“三讲一落实”加强安全生产风险管控
发电厂班组安全管理三讲一落实实施细则
发电厂班组安全管理三讲一落实实施细则一、安全教育讲解每位员工在工作前应接受安全教育讲解并签署保安安全守则。
教育讲解内容应包括但不限于以下要点：•工作场所的安全卫生•设备及电源的正确使用方法•紧急救援和应急处理方法•安全行走、爬梯和高处作业的安全防护措施•危险物质的性质和安全操作规定每位员工必须参加每个月开展的安全生产教育讲座并在讲解过程中发言互动，了解当前工作安全风险并熟悉应对方法。
二、安全生产抓手讲解为了确保安全生产工作落实，班组长需要在班组和岗位上树立安全生产的责任意识。
班组长应负责制定适当的安全机制并制定防范措施，要求班组员工定期检查岗位上的安全生产工作并记录事故发生的数据。
班组长还要不定期地进行工作巡视。
巡视应包括以下要点：•工作地点、道路及设备是否安全、整洁、规范•工艺过程、原材料、半成品是否有违规现象•班组员工、访客是否遵守安全规定三、安全演练讲解安全演练是安全生产的重要组成部分，它有助于员工在实际情况中掌握事故发生后的处置方法。
每个月都要开展不同类型的安全演练并向员工教授应对措施。
班组长要按照安全生产规定，负责安排并协调演练，并将演习情况汇报给公司领导。
四、安全生产落实实施定期开展安全生产演练对确保安全生产有着重要的意义。
我们要保证所有规章制度的实施和跟踪，还要根据实际情况细化规定。
为实现公司“安全第一、生产为先”的原则，我们将不断完善安全管理制度并开展安全执法。
我们要牢固树立安全意识，认真履行工作职责，保障安全生产，防止安全事故发生。
我们相信，只要大家共同努力，遵守安全操作规定，坚决抵制违反规定的行为，我们将会做好我们工作，实现公司的自我价值。
班组安全管理三讲一落实实施细则
班组安全管理三讲一落实实施细则第一篇：班组安全管理三讲一落实实施细则开展班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章总则第一条为了进一步加强班组建设，提高职工的安全意识及安全技能，有效防控现场作业安全风险，杜绝生产安全事故的发生，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本细则。
第二条生产班组在组织生产过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。
第三条本办法适用于龙滩水力发电厂（含龙滩维护项目部）第二章人员职责第四条领导小组的工作职责（一）贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关规定，组织开展班组安全管理“三讲一落实”工作；（二）落实班组安全管理“三讲一落实”工作责任制，把工作分解落实到现场和自然人；（三）规范管理“三讲一落实”工作，抓好过程控制；第五条有关人员的职责（一）值长的职责1．班前会，根据全厂或机组的运行方式，以及生产任务单，明确当班期间的定期工作、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人；2．重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；3．明确特殊运行方式下操作的风险；4.根据事故预想明确要学习的预案或处置方案；5.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；6.针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例，同时明确安全措施如何落实，结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己应到现场检查确认的措施。
7.结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实；8.现场作业前对调用的标准操作票是否符合工作要求进行检查；9.现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实情况，并给予现场指导；10.工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。
（二）班组长的职责1．根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；2．与其他部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；3．本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项；4.了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；5.对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间有联系的作业，要明确配合不当可能引发的风险；6.对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；7.对环境条件相对较差或专业本身危险性较大的专业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的风险，相关案例，天气异常可能对作业的影响；8.针对各工作组现场作业存在的主要安全风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；9.结合各作业班组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施，明确作业前、作业中自己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。
发电厂“三讲一落实”
