2018年授权管理制度

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医院授权管理制度

医院授权管理制度1. 引言医院作为医疗服务提供者，为了保障患者的权益和提供优质的医疗服务，需要确立一套规范的授权管理制度。

医院授权管理制度的制定旨在明确授权的范围、程序和要求，保障医院内部授权的合法性和有效性，促进医院运营的规范和有效。

2. 授权管理的定义授权管理是指医院在特定情况下委托或授予相应的权限、职责和资源给特定的个人或部门，以便其能够有效地履行工作职责和为患者提供医疗服务。

3. 授权管理的原则合法性原则授权行为必须符合法律、法规和医院规章制度的要求。

操作性原则授权过程应简化、高效，并确保操作的便捷性和灵活性。

透明度原则授权的范围、条件、期限等应公开透明，避免信息不对称和利益冲突。

审批制度原则授权的决定必须经过层层审批，并确保授权人的资质和能力。

监督制度原则对授权行为进行持续监督和评估，确保授权的合法性和有效性。

4. 授权的程序授权管理的程序主要包括申请、审批和登记等环节4.1 申请医务人员或部门需要获得特定权限时，应向授权管理部门提交申请。

申请内容包括但不限于申请人的个人信息和职称资质证明授权的理由和目的所需权限和资源的具体要求。

4.2 审批授权管理部门收到申请后，根据医院的规定和职权范围进行审批。

审批的内容包括但不限于申请人的资质和能力评估授权的合法性和必要性评估授权的范围和条件确定审批意见和决策结果。

4.3 登记授权管理部门在审批通过后，应将授权的信息登记并归档。

登记内容包括但不限于授权人和被授权人的基本信息授权的范围和条件授权的有效期限授权的修改和撤销记录。

5. 授权管理的要求5.1 安全性要求医院应采取必要措施确保授权行为的安全性，包括但不限于严格的身份验证和权限管理机制授权信息的加密和存储安全保障防止未授权操作和权限泄露的措施。

5.2 信息保密要求医院授权管理涉及大量患者和医务人员的敏感信息，应加强信息保密措施，包括但不限于严格的信息访问权限控制控制授权信息的传输和存储监测和防范信息泄露和滥用的措施。

资格授权管理制度

资格授权管理制度一、背景随着社会的不断发展和经济的快速增长，各行各业都对人才的需求日益增加。

在这种情况下，如何保证人才的质量和能力成为一个重要的问题。

资格授权管理制度的建立，就是要确保从事某一特定职业或领域的人员拥有必要的知识、技能和经验，能够胜任相关工作，同时也要保护公众利益，确保专业人员的行为符合一定的标准和规范。

二、制度目的本制度的目的是规范和管理公司内部人员的资格授权，确保人员合格、能力达标，提高公司整体运营的稳定性和效率。

同时，本制度也是为了保护公众利益，提高服务的质量和安全性。

三、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的人员资格授权管理，包括但不限于技术人员、销售人员、客户服务人员等。

