店铺开业筹备工作流程
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新Βιβλιοθήκη Baidu开业流程
开业前
项目
1，接收新开店信息，将新开店人员需求报人力资源部
2，跟踪装修进展
3，确定开业时间，并在开业前7天完成新店开业活动方案，及所需物料单报上级领导审批（如果是商场，需要跟商场主管对接活动物料可否使用）
4，开业前7天将商品需求报商品部
5，开业前三天将店铺所需开业物料和开业活动物料与相关人员衔接，发到新店。
6，开业前2天到店，对工作人员进行公司企业文化，店铺管理制度，新开店品牌的品牌文化，产品基础知识，本季新品企划方案及作业流程培训。到货清点
7，开业前1天组织全部人员召开新店开业启动会，进行开业期间销售目标达成，PK游戏执行，分工等事项安排。再次检查开业氛围布置及其它所有物料准备是到位。货品熨烫，陈列出样
开业中
1，将店铺开业氛围布置，陈列进行360拍照，存档
2，带领销售，12：00,15:00,18:00,20:00向上级领导及店铺通报时段销售，并针对上一时段发现的问题进行调整，鼓励大家完成指标
3，晚上营业结束后，对一天销售目标达成，PK游戏执行结果，人员分工，货品情况进行总结，
4，对第二天的工作进行安排。连续3天重复第2，第3项工作
开业后
1，对店铺人员进行ERP系统使用培训（零售单管理，调拨单管理，库存管理，VIP
资料管理进行培训）
2，对开业销售指标达成，活动方案执行结果进行总结。做书面总结
3，装修方面存在的需要公司支持调整的问题，商品上存在需要反馈到商品部的问题。
做书面总结
4，将新入职员工的档案带回公司，交给人力资源部。
开业前
项目
1，接收新开店信息，将新开店人员需求报人力资源部
2，跟踪装修进展
3，确定开业时间，并在开业前7天完成新店开业活动方案，及所需物料单报上级领导审批（如果是商场，需要跟商场主管对接活动物料可否使用）
4，开业前7天将商品需求报商品部
5，开业前三天将店铺所需开业物料和开业活动物料与相关人员衔接，发到新店。
6，开业前2天到店，对工作人员进行公司企业文化，店铺管理制度，新开店品牌的品牌文化，产品基础知识，本季新品企划方案及作业流程培训。到货清点
7，开业前1天组织全部人员召开新店开业启动会，进行开业期间销售目标达成，PK游戏执行，分工等事项安排。再次检查开业氛围布置及其它所有物料准备是到位。货品熨烫，陈列出样
开业中
1，将店铺开业氛围布置，陈列进行360拍照，存档
2，带领销售，12：00,15:00,18:00,20:00向上级领导及店铺通报时段销售，并针对上一时段发现的问题进行调整，鼓励大家完成指标
3，晚上营业结束后，对一天销售目标达成，PK游戏执行结果，人员分工，货品情况进行总结，
4，对第二天的工作进行安排。连续3天重复第2，第3项工作
开业后
1，对店铺人员进行ERP系统使用培训（零售单管理，调拨单管理，库存管理，VIP
资料管理进行培训）
2，对开业销售指标达成，活动方案执行结果进行总结。做书面总结
3，装修方面存在的需要公司支持调整的问题，商品上存在需要反馈到商品部的问题。
做书面总结
4，将新入职员工的档案带回公司，交给人力资源部。