附件1：大唐甘谷发电厂“三讲一贯彻”活动管理措施第一章总则第一条“三讲一贯彻”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务旳同步，讲作业过程旳安全风险、工期和质量风险，讲安全风险旳控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场旳贯彻。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓贯彻”，简称“三讲一贯彻”。
第二条“三讲一贯彻”活动，要从保护员工旳职业安全与健康出发，从每项现场作业旳风险辨识和控制入手，不断提高员工旳安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
第三条为切实加强对“三讲一贯彻”活动旳组织管理，推动活动旳规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩旳员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型公司旳建设，实现科学发展上水平，制定本措施。
第四条本措施合用于本厂所有表面、公司、班组、外委单位项目部、临时承揽工程人员、中介机构劳务差遣人员，以及设备厂家旳技术指引工作人员。
第二章机构与职责第九条“三讲一贯彻”活动领导小组组长：生产副厂长副组长：总工成员：设备部主任发电部主任检修公司经理燃料管理部主任燃料供应部主任物业公司经理运送公司经理生产管理部主任治安保卫部主任外委单位负责人安监部主任思政部主任工会办公室主任人资部主任领导小组旳工作职责（一）贯彻贯彻上级单位有关“三讲一贯彻”工作旳规定，结合本厂工作实际，环绕组织机构、指引思想、推动计划、资源分派等方面，制定并实行“三讲一贯彻”活动贯彻方案，有发明性地开展“三讲一贯彻”活动；（二）充足发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式旳宣教，使各级领导、全体员工，深刻理解活动旳重要性和必要性。
（三）组织“三讲一贯彻”活动专项培训，保证全体员工，特别是专工、班组长，精确掌握“三讲一贯彻”活动旳工作原则和核心环节。
（四）为班组提供完整、精确旳规程、原则、图纸、规章制度等学习资料，发明学习条件；（五）建立鼓励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制；（六）建立管理信息系统，每月进行记录、分析和总结，对“三讲一贯彻”活动开展状况实行动态管理。
班组安全管理三讲一落实实施细则
班组安全管理三讲一落实实施细则前言作为企业的最基层单位，班组在企业安全管理中扮演着至关重要的角色。
为了使班组安全管理任务更加明确，执行更加规范，特制定此《班组安全管理三讲一落实实施细则》。
一、班组安全管理三讲1.讲学习班组成员在上岗之前必须接受安全培训和业务技能培训。
安全培训包括安全法规、安全制度和安全操作规程等；业务技能培训包括操作流程、设备使用和操作方法等。
此外，为了不断提升班组成员的安全意识和安全知识，每月将进行一次安全教育宣传和知识竞赛。
2.讲纪律班组成员必须遵守企业的安全管理制度和操作规程。
在工作中，要注意遵守操作规程，做到不偏离工作流程，禁止超时加班以及违规操作。
同时，要认真填写安全日志，及时上报不安全行为和事故隐患。
不遵守纪律的班组成员将受到严肃的纪律处分，甚至会受到法律惩罚。
3.讲安全班组成员要始终将安全放在第一位，做到安全生产和事故预防。
在日常工作中，要检查设备和工具是否符合要求，保证设备的正常运行。
当设备出现故障或者异常时，要及时上报，并采取相应的措施。
此外，不得擅自停电、断电、断线，保证设备正常运行和员工的安全。
二、班组安全管理落实1.岗位责任制度班组内部落实岗位责任制度。
每个职务对应每个责任，要保证责任到人。
岗位责任制度的内容要在安全培训中进行详细说明。
2.安全检查制度每月定期进行两次安全检查，安全检查内容包括作业场所、设备、工具等是否符合要求，是否存在安全隐患。
每次检查实施后要详细记录整改情况，并上报领导。
3.应急预案制度制定相应的应急预案并落实到位，安排专人负责应急预案的实施和演练。
对突发事件和重点隐患要及时进行分析和评估，提出具体的处理方案和应急措施。
4.安全管理考核对班组进行安全管理考核，分别从安全生产、安全标准化等多个方面进行评分。
对考核结果不合格的班组成员要及时进行整改，并进行再次考核。
此《班组安全管理三讲一落实实施细则》是企业安全管理的一份重要文件，是公司安全生产工作的重要保障。
三讲一落实内容是什么
三讲一落实内容是什么三讲一落实是指党的十九大报告中提出的一项重要工作要求，即要坚定不移地讲政治、讲规矩、讲道理，切实落实党风廉政建设责任制。
这是党的十九大对全党提出的明确要求，也是当前和今后一个时期全党全国各族人民必须始终不渝坚持的重大政治任务。
首先，讲政治是指要坚定不移地维护党中央权威，全面贯彻党的理论和路线方针政策，自觉维护党的团结统一，增强党的创造力、凝聚力、战斗力，确保党始终成为伟大事业的坚强领导核心。
要坚持党的政治建设在首位，坚定不移地维护党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
其次，讲规矩是指要坚决维护党的政治纪律和政治规矩，严明党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严格执行党的各项纪律和规定，严明党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导，严格执行党的各项纪律和规定。
再次，讲道理是指要坚持党要管党、全面从严治党，增强党的意识形态领域活力和战斗力，加强党对意识形态工作的领导，推进马克思主义中国化时代化大众化，坚持用马克思主义中国化时代化大众化的最新成果武装全党，坚定理想信念，坚持真理、修正错误，坚决维护党的团结统一，增强党的创造力、凝聚力、战斗力。
最后，落实责任制是指要加强党风廉政建设责任制，推动全面从严治党向基层延伸，坚持以上率下，强化监督执纪问责，加强对党员领导干部的教育管理监督，健全党内监督体系，全面落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，严明党的政治纪律和政治规矩，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