四、管理原则1. 公平公正：对所有人员的资格授权都应该公平公正，不偏不倚，不得因种族、性别、性取向、宗教信仰、政治观点等因素而歧视。

2. 适格合格：对所有人员的资格授权都应该根据其学历、专业能力、工作经验等相关资格来确定，确保合格人员担任相关职务。

3. 安全可靠：对于一些具有风险性质的工作岗位，需要经过严格的资格授权和安全培训。

4. 管理科学：资格授权管理应该遵守科学、合理的管理原则，确保管理的科学化、法治化。

五、具体管理措施1. 制定人员资格授权管理规定。

2. 建立人员资格授权管理委员会，负责对外发布专业资格的认证要求、审核资格申请、颁发资格证书和管理资格证书。

3. 设立资格授权管理部门，负责具体的人员资格授权申请、审核、管理等工作。

4. 定期组织相关人员进行资格授权考核和培训。

5. 建立档案管理系统，对所有获得资格授权的人员进行档案管理，确保其能力和水平的长期可控。

6. 加强监督和检查，对于违反资格授权管理规定的行为，严格进行追责和处罚。

六、具体程序1. 申请资格授权（1）申请人填写申请表，提供相关资格和能力证明材料。

（2）经资格授权管理委员会初审合格后，将申请表和相关材料转至资格授权管理部门。

（3）资格授权管理部门对申请材料进行审核，并组织资格考试。

公司品牌授权管理制度

公司品牌授权管理制度第一章總則第一條為加強公司品牌管理，規範品牌授權行為，保護公司品牌權益，保障公司產品品質和市場形象，制定本管理制度。

第二條本管理制度適用於所有需要進行品牌授權的事務，包括但不限於品牌授權的申請、簽訂授權合同、品牌使用的監督管理等。

第三條公司品牌是公司的重要資產，包括但不限於公司商標、標識、廣告口碑等，所有與公司品牌有關的行為必須遵循本管理制度。

第二章品牌授權的申請第四條申請品牌授權的申請人應詳細說明授權的目的、範圍、期限等事項，提供相關證明文件，經公司審核通過後，方可進行授權。

第五條公司有權對品牌授權的申請進行審核，必要時可以要求申請人提供相關資料，並據此做出是否同意授權的決定。

第六條公司可以根據實際情況對授權的範圍、期限等進行調整，並與申請人協商達成一致意見。

第七條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，且公司有權追究其法律責任。

第三章品牌授權合同第八條公司與申請人簽訂授權合同時，應明確約定雙方的權利義務，包括但不限於授權事項、範圍、期限、授權費用等項目。

第九條授權合同應經雙方協商一致後簽訂，未經公司授權的合同不具有法律效力。

第十條授權合同的違約情況包括但不限於違反授權範圍、期限、未按時繳交授權費用等，違約方應承擔相應的損害賠償責任。

第四章品牌使用的監督管理第十一條公司對已授權使用公司品牌的單位進行監督管理，包括但不限於對品牌使用的方式、數量、質量等進行檢查。

第十二條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，並要求其停止使用公司品牌，對已造成損害的，公司有權追究其法律責任。

第十三條公司品牌使用者應嚴格按照授權合同的約定使用公司品牌，並承擔相應的品牌保護責任。

第五章附則第十四條對於公司品牌的使用、保護和管理，公司所有人員都有責任，並應按照本管理制度的要求履行職責。

第十五條本管理制度自通過之日起正式實施，並對過去已簽訂的授權合同具有追溯效力。

第十六條對於未盡事宜，公司保留最終解釋權，並有權隨時對本管理制度進行修訂。

物流公司授权管理制度内容

物流公司授权管理制度内容一、总则1. 为加强公司内部管理，明确各级管理人员的权责，根据公司实际情况制定本授权管理制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何管理行为均应遵循制度规定的原则和程序。

二、授权原则1. 授权必须明确具体，不得含糊或过度宽泛。

2. 授权应基于员工的岗位职责、能力和业绩表现。

3. 授权应当与公司的经营目标和管理要求相一致。

三、授权级别1. 一级授权：涉及公司重大战略决策、重要合同的签订等，由董事会或总经理批准。

2. 二级授权：日常经营管理中的重要事项，如大额资金调拨、重要人事任免等，由相关部门负责人审核，报请总经理批准。

3. 三级授权：常规业务流程中的一般性决策，可由各部门负责人在其权限范围内直接作出决策。

四、授权程序1. 提出申请：需授权的事项应由相关部门或个人提出书面申请，并详细说明授权的理由和预期效果。

2. 审核评估：上级主管应对申请进行审核，评估其合理性、可行性及风险。

3. 批准执行：经过评估后，若符合授权条件，由具有相应授权权限的人员批准执行。

4. 记录归档：所有授权行为应有完整记录，并进行归档保存，以便日后查询和审计。

五、授权监督1. 建立定期检查机制，对授权执行情况进行监督。

2. 对于超出授权范围的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 通过内部审计等方式，对授权效果进行评估，确保授权行为的合理性和有效性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

授权管理制度

授权管理制度标题：授权管理制度引言概述：授权管理制度是企业信息安全管理中的重要组成部份，它通过设定权限范围、规范操作流程、监控权限使用等方式，确保信息系统的安全性和合规性。

