2009年一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评四
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评四1Z201033 项目结构图(1)项目结构图(Project Diagram)，或称WBS--Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
图1Z201033是某软件园项目结构图的一个示例。
(2)对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。
它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。
1Z201034 项目管理的组织结构图(1)对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图--Diagram of organizational breakdown s设ucture)，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。
图1Z201034-1是项目组织结构图的示例，它属于只能组织结构。
(2)一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
(3)业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
(4)项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十七
1Z204000建设⼯程项⽬质量控制1Z204010掌握建设⼯程项⽬质量控制的概念和原理1Z204011建设⼯程项⽬质量控制的含义⑴质量控制是GB／T19000（等同采⽤ISO9000-2000）质量管理体系标准的⼀个质量术语。
质量控制是质量管理的⼀部分，是致⼒于满⾜质量要求的⼀系列相关活动。
⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动。
作业技术是直接产⽣产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能⼒，都能产⽣合格的质量，在社会化⼤⽣产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能⼒，实现预期的质量⽬标。
⑶质量控制是质量管理的⼀部分，按照GB／T19000定义，质量管理是指确⽴质量⽅针及实施质量⽅针的全部职能及⼯作内容，并对其⼯作效果进⾏评价和改进的⼀系列⼯作。
因此，两者的区别在于质量控制是在明确的质量⽬标条件下通过⾏动⽅案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期⽬标的过程。
⑷建设⼯程项⽬从本质上说是⼀项拟建的建筑产品，它和⼀般产品具有同样的质量内涵[z1] ，即满⾜明确和隐含需要的特性之总和。
其中明确的需要是指法律法规技术标准和合同等所规定的要求，隐含的需要是指法律法规或技术标准尚未作出明确规定，然⽽随着经济发展，科技进步及⼈们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求。
因此建筑产品的质量也就需要通过市场和营销活动加以识别，以不断进⾏质量的持续改进。
其社会需求是否得到满⾜或满⾜的程度如何，必须⽤⼀系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适⽤性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。
⑸由于建设⼯程项⽬是由业主（或投资者、项⽬法⼈）提出明确的需求，然后再通过⼀次性承发包⽣产，即在特定的地点建造特定的项⽬。
因此⼯程项⽬的质量总⽬标，是业主建设意图通过项⽬策划，包括项⽬的定义及建设规模、系统构成、使⽤功能和价值、规格档次标准等的定位策划和⽬标决策来提出的。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十七
3）资格预审⽂件分析，挑选并通知已⼊选的投标⼈。
⑵得到投标的推荐程序[z1]l）准备招标⽂件；2）颁发招标⽂件；3）发包⼈陪同投标者考察施⼯现场；4）招标⽂件的修改；5）投标者质疑[z2] ；6）投标书的提交和接收。
⑶开标和评标的推荐程序1）开标；2）评标；3）授予合同[z3] 。
1Z206082合同的履⾏要求国际⼯程承包合同订⽴后，即进⼊合同的履⾏阶段，对于国际⼯程承包⼈来说，实施阶段的⼯作内容包括如下⼏⽅⾯的管理⼯作:⑴合同管理合同管理的中⼼任务就是利⽤合同的正当⼿段防范风险、维护⾃⾝的正当利益，并获取尽可能多的利润。
⑵计划管理计划管理是⼯程实施阶段的中⼼，也是项⽬经营⽬标的具体化。
⑶成本管理成本管理是国际⼯程承包⼈在获得合同后所⾯临的极为重要的⼯作。
⑷财务管理财务管理包括资⾦的筹集、运⽤和回收，银⾏保函[z4] 和信⽤证的开出，⼯程付款的办理，银⾏往来，成本会计等⼯作。
⑸物资采购管理物资采购管理是实施⼯程管理并取得利润的重要⼿段，包括各种建筑材料、施⼯机械设备、永久（⽣产）设备、模板、⼯器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等。
⑹质量管理[z5]国际⼯程施⼯中的质量管理通常由承包⼈的项⽬经理或其指定的技术副经理或总⼯程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。
⑺分包商管理获得整个⼯程合同的总承包⼈将该⼯程按专业性质或⼯程范围再分包[z6] 给若⼲家承包⼈分担实施任务，是国际⼯程承包活动中普遍采⽤的⽅式。
⑻移交和竣⼯验收管理在⼯程接近完⼯时，组织⼯程的移交和验收是⼗分重要和严肃认真的⼯作，关系施⼯阶段合同履⾏的终⽌、合同价款的收取以及缺陷责任期[z7] 的开始等重要环节。
1Z206083合同争议的解决⽅式国际⼯程承包合同争议解决的⽅式⼀般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
