全国高等教育自学考试模拟试题《管理学原理》(共五套)
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)全国2021年4月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明白管理的（）A．一般性C．历史性B．多样性D．实践性2．近年来，随着人们生活观念的不断变化，消遣消费市场不断扩大，依据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（）A．政治因素C．社会因素B．经济因素D．技术因素3．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A．方案C．领导B．组织D．掌握4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后特别畅销。
很多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。
此时，有资料证明，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。
从方案过程来看，该企业有可能在哪个环节上消失了问题？（）A．估量机会，确立目标B．明确方案的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生方案，并通过预算使方案数字化5．我国制定的国民经济进展的五年方案属于（）A．战略决策C．确定决策B．战术决策D．程序化决策6．下列选项中哪一个最不适于实行程序化决策？（）．．．A．车间作业支配C．财务报表的分析B．常规物资的订购D．组织结构的转变7．影响组织结构选择的主要因素不包括（）．．．A．规模与组织所处的进展阶段C．组织战略B．外界环境D．产业状况8．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是第1 页（）A．职能C．地区B．产品D．顾客需求9．某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
2019年高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理(模拟题)
2019年高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理(模拟题) 2019年高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试题(模拟题)课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. 人际、概念技能和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。
试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次依次是什么？( )A.(1)基层； (2)中层； (3)高层B.(1)高层； (2)中层； (3)基层C.(1)中层； (2)高层； (3)基层D.(1)基层； (2)高层； (3)中层2．不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。
A ．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量B ．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程C ．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程D ．管理就是控制，确保事情按计划进行3．福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。
长期以来备受欢迎。
但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。
你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。
A ．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位B ．进行组织结构调整C ．收购其他企业D ．加强人力资源管理4. 法约尔被誉为（）之父。
A. 组织理论B. 经营管理理论C. 科学管理理论D. 现代管理理论5. 与长期的战略性计划有关的是（）人员。
A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 全体6. 下列哪种情况属于非程序性决策（）。
A ．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费B ．一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿C. 随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能制组织结构改为事业部制D ．企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道7. 近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内部的员工人心浮动，企业内部小道消息很多。
管理学原理模拟试卷五（150分）
管理学原理模拟试卷五（150分）一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．被称为“组织理论之父”是（）A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥2．以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（）A维护网络关系B从事人力资源管理活动C沟通D传统管理3．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A复杂性B有效性C实践性D精确性4．处于不同层次的管理者所应和应用的技能是有差异的，一般来讲，高层管理者主要应掌握（）A技术技能B人际技能C概念技能D政治技能5．当企业超载法律和经济所要求的义务，追求有利于社会的长远目标时，企业履行的是（）A社会义务B社会响应C社会责任D社会权力6．某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A确定型决策，风险型决策B风险型决策，非确定型决策C非确定型决策，风险型决策D确定型决策，非确定型决策7．长期计划往往是（）A战略性计划 B战术性计划C年度计划 D具体计划8．在组织生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不一样，对于成长期的企业，其适合于以下何种计划类型（）A指导性计划和短期计划B具体计划和短期计划C指导性计划和长期计划D具体计划和长期计划9．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A目标缺乏鼓动性B目标无法考核C目标表达不够清楚D目标设定得太高10．某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。