总之，三讲一落实是党的十九大提出的一项重要工作要求，是当前和今后一个时期全党全国各族人民必须始终不渝坚持的重大政治任务。
全党同志要深刻领会其内涵，切实落实到各项工作中，以实际行动践行党的宗旨，不断提高党的建设质量，确保党始终成为伟大事业的坚强领导核心。
关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见
为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，集团公司决定在全系统（包括长期外委项目部及公司系统外出承揽工程项目部）开展班组安全管理“三讲一落实”活动。
班组，指集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。
一、“三讲一落实”活动的主要内容“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作中国大唐集团公司文件大唐集团生〔2009〕251号关于开展班组安全管理 “三讲一落实”活动的指导意见集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业：任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。
班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要载体。
班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会重点总结、点评。
二、指导思想坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任，落实到班组、体现在现场，是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出发点和落脚点。
为此，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持体制机制法制创新，坚持突出以人为本，唱响安全发展主旋律，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》为指导，结合本地区、本企业班组安全生产管理的实际，创造性地开展工作，做到形式多样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义、杜绝生搬硬套，与班组建设的其他工作有机结合，抓好载体，创建品牌，统筹兼顾，协同推进。
三讲一落实
“三讲一落实”就是讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。
“三讲一落实”来源于实践，是安全生产管理工作的高度提炼，具有重要的实际意义，而且还是高度提炼的安全管理方法。
“三讲一落实”提炼出了安全生产管理工作的4 个基本环节，即任务、风险、措施、落实。
因此，“三讲一落实”是安全生产管理的基本方法。
三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。
即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。
讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，明确重点风险；讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。
“三讲一落实”活动管理实施细则
“三讲一落实”活动管理实施细则第一章总则第一条为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设。
依据《中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法》（大唐集团制〔2010〕48号）、《大唐河南分公司“三讲一落实”管理办法（试行）》（大唐豫电生〔2009〕340号），制定本细则。
第二条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第三条本细则适用于信阳联达实业有限责任公司。
（以下简称公司）第四条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，涵盖公司内部所有班组、公司使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员。
公司委托其他单位负责生产运行维护的，管理部门应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第二章职责第五条公司职责（一）贯彻落实中国大唐集团公司、河南分公司有关“三讲一落实”工作的要求，结合公司工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
三讲一落实班组安全管理工作实施方案
推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案为深入贯彻贯彻国家“安全生产年”和集团企业、大唐国际“攻坚年”工作布署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，根据集团企业《有关开展班组安全管理“三讲一贯彻”活动旳指导意见》及大唐国际《推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案》，结合福建大唐国际宁德发电有限责任企业实际状况，特制定本实行方案。
一、指导思想以班组安全管理为关键，加强基层、基础、基本功建设，按照科学发展观旳规定，坚持“以人为本”旳指导思想，以国资委《有关加强中央企业班组建设旳指导意见》、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《有关加强煤矿班组安全生产建设旳指导意见》、中国大唐集团企业《有关开展班组安全管理“三讲一贯彻”活动旳指导意见》及大唐国际推行“三讲一贯彻”班组安全管理工作实行方案为指导，党政工团统筹协调，协同推进。