在国际⼯程承包合同纠纷中，尤其是涉及较⼤项⽬的建筑施⼯纠纷，往往并不适于⽤诉讼的⽅式解决。
2009年一级建造师考试项目管理考试知识点
1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。
2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。
8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。
1Z203030 项目进度控制方法1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。
2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十三
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十三一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十三一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十三工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。
⑷双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1z203022-3所示双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时差。
⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1z203022-4所示。
前后工作之间的多种逻辑关系包括：·stsi-j——i、j两项工作开始到开始的时距；·ftfi-j——i、j两项工作完成到完成的时距；·stfi-j——i、j两项工作开始到完成的时距；·ftsi-j——i、j两项工作完成到开始的时距。
搭接关系的种类及表达方式在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。
所谓时距，就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
从结束到开始的搭接关系如下图3-49(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3-49(b)所示。
例如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就是fts时距。
当fts时距为零时，就说明本工作与其紧后工作之间紧密衔接。
当网络计划中所有相邻工作只有fts一种搭接关系且其时距均为零时，整个搭接网络计划就成为前述的单代号网络计划。
b．开始到开始(sts)的搭接关系从开始到开始的搭接关系如图3-50(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3-50(b)所示。
例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的差值就是sts时距。
c．结束到结束(ftf)的搭接关系从结束到结束的搭接关系如图3-51(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3-51(b)所示。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十一
1Z206013建设⼯程合同谈判与签约⑴合同谈判的主要内容1）关于⼯程内容和范围的确认·合同的“标的”是合同最基本的要素，建设⼯程合同的标的量化就是⼯程承包内容和范围[z1] 。
对于在谈判讨论中经双⽅确认的内容及范围⽅⾯的修改或调整，应和其他所有在谈判中双⽅达成⼀致的内容⼀样，以⽂字⽅式确定下来，井以“合同补遗”或“会议纪要”⽅式作为合同附件并说明它构成合同的⼀部分。
·对于为监理⼯程师提供的建筑物、家具、车辆以及各项服务，也应逐项详细地予以明确。
·对于⼀般的单价合同，如发包⼈在原招标⽂件中未明确⼯程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包⼈共同确定⼀个“增减量幅度”，当超过该幅度时，承包⼈有权要求对⼯程单价进⾏调整。
2）关于技术要求、技术规范和施⼯技术⽅案3）关于合同价格条款合同依据计价⽅式的不同主要有总价合同、单价合同和成本加酬⾦合同，在谈判中根据⼯程项⽬的特点加以确定。
4）关于价格调整条款·⼀般建设⼯程⼯期较长，遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包⼈造成较⼤损失。
价格调整条款可以⽐较公正地解决这⼀⾮承包⼈可控制的风险损失。
·可以说，价格调整和合同单价（对“单价合同”）及合同总价共同确定了⼯程承包合同的实际价格，直接影响着承包⼈的经济利益。
在建设⼯程实践中，价格向上调整的机会远远⼤于价格下调，有时最终价格调整⾦额会⾼达合同总价的10％甚⾄15％以上，因此承包⼈在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。
5）关于合同款⽀付⽅式的条款⼯程合同的付款分四个阶段进⾏，即预付款、⼯程进度款、最终付款和退还保留⾦[z2] 。
6）关于⼯期和维修期·被授标的承包⼈⾸先应根据投标⽂件中⾃⼰填报的⼯期及考虑⼯程量的变动⽽产⽣的影响，与发包⼈最后确定⼯期。
关于开⼯⽇期，如可能时应根据承包⼈的项⽬准备情况、季节和施⼯环境因素等洽商⼀个适当的时间。
2009年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案
2009年度全国一级建造师执业资格考试试卷建设工程项目管理一、单项选择题（一共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。
P253A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（ C ）承担。
