2018最新管理制度合同协议范本模板-公司重要文件保管处理规定

公司文书管理制度

(实用版)

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编制时间：____年____月____日

序言

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合同存档管理制度范本

第一条总则

为了加强合同管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司签订、履行完毕的各类合同、协议、意向书等文件的存档管理。

第三条管理原则

1. 合同存档管理应实行集中统一、分类分级、安全高效的原则。

2. 合同存档管理应确保档案的真实性、完整性、保密性和可追溯性。

第四条管理职责

1. 合同管理部门负责合同文件的收集、整理、归档和保管工作。

2. 审计、法务部门负责对合同存档管理工作的监督和检查。

3. 信息技术部门负责合同档案管理系统的开发、维护和升级。

第五条合同文件的收集与整理

1. 合同签订后，合同承办部门应将合同文件的原件及有关附属材料整理齐全，提交合同管理部门。

2. 合同管理部门应对提交的合同文件进行审核，确保文件的真实性、完整性。

3. 合同管理部门应按照合同的性质、类别、签订时间等要素进行分类、整理。

第六条合同文件的归档

1. 合同管理部门应按照归档要求，将整理好的合同文件提交公司档案管理部门。

2. 档案管理部门应建立合同档案目录，确保档案的有序存放。

3. 合同档案应采取电子和纸质两种形式进行存档，电子档案应存储在合同档案管理系统中，纸质档案应存放于专门的档案柜中。

第七条合同文件的保管

1. 档案管理部门应确保合同档案的安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、

防丢失。

2. 档案管理部门应定期对合同档案进行清理、盘点，确保档案的完整性和安全性。

3. 任何人不得擅自查阅、复制、涂改、销毁合同档案，确有需要时，应按照公司

合同管理制度及流程完整版doc(带详尽场合)

合同管理制度及流程完整版doc(带详尽场合)合同管理制度及流程完整版doc

一、前言

1.1为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性，降低合同风险，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2本制度适用于公司与外部单位签订、履行、变更和解除各类合同的行为。

1.3本制度所称合同，是指公司与其他单位或个人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

二、合同管理机构及职责

2.1合同管理机构

2.1.1公司设立合同管理领导小组，负责公司合同管理的领导、协调和监督工作。

2.1.2合同管理领导小组下设合同管理办公室，负责合同管理的日常工作。

2.2合同管理职责

2.2.1合同管理领导小组职责：

（1）制定、修改合同管理制度及流程；

（2）审批重大合同及合同变更、解除事项；

（3）监督、检查合同签订、履行、变更和解除情况；（4）处理合同纠纷及合同违约行为；

（5）其他合同管理相关工作。

2.2.2合同管理办公室职责：

（1）起草、修订合同管理制度及流程；

（2）负责合同签订、履行、变更和解除的日常管理工作；（3）组织合同签订前的风险评估和合同履行中的监督检查；（4）负责合同档案的收集、整理、归档和保管工作；（5）协助处理合同纠纷及合同违约行为；

（6）其他合同管理相关工作。

三、合同签订流程

3.1合同立项

3.1.1合同立项申请单位应向合同管理办公室提交合同立项申请，包括合同类型、合同对方单位、合同金额、合同期限等基本信息。

3.1.2合同管理办公室对合同立项申请进行审核，提出审核意见，报合同管理领导小组审批。

(完整版)合同审签管理规范(2018)

中国移动通信集团浙江有限公司合同审签管理规范

第一章总则

第一条【目的】为加强合同集中化、规范化管理，根据集团公司合同管理相关要求、《中国移动通信集团浙江有限公司合同管理办法（2018年版）》以及公司采购、财务相关管理规定，结合公司实际，特制定本规范。

第二条【范围】本规范要规范合同分类、合同起草、合同审批、合同签署的管理规范及具体要求，合同履行按照合同履行监控管理办法实施。

第二章合同分类

第三条【合同财务类型】根据财务收支属性，合同分为：收入类合同、支出类合同、零金额合同（无收无支类合同）。同一交易既有支出又有收入的，原则上按支出类合同、收入类合同分别签署。

