设备点巡检管理制度

设备巡点检管理制度

为加强全厂设备点（巡）检工作，降低设备故障率，逐步实现设备计划检修和预修理，保证设备处于良好的使用状态，提高设备的使用效率，特制定本办法。

一、巡检管理要求

1.1. 生产车间设备主任负责本车间区域内设备的巡检管理工作，并安排设备巡检人员担任对应区域设备的日常巡检工作，做好记录交车间设备员汇总分析，车间设备主任对巡检工作进行监督和考核；

1.2. 化工厂设备工程师负责对各车间日常巡检结果进行梳理，根据记录的设备问题设备状况，组织和协助车间设备员对存在缺陷、隐患的设备进行诊断，编制维修方案，由车间设备员负责安排检修计划、落实材料备件。

二、巡检内容要求

2.1．各生产车间按制定的设备巡检路线进行日常巡检，巡查时应随身携带必要的工具和用具（如点检仪、抹布和常用工具等），利用点检仪等仪器相关功能检测各相关参数，并遵循“看、听、闻、摸、查”的方法，对每台设备及管线（包括管道附件）进行仔细查看，发现螺栓松动、油污等应及时处理，发现设备异声、异响应及时向本车间设备员反映并记录，设备工程师根据实际情况申报检修计划、应急检修或要求化工厂维修车间动、静设备专业工程师对难判断的问题进行会诊；

2.2．车间按设备所在区域制定巡检责任人，岗位操作人员对设备的运行状况做好实时监控工作，遇异常情况及时向车间设备员反映并记录在当班记录上；

2.3. 车间设备员对所辖区域的设备进行监督检查，每班检查一次，并在巡检记录上签字；

2.4. 巡检过程中发现的问题，及时填写在《设备巡检记录》中，一般问题向车间设备员汇报安排检修计划，存在难点的可联系厂部设备工程师进行判断，并逐级汇报；

2.5．对大型运转设备、重要设备做到每天巡检一次。如：润滑是否良好、温度是否正常、振动幅度是否在规定的范围内、有无异响等，并填写《设备巡检记录》，严禁弄虚作假；2.6. 车间设备员对各单元、区域的设备卫生每周检查一次，做到设备见本色；

2.7. 车间设备员应对设备易损件、消耗品（如：润滑脂、机械油等）的库存量要及时落实，如有不足或欠缺，应及时编制申购计划，并报告相关领导；

2.9．巡检员对班中发现的日常设备问题，跑、冒、滴、漏等不影响生产的要及时通知车间设备员报修，严禁出现问题遗留的现象；

2.10.巡检员对班中发现的重大问题（影响生产的）要及时逐级报告相关领导，并配合工艺处理和抢修作业；

2.11.建立专门巡检记录台帐,对巡检发现的问题，处理情况，都要做详细的记录；

2.12.对配置的工机具、仪器要妥善保管，如有丢失按相关条例执行；

三、巡检工作相关人员职责

3.1．巡检员：根据本车间巡检路线和指定单元或区域进行巡检，每日巡检一次并对巡检内容进行记录，佩戴常用工具和抹布，在巡检过程中发现螺栓松动等力所能及事项及时处理，对备用机泵做好清洁工作。巡检结束后汇总当日巡检内容提交本车间设备员，遇紧急情况发生，应及时汇报车间领导和厂部设备工程师，由厂部设备工程师及时安排抢修，同时配合工艺人员做好设备的工艺处理和设备交出工作。

3.2. 车间设备员：每日应对巡检员提交的设备巡检情况进行分类汇总，对设备工况结合工艺操作、设备运行状况的叙述，进行综合分析提出保养和检修计划，遇难以判断的可要求厂部设备工程师进行会诊并拿出方案。

化工厂设备口

2017年11月29日