P168A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。
P 1A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容4. 建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（D ）。
P 163A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D. 确立系统质量控制网络5. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。
可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（ C ）。
P 314A. 建设行政主管部门B. 设计单位C. 业主委托的工程顾问公司D. 施工单位6. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（B ）。
P 180A. 监督检查施工项目进度及投资B. 监督工程建设各方主体的质量行为C. 监督检查施工现场的安全状况D. 验收工程项目施工质量7. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（A ）。
P 117A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度8. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D ）编制的进度计划相互协调。
一级建造师考试大纲
《建设工程经济》科目考试大纲1Z100000建设工程经济1Z101000工程经济1Z101010资金的时间价值1Z101011掌握利息的计算1Z101012掌握现金流量图的绘制1Z101013掌握等值的计算1Z101014熟悉名义利率和有效利率的计算1Z101020建设项目财务评价1Z101021掌握财务评价的内容1Z101022掌握财务评价指标体系的构成1Z101023掌握影响基准收益率的因素1Z101024掌握财务净现值指标的计算1Z101025掌握财务内部收益率指标的计算1Z101026掌握财务净现值率指标的计算1Z101027掌握投资收益率指标的计算1Z101028掌握投资回收期指标的计算1Z101029掌握偿债能力指标的计算1Z101030建设项目不确定性分析1Z101031掌握不确定性的分析内容1Z101032掌握盈亏平衡分析方法1Z101033熟悉敏感性分析1Z101040财务现金流量表的分类与构成要素1Z101041掌握财务现金流量表的分类1Z101042掌握财务现金流量表的构成要素1Z101050基本建设前期工作内容1Z101051掌握建设项目周期1Z101052掌握项目建议书的内容1Z101053熟悉可行性研究的内容1Z101060设备更新分析1ZL01061掌握设备磨损的类型及补偿方式1ZL01062掌握设备更新方案的比选原则1Z101063掌握设备更新方案的比选方法1Z101070设备租赁与购买方案的比选1Z101071掌握设备租赁与购买的影响因素1Z101072掌握设备租赁与购买方案的分析方法1Z101080价值工程1Z101081掌握价值工程的特点及提高价值的途径1Z101082熟悉价值工程的工作步骤1Z101090新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析方法1Z101091掌握应用新技术、新工艺和新材料方案的选择原则1Z101092熟悉应用新技术、新工艺和新材料方案的技术经济分析方法1Z102000会计基础与财务管理1Z102010财务会计的职能与核算方法1Z102011熟悉会计的职能1Z102012熟悉会计假设1Z102013熟悉会计核算的原则1Z102014熟悉会计要素和会计等式1Z102015了解借贷记账法1Z102016了解会计凭证及会计账簿1Z102020资产的核算1Z102021掌握流动资产的核算内容1Z102023掌握长期股权投资的核算内容1Z102024掌握无形资产的核算内容1Z102025掌握其他资产的核算内容1Z102030负债的核算1Z102031掌握流动负债的核算内容1Z102032掌握非流动负债的核算内容1Z102040所有者权益的核算1Z102041掌握所有者权益的来源1Z102042掌握企业组织形式与实收资本1Z102043熟悉资本公积的形成及用途1Z102044了解留存收益的性质及构成1Z102050成本与费用的核算1Z102051掌握费用与成本的联系与区别1Z102052掌握工程成本的核算1Z102053掌握期间费用的核算1Z102060收入的核算1Z102061掌握收入的分类及确认原则1Z102062掌握建造（施工）合同收入的核算1Z102070利润的核算1Z102071掌握利润的计算1Z102072掌握所得税费用的确认1Z102073 了解利润分配的核算1Z102080企业财务报表列报1Z102081掌握财务报表列报的内容及分类1Z102082掌握资产负债表的作用及结构1Z102083掌握利润表的作用及结构1Z102084掌握现金流量表的作用及结构1Z102085掌握所有者权益变动表的作用及结构1Z102086熟悉财务报表附注的作用及内容1Z102090财务分析1Z102091掌握财务分析方法1Z102092掌握企业状况与经营成果分析《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲1Z300000建设工程法规及相关知识1Z301000建设工程法律制度1Z301010建造师管理制度1Z301011掌握注册管理1Z301012掌握执业管理1Z301013掌握执业工程规模标准1Z301014掌握监督管理1Z301020法律体系和法的形式1Z301021掌握法律体系1Z301022掌握法的形式1Z301030民法1Z301031掌握民事法律关系1Z301032掌握民事法律行为的成立要件1Z301033掌握代理制度1Z301034掌握债权制度1Z301035掌握物权制