人力资源工作业绩范文2023

人力资工作业绩范文2023
人力资工作业绩范文2023〔一〕 20xx年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立；不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。

一、人力资根本情况
截至20xx年x月x日x股份员工人数x人〔含精巧特x 人〕，其中公司总部4人，xx工程公司x人，石岩玻璃消费中心x人，石岩玻璃消费中心大亚湾分公司x人，大亚湾玻璃技术x人，大亚湾幕墙产品x人，精巧特玻璃公司x人。

结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。

以上方法已正式公布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。

20xx年招聘应届大学生x人，公司新增人员x人〔不含应届大学生〕。

对新招应届大学生进展上岗培训，为期期2天共5人参加。

工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。

参加政府主办的五大员、建造师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。

四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新
根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。

我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。

同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。

20xx年报正高级职称2人、高级职称x人、中级职称x 人。

六、圆满完成年初大亚湾消费基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

20xx年工作设想：
一、做好公司人力资战略规划，适应公司战略开展需要。

为配合公司战略的有效施行，根据公司战略规划对人力资的需求，我们对公司人力资战略进展了初步的设想。

我们认为20xx年人力资战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。

人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，为实现_x开展战略提供强大的人力资支持。

xx公司人力资战略分析^p ：
〔一〕优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。

〔二〕优势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。

〔三〕时机：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

〔四〕威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；经济危机带来的资金短缺。

xx公司人才观设想：做德才兼备的xx人。

有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

xx人力资战略施行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

〔一〕求才：
1、外部引才，根据人力资规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加_x。

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

〔二〕识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

〔三〕用才：以人为本的人力资管理创新。

1、8/2原那么，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。

2、受权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权利下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。

3、团队建立与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

〔四〕奖才：建立一整套合适培养_x核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。

1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励〔包括年终专项奖等〕。

3、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格程度。

4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

〔五〕育才：建立基于人力资战略和职业生涯规划的培训开发体系。

1、两大核心：
〔1〕考虑企业战略与经营目的对人力资的要求；
〔2〕考虑员工的职业生涯开展要求。

2、三个层面：
〔1〕制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；
〔2〕资层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；
〔3〕运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析^p 、培训方案制定、培训活动组织施行、培训效果评估。

二、努力做好职称工作。

职称工作：
1、专业技术资格考试报名。

2、专业技术职称申报。

组织工程技术人员一、二级建造师、造价师的的考试，积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟_x；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

三、根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资配置工作。

为优化公司内部资组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，按照公司的统一部署，我部主要做好人力资分立、移交工作。

四、配合完成沈阳分公司的人员分流工作。

为了实现工程公司的顺利开展，我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。

五、做好人力资管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、完善人事档案整理工作。

6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
人力资工作业绩范文2023〔二〕光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

回忆xx年，人力资工作在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。

现将xx年的人力资工作总结如下：
一、人力资规划与管理
人力资规划是企业根据其战略目的、开展战略及外部详细环境的情况，以科学标准的方法，进展人力资需求和供给的分析^p 预测，编制相应的吸引、留住、使用、鼓励的方案，为组织的开展提供其所需要的员工，以完成组织开展目的的过程。

目前公司正处于在建工程收尾、新工程开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来进步团队整体战斗力。

二、招聘与配置
目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。

在现场招聘会中，可以与应聘者进展面对面的、简短的交流，初步挑选下一轮面试人
员。

现场招聘的方式不仅可以节约企业初次挑选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。

但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普遍不高，比拟合适招聘普工及普通办公室职员。

网络招聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、本钱较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。

但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。

每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有夸大的成份包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现破绽百出，给招聘者造成了一定的困难。

xx年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。

其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。

三、培训、绩效方面
1、培训。

xx年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参加了相关专业技能的培训。

2、绩效。

为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，进步效率，行政人事部新出台了《绩效考核管理方法》，于x月份，重新修订了《员工手册》及各岗位绩
效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工。