但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。
全国《管理学原理》练习真题
202X年4月高等教育自学考试全国统一命题考试治理学原理卷子(课程代码00054)本卷子共5页，总分值l00分，考试时间l50分钟。
考生答题考前须知：1．本卷全部真题必须在答题卡上作答。
答在卷子上无效，卷子空白处和反面均可作草稿纸。
2．第—局部为选择题。
必须对应卷子上的题号使用2B铅笔将“答题卡〞的相应代码涂黑。
3．第二局部为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题地域无效。
第—局部选择题(共25分)一、单项选择题(本大题共l5小题，每题l分，共l5分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．“经营治理之父〞是A．泰勒 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯2．经济结构、产业布局和经济开展水平属于宏观环境因素中的A．社会环境 B．政治环境 C．经济环境 D。
技术环境3．决策的起点是A．识别时机 B．确定目标 C.拟定方案 D．典型实验4．采纳背对背的方法征询专家的决策意见，在屡次反应根底上作出选择的决策方法是 A．头脑风暴法 B．名义群体法 C．电子会议 D．德尔菲法5．方案的总目标不变，但完成目标的进程可因情况的变化而变化，这是方案工作的A．改变航道原理 B．限定因素原理C．许诺原理 D．灵敏性原理6．“天天低价，天天沃尔玛〞表达的是以下哪种战略的核心思想A．集中战略 B．总本钱领先战略C．分散战略 D．差异化战略7．某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是A．产品 B.地区C．顾客 D．职能8．每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是A．直线制 B．事业部制C．委员会制 D．团队结构9.企业对新员工进行的导向性培训是A．脱产培训 B．岗前培训C．职业培训 D．在职培训10．百年老X同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识、能力等多方面。
2022年全国07月自学考试00054管理学原理历年真题及答案【可修改文字】
可编辑修改精选全文完整版全国7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单选题（本大题共20小题，每题1分，共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．“管理学是一门应用性科学”是指管理学旳哪一特点？（B）1-12A．一般性B．实践性C．多样性D．历史性2．管理过程学派初期旳代表人物是（A）2-35A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙3．饮料生产公司一般处在不拟定性很低旳外部环境中，这种环境指旳是（A）3-80A．简朴和稳定旳环境B．复杂和稳定旳环境C．复杂和动态旳环境D．简朴和动态旳环境4．下列选项中，表述对旳旳是（C）4-89A．筹划工作旳核心是自我控制B．筹划工作旳核心是参与管理C．筹划工作旳核心是决策D．筹划工作旳核心是提供控制原则5．某公司产品旳合格率目旳原定为98%，筹划本期仍维持在原水平上。
维持原产品合格率水平98%旳筹划目旳属于（B）5-100A．突破性目旳B．控制性目旳C．预算目旳D．管理目旳6．下列不属于．．．时间序列预测法旳是（C）6-140A．指数滑动平均法B．移动平均法C．先行指标法D．周期变动分析法7．以满意原则衡量决策有效性旳决策称为（A）6-135A．有限理性决策B．最优决策C．非理性决策D．经验决策8．下列对组织工作特点旳描述不对旳．．．旳是（A）7-153A．组织工作是静态旳B．组织工作是动态C．组织工作是一种过程D．组织工作要充足考虑非正式组织旳影响9．鼓励潜力分数（MPS）指标旳意义是（C）8-164A．衡量报酬自身对人们旳鼓励限度B．衡量奖励对人们旳鼓励限度C．衡量职位自身对人们旳鼓励限度D．衡量奉献自身对人们旳鼓励限度10．“员工在规定旳限度内拥有做出决定和采用行动旳知识、技能、职权以及意愿，同步，她们对自己行动旳后果以及对公司旳成功又有着高度旳责任感”旳状态称为（D）9-198A．授权B．人员配备C．领导工作D．活性化11．“六西格玛”管理活动最早来源于（B）10-221A．日本松下公司B．美国摩托罗拉公司C．德国奔驰公司D．法国雪铁龙公司12．人员配备原理中“对主管职务及其相应人员旳规定越是明确，培训和评价管理者旳措施越是完善，管理旳工作质量也是越有保证”旳原理指旳是（C）11-235A．用人之长原理B．不断培养原理C．职务规定明确原理D．权责利一致原理13．法约尔觉得，对于公司旳车间主任来说，最重要旳能力是（B）12-251A．管理能力B．技术能力C．财务能力D．商业能力14．职位权力中“通过予以别人盼望得到旳东西来影响她们行为旳能力”是（C）13-283A．合法旳权力B．专家旳权力C．奖赏旳权力D．楷模旳权力15．在团队发展旳形成阶段，团队呈现旳特点是（B）14-313A．完全理解团队任务B．形成团队构造C．团队融洽、冲突较少D．团队已经成熟为一种具有高度凝聚力旳整体16．在下列沟通形态中，组织成员满足感最高旳沟通形态是（D）15-330A．链式B．轮式C．Y式D．全通道式17．下面理论中属于鼓励过程理论旳是（ B ）16-356A．鼓励需求理论B．盼望理论C．鼓励强化理论D．双因素理论18．控制工作原理中，“管理者及其下属旳素质越高，就越能胜任所承当旳职务，就越不需要间接控制”旳原理是（C）17-391A．组织合适性原理B．控制核心点原理C．直接控制原理D．反映筹划规定原理19．运营预算中最基本和最核心旳是（D）18-394A．直接人工预算B．管理费用预算C．单位生产成本预算D．销售预算20．管理信息系统中SCM系统指旳是（B）19-428A．客户关系管理系统B．供应链管理系统C．物流管理系统和公司资源筹划系统D．人力资源管理与知识管理系统二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出旳五个备选项中至少有两个是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
管理学原理模拟试卷一至五(含答案)共5套北京语言大学网络教育学院
北京语言大学网络教育学院《管理学原理》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。
