标准化巡检管理制度

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热力站巡检标准化管理制度

热力站巡检标准化管理制度一、巡检管理机构及职责1、热力站的巡检工作由热力站负责人具体组织落实，热力站管理部门负责具体的巡检工作任务的下发、督导和检查。

2、巡检负责人由热力站领导指定，承担巡检全面工作的领导和指导，负责巡检工作的计划制订、组织协调、考核评价等工作。

3、巡检人员由热力站管理部门及其下属单位派遣或者招聘，负责日常巡检工作的具体落实。

4、质量检查员由热力站安全管理部门指定，对巡检工作的质量进行检查监督。

5、安全监督员由热力站安全管理部门指定，负责巡检过程中的安全监督工作。

二、巡检管理制度1、巡检工作必须严格按照计划执行，不能有缺失。

2、巡检工作必须按照程序进行，不能有疏漏。

3、巡检工作必须做到全面、细致、及时，不能有疏忽。

4、巡检工作中发现的问题必须及时上报，不能有隐瞒。

5、巡检工作中遇到特殊情况必须妥善处理，不能有擅自做主。

6、巡检工作中需要调取设备数据必须准确记录，不能有篡改。

7、巡检工作完成后必须做好巡检记录的整理与归档，不能有遗漏。

8、热力站必须建立巡检工作台账，明确巡检内容、频次及责任人。

9、热力站必须定期对巡检质量进行评估，并对巡检人员进行考核。

10、热力站必须定期对巡检记录进行抽查，并做好归档管理。

三、巡检内容及要求1、设备巡检：包括锅炉、蒸发器、管道、泵、阀门等设备的运行状况、温度、压力、润滑状况等进行巡检，发现故障及时上报并做好记录。

2、安全巡检：包括安全阀、防爆盖、安全标志牌、安全隐患等进行巡检，发现问题及时整改并做好记录。

3、环境巡检：包括热力站周边环境、噪音、排放等进行巡检，确保无污染、无异响。

4、设备数据采集：对设备运行数据进行采集，确保数据的真实可靠性。

5、其他特殊巡检：根据热力站实际情况进行巡检，如供热管网排气、泵变频器运行情况等。

四、巡检标准1、巡检周期：设备巡检一次/天，安全巡检一次/周，环境巡检一次/月，设备数据采集一次/班。

2、巡检标准：按照热力站相关标准及规范要求进行巡检，确保所有巡检工作符合国家相关标准。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、制度目的标准化巡检管理制度的目的是为了规范和有效管理巡检工作，确保设备设施的运行安全和质量，提升生产效益和产品质量。

二、适用范围本制度适用于公司内各类设备设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、仓储设施、办公设备等。

三、制度内容1. 巡检计划制定（1）各部门负责人应根据设备设施的特点和工作需求，制定巡检计划，并审批通过后报送执行。

（2）巡检计划应包括巡检频次、巡检范围、巡检时间等内容，并根据实际需要进行合理调整。

2. 巡检程序（1）巡检员应按照巡检计划进行巡检，并按照规定的时间节点完成巡检工作。

（2）巡检过程中，巡检员应仔细观察设备设施的运行状态，及时记录异常情况，并按照规定向上级主管部门报告。

3. 巡检记录（1）巡检员应及时、准确地填写巡检记录，包括巡检时间、巡检地点、巡检内容、异常情况以及后续处理情况等。

（2）巡检记录应保存在统一的档案系统中，便于日后查询和分析。

4. 异常情况处理（1）巡检员在发现异常情况后，应立即向上级主管部门汇报，并按照规定进行及时处理。

（2）上级主管部门应及时协调相关人员，采取有效措施消除异常情况，并记录处理过程和结果。

5. 巡检效果评估（1）定期对巡检结果进行评估，分析巡检数据，发现问题并找出解决办法，提出改进建议。

（2）根据评估结果，及时优化巡检计划，进一步提高巡检效果。

四、责任分工1. 各部门负责人负责制定和调整巡检计划，并保证计划的执行。

2. 巡检员负责按照巡检计划进行巡检，及时发现和报告异常情况。

3. 上级主管部门负责协调解决异常情况，并对巡检结果进行评估和管理。

五、制度执行本制度经负责人审批后执行，并定期进行评估和改进。

对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。

六、制度宣传公司应组织相关培训和宣传活动，使所有员工了解和掌握本制度的内容和要求，确保制度的有效执行。

七、附则本制度自发布之日起实施，并可根据实际需要进行相应的调整和修改。

电力设备标准化巡检制度及流程规范

电力设备标准化巡检制度及流程规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、前言为了提高企业的安全生产和设备的可靠性，建立完善的巡检管理制度是非常必要的。