度1Z301036掌握知识产权制度1Z301037掌握诉讼时效制度1Z301040建筑法1Z301041掌握施工许可制度1Z301042掌握企业资质等级许可制度1Z301043掌握专业人员执业资格制度1Z301044掌握工程发包制度1Z301045掌握工程承包制度12301046掌握工程分包制度12301047掌握工程监理制度lZ301050招标投标法1Z301051掌握招标投标活动的原则及适用范围1Z301052掌握招标程序1Z301053掌握投标的要求1Z301054掌握联合体投标1Z301055掌握禁止投标人实施不正当竞争行为的规定1Z301056掌握开标程序1Z301057掌握评标委员会的规定和评标方法1Z301058掌握中标的要求1Z301059熟悉招标组织形式和招标代理1Z301060安全生产法1Z301061掌握生产经营单位的安全生产保障1Z301062掌握从业人员安全生产的权利和义务1Z301063掌握生产安全事故的应急救援与调查处理1Z301064熟悉安全生产的监督管理1Z301070建设工程安全生产管理条例1Z301071掌握建设工程安全生产管理制度1Z301072掌握建设单位的安全责任1Z301073掌握工程监理单位的安全责任1Z301074掌握施工单位的安全责任1Z301075熟悉勘察、设计单位的安全责任1Z301076熟悉其他相关单位的安全责任1Z301080安全生产许可证条例1Z301081掌握安全生产许可证的取得条件1Z301082熟悉安全生产许可证的管理规定1Z301090建设工程质量管理条例1Z301091掌握建设单位的质量责任和义务1Z301092掌握勘察、设计单位的质量责任和义务1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务1Z301094掌握工程监理单位的质量责任和义务1Z301095掌握建设工程质量保修制度1Z301096熟悉建设工程质量的监督管理1Z301100建设工程勘察设计管理条例1Z301101熟悉建设工程勘察设计发包与承包1Z301102熟悉建设工程勘察设计文件的编制与实施1Z301110标准化法1Z301111掌握工程建设标准的分类1Z301112掌握工程建设强制性标准的实施与监督管理1Z301120环境保护法1Z301121掌握建设工程项目环境影响评价制度12301122掌握环境保护“三同时”制度12301123熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治1Z301130节约能源法1Z301131掌握建设工程项目的节能管理1Z301132熟悉建设工程节能的规定1Z301140消防法1Z301141掌握消防设计的审核与验收1Z301142掌握工程建设中应采取的消防安全措施1Z301150档案法1Z301151掌握建设工程档案的种类1Z301152掌握建设工程档案的移交程序1Z301160土地管理法1Z301161了解国有土地使用权制度12301162了解建设用地管理制度1Z301170城市房屋拆迁管理条例1Z301171熟悉拆迁管理12301172了解拆迁补偿与安置1Z301180劳动法1Z301181掌握劳动合同制度1Z301182掌握劳动保护的规定1Z301183掌握劳动争议的处理1Z301190保险法1Z301191了解保险合同1Z301192了解工程建设领域常见保险种类1Z301200税法1Z301201熟悉纳税人的权利和义务1Z301202熟悉营业税和所得税1Z301203了解税务管理的规定1Z301210公司法一级建造师《建筑工程专业》科目考试大纲（2009年版）1A400000建筑工程管理与实务1A410000建筑工程技术IA411000房屋结构工程技术1A411010房屋结构工程的可靠性技术要求1A411011掌握房屋结构的安全性要求1A411012掌握房屋结构的适用性要求1A411013熟悉房屋结构的耐久性要求1A411020房屋结构平衡的技术要求1A411021掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响1A411022掌握结构平衡的条件1A411023掌握防止结构倾覆的技术要求1A411024熟悉结构抗震的构造要求1A411025熟悉常见建筑结构体系及其应用1A412000建筑装饰装修技术1A412010建筑室内物理环境1A412011 掌握建筑热工环境及建筑节能技术要求1A412012 掌握建筑光环境及天然采光、绿色照明工程技术要求1A412013 掌握建筑声环境和噪声控制技术要求1A412020建筑装饰装修设计和建筑构造要求1A412021掌握建筑装饰装修构造设计要求1A412022掌握建筑防火、防水工程设计要求1A412023掌握楼梯的建筑构造1A412024熟悉墙体的建筑构造1A412025熟悉屋面、楼面的建筑构造1A412026熟悉门窗的建筑构造1A412027了解建筑装饰装修设计程序和内容1A412030建筑电气、设备工程安装要求1A412031 了解建筑电气、设备工程安装要求1A413000建筑材料1A413010常用建筑结构材料的技术性能与应用1A413011掌握石灰的性能与应用1A413012掌握水泥的技术性能和适用范围1A413013掌握普通混凝土的技术性能和质量要求1A413014掌握常用建筑钢材的性能1A413015掌握常用混凝土外加剂的种类和应用1A413016了解石膏的品种、特性和应用1A413020建筑装饰装修材料的特性与应用1A413021掌握建筑装饰装修饰面石材、建筑陶瓷的特性与应用1A413022掌握建筑装饰装修用木材、木制品的特性与应用1A413023掌握建筑玻璃的特性与应用1A413024掌握建筑用高分子材料的特性与应用1A413025熟悉建筑装饰装修金属材料的特性与应用1A413030建筑功能材料的特性与应用1A413031熟悉建筑功能材料的特性与应用1A414000建筑工程施工技术1A414010施工测量1A414011 掌握施工测量的内容和方法1A414012熟悉工程测量仪器的功能与应用1A414013了解地形图的识读1A414020土方工程施工的技术要求和方法1A414021 