1.工作授权与指示
对授权这一管理方式的认识和理解
对授权这一管理方式的认识和理解
授权是一种管理方式，它指的是领导者将一定的决策权、指挥权和处理问题的权力下放给下属，让下属能够在自己的职责范围内独立地处理问题。
授权有以下几个特点：
1. 重视人的因素：授权制度下，领导者重视下属的能力和潜力，鼓励下属积极参与决策和管理，提高下属的工作积极性和创造性。
2. 建立目标锁链与目标体系：授权制度下，领导者将组织整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
这样，下属在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
3. 重视成果：授权制度以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
4. 强调自我控制：授权制度下，下属在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
他们需要在承诺的目标范围内自我控制，以提高工作效率和质量。
5. 强调信息共享：授权制度要求领导者与下属之间保持良好的
沟通，确保信息的及时、准确传递。
这有助于提高下属的工作积极性和创造性。
通过授权这一管理方式，领导者可以充分发挥下属的潜力，提高工作效率和质量，实现组织目标。
同时，授权也有助于培养下属的决策能力和管理能力，为组织的长期发展打下基础。
管理者如何进行有效授权PPT课件
本讲内容提要
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4
一：授权的概念
授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务过程中 有相当的自主权和行动权。
上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。 授权不是参与；不是弃权；不是授责；不是代理职务；不是分工；不是助理、
不是秘书。
是将部属 推向前台
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授权的意义
1：提高部属的主观能动性 2：自己可得到解脱， 去考虑更大更重要的事情 3：本人能力可得到延伸， 和扩大 4：下属可得到学习和发展机会 5: 对部属的激励和信任 6：可提高部属的责任心， 减少员工的依赖性 7：员工之间可达到优势互补
充分授权 不充分授权 弹性授权 制约授权
授权的四个阶段是从低到高，依次递进的。 由于员工的能力、素质、态度的差异，有些人只能处于2、
3阶段，能达到充分授权的只是一小部分员工。
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（三）系统授权方式
工作交给你了， 好好干。
您尽管 放心…Biblioteka 唉！我不 知道怎么 办？要
是…
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20
系统授权方式
1、明确授权确定
2：如果管理者把责任都下放，那只能说他 是辞职而不是放权。
3：误区： • 授权时以为责任同权利一起交给部下 了； • 当部下无法完成指派任务时，将失败 的责任推卸给下属。
授权只能意味 着责任的加大， 不仅对自己， 更要对部下的 工作绩效负全 部责任。
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（二）量其能，授其权
1，根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权——关键
作 • 一般客户接待
• ……
主管的工作 • 战略决策 • 重要目标下达 • 人事的奖惩权 • 发展和培养部属 • ……
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授权与辅导1
使员工和企业的价值观和目标保持一致
辅导技巧
保持并加强员工的自尊 运用客观及明确的行为描述及其所造成的影响 促进员工做正确的事情
技巧1：保持并加强员工 的自尊
自尊=自信+信任
信任=（信用*关怀）/风险
信用来源于……
知道如何领导、管理及辅导 果断 表现出自信及正面的态度 遵守承诺 接受错误
协作性的解决问题 允许更多的自主权
指示性的解决问题
允许较少的自主权
指示的合理时机
当员工违反了公司的规定或价值观 新进或没有经验的员工，需要工作上给予指导 在多次辅导后，却没有改进绩效
辅导中的角色
经理的角色 鼓励员工寻求你的帮助 无时无刻，都在进行辅导 提供现场辅导 对每个下属实施定期辅导
授权、辅导技巧
有效沟通
——
1
目录
经理人辅导技巧
经理人授权技巧
Q&A
中国食品（0506，HK)
2
经理人为什么要授权？
别人能做的事情，我 绝对不自己动手去做。
The Eisenhower Presidential Library & Eisenhower Museum
授权的意义
减轻工作负担 培养员工 培养接班人
诚实、公开、正直地与人相处
关怀表现在……
提供协助员工成功的工具与鼓励 主动地了解员工的一切，不仅仅是工作 对员工负责任，回答他们的问题和抱怨 以礼貌、亲切的态度关怀员工的需求 如果有情绪失控之处，要真诚、快速的道歉
对员工有足够的信任与信心
减低风险的方法是……
成为表率 在员工需要时主动提出协助 不要将员工放在他们无法处理的状况下 不要公开的批评 明确的说明目标和期望的成果
