铁路工班长班组工作总结

铁路工班长班组工作总结篇一：如何当好铁路工班长
如何当好铁路工班长
班组管理是铁路管理的基础性工程，尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后，班组建设面临着许多新个别情况和新课题。

为此路局、兰州铁路局就班组了出台建设一系列规章制度实施办法和奖惩措施等。

使安全自控能力得到了明显的增强，安全天也稳步攀升，经济效益更是稳步提高，班组长工作热情和主观能动性持续高涨。

确保了整体素质稳定，班组工程建设取得了取得实实在在的效果。

我做为一名行车一线的班组长，在长期的班组工作中会，切身感受到只有抓好建设才能强化基础，促进安全生产。

但实际工作中曾也存在着实际一些不容忽视的问题，主要就有以下几个方面：
一；个别班组长存在“好人主义”思想，不敢大胆抓管理，对班组的违章违纪违标现象习以为常，班组长整体素质难以确定提高。

二；班组开展“创建学习型班组”活动的形式非常困难，学习具体内容不够丰富，吸引力不强，使“创建”活动流于形式。

三；少数客货班组在中均为过境旅客货主服务过程中不能转变观念，对待旅客、货主态度生硬、言语不雅，不能以满足广大顾客不可货主的需求。

四；少数车站、班组出现了人员短缺，有些岗位军职显现出了人员老化等现象，给安全生产带来了隐患。

五；班组民主管理制度相对而言落实欠缺，有些班组长民主意识不强，不善于和班组成员沟通，不能按照要求做到班组事务公开、透明，对班组成员的意见不能及时化解或向上级反映。

六；抓班组建设和“双达标”活动力度不够大，不够细。

如“六定”
管理意识不强，台帐簿册填写不规范、不认真，有简化和错漏填现象。

主要设想及对策措施
加强马鞍山钢铁公司建设是务实基础工作的一项重点工作，要树立“用心经营、精细管理”的发展理念。

班组基础建设要以强化“内功”、务实“三基”为立足点，在做好整改落实的基础上，切实抓好以下教育工作。

一；全面提高职工对班组建设和“双达标”活动敏感性的认识，班组长要加强对班组工作的管理、检查，进一步增强为职工服务的意识。

二；加强班组的专门化管理工作，完善班组各项管理机制，强化“基层、基础、基本功”，落实安全逐级负责制和分工包保责任制，及时消除隐患，促使安全行政管理有序、受控，持续稳定。

1 ；要建立健全班组台帐、簿册，填记要规范，符合要求。

2 ；开展班组钻研教练兵活动，尤其是要做好非正常接发列车的演练工作，提高应变能力，深化“学习型班组”创建，帮助职工树立终身学习理念。

3 ；积极开展“双达标”、自控型班组建设活动，每季班组要认真自查、自纠，中心站，直管站要做好初评工作，资料备查。

4 ；对车站、班组的人员短缺现象进行补缺，对不适合关键岗位工作的老、弱、病人员进行调整，消除不安全因素。

5 ；加强班组的设备保养、环境整洁、备品管理，协助车站按照有关规定进行检查、考核。

6 ；积极推进质量贯标工作，货物运输不断提高中转人员的服务质量、服务水平，提高旅客、货主的满意度，认真开展班组QC质量攻关活动，
以点带面，组织开展基层单位管理竟赛活动。

7 ；加强班组民主管理工作，不断意识增强班组长的民主管理意识，做好班务公开和未公开上情下达工作。

8 ；做好班组思想政治工作，加强班组成员的沟通，搞好班组团
结和互帮互促其他工作，不懈构建和谐班组，提升班组的安全自主管
理能力。

三；树立典型，开展交流。

为了更好地激发调遣班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理
主观能动性，当好班组的带头人，积极参与“优秀工班长”评选活动，并做好经验交流组织工作，使班组建设飞速整体水平不断提高。

几点建议：
一；路局对班组的划分和介定已有明文规定，但在实际操作中有
一些问题。

比如对数据业务较大的车站（四等站），我段管内的xx、xx、xx、xx均为县府所在地车站，职工人数比较多，业务量也比较大，因此，作为一个班组管理工作来管理显得有些难以操作，职工想法也
比较多，能否考虑特殊情况特殊对待。

二；随着国民经济的快速产业发展，党中央提出了建设惠及全社
会的小康生活目标。

虽然铁路多年来的工资基本工资有所增加，但作
为基层班组职工的工资相对于其它国有企业以及地方比较好的业就明
显偏低。

以一个20年后工龄的职工为例，值班员在2500元左右，助
理在2300元左右，客货人员在2021元左右，在这样这种高风险、低
收入的状况下，职工的积极性、主动性，以及组织工作热情大打折扣，既影响班组建设，同时更不利于安全生产和增运增收，建议提高班组
长待遇，提高一线
职工待遇。

三；在日常工作中，有的班组长只忙于填薄册，做台帐，而出现
问题就简单粗暴埋怨地责备职工，与职工的关系也就越来越紧张，不
利于安全生产。

因此，应该做为一名班组长应该把自己对班组建设构
想或愿望告诉预备班组成员，调动参与企业职工积极参与班组建设，
共同感受预备班组成就，为创造和谐的其他工作环境，确保安全制造
做贡献。

