质量责任制度-岗位责任制
质量员岗位责任制(4篇)
质量员岗位责任制是指质量管理系统中的一种职责划分和管理方式，通过明确质量员的职责和权力，建立起相应的岗位责任制，以最大程度地保障产品和服务质量的稳定、可靠和持续改进。
一、质量员岗位职责的划分1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保与相关部门沟通配合，推动质量管理工作的有效实施和落地；2. 对产品和服务的质量管理进行监督和管控，确保生产和服务过程符合质量标准和要求；3. 负责组织开展内部质量审核和外部认证工作，及时发现并纠正潜在的质量问题；4. 掌握和控制有关质量管理的有效信息，及时报告质量问题并提出改进建议；5. 配合相关部门的质量培训工作，提高员工对质量管理的认知和责任意识；6. 负责监督和验收供应商的质量情况，确保供应商提供的原材料和配件符合质量标准；7. 参与管理层会议，就质量管理工作进行汇报和提出建议；8. 调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，确保类似质量问题不再重复发生；9. 与客户进行沟通和协调，解决客户对产品和服务质量的投诉和意见；10. 对员工进行质量报告和绩效考核，激励员工积极参与和推动质量管理工作。
二、质量员的权力和授权1. 对所负责的业务流程和文件制度具有监督权，有权指挥和协调相关部门的配合；2. 有权向相关部门索取有关质量管理的信息和数据，对数据进行分析和处理；3. 有权组织内部质量审核和外部认证工作，对质量问题进行处置和整改；4. 有权组织和参与质量培训，确保员工具备质量管理的知识和技能；5. 有权要求供应商提供质量认证和验收报告，对供应商进行评估和监督；6. 有权参与和建议质量管理改进方案的制定和实施；7. 有权调查和分析质量问题的原因，提出改善方案，并对相关部门进行指导和监督；8. 有权与客户沟通和协调，解决客户的质量问题；9. 有权对员工进行质量报告和绩效考核，对参与和推动质量管理工作的员工进行激励。
三、质量员岗位责任制的管理方式1. 明确质量员岗位的工作职责和权限，将其纳入企业的组织机构和职位体系中；2. 建立质量员的绩效考核机制，根据岗位职责和任务完成情况进行评估和激励；3. 搭建质量员的培训和学习平台，提供相关的培训资源和知识技能的提升渠道；4. 定期组织和开展质量员的工作交流会议和培训，促进经验和技术的分享和沟通；5. 建立质量员和其它岗位之间的协作机制，促进质量管理工作的协同和配合；6. 对质量员的工作进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，保证质量管理工作的有效实施；7. 鼓励质量员参与和提出质量改进的建议，根据其工作贡献进行相应的评价和激励；8. 建立质量员岗位的轮岗制度，提供岗位晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创新能力。
质量 岗位责任制
质量岗位责任制度一、目的为确保产品质量稳定可靠，明确各岗位在质量管理中的职责和权限，特制定本质量岗位责任制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与产品质量相关的岗位，包括但不限于生产、检验、采购、销售等部门。
三、职麦划分1.生产部门(1)负责按照工艺规程和操作规程进行生产,确保产品质量符合标准要求。
(2)负责对生产过程中的质量问题进行自查,及时采取措施进行整改。
(3)负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转，不影响产品质量。
2.检验部门(1)负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产=品质量符合标准要求。
(2)负责对不合格产品进行标识隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或市场。
(3)负责定期对检验设备和工具进行校准和维护，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.采购部门(1) 负责按照质量要求采购原材料和零部件，确保采购的产品符合标准要求。
(2)负责对供应商进行质量评估和管理，选择质量稳定可靠的供应商。
(3)负责与供应商沟通质量问题，推动供应商改进和提高户品质量。
4.销售部门(1)负责向客户宣传和推广公司的产品质量优势，提高客户对产品的满意度。
(2)负责收集客户反馈的质量信息，及时传递给相关部i ]进行处理和改进。
(3)负责与客户沟通质量问题，协助客户解决问题，维护公司形象和信誉。
四、责任追究对于因工作失误导致产品质量问题的员工，将视情节轻重进行以下处理:1.口头警告:对于轻微失误或初犯者，给予口头警告，并要求立即整改。
2.书面警告:对于重复犯错或较严重失误者，给予书面答告，并要求限期整改。
3.经济处罚:对于造成较大经济损失或严重影响公司形象者，将给予相应的经济处罚。
4.解除劳动台同:对于严重违反质量管理制度或造成重大质量事故者，将依法解除劳动合同。
五、附则1.本制度自发布之日起执行，由质量管理部门门负责解释和修订。
2.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
(注:以上仅为质量岗位责任制度的基本框架和内容，具体制度还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
质量安全岗位责任制度
质量安全岗位责任制度概述为了加强企业质量安全管理，保障消费者权益，制定质量安全岗位责任制度，明确每个岗位的职责，使每一个从业人员都能意识到自己在质量安全保障中的重要性和责任。
质量安全岗位责任制度的目的1.建立健全企业质量安全体系，保障产品质量安全，提升产品竞争力；2.加强质量安全意识，落实各个岗位的职责，防范和控制质量安全事故；3.保障消费者的合法权益，确保企业长期发展。
质量安全岗位责任分配总经理1.对质量安全工作负总责，制定质量安全工作计划；2.指导督促质量安全部门工作；3.组织和主持召开相关会议，审核和批准质量安全报告。