工作授权委托书
工作授权委托书委托他人代表自己行使自己的合法权益，被委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书叫委托书。
在现实社会中，在处理事务上需要使用委托书的情况越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的委托书呢？以下是店铺整理的工作授权委托书，希望能够帮助到大家。
工作授权委托书1委托公司：名称地址营业执照受托人：姓名性别年龄身份证编号兹委托受托人xx代理与贵单位就有关业务进行磋商、谈判、并与贵单位签署相关合同及其附件和其它相关文件，跟进和处理该等合同/文件履行过程中的.相关事宜代理人在其权限范围内签署的一切有关文件，公司均于承认，由此法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。
委托公司：xx年xx月xx日工作授权委托书2委托人声明：本人是在对公司董事会投票委托的相关情况充分知情的条件下委托征集人行使投票权。
在本次临时股东大会暨相关股东会议登记时间截止之前，本人保留随时撤回该项委托的权利。
将投票权委托给征集人后，如本人亲自(不包括网络投票)或委托代理人登记并出席会议，或者在会议登记时间截止之前以书面方式明示撤回原授权委托的，则以下委托行为自动失效。
本公司/本人作为委托人，兹授权委托××公司代表本公司/本人出席20x×年×月×日在××召开的××公司20x×年第×次股东大会暨相关股东会议，并按本公司/本人的意愿全权行使表决权。
本项授权的有效期限：自签署日至20xx年××月××日相关股东会议结束委托人持有股数：股，委托人股东账号：委托人身份证号(法人股东请填写法人营业执照注册号)：委托人联系电话：委托人(签确认，法人股东加盖法人公章)：签署日期：20x×年月日工作授权委托书3致：xxx公司我单位现委托xx（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行xx设计工作。
管理学第七章权力的配置
职能职权
职能职权：允许参谋人员对有关人员直接下达指示，并且这些指示要像来自直线主管的命令一样得到同等的重视。职能职权是介于直线职权和参谋职权之间的一种职权。注意： 与专业一致； 仅限于具体工作，不可越权； 加强协调防止责任不清。
职权的矛盾——原因
解决职权矛盾的途径
了解明确职权关系
统一指挥涉及谁对谁拥有权力，阶梯原理则涉及职责的范围。因此，指挥链是决定权力、职责和联系的正式渠道 。
首席执行官
执行副总裁
总裁
执行副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
地区E
地区D
地区C
地区B
地区A
区域6
区域5
区域4
区域3
区域2
区域1
参谋职权
参谋职权：协助直线指挥人员的职能管理部门的人员，他们不能对下级机构直接进行指挥和命令，只能进行业务指导、提出建议，无决策之权。
3、授权“职业爱好” 把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。 自己要把时间用在最重要的事情上
4、授权发展机会 作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。 帮助你的下属成功也就等于你成功
鼓励直线人员听取参谋人员的意见
及时向参谋人员提供有关信息
采用完全参谋制度
二、集权与分权
集权与分权的程度
决策数目
决策重要性和影响面
决策审批手续繁简
决策权
判断集权与分权的程度
影响集权与分权程度的因素
集权与分权的比较
集权：优点：便于从整个组织目标出发处理问题，避免局部利益行为；可以使组织的有限资源得到更有效的利用，并有助于组织政策和行动一致性，提高组织的控制力，防止政出多门，互相矛盾。缺点：可能降低决策的质量速度，影响组织对外部环境的适应能力；不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性。
对授权的理解
对授权的理解
用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤——宓子贱
一、授权的好处
1、激励员工
2、培养员工
3、为自己分担
4、让自己分身有术
5、弥补自己
6、最大的好处：让自己享受生活的乐趣！
二、授权与分权
授权：任务性
分权：制度性
授权：临时性
分权：系统性
授权：短期性
分权：长期性
授权：每个管理者
分权：高层管理者
授权：领导艺术
分权：组织原则
三、授权的原则
1、权责对等——权力、利益、责任三边对等
责任是基础
责任以职位为基础（职位：1个萝卜1个坑，职务：1系列1职位）授权不授责（领导承担最终责任，永远不能下授；下属只能执行责任）
2、授权适度——逐渐下放
委托式——只看结果不看过程
追踪式——先斩后奏
把关式——关键环节请示批准
批准式——批准后工作
指挥式——按命令和指示工作
3、建立约定——目标责任书
事先沟通期望
平等对话
约定“条款”
4、不能授权“诊断”
管理制度：是否奖罚不明，是否流程混乱，是否缺乏标准主管风格：是否有责任心，是否不能放心，是否要求太高组织文化：是否集权文化，是否本位主义，是否不能犯错互动因素：是否默契度差，是否担心取代，是否互信不足工作特性：是否变化快速，是否要求速度，是否信息不足员工情况：是否能力不足，是否自信不足，是否态度不佳。
授权的涵义与授权的障碍
