食品公司管理架构岗位说明

门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。

二、副总经理

负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。

三、品牌推广部

品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。两个小组将配合工作，共同推广。

1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。

2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。

以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。

四、市场营销部

负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。

1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。

2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。

3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。

4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。

5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。

五、产品研发部

产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。

1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。

2、质量监督组：主要负责产品质量跟踪、产品生产化验、工艺生产流程监督、关键环节把控。

六、生产经营部

生产经营部是公司的核心重点部门，必须要确保生产经营的正常运作，确保产品生产的延续性。确保生产过程中的食品安全，确保按质按量完成生产任务，确保厂区的环境卫生及安全防范，确保生产人员的工作和生活，确保基层

工人的团队凝聚力和生产效率。

1、制订食品工厂的相关生产制度、仓储制度、环境卫生制度、安全巡视制度等。

2、检查及督促各项制度的落实和执行情况，熟悉食品加工的工艺流程，重要环节，经常监督每个环节的责任制落实情况，做好每日巡查记录。

3、每日检查原料储备情况以及产品发货情况，了解原料市场价格波动规律及时调整原料采购部署，确保产品生产的持续性。

4、及时与品牌推广部、市场营销部、产品研发部沟通，了解市场销售情况，产品质量监督情况，品牌战略部署情况等，并根据了解的情况总结汇总后，作出产品生产的总体部署，呈报总经理批准。

5、每周召集各岗位、各生产环节负责人召开生产会议，部署工作、解决问题，并在会后及时将会议结果反馈给总经理。

七、人事财务部（合并）

负责做好工厂全年财务预算，做好产品出入库记录，按照财务部的相关规章制度进行工作，做好应收账款和应付账款的结算工作。记录人事档案，招聘及录用的人才审核后上报总经理再次审核批准。

1、每年年终做好年终财务状况报告，并做出下年度财务预算。

2、每月做好应付账款和应收账款的汇总，并呈报总经理审阅。

3、每月检查工厂备用金使用情况，及时调整备用金数量。

4、每月做好员工异动情况记录，离职及录用人员相关情况的汇报工作，根据公司的发展情况，积极做好人才储备工作。

5、每月将生产经营状况表、损益表、现金流量表等呈交总经理审阅。

6、依据各部门费用开支情况，合理控制费用支出，对异常费用支出情况要

及时反馈给相关部门，同时及时汇报总经理。

八、种植技术部

负责公司产品原料种植技术及管理，依据总经理的战略部署和生产经营部的实际情况，合理安排种植计划。