二、工作目旳1.不停提高基层班组四个能力：即班组安全风险辨识与应急处置能力、班组对标一流与隐患排查治理能力、班组长安全生产组织与指导能力、全员安全生产业务水平与履责能力。
2.有效提高班组“五化”水平：即工作内容指标化、工作规定原则化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
3.岗位责任制贯彻到位，员工安全行为规范，安全意识明显提高，安全文化气氛浓厚，班组安全管理长期有效机制形成，人、机、环境友好、统一。
三、重要内容“三讲一贯彻”班组安全管理，是以员工纯熟掌握最基本旳岗位责任制、应知应会，最基础旳各项规程内容为基础，以班组为工作对象，以原则流程化管理为手段，以电子班务为平台旳安全管理措施。
其措施简朴、可操作性强，对班组具有较强合用性，以挂图旳形式来体现。
1.基本概念班组，是指企业系统内承担安全发展、节省发展、清洁发展、友好发展责任最基本旳组织单元。
“三讲一贯彻”班组安全管理详细内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一贯彻”旳流程进行，即讲工作任务，讲作业过程旳安全风险，讲安全风险旳控制措施，做好安全风险控制措施旳贯彻，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓贯彻”，简称“三讲一贯彻”。
三讲一落实
附件：中国大唐集团公司“三讲一落实”活动管理办法第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第二条“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。
第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。
第四条“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公1司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。
第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。
第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。
第二章机构与职责第七条集团公司的工作职责（一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法；（二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展；（三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价；（四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。
第八条各分、子公司工作职责（一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动；（二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立2监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导；（三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流；（四）每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
“三讲一落实”加强安全生产风险管控
管 理 创 新
“ 三讲一落实＂ 加强安全生产风险管控
陈 丽 宏
（ 国网青海省 电力公 司海东供 电公 司， 青海 平安 ８ １ ０ ６ ０ ０ ）
摘 要： 在 安 全 生产 “ 人、 设备 、 管理 ” 三要素中， 人 是 第一 位 也是 最活 跃 、 最 富 于 变化 且 不可 控 的要 素 ， 所 以 必须 通 过 有 效 的 管理 和技术手段 ， 防止人 的不安全行为、 物的不安全状 态出现 ， 从而不断降低事故率。 文章 阐述 了以风险管理为驱动 ， 借鉴 国内外先进 的 风 险预 控 管理 经 验 ， 以 国 网青 海省 电 力公 司电 网设 备 作 业 计 划安 全 风 险 管 控 系统 为平 台 ， 建 立安 全 风 险 分析 管控 体 系， 通过 “ 讲 任务 、 讲风险、 讲措施、 抓 落 实” 的 具体 实施 ， 有 效规 范作 业 计 划全 过程 安 全风 险管控 的措施 。 关 键词 ： 安全 ； 风险； 管理
４６年一 ２ ０ １ １ 年 电力安全 事故统 计
年 份 人 身事 故 死 亡 人 数 电 网事 故 设 备 事 故
２ＯＯ ６ ２ ００ ７ ２ ００ ８ ４８ ３ ９ ２ ９ １ ０６ ７９ ４９ ４ ８ ３ ７ ３１ ２ ２６ １ ７０ １ ７ ２
２ Ｏｌ Ｏ ２ ０１１
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作 业 安全 风 险管理 主 要基 于车 间 、 班组 、 个 人等 结合 专 业特 点 和 工 作实 际 ， 辨识作 业现 场存在 的危 险源 ， 有针 对性 的落 实 预防措 施 ， 控 制 作业 违 章 、 误操作、 人 身 伤害 等安 全风 险 ， 保 障作业 全 过程 的安全 。 因此作业 安全 风险管 理关键 就是 危险 源辨识 和预 控。 “ 讲任务” 。任务要清楚 ， 分工要明确 ， 流程要清晰。 每日 班组在组 织 生产过 程 中 ， 应 根据 当前 的生产 任 务 、 现场 实 际情况 、 天 气情 况及 人 员 状况合 理分 配工作 任务 。 工作 负责人 接到 工作任 务后 组织工 作 班成 员 对其进 行学 习 ， 并 向每个 工作班 成 员提 前布 置 ， 下达 分 项任 务 ， 学习 该项工作 的检修工艺流程 ， 强化业务技能。讲任务的基本 内容包括工 作任务 、 分工、 流程。班组成员要搞清楚工作任务是什么， 工作该怎么