本标准化巡检管理制度旨在规范巡检管理行为，完善巡检管理制度，提高巡检管理工作的水平和效益。

二、适用范围本标准适用于各类生产企业的设备、工具、技术等方面的巡检管理。

三、工作主体巡检管理主体应当由企业管理层指定，并提供相应的检测工具和设备，以保证巡检质量。

四、巡检计划1、每一台设备都应经过巡检，巡检计划应由管理层按照设备等级、检测项目、巡检频率，制定巡检计划。

2、巡检计划应受到设备运行状况、生产计划、维修计划等因素的影响，以便最小化对此因素的影响。

五、巡检内容1、巡检内容应包括但不限于设备的机械设施、控制系统、现场环境等方面的内容。

2、实际巡检的内容应按照设备的等级、检测项目、巡检频率进行安排，并应充分考虑安全性、实效性、维修难度等方面的因素。

六、巡检流程1、巡检员应按照计划和设备的具体要求，按照规定的检测方法进行巡检。

2、巡检员应仔细记录巡检过程中发现的问题，记录应包含具体问题和解决办法。

3、巡检员应对记录的问题及时向管理层进行汇报，并提出解决方案。

七、巡检记录1、巡检记录应包括但不限于巡检时间、巡检内容、巡检结果等方面的内容。

2、巡检记录应按照规定的要求进行归档，并进行备份。

八、巡检总结1、管理层应定期对巡检情况进行总结并进行讨论。

2、巡检总结内容应包括但不限于巡检的实际效果、发现的问题、解决方案等方面的内容。

九、巡检效果评估1、管理层应按照巡检记录对巡检效果进行评估。

2、评估结果应反馈给巡检员，以便对其进行改进和提高。

十、附则本标准应在企业生产经营活动中逐步推行，以确保设施设备的可靠性，提高生产效益。

标准化巡检管理制度

关于推行巡检标准化管理制度的通知公司各部门：推行巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转,推进企业的精细化管理的有效途径;现将巡检标准化的基本内容、推进的方法明细如下,各岗位人员必须严格按照巡检标准化的要求做好巡检工作;一、巡检标准化制度的基本内容巡检标准化的基本内容是：1、巡检规程标准化：巡检规程包括巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期等,标准化要求：1每个岗位必须有清晰的巡检路线图,标识清楚巡检的设备及其巡检内容,确保巡检点无遗漏;2每个岗位的设备按A、B、C分类;A类设备为本岗位主机、关键设备,巡检频率、巡检关注程度高;B类设备为本岗位重要设备,巡检频率、巡检细致程度次之;C类设备为本岗位一般设备,可4个小时或一个班巡检一次;3每台设备在巡检操作规程的基础上,制定详细的巡检标准化作业指导表,巡检工对巡检线路、巡检项目、巡检内容、巡检要求、巡检方法、巡检周期要铭记在心、执行到位;4巡检标准化作业指导表由生产室牵头,设备首席负责人制定,生产部审核;A、B类设备的巡检标准化作业指导表张贴在设备旁或休息室;2、巡检操作标准化巡检操作方法概况为：“一看、二听、三摸、四闻、五测”一看：看设备的外观是否完好,连接是否可靠,参数显示是否正常电流、温度、压力等二听：听设备运行声音是否平稳,有无异常杂音;除现场倾听之外,一般使用听音棒;三摸：磨设备有无发热、震动,操作方法一般用手背;四闻：闻设备有无异常气味如烧焦胡臭、结缘损坏、油污散发等五测：主要是借助测温枪、测震仪对设备进行检测;对各种操作方法要形成统一操作规范,对巡检工进行规范操作和技能现场训练,熟悉掌握操作方法;巡检方法培训由设备首席负责人培训并指导考核;3、隐患处理标准化1巡检发现的一般问题要及时处理;巡检工处理问题范围为：紧固：弹簧、皮带、螺栓、其他连接如软连节等松动后的紧固调整：制动器、限位器、执行器、各种阀门等的调整;更换：一般三角带、螺栓、现场灯泡、压缩空气软管等;润滑：按润滑分工,进行润滑;排放：包括水、气等的排放;捅料、清堵等;清洁：工作平台、设备本体、地沟、设备基础、区域卫生、休息室、工器具的清洁;做到设备见本色,无油污、积料;2以下问题及时通知值班主任,协调维修处理：零配件的更换、焊补、其他重大设备运行异常状况;3问题处理的方法要有规范的操作规程;维修人员处理问题时,岗位巡检人员必须协助;4重大问题汇报程序：发现重大设备问题,首先汇报操作员,操作员根据设备状况确定如何操作,操作员员立即汇报值班主任;4、润滑作业标准化1巡检润滑的范围A、全厂一般设备除主机设备、重点设备、稀油站外的本岗位设备润滑;B、润滑系统的日常检查：润滑系统是否齐全;油量位是否在要求范围内;油路是否畅通;油温、油压是否正常;润滑自动控制及信号是否正常;油质变化油品清洁;C、定期补油：按润滑指导书,定期补油;D、润滑清洁作业：润滑部位的作业,必须严格按清洁润滑程序：油品要清洁、工具要清洁、润滑口要清洁、操作要清洁不得带手套工作现场要清洁;D、润滑要记录：每次润滑结束,要填写设备维护卡中的润滑维护部分,填明加油时间、油品、数量、加油人;5、巡检工具标准化：1巡检班组工具：测温枪、黄油枪、油桶,每班必须交接班;2个人巡检工具：扳手、螺丝刀代听音棒小铲刀、小管钳、手钳、手锤、抹布、手电筒、美工刀;对巡检个人工具,按工具管理制度,实行交旧领新,丢失赔偿;3巡检中必须背工具包,不得不携带工具巡检;6、巡检安全标准化1进入工作区域要穿戴好劳动保护用品;2不允许跨越旋转的设备;3设备检修一定要严格执行停送点制度,办理停送电票;断电作业;4现场设备的安全隐患要及时汇报并通知处理;7、巡检记录标准化1详细记录设备运行情况和巡检结果;2设备故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚;3记录表每一项都要认真填写;4交接班要认真进行,要按照“五交”生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况“五不接”任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接;8、岗位清洁标准化1设备卫生达到要求,无积灰、无油污、无卫生死角;2区域卫生按规定清洁;二、巡检标准化的实施步骤三、巡检标准化实施日常考核及奖惩1、每日设备首席负责人对本区域设备巡检标准化执行情况进行巡检;2、生产管理室每日对各岗位巡检标准化执行情况进行抽查,每周要保证一次普查;3、每周设备周检时,要把巡检标准化列为重要内容,并在周检通报中予以通报;4、每月设备大检查要把巡检标准化列为重要内容,并在月检通报中予以通报;5、对不按标准化执行巡检的行为,第一次通报,第二次考核,考核分值20-50分;6、对严格执行巡检标准化,使巡检细致有效,发现重大隐患并及时排除,避免重大事故发生者给与奖励20-100分;二0一一年四月十八日。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、总则为规范、加强和强化巡检工作，对公司设备、设施、安全环境进行全面、系统的检查，提高巡检工作的科学性、规范性和标准化水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的设备、设施、安全环境的巡检工作，包括但不限于生产车间、办公楼、库房等。

