规定合同管理系统规章制度(修订版2017)

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劳动合同管理规定(修订版)

劳动合同管理规定（修订版）

一、总则

第一条、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议，为规范员工的劳动合同管理，加强劳动合同的签订、履行、变动、解除和终止全过程管理，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》（下面简称《劳动合同法》）等有关法律、法规及公司制订的《员工关系手册》，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条、劳动合同以书面形式订立。公司遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订劳动合同。劳动合同文本一式两份，公司和员工各执一份。

第三条、公司XXX负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：（一）认真研究并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；

（二）依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续；（三）加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。

第四条、所有整日制员工均应订立劳动合同。

二、劳动合同订立和履行：

第五条、劳动合同期限分为有固按期限和无固按期限。公司自招用员工之日起与其订立书面劳动合同，劳动合同自签订合同期限肇端日起生效，劳动合同单方各执一份。

第六条、公司劳动合同期限的确定，可根据不同岗亭、技能水平、任职资格及员工的身体身分、年龄协商确定，劳动合同届满经单方协商一致，可以续签劳动合同。以以下表为首次劳动合同期限的参照表，部分可根据实际情况在雇用中与员工协商确定劳动合同期限。

首次劳动合同期限参照表

岗亭分类

技术、管理、行政、销售、采购

生产、仓储操作

后勤辅助

合同管理规定细则最新修订版

第一条双方的基本信息

本合同管理规定双方是甲方（以下简称“公司”）和乙方（以下简称“合同方”）。

第二条各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任

1. 合同方的身份是合同管理人员或具有合同管理权限的人员。

2. 合同方的权利：

（1）有权审核、签署、修改、终止公司与第三方签订的合同。

（2）有权对公司和第三方签订的合同进行监督、检查和管理。

（3）有权对公司已签订的合同进行备案、归档。

3. 合同方的义务：

（1）遵守国家法律法规、行业规定及公司的各项规章制度。

（2）认真履行职责，保障公司合法权益，确保公司合同

管理制度的顺利实施。

（3）积极维护公司的声誉和形象，保护公司商业机密。

4. 履行方式：合同方应当根据具体情况，采取书面或口

头形式与公司或第三方进行合同管理的协商，确保合同达成共识。

5. 期限：本合同管理规定的期限为长期。

6. 违约责任：

（1）若合同方未能履行义务或违反本合同管理规定的条款，公司有权视情况采取相应的纪律处分、终止合同或向法律途径寻求保护。

（2）若公司未能履行义务或违反本合同管理规定的条款，合同方有权向公司提出补救要求或向法律途径寻求保护。

第三条需遵守中国的相关法律法规

本合同管理规定各项条款均需遵守中国的相关法律法规。

第四条明确各方的权力和义务

本合同管理规定明确双方的权力和义务，并且各项条款是符合法律要求的。

第五条明确法律效力和可执行性

本合同管理规定具有明确的法律效力和可执行性，任何一方均不能擅自变更、解除或违反条款。若涉及法律纠纷，应首

(完整版)合同管理办法实施细则

美轮集团有限公司

合同管理办法实施细则

(2017年制订)讨论稿

第一章总则

第二章合同管理机构

第三章合同的管理权限

第四章合同的订立

第五章合同的审核

第六章合同的签约权限

第七章合同的履行、变更和解除

第八章合同的检查

第九章合同的纠纷处理、

第十章合同档案的管理

第十一章奖惩

第十二章附则

第一章总则

第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。

第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，

具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。

第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。

第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。

第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。

第二章合同管理机构及职责

第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。

合同管理制度修订

1. 引言

本文档旨在对公司的合同管理制度进行修订，以提高合同管理的效率和准确性。合同是公司与供应商、客户等业务伙伴之间的重要约定，因此合同的管理十分重要。修订合同管理制度有助于确保公司合同的有效执行和风险的控制。