“三讲一落实”加强安全生产风险管控
“三讲一落实”加强安全生产风险管控作者：陈丽宏来源：《科技创新与应用》2014年第36期摘要：在安全生产“人、设备、管理”三要素中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。
文章阐述了以风险管理为驱动，借鉴国内外先进的风险预控管理经验，以国网青海省电力公司电网设备作业计划安全风险管控系统为平台，建立安全风险分析管控体系，通过“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的具体实施，有效规范作业计划全过程安全风险管控的措施。
关键词：安全；风险；管理1 引发安全事故的主要原因近年来，随着设备自动化程度、绝缘化水平不断提升以及安全生产体系化、标准化管理不断加强，作业安全环境日趋改善，人员技能水平日益提升，事故总数实现了较为明显的下降。
根据国家能源局统计的电力系统事故数据可以看出，电网和设备事故呈不断下降趋势，但人身伤亡事故尚未杜绝，甚至在某些年份还出现反弹。
研究表明：目前电力行业发生的事故尤其是责任事故，人的不安全行为是事故主要要因。
在安全生产中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，因为“你管得了我的行为，但你管不住我的思想”，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。
2 风险控制是避免事故的关键要素除了自然灾害，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上是能够防止事故的发生，由于预防是事前的工作，因此其正确性和有效性就十分重要。
全世界最早制定出安全条例的杜邦公司，建立了以所有安全事故都是可以控制的、所有安全隐患都是可以控制的、安全是企业形象等为原则的安全管理体系，并获得了社会广泛认同。
2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，被评为美国最安全的公司，杜邦安全管理体系的关键要素就是风险控制。
三讲一落实活动总结
三讲一落实活动总结三讲一落实活动总结三讲一落实活动总结（1、2、3月份）为认真贯彻公司三讲一落实活动精神，全面提高安全生产水平，切实做好风电场安全生产基础工作，继续深化安全生产管理方针，按照公司要求，风电场在20xx年着手推进与开展“三讲一落实”活动，并将此项活动作为一种长效机制予以实施。
“三讲一落实”工作的开展有效提高了风电场安全生产水平，夯实了风电场安全生产基础。
且带动和推进本质安全型和达标风电场的建设，现将3月以来开展“三讲一落实”工作情况总结如下：为使“三讲一落实”活动开展的更为了深入，公司不断地修订“三讲一落实”活动实施办法，目的就是为了为强化风电场安全生产管理，把安全生产工作流程化、规范化、标准化。
结合一、二月份活动开展的情况总结原因吸取教训，同时积极响应公司号召风电场将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段；1、宣传动员阶段：为了使风电场在投产后能够跟进公司安全生产管理规范，同时让新员工能够快速的融入活动当中，风场加大宣传力度不断制作了宣传版图，通过宣传版图的各环节的分解进行宣传，通过宣讲使员工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。
逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。
同时有针对性对现场危险点进行分析，并在培训会上进行人人讲，使大家都互动起来。
让大家将活动内容的重点牢记于心。
2、实施推进：班前、班后会是“三讲一落实”开展的主要载体，利用每日班前会对本日工作任务进行安排，同时让每一个工作班成员剖析工作中存在或者可能存在危险点，并如何做好防范措施。
对“三讲一落实”的每一环节都深化其中，认真分析每一细节所存在的不安全因素，最终真正领悟到“任务、风险、措施”这一“三讲”是真正含义，使每一个班组、每一个人都知道“三讲一落实”活动的重要性，必要性,紧迫性。
并通过班前、班后会上的“人人讲”环节，要求每一个人在班前会上都必须说出至少两条以上的现场危险点及防控措施；班后会中将个人本日的工作进行汇报、总结。
大唐洛阳首阳山发电厂 “三讲一落实”管理办法
大唐洛阳首阳山发电厂“三讲一落实”活动管理办法（试行）第一章总则第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，在讲“工作任务”的同时，讲作业过程中的“安全风险、工期和质量风险”，讲各种（安全）风险的“控制措施”，并抓好各种（安全）风险的控制措施在工作现场的“落实”。
归纳为“讲任务、讲风险、讲控制措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
第二条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，强化员工的安全意识、自律意识、自警意识和责任意识，提高全员风险防控意识，提升班组安全基础管理，夯实“三基”工作，营造“人人、事事、时时、处处保安全”的工作氛围，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，推动本质安全型企业建设，实现科学发展上水平，特制定本办法。
第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作。
本办法适用于全厂各部门、班组，包括多经各公司以及外委项目部（大华润、许昌龙岗）、外包工程人员、劳务派遣人员等。
第二章机构与职责第四条厂部职责（一）贯彻落实集团公司、分公司有关“三讲一落实”工作要求，结合我厂实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。