掌握主要土方机械施工的适用范围和施工方法1A414022掌握常见基坑开挖与支护方法1A414023掌握人工降低地下水位的方案选择1A414024掌握基坑验槽方法1A414025熟悉岩土的工程分类及工程性质1A414030地基处理与基础工程施工工艺和要求1A414031掌握混凝土基础的施工工艺和要求1A414032掌握钢筋混凝土预制桩、混凝土灌注桩基础的施工工艺和要求1A414033 了解地下连续墙的施工工艺1A414034 了解常用的地基处理方法1A414040主体结构施工的技术要求和方法1A414041掌握混凝土结构的受力特点及应用1A414042掌握混凝土结构施工的技术要求和方法1A414043掌握砌体结构施工的技术要求和方法1A414044掌握砌体结构的受力特点、构造要求和适用范围1A414045熟悉钢结构构件的受力特点及连接类型1A414046熟悉钢结构施工的技术要求和方法1A414047熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求和方法1A414050防水工程施工的技术要求和方法1A414051掌握屋面防水工程施工的技术要求和方法1A414052掌握地下防水工程施工的技术要求和方法1A414053掌握室内防水工程施工的技术要求和方法1A414060建筑装饰装修工程施工的技术要求和方法1A414061掌握墙面工程施工的技术要求和方法1A414062掌握吊顶工程施工的技术要求和方法1A414063掌握轻质隔墙工程施工的技术要求和方法1A414064掌握地面工程施工的技术要求和方法1A414070建筑幕墙工程施工的技术要求和方法1A414071掌握建筑幕墙工程接缝处理的技术要求和方法1A414072掌握玻璃幕墙工程施工的技术要求和方法1A414073熟悉金属与石材幕墙工程施工的技术要求和方法1A420000建筑工程项目管理实务1A421000建筑工程项目进度管理1A421010流水施工方法的应用1A421011 掌握流水施工方法在房屋建筑工程中的应用1A421012掌握流水施工方法在建筑装饰装修工程中的应用1A421020网络计划技术的应用1A421021熟悉网络计划技术在房屋建筑工程中的应用1A421022熟悉网络计划技术在建筑装饰装修工程中的应用1A421030建筑工程项目施工进度计划和控制1A421031掌握建筑工程项目施工总进度计划的编制1A421032熟悉建筑工程项目施工进度计划的编制1A421033熟悉建筑工程项目施工进度控制1A422000建筑工程项目质量管理1A422010建筑工程项目质量计划1A422011掌握建筑工程项目质量计划的内容1A422012掌握建筑工程项目质量计划的编制1A422020建筑工程材料的质量管理1A422021掌握建筑结构材料的质量管理1A422022掌握建筑装饰装修材料的质量管理1A422030建筑工程质量检查与检验1A422031掌握地基基础工程质量检查与检验1A422032掌握主体结构工程质量检查与检验1A422033掌握防水工程质量检查与检验1A422034掌握建筑装饰装修工程质量检查与检验1A422035掌握建筑幕墙工程质量检查与检验1A422040建筑工程质量验收1A422041掌握建筑工程质量验收的程序和组织1A422042掌握建筑工程质量验收的要求1A422043掌握建筑工程档案编制的内容和要求1A422044掌握地基基础工程的质量验收内容1A422045掌握主体结构工程的质量验收内容1A422046掌握防水工程的质量验收内容1A422047掌握建筑装饰装修工程的质量验收内容1A422048掌握建筑幕墙工程的质量验收内容1A422050建筑工程质量问题与处理1A422051掌握建筑工程质量问题的分类1A422052掌握建筑工程重大质量事故的处理程序1A422053掌握地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理1A422054掌握主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理1A422055掌握防水工程的施工质量要求及质量事故处理1A422056掌握建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事故处理1A422057熟悉建筑幕墙工程的施工质量要求及质量事故处理1A422060建筑工程质量管理统计方法的应用1A422061掌握排列图法的应用1A422062掌握直方图法的应用1A422063了解控制图法的应用1A422064了解因果分析图法的应用1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理1A423010建筑工程安全管理1A423011掌握建筑工程施工安全管理1A423012掌握建筑工程危险源辨识1A423013掌握建筑工程安全事故防范。
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评二十
一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评二十一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评二十一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评二十1z204054直方图法[z1]⑴直方图的主要用途是:·整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；·观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
⑵直方图法的应用，首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。
如表1z204054为某工程10组试块的抗压强度数据150个，但很难直接判断其质量状况是否正常、稳定和受控情况，如将其数据整理后绘制成直方图，就可以根据正态分布的特点进行分析判断。
如图1z204054-1所示。
图1z204054-1混凝土强度分布直方图⑶直方图的观察分析之一——形状观察分析·所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。
