建筑公司发展建议和想法

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建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能

是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和

静态的企业文化，并不完全适应企业发展的要求，因此，我们大家富

有共同的责任，建设一个新的企业文化。我感觉，海尔对企业文化的

理解是精辟的：

“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个基础，关键是管

理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个

企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。企业文化建设，用

我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样

的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。也是一个解决“我

是谁，我从哪里来，我到哪里去”的问题。企业文化是一个发展问题，也是一个发展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现，优秀的企业

文化应该做到知行合一。我建议，我们的文化核心理念，应该富有理

想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础，应该是规范

员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强

大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。

一、关于企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。有的专家说，马克思主义是一元多维。我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。

企业发展从最基本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业基本

战略引申出的文化理念不必四平八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，

但不反对积极健康的解读。如果文化理念搞得面面俱到，传递到职工

和社会那里，可能就没有重点，无法解决实践中面临的具体问题。比

如责任，我觉得，我们首先要抓住企业核心的责任，然后需要加强哪

些方面的责任。我们北辰不缺国有企业的责任，服务亚运奥运，我们

很多人是历史的见证者。但是，承担再大的政治责任，你也是企业，

企业就是经营实体和市场竞争主体，核心任务是发展，是实现企业价值最大化。没有企业的发展，就无法承担政治责任、社会责任?既然

企业文化是创新的，我们是不是可以换个思路，缺什么补什么，简化我们正在承担什么责任，少说些我们与生俱来做得很好的责任，多谈一些我们欠缺的责任，缺什么补什么!比如，我个人觉得我们不缺乏

谦虚和谨慎，不缺制度意识，不缺规范运作的理念，可能缺乏创新精神、变革勇气、风险意识，对一些职工群体的关心不够。我觉得，我们的核心责任是发展，通过发展赢得未来，基业长青，品牌长存，然后需要把这些概括为一种全新的表述。企业的发展关系广大职工的经济利益和个人发展利益，而群众利益是试金石。同时，集团公司正在新的历史起点全力以赴抓发展，努力拓展发展空间，实施三大战略，也是昭示我们，发展是解决集团面临的一切问题的根本。除了发展的责任，我们还应该有最基本的责任。比如，诚信，环境。诚信实际包括我们作为市属国有企业对投资者承担的责任。房地产公司的企业精神是“诚实守信，点地成金”，开讨论会的时候，有的同志说，这个过时了，诚信太基本了。我说，最基本的往往是最难做好的，真正的诚信是大仁大智，需要能力，不可能轻易做到，却是保障企业持续发展的必需的价值观。“昔齐桓公不背曹沫之盟，晋文公不贪伐原之利，魏文侯不弃虞人之期，秦孝公不废徙木之赏。此四君者，道非粹白，而商君尤称刻薄，又处战攻之世，天下趋于诈力，犹且不敢忘信以畜其民，况为四海治平之政者哉!”而后，企业的责任是创新的责任。

既通过创新来创新客户的消费体验，以及为了发展不断创新自己的体质机制、模式方式。总之，“通其变，使民不倦”。我想，我们从发展、诚信、创新三个角度来阐述自己的责任就可以了，语言上的可以深化设计，提高立意。好比叫“至诚至精，创新前行”，“至诚至精，创新服务”。

二、关于未来发展的愿景下面，谈一下党办出的题目，关于企业愿景的建议。我个人能力有限，站位比较低。集团公司领导提出的三大战略，指明了今后一段时期的发展方向和奋斗路径，非常鼓舞广大员工，大家对北辰的前途充满信心。如果说对集团的未来有什么期望，我从群众本位出发谈点肤浅的看法。目前看，基本的政策仍旧是十六

大提出的两个“毫不动摇”，包括毫不动摇地巩固和发展公有制经济。但是，树立发展国有经济的信心并不等于发展所有的国有企业，而可能成为很多企业的挑战。国有经济布局的战略性调整会走向深化，可能会在明后年政策路径更为清晰。北京的市属国有企业中进入世界五百强顶多1家，而很多兄弟省市正在有一批企业进入世界五百强，北京市是存在加快国企兼并重组、做大做强一批集团的动力的。我国经济已经进入中高速增长阶段，保持这个势头，以后世界五百强里可能六七成是中国公司。作为北辰的员工，我非常期望我们这个企业、这个品牌持续的存在。而我们要存在，除了要和市场竞争，还要和兄弟企业竞争，也要比拼自己企业存在的意义。从市场上看，我觉得我们的主要业务板块都具有比较强的专业能力，各自在市场上有良好的信誉，没有短板，资产规模也是比较可观的。特别是我们的一些资产，实际比财务报表反映得更有价值。但是客观讲，我们各个业务板块与同行业的先进企业比规模比小了一些，规模效益没有充分发挥。我觉得，长期看，以我所了解的经验和规律分析，企业的发展如果要从量变到质变，还是需要在商业模式上取得创新和突破，在更高的层次上形成核心竞争力。集团的各个产业都属于生产性服务业，这些产业之间是存在关联的。长远上讲，集团必须依托现有产业，形成有效的扩张、周转、管理、提效的发展路径，并且这种路径具有低成本的复制可能，才能持续开拓创新发展的新局面。我觉得，集团“十二五”规划提出建设全国一流大型房地产综合运营企业，目标高远，符合实际。如果以此为基础考虑把它反映在企业文化意义的愿景上，是不是可以在服务两个字上多思考、设计一下。北辰作为中国服务业五百强，所有产业都属于生产性服务业，房地产综合运营的追求，本质是对服务的追求。服务两个字，空间广阔，概括了全部产业，服务的境界深远，服务的格调谦逊，服务又有利于改善国有企业的形象，有利于解释生存发展的合理性，而且，服务可以为未来的商业模式创新预留广阔的空间。比如，愿景是否可以叫“北辰，城市综合服务运营商”。很多企业的核心理念是有外延的，比如万达叫“世界企业，百年万达”，我们的愿景应该清晰、鼓舞而充满想象力。如果我们觉得愿景还不够体现我们的追求，是不是可以考虑设立个北辰追求。我们是北辰，我