2. 修订目的

修订合同管理制度的主要目的包括：

- 提高合同管理的效率和准确性；

- 加强合同的风险控制；

- 确保合同的有效执行；

- 优化合同的存档和检索流程。

3. 修订内容

3.1 合同管理流程

修订的合同管理制度将包括以下主要流程：

1. 合同起草：明确合同的基本要求，并由指定人员负责起草合同草案；

2. 合同评审：设立合同评审小组，对合同草案进行评审，确保

合同的合法性和准确性；

3. 合同签署：由授权人员对合同进行签署，确保双方对合同的

理解和认可；

4. 合同执行：合同执行人员负责监督和执行合同的条款和条件；

5. 合同存档和检索：将合同存档在公司指定的合同管理系统中，并确保合同的便捷检索。

3.2 合同管理制度责任

修订的合同管理制度将明确各个岗位的责任和权限，包括：

- 合同起草人员：负责按照公司的要求起草合同草案；

- 合同评审小组：负责对合同进行法律和商业评审，并提出修

改建议；

- 授权人员：负责对合同进行签署，并确保双方对合同的理解

和认可；

- 合同执行人员：负责监督和执行合同的条款和条件；

- 合同管理部门：负责合同的存档和检索，并提供必要的支持

和培训。

4. 修订计划和实施

修订合同管理制度的具体计划包括：

1. 制定修订方案：由合同管理部门制定详细的修订方案，明确

修订内容和计划；

合同登记管理制度

1. 目的

1.1规范合同的登记程序，保证所有合同在执行过程中受控。

1.2规范合同的管理

2. 适用范围

2.1适用公司对外签订的一切合同、协议、担保等影响到我公司经济利益、形象等的所有需要加盖公司合同章、公司章的对外签订的经济合同。

3. 职责

3.1每个部门设一名专责合同登记人员，负责本部门所有合同的统计、付款申请等合同管理工作。

3.2各部门每签订一个合同完善一个合同的登记表的更新。

3.3所有合同均为公司统一编号，签订部门、监审部、办公室、财务部分别存档，并建立各自合同台帐。

4. 实施内容

4.1合同的.登记内容

4.1.1合同登记包括序号、合同名称、签订单位（签订合同对方）、联系方式、签订部门、合同金额、已付款、未付款、付款比例、履行情况、备注等内容。

4.1.2签订部门在合同版本形成后，按部门、时间、序号编号（如：采购部-2017-1号），并完成所有签订合同的登记，实施合同的履行情况，根据执行情况及时更新，保证合同登记内同为最新内容。

4.1.3所有合同、协议必须首先经监审部审核后，其它部门方可会签，监审部负责审核完成合同后,并负责所有合同的登记，并监督所有合同的执行情况。

4.1.4办公司在进行合同编号时在签报和合同上编号并盖章，档案室负责所有合同的登记。

4.1.5财务部建立公司所有合同的登记，建立合同清册，并实时掌

握公司所

第2 页共3页 2

有合同的付款情况，预付款情况、欠款欠款情况，掌握第一手合同付款实时信息，根据付款情况及时更新合同登记台帐。

5合同执行过程中因特殊原因无法履行时，应写出书面原因由监审部会签，报公司分管副总、总经理批准，并在合同登记台帐上简要注明原因。

XXX规章制度

2017年电子商务管理制度

发文编号：[2017]01号

第一章：员工守则

一、标准

员工应以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

二、仪容仪表

员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

1.员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内

应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。

2.上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）。

3.员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

4.员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不

得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范：

1.员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退。

2.接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。

3.员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使

用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等）。

4.员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定

人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

5.员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护

办公设备，节约办公耗材，下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失。严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以50-100元的罚款。

2017版《建设工程施工合同(示范文本)》解读与适用

2017版《建设工程施工合同（示范文本）》解读与适用

2017年10月，住建部公布了修订后的2017版《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—2017—0201）,与2013年版《建设工程施工合同（示范文本）》，本次修订就计日工、缺陷责任期、质量保证金三大类共9个条款进行了修订。从修订内容看，新版合同主要是为了迎合2017年6月住建部发布的《关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》（建质2017第138号文），统一建设施工过程中质保金和缺陷责任期的相关约定。为此，我们拟结合138号文的相关规定,对本次修订进行解读.

一、结算条款的修订：2017版合同进一步明确“计日工”计价方式的适用

(一）“计日工”条款修订内容

2013版原文如下：10。9 需要采用计日工方式的，经发包人同意后,由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的,按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单价。

2017版原文如下:10.9需要采用计日工方式的,经发包人同意后,由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4。4款〔商定或确定〕确定计日工的单价。

(二)何谓“计日工"？

建设工程领域有两种计价模式：定额计价和清单计价.定额计价系按照国家或省一级建设主管部门确定的建设工程计量单位消耗的人材机等标准消耗量,套用定额单价，最终得到工程总价的计价模式。定额计价参照的是单位工程社会平均消耗量和单价，个体之间不产生差异。