本文将从授权管理的定义、重要性、实施步骤、常见问题和解决方法以及未来发展趋势等方面进行详细介绍。

一、授权管理的定义1.1 确定权限范围：根据用户角色和职责，明确用户可以访问的资源和操作权限。

1.2 设定权限规则：建立权限管理策略，规定权限的授予、变更和撤销流程。

1.3 监控权限使用：实时监控用户权限的使用情况，及时发现异常行为。

二、授权管理的重要性2.1 保护信息安全：授权管理可以有效控制用户对敏感信息的访问权限，防止信息泄露。

2.2 合规要求：根据相关法律法规和行业标准，规范权限管理流程，确保企业合规性。

2.3 提升工作效率：合理授权可以使员工快速获取所需资源，提高工作效率。

三、授权管理的实施步骤3.1 制定授权管理政策：明确授权管理的目标、原则和流程，建立相关制度文件。

3.2 配置授权管理工具：选择适合企业规模和需求的授权管理工具，进行配置和部署。

3.3 培训和意识培养：对员工进行授权管理培训，提高他们的安全意识和合规意识。

四、授权管理的常见问题和解决方法4.1 权限过大：定期审查权限，及时调整权限范围，避免权限过大导致信息泄露风险。

4.2 权限滥用：监控权限使用情况，发现权限滥用行为及时进行处理，加强权限审计。

4.3 权限冲突：建立权限冲突检测机制，解决用户权限之间的矛盾，确保权限分配合理。

五、授权管理的未来发展趋势5.1 自动化管理：授权管理将趋向自动化，通过智能化工具实现自动授权和授权审批。

5.2 多因子认证：引入多因子认证技术，提高身份验证的安全性，加强授权管理的保障。

5.3 云端授权：随着云计算的发展，云端授权管理将成为未来的趋势，提高灵便性和便捷性。

结语：授权管理制度是企业信息安全管理的基础，惟独建立科学合理的授权管理机制，才干有效保护企业的信息资产和维护企业的安全稳定。

建筑公司授权管理制度范本

建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。

2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。

3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。

二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。

2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。

三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。

2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。

四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。

2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。

3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。

4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。

五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。

2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。

3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。

六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。

2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

签约授权管理制度

签约授权管理制度一、总则签约授权是组织内部对外部单位或个人进行委托和授权的管理活动，是组织与外部合作伙伴建立业务合作关系的前提，签约授权管理制度是为了规范组织内部签约授权行为、保护组织利益、提高合作效率和降低风险而制定的管理制度。

本制度适用于组织内部对外签约授权行为的管理，包括但不限于合作协议、采购合同、服务协议等各类合同的签署和授权管理。

二、签约授权管理的基本原则1. 合法合规：签约授权行为必须遵循国家法律法规、根据组织章程和规定合法合规进行。

2. 目标明确：签约授权行为要明确合作目标和合作内容，保证合作双方在同一目标和目的下进行合作。

3. 利益平衡：签约授权的内容、条款、条件要保持合作双方利益平衡，确保公平合理。

4. 审批程序：签约授权的审批程序需符合组织章程和规定，保证审批程序合理、透明。

5. 风险控制：签约授权行为要评估和控制风险，保护组织利益，保证组织的合法权益。

6. 信息公开：签约授权行为要保证信息的真实、完整、准确和及时，对合作双方进行信息公开。

三、签约授权的程序1. 签约授权申请：合作部门在签署合同前须向上级主管部门提交签约授权申请，申请内容包括合同名称、合作对象、合同金额、合同主要内容及其他相关资料。

2. 签约授权审批：上级主管部门在收到签约授权申请后，依据合同内容和金额进行审批，审批包括合同内容、条款、金额、合作对象等各方面的审批内容。

3. 签约授权备案：签约授权审批通过后，上级主管部门进行签约授权备案，备案内容包括合同编号、申请单位、审批单位、合同内容、金额等相关信息。

4. 签约授权通知：上级主管部门进行签约授权备案后，通知合作单位进行签约授权，同时告知相关事项及合同内容。

四、签约授权管理规定1. 授权签约权限：各级主管部门根据职责分工和权限设定授权签约权限和金额限额，确保签约授权行为有合法的授权人和金额限制。

2. 审批程序规定：签约授权的审批程序应符合组织章程和规定，不得越级审批，确保审批程序合理、透明。

医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度(2018年修订)

医技科室诊疗技术人员分级授权与再授权管理制度一、本制度适用于医学影像科、检验科、功能科、病理科诊疗技术人员。

二、医技科室诊疗技术人员分级授权项目和要求 1．医技科室诊疗技术人员授权项目：仪器操作和维护和审签报告。

2．医技科室诊疗技术人员授权要求：按照相关规定接受特殊检查专业技能培训，依法取得执业资格的人员，专业技师应有专业资格证书。

三、医技科室诊疗技术人员分级授权程序1、各相关科室成立技术人员授权管理小组（以下简称“管理小组”）负责本科室技术人员的权限管理，科主任任组长，为本科室技术权限管理的第一责任人。

