KPMG 毕马威财务分析培训.ppt
KPMG财务培训(21页)讲述免费全文阅读
财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决 方案并支持企业长期的价值最大化
盈利分析(历史数据) 成本分析(历史数据)
投资分析(前瞻性)
2
企业的盈利情况可以从几个层面研究
整体企业盈利情况
企业在赚钱吗?
企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何?
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投资机会分析一般分为三步进行
估计相关的现金流量
计算投资的回报水平
将回报水平与评估 标准进行比较
基于经验进行估算
对于项目经济回报的总 结
投资项目的举例 : • 新产品推广 • 在新市场推广现有产品 • 实行新的营销政策 • 建立新厂以提高产能 • 并购对手
评估标准通常是公认的 或者企业内部认可的标 准
折现率
25
30
35
(%)
投资分析工具（ 3）： 净现值（NPV） 法
•NPV > 0, 投 资 可 以 接 受 •NPV < 0, 拒 绝 投 资
•NPV = 0, 投资收益很少
举例 ， 假设折现率为 10% : 自身投资方案的NPV
= -160,000 (
+ 80 000 2
1 1 10)
= - 160,000
项目1 的现金流
40,000 60,000 80,000
0
年
1
2
3
180,000 投资回报期 ＝3年
项目2 的现金流
89,000
64,000 64,000 64,000 64,000
0
!
年
毕马威-财务分析培训
目录毕马威-财务分析培训 (1)引言 (1)毕马威公司介绍 (1)财务分析的重要性 (2)财务分析的基本概念 (3)财务分析的定义 (3)财务分析的目的 (4)财务分析的方法 (5)财务分析的基本工具 (6)财务比率分析 (6)财务比率分析的应用案例 (7)财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (9)现金流量表分析 (10)财务报表分析的注意事项 (10)财务分析的实战应用 (11)行业分析 (11)公司竞争力分析 (12)风险评估 (13)投资决策支持 (14)毕马威财务分析培训的特点 (15)专业师资团队 (15)实践案例分析 (15)个性化培训方案 (16)结论 (17)财务分析的重要性再强调 (17)毕马威财务分析培训的价值 (18)毕马威-财务分析培训引言毕马威公司介绍毕马威（KPMG）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务和咨询等多领域的专业服务。
毕马威成立于1870年，总部位于荷兰阿姆斯特丹，是四大会计师事务所之一，也是全球最大的会计师事务所之一。
毕马威的历史可以追溯到19世纪末，当时四位创始人分别在英国、德国和荷兰开设了自己的会计师事务所。
这四家公司在20世纪初合并成立了毕马威，从此开始了其全球化的发展之路。
如今，毕马威在全球拥有超过150个国家和地区的分支机构，员工总数超过200,000人。
作为一家专业服务机构，毕马威的核心业务包括审计、税务和咨询。
审计是毕马威最重要的业务之一，通过对客户的财务报表进行审计，确保其真实、准确和合规。
毕马威的审计服务涵盖各个行业，包括金融、制造、零售、科技等。
税务服务是毕马威的另一个重要业务领域，为客户提供税务筹划、税务合规和税务咨询等服务。
毕马威的税务专家具备丰富的经验和专业知识，能够帮助客户在复杂的税务环境中合规运营。
此外，毕马威还提供咨询服务，包括战略咨询、风险管理、业务转型等，帮助客户解决复杂的商业挑战。
毕马威以其专业、高效和可信赖的服务赢得了全球客户的信任和认可。
KPMG全套内部培训教程打印版PPT48页
Proposal Basics
Six Basic Proposal Principles
CONSULTING
You never get a second chance to make a first impression
A good proposal will not always win, but a poor one will almost always lose
CONSULTING
Proposal Basics
Graphics Development Process
CONSULTING
Message/Purpose Architecture/Processes/Relationships Flow/Starting Point Placement/Size (Mockup) Draft Graphical Elements Action Caption Review - Is the original message clear? Refine (often go through several iterations) Review again
proposal
Write to win, or don’t begin
Proposal Basics
Typical Opportunity Scenarios
Request for Proposal (RFP) Opportunity from Partner/BDM/Sr. Manager
No RFP No formal requirements statement
Bus. Development is doing your homework (studying); proposals are taking the test
毕马威的财务分析内部培训资料
衡量企业股票的市价与未来每股收益增长之 间的比率。
财务预测与决策分析
04
财务预测方法
01
02
03
定量预测
基于历史数据和数学模型 进行预测，如时间序列分 析、回归分析等。
定性预测
基于专家意见、市场调查 等进行预测，如德尔菲法、 情景分析等。
混合预测
结合定量和定性方法进行 预测，以提高预测准确性。
小组讨论与互动问答
分组讨论
将学员分成若干小组，针对某一主题或案例进行 讨论。
互动问答
鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的问 题。
讨论总结
对小组讨论和互动问答进行总结，提炼有益的观 点和建议。
THANKS.
余额。
总资产周转率
固定资产周转率
衡量企业资产运营效率， 计算方式为销售收入除
以平均总资产。
衡量企业固定资产利用 效率，计算方式为销售 收入除以固定资产净值。
盈利能力比率
01
02
03
04
销售毛利率
衡量企业销售收入盈利能力， 计算方式为销售毛利除以销售
收入。
净利润率
衡量企业净利润占销售收入的 比例，反映企业的盈利能力。
投资活动现金流量分析
投资活动现金流量分析主要关注企业的投资活动产生的现 金流量情况，如购建固定资产支付的现金等。
经营活动现金流量分析
经营活动现金流量分析主要关注企业的经营活动产生的现 金流量情况，如销售商品提供劳务收到的现金等。
融资活动现金流量分析
融资活动现金流量分析主要关注企业的融资活动产生的现 金流量情况，如取得借款收到的现金等。
财务指标综合评价是通过将多个 财务指标结合起来，形成一个综 合评价体系，来全面评估企业的 财务状况和经营绩效，如杜邦分
办公财务分析培训毕马威
•作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动
办公财务分析培训毕马威
•成本体系－作业成本法与传统成本法之间的比较
•传统成本法
•作业成本法
•示例
•间接成本 源
•成本分摊 基础
•商店支持 •进货成本
•订货
•运输
•上架
•订货
•订货次数 •送货次数 •上架工时
•售货数量
•成本目标 ：产品线
•间接成本 •直接成本
•生产成本
•于成本 目标的关 系
•直接成本 •间接成本
•与成本驱动 因素的关系
•固定成本 •可变成本
•总和或 平均
•总成本 •单位成本
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•成本体系－概述
•许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费 用分谈到它们的产品和服务中去 •核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 •理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 •方法的准确性和实施成本之间有矛盾 •公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing)
•价值等于所有的投资回报减去成本，因此必须对于投资期限内的现金流进行估计，并同时估 算项目结束时剩余投资的价值
•相当于今天的价值•=
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•预测的现金流
•+ •投资结束时的剩余价值
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投资分析工具（1）：投资回收期
投资回收期是将全部投资收回所需的年限，是最原始的一种投资方法
•基于经验进行估算
•对于项目经济回报的总 结
•投资项目的举例: • 新产品推广 • 在新市场推广现有产品 • 实行新的营销政策 • 建立新厂以提高产能 • 并购对手