（二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
（三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”开展流程和关键环节。
（四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。
（五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。
（六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。
“三讲一落实”与作业现场安全生产风险防控-文档资料
第一讲：讲 工作任务。 要求：任务 要说清，职 责要讲透， 工作范围要 明确。
第二讲：讲 安全注意事 项进行危险 分析。
要求：安全 注意事项要 全，危险点 分析要细。
第三讲：讲 安全措施及 危险点控制。 要求:安全措 施及危险点 控制要切实 可行，不讲 空 话。
将 各项 措施 及 危险 点控 制落实到工 作中。 要求：措施 落实要有利， 监督措施的 落实要有人 负责。
在构架梁上或管道上行走或作业时，未系安 全带，身体失稳坠落。 洞口盖板未盖实或无盖板，人员行走踏空坠 落。 洞口盖板掀开后，未装设防护栏杆或设非刚 性栏杆，身体失稳坠落。 使用不合格的梯子、梯子支放不当或无人扶 持，身体失稳坠落。
拆除工程无安全防护措施或拆除工序颠倒， 建（构）筑物倒塌坠落。 作业面（如石棉瓦、铁皮板、采光浪板、装 饰板等）的强度不足，踩塌坠落。 遇大雾、雨雪天气或6 级及以上大风等恶劣 天气，室外高处作业。
◆“小河沟”翻船屡有发生 ◆标准规范相对枯燥，不利于一线员工快速掌握 应用 ◆传统的安全教育培训模式难以适应发展的需要
二、定义及要点 “三讲一落实”是指班组在组织生产工作过 程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程 的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好 安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、 讲风险、讲措施，抓落实”。
序 号 1 1.1 作业现场 锅炉 炉膛内作业 现场 搭拆脚手架（升降平台） 作业 高处坠落、物体打击、触电、脚手架坍塌 作业点 风险辨识
脚手架（升降平台）上、 吊篮内作业
炉内受热面作业
高处坠落、物体打击、触电、脚手架坍塌、起重 伤害、灼烫、火灾、射线伤害
高处坠落、物体打击、机械伤害、高空落物、触 电、脚手架坍塌、起重伤害、灼烫伤、火灾、射 线伤害 物体打击、触电、起重伤害、灼烫、火灾、射线 伤害 爆炸、窒息、火灾、机械伤害、触电、物体打击 高处坠落、起重伤害、物体打击、脚手架坍塌、 触电 机械伤害、火灾、触电 火灾、机械伤害、触电 高处坠落、起重伤害、物体打击、脚手架坍塌、 触电
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系摘要：火力发电企业是产供销瞬间完成的特殊行业，现场具有大量高温、高压设备，只有把安全放在首位，才能向安全要效益，才能可持续发展。
本文从生产工作过程中“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”讲述如何构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系。
关键词：三讲一落实；安全；管理；一、“三讲一落实”活动相关内容“三讲一落实”活动，是指在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
1、讲…工作任务，要求：工作任务说清楚，工作范围要明确，安全职责要牢记；2、讲…作业过程安全风险进行危险点分析，要求：危险点分析全面、细致，不漏项、有针对性；3、讲…安全措施及危险点控制，要求：安全措施及危险点控制切实可行，不讲空话。
4、“抓落实”是抓落实安全措施及危险点控制措施。
要求：措施落实要有人负责，不打折扣、不漏项缺项。
二、“三讲一落实”活动的目的和意义开展“三讲一落实”活动，是安全生产“明确责任，到位做实”的实践方法,旨在坚决同违章、麻痹、不负责任等安全生产三大顽疾作斗争，将安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
三、“三讲一落实”活动具体内容（一）讲任务讲任务要做到明确、具体，不能引起歧异。
1、检修工作（1）检修班长：根据生产任务单，明确每项作业内容、地点、范围，明确各项工作的负责人及工作班成员。
（2）工作负责人：根据班长布置的作业任务，明确工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其它作业组的工作协调与配合环节。
（3）工作班成员：明确各自的分工，与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。
2、运行操作（1）值长（单元长）：根据全厂、单元、机组的运行方式，以及生产任务单，明确当值各单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。
“三讲一落实”与作业现场安全生产风险防控
人孔、投料口、绞笼井等处带电清理卡料或杂物， 机械设备转动绞伤人。
（6）灼烫伤风险
在捞渣机除渣过程中，热焦（渣）外溅烫伤。
锅炉除焦、看火过程中，运行调整不当，热风 （粉）喷出烫伤。
大量高温煤灰、灰渣掉落水中，产生蒸汽和烟尘， 人员大量吸入窒息。
要求：措施 落实要有利， 监督措施的 落实要有人 负责。
三、内涵及特点
1.“三讲一落实”的内涵 功能定位——班组现场安全作业的导航仪 对象定位——保护每名进入作业现场员工 效能定位——防控“三头”风险源(源头、 苗头、人头) 应用定位——简单规范，动态灵活