2、管理小组定期对本科室的技术人员进行操作和诊断权限评估工作，结合每位技术人员的实际工作水平与能力明确其具体的权限。

3、管理小组讨论确定技术人员的权限后，填写权限申请表，经科主任签名确认后报送医务科，医务科将申报情况上报医疗技术管理委员会审核、批准后，申请技术人员方获得相应的操作和诊断权限。

审批材料一式两份，一份由科主任保存，另一份由医务科备案。

四、医技科室诊疗技术人员权限的动态管理1、根据医技科室诊疗技术人员级别变动及实际工作能力的提高，科室管理小组将适时组织特殊诊疗权限的再评估工作，并在履行申请审批程序后，扩大申请技术人员相应的特殊诊疗权限。

2、一般情况下特殊诊疗技术人员不得超权限实施操作，否则给予通报批评或降低、暂停操作权限3个月至1年等处罚。

3、对德才兼备、业务能力较强的技术人员，经科室特殊诊疗管理小组、医务科、分管院长研究同意后，可适当放宽操作范围，但应在上级技术人员指导下进行，防止发生意外。

4、发生医疗纠纷及医疗事故的技术人员将按照有关规定予以处罚。

五、医技科室诊疗技术人员权限的再授权机制1、被降低、限制医技科室诊疗权限或暂停执业的技术人员，医院将责成本科室的管理小组对其进行考察，考察时间为3个月至1年不等。

2、考察期满后，管理小组对被考察技术人员再次进行操作和诊断权限评估。

3、根据评估结果，如管理小组认定被考察技术人员可以再申请或恢复相应权限，需填写再授权申请表，并经申请技术人员、科主任签名确认后报送医政部。

大厅授权管理制度

大厅授权管理制度
一、总则
为维护大厅内秩序，保障员工和客人的利益，提升企业形象和服务质量，制定本制度。

二、申请授权
1. 员工如需在大厅内进行相关活动，需提前向行政部门递交授权申请。

2. 授权申请需包括活动内容、时间、人数等详细信息。

3. 行政部门需在收到申请后及时进行审核，并决定授权与否。

三、授权权限
1. 授权是有限的，只限于特定时间和特定目的。

2. 授权需在大厅内张贴相应的授权文件，标明授权的时间、地点和目的。

3. 授权人员需遵守相关规定，不得擅自改变授权范围。

四、授权管理
1. 行政部门负责对授权进行管理，定期对授权进行审核。

2. 行政部门需定期对授权情况进行通报，及时发现不当行为并加以处理。

五、授权使用
1. 授权人员需按照授权文件的规定进行活动，不得违反规定导致大厅秩序混乱。

2. 授权人员需遵守大厅规定，尊重其他员工和客人的利益，并给予相应的配合。

六、授权监督
1. 大厅管理部门负责对授权活动进行监督，及时处理违规行为。

2. 员工和客人发现授权活动有违规行为的，应及时向管理部门进行报告。

七、违规处理
1. 对于违反授权规定的人员，大厅管理部门有权暂停或撤销其授权，并按照公司规定进行相应惩处。

2. 对造成不良影响或给公司带来损失的行为，公司保留追究法律责任的权利。

八、附则
1. 本制度经公司领导审批通过后生效。

2. 本制度解释权归大厅管理部门。

以上是关于大厅授权管理制度的详细内容，希望员工遵守相关规定，共同维护大厅内秩序，提升企业形象和服务质量。

董事授权管理制度范文

董事授权管理制度范文董事授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的治理结构，营造和谐的公司经营环境，合理分配权力，提高治理效能，根据公司法、证券法以及其他法律法规的规定，结合本公司的实际情况，制订本制度。

第二条公司董事授权管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司股东大会、董事会、董事、监事、高级管理人员以及公司全体员工。

第三条本制度的授权范围和权限依据层层递进，分别由公司股东大会、董事会、董事、高级管理人员和中层管理人员来行使。

第四条本制度的八项原则：权责统一、知情权利、法定授权、限权授权、自由权全、各负其责、实资审议、日常经营。

第五条公司股东大会是公司的最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项，包括但不限于制定和修改公司章程、批准董事会报告、选举和罢免董事、决定利润分配方案、决定公司增减资等事项。