三、巡检责任部门1. 设备巡检：生产部门负责设备的定期巡检和日常巡检。

2. 安全环境巡检：安全保卫部门负责公司安全环境的定期巡检和日常巡检。

3. 设施巡检：后勤部门负责公司设施的定期巡检和日常巡检。

四、巡检内容1. 设备巡检内容：（1）设备是否正常运转，有无异常声音、异味等；（2）设备有无渗油、渗水现象；（3）设备配件是否齐全、运转是否正常；（4）设备控制系统是否完好。

2. 安全环境巡检内容：（1）消防设施是否完好齐全；（2）应急疏散通道是否畅通；（3）安全标识是否齐全清晰；（4）有无安全隐患，如漏电、漏气等。

3. 设施巡检内容：（1）办公楼、库房等设施是否正常运转；（2）设施内部是否清洁整洁；（3）设施是否有损坏现象；（4）设施配件是否齐全。

五、巡检频率1. 设备巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检根据设备不同进行安排，最长不得超过一个月一次。

2. 安全环境巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检不得低于一周一次。

3. 设施巡检频率：每天进行日常巡检，定期巡检不得低于两周一次。

六、巡检记录1. 设备巡检记录：记录每次巡检的设备情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。

2. 安全环境巡检记录：记录每次巡检的安全环境情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。

3. 设施巡检记录：记录每次巡检的设施情况、发现的问题及解决情况，签字确认并归档。

七、巡检责任人1. 设备巡检责任人：由生产部门指派专职人员负责设备巡检工作。

2. 安全环境巡检责任人：由安全保卫部门指派专职人员负责安全环境巡检工作。

3. 设施巡检责任人：由后勤部门指派专职人员负责设施巡检工作。

交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度

北京京能国际能源股份有限公司交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度（试行）第一章总则第一条为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司（以下简称“京能国际"）《安全生产工作规定》，制定本制度。

第二条本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。

第三条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

第四条各发电公司要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督，持续改进.第二章管理机构设置及职责第五条京能国际的工作职责:（一)制定“三制"标准化作业的管理规定,总结京能国际系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平.(二)对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。

（三）及时解决各发电公司“三制"标准化作业中存在的问题.第六条各发电公司的工作职责：(一)总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制"的标准化作业工作.(二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任.（七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、引言标准化巡检管理制度是指根据国家相关标准和公司实际情况，制定适合自身的巡检管理规范。