[A] 专长权[B] 个人影响权[C] 法定职权[D] 信息权2、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）[A] 正强化[B] 负强化[C] 惩罚[D] 消除3、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（）。
[A] 正比关系[B] 反比关系[C] 既不是正比关系也不是反比关系[D] 没有关系4、以下对“目标”的定义最合理的是（）[A] 目标即是组织的使命[B] 目标是组织使命的具体化[C] 组织的目标定得越高，组织发展得越快[D] 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果5、（）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
[A] 目标协调原理[B] 命令一致原理[C] 直接管理原理[D] 指明目标原理6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。
[A] 部队中的班长与战士谈心[B] 企业的审计主管对财务部门进行检查[C] 钢琴家制定自己的练习计划[D] 医院的外科主任支持会诊7、被称为科学管理之父的是（）[A] 西蒙[B] 法约尔[C] 泰罗[D] 韦伯8、目标管理是一个全面的（）。
[A] 管理系统[B] 体系指标[C] 管理系统指标[D] 管理系统技术9、以下对直线型组织结构的描述错误的是（）[A] 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权[B] 实行专业分工[C] 组织中每一个人只能向一位直接上级报告[D] 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权10、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。
全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题(四)
全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（四）全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（四）1.（单选题,1 分）光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。
该公司的做法属于组织变革中的（）A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、文化变革2.（单选题,1 分）如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于（）A、前期控制B、过程控制C、现场控制D、反馈控制3.（单选题,1 分）民主式领导将权力定位于（）A、群众B、董事会C、每个职工D、领导本人4.（单选题,1 分）编码在沟通过程中属于（）A、信息的接收B、信息的传递C、信息的发出D、信息的反馈5.（单选题,1 分）良好的激励就是要去激发人的（）A、意愿B、动机C、远景D、计划6.（单选题,1 分）制定计划时要留有余地,执行计划时就要准备严格执行,这是指（）A、许诺原理B、灵活性原理C、计划性原理D、改变航道原理7.（单选题,1 分）根据管理方格理论,很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）A、1.1型B、9.9型C、1.9型8.（单选题,1 分）下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是（）A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担9.（单选题,1 分）下列各项中,属于委员会制缺点的是（）A、协调沟通B、激发管理人员的主动性C、C避免权力过于集中D、责任模糊10.（单选题,1 分）下列关于授权的说法中,正确的是（）A、授权是一种结果B、投权意味着授贲C、分权是授权的延伸D、授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系11.（单选题,1 分）直线职权、职能职权与参谋职权在管理工作中都属于（）A、职权B、协作C、联合12.（单选题,1 分）研发团队中的项目负责人属于（）A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、组织投资者13.（单选题,1 分）科学管理理论的创立者是（）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、孔茨14.（单选题,1 分）“理想的行政组织体系”理论的提出者是（）A、韦伯B、科特勒C、戴明D、泰勒15.（单选题,1 分）生产线工段长应具备的最主要的技能是（）A、技术技能B、核算技能C、识记技能D、决策技能16.（多选题,2 分）甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的（）对应聘者的任职资格、工作胜任程度等进行测量和评价到录用的过程。
《管理学原理》试题库共套
《管理学原理》试题库《管理学》精品课程组编写《管理学》试题（一）一﹑解释名词（每小题4分，共20分）1﹑管理 2﹑限定因素原理 3﹑人员配备4﹑正式沟通 5﹑例外原理二﹑简述题（每小题10分，共60分）1﹑梅约的人际关系学说？2﹑部门划分的标志与方法？3﹑马斯洛的需求层次理论？4﹑传统的非预算控制的方法有哪些？5﹑管理追求“1+1〉2”的协同效应，如何通过管理增加这种协同效应？6﹑领导在组织中的重要性？三﹑单项选择题（每小题3分，共60分）1﹑一家公司生产了一种单价为两万元的家用电热水器，市场评价其实用性能确属一流，但却颇为滞销。
则该公司此次开发新产品失败的原因主要是：A 未能令广大消费者了解该产品的优点B 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力C 人们习惯用煤气煮开水喝D 产品性能和结构仍未尽人意2﹑产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。