股东大会可以根据需要授权董事会行使相关职权。

第六条董事会是公司的治理核心，对公司的决策和日常管理负有直接责任。

董事会的主要职责包括但不限于制定和修改公司的经营策略、决定公司的组织架构、制定公司的运营规范、监督公司的内部控制、任命和解聘高级管理人员等。

第七条董事会有权行使下列权力：（一）制定公司的章程和经营策略；（二）决定公司的组织架构和人员安排，任命和解聘高级管理人员；（三）决定公司的融资计划和投资方向；（四）决定公司的业务战略和市场定位；（五）决定公司的财务运作和资金调度；（六）决定公司的董事会会议议程和决议；（七）监督公司的内部控制和风险管理；（八）决定公司的合作伙伴关系和并购重组事项；（九）其他董事会认为需要决定的事项。

第八条董事会的决议应经多数董事的支持，并经过书面决议或开会形式进行，会议应由主席或副主席召集，必要时可以由其他董事代行。

第九条董事除行使本制度规定的职权外，还应行使下列权力：（一）参与公司的重大决策，履行监督职责；（二）制定公司的经营计划和年度预算，并监督执行；（三）监督公司的内部控制和风险管理，保护公司的利益；（四）定期向董事会报告公司的经营情况和财务状况；（五）参与公司的运营管理，确保公司的协调运作；（六）履行其他董事会授权的职责。

公司合同委托授权管理制度

公司合同委托授权管理制度一、总则本制度旨在明确公司内部对合同签订、审批、执行及变更等环节的委托授权行为，确保合同管理的规范性和法律效力，防止合同风险，保障公司利益。

二、责任主体1. 公司董事会负责制定和修订本制度。

2. 总经理或其授权代表负责合同的最终审批。

3. 各部门负责人负责本部门合同的初步审查和推荐。

4. 法务部门负责合同的法律审核和风险评估。

5. 财务部门负责合同涉及的资金安排和支付事宜。

三、委托授权范围1. 合同的谈判、起草、修改、签署、履行、变更、终止等全过程。

2. 特定合同的授权额度和权限范围。

3. 对外委托代理行为的授权。

四、授权程序1. 需求部门提出合同需求，详细说明合同内容和业务背景。

2. 法务部门进行合同草案的法律审核，提出修改意见。

3. 财务部门对合同涉及的资金进行预算和安排。

4. 需求部门根据审核意见修改合同草案，形成最终版。

5. 总经理或其授权代表审批合同，授权签字人签署合同。

五、授权限制1. 超出授权额度的合同需报董事会审议。

2. 涉及重大利益输送或风险较高的合同，需特别审慎处理。

3. 任何个人不得擅自代表公司签署合同。

六、授权监督1. 法务部门负责监督合同执行情况，确保合同条款得到履行。

2. 财务部门负责监督合同资金的使用情况，防止资金滥用。

3. 内部审计部门定期对合同管理情况进行审计。

七、违约责任违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分或法律责任追究。

八、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

医务人员执业行为授权管理制度

医务人员执业行为授权管理制度授权的基本要求:●各级医师的授权必须在遵循《中华人民共和国执业医师法》的前提下，根据医师的技术资质（医师、主治医师、副主任医师、主任医师）及其实际能力水平，确定该医师所能实施和承担相应治疗手段的范围与类别。

至少每二年对医师（特殊专业操作人员）进行一次技术能力再评价与再授权，再授权是依实际能力提升而变，不随职称晋升而变动。

●医院设立由院领导、医疗职能部门和专家组成的医疗技术临床应用管理委员会。

根据卫健委有关要求，负责制定和定期更新医务人员资质权限目录，审核并授予各级医务人员资质和权限，定期对各级医务人员进行能力评价及再授权。

➢医务科是医师资格与分级授权的院级监管部门和授权委员会的秘书科室。

依据本人申请、科室意见，组织医疗技术临床应用管理委员会受理和审批各级医务人员资质和分级授权。

同时医务科负责各科相关资料备案并协助医疗技术临床应用管理委员会担负授权管理的监管职责。

➢科室是医务人员资质、分级授权的执行部门。

科室建立医务人员资质、授权管理档案，做好各级专业医师和专业技术人员的管理，定期开展相关知识培训，并建立第二类、第三类和高风险医疗技术档案，定期对医务人员业务技能、工作质量、本职工作完成情况进行评价、考核，并根据相关资料对医务人员执业能力进行再评价，同时定期将相关资料上报备案。