通过规范化的巡检管理，可以提高工作效率，保障设备的安全可靠运行，提高企业的生产质量与经济效益。

本文将从制度的制定与修订、职责分工、流程与要求等方面来阐述标准化巡检管理制度的相关内容。

二、制度的制定与修订1. 制定（1）确定编制人员：由公司相关部门负责人指定专人负责制定标准化巡检管理制度，要求编制人员具备相关工作经验和专业技能。

（2）调研分析：编制人员应通过实地调研、座谈会等形式，了解现有巡检管理情况与问题，并结合国内外先进巡检管理经验进行分析。

（3）制定计划：编制人员应根据调研结果，制定制度的编写计划，并明确编写标准化巡检管理制度的目的、范围和时限。

（4）起草与审核：编制人员根据计划起草标准化巡检管理制度，并请领导、相关部门和工会对制度内容进行审核和修订。

（5）发布与实施：经过审核的标准化巡检管理制度应及时发布，并进行相关培训，确保全体员工了解并执行该制度。

2. 修订（1）定期回顾：公司应根据实际情况，定期进行标准化巡检管理制度的回顾与评估，发现问题并及时进行修订。

（2）集思广益：在制度修订过程中，应广泛征求员工和相关部门的意见和建议，不断完善管理制度。

（3）审核与发布：修订后的标准化巡检管理制度应经过领导和相关部门的审核，并进行及时发布和培训。

（4）跟踪评估：修订后的制度应进行跟踪评估，确保其实施效果，并根据需要进行进一步的修订和完善。

三、职责分工1. 领导责任（1）制定制度：负责组织编制、修订和发布标准化巡检管理制度，并为其落实提供必要的支持和资源。

（2）监督检查：定期对巡检工作进行督促和检查，确保制度的有效实施，并及时解决巡检过程中的问题。

2. 巡检人员责任（1）熟悉制度：全体巡检人员应熟悉并遵守标准化巡检管理制度的相关要求。

（2）认真执行：按照制度的要求，认真履行巡检工作职责，确保巡检过程的准确性和规范性。

水库标准化管理—日常巡视检查

水库标准化管理——日常巡视检查篇一、一般规定一般包括日常巡视检查、汛前(汛后)检查和特别检查。

常巡视检查由巡查管理人员开展，汛前（汛后）检查由管理单位技术负责人组织开展。

管理人员应按照操作手册规定频次（时间）、路线、内容和方法进行检查。

每次检查前，管理人员应做好准备工作，配备好必要的工具和安全防护用具。

二、检查频次（时间）1、日常巡视检查应符合以下要求：（1）非汛期不少于1次/周；（2）汛期不少于1次/日；（3）暴雨后立即巡查；（4）当库水位涨落变化较快（土石坝超过0.3m/日，混凝土坝超过0.5m/日）或接近正常蓄水位时不少于1次/日；（5）超过正常蓄水位时，不少于2次/日。

2、汛前检查应在3月底前完成。

3、汛后检查宜在10月底前完成。

4、在发生特别运用工况后，立即开展特别检查。

特别运用工况主要指：（1）库水位接近历史最高水位，或设计洪水位，或水库持续高水位运行；（2）库水位发生暴涨暴落；（3）发生有感地震等可能严重影响工程安全运行的情况；（4）其他影响大坝安全运用的特殊情况。

三、检查范围和内容1、日常巡视检查范围包括水工建筑物、库岸边坡、金属结构、电气设备和安全监测设施等，重点是已存在或经处理的安全隐患等关键部位，检查内容应符合SL551、SL601要求。

2、除日常巡视检查内容外，汛前检查还应对以下内容进行检查和评价：（1）责任制落实；（2）闸门与启闭设备、供电线路及备用电源的试运行情况，应符合SL722要求；（3）应急预案、度汛方案的编制与批复；（4）防汛物资和防汛抢险队伍的准备和落实；（5）上一年度发现问题处理情况。

3、除日常巡视检查内容外，汛后检查还应对以下内容进行检查和评价：（1）水毁情况；（2）险情处置；（3）防洪调度合适情况；（4）防汛物资使用；（5）特别检查应根据发生的具体工况确定检查内容。

四、检查方法1、一般情况采用眼看、耳听、手摸、脚踩等直观方法，辅以锤、钎、钢卷尺等简单工具。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度近年来，标准化巡检管理制度成为许多企事业单位提高效率、确保质量的重要手段之一。

这一制度不仅仅涉及到管理层面的要求，更关乎到员工的工作态度和责任感。

本文将从标准化巡检管理制度的定义、重要性以及实施方法等多个方面进行论述，旨在探讨如何建立一套科学合理的巡检管理制度，提高巡检工作的质量和效率。

一、标准化巡检管理制度的定义标准化巡检管理制度是基于一系列标准化流程和方法，通过巡检工作对质量、安全、环境等方面进行监控和分析，确保企事业单位正常运营的一种管理制度。