让大家更好地理解和掌握公司新的规章制度，实在进步执行力，熟悉本岗位工作职责。

新的绩效考核方法暂定于新工程启动后开场实行。

四、薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。

为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调发动工的工作积极性和主人翁意识，进步团队协作才能，打造以企业为家的企业文化，不断进步企业整体管理程度和经济效益，不断进步员工收入和福利。

x月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参加了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。

认真完成了以下工作任务：
1、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每月按时填写《劳动统计台帐》，每季度按时填写《劳动情况》及年末填写《劳开工资统计年报》交财务部上报；
4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。

五、劳动关系方面
1、认真做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并及时更新；
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理；
3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。

在xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良，如：
1、在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。

2、应当加大人力资储藏库建立力度，使其内容更充实、数据更准确、措施更得当、管理更科学。

做好人力资管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型、营销型人才储藏。

进一步健全和充实人力资储藏库，使其成为企业管理的“后备军”，并对所储藏的数据与资料进展及时更新和有效调整。

根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。

3、开拓创新才能不够强。

在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、进步职业素养。

我们将积极贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。

我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资工作业绩范文2023〔三〕一、主要工作完成情况
20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。

人力资部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。

20xx年人力资部以“完善根底管理平台”为目的，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：
〔一〕员工招聘与培训
20xx年随着公司业务的急速开展，员工规模不断扩张，由年初的x余人扩张到x人，累计完成招聘x人〔包括离任人员〕，研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人
员新增XX人，行政人员新增XX人，人才构造和员工整体素质不断得到优化。

20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX 次，起草并制定新员工培训方案。

〔二〕制度及流程建立
随着公司的不断开展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。

20xx年人力资部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《工程管理暂行规定》、《版本发布及施行流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规那么及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

〔三〕员工关系管理与企业文化建立
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。

20xx年人力资部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离任，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进展员工日常的教育与引导，进步员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是施行工号及工作证管理制度，进步员工归属感。

〔四〕重要文字组织及文件起草
20xx年人力资部还承当了公司重要文件起草及文字组织工作。

主要包括：XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

〔五〕其他日常事务性工作
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根底。

20xx年人力资部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历挑选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及施行、员工转正组织及施行、年度考核组织及施行等。

二、存在的主要问题
〔一〕管理平台亟待标准和完善
近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底管理平台，但仍然存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程根据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题互相推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些详细的、突发的事件没有明确规
定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成一定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严重可能会阻碍公司进一步的开展。

〔二〕员工培训力度薄弱
员工培训是人力资开发的重要手段，也是一项重要的投资。

由于缺乏培训，造成了许多隐形本钱和损失。

培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。

当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。

另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目的，导致培训流于形式。

〔三〕企业文化建立滞后
企业文化是一个企业的灵魂。

企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司开展的最大瓶
颈。

没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的开展，甚至还会滑落到开展的原点。

企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

〔四〕执行力及团队协作才能有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作才能有关。

由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

三、公司下年度开展规划建议
〔一〕增强公司开展的战略性和规划性
战略规划是公司远景和战略目的的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段开展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，可以使员工明确地看到公司开展的前景。

公司当前虽有3-5年的战略目的，但如何实现这些战略目的，有哪些风险需要躲避，有谁来执行等等都没有明确的方案。

这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。

建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目的、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规
划，并于每个季度分析^p 差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。

让每个部门根据公司的战略规划制定工作方案，根据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

〔二〕进步产品的稳定性和标准化程度
公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和开展的持久性。

在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和施行产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式开展。

〔三〕加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度
一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，进步公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

三是标准销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。

人力资工作业绩范文2023〔四〕光阴荏苒，历史的车轮在无声中载走了XX年，虽它已成为史册的一页，回首XX，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。

XX年x月x日我被迫从A公司调至B公司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来B公司工作。

不想到B公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我？所以在即将分开A公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作才能才将我调离A公司。

后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在B公司还是返回A公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。

在B公司上班的前三天，生疏的环境及人情的冰冷让我倍感绝望，我对我能否开展好人力资的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。

后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资部主管，对我的不理不睬也在情理之中。

好事多磨，经过一个月的努力，人力资部的工作在顺利中开展前进。

本来漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。

不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之。