第31讲授权的涵义[本讲重点]授权是什么授权不是什么授权的障碍[自检]请你留意一下，今天有多少工作是需要接受授权或是授权给下属？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业的管理者和普通员工最大的区别就是是否拥有权力，还有重要一点，在于他是否能够授权。
授权是什么管理的实质是通过他人来达成目标，这中间牵扯到授权的问题。
那么，授权是什么？1.授权就是通过他人来达成工作目标授权不是让别人去做别的事情，而是通过授予权力让被授权的人，围绕部门或上级设定的工作目标进行工作。
[自检]作为一个职业经理，当你的上级委派给你一项工作，有两种方法可以选择：第一种做法：认真研究上级交给你的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件与资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一个成员。
你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作中出现的每一个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。
第二种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。
一旦工作中出现问题，员工不必每次都得征求你的同意，他们自己有权做出决定。
你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利进行。
你将采用上述哪一种方法呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.授权只是授予权力每一个职位上的权力叫职权，而每一个职位的职责和这个职位拥有的权力是一致的、对等的，或者是相互关联的。
领导工作授权委托书
授权委托书尊敬的XX领导：您好！鉴于我单位的工作需要，为确保项目的顺利推进和高效管理，经研究决定，特此授权委托您代表我单位行使以下领导工作职责和权力：一、授权范围1. 代表我单位参加各类会议、活动，并根据会议、活动内容向我单位提供汇报和反馈；2. 在我单位授权范围内，负责与相关部门、合作伙伴、客户的沟通、协调和合作事宜；3. 审查、审批我单位内部各项业务、项目的计划、报告和预算，并对实施过程进行监督、指导；4. 代表我单位签署各类文件、合同、协议，并对其法律后果承担相应责任；5. 对我单位内部人员进行任免、调配、考核、奖惩等工作，并根据实际情况提出人员培训和招聘需求；6. 在紧急情况下，为我单位对外开展业务、处理突发事件提供决策支持。
二、授权期限自委托书签署之日起至______年______月______日止。
三、授权条件1. 您应具备丰富的管理经验和专业能力，能够胜任所授权的工作；2. 您应严格遵守国家法律法规、我单位的规章制度，保持高度的职业操守；3. 您应保持与我单位的密切沟通，及时汇报工作情况和问题，为我单位提供有效的决策建议。
四、授权事项1. 您在授权范围内行使权力时，应认真履行各项职责，确保项目的顺利进行；2. 您应按照我单位的要求，定期向我单位汇报工作情况和进展，确保工作的透明度和可控性；3. 您在授权期间，应遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取不正当利益；4. 您在授权范围内签署的文件、合同、协议等，应符合我单位的利益和发展目标。
五、责任与追究1. 您在授权范围内行使权力时，若发生违法行为或严重失误，应承担相应的法律责任和行政责任；2. 若您未按授权范围行使权力，给我单位造成损失的，应承担相应的经济赔偿责任；3. 我单位有权随时解除对您的授权，并向相关部门报告您在授权期间的工作情况。
特此授权。
单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________授权人（签名）：____________________授权日期：____________________受权人（签名）：____________________受权日期：____________________（注：本授权委托书可根据实际情况进行修改和补充。
工作授权委托书范文
工作授权委托书尊敬的XX先生/女士：我在此授权您代表我处理有关XX项目的工作事宜。
本授权书自签署之日起生效，有效期至XX项目圆满结束。
一、授权事项1. 您有权代表我参加与XX项目相关的各类会议，包括但不限于项目启动会、进度汇报会、问题解决会等。
2. 您有权代表我签署与XX项目相关的各类文件，包括但不限于项目报告、工作计划、工作总结等。
3. 您有权代表我与其他项目成员进行沟通与协作，以确保XX项目的顺利进行。
4. 您有权根据实际情况，对XX项目的进度、资源分配、风险管理等进行调整。
5. 您有权代表我与合作伙伴、客户进行沟通，以维护良好的合作关系。
二、授权范围1. 您在授权事项范围内的决策，具有与我相同的法律效力。
2. 您在授权事项范围内所签署的文件，视为我本人签署。
3. 您在授权事项范围内所做出的调整，均代表我本人的意愿。
三、授权条件1. 您必须具备与我相当的专业知识和经验。
2. 您必须具备良好的沟通和协作能力。
3. 您必须遵守我国相关法律法规，以及公司内部的规章制度。
四、责任与义务1. 您在授权事项范围内所做出的决策和行为，均由您本人承担责任。
2. 您必须确保XX项目的顺利进行，并及时向我汇报项目进展情况。
3. 您必须妥善保管与我相关的文件和资料，确保信息安全。
