工作分析调查表Word模板
《调查数据分析》word版
调查数据分析:(一)韶关学院低年级学生社会实践的现状本次调查共有210人参加并且完成了问卷，问卷有效回收率为95.2%。
并且参加调查的学生具有很高的随机性，保证了本次调研具有一定普遍意义。
调查问卷共有26道问题（问卷见附表），大部分受访的学生能够如实的接受调查。
我们从中也能得到很多有用的数据。
调查结果分析如下：1.关于学生社会实践的频率统计结果见表1、表2，两表中显示有95.5%的同学有参加社会实践的经历，只有4.5%的同学没有参加社会实践的经历。
而在参加社会实践的同学中，大多数同学每月一次或一个学期一次。
当问及大学期间总共参与几次社会实践时，52%的同学是2-5次，14.5%的同学是6-10次，11.5%的同学是11次以上，可见大部分学生参加社会实践的频率还是比较低的。
这些同学较少参加社会实践的原因可能是社会实践平台少，缺乏足够的时间去参加、或当心上当受骗，还有些同学忽略了社会实践的重要性，沉浸在大学这座象牙塔中，迈不出实践的步伐。
对于解决这些问题，建议社会与学校加强对社会实践重要性的宣传，提供相应的实践平台，鼓励同学们积极参加社会实践，同时也要对社会实践进行规范，保障学生的人身安全。
同时，学生们也应该摆正态度，认识到社会实践的重要性，但在积极参加社会实践、充实自己的同时，更要学习如何保护自己，防止上当受骗。
表1 参加社会实践的频率表2 在大学期间参与社会实践的次数2.关于学生参加社会实践的时间段从表3中我们可以看出在一天的时间中，更多同学选择下午（占49%）或全天（占22.5%）参加社会实践，而选择中午或晚上的只占2%和占7%，大多数同学更愿意在下午或全天这个时间段参加社会实践。
而问及参加社会实践的时间段，36.5%的同学倾向周末，40%的同学倾向暑假，而仅有2.5%的同学倾向寒假。
可见社会实践设置的时段也是影响大学生参加社会实践的一个重要因素。
下午、全天、周末、暑假，这四个时段是同学们参加社会实践最多的几个时段，同学们可能在这些时间里比较少课，或参加社会实践的意愿更高。
利用Word文档进行问卷和调查表的设计和分析
利用Word文档进行问卷和调查表的设计和分析Word文档是一种常用的办公软件，在进行问卷和调查表的设计和分析时，使用Word文档是一种方便和高效的方式。
本文将介绍利用Word文档进行问卷和调查表的设计和分析的方法和步骤。
一、问卷和调查表的设计1. 确定调查目的：首先，我们需要明确问卷或调查表的目的和研究问题。
根据具体的研究目的，确定所要调查的内容和问题。
2. 设计问题类型：根据调查目的和问题，选择合适的问题类型。
常见的问题类型包括选择题、填空题、排序题、量表题等。
根据需要，可以使用单选、多选、开放式等不同的问题类型。
3. 编写问题：根据问题类型，编写清晰、简明的问题。
问题应该具有明确的意思，避免歧义和模棱两可。
同时，问题的顺序也需要考虑合理，能够保持问卷的流畅和连贯。
4. 添加逻辑和分支：如果有需要，可以添加逻辑和分支问题，根据回答者的选择，跳转到不同的问题或页面。
这样可以提高问卷的效率和准确性。
5. 设计页面布局：在Word文档中，通过合理的页面布局来展示问卷问题。
可以使用表格、多列文本框等方式来组织和呈现问题，使得整个问卷看起来整洁和美观。
6. 添加辅助元素：根据需要，可以在问卷中添加辅助元素，如分割线、标题等，来区分不同的问题和部分，提高问卷的可读性和有效性。
二、问卷和调查表的分析1. 收集数据：在设计好问卷后，进行实际调查和数据收集。
可以使用在线平台、电子邮件等方式向目标对象发送问卷，并收集回收的数据。
2. 数据录入：将收集到的数据录入到Word文档中。
可以手动录入，也可以使用Excel等工具，然后将数据复制粘贴到Word文档中。
3. 数据清洗：对录入的数据进行清洗和整理，删除无效或错误的数据，确保数据的准确性和完整性。
4. 数据分析：利用Word文档提供的计算公式和函数，对数据进行统计和分析。
可以计算平均值、标准差、频率分布等统计指标，以及进行数据的可视化展示。
5. 结果解释：根据数据分析的结果，对调查和研究问题进行解释和说明。
工作危害分析法(JHA)(完整word版)
临时用电作业：
10
拆除/报废作业：
分析人员：日期：审核人：日期：审定人：日期：
工作危害分析法（JHA）说明
本方法适用于检维修工作，以作业项目为单元，对作业过程伤害人的工作危害分析，由项目分管部门、项目负责人、检修人员、安全员等完成。
具有工作危害的10大作业均有安全规程，评价分析过程予以执行。
工作危害分析：
> 10
降低生产负荷
造成环境污染
2
造成人员轻微伤
<10
影响不大，几乎不停车
造成轻微环境污染
1
无人员伤亡
无损失
无停车
无污染、无影响
3.风险等级R判定准则及控制措施，按表3选择：
表3
风险等级
R值
控制措施
巨大风险
20～25
在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
重大风险
15～16