➢科室医技人员可以根据自身能力和执业范围申请相关技术授权，并按照法律法规和医院规章制度的相关要求开展医疗服务。

各医技人员有义务积极配合科室、医院对医疗技术授权准入相关监管工作的开展。

●职能科室及各临床、医技科室应当对所有被授权人员建立个人档案，追踪其授权后的执业行为；及时对不良行为进行干预，情节严重应及时调整其授权范围。

授权制度及程序：●本人提出书面申请→科室依据申请人专业技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限、以往专业技术开展情况、医德医风及外出进修学习等情况，讨论通过申请人所申请的权限→填写《医师（特殊技术人员）资格与分级权限申报表》→科主任签字后报医务科→医疗技术临床应用管理委员会审批、授权，医务科备案。

2018麻醉医师能力评价及再授权制度和程序(修订版)

山东良庄矿业有限公司医院麻醉医师能力评价与再授权制度及程序（修订版）实施麻醉操作权限化管理，是确保麻醉安全的有效措施，是麻醉分级管理的最终目的。

依据本院《麻醉医师资格分级授权管理制度与程序》的规定，对麻醉医师资格分级授权实施动态化管理。

一、麻醉医师能力评价1、对已获得相应专项准入资格的麻醉医师进行能力评价，时间为每年度复评一次，根据本院《手术、麻醉、腔镜医师定期能力评价与再授权考评表》由科室组织进行考评，合格线为80分，考核合格者方可继续从事本级别工作或有资格晋升上一权限级别。

2、考评后科室管理小组，统一填写《手术、麻醉、腔镜医师定期能力评价与再授权表》，交医务科组织审批。

二、权限变动管理1、权限升级1）受聘相应新的技术资格或承担原级别麻醉与镇痛的时间满两年度。

2）根据本院《手术、麻醉、腔镜医师定期能力评价与再授权考评表》考评合格。

3）在参与高一级别手术中，做为一助完成例数>15例，在上级医师指导下作为术者完成例数>5例。

4）承担原级别麻醉手术期间无严重并发症及医疗纠纷发生。

5）经科室评议通过者。

6）越级麻醉需根据医院人员结构、技术水平、基础设施、设备条件、现场操作等综合考评合格后，经医院医疗质量与安全管理委员会审批同意方可进行。

2、权限降级或取消当出现下列情况之一者，取消或降低其麻醉操作权限。

1）根据《手术、麻醉、腔镜医师定期能力评价与再授权考评表》考评不合格者。

2）对于同一项操作一年内连续发生两起及以上严重并发症或医疗纠纷且负主要技术责任者。

3）在操作过程中明显或屡次违反操作规程者。

4）达不到其他规定的操作许可必需条件者。

3、权限恢复对资格取消或降低操作者，当其在上级医师指导下作为术者完成例数>5例；该类操作及治疗过程中无严重并发症及医疗纠纷发生时，经评定合格者可再次获得准入资格。

三、工作程序1、科主任组织科内专家小组，根据上述规定，对科室《麻醉分级目录》进行梳理、讨论，制定新年度《麻醉分级目录》，提交医务科。

授权安全管理制度

授权安全管理制度一、总则为加强对授权安全管理工作的规范与监督，提高授权安全管理工作效率和质量，保障授权安全工作的顺利开展，特制定本制度。

二、管理责任1. 授权安全管理工作由公司安全部门全面负责，具体责任包括但不限于：制定授权安全管理制度、组织实施授权安全管理培训、审查授权申请材料、监督控制授权作业过程等。