五、终止授权1. 我可以随时书面通知您终止授权。
2. 一旦授权终止，您必须立即停止代表我处理有关XX项目的工作事宜。
3. 授权终止后，您应将所有与我相关的文件和资料完整地交还给我。
六、其他事项1. 本授权书一式两份，双方各执一份。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本授权书自签署之日起生效，有效期至XX项目圆满结束。
特此授权。
授权人：（签名）身份证号：联系电话：授权日期：被授权人：（签名）身份证号：联系电话：接收日期：注：本授权书仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
在签署前，请务必仔细阅读并理解授权书的内容。
企业授权管理制度(一)
企业授权管理制度（一）引言概述：企业授权管理制度是企业内部的一套规范，用于管理企业的各项授权行为。
通过明确授权的范围、权限、责任和流程，企业能够提高运营效率、降低风险，并确保员工在开展工作时遵守规定。
本文将从五个大点阐述企业授权管理制度，包括授权的目的与意义、授权的基本原则、授权的流程和程序、授权的责任和义务、授权的监督与评估。
正文内容：一、授权的目的与意义1. 提高工作效率：通过授权，员工能够快速做出决策和执行任务，提高工作效率。
2. 分工明确：通过授权，企业能够将工作合理分配给各个部门和员工，提高工作效率和质量。
3. 激发员工积极性：通过授权，员工能够得到更多的自主权和责任感，激发积极性和创造力。
二、授权的基本原则1. 授权原则：授权应明确目标、权力和责任，确保对授权行为进行规范管理。
2. 合理原则：授权应根据岗位职责和能力进行合理分配，确保授权的合理性和有效性。
3. 透明原则：授权应公开透明，员工清楚授权的范围和权限，避免权力滥用和不公平现象。
三、授权的流程和程序1. 授权申请：员工需要向上级提交授权申请，明确授权的目的、范围和权限。
2. 授权审批：上级对员工的申请进行审查和批准，确保授权的合理性和符合企业策略。
3. 授权通知：上级将授权决定通知给员工，明确授权的范围、权限和责任。
4. 授权执行：员工按照授权通知的要求执行工作，积极履行职责和责任。
5. 授权追溯：对授权行为进行监督和评估，确保授权的正确性和有效性。
四、授权的责任和义务1. 上级责任：上级负责明确授权的范围、权限和要求，确保授权的合理性和有效性。
2. 员工责任：员工需按照授权通知要求执行工作，并承担相应的责任和义务。
3. 监督与反馈：上级需对员工的授权行为进行监督和评估，并及时提供反馈和指导。
五、授权的监督与评估1. 监督制度：建立授权监督机制，定期对授权行为进行检查和评估。
2. 绩效考核：将授权行为列入员工绩效考核体系，激励员工有效履行授权职责。
工作授权委托书
工作授权委托书一、背景介绍工作授权委托书是指一方（委托人）将特定工作或任务委托给另一方（受托人）进行处理的文件。
委托人通过授权委托书明确表达了对受托人的信任，并规定了双方的权利和义务。
本文将详细介绍工作授权委托书的标准格式及其内容要求。
二、标准格式工作授权委托书通常包含以下几个部分：1. 委托人信息：包括委托人的姓名/名称、联系地址、联系电话等。
2. 受托人信息：包括受托人的姓名/名称、联系地址、联系电话等。
3. 授权事项：具体描述委托人要授权给受托人处理的工作或任务。
4. 授权期限：规定委托的工作或任务的开始日期和结束日期。
5. 权限范围：明确受托人在处理工作或任务中的权限范围。
6. 责任与义务：规定委托人和受托人在工作授权期间的责任和义务。
7. 报酬与支付方式：如有必要，规定受托人的报酬及支付方式。
8. 解除授权条件：规定委托人解除授权的条件和程序。
9. 争议解决方式：如有必要，约定双方在发生争议时的解决方式。
10. 法律适用与管辖：确定适用的法律和管辖法院。
11. 签署和日期：委托人和受托人签署并注明日期。
三、内容要求1. 委托人信息：提供准确的委托人姓名/名称、联系地址、联系电话等信息，确保双方能够顺利联系。
示例：委托人：ABC公司地址：XX市XX区XX街道XX号联系电话：XXX-XXXXXXX2. 受托人信息：提供准确的受托人姓名/名称、联系地址、联系电话等信息，确保双方能够顺利联系。
示例：受托人：XYZ个人地址：XX市XX区XX街道XX号联系电话：XXX-XXXXXXX3. 授权事项：明确描述委托人要授权给受托人处理的具体工作或任务。
示例：委托人授权受托人代表委托人处理ABC公司与XYZ公司的合作事宜，包括但不限于商务洽谈、合同签署等。
4. 授权期限：规定委托的工作或任务的开始日期和结束日期。
示例：本授权委托书自签署之日起生效，有效期为一年。
5. 权限范围：明确受托人在处理工作或任务中的权限范围。
工作授权委托书的意义何在
工作授权委托书是企业、机关、团体等组织在日常工作过程中，因特殊情况或客观原因，需要授权他人代为办理某项事务时所使用的正式文件。
它具有重要的法律效力和现实意义，主要体现在以下几个方面：一、提高工作效率：在现代社会，时间就是效益。
当组织中的成员因故不能亲自办理某项事务时，通过工作授权委托书，可以迅速地将办理权授权给其他成员，确保工作不受影响，从而提高工作效率。
二、明确权责关系：工作授权委托书明确了授权人和被授权人之间的权责关系。
授权人必须在委托书中明确指出授权范围、权限大小、授权期限等事项，被授权人则应在授权范围内行使权力，并对授权人的指示负责。
这有助于防止工作中的纠纷和矛盾，确保组织运行的顺畅。
三、降低法律风险：工作授权委托书是一种法律文件，具有法律效力。