采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估
事故发生的可能性L；
事故后果的严重性C；
风险等级R，用公式表示：R= L×S
1.发生事故的可能性L判定准则，按表1取值：
表1
L值
标 准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。
中等风险
9～12
建立目标、建立操作规程、加强培训及交流
可接受风险
4～8
建立操作规程，作业指导书等，定期检查
(完整word版)生产部经理工作分析表
2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度及任务完成情况，并按计划进行检查、督促、考核、纠正,作出正确的生产指令,确保计划任务的顺利完成(根据需要不定时进行检查和督促，日均产量20万米，生产计划完成率90％）
10％
3
负责生产车间日常生产报表的审核后报总经理,次月5号前编制生产月报表经副总审核后报总经理，统计数据正确率100％）
生产部经理工作分析表
表一:
从事岗位名字
厂长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
副总经理
我的部门名字
生产部
下级的岗位
各车间主管
岗位任职资格要求
年龄:30—50岁
性别：男
学历：大专
籍贯：不限
经验要求：＊*行业的专业理论知识和较丰富的实际工作经验，熟悉生产工艺标准和产品性能
婚姻状况：不限
知识要求:具有精益生产、计划目标管理及劳动合同法等相关专业知识，熟悉质量管理体系。
5％
签名：总经理:日期：
6
负责每周五下午16点定期召开生产工作例会的组织工作，并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六16点前提交生产工作例会会议记录经副总审核后报总经理,会议决定执行率100％)
10%
7
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
8
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理，并进行监督检查及考核，对发现的问题,作出正确的判断，提出处理意见和改善方案报副总审批，问题处理通过率90％以上.（每天巡查2次以上)
能力要求：具有良好的领导指挥能力、组织管理能力、协调沟通能力和敏锐的判断能力.
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
工作情况表格模板
员工姓名
职位
工作内容描述
完成情况
评价
备注
XX
销售经理
客户关系维护和新客户开发
完成度95%
非常出色
高效完成任务，超额达标
XX
产品经理
负责产品开发和管理
完成度90%
优秀
需加强团队协作能力
XX
市场专员
市场调研和促销活动
完成度85%
良好
需提高数据分析能力
XX
人力资源
招聘、培训及员工关系维护
完成度100%
员工姓名：填写员工的名。
职位：填写员工的职位或职责。
工作内容描述：简要描述员工的主要工作内容。
完成情况：评估工作是否按时完成，完成的质量如何。
评价：对员工的工作表现进行综合评价，可以是文字描述或等级评定。
备注：记录任何需要特别说明的事项，如特别贡献、需改进的地方等。
卓越
有效提升员工满意度
XX
IT支持
系统维护和技术支持
完成度80%
良好
需加强紧急问题处理速度
XX
财务助理
财务报告准备和预算管理
完成度90%
优秀
财务报告准确无误
XX
行政助理
日常行政管理和后勤支持
完成度100%
非常出色
高效处理各项行政任务
XX
网络营销
社媒内容管理和在线推广
完成度88%
良好
增强网络推广效果
说明：
工作需求调查表
工作需求调查表
1. 个人信息
姓名：
性别：
年龄：
联系方式：
2. 工作背景
目前从事的职业：
工作年限：
工作地点：
所在行业：
3. 工作需求
请回答以下问题，以帮助我们更好地了解您的工作需求。
3.1 您对工作地点的要求是什么？
3.2 您对工作时间的要求是什么？
3.3 对薪资待遇有何要求？
3.4 对职位级别的要求是什么？
3.5 对工作内容的喜好或特殊要求是什么？
3.6 您对团队合作的看法和偏好是什么？
3.7 您是否愿意担任领导或管理职位？
3.8 您对加班的态度是怎样的？
3.9 您是否有出差或国内外调动的意愿？
3.10 您是否有特定的技能或经验要求？
4. 目标与发展
4.1 您对未来的职业发展有何规划或目标？
4.2 您是否希望通过工作获得进一步的学习和培训机会？
4.3 您是否对跨领域或跨职能的工作有兴趣？
5. 工作环境
5.1 您对工作环境的要求是什么？
5.2 您对团队文化的喜好或要求是什么？
5.3 您希望在工作中获得哪些支持或帮助？
6. 其他补充事项
请在此处提供任何其他您认为重要的工作需求或信息。
---
以上为工作需求调查表，请根据题目内容如实填写并返回，以便我们更准确地为您推荐适合的工作机会。
感谢您的合作!