2. 各部门、单位应当配合公司安全部门对本单位进行授权安全管理审核，确保授权申请材料的真实性、合法性和有效性。

3. 公司安全部门可以委托授权安全管理工作给有关单位进行，但应当对委托单位的管理工作进行监督和检查，确保授权安全管理工作的顺利开展。

三、授权安全管理制度1. 授权安全管理制度应当具备以下内容：（1）授权范围：明确授权人员的权限范围和权限级别，保障授权人员对于授权对象的控制权和访问权。

（2）授权流程：规定授权申请的流程和审核程序，明确授权申请的所需材料和审批权限。

（3）授权备案：对于已经审批的授权申请应当进行备案管理，包括但不限于授权申请表格、审批意见、授权范围、有效期限等。

（4）授权监督：对授权人员的授权行为进行监督和检查，防止授权人员滥用权限或不当操作。

2. 公司安全部门应当不定期对各部门、单位的授权安全管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理并加强培训，提高授权安全管理工作的水平和效率。

四、培训与考核1. 公司安全部门应当定期对授权人员进行授权安全管理培训，包括但不限于授权申请流程、授权权限范围、权限级别划分、授权备案要求等内容的培训。

2. 授权人员应当参加公司安全部门组织的授权安全管理培训，通过考核合格后方可执行授权操作，并按照规定的权限范围和授权流程进行授权操作。

3. 公司安全部门可以定期进行授权人员的授权安全管理知识考核，对考核不合格的授权人员应当重新进行培训和考核。

五、监督和处罚1. 公司安全部门应当建立授权安全管理违规行为的处罚制度，明确违规行为包括但不限于：授权超范围操作、未经批准擅自修改权限、泄漏授权信息等。

全新的委托授权管理制度

全新的委托授权管理制度1. 简介为了规范公司的委托授权行为，保障公司的合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定全新的委托授权管理制度。

该制度对公司内部各级管理人员、部门之间的授权行为进行明确规范，确保授权的合法性、合规性和有效性。

2. 适用范围本制度适用于公司全体管理人员及员工在进行业务运作、项目管理、合同签订、资金使用等各项工作中涉及的委托授权行为。

3. 授权原则1. 合法原则：授权行为应符合国家法律法规、公司章程等相关规定。

2. 明确原则：授权内容应具体、明确，避免模糊不清导致执行困难。

3. 适当原则：授权范围应与被授权人的职责、能力相匹配，确保授权的合理性。

4. 控制原则：授权应遵循风险控制要求，确保公司利益不受损害。

4. 授权等级与权限公司设有一级授权、二级授权和三级授权，各级授权权限如下：1. 一级授权：公司总经理对董事会的授权，包括但不限于重大投资、并购、融资等决策。

2. 二级授权：各部门负责人对所属部门的授权，包括业务运作、项目实施、合同签订等。

3. 三级授权：基层管理人员对员工的授权，主要涉及日常工作中的事务性决策。

5. 授权流程1. 申请：授权申请人向上级提出书面授权申请，明确授权内容、范围、期限等。

2. 审批：上级管理人员对授权申请进行审批，确保授权符合法律法规和公司利益。

3. 通知：审批通过后，授权人应将授权书或其他授权文件送达被授权人。

4. 执行：被授权人按照授权内容执行相关事务。

5. 记录：授权人和被授权人应将授权过程进行记录，以备查阅。

6. 授权变更与撤销1. 授权变更：授权人可以对已授权的事项进行变更，需书面通知被授权人。

2. 授权撤销：授权人在授权期限内可以撤销授权，需书面通知被授权人。

3. 授权到期：授权自动失效，如需继续授权，应重新办理授权手续。

7. 授权责任1. 授权人应对授权事项的合法性、合规性承担责任。

2. 被授权人应在授权范围内行使权力，不得越权行事。

医院抗菌药物授权管理【范本模板】

XXXXX医院医务科
关于抗菌药物使用授权的通知（2018年修订)
全院各科室:
为了保证患者用药安全,配合“抗菌药物使用原则"和“本单位抗菌药物管理细则”顺利实施，特作如下规定:
一、全院所有住院医师(在上级医生带教下的医生）只能使用非限制级抗生素。

二、全院所有主治医师可使用限制级抗生素。

三、所有特殊使用级抗生素需经医院指定专家（普外泌尿王灿教授、妇产科郑维英教授、骨科康复科朱庆和教授、神经科刘万尧教授、内一科戎健教授、内二科张杰教授）会诊签字同意,药事委员会岳峰或医务科代利华审批，至少取得2人签字同意方可使用。

