新时期加强电力财务预算管理的有效策略浅析

正 常 的运 行 ；（ ２ ）电 力 企 业 的 全 面 预 算 管 理 的 体 系 ， 企 业 可 以把 自 己的一个长期的战略 目标通过这个系统融入 到 Ｅ ｌ 常的相应运营活动
预 算资金支 出的有效性及均衡性 ，避免 为应付检 查或盲 目攀 比造成 的预算资金突击使 用的情况发生。
Ｐｏ ｗｅ ｒ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
新时期加强电力财务预算管理 的有效策略浅析
刘 璇 叶 开 颜
（ 国网重庆 市电力公 司南岸供 电分公司 。重庆 ４ ０ １ ３ ３ ６）
【 摘
一
要】 精 细化管理在 电力财务 管理 中应明确以 “ 细”为 出
发 点 ，认 真 领 悟 细微 工 作 对 电力 财 务 管 理 所 造 成 的 巨大 变 化 ，对 每 项工作任 务及 费用 支出都要建立相应 的工作 流程规 范。通过管理 方式和手段 的优化 ，实现精 细化 管理 的最终 目标 ，提 高财务信息的 有 效性 及 实 用 性 ，通 过 完善 的 预 算 执 行 与监 督 制 度 的 确 立 ， 以保 证
【 关键词 】 新时期 ；电力财务 ；预算 管理 ；策略
前 言 作 为 电力 企 业 日常 管 理 工作 的 重 要 一 环 ， 电力 财 务 预 算 具 有 重
要作用 ，财务预算的范 围主要包含 了对 电力企业 日常运营的基本收 支 情 况 的调 整 以及 资 金 的 分配 预 算 ， 例 如 对 电力 企 业 利 润 、设 备 运 营投入费用等大部分投资运 营资金的控 制。财务预算管理和风 险管 理，会给 电力企业 的预算 管理造成 较大影响， 电力企业能否保持稳 定运行和与风险管理紧密联系 。 风 险 管理 即 是 针 对 电 力 企 业 运 营 过 程 中潜 在 的风 险 因素 进 行提 前预测 并加 以控制 ，采取妥善处理措施将损失控制在最低 范围内。 该 项 工 作 的 内 容包 括 对 风 险 的 及 时 认 知 、控 制 以及 规 避 措 施 等 等 ， 同时 也 要 求 风 险 管 理 的 相 关 人 员 结 合 财 务 预 算 的数 据 进 行 全 面 分 析 计 算 ，结 合 企 业 运 行 情 况 构 建 完 善 的 方案 。 １电力企业财务预算管理和风险管理之 间的紧密关 系 从上面预算管理以及财 务管理的相关分析， 我们可 以看 出企业 的财 务预 算 管理 和 财 务 风 险 管 理 之 间 有 着 极 其 紧 密 的 联 系 。 在 进 行 预算 管理的时候，我们可 以融入一些先进 的风 险管理的理念 ，从而 加 强 对 财 务 预 算 管 理 以及 风 险 管 理 的控 制 ， 进 而 达 到 一 个 提 高 企 业 的 财 务 管 理 效 能 和 水 平 的 目的 。 电力 企 业 财 务 的 预 算 管 理 是 本 着 集 中 共 同 控 制 以及 分 散 权 责 的 原 则 和 思 想 来 执 行 的 ， 很 多 公 司 和 大 型 企业都有着他们 自己的相 应的一套财务预算管理体系和对 公司资金 活 动 以及 未 来 发 展 方 向 的预 测 ， 这 种 所 对 应 的控 制 管 理 方 式 能够 有 效 的优化和提升企业 资源 的投 资和配置 以及对企业 的所有 资源进 行 有效 的整合 。 但是从某一层面上来说 ， 这种相应 的控制 管理方式是 在 预 测 和 假 设 的基 础 之 上 建 立 的 ， 并 不 是 一 个 完 全 真 实 存 在 的 ， 而 且受到企业 同行 之间的竞争 以及企业的经营活动 的不 确定性，这样