注意：此调查表仅作为了解您的工作需求之用，不作为正式申请或面试材料使用。
如需进一步了解详情，请在下方留下您的联系方式，我们将尽快与您沟通。
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
岗位工作分析报告范文_word版本
————————精选范文————————
岗位工作分析报告范文
这几年的教学工作，有一点我感到欣慰，就是不管社会多么纷繁、复杂，我始终没有放弃做为一名教师的基本原则：以诚待人，以诚感人，以诚育人，在自己力所能及的范围内，努力做好每件事，教好每一位学生。
但同时，我深知自己在教书育人以及工作方面存在的种种问题，经过这段时间自我的深刻反思,我对自已在工作、生活等方面存在的问题剖析如下:
一、在政治思想方面：
本人高度自觉，长期坚持政治学习，写读书笔记，努力提高自身的思想政治素质，学习<>、<>、<>，按照各种法律法规严格要求自己，从不违法乱纪，遵守社会公德，实践社会主义荣辱观，忠诚党的教育事业，为人师表。
存在问题：学习很是不够深入。
改进方向：提高认识，加强学习。
二、工作方面：
存在问题：
1、在热爱学生方面：热爱学生是教师处理与学生之间关系的准则，是全部教师职业道德的精髓。
爱是教育的万金油，当教育之爱成为普照的春晖，师生之间爱的能量就会在交换与互动中不断裂变，释放能量，产生一个个教育的奇迹。
如何激发爱心、永保爱心，我尚待努力。
分析报告模板word格式
分析报告模板word格式
一、引言
分析报告模板在日常工作中扮演着重要的角色，它能够帮助我们系统地总结信息、分析问题、提出解决方案。
本文将介绍一个适用于Word文档的分析报告模板，方便大家在工作中使用。
二、报告标题
•报告标题：（在此处填写报告的标题）
三、日期
•日期：（在此处填写报告的日期）
四、背景
在这一部分，简要介绍报告的背景，包括调查的目的、调查对象及相关背景信息。
五、数据概况
•（在此处填写数据来源、数据总量等相关信息）
六、数据分析
在这一部分，具体分析数据，可以包括数据的描述统计、数据的可视化等内容。
七、结论
根据数据分析的结果，给出结论并提出建议，可以包括对待解决的问题的思考。
八、附录
•在这一部分可以提供相关数据分析的原始数据、数据清洗的代码等信息。
九、参考文献
•（在这里列出本报告中所引用的相关文献、资料等）
希望本文介绍的分析报告模板能够对大家的工作有所帮助，让数据分析工作更
加便捷和高效。
文案策划工作分析表
对应的文件
按时完成
本岗位工作分析表 与招聘条件相符， 本人阅读知悉并签 名确认：
6
每天1次 中篇故事性加盟 在白领天涯网友沟通，并植入新感觉加盟创业信 见天涯社区网推
软文
息、品牌消费信息
制定关于品牌形象、促销、公益等各类活动的计
7
每月1次
各类品牌推广活 划及执行；负责督导执行公司关于形象、促销、
动
公益的一切对外公关活动软文，协助公司开拓空
品牌推广活动方案
白市场
8
每月 促销方案
营运中心所需文案类，重大节日气氛渲染及店面 布置及其他外出活动
促销方案
按时完成 按时完成 按时完成 按时完成
9
每天
自媒体及网站推 0
每年1次
中国内衣行业分 针对内衣行业环境、市场、消费者、竞品
析
做出战术层面的线下跨界合作等类型的活动建议
内衣行业分析PPT
按时完成
11
每天 其他临时性工作 临时性文字与稿件修改、文字表现等
岗位名 称
文案策划
下属岗 位
无
岗位经 验
岗位经验2年以上
文案策划工作分析表
有无兼职
无
直接上级
下属人数
0
学历要求
性别
不限 行业经验
网络推广经理 大专以上学历
所属部门 加盟部
年龄
22-30岁
婚姻状况 不限
特殊要求（指能力方面以及电脑、语言等基础知识方面是否有特别要求）：文字功底强，有品牌营销推广经验；知晓品牌加盟推 广线上线下终端表现方式；基本电脑软文熟悉；PS、CDR、方正飞腾P图做图，；合作意识强。
招商会议方案PPT
按时完成
4
(完整word版)叉车工作危害分析表
工作步骤
危害
（人、物、作业环境、管理）
主要后果
现有安全
控制措施
危害发生
可能性/L
危害后果
严重性/S
风险度
检查
驾驶人员是否持有效证件
其他事故
特种人员作业证制度
安环部检查审核作业人员持证
1
3
3
否
设备检查
启动前检查刹车、油门、液压系统、轮胎胎压
阳鸿石化
机械伤害
人身伤害或导致其他事故
持证上岗
安全培训
巡回检查，未按操作程序作业处罚款
1
4
4
否
上下坡
叉车载物行驶遇到坡度，不按程序倒车下坡，引发翻车、翻物
人身伤害、财产损失
持证上岗、安全培训
2
4
8
否
作业结束
应将铲车制动，降下升降机，停熄发动
其他事故
安全处罚条例
1
4
4
否
部门名称：操作部填表日期：
批准：审查：制表：苏希春
机械伤害
其他事故
每月一次对叉车进行检查（月检表）
作业
启动时
叉车前后有人、有物，发生碰撞
机械伤害
岗位操作程序
巡回检查，未按操作程序作业处罚款
1
3
3
否
行驶
超速行驶或违规行驶引发事故，行驶过程叉车不得带人，转弯时人员跌落
机械伤害
持证上岗
安全警示牌
巡回检查，未按操作程序作业处罚款
3
2
6
否
叉物件
