问题时，应立即停工并启动相关程序，进行调查、分析和整改，以防止问题进一步扩大。
总结：通过以上施工质量管理措施的实施，可以有效提高施工质量，并确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。
施工质量管理措施
施工质量管理措施引言在建筑领域中，施工质量管理是确保施工项目达到预期标准的关键要素之一。
良好的施工质量管理措施不仅可以保证工程的安全性和可靠性，还可以提高工程的竞争力和信誉度。
本文将介绍一些常用的施工质量管理措施，包括制定质量管理计划、建立质量检查和验收制度、加强施工人员培训和监督等。
一、制定质量管理计划制定质量管理计划是施工质量管理的第一步。
该计划应包括项目的质量目标、质量要求和质量检查流程等内容。
在制定计划时，需要考虑项目的特点和要求，并与相关方进行沟通和协商。
质量管理计划应明确责任人和监督机构，并确保质量管理措施的有效执行。
二、建立质量检查和验收制度建立质量检查和验收制度是保证施工质量的重要手段。
在施工过程中，应定期进行质量检查，包括对施工工艺、材料和设备等进行检查。
检查结果应记录并及时进行整改。
同时，在项目竣工前，应进行全面的质量验收，确保工程符合相关标准和设计要求。
验收结果应以书面形式记录，并由相关方讨论和确认。
三、加强施工人员培训和监督施工人员的素质和技能是保证施工质量的关键因素之一。
在项目启动前，应对施工人员进行培训，包括安全操作、质量控制和施工流程等方面的培训。
同时，应建立严格的施工人员监督机制，对施工人员进行定期考核和评价，对不合格人员进行纠正和培训，确保施工质量的稳定和可控。
四、建立质量文档管理系统建立质量文档管理系统有助于保证施工质量的连续性和可追溯性。
在施工过程中，应对施工工艺、质量检查记录和施工变更等进行记录和归档。
这些文档可以作为施工质量的证明和依据，也能够为后续的维护和管理提供参考。
建立质量文档管理系统有利于及时发现和解决问题，并对施工质量进行有效控制。
五、加强质量安全监控质量安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。
在施工现场，应加强对施工过程的监控，以及对施工材料和设备的选择和验收。
应建立健全的质量安全管理制度，明确责任人和监督机构，并定期进行安全检查和评估。
如果发现存在安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工过程安全可控。
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施工质量管理措施一、质量管理措施（一）工程质量管理体系本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
一、建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。
二、质量保证组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
工程质量组织保证体系图如下：三、岗位质量职责分配项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。
（2）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质保部职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（5）技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（6）施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
四、质量保证程序和质量信息反馈体系（1）质量保证程序方案→经审批方可实施→施工中优化总结→方案保证→产品质量保证。
五、质量体系的运行控制质量管理体系的运行控制主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
六、质量管理体系的检查措施（1）现场质量检查1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。
2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。
项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。
（2）隐蔽工程验收与技术复核1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。
）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。
（3）三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员验收专检。
2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。
（4）分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。
2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。
3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。
（5）施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
2）对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。
（6）QC小组活动管理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。
3）通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA 循环，开展全面质量管理活动。
4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。
使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。
（二）工程质量管理措施1、施工管理工作做到“十到位”（1）施工方案、技术、质量、安全措施，各级负责人落实到位；（2）设计变更、材料变换，保证对有关工程技术人员传达到位；（3）施工工艺、操作规程，有关工程技术人员保证逐级交底到位；（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；（5）工序交替，施工班组长交接验收到位；（6）上下班转换，操作人员交换到位；（7）各专业工种施工交叉，各级施工负责人协调指挥到位；（8）重大施工安排，主要领导指挥到位；（9）人员、机具、材料调配，有关施工负责人组织到位；（10）施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。
2、施工管理工作把好“七关”（1）严把原材料、成品、半成品质量验收关；（2）严把按施工图纸、国家验收规范检测关；（3）严把施工操作关；（4）严把现场技术管理关；（5）严把成品保护关；（6）严把质量验收评定关；（7）严把资料整理归档关。
二、质量管理办法1、通过健全的质量保证体系，自总承包管理部到项目经理部，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。
2、积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。
建立与之相适应的工程质量奖罚制度。
3、建立自检、互检、专业检查抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主社会的监督。
4、建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。