合同管理制度

合同管理制度（修订版）

一、目的

为规范**公司（以下简称“公司”）合同管理工作，明确管理职责，界定管理层面、提高管理效能。做到管理有规章、签约有约束、履行有核查,有效防范与控制合同风险，维护公司合法权益。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，并结合公司实际情况，制定本制度。

二、定义

本制度所称的合同，是指公司与公司以外的自然人、法人、其他组织之间就设立、变更、解除民事权利义务关系所签订的协议。

三、适用范围

（一）本制度适用于公司的合同管理工作（劳动合同除外）。

（二）本制度适用于公司所属的各分、子公司。公司所属的各分、子公司可参照本制度制定适用于本经营实体的合同管理制度或办法。

（三）公司及所属各分、子公司之间的合同管理按照本制度执行。

（四）公司建立“统一管理、统一审查、分级负责、全程监控”的合同管理体制。

（五）除本制度另有规定外，公司的生产、经营、项目建设等一切对外交易活动，均应签订书面合同。

四、合同管理职责

（一）公司及所属各分、子公司对外签订及履行合同时应做到遵守法律法规、诚实守信、保守秘密、维护公司利益。

（二）合同管理由合同主办部门、总裁办、财务中心及其他相关部门分别行使职权，各部门行使职权应遵循职责明确、相互配合、严禁推诿等原则。

（三）公司各中心、各办及所属业务部门为合同主办部门。合同主办单位（部门）是合同业务的直接责任人，对合同的订立、履行全过程负责。具体职责如下：

1、负责确保合同项目计划经公司有效审批；确保合同标的内容与计划一致；确保合同申报的内容准确；确保文本、资料规范、完整、真实；确保合同标的满足相关技术要求（产品的技术性能、标准、质量等）；

合同管理制度全文

一、总则

为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。

二、约定内容

1、合同定义

合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围

公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。

3、合同管理原则

合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。

4、合同管理责任

公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。

三、合同管理职责

1、总经理

（1）指导公司合同管理工作；

（2）审核并签署重要合同；

（3）对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人

（1）负责组织本部门合同的管理工作；

（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；

（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门

（1）负责制定公司合同管理制度；

（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；

（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订

1、签订程序

（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容

（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；

（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；

（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档

（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；

（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行

1、履行义务

行政事业单位合同管理制度》全文

行政事业单位合同管理制度》全文行政事业单位合同管理制度》全文2016-12-15浏览:分享人：XXX手机版

行政事业单位合同管理制度》全文第一条为加强对市级机关事业单位签订合同的管理，有效维护机关事业单位和合同相对人的合法权益，根据有关法律、法规和规章规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条使用市级财政资金的市级机关事业单位签订合同管理适用本办法。

政府采购、国有土地使用权出让和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理不适用本办法。

第三条本办法所称合同，是指市级机关事业单位在行政管理和民事活动中，作为一方当事人和合同相对人签订的契约性法律文件。

第四条签订合同的主体包括市政府、市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单位以及其他使用市级财政资金的市级机关事业单位。

禁止临时机构、议事协调机构和部门内设机构以自己的名义签订合同。

第五条市级机关事业单元签订合同实行合法性审查制

第六条本办法所称重大合同包括：

一)标的额超过500万元人民币的合同;

二)市政府重点建设项目或重大投资项目合同;(三)关系重大公共利益，社会影响较大的合同。

第七条市级机关事业单位签订合同，应当明确具体负责合同谈判、起草、履行等事宜的承办机构和承办人。

以市政府为一方当事人的合同，承办机构为具体负责合同承办事情的主办部门;以市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单元以及其他使用市级财政资金的市级机关事业单元为一方当事人的合同，承办机构为其负责合同签订具体事情的内设或下属机构。

第八条承办机构的主要职责包括：

合同管理办法

第一章总则

第一条为规范公司合同管理，规避风险，维护公司合法权益，明确合同管理职责，规范合同管理流程，确保公司各项经营活动正常进行，根据国家有关法律、法规并结合《XXX 集团有限公司施工项目合同管理办法（2017年修订版）》、《XXX公司施工项目合同管理实施细则》特制定本办法。

第二条本办法所称合同是指由公司为一方主体与其他法人、组织及自然人签订的各类支出合同及与其他单位签订的收入合同。

第三条合同的订立、履行应当遵守国家的法律、法规及XX集团、XXX公司有关的规章制度，不得损害企业利益。

第四条本办法适用于公司签订的各类合同。

第二章合同管理

第五条合同管理是指对合同洽谈、草拟、会签、上传、审批、签订、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、终止、立卷归档等全过程的管理。