质量安全部门1.制定并组织实施企业质量安全管理制度，制定质量管理计划，监督实施效果并做出评价；2.对企业质量安全工作进行评估、监督、调查和处理；3.组织和开展员工质量安全教育培训。
生产部门1.按照产品生产标准和产品生产工艺要求，组织生产；2.对生产设备进行维护保养，定期做好检查和维护记录；3.对生产过程进行监控，确保产品符合质量规范和安全要求。
质检部门1.对生产过程进行监控，及时发现和处理生产过程中的问题；2.对产品进行检验，确保产品质量符合国家标准和相关法律法规。
采购部门1.选取和评估供货商，跟踪和检验产品质量；2.对整个采购过程进行质量控制，避免采购过程中出现质量问题。
品管部门1.制定产品质量标准，开展与产品质量标准有关的内部培训；2.对产品从生产到出货全过程进行品质检验，保证产品符合企业质量标准。
责任追究各个岗位的质量安全责任都是不可少的，如果出现质量安全问题，应该按照岗位职责来进行责任追究和惩处，以保障企业的长期健康发展。
质量安全岗位责任制度的确立和严格落实，是企业完善其质量安全管理体系的必要前提。
只有每个从业人员都能够充分认识到自己的责任和重要性，并切实履行好自己的职责，才能够建立起稳定、有效的质量安全体系，提升企业的核心竞争力。
质量员安全生产岗位责任制（6篇）
质量员安全生产岗位责任制1、遵守建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
2、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。
3、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
4、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。
5、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
6、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。
参加各项安全生产检查。
质量员安全生产岗位责任制（2）是一个非常重要的制度，它涉及到企业的质量和安全管理，对于保障员工的生命安全和企业的发展具有重要的作用。
下面将对质量员安全生产岗位责任制进行详细阐述。
一、质量员在安全生产岗位上的职责1.监督安全生产过程中的质量问题，确保产品和服务的质量符合相关的标准和要求。
2.参与制定和完善公司的安全生产管理制度和规范，提出相关的改进意见和建议。
3.监督和检查安全生产工作中的各个环节，包括设备设施的安全使用、员工的安全操作等。
4.协助相关部门开展质量监测和评估工作，及时发现并解决质量问题，确保产品和服务的质量可靠。
5.组织和开展质量培训，提高员工的质量意识和安全意识，确保员工具备应对突发事件的能力。
6.负责协调和处理客户的质量投诉和安全事故，确保及时解决问题并进行相关的整改措施。
7.定期进行质量和安全行业分析，了解行业发展趋势和相关政策，为企业的质量和安全管理提供指导和支持。
8.配合相关部门进行质量和安全的认证工作，确保企业的质量体系和安全管理符合相关的标准和要求。
二、质量员在安全生产岗位上的工作要求1.具备一定的专业知识和技能，熟悉质量管理和安全生产管理的相关法律法规和标准。
2.具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与各个部门进行有效的沟通和协调。
3.具备良好的分析和解决问题的能力，能够及时发现并解决质量和安全问题。
行政部岗位位质量责任制
1．负责打扫、擦洗办公楼1至3层走廊和楼梯。
2．负责打扫总经理室、经理室、会议室、办公室及各卫生间。
3．负责工厂管理人员宿舍区、走廊、卫生间的清扫工作。
4．负责定期办公室的门窗玻璃擦洗工作。
二、质量标准1．每天打扫一遍，厕所打扫两次，配手纸、倒垃圾。
2．认真打扫，做到干净，整洁。
三、领导关系直接上级：办公室主任四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
1．负责公司内车间和办公楼的大门上锁。
2．负责公司大门的看护和厂区的看护。
3．阻止外来人员的随便进入。
4．接收邮件、报纸等。
二、质量标准1．防止公司财产损失，在岗时，在厂区内巡视，尤其是晚上。
2．外来人员登记，会客单填写清楚，在访问完后，应交门卫处（要由接待人签字）。
3．定时开关公司大门。
每天晚11.00关门，早6.00开门。
平时无车辆时关大门，开小门。
4．接收的邮件，通知接收人或写在黑板上，取走时登记签字。
三、领导关系直接上级：保卫组长四、考核规定按公司《质量责任制考核实施细则》有关条款执行。
五、记录内容1．外来人员登记表2．外来车辆登记表3．会客单4．邮件登记签字表1．负责公司的技术、质量、行政等文件和资料的归档管理，负责编制文件清单。
2．负责公司文件和外来文件资料的保管、发放、回收、借阅和登记工作。
3．负责公司文件和资料的复印和打字工作。
4．负责产品外包装、型号的标识、标贴、唛头的打印工作。
5．负责作废、失效文件的回收、销毁工作。
6．接收外来的传真文件等。
7．完成领导交办的其它工作。
二、工作流程三、时间要求1．每年进行一次文件和资料的整理、规范工作。
2．定期检查发放到各部门的受控文件。
3．及时更换过期文件。
4．及时完成各项工作。
四、质量标准1．按“文件和资料控制程序”管理并控制相应的文件和资料。
2．按规定执行并控制文件更改，确保文件使用场所具有现行有效版本的文件和资料。
3．及时收回失效及作废的文件和资料。
4．及时复印和打印所需的文件和资料。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度
（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。
（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。
（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：
