采购成本优化方案会议记录

会议时间：2022年10月12日
会议地点：公司会议室
参会人员：采购部全体员工
会议主题：采购成本优化方案
会议记录：
1. 会议主持人介绍会议主题，提出本次会议的目的是为了讨论采购成本优化方案，减少采购成本，提高采购效率。

2. 采购部经理首先介绍了公司当前的采购情况和成本情况，指出公司采购成本在近几年有所增加，需要采取措施进行优化。

3. 与会人员就采购成本的构成进行讨论，明确了目前采购成本的主要构成包括采购商品的价格、采购渠道成本、物流运输成本、库存成本等。

4. 就采购商品的价格进行讨论，提出可以通过与供应商谈判、集中采购、进行价格比较等方式降低商品价格，减少采购成本。

5. 与会人员也就采购渠道成本和物流运输成本进行了深入的讨论，提出可以通过优化采购渠道、选用更经济的运输方式等方式降低采购成本。

6. 其他方式也包括加强库存管理，减少库存成本等方面的讨论，力求降低整体采购成本。

7. 会议中，各位与会人员就当前采购流程及制度进行了分析和讨论，认为在采购流程上也存在不少问题，可能导致采购成本增加，需要进行优化。

8. 会议与会人员陆续提出了一些具体的优化方案，包括建立更加严谨的采购流程，加强对供应商的管理和评估，建立更加严格的审批机制等。

9. 公司财务部门的主管也提出了一些财务方面的观点，对于如何更好地控
制采购成本提出了一些建议，包括建立更为科学的成本核算制度等。

10. 会议最后，采购部经理总结了此次讨论内容，提出了总体的采购成本优化方案，包括降低采购商品价格、优化采购流程、加强对供应商的管理等方面的措施。

11. 会议主持人表示会将本次会议讨论的内容整理成文件，并转交给相关部门进行落实，期望各部门的积极配合，共同努力实施采购成本优化方案。

12. 会议在和谐的氛围中结束。

会议记录员：XXX
日期：2022年10月16日。