第六条合同管理实行审查会签制度、委托授权管理制度、合同管理考核及责任追究制度。

（一）审查会签制度，指合同签订之前必须经公司相关

部门审查会签。

（二）委托授权管理制度，指若合同非公司法定代表人

签署，应当办理合同授权委托书。

（三）合同管理考核及责任追究制度，指对合同管理实

施检查与考核，在合同的订立、履行、控制过程中违反国家

法律、法规、XXX集团及XXX公司规章制度以及不遵守本办

法规定的部门和个人，应当追究其相应责任。

第七条公司对授权项目试验服务、承接外部单位试验

委托，合同由承办部门拟定，并经分管领导、经理及各部门

负责人审批后签订。试验检测委托单由技术负责人组织工程

管理部相关人员进行评审后签订。

第三章合同管理机构及其职责

第八条公司法人是合同管理的第一责任人。合同承办部门履行以下职责：

常州市人民政府关于印发《常州市政府合同管理办法》的通知-常政发〔2017〕173号

常州市人民政府关于印发《常州市政府合同管理办法》的通知

正文：

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市政府关于印发《常州市政府合同管理办法》的通知

常政发〔2017〕173号

各辖市、区人民政府，市各委办局，市各公司、直属单位：

现将《常州市政府合同管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

常州市人民政府

2017年12月27日

常州市政府合同管理办法

第一章总则

第一条为规范政府合同管理，防范合同风险，减少合同纠纷，保障国有资产、财政资金安全和自然资源、公共资源有效利用，维护合同各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《江苏省行政程序规定》等规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府合同，是指市政府及其工作部门，在行政管理、公共服务和民事经济活动中，作为一方当事人订立的，涉及国有资产、财政资金使用和自然资源、公共资源利用的协议、意向书、备忘录等具有契约性的法律文书。主要包括以下类型：

（一）基础设施等国有资产的投资、建设、租赁、出让、转让、承包、托管合同；

（二）土地、森林、荒地、水流、矿藏等国有自然资源使用权的出让、转让、出租、承包合同；

（三）政府特许经营合同、政府和社会资本合作（PPP）协议；

（四）行政征收、征用补偿合同；

（五）政府采购合同；

2017版《建设工程施工合同(示范文本)》解读与适用

2017版《建设工程施工合同（示范文本）》解读与适用

2017年10月，住建部公布了修订后的2017版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），与2013年版《建设工程施工合同（示范文本）》，本次修订就计日工、缺陷责任期、质量保证金三大类共9个条款进行了修订。从修订内容看，新版合同主要是为了迎合2017年6月住建部发布的《关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》（建质2017第138号文），统一建设施工过程中质保金和缺陷责任期的相关约定。为此，我们拟结合138号文的相关规定，对本次修订进行解读。

一、结算条款的修订：2017版合同进一步明确“计日工”计价方式的适用

（一）“计日工”条款修订内容

2013版原文如下：10.9 需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定变更工作的单价。

2017版原文如下：10.9需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由监理人通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入已标价工程量清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；已标价工程量清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照第4.4款〔商定或确定〕确定计日工的单价。

（二）何谓“计日工”？

建设工程领域有两种计价模式：定额计价和清单计价。定额计价系按照国家或省一级建设主管部门确定的建设工程计量单位消耗的人材机等标准消耗量，套用定额单价，最终得到工程总价的计价模式。定额计价参照的是单位工程社会平均消耗量和单价，个体之间不产生差异。