在授权范围内，被授权人行使权力所产生的法律后果由授权人承担。
这有助于降低因授权不当而产生的法律风险，保障组织的合法权益。
四、培养团队精神：工作授权委托书的使用，意味着组织成员之间的信任和合作关系。
在授权过程中，授权人需要充分了解被授权人的能力和信誉，而被授权人则要珍惜信任，认真履行职责。
这有助于培养团队精神，增强组织的凝聚力。
五、优化资源配置：工作授权委托书使组织内部资源得到更加合理的配置。
在授权范围内，被授权人可以充分发挥自己的专长和能力，从而提高资源利用效率。
同时，授权人也可以根据工作需要，适时调整授权范围，使资源配置更加灵活。
六、提升组织竞争力：工作授权委托书有助于提升组织的竞争力。
通过授权，组织可以充分发挥每个成员的潜力，提高工作效率，降低成本，增强创新能力。
这在很大程度上有助于提升组织的核心竞争力。
总之，工作授权委托书在现代组织管理中具有重要的现实意义。
它不仅有助于提高工作效率、明确权责关系、降低法律风险，还能培养团队精神、优化资源配置和提升组织竞争力。
因此，组织应当充分认识到工作授权委托书的重要性，正确运用授权机制，以促进组织的发展。
岗位工作授权书
授权编号：_______授权单位：_______授权日期：_______根据《中华人民共和国劳动合同法》及《_______单位内部管理制度》的相关规定，为确保_______岗位工作职责的顺利履行，经单位研究决定，特授权_______同志担任_______岗位，授权内容如下：一、授权范围1. 作为_______岗位的负责人，负责该岗位的日常管理工作。
2. 负责制定并执行岗位工作计划，确保工作目标的实现。
3. 对岗位下属进行工作指导、监督和考核，确保工作质量。
4. 参与部门重大决策，提出合理化建议。
5. 负责处理岗位范围内的事务，包括但不限于：沟通协调、资源调配、风险控制等。
6. 参加单位组织的各类培训、会议和活动。
7. 遵守国家法律法规、单位规章制度和岗位工作规范。
二、授权期限本次授权期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
在授权期限内，_______同志应认真履行岗位职责，如有需要，可申请延期。
三、授权条件1. 政治素质过硬，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
3. 熟悉岗位业务，具备相应的工作经验和技能。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
四、授权责任1. _______同志在授权期限内，必须严格遵守国家法律法规、单位规章制度和岗位工作规范，切实履行岗位职责。
2. 对因工作失误或违反规定造成的不良后果，应承担相应责任。
3. 如因个人原因不能继续履行岗位职责，应提前向单位提出申请，经批准后方可离职。
五、监督与考核1. 单位将定期对_______同志的工作进行监督和考核，确保其工作质量和效率。
2. 考核结果将作为_______同志晋升、奖惩和续签劳动合同的重要依据。
六、附则1. 本授权书一式两份，单位与_______同志各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，按照国家法律法规、单位规章制度和岗位工作规范执行。
个人工作授权委托书
个人工作授权委托书尊敬的某某先生/女士：我，（姓名），（职务），在（公司/组织）担任（部门/团队）负责人。
鉴于我近期将外出公干或因私人事务需要长时间离开工作岗位，为确保我负责的工作能够正常进行，特此委托您在我离开期间代为处理我的工作事务。
一、授权范围1. 代为签署、审核、审批各类文件和资料，包括但不限于合同、协议、报告、通知等；2. 代为参加会议、谈判、业务洽谈等商务活动，代表我行使相应的权利和义务；3. 代为处理与公司内部各部门、外部合作伙伴、客户之间的关系和沟通，确保工作的顺利进行；4. 代为安排、调整、指导团队成员的工作，确保团队的正常运作和发展；5. 代为处理与公司相关的各项行政事务，包括但不限于报销、审批、采购等；6. 在此基础上，您可根据实际情况和需要，行使适当的自主权，以确保工作的顺利进行。
二、授权期限本授权委托书自签署之日起生效，有效期至我返回工作岗位之日止。
若我未能在授权期限内返回工作岗位，请您及时与我联系，以便重新办理授权委托手续。
三、授权人承诺我承诺在授权期限内，对您所代为处理的工作事务承担相应的法律责任。
同时，我将尽最大努力在离开期间保持与您的沟通，为您提供必要的支持和协助。
四、受托人义务您在代为处理工作事务时，应尽到善良管理人的义务，确保公司的利益不受损害。
同时，请您务必遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司的形象和声誉。
五、其他事项1. 本授权委托书一式两份，授权人和受托人各执一份；2. 本授权委托书未尽事宜，可由双方协商补充；3. 若本授权委托书任何条款与法律法规、公司规章制度相抵触，以法律法规、公司规章制度为准；4. 本授权委托书自签署之日起生效，如需修改或终止，请及时办理相关手续。
特此委托！授权人：（签名）身份证号：（填写）联系电话：（填写）日期：（填写）受托人：（签名）身份证号：（填写）联系电话：（填写）日期：（填写）注：本模板仅供参考，具体内容请根据实际情况和需求进行修改。
一级授权操作流程
一级授权操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在开展一级授权操作之前，有诸多准备工作需要落实到位。