直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
·正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，如图1z204054-2（a）所示。
正常直方图反应生产过程质量处于正常、稳定状态。
数理统计研究证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性检测数据趋于正态分布。
·异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有:折齿型[z2]、陡坡型、孤岛型、双峰型[z3]、峭壁型[z4]，如图1z204054-2（b）、（c）、（d）、（e）、（f）所示，出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体分析。
⑷直方图的观察分析之二——位置观察分析·所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准[z5]的上下限范围进行比较分析，如图1z204054-3所示。
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2009年一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201083 掌握施工企业项目经理的 责任1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 源管理的任务1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管 的风险类型理的目标和任务 1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目流程 管理的目标和任务1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务1Z201020 建设工程项目的组织 和工作方法1Z201021 掌握项目结构分析 1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质1Z201022 掌握项目管理的组织结构 1Z201102 了解建设工程监理的工作任 务 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工 作方法1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工 控制1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 措施1Z201026 掌握合同结构 1Z202011 掌握施工成本管理的任务1Z201030 建设工程项目策划 1Z202012 掌握施工成本管理的措施1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的 1Z202020 施工成本计划工作内容 1Z202021 掌握施工成本计划的类型1Z201084 掌握施工企业人力资 1Z2201090 风险管理 1Z201091 了解建设工程项目 1Z201103 了解建设工程监理的工 1Z202000 建设工程项目施工成本 1Z202010 施工成本管理的任务与1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的 1Z202022 掌握施工成本计划 的编制依据工作内容 1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本1Z201040 建设工程项目采购的模式 计划的方法1Z201041 掌握施工任务委托的模式 1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成 本计划1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式 的方法1Z201043 掌握物资采购的模式 1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计 划 1Z201044 了解设计任务委托的模式 的方法1Z201045 了解项目管理委托的模式 1Z202030 工程变更价款的确定1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编 1Z202031 掌握工程变更价款 的确定程序制方法 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 1Z202040 建筑安装工程费用 的结算1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制 1Z202041 掌握建筑安装工程 费用的结算方法方法 1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z202043 了解 FIDIC 合同条 件下建筑安装工1Z201061 熟悉施工组织设计的内容 程费用的结算1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法 1Z202050 施工成本控制和施工成 本分析1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 据 1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法 骤1Z201072 掌握进度动态控制的方法1Z202053 掌握施工成本控制的方法1Z201073 掌握投资动态控制的方法 1Z202054 掌握施工成本分析的依据1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务 1Z202055 掌握施工成本分 析的方法1Z202051 掌握施工成本控制的依 1Z202052 