统一格式的特殊限制级抗生素使用审批表一式2份须留存于病历一份，医务科备案一份。

(目前我院特殊使用级抗生素见表格）
四、全院所有临床科室主任未取得主治医师资格的予授权使用限制级抗生素，具体参照手术准入制度执行。

五、医务人员使用抗生素一览表附件如下：（非限制级、限制级、特殊限制级范围详见“医院抗生素管理制度”）
2018年5月8日。

管理办法授权管理制度

管理办法授权管理制度第一章总则第一条为了规范授权管理，提高授权效率和安全性，保护信息安全，根据国家有关规定，制定本管理办法。

第二条授权管理制度适用于本单位及其所属各部门、单位，包括内部授权和对外授权。

第三条授权管理应遵循合法、正当、必要、及时原则，确保授权行为合规。

第四条本单位应设立授权管理机构，负责授权管理工作的组织、协调和监督。

第二章授权管理的范围和流程第五条授权管理的范围包括但不限于：系统登录、数据访问、资源使用等。

第六条授权管理的流程包括授权申请、审批、下发和监控等环节。

第七条授权申请应当由授权申请人填写授权申请单，经相关部门审批后方可下发。

第八条审批流程应当符合相关部门规定，由具有相应权限的审批人进行审批。

第九条下发授权应当将授权信息及时准确地录入系统，确保授权的真实有效性。

第十条监控应当通过系统记录、审计等方式进行，确保授权行为的合规性和安全性。

第十一条授权周期应当根据实际需要进行调整，定期进行授权审计，及时清理过期授权。

第三章授权管理的责任与义务第十二条授权管理机构应当定期学习、总结授权管理的最新规定和技术，提高授权管理水平和能力。

第十三条授权管理机构应当明确授权管理的责任人，建立健全授权管理的工作制度。

第十四条授权管理人员应当严格执行相关规定，保守授权信息，不得私自泄露或滥用授权权限。

第十五条授权管理机构应当对授权管理工作进行定期评估和考核，确保授权管理工作的质量和效果。

第四章授权管理的安全保障第十六条授权管理应当与信息安全管理、网络安全管理等相关管理结合起来，形成一体化的安全保障体系。

第十七条授权管理机构应当加强对授权系统的维护和管理，确保授权系统的稳定和安全。

第十八条授权管理机构应当建立安全培训制度，对授权管理人员进行安全知识和技能的培训。

第十九条授权管理工作应当采取严格的权限控制和访问控制措施，防止非法授权行为的发生。

第二十条授权管理机构应当建立健全安全事件应急预案，提高对安全事件的处理和处置能力。

公司授权店铺管理制度

公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权店铺的管理工作，确保公司在市场上的形象和声誉，提高经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有获得公司授权开设店铺的经营合作伙伴。

第三条公司将根据业务需求和发展战略，对授权店铺实施统一管理，并向授权店铺提供运营支持和指导。

第四条授权店铺应当自觉遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自变更经营方式或范围。

第五条公司将对授权店铺的经营情况进行定期检查和评估，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。

第六条本制度由公司统一制定，对授权店铺具有法律效力，授权店铺应当严格遵守并承担相应责任。

第二章授权管理第七条公司将根据授权店铺所在地区的市场情况和发展需求，制定合适的授权方案，并向授权店铺发放授权证书。

第八条授权店铺可根据公司的授权方案和要求，开展相应的业务活动，但不得擅自变更经营方式或范围。

第九条授权店铺应当严格遵守公司的品牌形象和经营理念，不得损害公司的声誉和利益。

第十条公司有权对授权店铺的经营情况进行监督检查，必要时可以要求授权店铺提供相关的经营数据和材料。

第十一条对于表现突出的授权店铺，公司将给予一定的奖励和优惠政策，提升其经营动力和积极性。

第十二条对于表现不佳的授权店铺，公司将采取相应的整改措施，必要时可以对其进行暂停合作或取消授权。

第三章经营管理第十三条授权店铺应当根据公司的要求和标准，合理安排经营计划和促销活动，提高经营效益。

第十四条授权店铺应当严格控制成本，提高管理效率，做到合理盈利。

第十五条授权店铺应当定期对经营状况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保经营的合法合规。

第十六条授权店铺应当妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或挪用。

第十七条授权店铺应当及时向公司反馈市场信息和客户需求，为公司产品优化和改进提供参考。

第十八条授权店铺应当做好员工的培训和团队建设，提高员工的素质和服务水平。

第四章奖惩机制第十九条公司将根据授权店铺的经营情况和表现，实行奖惩机制，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。