工作授权书范文
授权单位（以下简称“授权方”）：根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，为提高工作效率，明确工作职责，现将下列事项授权给被授权人（以下简称“被授权人”）：一、授权事项1. 被授权人负责授权方所在部门的日常管理工作，包括但不限于部门内部沟通、协调、决策等。
2. 被授权人有权对部门内部的人事安排提出建议，并经授权方批准后实施。
3. 被授权人负责监督、检查部门内部各项工作的执行情况，确保各项工作按照公司要求完成。
4. 被授权人有权对部门内部存在的问题提出整改意见，并监督整改措施的落实。
5. 被授权人负责部门内部培训、团队建设等工作，提高部门整体素质。
6. 被授权人有权代表授权方与其他部门、单位进行沟通、协调、谈判等。
7. 被授权人负责部门内部资料的收集、整理、归档等工作。
二、授权范围1. 被授权人在授权范围内的决策、行为，视为授权方的决策、行为，授权方承担相应的法律责任。
2. 被授权人应严格按照公司制度、流程进行工作，不得擅自越权。
3. 被授权人应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得损害公司声誉。
三、授权期限本工作授权书自签订之日起生效，有效期为一年。
授权期满后，如需继续授权，双方应重新签订工作授权书。
四、责任与义务1. 被授权人应认真履行职责，遵守公司各项规章制度，确保部门工作顺利进行。
2. 被授权人应积极与授权方沟通，及时汇报工作情况，确保授权方了解部门工作动态。
3. 被授权人应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
4. 被授权人应自觉接受公司监督，如有违法、违规行为，授权方有权撤销授权。
五、其他事项1. 本工作授权书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本工作授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
授权方（盖章）：法定代表人（签字）：被授权人（签字）：日期：____年____月____日附件：1. 被授权人基本信息2. 部门职责及工作流程3. 公司相关制度及流程。
对接工作授权书
编号：_______授权单位：_______被授权单位：_______授权日期：_______根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，为明确双方在项目对接工作中的权利和义务，确保项目顺利实施，经双方友好协商，特制定本授权书。
一、授权范围1. 被授权单位在授权范围内，有权与授权单位就项目对接工作进行洽谈、协商、签订相关协议等。
2. 被授权单位在授权范围内，有权代表授权单位参加项目对接工作相关会议、活动等。
3. 被授权单位在授权范围内，有权根据授权单位的指示和要求，对项目对接工作进行监督、协调和管理。
4. 被授权单位在授权范围内，有权根据授权单位的授权，处理项目对接工作中出现的问题。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，授权期限为____年。
授权期限届满，本授权书自动失效。
三、授权事项1. 被授权单位应严格按照授权单位的指示和要求，认真履行项目对接工作职责。
2. 被授权单位应积极配合授权单位开展项目对接工作，确保项目顺利实施。
3. 被授权单位应严格遵守国家法律法规，维护授权单位的合法权益。
4. 被授权单位应保守授权单位的技术、商业秘密，不得泄露给任何第三方。
四、权利与义务1. 被授权单位有权在授权范围内，根据授权单位的指示和要求，独立开展项目对接工作。
2. 被授权单位有权要求授权单位提供必要的支持、帮助和指导。
3. 被授权单位有义务按照授权单位的指示和要求，及时、准确地向授权单位报告项目对接工作进展情况。
4. 被授权单位有义务对项目对接工作中的问题及时提出解决方案，并报授权单位审批。
五、违约责任1. 如被授权单位未按本授权书规定履行职责，给授权单位造成损失的，被授权单位应承担相应的法律责任。
2. 如授权单位未按本授权书规定提供支持、帮助和指导，给被授权单位造成损失的，授权单位应承担相应的法律责任。
3. 如双方在项目对接工作中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
委托工作授权书
授权单位：____________________授权人：____________________被授权人：____________________授权日期：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确委托工作关系，保障双方权益，现将授权事项如下：一、授权事项1. 被授权人代表授权单位在授权范围内，全权处理以下工作：（1）与授权单位业务相关的合同签订、履行及变更事宜；（2）授权单位授权范围内的采购、销售、市场推广等业务活动；（3）授权单位授权范围内的对外联络、协调及谈判事宜；（4）授权单位授权范围内的资产处置、债权债务处理等事宜；（5）授权单位授权范围内的其他与业务相关的活动。
2. 被授权人在授权范围内，有权代表授权单位签署相关文件，包括但不限于合同、协议、授权委托书等。
二、授权期限本授权书自授权日期起生效，至授权单位另行通知终止或被授权人辞去职务之日止。