（一）收入类合同是指公司作为收款方的合同。主要包括：客户收入类合同、其它收入类合同（包括但不限于各类补偿协议、废旧物资处理协议、房屋出租协议等）。

其它收入类合同的审批权限比照支出类合同执行。

（二）支出类合同是指公司作为付款方的合同。支出类合同根据支出项目不同，分为：投资支出类合同、费用支出类合同、投资+费用支出类合同。投资或费用的项目归属，按省公司相关规定执行。

（三）零金额合同是指合同双方均没有收付款义务的合同。

零金额合同不得作为报账依据。

第四条【合同性质】合同按性质分为：单项合同和框架合同。

（一）单项合同可直接用于结算，按照合同金额是否确定，又分为固定金额合同和预估金额合同。

现阶段，预估金额合同主要适用于工程类合同和具有结算性质的合同，结算性质的合同主要包括集团内结算（包括网内结算、湖南支付基地、咪咕公司等结算）、SP/CP结算、酬金结算、水电费（包括用电引入）结算、铁塔结算、铁通结算、网间结算（联通、电信、广电）、银行手续费结算、酒店结算类等具有结算性质的合同项目。

公司单位合同管理制度（精选4篇）

公司单位合同管理制度篇1

第一章总则

第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。

第二章合同管理部门

第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能：

1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：

1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;

企业合同管理制度

在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是精心整理的企业合同管理制度，希望对大家有所帮助。

企业合同管理制度1

第一章、总则

第一条、目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条、适用范围

本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

第三条、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条、公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

（一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

（二）负责制定销售、采购合同统一文本。

（三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

（四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查。

（五）负责经济合同纠纷的处理。

（六）负责经济合同的档案管理。

（七）负责本制度的监督执行。

第二章、合同的签订

第五条、合同的主体

（一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

（三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

公司合同管理制度模板(精选10篇)

公司合同管理制度模板（精选10篇）

公司合同管理制度模板【篇1】

为加强预付款管理，防范经营风险，减少资金占用。特制定本办法。

1、根据相关管理制度，原则上应避免预付款。但对于特殊的情况，如设备、模具、进口材料等，需要预付款时，必须按照本办法规定办理审批手续。

2、预付款业务必须签订正式合同，并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的，在保证业务真实和资金安全的基础上

业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款，办理相关支付通知、出具收款收据、

审批等预付账款支付手续，未签购货合同的，不得付款。

3、预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况，掌握付款节点，财务人员办理时必须对照合同进行审核，对于文件或文件内容不齐全，没有达到合同规定

的付款要求的，财务应及时发现并给予拒付通知。

4、预付款后，如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的，应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。

5、对于分阶段付款的业务，定金支付后，产品或服务等合同标的主题部分已交付的，一般不需对账。

6、预付款业务合同执行完成后，业务经办人员应及时索要发票，原则上发票应于当月开回，如发票因故不能及时开具的，应与如供应商或业务承包商对账。

7、业务部门应建立预付账款台账，详细反映各客户预付账款的增减变动，余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责

人和经办人等情况。同时，将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整档案。

合同管理制度的范本

第一节总那么

第一条为加强经济合同管理，减少失误，进步经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，合同管理制度的范本。

第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、实在执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订

第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，

对本职工作负责，在受权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别受权并发给委托证明收的例外。

第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真理解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约才能及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际才能，防止受骗受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。

第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原那么和“价廉物美、择优签约”的原那么。

第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进展协商，统一平衡，然后签约。

2018最新管理制度合同协议范本模板-会计差错更正

会计差错更正

第一条本期发现的会计差错，应按以下原则处理：

（一）本期发现的与本期相关的会计差错，应当调整本期相关项目。

（二）本期发现的与前期相关的非重大会计差错，如影响损益，应当直接计入本期净损益，其他相关项目也应当作为本期数一并调整；如不影响损益，应当调整本期相关项目。重大会计差错，是指企业发现的使公布的会计报表不再具有可靠性的会计差错。重大会计差错一般是指金额比较大，通常某项交易或事项的金额占该类交易或事项的金额10%及以上，则认为金额比较大。