它包括巡检方案的制定、巡检人员的选拔和培训、巡检工作的实施、巡检结果的分析和整改等多个环节，能够帮助企事业单位有效地发现和解决问题，提升整体运营质量。

二、标准化巡检管理制度的重要性1. 提高工作质量和效率：通过建立标准流程，巡检工作将变得有章可循、有规可依。

标准化的工作流程和方法能够提高巡检人员的工作效率，减少工作中的盲区和遗漏，确保巡检工作的全面性和准确性。

2. 发现问题并及时解决：标准化巡检管理制度能够通过定期的巡检工作及时发现潜在问题，防患于未然。

同时，制度规定了问题发现后的整改和追踪流程，确保问题得到及时解决，并避免问题反复出现。

3. 提升员工责任感和工作积极性：标准化巡检管理制度要求巡检人员具备高度的责任感和主动性。

制度规定了巡检人员的职责和义务，要求他们按照标准化流程进行工作，并对发现的问题进行记录和报告。

这使得巡检人员更加重视自己的工作，并且更有工作动力。

三、标准化巡检管理制度的实施方法1. 制定巡检方案：制定巡检方案是标准化巡检管理制度的重要一环。

根据企事业单位的实际情况，制定巡检的频率、范围和内容等要素，明确巡检目标和巡检标准。

2. 选拔和培训巡检人员：巡检人员是标准化巡检管理制度的关键环节。

岗位要求巡检人员具备一定的专业知识和技能，并且具备责任心和团队合作精神。

在选拔巡检人员的同时，对其进行系统的培训，使其熟悉巡检流程和方法。

5s及巡检管理流程

5s及巡检管理流程5S及巡检管理流程5S是一种管理方法，旨在提高工作场所的效率和组织性。

它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。

巡检管理流程是指通过定期巡检工作场所，确保5S方法的有效实施和持续改进。

本文将详细介绍5S及巡检管理流程的具体步骤和注意事项。

一、整理（Seiri）整理是指清理工作场所，将不需要的物品和设备分类处理，只保留必需的物品。

整理的目的是减少浪费和提高工作效率。

在整理过程中，需要进行以下几个步骤：1. 分类：将工作场所中的物品按照不同的类别进行分类，如工具、文件、备件等。

2. 评估：评估每个分类中的物品是否真正需要，如果不需要则进行处理。

3. 处理：对于不需要的物品，可以进行出售、捐赠、报废或重新分配等处理方式。

二、整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品有序地摆放，确保每个物品都有固定的位置。

整顿的目的是提高工作效率和减少寻找物品的时间。

在整顿过程中，需要进行以下几个步骤：1. 标记：为每个物品确定一个固定的位置，并使用标识标记出来，方便识别。

2. 排序：根据工作流程和使用频率，将物品按照一定的顺序排列。

3. 标准化：制定一套标准，规定每个物品应该放置在哪个位置，并确保所有人都遵守这个标准。

三、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁工作场所，保持环境整洁和安全。

清扫的目的是预防事故和提高工作质量。

在清扫过程中，需要进行以下几个步骤：1. 清除垃圾：清除工作场所中的垃圾和废料。

2. 扫除灰尘：扫除地面、墙壁和设备上的灰尘。

3. 清洗设备：定期清洗设备，确保其正常运行。

四、清洁（Seiketsu）清洁是指保持工作场所整洁和有序。

清洁的目的是提高工作环境和员工素养。

在清洁过程中，需要进行以下几个步骤：1. 培训员工：培训员工关于清洁的重要性和方法。

2. 制定规章制度：制定一套规章制度，规定每个员工应该遵守的清洁标准。

3. 定期检查：定期检查工作场所的清洁情况，并进行改进。

五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的工作习惯和态度。

工程巡检管理制度

工程巡检管理制度1.目的为了全面了解项目情况，发现现场问题，判断项目工程综合情况，提出针对性的解决措施。

提升项目工程综合管理能力，提高工程品质，强化标准化、精细化管理。

引入第三方巡检，对在建项目进行规范化的、公平、公正的质量、安全检查。

2.适用范围及考评依据2.1适用于xx公司总部所有操盘项目。

2.2第三方关于实测实量、质量风险、安全文明的评估规则。

2.3 xx公司总部相关工程管理流程、作业指引及标准。

3.工程巡检组织构成3.1 总负责人：工程管控部总监。

负责人员：总部巡检工作组。

3.2 分组：第三方评估组、总部巡检工作组。

3.3 第三方评估组主要由第三方评估人员组成，总部工程管控部根据需要安排专人陪同联系、沟通项目工程部，子公司、项目工程部、监理单位和施工单位须安排专人全程配合评估工作。

3.4 总部巡检工作组由工程管控部组织成立，设组长一名，组员多名，总部各中心可随机抽派人员参与。

3.5 每季度第三方评估或巡检前，总部巡检工作组制定第三方评估或巡检计划，报巡检总负责人批准后执行，并通知相关子公司和项目部。

特殊情况不能组织季度第三方评估和巡检的，应在OA发布公告。

4. 频次及周期4.1 定期巡检4.1.1 第三方评估周期：从项目工程进度达到预售条件后开始，到项目具备竣工验收条件为止，实测实量根据项目情况进行。

频次：每季度组织一次在建项目的全面评估。

4.1.2 总部巡检工作组：从基坑验槽至竣工验收或分户联合验收（二者之一即可）。

频次：每季度组织不少于一次的全面巡检工作。

4.2 不定期专项检查工程管控部根据项目实际情况，不定期组织突击检查，该检查不提前通知子公司和项目部，检查结果不纳入工程巡检评分、排名和相应奖罚，但会依据xx公司总部相关制度执行奖惩措施。