1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。
主持工程预检及分项分部工程项目检查。
3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。
领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。
5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。
质量责任制（3篇）
质量责任制质量责任制是指企业或组织中对质量的管理和控制由特定的质量责任人负责的制度。
以下是一个质量责任制范本，供参考：1. 责任领域：- 生产过程质量控制- 产品质量监督- 质量问题处理和改进- 质量目标制定与达成2. 质量责任人：- 职位：质量经理- 负责制定和执行质量管理方针和目标- 负责组织和领导质量管理团队- 指导和监督质量控制和检验工作- 负责处理和解决质量问题3. 质量管理团队：- 组成：由各部门负责人和相关人员组成- 负责协助质量经理制定质量目标和策略- 负责执行各项质量管理活动- 提供质量改进和优化建议4. 质量目标：- 设定可量化的质量目标，如产品合格率、客户满意度等- 提供必要的资源支持实现质量目标- 定期评估和调整质量目标，确保其与组织整体目标一致5. 质量控制措施：- 制定和执行质量管理制度和流程- 对生产过程进行严格把控，确保产品符合质量标准- 进行产品质量抽检和监测，及时发现和处理质量问题- 进行质量数据分析和统计，为质量改进提供依据6. 质量问题处理：- 建立质量问题反馈机制，及时处理和回复客户投诉- 追踪和分析质量问题的原因，制定解决方案- 实施质量改进措施，防止类似质量问题的再次发生7. 审核和评估：- 定期进行质量管理体系内部审核- 配合外部审核，确保质量体系符合相关标准和法规要求- 进行质量绩效评估，对质量工作进行总结和改进以上是一个简单的质量责任制范本，具体的质量责任制可以根据不同企业或组织的具体情况进行定制和调整。
质量责任制（2）[公司名称/组织名称]质量责任制【责任部门】质量管理部【适用范围】适用于全体员工一、质量指标与目标1. 公司/组织将制定年度质量指标与目标，包括但不限于产品的质量、客户满意度、质量问题处理及改进等方面。
二、质量责任与义务1. 公司/组织负责人（CEO/总经理）负有全面质量责任，包括但不限于确保质量目标的达成，建立和完善质量管理体系，制定质量方针和战略等。
质量管理制度及责任制
质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。
2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。
3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。
4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。
二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。
2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。
3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。
4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。
5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。
总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。
质量安全岗位责任制度
质量安全岗位责任制度一、引言质量安全是企业运营的重要方面，对于确保产品质量和员工安全至关重要。
建立一套有效的质量安全岗位责任制度，可以明确各岗位的职责和义务，加强质量安全管理，有效避免质量安全问题的发生。
本文将详细介绍质量安全岗位责任制度的内容和实施方法。
二、质量安全岗位责任制度的内容1.领导岗位的责任（1）确保质量安全方针的有效传达并贯彻执行。
（2）制定质量安全管理目标和计划，并监督各部门的执行情况。
（3）提供足够的资源和设备，以保证质量安全工作的落实。
（4）对质量安全工作进行定期评估和监测，并提供改进意见和建议。
2.监管岗位的责任（1）监督质量安全标准的合规性，及时发现和纠正不符合标准的情况。
（2）对生产过程进行监测，并提供质量问题的解决方案。
（3）定期检查工作场所的安全设施和环境，确保员工的安全和健康。
（4）处理质量安全投诉和事故，并进行相关调查和记录。
3.生产岗位的责任（1）严格遵守操作规程和标准，确保产品质量符合要求。
（2）对生产设备进行定期检查和维护，确保其正常运行并防止故障。
（3）及时处理生产过程中的质量问题，避免次品品质的产生。
（4）记录并报告任何发现的质量问题，及时采取纠正措施。
4.品质管理岗位的责任（1）开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
（2）制定和更新质量标准和规程，确保其符合最新的要求。
（3）对产品进行抽样检验和测试，确保其质量符合标准。
（4）对质量问题进行分析和处理，并提供改进方案。
5.安全管理岗位的责任（1）制定安全规章制度，并确保员工的遵守；（2）协助制定安全培训计划，并组织实施；（3）协助处理事故和紧急情况，并进行相关调查和报告；（4）定期检查和维护安全设施，并提供改善建议。
三、质量安全岗位责任制度的实施方法1.建立岗位责任清单，明确每个岗位的职责和义务。
2.制定明确的质量安全目标和指标，并对各岗位进行考核和奖惩。
3.设立质量安全管理小组，定期召开会议，分享经验和问题，并提出改进建议。
质量负责人岗位责任制
质量负责人岗位责任制一、背景和目的为了提高企业的产品和服务质量，确保客户满意度和市场竞争力，订立本规章制度，明确质量负责人的岗位责任和职权，为质量管理供应有效的保障和监督。
