单位自查自纠工作总结

单位自查自纠工作总结
一、背景简介
自查自纠是企业自我监督机制的重要组成部分，是保护企业形象、减少损失的必要措施。

单位自查自纠工作是指企业或单位自行对其经营、管理活动进行全面、深入的自查自纠，发现问题及时采取补救措施，对自身管理制度和规章制度进行自我完善和改进，实现持续改进。

二、自查自纠工作开展情况
我单位从去年开始加强自查自纠工作，定期开展全面自查，并将自查结果列入重要会议议程，集中讨论改进意见。

同时，强化管理制度的建立，不断促进规范化运作。

自查自纠工作主要分为以下几个方面：
1.生产流程自查自纠：对企业生产过程中的各个环节进行全面的监督，注意消除生产工序存在的隐患，确保生产批次质量稳定和安全生产。

2.财务管理自查自纠：对企业财务活动进行严格监督，杜绝虚假账报销、误报收支等行为。

3.劳动关系自查自纠：加强与员工的沟通交流，妥善处理劳动纠纷，保证企业内部劳动关系的稳定和和谐。

4.管理制度自查自纠：对企业各项管理制度进行全面检查，及时发现并改正制度缺陷，确保制度的科学性、合理性和可行性。

通过对自查自纠工作的开展，单位逐步意识到了自查自纠工作重要性及好处，不仅减少了诸如人员损失、财产损失等损失，同时还提高了单位整体经营能力和员工素质。

三、自查自纠工作存在的问题
近期自查自纠工作中发现存在以下问题：
1.全员参与度不高。

虽然工作中心化，但单位希望到位的全民参与感并没有形成。

2.对运维系统化的建设还不够重视。

目前对一些无关系统的检查程度较高。

3.对一些重要制度的制订和修订力度还需加强。

这样才能有效得不断完善管控制度，以确保企业各项事务合法有效。

针对以上问题，单位计划制定具体措施：
1.建设全员参与度工作体系，让员工深入了解单位的不同部门和工作人员，收集不同部门工作的信息，让员工更好地了解工作情况，从而形成相互间的信任，全面推动全民参与自查自纠工作的决心。

2.加强对各项管理制度的修订工作，严肃依规制定制度，从而建立规范的管控体系，使之能够支撑单位各项工作的顺畅进行。

3.深入挖掘公司运维体系的潜力，提升公司运维管理水平，使之有力支持单位的各项工作活动。

四、结论
自查自纠工作是企业管理的根本，是企业增强竞争力的关键之一。

单位将继续积极开展自查自纠工作，不断改善工作方式，完善制度建设，为公司发展壮大打下坚实基础，同时也希望能够将经验分享给其他单位，推动各类企业进一步加强自查自纠工作，形成多方合力，共同助推社会的进步与发展。