相互融合 ，并且要在财务风险管理体系中加强对风险管理 的相应规 避和分析的能力 ，这样就有助于健全并且完善企业财务预算管理 的 相关机制 ，同时也更有利 于企业 的经营活动的一个 内部控制 。从 上 面 分 析 我 们 进 一 步 可 以看 出 ， 电力 企 业 的 财 务 预 算 管 理 以及 风 险 管 理 都 是 为 企 业 的服 务 而 存 在 的 ， 它 们 的 最 终 目的 是 一 样 的 ，都 是 使 得 企 业 利 益 的一 个 最 大 化 。 电力 企 业 财 务 预 算 管 理 的主 要 目的 就 是 让企业 的资源配 置利 益达 到最大化 ，管理效 果达 到最大 化 ，而 财务 风 险 管 理 的 主要 目的 便 是 尽 可 能 的 规 避 并 降低 企 业 所 有 经 营 活 动 的 相 关 风 险 ，从 而 避 免 产 生 一 些 不 必 要 的损 失 。 这 两 个 管 理 的 途 径 大 有 不 同 ，但 是最 终 的 目的 却 是 一 样 的 ， 目的 是使 得 企 业 资 源 管 理 和 经 营能够保 持最优 化的一种平 衡状态 。 这 也就 是说，电力财务风 险 管理是预算管理当中的一个不可或缺 的管理 内容 ，这两者之间更好 的融合以及结合 ， 从而使得两者 能够相 互促进 ，进而使得彼此都 能 发挥出它们最大的职能 ，最终推动 电力企业 的快速发展 。 ２ 加大风 险管理和预算 管理的融合 ，防范公司财务风险 在 电力企业 的财务管理包 括三 个层次：（ １ ）电力企业财 务的管 理 制 度 体 系 ，这 个体 系 是 最 基 础 的 体 系 ，它 对 企 业 基 本 财 务 收 支 活 动 的框 架 进 行 了相 应 的规 范 ， 企业 只 有在 这个 框 架 的基 础 之 上 才 能
方法和措施 ：
３ ． １ 加 强 电力 企业 预算 风 险管 理 能 力 和 水平 电力企业财务管理人员对 电力企 业相 关的人员的专业能力和水 平 给 予加 强 ， 使 得 企 业 财 务 管 理 人 员 的预 算风 险 管 理 意识 提 高 ， 同
响 其 预算 控 制 能 力 和效 果 ， 然 而 财 务 的 风 险 管 理 在 一 定 程 度 上 就 可 以对 这一 点进 行 弥 补 。 因此 ，在 电力 企 业 财 务 对 企 业 财 务 预 算 管 理 效 果进 行 加 强 的 时 候 ， 就 首 先 要 加 强 其 预 算 管 理 与 风 险 管 理 之 间 的
就 会 使 得 企 业 的经 营 活 动 存 在 着 潜 在 的 风险 ，这 样 同 时 也 难 免 会 影
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当中，并且逐步 的得到体现 ，最终一步一步的落实到整个战略 目标 ； （ ３ ） 预算风 险控制体 系，通过预算管理可 以对企业 内部控制进行 强 化 ， 同 时 企 业 的 管 理 者 也 可 以通 过 管 理 特 征 来 对 风 险 进 行 相 关 的预 测 以及对外部环境的变动进 行察觉 ，从而 及时有效的来调整运 营战 略 。 这 样 的风 险 控 制 体 系 可 以 对 企 业 内部 运 行 进 行 完 善 ， 并 且 严 密 的 控 制 企 业 运 营 中 的 一 些 关 键 点 ， 然 后 通 过 两 者 的有 效 结 合 来 对 企业的风险进行落实 。 ３ 提 高 电 力 企 业 风 险 管 理 的 方 法 和 措 施 根据对 电力企业财 务预算管理和风险管理 的关 系进 行分析，我 们 知 道 使 得 企 业 的 内 部控 制 水 平 得 以加 强 ， 资源 管 理 和 投 资 活 动 得 以优 化 ，就 必 须 要 加 强 企 业 的 风 险 管 理 。 下 面提 供 一 些 加 强 的 相 应