保安队绩效考核方案

一、目的

为加强对公司保安进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，树立公司保安整体形象，提升保安服务质量，实现公司保安工作的持续改进，并以绩效考核结果作为保安员任免、异动、培训及薪酬变动等的依据，现特定保安绩效考核方案。

二、考核原则

1、公开性原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定并向全体保安公开。

2、客观性原则

绩效考评根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，严禁掺入考评者的主观性因素和感情色彩。

3、差别性原则

被考评者（保安）的考评结果之间应当有鲜明等级差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

4、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者（保安）；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

5、量化原则

考评的指标及标准均是可以量化的，不能是行为化的，以免给考核评估造成随意性大，不能反映被考评者实际业绩状况不良后果。

三、绩效考核内容及指标

详见附表《保安绩效考核评分表》。

四、考核类型

保安员绩效考核分为四类：

五、绩效考核工资的计算

1、保安员的绩效考核工资基数为100元，绩效考核的评分基数为100分。

2、保安员的绩效考核评分采用加/扣分制，在对被考评者实行绩效考周期内，凡

出现考核内容里的加/扣分事由的，则加上或扣除相应分值，绩效考核的评分基数为100分+（加分与扣分相充抵后的分数）即为考核得分（如考核周期内被考核者无违规扣分事项只有奖励事项者，总得分可以高过100分但不能超过150分；如被考核者出现较多违规事项，总得分可以低至0分）。

3、绩效工资按以下公式计算：

绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分

六、考核结果等级的划分及奖惩规定

依据被考核者考核得分，结合本公司的实际情况，以分数为标准，将考核结果划分为四个等级，分别作如下处理：

1、S级（特别优秀）：指考核总得分在125（含）分以上者，如果一个季度内有

两次以上（含）考核成绩被评为S级，则可获得季度绩效奖金150元；如果一年内在五次以上（含）考核成绩被评为S级，则可获得年度绩效奖金300元。

2、A级（优秀）：指考核总得分在95（含）分-125分者，如果一个季度内有两

次以上（含）考核成绩被评为A级，则可获得季度绩效奖金100元；如果一年内在五次以上（含）考核成绩被评为A级，则可获得年度绩效奖金150元。

3、B级（尚可）：指考核总得分在75（含）分-95分者，可获当月绩效考核奖金，

不能获季度和年度绩效考核奖金。

4、C级（不合格）：考核总得分在75（不含）分以下者，无绩效考核奖金，如果

连续两次绩效考核总得分在75分以下者，公司将作劝退处理。

七、考核结果的应用

1、奖金奖励：保安员每月的绩效考核工资作为奖金发在保安员当月的工资中。

2、改进工作：通过绩效考核找出被考核保安工作的不足之处，由保安队长与其

面谈沟通，以改进工作，达到公司要求。

3、考评结果作为保安员薪资变动、职务升迁、人员任免及培训等的依据；

八、说明

1、保安队长、副队长及班长绩效考核方案比照保安绩效考核方案执行。保安队长绩效考核适用《保安队长绩效考核评分表》，由行政人事部经理考核；保安副队长、班长及保安员考核表格适用《保安绩效考核评分表》，由保安队长直接考核。

2、本方案生效后，以前公司规定的保安考核方案同时废止。

九、附件

1、保安员绩效考核评分表

2、保安队长绩效考核评分表

3、年月保安队绩效考核评分汇总表

备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保安队长绩效考核表

备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。

绩效考核记录表

绩效考核记录表

部年月份绩效考核成绩汇总表

汇总人：汇总日期：审批：

绩效改进方案

编制：审核：审批：