以下四项中，哪一项与产品策略关联甚少？A 产品品牌和商标B 产品的目标市场C 产品的交货期D 产品的生产贷款3﹑一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”总经理的这句话体现了：A 企业对利润的追求B 企业的社会责任C 企业的使命D 企业的经营手段4﹑石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是：A 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高B 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业低C 两个行业的进入壁垒都比较高D 两个行业的进入壁垒都比较低5﹑生活必需品的需求价格弹性特点一般为A 弹性较大B 弹性很大C 毫无弹性D 弹性较小6﹑市场经济中要提倡以“义”取利，“义”应该是指：A 义气B 法律C 和气D 伦理道德7﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：A 日常程序性决策B 长远全局性决策C 局部程序性决策 C 短期操作性决策8﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A 设法消除B 严加管制C 善加引导D 积极鼓励9﹑企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：A 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置B 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C A和B都对D A和B都不对10﹑制约企业长期发展的主要问题为：A 人才队伍的素质与投入精神B 资金的筹措与运用C 产品所处的生命周期阶段D 组织结构合理与否11﹑企业集团是以资产为纽带，由若干个企业﹑科研单位及经营组织联合而成的经济组织。
全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题(二)
全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（二）全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（二）1.（单选题,1 分）首先会影响信息发送者发送信息所选用的语言、表达方式、沟通形式的因素是（）A、环境因素B、语言因素C、心理因素D、生理因素2.（单选题,1 分）组织定期测量、评估和检验个人或群体小组的工作及业绩的一种正式制度是指（）A、绩效考核B、招聘C、培训D、奖励3.（单选题,1 分）甘特图的横轴表示（）A、时间B、活动C、项目D、完成情况4.（单选题,1 分）根据组织环境的层次性,最复杂的组织环境形式是（）A、单一而静态不可量化的环境B、复杂而动态的环境C、复杂但静态的环境D、单一而动态可量化的环境5.（单选题,1 分）德尔菲法中意见的形成一般要经过几轮的反复。
（）A、3至4B、4至5C、5至6D、6至76.（单选题,1 分）益丰公司采用意见箱合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见,该沟通方式属于（）A、平行沟通B、外向沟通C、上行沟通D、下行沟通7.（单选题,1 分）下列对授权的理解中,正确的是（）A、授权是实行集权的主要手段B、被授权者不需要向上级管理者汇报C、上级管理者在授权后具有解除授权的权力D、上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力8.（单选题,1 分）下列选项中,属于矩阵制结构缺点的是（）A、横向联系良好B、受双重领导,违背统一指挥原则C、克服“近亲繁殖”D、具有较大的机动性9.（单选题,1 分）集权就意味着权力都集中于组织的（）A、高层B、中层C、基层D、工会10.（单选题,1 分）内部提升的优点是（）A、给组织带来新的观念B、可增强组织成员的忠诚度C、有较广泛的选聘来源D、可避免组织成员间的不团结11.（单选题,1 分）伊土曼—柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。
现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。
这反映了管理信息系统与技术的作用为（）A、促进管理方式的变革B、导致组织结构扁平化C、触发业务流程再造D、建立和保持组织竞争优势12.（单选题,1 分）运营预算中最基本和最关键的是（）A、销售预算B、生产预算C、直接材料采购预算D、推销及管理费用预算13.（单选题,1 分）李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。
管理学原理自学考试模拟试题
全国高等教育自学考试模拟试题管理学原理（课程代码：00054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对高层管理者来说最重要的管理技能是（）A. 技术技能B．人际技能C．概念技能D．分析技能2．我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）A．政治和文化环境B．政治和法律环境C. 人文环境D．自然环境3．CEO在组织管理层次中属于（）A．协调管理者B．基层管理者C．中层管理者D．高层管理者4．为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。
A．汁划B．组织C．控制D．领导5．从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（）A. 开放性B．效率性C．创造性D．普遍性6．银行大堂经理属于（）A. 基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．临时管理者7．上层主管人员培训的重点是（）A．提高技术能力B．提高人际能力C．提高战略分析和规划决策的能力D．提高沟通能力8．（）是指与组织从事生产和产品开发的相关的技术条件、技术水平以及高新科技转化为生产力的速度和规模等。
A．经济环境B．社会文化环境C．科技环境D．自然环境9．行为科学学派产生于（）A．20世纪30年代B．20世纪40年代C．20世纪50年代D．20世纪80年代10．目前世界上汽车产业普遍采用的生产方式是（）A．大批量流水线生产方式B．小批量手工生产方式C．综合批量生产方式D．单批生产方式11. 可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构的沟通方式是（）A．轮式B．Y式C．环式沟通D．全通道式12．渚如线性规划法等定量管理决策方法的应用最初起源于（）领域。
A．政治B．军事C．文化D．学术13．德尔菲法中意见的形成一般要经过（）轮的反复。
2022年自考管理学原理试题真题及答案试卷五
高等教育自学考试（00054 管理学原理）试卷一第一部分选择题（25分）一、单选题（本大题共15小题，每题1分，共15分，在每题列出旳四个备选项中只有一种选项是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1·对整个组织负有全面责任旳管理人员是【】A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．专业管理者2·提出“原则化原理”旳学者是【】A．法约尔B．泰勒 C．梅奥 D．马斯洛3．计算机、网络及通讯业旳兴起增进了电子商务旳发展．这些因素属于外部环境因素中旳【】A．政治环境 B．经济环境 C．社会文化D．技术环境4．组织文化旳核心和灵魂是【】A．理念层 B．制度层 C．行为层 D．象征层5·道德发展旳最高层次是【】A．前惯例层 B．惯例层 C．原则层 D．规范层6．盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型【】A．战略型决策B．拟定型决策 C．风险型决策 D．不拟定型决策7．具有“分段编制，近细远粗”特点旳筹划措施是【】A·目旳管理法 B．滚动筹划法 C·甘特图法 D．德尔菲法8·某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设立了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其她配套部门。
