物流项目管理实训指导书

《物流项目管理事例与实训》
实训指导书
目录
项目一组建物流项目组.......................................错误!不决义书签。

项目一组建物流项目组 ......................................错误! 不决义书签。

项目二物流项目计划..........................................错误 !不决义书签。

一确立物流项目范围..........................................错误! 不决义书签。

二确立物流项目利益有关者..............................错误! 不决义书签。

三设定物流项目目标..........................................错误! 不决义书签。

四细分物流项目工作任务..................................错误! 不决义书签。

项目三物流项目组织..........................................错误 !不决义书签。

一物流项目进度管理..........................................错误! 不决义书签。

二物流项目估量 ..................................................错误! 不决义书签。

三物流项目职责分派..........................................错误! 不决义书签。

项目四物流项目实行..........................................错误 !不决义书签。

一物流项目团队管理二物流项目交流管理三物流项目风险管理..........................................错误! 不决义书签。

..........................................错误! 不决义书签。

..........................................错误! 不决义书签。

项目五物流项目达成..........................................错误 !不决义书签。

一物流项目评估 ..................................................错误! 不决义书签。

二物流项目总结报告..........................................错误! 不决义书签。

项目一组建物流项目组
项目一组建物流项目组
物流项目素材：天鹏冷链物流建设项目概略介绍；
操作步骤：
1.班级同学按学号摆列次序，每5-7 人为一物流项目小组。

2.每组同学在自荐和小构成员评比的基础上产生一位物流项目经理。

3.物流项目构成立。

注意事项：
1. 物流项目经理的选拔是一件重要的事。

物流项目经理是物流项目的负责人，是整个物流项目团队的灵魂，负责物流项目的组织、计划及实行全过程，以保证物流项目目标的成功实
现。

物流项目经理在物流项目及物流项目管理过程中起着重点的作用。

物流项目经理的主要工作内容包含：
（1）制定目标。

（2）进行组织工作。

（3）进行激励和信息交流工作。

（4）进行权衡查核。

（5）培育人，包含自己。

物流项目经理一定具备应有的知识、能力和素质。

此中物流项目经理应具备的管理能力包
含，决议能力；计划能力；组织能力；协调能力；激励能力；人际交往能力以及其余综合能力。

2.物流项目总经理的选拔条件同上。

3.注意各物流项目团队男女生比率要合理。

物流项目成就：
成功组建拥有战斗力的物流项目团队。

物流项目评论：
物流项目经理及物流项目团队绩效评论
评论指标评论依照
物流项目整体收效能否准时按估量交托物流项目，达成质量
时间管理收效 1.机遇的掌握；
2.时限管理的规范化；
3.工作时间效率；
团队管理收效 1.角色的到位；
2.团队凝集力；
3.团队激励强度；
工作关系办理收效 1.与客户之间的协调；
2.小组内协调；
3.上下级之间的协调；
项目二物流项目计划
一确立物流项目范围
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.有关市场检查
操作步骤及注意事项：
团队成立后第一件事是确立接下来要做什么。

1.各小组议论物流项目范围，确立要做什么，在充足议论的基础上由物流项目经理最后点
头；
2.物流项目团队展开市场检查；市场检查分实体市场检查及网络市场检查；
3.团队召开会议最后决议。

注意事项：
在开始计划从前，各物流项目团队要花些时间来确立该物流项目所要解决的真实问题是
什么。

确立物流项目范围是最为重点的一步。

假如没有充足认识真实的问题，那么所提出的解决方法要么就过为简单，要么就过为复杂，为了更好地认识物流项目真实要解决的问题，
一定考虑以下要素：
1.团队想要努力知足什么样的需求或努力实现什么样的目标；
2.大家为何感觉这个问题需要解决；
3.所采纳的方法或最后结果会与谁的亲身利益休戚有关；
4.不一样的利益有关者对于同一个物流项目所要达到的目标有着如何不一样的见解；
5.大家会用什么样的标准来判断物流项目的成功与否。