二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和岗位，质量负责人为各职能部门指定的专职员工。
三、质量负责人的职责和权限1.负责订立和实施企业的质量管理制度、流程和标准，确保符合法律法规和客户要求。
2.负责监督和引导各部门贯彻执行质量管理制度，确保部门运作符合规定和标准。
3.跟踪和分析质量数据，及时发现和解决质量问题，提出改进措施，确保产品和服务的质量稳定和提升。
4.参加订立质量目标和计划，分解和落实目标到各部门，并进行监督和考核。
5.负责组织质量培训和推广活动，提高员工的质量意识和技能，促进全员参加质量管理。
6.负责质量问题的投诉处理，确保客户的满意度和问题的及时解决。
7.参加关键过程和项目的评审和审查，确保质量掌控措施的有效性和可行性。
8.帮助经营部门参加市场推广和客户沟通，向客户传递和解释质量管理信息。
四、质量负责人的考核标准为了评价质量负责人的岗位表现和质量管理工作的有效性，订立以下考核标准：1.订立和落实质量管理制度、流程和标准，评价指标包含制度的完满性、适应性和执行情况；2.完成质量目标和计划，评价指标包含目标的合理性、实施情况和连续改进措施的效果；3.发现和解决质量问题，评价指标包含问题的紧急程度、处理措施的科学性和问题的解决效果；4.组织和推广质量培训活动，评价指标包含培训内容的质量、员工参加的乐观性和培训效果的评估；5.处理质量投诉和客户问题，评价指标包含处理的及时性、客户满意度的提升和问题的解决效果；6.参加关键过程和项目的评审和审查，评价指标包含对重点掌控点的可行性评估和问题解决的建议；7.帮助经营部门进行市场推广和客户沟通，评价指标包含沟通的及时性、信息传递的准确性和客户满意度的改善效果。
五、管理标准1.各部门应依据本规章制度确定质量负责人和相应的岗位职责，确保质量管理的完整性和连续性。
质量安全岗位责任制度(简单版35篇)
质量安全岗位责任制度（简单版35篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量负责人岗位责任制
质量负责人岗位责任制
质量负责人是一个重要的岗位，其责任是确保组织的产品或服务的质量达到一定的标准。
质量负责人的岗位责任制可以包括以下几个方面：
1. 制定质量策略和目标：质量负责人应该制定质量策略和目标，明确产品或服务的质量标准，并确保它们得到落实。
2. 建立和维护质量管理体系：质量负责人应该建立和维护适合组织的质量管理体系，包括制定和改进质量管理程序和流程，确保质量管理体系能够有效地运行。
3. 进行质量控制和检测：质量负责人应该负责对产品或服务的质量进行控制和检测，通过采取相应的措施来确保产品或服务达到质量标准。
4. 分析和改进质量问题：质量负责人应该分析和解决产品或服务质量问题，并采取适当的纠正和预防措施，以避免类似问题的再次发生。
5. 培训和教育员工：质量负责人应该负责培训和教育员工，提高他们的质量意识和能力，确保他们能够遵循质量管理体系的要求。
6. 与相关部门和客户沟通：质量负责人应该与相关部门和客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时处理质量问题，提供满意的产品或服务。
7. 进行质量审核和评估：质量负责人应该组织和进行质量审核和评估，以评估质量管理体系的有效性和符合性，并提出改进建议。
8. 持续改进质量管理体系：质量负责人应该不断改进质量管理体系，提高产品或服务的质量水平，达到持续改进的目标。
总之，质量负责人在组织内担负着质量管理的重要职责，通过制定质量策略和目标、建立和维护质量管理体系、实施质量控制和改进等措施，确保产品或服务达到一定的质量标准。
通过以上岗位责任制，可以有效地提高组织的整体质量水平。
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员岗位责任制
全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：
1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
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质量负责人岗位责任制范文(3篇)
质量负责人岗位责任制范文⑴负责质检部行政领导工作。
⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。
⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。
⑷负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计(或专项质量计划)的实施进行监督检查。
⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
⑼根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。
⑾完成相关领导交办的其他任务。
质量负责人岗位责任制范文（2）一、岗位背景与职责概述质量负责人是企业质量管理体系的重要岗位之一，负责组织、协调、指导企业质量管理工作。
质量责任制度-岗位责任制
质量责任制度一、项目经理质量负责制:1、负责对项目员工进行质量意识教育.2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实.3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工,确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况.严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
二、项目技术负责人质量责任制：1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。