这种部门划分形式是【】A·职能部门化 B．流程部门化 C·顾客部门化 D．地区部门化．9·某公司随着经营规模旳扩大，由营销经理直接管辖旳营销队伍也从3人增长到50人。
虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理浮现真空状态。
从管理旳角度看，浮现这种状况旳因素是【】A·营销经理旳管理幅度太宽 B．营销经理投入旳管理时间不够C·营销经理旳管理幅度太窄 D．营销队伍旳管理层次太多10·洁雅公司是一家生产一般建材旳公司，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗入。
新业务旳迅速发展需要新旳部门负责人，该负责人旳最佳选聘方式为【】A·内部选拔 B．选送内部人员培训后任用C·外部选拔 D，由现任总经理兼任11·将几种部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化旳变革是【】A．人员变革B．构造变革 c．技术变革 D．文化变革12·某医院院长退休后感慨“人走茶凉”，这阐明她在职时拥有旳是一种【】A．职位权力 B．个人权力 C．超凡权力 D．老式权力13·根据双因素理论，工作环境和职工福利属于【】A．积极因素 B。
2022全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题及答案
一、单选题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1、"胡萝卜加大棒"的管理方法适用于管理学中的哪一种人性假设? (A)A.经济人B社会人C.自我实现人D.复杂人2、所提岀的理论学说以”劳资合作互利"为基础的是(A )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D梅奥3、中国企业的文化深受中国儒家文化的影响，这体现了组织文化的(C)A相对稳定性B.发展性C継承融合性4、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断的改变自己内容和形式，这体现了管理道德的(C )A.普遍性B.擬性C.变动性D社级化性5、悲观决策法、乐观决策法、折中决策法都属于(C )A.风险型决策方法B.确定型决策方法C.不确定型决策D.德尔菲法6、计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力。
这是指计划工作的(A )A.改变航道原理B.灵理C许诺原理D.限定因素原理7、为防止岀现“不拉马的士兵“、“滥竽充数“，在组织设计时应坚持(B)A.稳定性与适应性相结合原则B.精简高效原则C.责权对等原则D.目标统一原则8、内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是(B )A.组织内部成员对组织的历史和现状I:匕较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪9、对企业来说，组织变革是(C)A应该避免的B.可以避免的C无去避免的D.引起混乱的根源10、某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。
这种领导方式属于(C)A.放做领导B.民主式领导C.独裁式领导D.贫乏式领导11、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（C ）A.监督方式B.工作条件C.工作成就D.安全12、"组织成员心理压力大，成员平均满足程度低"是（D ）的缺点。
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全国高等教育自学考试（一）管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（）A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性2．近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（）A．政治因素B．经济因素C．社会因素D．技术因素3．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A．计划B．组织C．领导D．控制4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。
此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。
从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（）A．估量机会，确立目标B．明确计划的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化5．我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）A．战略决策B．战术决策C．肯定决策D．程序化决策6．下列选项中哪一个最不适于．．．采取程序化决策？（）A．车间作业安排B．常规物资的订购C．财务报表的分析D．组织结构的改变7．影响组织结构选择的主要因素不包括．．．（）A．规模与组织所处的发展阶段B．外界环境C．组织战略D．产业状况8．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市划分部门的标准是（）A．职能B．产品C．地区D．顾客需求9．某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理是（）A．不再负有责任B．仍然负有责任C．责任虽没消除但是减轻了D．不再负主要责任10．人员配备的工作包括（）A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员11．美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于（）A．考试法B．成绩记录法C．对比法D．自我考评法12．具有系统的全面管理的技能是指管理者的（）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能13．某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型14．团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及（）A．企业最高领导者B．指导委员会C．管理专家D．上级主管部门15．下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A．链式沟通B．全通道式沟通C．轮式沟通D．环式沟通16．从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）A．需要B．积极性C．动机D．行为17．双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。