三、授权范围1. 被授权人应在授权范围内，依法行使权利，履行义务，不得超出授权范围。
2. 被授权人在授权范围内，应遵守国家法律法规，维护授权单位的合法权益。
3. 被授权人应按照授权单位的指示和规定，认真履行职责，不得擅自改变授权单位既定的方针、政策。
四、授权费用被授权人在授权范围内产生的合理费用，由授权单位承担。
五、保密条款1. 被授权人应严格保守授权单位的商业秘密，不得泄露授权单位的技术、经营、财务等秘密。
2. 被授权人离职后，仍应遵守保密义务，不得利用授权单位提供的资源从事与授权单位相竞争的业务。
六、违约责任1. 被授权人违反本授权书规定，擅自超出授权范围，造成授权单位损失的，应承担相应的法律责任。
2. 被授权人违反保密义务，泄露授权单位商业秘密，给授权单位造成损失的，应承担相应的法律责任。
七、其他事项1. 本授权书一式两份，授权单位和被授权人各执一份，具有同等法律效力。
2. 本授权书未尽事宜，双方可另行协商解决。
行政管理工作授权委托书
行政管理工作授权委托书尊敬的XX先生/女士：我，XXX（委托人），现授权您，XXX（受委托人），代表我单位进行行政管理工作。
本授权书包括但不限于以下内容：一、授权范围1. 受委托人代表我单位处理日常行政事务，包括但不限于文件收发、资料整理、会议组织等。
2. 受委托人代表我单位与其他单位或个人进行沟通协调，包括但不限于与合作单位签订合同、处理纠纷等。
3. 受委托人代表我单位参加各类行政会议，包括但不限于政府部门会议、行业协会会议等。
4. 受委托人代表我单位办理各类行政手续，包括但不限于行政审批、许可证申请等。
5. 受委托人代表我单位进行内部管理，包括但不限于员工招聘、培训、考核等。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为两年。
除非提前终止或双方另有约定，授权期限届满后自动失效。
三、授权条件1. 受委托人应具备良好的职业道德和个人品质，诚实守信，遵纪守法。
2. 受委托人应具备相关行政管理知识和经验，能够胜任授权事项。
3. 受委托人应向我单位披露所有与授权事项相关的信息，确保信息的真实、准确和完整。
四、授权限制1. 受委托人在授权范围内行使权力，不得超越授权范围。
2. 受委托人不得将授权事项再委托给其他单位或个人。
3. 受委托人不得利用授权事项谋取不正当利益。
五、监督与考核1. 我单位有权对受委托人的工作进行监督和考核，确保受委托人按照授权范围和标准履行职责。
2. 我单位有权随时终止授权，如果发现受委托人违反授权限制或无法胜任授权事项。
3. 受委托人应定期向我单位报告工作进展和成果，接受我单位的评估和审核。
六、法律责任1. 受委托人在授权范围内行使权力，产生的法律后果由我单位承担。
2. 如果受委托人超越授权范围，产生的法律后果由受委托人承担。
3. 如果受委托人违反授权限制，我单位有权要求受委托人承担违约责任。
签署日期：____年__月__日签署地点：_________________委托人（签名）：____________受委托人（签名）：____________注：本授权书一式两份，委托人和受委托人各执一份。
工作授权书模板
授权单位（盖章）：授权日期：____年____月____日兹有____（部门名称）____（岗位名称）____（姓名），因工作需要，特此授权其在以下范围内行使相应职权，具体内容如下：一、授权范围1. 行使职权范围：（1）____（具体职权内容）；（2）____（具体职权内容）；（3）____（具体职权内容）；（4）____（具体职权内容）。
2. 使用资源范围：（1）____（具体资源内容）；（2）____（具体资源内容）；（3）____（具体资源内容）；（4）____（具体资源内容）。
3. 财务审批权限：（1）____（具体审批金额范围）；（2）____（具体审批金额范围）；（3）____（具体审批金额范围）；（4）____（具体审批金额范围）。
二、授权期限1. 本授权书自____年____月____日起生效，至____年____月____日止。
2. 如需延长授权期限，须提前____个工作日向授权单位提出书面申请，经批准后方可延长。
三、授权条件1. 授权人在授权范围内行使职权时，必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
2. 授权人应积极履行职责，确保工作质量，提高工作效率。
3. 授权人不得利用授权职权谋取私利，不得损害公司利益。
四、责任与义务1. 授权人应认真履行职责，对授权范围内的工作负全责。
2. 授权人因工作失误或违法行为导致公司利益受损，应承担相应责任。
3. 授权人应主动接受公司监督，积极配合审计、检查等工作。
五、终止与撤销1. 本授权书在以下情况下终止：（1）授权期限届满；（2）授权人因离职、退休等原因不再担任原职务；（3）授权人被撤销授权；（4）公司认为有必要终止授权。
2. 本授权书在以下情况下可以撤销：（1）授权人严重违反国家法律法规、公司规章制度和行业规范；（2）授权人利用授权职权谋取私利，损害公司利益；（3）公司认为有必要撤销授权。
特此授权，请予以监督。
授权单位（盖章）：授权人（签名）：备注：1. 本授权书一式两份，授权单位和授权人各执一份。
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3. 授权三大好处 管理者： 团队：
下属：
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4. 授权的流程