（三）本期发现的与前期相关的重大会计差错，如影响损益，应当将其对损益的影响数调整发现当期的期初留存收益，会计报表其他相关项目的期初数也应一并调整；如不影响损益，应当调整会计报表相关项目的期初数。

（四）年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发现的报告年度的会计差错及以前年度的非重大会计差错，应当按照资产负债表日后事项中的调整事项进行处理。年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发现的以前年度的重大会计差错，应当调整以前年度的相关项目。

第二条在编制计较会计报表时，对于比较会计报表期间的重大会计差错，应当调整各该期间的净损益和其他相关项目；对于比较会计报表期间以前的重大会计差错，应当调整比较会计报表最早期间的期初留存收益，会计报表其他相关项目的数字也应一并调整。

第三条企业应当在会计报表附注中披露重大会计差错的内容和重大会计差错的更正金额。

公司管理制度汇编-非常全

公司制度汇编目录

第一章行政管理制度5

1。1办公室管理制度5

1。1.1总则：5

1。1.2管理理念:5

1.1。3管理范围：5

1.1。4公文管理5

1.1.5办公用品管理5

1.1.6邮发管理6

1。1.7办公现场管理6

1。1.8电话管理6

1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理7

1.1。10车辆管理7

1。1。11印章管理7

1.1。12合同管理7

1.1.13档案管理7

1.2公司保密制度7

1.2。1 总则7

1.2。2 保密范围和密级确定8

1.2.3 保密措施8

1.2。4 附则9

1.3印章管理和使用规定9

1.4合同管理办法10

1.4。1总则10

1.4.2合同的签订11

1.4。3合同的审核、审批工作及相关工作程序12

1.4。4合同的履行、变更和解除：12

1。4.5合同纠纷的处理12

1。4.6合同的管理13

1.4。7合同支付13

1。4。8 附则13

1.4。9附件：13

1。5档案管理规定：13

1。6车辆管理规定13

1.6。1管理范围13

1。6。2车辆派遣使用范围14

1。6.3车辆调度14

1.6。4车辆维修与保养14

1.6.5驾驶员管理14

1。6。6车辆事故处理15

1.6。7车辆防盗与丢失15

1。7工作信息传达制度15

1。7。1 总则15

1.7。2工作简报15

1.7。3周工作总结16

1.7.4月度工作报告和计划16

1.7。5附则16

1。8行文管理规定16

1。8.1管理规定：17

1.8。2适用范围：17

第二章财务管理制度17

2。1财务管理制度17

2。1.1会计核算18

2。1。2会计人员18

2。1.3岗位职责18

合同管理制度(详细完整版)(带目录)

合同管理制度(详细完整版)第一章总则

第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。

第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性和有效性。

第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。

第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉合同法律法规，按照公司制度和程序开展工作。

第二章合同的签订

第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。

第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查，并提出审查意见。

第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批，对合同的法律风险、商业风险等进行评估，并作出审批决定。

第九条合同签订人员应当根据审批决定，与合同相对方进行协商，达成一致意见，签订合同。

第十条合同签订应当采用书面形式，并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。

第三章合同的履行

第十一条合同生效后，合同各方应当按照约定履行合同义务，确保合同目的的实现。

第十二条合同履行过程中，合同各方应当加强沟通和协作，及时解决履行中出现的问题。

第十三条合同履行过程中，合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件，如需变更或解除合同，应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。