2.“三讲一落实”的管理机制 完善保证功能——责任机制建设 完善充电功能——培训机制建设 完善诊断功能——问题机制建设 完善督导功能——监督机制建设 完善推力功能——激励机制建设 完善助力功能——协同机制建设
物料堆放在建（构）筑物的临边及洞口附近， 物体掉落伤人。
建筑施工现场用密目网防护不严或未防护，飞 溅物掉落伤人。
高处作业未设置警戒区域、未挂安全警示牌、 未设专人监护，物体掉落伤人。
建筑物的墙体或化妆板脱落伤人。
建（构）筑物或设备等高处结冰，冰体掉落伤 人。
（4）触电风险
单相触电。人体某一部分触及一相带电体。此类 事故占触电事故总数的95％以上。
序号 12 13 14 15
16 17 18 19 20
GB6441-86中的事故类别 透水 放炮
火药爆炸 瓦斯爆炸
锅炉爆炸 容器爆炸 其它爆炸 中毒和窒息 其他伤害
发电企业对应的事故类别 / / / /
火灾爆炸风险防范
中毒和窒息风险防范 其他伤害风险防范
燃煤发电企业三讲一落实安全风险控制指导手册
三讲的内容
20
“三讲”包括内容：
1.必讲内容：工作任务（工作内容、工作地点、工作范围、人员分工），安全风险（如作业环境及人员状态、高空坠落、物体打击、触电、火灾、中毒、窒息、机械伤害等），风险管控措施；
2.可选内容：事故案例（人身、设备、火灾、非停），质量目标、风险及措施，工期目标、风险及措施等
燃煤发电企业三讲一落实安全风险控制指导手册
序号
控制节点
标准分
风险管控重点要求
管控效果评估
评审依据
频次
2.6
三讲一落实
240
2.6.1
管理制度
20
1.企业应建立“三讲一落实”管理制度，内容应包括:机构与职责、基本程序、基本要求、实工作所需的检查评价考核事项做出具体规定，支撑“三讲一落实”的开展
2.《关于进一步深入开展“三讲一落实”工作的通知》(大唐集团安(2019)509号)第三条
2.6.11
一落实的监督
30
企业生产管理干部和安全管理干部应结合两票的动态检查，对风险管控措施在现场的执行情况进行检查，落实各级管理人员安全生产责任的落实，使三讲的作用真正得到发挥
查检查记录或现场抽查，发现企业生产管理干部和安全管理干部未对风险管控措施在现场的执行情况进行检查，每处扣6分。
《中国大唐集团有限公司发电企业“三讲一落实”活动管理办法》(大唐集团制(2023)150号)第八条、十三条
2.6.3
教育培训
20
1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册、典型危险作业的“三措两案”等配备齐全；
2.检修作业人员、运行操作人员、生产管理干部均应了解掌握“三讲一落实”活动流程；
3.检修作业人员、运行操作人员、生产管理干部均应熟悉和掌握危险作业的风险点、管
安全责任 重在落实——“三讲一落实”是保证安全的“金刚锁”.doc
安全责任重在落实——“三讲一落实”是保证安全的“金刚锁”人最宝贵的是生命。
没有生命，一切无从谈起。
安全责任，就是生命的保护神！家庭需要责任，责任让家庭宁静安全；企业需要责任，责任让企业更具有战斗力和竞争力；社会需要责任，责任让社会平安健康的发展！总之，安全工作需要责任，需要责任的真正落实，而不是只停留在嘴上、纸上的重视。
安全问题日日讲、月月讲、年年讲，重复讲，坚持用刻不容缓的执行保证安全责任的落实。
托克托项目部始终坚持“安全第一预防为主”的综合方针，大力开展“三讲一落实”活动，在圆满完成各项任务的同时，实现了零事故、零违章、零异常、零人身轻伤。
事实证明，“三讲一落实”活动的开展使安全措施更加奏效，安全基础更加夯实、安全文化更加繁荣、安全理念更加深入人心、安全管理水平有效提升，是保证安全的“金刚锁”。
一、转变观念，提高认识中电工程托克托项目部承担着托克托发电公司#5-#8机共4台600MW机组的维护工作。
2009年5月份，按照大唐集团公司的统一部署，托电公司在各生产部门、项目部开始推行“三讲一落实”活动方案。
项目部积极响应，紧跟步伐，在生产现场、班组悬挂“三讲一落实”挂图、标语，张贴宣传画，开展巡回宣讲活动，努力营造宣传氛围，旨在促进和提高全员对于“三讲一落实”的正确认识和理解。
通过对“三讲一落实”的大力宣讲，深度推进，使职工对“三讲一落实”的具体内容、含义有了更加清晰、深刻的领悟；明白了“三讲一落实”就是班组在组织安全生产过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实；明白了开展“三讲一落实”，可以切实加强班组建设，不断提升员工的安全生产业务水平和履责能力，不断提升班组的对标一流和隐患排查治理能力，不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力，积极培养班组安全文化和责任文化；认识到“三讲一落实”不只只是简单的“两会一活动”，而是一项重要的基础管理工作，是一项杜绝人身伤害，保证人身和设备安全的长期有效的工作，唯有踏踏实实落实每一步，才能确保安全时时、处处可控在控。
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“三讲一落实”加强安全生产风险管控
在安全生产“人、设备、管理”三要素中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。
文章阐述了以风险管理为驱动，借鉴国内外先进的风险预控管理经验，以国网青海省电力公司电网设备作业计划安全风险管控系统为平台，建立安全风险分析管控体系，通过“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的具体实施，有效规范作业计划全过程安全风险管控的措施。
标签：安全；风险；管理
1 引发安全事故的主要原因
近年来，随着设备自动化程度、绝缘化水平不断提升以及安全生产体系化、标准化管理不断加强，作业安全环境日趋改善，人员技能水平日益提升，事故总数实现了较为明显的下降。
根据国家能源局统计的电力系统事故数据可以看出，电网和设备事故呈不断下降趋势，但人身伤亡事故尚未杜绝，甚至在某些年份还出现反弹。
研究表明：目前电力行业发生的事故尤其是责任事故，人的不安全行为是事故主要要因。