对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。
对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作.主持工程项目每月一次的质量检查。
组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。
主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。
检查监督工程样板制落实情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定.三、项目技术人员质量责任制：1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
必要时责令其返工和停工。
严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工.5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。
质量岗位责任制度
工程质量岗位责任制度1、项目经理岗位职责1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。
负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。
1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；1.3严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权；1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；2.0组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
2、项目副经理岗位职责2.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。
参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。
2.2受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2.3根据工程特点，协同总工程师建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
2.4在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
（岗位职责）质量岗位责任制
（岗位职责）质量岗位责任制预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）质量岗位责任制质量责任制度实施办法壹、公司总经理1、于总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司的质量方针和目标。
2、负责制定且落实本公司的质量目标和指标。
3、督促各职能部门认真执行公司质量职责和权限，保证质量管理正常、有序、有效运行。
4、对施工质量进行控制和管理，且依据部门考核建议，实施奖惩。
5、对质量管理工作的运行所需资源负领导责任。
二、副总经理1、负责生产过程中的质量管理和本公司的基础设施管理，确保施工生产过程处于受控状态。
2、负责施工生产中发现的质量事故的调查处理、上报，对不合格、事故、事件和不符合进行控制。
3、制定本公司质量管理工作所需资源配备方案及落实措施，确保公司能满足顾客要求。
4、对权限范围内施工质量管理的绩效负责。
三、总工程师（含副总工程师）1、负责本公司质量管理工作的实施工作。
2、负责本公司科学技术工作。
3、负责质量工作运行的日常管理，检查且指导其贯彻落实情况。
3、负责施工组织设计、方案的审核、申报和落实。
4、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责数据分析及统计技术的应用以及合理化建议的管理。
四、总经济师（含副总经济师）1、负责建立健全权限范围内的管理制度和办法，确保质量管理工作正常运行。
2、负责贯彻公司方针目标，负责满足顾客要求和法律、法规及其他要求。
3、负责对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。
五、总会计师1、负责执行监督管理制度和办法，确保质量运行成本控制及资金保障工作。
2、负责年、季度运营计划编制、申报及实施。
六、企业发展部1、企业发展部部长1)负责贯彻落实公司质量方针目标的管理和考核。
2)负责内部管理审核的实施和体系的持续改进，对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管领导。
3）负责公司的“三整合体系”的整体运行和管理。
2、企发部管理人员1)按质量管理工作要求，负责方针目标的实施、考核，参和“三整合体系”的内部审核。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度1. 引言为了提升公司产品的质量水平，规范各岗位的职责分工和工作流程，我公司制定了本质量岗位责任制度。
本制度是公司质量管理体系的重要组成部分，适用于公司全体员工，旨在明确各岗位的职责、工作内容和工作标准，确保公司产品达到预期质量目标，增强客户信心，提升市场竞争力。
2. 岗位职责2.1 高层领导责任公司高层领导是制定和实施质量管理体系的最高责任者。
他们应当确保公司的质量目标符合客户和法律法规要求，并制定和发布公司质量标准、制度和程序。
2.2 中层管理责任中层管理人员应当负责制定和实施公司质量方针和目标，确保各岗位的质量目标与公司的整体质量目标相一致，并对下属员工的工作质量进行监督和检查。
2.3 质量管理岗位责任质量管理人员应当制定并实施公司的质量管理体系，并对该体系进行监督、审核和评价。
2.4 生产管理岗位责任生产管理人员应当识别、评估和控制生产中可能出现的问题，制定并实施相应的措施，以确保符合质量标准和客户要求。