(1) 确定授权的业务
(2) 选择授权的对象
(3) (4) (5) (6)
（1）通过下属完成工作目标，而不是随便把
工作分配下去. 授 权 （2）让下属拥有完成工作任务的适当权限和 是 自主能力.
（3）不应该授予责任. （4）决策权的下放.
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授权不是
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2. 管理者不授权的原因
为什么 不授权?
不授权的原因有哪些 ?
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不授权的原因
-
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准备培训 任务指示 提供支持 结果评估
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（1） 确定授权的业务
① 日常工作及需要专业技术型工作
② 收集事实与数据 ③ 可以代表其身份出席的工作 ④ 某些特定领域中的决定 ⑤ 监管项目 ⑥ 准备报告
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5. 授权时的注意点
(1) 交付责任却不授予相应的权力
(2) 任务指派不清
(3) 在与被授权方探讨时替对方做决定
(4) 不鼓励新的主张和流程 (5) 在被授权人正常的状态下撤销被授权人的命令 (6) 对所犯的错误进行过激的反应 (7) 未能将授权与相关人员有效沟通 (8) 未能设置足够的跟进
• 问题发生时让他本人仔细思考原因、对策。
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（6） 成果评估
• 任务结束时，要检讨是否已达成预期成果。 • 如果是，应给予适当的赞赏，肯定他们的努力。
• 如果未能达成预期成果，则应检讨。
• 千万不要在你的上司、同事及众人面前责备下属。
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6. 正确下达业务指示 - 从整体入手，使听者先对总体有大致印象 - 用语简洁明了 - 使用通俗易懂的词语 - 指导宜具体化，越具体越容易操作 - 适当重复 - 注意肢体语言
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不可以授权 的工作？
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练习：下列工作哪项可授权？哪项不可以授权？
1. 接听电话、接发传真。
可授 不可授
2. 网页设计师设计网页。
3. 在巩固外销的同时准备开拓华东市场， 不妨派销售部的骨干人员试试。 4. 生产管理。 5. 派人开发新的项目或新的品种。 6. 以代表身份出席会议 。 7. 重大决策。
第二部分
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一. 工作授权与业务指示
1. 授权基本概念
2.业务可以授权? 如何选择授权的对象? 5. 授权时的注意点 6. 正确下达业务指示
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1.基本授权概念
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单元小结
本单元我感触最深的地方是：
我将在自己的工作（生活）中改变如下： 1.
2.
3.
……
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8. 解决内部冲突。
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（2） 选择可以授权对象
委派工作要留意“四个有”
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（3） 准备培训
做这个工作： • 他们需要（ ）？
• 他们需要（
• 他们需要（
）？
）？
• 我如何（
）？
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（4） 任务指示
① 清晰地概述你的期望、工作目标和你 让他承担这一任务的原因。
② 确立时间期限。
③ 回答所有有关的问题。 ④ 让该员工确信他有能力做那项工作。
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（5） 提供支持
• 鼓励主动性和创造性； • 鼓励独立，在部属进行任务中，不做任何干涉；
• 允许不同的做事方法；
• 允许出错；
• 不要把工作拿回来，除非非常有必要；
• 随时准备提供给部属建议及鼓励；
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可以授权 的工作
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① 设定工作目标和标准/制订计划；
② 人事问题；
③ 解决部门间的冲突；
④ 发展及培养部下；
⑤ 高风险的工作； ⑥ 需要身份的场合； ⑦ 重大决策； ⑧ 财务签字权和采购审批权； ⑨ 信息披露受限制的。