叉的位置不对，叉起时引发物料倾翻，叉车上升后叉齿下方站人，液压系统失灵压人。
岗位分析之工作要素分析法(内含评价表)
岗位分析之工作要素分析法美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff）遵循德国心理学家冯特（WilhelmWundt）提出的“在没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解其复杂现象”的基本原则，提出了以工作要素为基础的工作分析方法。
工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种从工作本身出发,研究组成该工作的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。
JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统，一般由专家级别的岗位任职者或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素进行筛选、确定、描述，界定其含义并进行评估。
JEM 的主要研究目的是确定对成功完成特定领域工作有显著作用的行为以及此行为的特征。
JEM试图识别成功任职者所展现的行为特征，这些特征构成了工作要素，一旦被识别出来，这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。
JEM研究的对象不是某一个岗位而是具有某一相似特征的工作。
JEM涉及的要素非常广泛，但只有对完成岗位工作有重要影响作用和价值的要素才能被列为需要分析的要素，这些要素不应包含任何与具体工作相关的任何信息。
JEM常见的要素有以下几个。
（1）知识。
例如：专业知识的掌握程度、层次和水平；产品知识；外语水平；财务知识；人力资源管理知识以及知识面的宽窄等。
（2）技术。
例如：计算机操作技术；汽车驾驶与维修技术；特种车辆驾驶技术；医疗设备操作与使用技术等。
（3）能力。
例如：数学运算能力；口头表达能力；写作能力；逻辑思维能力；团队组织与管理能力；沟通协调能力；适应能力；判断能力；目标控制能力；社交能力；时间管理能力；观察力；理解能力以及领导能力等。
（4）工作习惯。
例如：工作热情和主动性；工作计划性；超负荷工作意愿；敬业精神以及团队协作性等。
（5）个性特征。
例如：自信；自律；独立；内向与外向；敏感；坚持以及直率等。
由于JEM涉及的要素具有广泛性，在选择要素时应遵循以下原则：（1）必要性。
04工作分析表(品质主管)
5
项目创优工作：1）组织创优小组指导项目创优；2）定期向上级汇报进度；3）确保创优通过率70%以上
5%
6
部门管理：1）做好品质专员、片区主管日常培训及沟通指导工作；2）做好部门团建工作；3）及时收集下属提出的困难和需要，及时上报；
15%
7
投诉处理：参与对重大物业投诉的处理工作，建立业主投诉档案，形成案例；
婚姻状况：不限
性别：不限
知识要求：有较全面的物业管理知识，熟悉企业业务和运营流程，熟练应用Word、Excel、PP和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。
其它要求：责任心、事业心强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
品质督查：负责组织各片区主管、品质专员对项目进行不定期品质督查（每月不少于1次），每月5日前出具上月品质督查报告，落实跟踪上月督查不合格项（完成率95%以上）；
5%
8
其他工作：完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）。
10%
30%
2
月度工作计划：每月制定月度工作计划，制定片区主管、品质专员月度工作要求，并监督实施（执行率不低于90%）
5%
3
品质管理体系的维护和持续改进：1）多方面收集客户意见建议，制定改进计划并落实；2）重点加强不合格项的整改跟踪；3）每季度组织项目品质竞赛；4）指导各项目打造亮点品牌；
20%
4
业户满意度：1）负责各项目满意度调查方案的培训；2）负责起草业主意见征询方案（3月中旬前完成）；3）满意度调查不低于90分；
品质主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
品质主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
品质经理
工作分析调查表模板
（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：（10）你在人事方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你现任职务的总体评价是什么：（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：被调查者签名：年月日制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。