项目启动会议记录

项目启动会议记录
参会成员：登康中层干部、研究员
九略项目组
主讲：张廷平
记录整顿：郭玲
邓：下面我谈谈人力资本的全然情形。

相伴者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要制造差别化、制造市场？治理差别化人才差别化，资金和技巧差不多不是形成差别化的身分，只有人是形成差别化的身分，对人才的投资确实是计策的投资，我们只有对人才的培养才能博得没有硝烟疆场的成功。

我想“企业的成功绝对不是依附引导而成功，而是依附所有职员的尽力，我们松下起重要成为制造人才的公司”，只有在扎实的组织差不多上，我们才能培养本身公司的人才。

我们只有建立真正的人力资本治理，才能
1、人才不雅念的的改变，人才资本到人力本钱的改变
2、人才擢升的改变：竞争
3、人员流淌
4、人才开创：一维开创向多维开创、潜能
5、人才考察：成果——过程
6、从重视企业到重视人才开创的改变
请各位引导积极介入
张：起首我介绍以下清华九略。

在清华经济治理学院的差不多上，分三个部分：1、专业咨询2、职业咨询：
本次咨询的课题：组织和人力资本
这两个课题如何说会给登康代理什么价值？
这两个课题最终解决的是两个驱动一个是组织的设计解决的是流程的驱动，如：制盖有一个环节，要不要那个环节，若何使那个环节更有效？不产生白费？另一个驱动是人力资本驱动，因为，流程是技巧上的，须要人去履行。

人力资本重要研究的是鼓舞力，鼓舞力来源于两个一个是拉，一个是推。

卫而奇的活力曲线。

登康在人力资本经久没有压力的情形下，迈过了一个又一个台阶。

假如企业不增长压力，有能把企业拉多九
治理咨询，外包，伏特公司，组织构造和组织架构不合，前者是为了清晰，后者喊盖了治理、流程等
治理咨询如何做？企业做什么：教材和咨询产品的差别，含盖了我的期望，要想使咨询申报不成为教科书，须要大年夜家的介入。

刚才讲了，企业做什么，那么我们咨询参谋该做什么。

杭：这是我们公司要抓的五大年夜治理工作，质量、
人力治理是我们计策的须要，计策的定位确实是口腔护理用
品，搞相干的。

就须要我们的人力资本适应计策，组织、流程、岗亭、职责、考察要适应计策的须要。

欲望我们的科长、部长各位引导的看重。

2、我们的人力资本治理要适应市场竞争的须要，来岁新的牙膏厂又增长了十家。

哇哈哈等会，有实力的企业，我们要挖掘内部潜力，降低成本，从内部治理人力滋芽治理等方面降低成本，市场竞争须要我们如许做。

依照这两个须要，要求大年夜家要适应人力滋芽变更的须要，大年夜国饭、平均主义等，经由过程人力资本治理，就会代来新旧治理的冲突，欲望我们要站在公司的角度去支撑人力资本工作，不仅仅是老工科的是，别的，在工作中也要支撑，只有我们高低都把他算作我们公司的计策大年夜事，才能产生后果。

往常我们做人力资本运算请普华，后来认为他们在沟通上不顺畅，又认为你们比较好沟通。