物流项目成就：
物流项目范围说明书
物流项目名称：
物流项目编号
物流项目经理日期倡始人
物流项目产品：
物流项目可交托成就：不包含的工作：
物流项目目标：（1）工期
（2）估量
资源：
（1）已有资源
（2）需采买的资源
拘束条件：
假定前提：
物流项目主要的风险：
（1）组织风险
（2）管理风险
（3）技术风险
（4）外面风险
二确立物流项目利益有关者
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源。

操作步骤：
1. 这个物流项目所采纳的行动和可能产生的结果会影响到哪些职能部门、或许影响到哪些集体、哪些人；
2.由谁来为物流项目供给有关的资源，比方人员、空间、时间、工具和资本；
3.这个物流项目的最重结果会使那些人得益。

注意事项：
确立了利益有关者以后，才能够清楚而详尽地说明物流项目的最重成功对于他们来说意味
着什么。

每个利益有关者对于物流项目有哪些希望值以及他们愿意为此作出如何的努力
要就这些问题征得每个利益有关者的正式赞同。

这样做是特别必需的。

由于物流项目的最重
结果给每个利益有关者带来的利益不一样，所以他们对于成功的界定也会所以而有所不一样。

在
这个阶段，物流项目经理最重要的任务之一就是要把所有益益有关者的希望值变为一系列协
调一致、简单管理的物流项目目标。

物流项目成就：
天鹏冷链物流建设项目利益有关者：
物流项目倡始人：
物流项目经理；
物流项目团队成员；
物流项目客户；
供货商；
物流商；
物流项目评论：
物流项目评论依照对利益有关者剖析的全面性、合理性。

三设定物流项目目标
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源
操作步骤和注意事项：
物流项目成功与否取决于在多大程度上实现所设定的目标。

物流项目团队应当在一开始
的时候就把物流项目所要实现的目标表述清楚。

表述得越清楚，在物流项目达成以后，对于能否达成了这些目标的争议就会越小。

在计划阶段好多事情都还处在变化中，全部都还充满变数，所以，在不停采集实现目标的有关信息时，要随时准备调整目标。

物流项目成就：
某团队物流项目目标：
1.准时按估量交托物流项目；
2.团队盈余；
3.团队成员的个人能力目标获取实现；
4.团队成员相处和睦，凝集力强；
5.客户满意度较高。

物流项目评论：
物流项目目标的设定要切合以下原则：
1.详细的
1.可丈量的
2.以行动为导向的
3.现实的
4．有时间限制的
四细分物流项目工作任务
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源
操作步骤：
工作分解构造是物流项目计划的重要工具。

它是将物流项目按内在构造或实行过程的次序
进行逐层分解而形成的构造表示图。

它能够将物流项目分解到相对独立的、内容单调的、
易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在物流项目中的地位与构成直观地表示出
来。

工作分解构造要注意以下事项：
1.简要介绍所有构成物流项目的产品和服务，包含对物流项目的支持状况和其余任务；
2.展现各个工作包之间的关系、工作包与整个物流项目之间的关系及其与组织的其余行为
之间的关系；
3.成立权利 -责任组织构造；
4.估计物流项目成本；
5.进行风险剖析；
6.安排各个工作包；
7.为管理物流项目开发信息；
8.为控制物流项目资源的运用供给基础；
9.为令人们承诺物流项目支持供给参照重点。

物流项目成就：物流项目工作分解构造图
物流项目评论：
1.工作包能否特定的、可确立的、可交托的独立单元；
2.工作包中的工作责任能否落实到部门或个人；
3.能否能确立工作包的估量和资源需求；
4.工作包单元的周期能否为最短周期；
5.工作包能否分解到不可以再分解为止；
6.工作包的分级关系能否明确，工作包与工作包之间的关系能否明确。

项目三物流项目组织
一物流项目进度管理
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.有关市场检查。