2.5 技术支持岗位责任技术支持人员应当为客户提供有效的技术支持，解答客户的疑问，以确保客户的满意度。
2.6 系统维护岗位责任系统维护人员应当对公司质量管理体系进行维护、更新和改进，以确保体系的有效性和符合法律法规要求。
2.7 品质检验岗位责任品质检验人员应当对生产工艺和产品质量进行检测和验证，以确保产品符合质量标准和客户要求。
2.8 客户服务岗位责任客户服务人员应当保持与客户的联系，了解客户的需求和反馈，并协助公司解决客户问题，以提升客户满意度。
3. 工作流程本质量岗位责任制度包括以下工作流程：3.1 质量目标制定公司高层领导应明确公司的质量目标，并发布相关质量标准和流程文件。
3.2 分解质量目标中层管理人员应当将公司整体质量目标分解为各部门和各个岗位的质量目标，并将其发布到各岗位。
3.3 制定岗位责任各岗位负责人应当制定本职岗位的质量管理责任，并发布到所辖员工。
3.4 岗位责任落实各岗位员工应当明确各自的工作职责和工作标准，并按照相应的程序和标准进行质量管理工作。
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质量责任制度
一、项目经理质量负责制:
1、负责对项目员工进行质量意识教育。
2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
二、项目技术负责人质量责任制:
1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。
对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。
对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作。
主持工程项目每月一次的质量检查。
组织本
项目范围内分项、分部工程质量的评定。
主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。
检查监督工程样板制落实情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。
三、项目技术人员质量责任制:
1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
必要时责令其返工和停工。
严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。
6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。
四、项目质检员质量责任制:
1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。
检查监控工程项目的施工质量情况。
负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
参加样板工程的鉴定。
3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
督促检查"三检制"落实情况。
4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。
5、检查工程材料质量,严禁使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。
8、月底施工队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施,报项目总工审批。
9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。
五、工程经理质量责任制:
1、组织班组自检、互检,交接检并签证。
参加工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的工程材料。
对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。
1、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。
对质量事故应及时上报。
2、具体实施样板制。
4、落实质量保证措施,对工程的现场质量负责。
六、工长质量责任制:
1、严格落实技术交底及质量保证措施,对过程中的质量状况负责。
2、工长监督施工班组自检,并对已完分项的质量做初步检查,不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收,否则,按程度追究工长责任。
七、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制:
1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。
全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。
2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。
3、严把材料使用关,混凝上、砂浆配合比关。
拒绝和制止使用不合格的材料。
对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。
4、按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠。
分析工程质量存在问题,实行对策管理。
5、对本单位工人施工产生的不合格工序,应主动组织返修重做,直到合格为止。
6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。
7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导,及时纠正违章施工,确保
施工质量。
8、爱护和保护工程施工成品。
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