前者会产生不满，后者会产生满意。
下述哪一项不是．．保健因素？（）A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费18．下列哪一项不属于．．．前馈控制的情况？（）A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备19．对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是（）A．财务预算B．投资预算C．运营预算D．可变预算20．“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是（）A．神经网络系统B．数据库技术C．建模技术D．数据挖掘二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21．下列属于古典管理理论的有（）A．科学管理理论B．管理过程理论C．决策管理理论D．行政组织理论E．权变理论22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）A．非程序化B．战略化C．科学化D．非肯定化E．短期性23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少C．在统一规划下可独立经营D．实行独立核算，有一定的财务支配权E．决策前后要经过上级审核24．组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（）A．准备阶段B．解冻阶段C．变革阶段D．再冻结阶段E．实施阶段25．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（）A．销售量B．成本C．资金D．利润E．税收三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．灵活性原理27．例外问题28．人才生命周期29．经济人30．计划评审技术四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．影响管理道德的因素有哪些？32．简述目标管理的局限性。
33．简述沟通渠道的性质。
34．简述管理突破的步骤。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。
36．结合实例，分析总成本领先战略及其应用。
六、案例分析题（本题15分）37．张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。
年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。
张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。
他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。
张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提是不影响整个部门的发展，只要他们能保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管的太细。
可现在的这种状况，使张林和他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。
最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从管理很不容易，因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。
张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。
他感到很累。
仔细阅读上面的短文，然后回答下列问题：（1）应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。
（8分）（2）结合你的认识，提出改进建议。
（7分）全国高等教育自学考试（二）管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（）A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）A.供应商B.顾客C.竞争者D.经销商3.下列因素中，不属于．．．企业外部环境因素的是（）A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）A.战略B.宗旨C.使命D.目标5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
这种战略在理论上被称为（）A.差别化战略B.市场细分战略C.市场渗透战略D.集中化战略6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（）A.计划B.策划C.预算D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（）A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关8.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。
同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（）A.组织战略B.组织结构C.组织变革D.组织文化9.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担11.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括．．．下列哪一项?（）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段17.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A.编码、译码、反馈B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道D.沟通主体、沟通渠道、接收者18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（）A.平衡计分卡B.损益控制法C.投资报酬率控制法D.盈亏平衡法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。