5. 巡检工作程序5.1 第三方评估：5.1.1 第三方评估机构履行合同内容，按照xx公司总部巡检工作组的安排，对各在建项目进行质量、安全的评估工作。

设备巡检标准化

设备巡检标准化
一、巡检人员基础素质
1、熟练掌握生产工艺流程，了解设备停机可能对工艺产品造成的影响
2、熟悉设备操作规程，掌握设备基本操作
3、了解设备常见故障及处理方法
二、巡检内容
三、巡检方法
1、望，设备巡检人员用眼睛从设备外观观察有无跑冒滴漏、仪表示数、松动以及安全隐患等存在。

2、闻，巡检人员用耳听有无异常噪声，用鼻闻有无异常气味。

3、问，巡检人员通过与岗位操作人员交流，了解设备使用过程中有无异常，从而发现故障。

同时指导操作人员改变不正常操作。

设备操作人员与自己使用的设备接触时间最长，也最熟悉设备的变化，所以也最容易发现设备异常变化。

4、切，巡检人员通过手或工具感知设备温度变化及设备振动情况，必要时空机启动查看。

四、其余事项
巡检人员认真填写每个操作岗位的《设备巡回检查记录》，发现故障在相应位置注明，检查过程中发现的小问题及时处理解决，对影响较大或难以处理的问题及时找生产部经理及主管领导汇报，并给予相应参考方案。

巡回检查安全管理制度

4．2．1．5 巡检人员应定期对配电室进行巡视检查，注意观察电压负荷情况发现问题及时处理解决。
4．2．1．6 巡检人员按规定认真做好巡检记录，若发现设备有异常及疑问时，应加强监视，分析原因，做好记录，并及时向队领导汇报，并指示处理。在紧急情况下，可以先按规程处理后汇报。
4．2．1．7 巡检人员在巡视时若发生设备着火或危及人身安全时，应当立即将有关设备的电源切断，根据安全规程规定的措施进行灭火及抢救，并立即汇报。
4．3．12检查变压器各个电气连接点有无锈蚀、过热和烧损现象。一、二次熔断器是否齐备。一、二次引线是否松弛，绝缘护罩、绝缘线是否良好，相间或对构件的距离是否符合规定。
4．3．13检查变压器外壳有无脱漆、锈蚀；焊口有无裂纹、渗油；接地是否良好。变压器各部密封垫有无老化、开裂，缝隙有无渗漏油现象。变压器铭牌及其他标志是否完好。变压器台上的其他设备(如：表箱、开关等)是否完好。
4．2．2．1 新设备投入试运行。
4．2．2．2 变压器渗油严重、油位偏低等存在缺陷的设备或有过频发性故障的设备。
4．2．2．3 上一值交-班的设备异常情况或注意事项。
4．2．2．4 自然条件变化（如寒潮、高温、台风、暴雨、雷击、雷雨等）。如在夏季高温季节的负荷高峰时段，应对配电室重点部位增加不定期巡视检查的次数。
4．3．4每年汛期来临之前，对配电室进行一次防汛检查。必须严格执行《农村低压电器安全工作规程》规定的内容进行低压线路和电气设备的巡视检查。
4．3．5每年冬季之前，对配电室进行冬季安全检查。巡视检查的结果应详细做好记录。对危及人身和设备安全的缺陷必须立即停电处理，并汇报领导和上级有关部门。
4．3．6检查低压配电装置上指示仪表及信号灯，均应齐全完好，满足运行监视的需要。

巡检员管理制度范本

巡检员管理制度范本第一章总则第一条为规范巡检员的管理行为，提高巡检工作的效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有从事巡检工作的员工，包括全职巡检员、兼职巡检员等。