掌握施工成本控制的步和责任 1Z203000 建设工程项目进度控制1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质1Z203010 建设工程项目进度 控制与进度计划 系统 1Z204033 了解建设工程项目质量控制系统的 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务质量控制1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的控制的目标 建立 1Z204042 掌握施工质量计划的编制方法1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度的质量控制 控制的意义 1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制制的主要途径1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证 验收的工作内容 1Z204051 掌握施工过程质量验收1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证 竣工质量验收的工作步骤 1Z204053 了解工程竣工验收备案1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调 的政府监督整方法 1Z204061 熟悉建设工程项目质量政府监督的1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法 职能1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法1Z204062 了解建设工程项目质量 政府监督的1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的内容计算 1Z204070 企业质量管理体系标准1Z203034 掌握关键工作和关键路线 1Z204071 熟悉质量管理体系八项原则1Z203035 掌握时差的运用 1Z204072 了解企业质量管理体系文件构成1Z203036 掌握进度计划调整的方法 1Z204073 了解企业质量管理体系的建 立和运1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 行1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z204045 熟悉施工阶段质量控 运行 1Z204040 建设工程项目施工 1Z204041 掌握施工阶段质量 1Z204043 掌握施工生产要素 1Z204050 建设工程项目质量 1Z204052 熟悉建设工程项目 1Z204060 建设工程项目质量1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织 体系的认证与监措施 督1Z203042 掌握建设工程项目进度控制的管理 措施 1Z204081 掌握分层法1Z203043 掌握建设工程项目进度控制的经济 措施 1Z204083 熟悉排列图法1Z203044 掌握建设工程项目进度控制的技术 措施 1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量 1Z204000 建设工程项目质量控制 控制 1Z204010质量管理与质量控制 1Z204091 了解建设工程项目总体规划的编 制1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系 1Z204092 了解建设工程项目设 计质量控制的 1Z204012 熟悉质量管理 方法1Z204013 了解质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影 安全与环境管理响因素 的目的、任务和特点1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程 健康安全与环境1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素 管理的目的1Z204030建设工程项目质量控制系统 1Z205012掌握建设工程职业健康安全与环境1Z204031 掌握建设工程项目质量控制系统的管理的任务 构成 1Z205013 熟悉建设工程职业健康安全与环境1Z204032 熟悉建设工程项目质量控制系统的管理的特点建立 1Z205020 建设工程安全生产管理 1Z204074 了解企业质量管理 1Z204080 工程质量统计方法 1Z204082 掌握因果分析图法 1Z204084 熟悉直方图法1Z205010 建设工程职业健康 1Z205011 掌握建设工程职业。
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《建设工程项目管理》科目考试大纲
1Z200000建设工程项目管理
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
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1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
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1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
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1Z201043掌握物资采购的模式
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1Z201045了解项目管理委托的模式
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。