篇二：生产厂房厂区班组长工作总结范文
2021工作总结
时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，心境
不禁感慨万千。

一年来，在公司及各位同事的支持与帮助下，我严格
要求自己，按照公司及车间的要求，较多较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有
了较大的改进。

现将2021年的基层工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．车间的工程建设与车间管理得到加强
由于我任职的等待时间不长，因其车间的管理比较动荡不安，故
在车间中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些风险问题我建议
2021年采取规范保护措施执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好
的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，还会相信班组员工的
执行力会得到很大的提高而且我提高了班组的凝聚力。

2．狠抓安全管理
后相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在
过去的2021年里也发生了几起六起工伤事故，这些事故已经给公司和
车间带来损失。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免重大事故”，虽然所拥有的权力是非很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的。

因此，对于安全工作我从未其他工作放松过，月月讲，天天讲。

3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量准
许也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一
个前所未有的高度。

作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任
也越来越大点。

我深知作为铁厂班长，自己的工作直接影响铁厂车间
的工作质量。

出于对联营公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢
有所急躁，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产困局过
程中出现的难题，缺陷从不随心所欲放过。

同时加强员工对质量的重
要性的雇员认识，要求我们认真做好自检互检其他工作工作，确保不
让一个问题第三组从本班流入市场。

4．积极参与车间提高活动
后整理车间就像一个小家，我每天都市生活工作每天在这个温暖
的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务建设责任将她
和的更加美好和谐。

因此，一年来，我积与厂的改善活动，并调动班
组社员的积极性，利用沃苏什卡的智慧对车间提出了提出许多有价值
的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到遗憾自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历
与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直
在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，非常积极增
加提高自身各项业务素质，在工作中努力提高工作效率和工作质量，
争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、
综合分析能力、协调办事能力和文字语气表达能力等方面言语都有了
很大的提高，保证了各项本工种各项工作的正常运行，能够以正确的
态度准确对待各项工作任务，依赖于较强的专业心，责任心。

二、工作中会出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但
也存在一些问题和不足，主要就表现在以下几点：
1．安全生产方面
安全运营管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不
到位。

很多时候，由于员工的低工资较大，体力消耗较多，因此在完
成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规
操作的情况从而连续多次发生压伤事故。

现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。

首先：在组织班组日常安全培训的过程中让
真正做到没有每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检
查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及
时总结阐释经验教训，避免非常类似的事件再次的发生。

使我的员工
遭受伤痛，使车间的荣誉及遭受利益受到损伤我很是自责。

为此，中
所我决定在今后的工作中加强公共安全培训的力度并改进相关培训的
形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位都认识到安全生产的重
要性，从而形成“人人重视安全产，人人参与安全管理生产”的良好
氛围。

2．质量控制方面
质量是生产出去的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要素要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质
量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免
发生区鲁南杜埃县和质量问题，变事后处理为事前预防和事中牵制，
变被动为主动。

虽然目前公司从上至下开始重视质量，但在实际操作
过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程
中还有许多有待改进投资过程的省分。

要解决这些问题不是某一个班
组就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想作好
质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3．班组管理方面
虽然在过去的一年中所班组的管理水平有了一定的提高但从前还
是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况尚待有待改进，员工的
技术水平有待不断提高，员工的工作恨不得积极性还没有被充分的充
分调动起来等。

没有培养人才的管理，就没有高素质的员工，就不能
高质量的产品。

因此，我会在以后的工作解决特兰县中提高班组员工
综合素质的问题，充分运用业余时间，多安排一些有关标准化作业知
识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的寻求提升。

三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间产业发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。

努力学习冲压玻璃钢专业知识和相关
管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领
导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力而使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的交由各项任务，为车间带出来一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后，希望公司领导能在以后的中一如既往的支持我，各级党委
我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一
直努力！谢谢！
2021.12.30
篇三：铁路工长个人述职报告
铁路工长对个人述职报告
本人××,现任××工班工长。

××××年在车间领导呵护指导下,我和工班全体职工试着埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。

一.主要工作:
1.继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在车间领导的支持下所,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组
配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人则一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后
勤生活,让职工在上班时无忧工作，提高了职工生活质量。

2.持续保持兄弟般的同事隔阂，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织立足于开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,喜事小事号召职工互帮互助，经常
和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了
解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同
事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了员工生
命质量。

3.营造轻松快乐的学习氛围，不断提高职工业务素质
把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧
的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、
经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。

特别注意对新职工的
培养，标榜大家互帮互学，
全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组机动力。

这年在车间
技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。

4.以人为本、民主管理,提高困难职工工作效率
实时召开一次民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制
订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工
自控，把单个职工当作班组的主人,从而真正充分发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。

5.落实各项规章制度,提高职工工作质量
按月初铁厂月工作量化标准要求，定期参加电子设备月周检，对设备进行质量检查、红外组件质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产能力生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

6.通过“保先”活动，提高自身素质
通过今年先进性家庭教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了进一步提高明显的提高。

通过“思想发动、学习培训”，了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民的根本宗旨意识，更加明确规定了全面全面建设小康社会的宏伟目标。

通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性稳步的具体要求，。