在安全生产中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，因为“你管得了我的行为，但你管不住我的思想”，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。
2 风险控制是避免事故的关键要素
除了自然灾害，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上是能够防止事故的发生，由于预防是事前的工作，因此其正确性和有效性就十分重要。
全世界最早制定出安全条例的杜邦公司，建立了以所有安全事故都是可以控制的、所有安全隐患都是可以控制的、安全是企业形象等为原则的安全管理体系，并获得了社会广泛认同。
2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，被评为美国最安全的公司，杜邦安全管理体系的关键要素就是风险控制。
对于供电企业来说生产系统是一个复杂的系统，事故的发生既有物的不安全状态，又有人的不安全行为的原因，事先很难估计充分，有时重点预防的问题没发生，但未被重视的问题却酿成大祸。
为使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验，对已形成的事故进行统计，发现规律，做到有的放矢，另一方面要采取科学的安全分析、评价技术，对生产中人和物的不安全因素及其后果做出准确判断，从而采取有效的对策，预防事故的发生。
日常生产以消除或降低危险程度为
目的，以危险点辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断建设，通过闭环管理，逐步完善提高公司安全管理基础，稳定公司局面。
3 建立以风险为驱动的安全管理体系
深入分析电网安全发展过程中面临的形势和挑战，积极借鉴和吸收国际先进的安全管理理念和方法，全面推进安全风险管理体系建设，不断提升安全风险预控水平。
安全管理分为经验管理、制度管理、预控管理三个阶段。
预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段，其基本原理就是应用风险管理的技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在的危险源来控制事故，从而实现“一切意外均可避免”、“一切风险皆可控制”的风险管理目标。
必须做到全过程管控，以安全风险为驱动，以作业计划为主线，以安全风险管控系统为平台，通过各专业、各层级、多部门、全过程的协调、上下联动开辟一个安全、稳定的生产环境。
目前，公司已形成生产作业现场风险分析系统，通过系统将作业现场的人身、电网、设备、环境四方面存在的风险进行分析定级，系统会给出预防措施，但由于人的不可控因素，往往措施在现场不能得以有效落实，所以作业安全风险的落实是安全管理的基石，安监部严格把握安全生产着力点，通过“三讲一落实”的工作方法开展，督促班组现场措施有效执行。
4 三讲一落实有效落地
作业安全风险管理主要基于车间、班组、个人等结合专业特点和工作实际，辨识作业现场存在的危险源，有针对性的落实预防措施，控制作业违章、误操作、人身伤害等安全风险，保障作业全过程的安全。
因此作业安全风险管理关键就是危险源辨识和预控。
“讲任务”。
任务要清楚，分工要明确，流程要清晰。
每日班组在组织生产过程中，应根据当前的生产任务、现场实际情况、天气情况及人员状况合理分配工作任务。
工作负责人接到工作任务后组织工作班成员对其进行学习，并向每个工作班成员提前布置，下达分项任务，学习该项工作的检修工艺流程，强化业务技能。
讲任务的基本内容包括工作任务、分工、流程。
班组成员要搞清楚工作任务是什么，工作该怎么干。
“讲风险”。
风险辨识要全面、细致。
工作任务和工作班成员确定后，工作负责人组织工作班成员召开班前会，根据实际工作任务，对照典型危险点进行分析，要求所有工作班成员辨识作业环境、作业方法、设备本身存在的危险因素，提出该项作业人身、电网、设备、环境四方面存在的风险分析认识，提高危险点分析的准确性。
必要的时候应该有针对性的查阅图纸、资料、规程、事故案例，以便强化每一名工作班成员对作用风险的辨识和控制能力。
对复杂作业，工作负责人要亲临现场进行勘查。
在现场实际工作开始前，工作负责人还应组织工作班成员
结合实际情况，进一步开展风险分析，弥补在班前会的分析不准确、不到位的方面，做好工作中易碰带电部位、高处作业易跌落等风险的辨识等工作。
“讲措施”。
安全措施及风险控制要切实可行，不讲空话、套话。
安全风险确定后，工作班成员要根据每一条作业风险，结合工作实际开展过程需要，从个人能力要求、个体防护要求、安全作业现场、安全作业行为四个方面，制定切实有效的具有操作性的防控措施，保证现场“可控、在控、能控”。
“抓落实”。
作业前对作业人员进行预控措施的说明和提醒，确保熟知与作业有关的危险因素、可能风险、预控措施。
必须检查确认现场安全措施有效落实，工作负责人必须带领工作班成员确认各项安全措施落实到位，包括必须拉开的断路器、隔离刀闸，悬挂的标识牌、警示标志，设置的安全围栏等安全措施。
作业中，工作班成员必须规范作业行为，按照标准化作业流程开展各项作业，避免无知性的违章和习惯性违章行为的发生。
公司各级管理人员将严格按照到岗到位标准开展督查工作，确保各项安全措施落实到位，风险辨识到位，控制措施布置到位。
5 取得的效果
超前控制，将安全防范关口前移。
通过“三讲一落实”的有效开展，将“风险识别与评估、制定措施、落实措施”风险管控要求落到实处。
全面识别安全生产过程风险，通过事先采取控制措施，使事故消灭在萌芽状态，达到主动、超前控制；作业现场切实做到了“事前管理、事中管理、事后管理”，确保现场安全“可控、在控、能控”。
安全管理实现“全方位、全过程管理”。
通过作业计划风险管控系统，与公司安全生产有关的对象全部纳入管理范围内，实现“全方位管理”，使公司的安全及时更加稳固。
员工的自我保护意识有所提高。
在员工进行安全风险分析的同时，也是对专业技术不断提升的过程，安全知识和生产技能是相辅相成的，专业技能提升了，员工的安全思想也从他律逐步转向自律。