公司月度运营会议报告模板

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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~二级节点 1、报批报建
序号 项目名称 二级节点 名称 计划完成 时间 当前进度 差异数据 原因 解决思路与方 案
填写说明：
1、项目开发及运营主控计划二级节点按照职能划分为5项：报批报建、项目设计、成本及招投标、营销策划、工
程施工。 2、5个项目对应的二级节点详见EXCLE表。 3、其他对项目进度影响较大的三级节点亦可列入汇报内容
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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~二级节点
5、工程施工
序号 项目名称 二级节点 名称 计划完成 时间 当前进度 差异数据 原因 解决思路与方 案
填写说明：
1、项目开发及运营主控计划二级节点按照职能划分为5项：报批报建、项目设计、成本及招投标、营销策划、工
程施工。 2、5个项目对应的二级节点详见EXCLE表。 3、其他对项目进度影响较大的三级节点亦可列入汇报内容
序号
事项
落实情况汇报
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二、**月工作总结
请严格按照上月 计划工作项填写
序 号
1
工作事项 （指标或任务）
权重 （百分比）
上月工作 实际完成情 况
当前进度与 计划相比
提前/按时/延 迟
差异原因说 明
责任人
应对措施
2
…
（根据内容自行添加）
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三、**月度销售情况汇报
本月计划执行情况 项目 可售 总量 已签 约量 剩余可 售量 本月 计划 本月 实际 计划 达成 率 1月-本月计划累计执行情况 1月本月 计划 1月本月 实际 计划达 成率 累计完 成年度 比例 计划（未）完成原因分析及解 决思路
签约套数
签约面积
项目1 签约金额 签约均价 回款额 签约套数 签约面积 项目2 -------
签约金额
签约均价 回款额 签约套数 签约面积 -------
合计
签约金额
签约均价
回款额
---
---
---
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建议借助图表的形式展示项目动态销售及存货变化情况
***项目：销售情况总结与分析
单位：百万元 8 7 6 5 4 3 2 1 0 实际 计划
****公司
201*年*月度运营分析会工作汇报
目录
一．月度运营总结会议纪要事项落实情况通报 二．**月工作总结 三．**月度销售情况通报 四．项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报 五．**月工作计划
六．下一步需总部决策或指导重要事项汇报
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一、月度运营总结会议纪要事项落实情况通报
填写说明： 1、汇报上月度运营总结会会议纪要中要求本公司完成事项的执行情况； 2、汇报除上月外的，以往运营总结会议纪要中尚未完成事项的落实情况，并注明对应的会议时间。 对应会议 纪要时间
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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~二级节点 3、成本及招投标
序号 项目名称 二级节点 名称 计划完成 时间 当前进度 差异数据 原因 解决思路与方 案
填写说明：
1、项目开发及运营主控计划二级节点按照职能划分为5项：报批报建、项目设计、成本及招投标、营销策划、工
程施工。 2、5个项目对应的二级节点详见EXCLE表。 3、其他对项目进度影响较大的三级节点亦可列入汇报内容
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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~二级节点 2、项目设计
序号 项目名称 二级节点 名称 计划完成 时间 当前进度 差异数据 原因 解决思路与方 案
填写说明：
1、项目开发及运营主控计划二级节点按照职能划分为5项：报批报建、项目设计、成本及招投标、营销策划、工
程施工。 2、5个项目对应的二级节点详见EXCLE表。 3、其他对项目进度影响较大的三级节点亦可列入汇报内容
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统一要求：借助项目运营地图运用于项目月度的工作汇报
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五、**月工作计划
填写说明： 1. 结合目标责任书及上月工作完成情况，提出下月度工作计划
序 号
工作事项 （指标或任务）
权重 （百分比）
下月度目持事项）
1
上月未完成工作 事项应纳入下月 工作计划
2
示意
单位：百万元
存量面积
项目乙
示意
存量面积2
销售额 3.1 6.7
回款额 1.2 3.7
项目甲
0%
20%
40%
60%
80%
100%
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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~一级节点
项目 名称 下一一级节 点名称
下一一级节 点计划完成 时间
2014-4-29
目前进度
主体2层； 销售展示区，售 楼处准备符合进 度
当前节点进度 与计划相比
差异原因 说明
设计施工图 报批时间延 后造成
产生的影 响
1、开盘时 间延迟， 2、*****
应对措施
加快工程进度，采 用增加施工人员及 工作时间，确保 2014-4-29日获取 预售许可证
甲项目
取得预售许可 证
预售许可证可能 延迟5天取得
乙项目
丙项目
填写说明： “一级节点”：从公司一级节点中选择 计划完成时间：以目标责任书，或经总部审批通过的时间为准。 目前进度：描述目前为完成该一级节点所做的前期筹备工作、工程进度情况、设计进度、报建进度、组织实施情况，等等。 当前进度与计划相比：按照该一级节点目前进度，该节点预计完成时间和计划完成时间相比，是“按时”、“滞后”还是“提前”及天 数。 差异原因说明：分析导致该一级节点滞后（或提前）的原因。 产生影响：描述由于该一级节点提前或滞后完成，对后一一级节点以及对工程、营销、成本、设计工作造成的影响及风险。 应对措施：为完成该一级节点所采取的应对措施及所需的资源。
…
（根据内容自行添加）
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六、**公司下步需总部决策或指导重要事项汇报
填写说明： 城市公司填写影响节点进度的主要问题，并提出自己的解决办法及后果，方案同总部部门沟通的成果，会议对成 果的确认。
序号
需要决议事项
项目公司解决办法及后果
总部相关部门意见
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四、项目开发主控计划一、二级节点完成情况汇报~~二级节点 4、营销策划
序号 项目名称 二级节点 名称 计划完成 时间 当前进度 差异数据 原因 解决思路与方 案
填写说明：
1、项目开发及运营主控计划二级节点按照职能划分为5项：报批报建、项目设计、成本及招投标、营销策划、工
程施工。 2、5个项目对应的二级节点详见EXCLE表。 3、其他对项目进度影响较大的三级节点亦可列入汇报内容