第三条公司巡检员管理制度的形成遵循科学性、合理性、严谨性的原则。

第四条公司将为巡检员提供培训和技术支持，以提高其巡检水平和工作效率。

第五条巡检员应遵守公司的相关规章制度，服从管理，保持巡检数据和信息的机密性。

第二章巡检员的职责第六条巡检员必须遵守公司的巡检计划，按时按规定进行巡检工作，并保证数据的准确性和完整性。

第七条巡检员应当认真负责，勤勉尽职，有效的执行巡检工作，及时发现问题，及时上报。

第八条巡检员应当具备相关设备和工具，保证工作的正常进行。

第九条巡检员应当定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

第十条巡检员应当及时上报问题，协助相关部门解决故障。

第十一条巡检员应当服从公司的管理和安排，严禁私自调换或更改巡检路线。

第三章巡检员的权利第十二条巡检员有权获得公司提供的相关培训，提高自身的巡检技能。

第十三条巡检员有权获得公司提供的相关设备和工具，保证巡检工作的顺利进行。

第十四条巡检员有权获得公司提供的相关保障和福利待遇。

第十五条巡检员有权向公司提出建议和意见，促进巡检工作的不断改进。

第四章巡检员的管理第十六条公司将对巡检员进行考核评价，根据实际工作情况确定薪酬和晋升。

第十七条公司将对巡检员进行培训和学习，提高他们的专业技能和工作水平。

第十八条公司将建立巡检员档案，记录其工作表现和个人信息。

第十九条公司将对巡检员的违规行为进行处理，根据情节轻重进行处罚或调整。

第二十条公司将对巡检员的工作进行监督和检查，确保其工作的质量和效率。

第五章附则第二十一条本制度由公司人事部门负责制定和修改。

第二十二条本制度自公布之日起施行。

第二十三条巡检员有权参与制度的修订和调整。

第二十四条对于本制度不明之处或者需要补充的情况，由公司人事部门解释。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、背景介绍在企业运营过程中，设备和设施的正常运转对于保障生产的稳定性和效率至关重要。

而巡检作为一种常用的管理手段，能够及时发现并解决隐患，确保设备的正常运行。

为了提高巡检工作的质量和效率，我们制定了本标准化巡检管理制度，对巡检的要求和流程进行规范化和标准化。

二、目的和范围本制度的目的是确保巡检工作的全面性、规范性和系统性，提升设备和设施的维护保养水平，减少故障发生率，提高设备利用率和生产效率。

本制度适用于所有需要进行巡检管理的部门和岗位。

三、主要内容1. 岗位职责(1) 巡检员：负责按照巡检计划和程序，对设备和设施进行定期巡检，并记录巡检情况。

(2) 部门经理：负责制定巡检计划和程序，指导、监督巡检工作的执行情况，并对巡检结果进行评估和分析。

(3) 设备维修人员：根据巡检记录，及时处理巡检中发现的问题，并进行维护和修复工作。

2. 巡检计划与周期(1) 按照设备的重要性和用途，制定巡检计划，并确定巡检周期。

(2) 巡检周期可分为每日巡检、每周巡检、每月巡检、季度巡检、年度巡检等。

根据具体情况，制定巡检周期，并及时进行调整。

3. 巡检内容(1) 巡检内容应包括设备的运行状态、使用情况和外观检查等。

(2) 根据设备的特点，可以增加或调整巡检内容，确保巡检的全面性和准确性。

4. 巡检流程(1) 巡检前准备：获取巡检计划和相关资料，检查所需工具和设备的完好性。

(2) 巡检操作：按照巡检计划和程序，对设备进行巡检，并记录巡检结果。

(3) 巡检记录：记录巡检日期、时间、地点、巡检员、巡检内容、巡检结果等信息，并及时归档。

(4) 巡检反馈：将巡检记录及时汇报给相关部门和人员，并及时处理巡检中发现的问题。

(5) 巡检评估和分析：定期对巡检结果进行评估和分析，总结经验，提出改进措施。

5. 巡检报告和追踪(1) 巡检报告应包括巡检的整体情况、发现的问题及处理情况等内容。

(2) 巡检报告要求简明扼要、准确清晰，并及时进行归档和追踪。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、引言标准化巡检管理制度是组织和管理巡检工作的一套规范，旨在提高巡检工作的效率和质量，确保设备和工作区域的安全运行。