操
作步骤和注意事项：
物流项目日程安排的本质是把各活动时间估计值反应在逻辑关系图上，并经过调整进而在工期和估量赞同的范围内最好地安排工作任务。

在物流项目日程安排进度表中，要确立应该监察哪些工作、何时监察、谁去监察、用什么样的方法采集办理信息、如何准时检查工作
进展和采纳何种调整举措。

团队会议一定决定以下物流项目进度的时间参数：
1.物流项目估计开始和结束时间；
2.最早开始时间和最早结束时间；
3.最迟开始和最迟结束时间。

在估量日程安排中注意考虑以下要素：
1.影响物流项目活动时间的要素，包含：参加人员的娴熟程度；突发事件；工作能力和效
率；物流项目计划的调整。

2.物流项目日程估量方法：经验类比；历史数据；专家建议。

制定物流项目日程安排的步骤：
1.运用工作分解构造或许近似的框架列一个清单，写下详细的任务和所要采纳的行动；
2.每采纳的一个行动都要有一个可交托的成就；
3.以交托成就为基础，制定一个物流项目日程安排，该日程安排中必定要包含那些现实的
里程碑事件和最后的限期；
4.分清哪些是可能扰乱日程安排的瓶颈问题；
5.确立解决这些瓶颈问题的方法，或许是留出一些充裕时间来绕开这些瓶颈问题；
6.成立控制和交流系统来对日程安排进行更新和改正；
7.要让每个人，即所有的利益有关者都参加到物流项目发展的过程中来，让他们知道物流
项目的进展状况和日程改动方面的信息。

物流项目成就：
物流项目团队的日程安排
物流项目评论：
1.物流项目时间参数能否明确；
2.有否设定里程碑事件和最后限期；
3.日程安排能否有逻辑性。

二物流项目估量
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.有关市场检查
操作步骤：
1.团队会议议论并由物流项目经理最后决定投入资本数额；
2.将成安分类；
3.确立调研成本；
4.确立交通成本；
5.确立采买成本；
6.确立不测开销成本。

注意事项：
不论估量计划得多么精心，它终归不过一个最大限度的估计。

要随时做好意理上的准备，由于在本质操作过程中，本质发生的花费会与最先的估计有些误差。

要尽量在所规定的时间，所要求达到的质量和所有可支配的资本所赞同的范围内灵巧办理。

物流项目评论：
估量能否合理；
自筹资本数额和成本估量有否矛盾；
物流项目的利润能否值得花销这些成本。

三物流项目职责分派
物流项目素材：
1．天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.有关市场检查
操作步骤：
1.列出物流项目达成所需要的所有技术；
2.充足议论团队成员的优点和缺点，以及对岗位职责分派的希望；
3.依据技术、任务、成员希望的最正确搭配分派岗位职责。

注意事项：
物流项目经理要和团队每位成员进行充足交流，最后要进行充足协调，使得团队合作气
氛达到最正确。

同时要注意每位成员该如何相互配合才能最后形成协力；他们能否都能依照计划行事；能否都能严格恪守日程安排；能否有责任心；能否有团队合作意识；工作意向能否
踊跃。

物流项目评论：
人员职责分派能否合理；能否所有的岗位职责都有人肩负；能否所有的成员都分派到岗位职责；能否有诉苦；团队氛围能否和睦。

项目四物流项目实行
一物流项目团队管理
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源
操作步骤：
1.开始
2.编制物流项目团队建设规划
3.组织物流项目团队
4.召开会议
5.获得物流项目成员承诺
6.实行团队建设
7.结束
物流项目成就：
物流项目评论：
1.实行绩效查核
2.绩效查核结果的剖析与评论
3.结果反应与实行纠正
4.上司与下级、平级之间的查核
二物流项目交流管理
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源
操作步骤和注意事项：
一般而言，在一个比较完好的交流管理系统中，应当包含以下几方面的内容：交流计划编制、信息散发、绩效报告和管理扫尾。

