现代企业管理概论试题A卷
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2.简述企业管理基础(jīchǔ)工作的作用。
3.企业战略家应具备(jùbèi)哪些基本素质?
4.简述全面质量管理(guǎnlǐ)的特点。
5.简述企业职能战略决策的内容
四、论述题(本大题共2小题，每小题15分，共30分)
1.试述销售服务及其策略的选择。
2.试述人力(rénlì)资源管理与传统人事管理的区别
3．公司制企业最高的权力机构是()
A．股东大会B.董事会C．高层经理班子D.监事会
4.津贴之所以必要，其主要原因在于()
A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要
B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励
5.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()
A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标
6．下列有关企业含义正确的表述是()
A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
E．破格提拔使用战略
4．名牌效应具体表现为()
A．名牌累积效应B.名牌乘数效应
C．名牌扩散效应D.名牌融合效应
E．名牌辐射效应
5．企业对知识的管理应当遵循的原则包括()
三、简答题(本大题共5小题(xiǎo tí)，每小题5分，共25分)
1．简述(jiǎn shù)企业员工培训的意义。
C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织
D.企业是依法设立、依法经营的民间组织
7．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()
A．合伙制企业B.个人业主企业
C．有限责任公司D.股份有限公司
8．企业管理的二重性是指()
A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性
C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性
五、案例(àn lì)分析题(本大题15分)
37.案例(àn lì)背景信息：
BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻(yánjùn)的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
(1)品德高尚，志向高远。
A．国际化B.本土化C．多元化D.模式化E．人性化
2．企业市场需求分析的内容包括()
A．总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析
C．用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析
E．文化环境调查和分析
3．可供企业选择的人才使用战略方案有()
A．岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略
C．职能、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略
9．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()
A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥
C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制
10．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()
A．班组B.车间C．科室D.团队
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
1．企业文化发展的总趋势将呈现出()
2.简述企业管理基础工作的作用。
企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：
(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
(2)是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
(3)是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
(4)是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。
3.企业战略家应具备哪些基本素质?
第二，培训是最大的福利。这是一种全新的观念。
第三，培训是高收益的投资项目。培训实际上是对人力资源的投资。人力资源具有高增值性的特点，因此，培训是一种回报率极高的投资。
第四，培训是企业适应环境变化的要求。为了应付一个不断变化的世界，所有的人或组织者必须培养应变能力和创新能力，而学习培训正是适应环境和不断成长壮大的重要途径。
A.外商独资经营企业
B.中外合作经营企业
C.中外合资经营企业
D.合伙经营企业
2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
案例(àn lì)分析问题：
(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
《现代(xiàndài)企业管理概论》考试(kǎoshì)A卷参考答案
一、单项选择题（每题2分，15题共30分）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C
C
A
C
C
B
A
C
D
D
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、多项选择题（每小题2分，5题共10分）
1
2
3
4
5
ABCE
ABC
ABCDE
ABCE
ABC
三、简答题(本大题共5小题(xiǎo tí)，每小题5分，共25分)
1．简述企业员工(yuángōng)培训的意义。
第一，培训是提高员工素质和技能的手段。通过培训，可以使员工更好地胜任所承担的工作(gōngzuò)，或者是为今后的提升做准备。
北京科技大学远程(yuǎnchéng)与成人教育(chénɡ rén jiào yù)学院2015学年(xuénián)第二学期(xuéqī)
《现代企业(qǐyè)管理概论》考试A卷
函授站:珠海姓名:班级：学号:
题号
一
二
三
四
五
总分
分数
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()
3.企业战略家应具备(jùbèi)哪些基本素质?
4.简述全面质量管理(guǎnlǐ)的特点。
5.简述企业职能战略决策的内容
四、论述题(本大题共2小题，每小题15分，共30分)
1.试述销售服务及其策略的选择。
2.试述人力(rénlì)资源管理与传统人事管理的区别
3．公司制企业最高的权力机构是()
A．股东大会B.董事会C．高层经理班子D.监事会
4.津贴之所以必要，其主要原因在于()
A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要
B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励
5.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()
A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标
6．下列有关企业含义正确的表述是()
A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
E．破格提拔使用战略
4．名牌效应具体表现为()
A．名牌累积效应B.名牌乘数效应
C．名牌扩散效应D.名牌融合效应
E．名牌辐射效应
5．企业对知识的管理应当遵循的原则包括()
三、简答题(本大题共5小题(xiǎo tí)，每小题5分，共25分)
1．简述(jiǎn shù)企业员工培训的意义。
C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织
D.企业是依法设立、依法经营的民间组织
7．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()
A．合伙制企业B.个人业主企业
C．有限责任公司D.股份有限公司
8．企业管理的二重性是指()
A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性
C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性
五、案例(àn lì)分析题(本大题15分)
37.案例(àn lì)背景信息：
BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻(yánjùn)的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
(1)品德高尚，志向高远。
A．国际化B.本土化C．多元化D.模式化E．人性化
2．企业市场需求分析的内容包括()
A．总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析
C．用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析
E．文化环境调查和分析
3．可供企业选择的人才使用战略方案有()
A．岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略
C．职能、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略
9．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()
A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥
C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制
10．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()
A．班组B.车间C．科室D.团队
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
1．企业文化发展的总趋势将呈现出()
2.简述企业管理基础工作的作用。
企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：
(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
(2)是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。
(3)是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。
(4)是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。
3.企业战略家应具备哪些基本素质?
第二，培训是最大的福利。这是一种全新的观念。
第三，培训是高收益的投资项目。培训实际上是对人力资源的投资。人力资源具有高增值性的特点，因此，培训是一种回报率极高的投资。
第四，培训是企业适应环境变化的要求。为了应付一个不断变化的世界，所有的人或组织者必须培养应变能力和创新能力，而学习培训正是适应环境和不断成长壮大的重要途径。
A.外商独资经营企业
B.中外合作经营企业
C.中外合资经营企业
D.合伙经营企业
2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
案例(àn lì)分析问题：
(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
《现代(xiàndài)企业管理概论》考试(kǎoshì)A卷参考答案
一、单项选择题（每题2分，15题共30分）
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C
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D
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二、多项选择题（每小题2分，5题共10分）
1
2
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ABCE
ABC
ABCDE
ABCE
ABC
三、简答题(本大题共5小题(xiǎo tí)，每小题5分，共25分)
1．简述企业员工(yuángōng)培训的意义。
第一，培训是提高员工素质和技能的手段。通过培训，可以使员工更好地胜任所承担的工作(gōngzuò)，或者是为今后的提升做准备。
北京科技大学远程(yuǎnchéng)与成人教育(chénɡ rén jiào yù)学院2015学年(xuénián)第二学期(xuéqī)
《现代企业(qǐyè)管理概论》考试A卷
函授站:珠海姓名:班级：学号:
题号
一
二
三
四
五
总分
分数
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()