本文将介绍标准化巡检管理制度的重要性、目标及实施步骤。

二、重要性标准化巡检管理制度对于任何一个组织都是至关重要的。

通过遵循规范的巡检流程和要求，可以确保设备和工作区域的正常运行，减少事故和故障的发生。

此外，标准化巡检管理制度还可以提高员工的工作效率和安全意识，减少资源和时间的浪费。

三、目标1. 提高设备的可靠性：通过定期的巡检，及时发现和修复潜在问题，确保设备的正常运行，减少故障的发生。

2. 保障工作区域的安全：巡检人员应确保工作区域符合相关安全要求，预防事故的发生。

3. 提高工作效率：标准化巡检流程可以规范工作步骤，减少重复劳动和无效的操作，提高工作效率。

4. 促进信息共享：巡检人员应及时记录巡检情况并上报，以便管理层了解工作进展和设备状态，进一步做出决策和计划。

四、实施步骤1. 编制巡检计划：根据设备类型、运行状态和工作区域，制定巡检计划，明确巡检频率和内容。

2. 制定巡检流程和要求：根据巡检对象的具体特性，确定巡检的步骤、方法和要求，并编制巡检操作指南。

3. 分配巡检责任：明确巡检人员的职责和权限，并进行培训，确保他们具备巡检所需的知识和技能。

4. 巡检执行和管理：巡检人员按照计划和要求进行巡检，并记录巡检情况，如发现问题则及时上报有关部门。

5. 故障处理和改进：针对巡检中发现的问题，及时进行处理和改进，防止问题进一步扩大，并优化巡检流程和要求。

6. 监督和评估：管理层应定期进行巡检工作的监督和评估，确保巡检管理制度的有效实施和持续改进。

五、总结标准化巡检管理制度对于组织和管理巡检工作具有重要的意义。

通过遵循一套规范的巡检流程和要求，可以提高设备的可靠性和工作区域的安全性，提高工作效率和员工的安全意识。

为了实施标准化巡检管理制度，组织需要制定巡检计划、流程和要求，明确巡检责任，并进行监督和评估，以确保其有效性和持续改进。

日常巡检管理制度

日常巡检管理制度一、前言为了确保设施设备的正常运行和安全可靠，提高工作效率和保障员工和客户的安全，公司制定了日常巡检管理制度，以规范、标准化和科学化的方式进行设施设备的日常巡检工作，保证设备处于良好的工作状态。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有设施设备的日常巡检工作，包括但不限于生产设备、办公设备、安全设施等。

三、日常巡检的内容1. 生产设备巡检根据设备的使用频率和重要程度，制定合理的巡检计划，针对设备的各个部位进行巡检，包括但不限于机械部件、电气部件、润滑部件等。

根据巡检情况及时制定维护计划，并进行维护保养工作。

2. 办公设备巡检对办公设备进行定期巡检，包括但不限于复印机、打印机、传真机、电脑等，检查设备的状态和工作情况，及时处理异常。

3. 安全设施巡检对公司内部的安全设施进行定期巡检，包括但不限于消防设施、安全通道、疏散指示标识、紧急报警设备等，确保安全设施的功能完好。

4. 环境设施巡检对公司内部的环境设施进行定期巡检，包括但不限于照明设施、通风设施、空调设施等，确保环境设施的正常运转。

5. 其他设施设备巡检除上述内容外，还需要对其他设施设备进行巡检，如停车场设备、清洁设备等。

四、巡检流程1. 制定巡检计划根据设备的特点和使用情况，制定巡检计划，明确巡检的频率和内容，确定巡检的时间和人员。

2. 巡检准备对巡检所需的工具和设备进行调配和准备，确保巡检工作的进行。

3. 巡检操作按照巡检计划，对设备的各个部位进行巡检，记录设备的运行状态和巡检结果，及时处理异常情况。

4. 巡检报告完成巡检后，对巡检情况进行汇总整理，形成巡检报告，包括巡检情况、异常情况处理情况等。

5. 异常处理如发现设备存在异常情况，及时处理异常，制定维护计划，并进行维护保养工作。

六、责任方1. 巡检人员负责按照巡检计划，对设施设备进行巡检，记录巡检情况，并及时处理发现的异常情况。

2. 维护人员负责根据巡检报告中的异常情况，制定维护计划，并进行维护保养工作。

标准化巡检管理制度

标准化巡检管理制度一、前言在工业生产和生活中，各种设备和设施承载着重要的责任。

为了保证这些设施的正常运行，我们需要对其进行定期的检验和维护。

然而，由于各种因素的影响，很容易出现疏漏和错误。

因此，建立一套标准化的巡检管理制度，对于保障设施的安全和可靠运行，以及提高工作效率和管理水平有着至关重要的意义。

二、制度内容1.巡检管理制度的适用范围：本制度适用于企业和公共机构的各类设施和设备的巡检管理，包括但不限于生产设备、交通设施、建筑设施、环保设施等。

2.巡检周期和内容：根据设施或设备的特点和实际情况，制定巡检周期和巡检内容，并及时更新，确保巡检的全面和及时性。

3.巡检任务和分工：由巡检经理办公室根据巡检计划安排任务和分工，并对巡检人员进行培训和考核。

4.巡检记录和报告：巡检人员进行现场巡检时应认真记录巡检结果和问题，并及时向巡检经理报告，巡检经理应及时处理并归档巡检记录和报告。

5.巡检统计和分析：根据巡检记录和报告，定期进行统计和分析，总结经验和教训，优化巡检方案，提高巡检效率和质量。

6.巡检监督和检查：巡检经理办公室对各部门巡检工作进行定期监督和检查，并向上级汇报巡检工作情况。

三、制度实施1.巡检经理办公室应组织制定和修订巡检管理制度，并负责巡检计划的编制和统筹。

2.各部门应按照巡检计划认真履行巡检任务，并及时向巡检经理办公室报告巡检情况。

3.巡检人员应按照规定的巡检内容和周期进行严格的巡检，对巡检结果和问题进行认真记录和报告。

4.巡检经理办公室应加强对巡检工作的监督和检查，发现问题及时处理并通报有关部门。

四、制度保障本制度的实施涉及到设施和设备的安全和稳定运行，因此应当得到高度的重视和保障。

具体保障措施包括：1.巡检经理办公室应配备专业的巡检管理人员，为巡检人员提供必要的技术培训和指导。

2.企业领导应重视巡检工作，并为巡检工作提供必要的支持和资源，确保巡检计划顺利实施。

3.建立巡检考核制度，对巡检工作进行定期评估，并以评估结果为依据，对巡检人员进行薪酬和晋升等方面的奖惩。