交流计划决定物流项目关连人的信息交流需求：谁
需要什么信息，什么时候需要，如何获取。

信息公布使需要的信息实时发送给物流项目关连
人。

绩效报告采集和流传履行信息，包含状况报告、进度报告和展望。

物流项目或物流项目
阶段在达到目标或因故停止后，需要进行扫尾，管理扫尾包含物流项目结果文档的形成，包括物流项目记录采集、对切合最后规范的保证、对物流项目的成效（成功或教训）进行的分析以及这些信息的存档（以备未来利用）。

物流项目成就：
某团队交流管理计划：
交流渠道小组会议；
网络；
手机；
交流时间第一时间
交流内容会议记录；
会议议题；
物流项目分工；
货物确立；
市场检查；
物流项目进展；
货物采买；
与供货商谈判；
物流项目评论：
物流项目的交流渠道能否合理；
物流项目的交流时间能否实时；
物流项目交流的内容能否清楚明确；
物流项目团队上下级和平级之间的交流能否顺畅。

三物流项目风险管理
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.有关市场检查。

操作步骤：
1．风险规划；
2．风险辨别；
3．风险估计；
4．风险评论；
5．风险应付；
6．风险监控。

注意事项：
1.检查和考虑有关信息、数据和资料，明确某些方面的前提和假定；
2.编制应急计划；
3.管理投资风险；
4.管理经济合同风险；
5.管理产品市场风险；
6.管理存货风险；
7.管理财务进出风险。

物流项目成就：
风险事件事件的成本物流项目风险剖析表
发生的可能性应付策略
项目五物流项目达成
一物流项目评估
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.多媒体。

操作步骤：
把物流项目构成员集中在一同召开会议，大家来共同商讨哪些事情做得好，哪些事情做得不好。

把做得最好的例子列出一个清单，以便使未来的物流项目进行得更顺利，并组织大家一同进行议论，看看如何才能使接下来进行的物流项目工作效率更高，如何才能防止一些问题的发生。

注意事项：
要把评论当作是一个绝佳的学习机遇，而不是一个相互谴责和责备的机遇。

物流项目评论：
1.有没有达成物流项目所要求达到的目标；
2.有没有准时按估量交托任务；
3.有没有在规定的限期内达成任务；
4.有没有进行监控并把估量控制在计划范围以内；
5.有没有与利益有关者进行交流；
6.所分派的资源能否适合、能否够用、能否被有效利用；
7.哪些重点的经验教训可供借鉴。

二物流项目总结报告
物流项目素材：
1.天鹏冷链物流建设项目整体状况介绍；
2.物流项目团队；
3.课件及有关学习资料；
4.网络资源；
5.多媒体。

操作步骤和注意事项：
总结报告中应当包含所有实用的信息，这些信息不只要对当前的物流项目经理、团队成员、各个利益有关者实用，还要对未来的物流项目实用。

1.物流项目到当前为止的状况：物流项目的最先目标是什么到当前为止实现了哪些目标；
2.物流项目未来的状况；
3.风险估计：此刻活着从前有没有哪些风险可能会致使金钱损失、物流项目失败或其余可
能性；
4.审察的限制性：有没有什么要素会限制审察的正确性需不需要调整假定
物流项目评论：
1.思路清楚；
2.内容完好；
3.表达通畅；
4.剖析拥有针对性；
5.看法合理。

《物流项目管理事例与实训》课时安排表
学习情境学习子情境
组建物流项目组组建物流项目组
1确立物流项目范围课时分派（课时）5 5 1
2
物流项目计划
1
3
4
1 2物流项目组织
2
3
1 3物流项目实行2
3
1 4物流项目达成
2合计确立物流项目利益有关者
设定物流项目目标
细分物流项目工作任务
制定日程安排
制定估量
物流项目职责分派
物流项目团队管理
物流项目交流管理
物流项目风险管理
物流项目评估
物流项目总结报告
1
5
1
2
1
5
2
2
1
1 4
2
2
5
3
24。