第十四条合同履行过程中，合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据，以备不时之需。

第四章合同的变更和解除

公司制度文件盖章模板

一、盖章范围

1. 公司内部管理制度文件：包括公司章程、各项内部管理制度、部门工作规程等。

2. 公司对外签订的合同、协议：包括经济合同、合作协议、授权书等。

3. 公司发出的正式文件：包括通知、通报、函件等。

4. 公司制作的正式报表、证件：包括财务报表、证件、证明等。

5. 其他需要盖章的文件：根据公司实际情况确定。

二、盖章部位

1. 文件标题上方：一般位于文件标题的右侧或上方。

2. 文件落款下方：一般位于文件落款（日期）的下方。

3. 合同、协议等特定部位：根据合同、协议的具体格式确定。

4. 报表、证件等特定部位：根据报表、证件的具体格式确定。

三、盖章类型

1. 公司公章：用于公司内部管理制度文件、对外签订的合同、协议、发出的正式

文件等。

2. 财务章：用于财务报表、证件、证明等。

3. 部门章：用于部门工作规程、部门发出的正式文件等。

4. 临时章：用于临时性文件、特殊事项的证明等。

四、盖章流程

1. 提交盖章申请：需要盖章的部门或个人向公司行政部门提交盖章申请，说明盖

章的文件、部位、类型等。

2. 审核盖章申请：行政部门对盖章申请进行审核，确认申请事项的合法性、合规性。

3. 盖章：行政部门根据审核结果，在指定的部位、类型上盖章。

4. 盖章确认：盖章完成后，行政部门对盖章情况进行确认，并将盖章文件交给申请部门或个人。

五、盖章注意事项

1. 确保文件内容的真实、准确、完整：盖章是对文件内容的认可，盖章前应确保文件内容无误。

2. 遵循盖章规定：按照公司制度文件盖章模板的规定进行盖章，不得擅自改变盖章部位、类型等。

2018最新管理制度合同协议范本模板-组织基本政策

组织基本政策

第一条基本原则

1．组织建立的基本方针

（1）确保公司目标和战略的实现；

（2）简化流程，快速响应客户需求和市场的变化；

（3）提高协作的效率，降低管理成本；

（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；

（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。

2．组织结构建立的原则

企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构的演变不应当是。种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在．定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

3．职务设立原则

管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。

4．管理者的职责

管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。

5．组织的扩张

组织的成长和经营的多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素质和管理控制力。当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。

公司管理制度范文【范本模板】

公司经营管理制度

为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理.

第一条、档案管理

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等.

1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续.

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保

密，严禁擅自翻英抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产,由公司统一管理，未经同意,任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任. 第二条、印鉴管理

企业合同管理制度范本(实用5篇)

企业合同管理制度范本（实用5篇）

企业合同管理制度范本第1篇

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

企业合同管理制度范本第2篇

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

一、制度概述

为规范公司各类合同管理的工作，确保公司合同管理的合法性、安全性和有效性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司签订、履行各类合同的过程中，涉及到合同管理的相关人员，包括但不限于公司管理人员、合同起草人员、合同执行人员、经办人员以及相应的监督管理部门。

三、合同程序

1、合同签订前，应严格按照有关法律法规以及公司规定的程

序进行。任何人员未获得公司授权，均不得擅自进行签订活动。

2、合同签字环节中，必须由当事人对合同内容进行反复审核，核对合同是否与事实相符，对企业合同法律条款的理解和认同，共同签署后合同才能生效。

3、合同履行过程中，双方必须严格按照合同约定执行，并及

时履行相应的义务和责任。如有变更或修改，须经过双方协商达成一致意见，并严格按照程序办理相关手续。

4、合同到期或终止后，各项义务及责任要求必须按照合同约

定执行。

四、合同形式

1、合同形式包括书面合同和口头合同。

2、对于大额合同或业务涉及范围较广的合同，应当通过书面合同的形式进行签订。

3、对于业务比较简单、执行期限比较短的合同，可以通过口头约定的方式进行签署。但在口头合同过程中，必须注意留存重要信息的记录，以证明口头合同的相关情况。

五、合同文件

1、公司合同文件必须齐全、具体、准确，并严格按照规定的程序进行归档。同时，要确保各类合同原件的保存、保管、备份工作。

2、公司合同文件必须设有保密措施，确保不被公开或泄露。

3、公司合同文件必须保持完整性，严禁篡改，发现问题应立即上报。

六、合同监督

1、公司对各类合同的执行情况进行监督管理。对于合同的过程和结果要求建立记录并做好统计分析。