公路工程建设合同管理制度

一、总则

为规范公路工程建设合同管理行为，保障合同履行质量和效果，提高公路工程建设管理水平，制定本制度。

二、合同管理机构

1. 公路工程建设合同管理机构：由工程建设单位设立合同管理机构，负责公路工程建设合

同管理工作，具体实施合同履行监管和风险控制。

2. 合同管理机构人员：合同管理机构应配置专业技术人员、合同管理人员、财务和后勤人

员等，确保合同管理工作的顺利开展。

三、合同签订

1. 合同签订程序：合同签订应由工程建设单位负责招标或谈判，并经批准后由双方签署合同。

2. 合同内容：合同应明确工程范围、工程价格、工期要求、质量标准、验收标准等内容，

确保双方权益。

3. 合同备案：合同签订后，应及时向有关部门备案，确保合同的法律效力。

四、合同履行

1. 工程进度管理：合同管理机构应定期跟踪工程进度，协调各方合作，确保工程按时完工。

2. 质量监督管理：合同管理机构应加强对工程质量的监督，制定质量检查计划，确保工程

质量符合标准要求。

3. 合同变更管理：如有合同变更需求，应及时协商，签订变更协议，并备案，确保合同变

更合法合规。

4. 索赔管理：如发生合同纠纷需提出索赔要求，应征集相关证据，提出索赔申请，并进行

调解或仲裁处理。

五、结算支付

1. 结算管理：合同管理机构应负责对工程进度及质量进行验收，编制结算明细，确保结算

公正合理。

2. 支付管理：合同管理机构应按照合同约定的支付方式及时支付施工单位的工程款项，确

保施工单位的合法权益。

3. 发票管理：合同管理机构应按照相关规定要求开具发票，并及时报销，确保财务合规。

“守合同重信用”合同管理制度汇总

“守合同重信用”

合同管理制度汇总

我公司主要合同管理制度有：

1、法律法规学习制度及授权委托书管理制度；

2、合同管理机构人员岗位责任制度；

3、合同签订前的审查制度；

4、合同签订、履行、变更和解除制度；

5、客户信用管理制度；

6、合同档案建立与管理制度；

7、失信违法行为责任追究制度；8、应收账款与商账追收管理制度；

9、合同授权委托管理规定；10、印章管理制度。

合同管理制度

（2017年修订）

浙江建银服务有限公司

二〇一七年

第一章总则 (3)

第二章法律法规学习制度及授权委托书管理制度 (3)

第一节法律法规学习制度

第二节授权委托书管理制度

第三章合同管理机构人员岗位责任制度 (4)

第一节法定代表人主要职责

第二节合同管理机构职能

第三节合同管理人员制度及岗位职责

第四节考核与奖励

第四章合同签订前的审查制度 (7)

第一节合同签订前的审查制度.

第二节合同审批权限、印章管理制度

第五章合同签订、履行、变更和解除制度 (9)

第一节合同签订制度

第二节合同履行制度

第三节合同的变更、解除制度

第六章客户信用管理制度 (11)

第七章合同档案建立与管理制度 (12)

第八章失信违法行为责任追究制度 (13)

第九章附则........................................................................................ (14)

第一章总则

第一条为规范浙江建银服务有限公司（以下简称“公司”）合同管理，有效防范和降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规并结合公司实际情况，特制定《浙江建银服务有限公司信用（合同）管理制度》（以下简称“本制度”）。

设计院(合同)管理制度

设计院合同管理制度

1. 引言

设计院作为一个专业的设计机构，与客户签订合同是日常工作中必不可少的环节。为规范合同管理流程，确保设计项目的顺利进行，设计院制定了本合同管理制度。

2. 合同管理流程

2.1 合同签订阶段

合同签订是合同管理的起点，该阶段需要进行几个步骤：

•设计院与客户进行初步洽谈，了解项目需求。

•设计院制定初步报价，并与客户商议。

•双方达成初步合作意向后，设计院提交正式的合同申请。

•合同申请经过审批后，由授权人员与客户进行正式合同签署。

2.2 合同备案阶段

合同签署完成后，设计院需要进行合同备案的工作，该阶段需要进行几个步骤：

•设计院将合同副本进行编号，并保存到合同备案系统。

•设计院将合同备案系统中的合同信息进行录入，并与纸质合同进

行关联。

•设计院财务部门根据合同要求开立发票，并与合同信息进行关联。

•设计院进行合同审核，确保合同的合法性和合规性。

2.3 合同履行阶段

合同履行是合同管理中的核心环节，该阶段需要进行几个步骤：

•设计院项目管理人员根据合同要求制定项目计划，并组织实施。

•设计院财务部门根据项目的进展情况进行合同款项支付，并及时

做好财务记录。

•设计院与客户进行定期的项目进展沟通，确保合同履行过程中的

问题及时解决。

•设计院定期进行合同履行情况的汇总和分析，及时发现和解决问题。

2.4 合同变更阶段

合同变更是在合同履行过程中可能出现的情况，该阶段需要进行

几个步骤：

•设计院与客户进行变更需求的沟通和协商，并达成一致意见。

•设计院制定变更合同草案，并与客户进行确认和签署。

•变更合同签署后，设计院进行合同变更的跟踪和记录，并及时进