战疫情,房企的责任与担当

◎SPECIAL COVERAGE/专题报道
|房企的责任与担当■文—涂洪波
集团总经理付明贵坐镇指挥、一线调度，率领千余名管理人
员、逾万名施工人员昼夜奋战，在10天内建成雷神山医院，圆满
完成市委市政府交办的硬昭。

疫情防控战打响以来，武汉地产集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照市委市政府、市疫情防控指挥部的决策部署，积极主动作为，勇挑防疫重担。

集团主要领导身先士卒，全体干部职工迎难而上，充分发扬“地产铁军”精神，奋战在战“疫”最前线，在抗疫应急工程建设、下沉社区疫情防控、小区物业战“疫”保供、医疗生活物资支援中，与疫魔竞速，践行国有房企的使命与担当，为打赢疫情防控的阻击战贡献了地产力量。

疫情期间，临危受命圆满完成各项任务
第一，塵战雷神山医院建设，奋勇铸造“生命安全岛”O
雷神山医院占地面积328亩，约是火神山医院的3倍，建筑面积7.99万平方米，是火神山医院的2倍多，但建设工期必须与其相当。

在1月25日晚集团接到建设雷神山医院的紧急任务后，火速组建建设指挥部，由集团总经理付明贵担任指挥长，调集各专业精兵强将，成立临时党支部，组建党员突击队，在黄家湖畔展开了一场攻坚克难的万人“大会战”o集团总经理付明贵坐镇指挥、一线调度，率领千余名
管理人员、逾万名施工人员昼夜奋
战，在10天内建成雷神山医院，圆
满完成市委市政府交办的硬任务。

第二，急造五所方舱医院，星
夜搭建“生命方舟”。

疫情发生以来，武汉地产集团
共建设改造五所方舱医院,包括武
汉国际会展中心、武汉客厅、洪山体
育馆、汉汽方舱医院和蔡甸方舱医
院，共计7814张床位，占2月25日全
市方舱医院床位储备总量（3万）的
四分4。

第三，迎战雷神山医院物业
管理，共筑守护生命的最后一道
防线。

为解决雷神山医院交付后的运
营管理问题，武汉地产集团主动承
担起雷神山医院8万方物业管理服
务这一任务，克服组织协调难、人
员配备难等问题，累计垫资560万
元,首批180名物业服务人员于2月2
日进场，3天内紧急集结450名精兵
强将,积极寻找各种渠道，采购防护
口罩等防护物资，实现物业服务从
医院建设到交付使用无缝对接。

2月8日雷神山医院正式开始收
治病患，现场物业管理人员按照严
苛的防范措施和工作流程，承担起
病毒消杀、卫生保洁等工作。

每天
深入医院隔离区，3次全医院清洁
消杀、24小时安保值守巡查、1000
余袋医疗垃圾清运、10000余份盒
饭配送分发。

第四，筑牢社区防疫堡垒，慎
终如始不胜不休。

2月8日，接到下沉社区任务后，
武汉地产集团党委迅速组织各单
位与集团对口的江岸区、汉阳区各
街道和社区对接需求，由集团16个
单位的干部职工组建成41个工作组
下沉到对应社区。

截至4月19日，共
计899名干部职工参与下沉到江岸
区、汉阳区共5个街道41个社区（其
中江岸区2个街道24个社区，汉阳
区3个街道17个社区）,协助社区
开展疫情防控，累计排查“四类人
员”141662户、测量出入人员体温
10135次、电话询问居民诉求48972
户、为楼栋消毒杀菌4255栋，发放
团购物资和送物上门163322户、管
理车辆及人员进出460418次、开展
扫健康码及操作指引122567次，其
中汉阳区洲头街建港社区、红建社
区、向阳社区、洲头社区、怡畅园社
区、新五里社区的下沉人员承担了
社区道口24小时轮班值守任务，为
加强小区封控管理保驾护航。

截至
42|2020.04•躱市开发
专题报道/SPECIAL COVERAGE
◎
发稿前,共计23个社区赠送锦旗，31个社区发来感谢信，对地产集团社区下沉人员在疫情防控工作中做出的贡献表示肯定。

全力做好疫情防控，有序推进复工复产
目前武汉地产集团已全面正式复工复产，做好疫情防控和复工复产是一场新的“大战”o复工前，集团召开进一步加强疫情防控和复工复产工作线上会议，充分考虑产业特点，切实做好复工各项准备工作；印发疫情防控期间复工管理办法，做好复工风险评估、复工前风险排查等各项工作，保障员工生命安全。

复工后，严格按照疫情防控期间复工管理办法内容，坚持做好人员管控到位、环境消毒到位、疫
情宣传到位、物资储备到位、健康
监测到位，科学安排复工时间、及
时调整施工计划和工期安排，拉开
复工复产大幕。

3月31日，地产集团主动出击、
逆流而上，一举摘下两宗地块，实
现房地产主业复工“开门红”；4月
80,集团与黄陂区政府、融创中国
签订“长江文旅城”投资协议,打响
复工以来重大项目投资第一枪。

当
前，地标性建筑琴台美术馆将在今
年建成；文化地标武汉中心书城有
望2021年和市民见面；和平大道南
延工程正在进行明挖暗埋段隧道
施工。

2020年，武汉地产集团城建
重点工程16个，代建项目26个，房
地产开发项目85个,在建项目均已
100%复工。

这场疫情对人们的生活方式
和生活观念产生了巨大影响，改变
了人们对居住空间的认识与追求，
谁能最先发掘住宅客户真实的需求
变化，谁就会多一份竞争力。

房企
一是要从疫情的影响出发，对产品
进行跟踪了解市场动向，找准业主
需求；二是要通过对业主需求的研
究，以绿色住宅、生态健康住宅为
本做好规划设计的升级与突破；三
是要从户型平面、立面、社区配套
等方面制定相应的升级方向，及时
升级调整产品线。

曲
本文摘编自武汉地产控股有限
公司总经理涂洪波在“疫情彩响与
房地产创变”线上论坛的发言
编辑：王莹莹冀亚欣
抗疫回顾与纪实
1月25日晚，武汉地产集团接到建设雷神山医院的紧急任务，集团上下热血盧战，10天后建成32个病区、1500张病床、2300张医护人员床位。

2月2日，武汉地产集团旗下东方物业首批物业服务人员进驻雷神山。

2月3日，武汉地产集团接到市里指令，负责以最快的速度改建武汉国际会展中心、武汉客厅、洪山体育馆等3所全市首批方舱医院。

2月5日凌晨，3所全市标
杆方舱医院陆续收尾、分项验收；2月18日，启动建设汉汽方舱医院和蔡甸方舱|
医院，2月22日全面完工；汉汽方舱医院于2月25日全部完工。

[武汉地产集团还紧急增援泰康同济（武汉）医院重症病房改造，2天完成医[院收治患者的前期准备；在8200平方米的操场空地上建设位于东西湖区武汉警|
|官职业学院特殊场所隔离点，2天内工程提前完工并交付使用。

2月8日，由集团16个单位的干部职工组建成41个工作组下沉到对应社区。

蠟命开发-2020.04|43。