TS设计开发程序流程内容(实例)
TS程序文件(配流程图)--与顾客相关过程控制程序
1.0目的为确保顾客的需求和期望得到充分识别和满足，特制定本程序。
2.0范围适用于对顾客要求的确认，对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3.0职责3.1销售科负责组织各相关部门进行特殊合同的评审。
3.2设计技术科、生产供应科、财务科参与评审特殊合同的完整性、可行性。
3.3销售科负责常规合同、临时合同的评审。
4.0定义4.1.合同:指本企业与客户之间签订的, 在产品的交付和服务期间，为保障本企业权益、满足客户要求的书面的销售文件。
4.2.订单:客户通知交货的书面文件,它包括产品型号,交货地点,交货时间和交货数量。
4.3.常规合同：是指有长期合作协议或关系的定型产品的书面合同（含常规订单和临时合同）。
4.4.特殊合同：是指新产品的投标或定型产品技术标准、质量要求更改的合同。
4.5.临时合同：是指其它形式的订货合同(包括口头、来电、来函)。
4.6.产品建议书：是指综合市场分析，从市场（顾客）需求的角度提出的对开发产品的建议。
是顾客对供方的供货和服务要求的总和。
5.0输入顾客代表顾客要求销售科订单6.0 流程责任部门 流程 相关质量记录 销售科 责任部门厂长销售科销售科相关部门销售科 相关部门相关部门 销售科7.0 说明7.1 顾客需求的识别7.1.1销售科通过走访客户，掌握市场动态和客户要求（包括客户的特殊要求、产品的质量要求、价格水平及市场竞争情况），编写顾客访谈报告，有意向进行新产品开发的项目填写产品建议书7.1.2销售科应把信息及时传递到各相关部门。
7.2评审7.2.1特殊合同的评审：销售科组织相关部门按APQP程序对产品建议书和顾客要求进行评审。
评审内容包括：a.顾客对产品的要求。
b.与以前表述不一致的合同或订单要求（如材料、数量、价格、交货期的变更）。
c.满足顾客规定要求的能力。
7.2.2常规合同评审：销售科直接对客户订单和临时合同的交期和数量进行评审。
7.3新产品开发的评审结果由厂长批准。
7.4合同签定：销售科与顾客签定开发协议，新产品通过顾客的首批认可销售科与顾客签定供货合同，设计技术科与顾客签定技术协议。
TS程序文件(配流程图)--生产件批准程序
1.0目的本程序的目的是正确了解顾客的工程设计和标准要求, 以在实际生产过程中按规定的生产要求来生产符合顾客需要的产品。
2.0范围本程序包括了所有生产件批准的一般要求。
生产件包含生产、效劳产品及散装材料。
至于散装材料、原材料或非生产材料是否需要进行生产件批准程序, 那么由顾客决定。
生产件批准程序应在第一批产品发运之前实施。
3.0职责3. 1顾客代表与顾客共同协商确定何时需要进行PPAP提交以及按何种等级提交。
3. 2工程小组负责PPAP的筹划。
4.03．3设计技术科汇总PPAP所需提交的文件和样品, 设计技术科负责人签发零件提交保证书/首批样品检验报告。
5.03．4设计技术科确定供给商PPAP的提交等级并负责批准, 生产供给科负责联系供给商PPAP的提交6.0定义PPAP -- 生产件批准程序。
生产件: 是指在生产现场用正式生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数〔如: 进给量/速度/循环时间/压力/温度〕制造的零件。
PSW: 零件提交保证书7.0输入顾客代表顾客要求设计技术科工程更改工程组过程确认结果设计技术科供方生产件提交要求6.0 作业流程:责任者/部门 流程 相关文件/表单工程组←APQP工程组N工程组N顾客/工程组→PPAP 提交清单设计技术科→PPAP资料和生产→样件顾客→PPAP文件包N仓库 →检验报告7.1 顾客通知要求必须将以下的任何设计和工程更改通知给顾客质量部门。
由顾客决定是否要求提交PPAP和以前批准的零件或产品相比, 使用了其它不同的加工方法或材料；使用新的或改良的工装〔不包括易损工装〕、模具、铸模、模型等, 包括附加的或换用的工装；对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产；生产是在工装和设备转移到不同的企业或一个新增的厂址进行的；供方对零件、非等效材料、或效劳〔如: 热处理、电镀〕的更改, 从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；在工装停止批量生产到达或超过12个月以后重新启用而生产的产品；涉及由内部制造的, 或由供方制造的产品和过程更改。
简单的软件开发过程说明
简单的软件开发过程说明简单的软件开发过程说明2011-04-15 08：08软件系统的开发是按阶段进行的，一般划分为以下阶段：可行性讨论；需求分析；系统设计(概要设计、详细设计)；程序开发；编码，单元测试；系统测试；系统维护。
软件开发过程中要明确各阶段的工作目标、实现该目标所必需的工作内容以及达到的标准。
只有在上一个阶段的工作完成后，才能开始下一阶段的工作。
1.可行性讨论明确系统的目的、功能和要求，了解目前所具备的开发环境和条件，论证的内容有：①在技术能力上是否可以支持；②在经济上效益如何；③在法律上是否符合要求；④与部门、企业的经营和发展是否吻合；⑤系统投入运行后的维护有无保障。
可行性讨论的目的是判定软件系统的开发有无价值。
分析和讨论的内容形成"系统开发计划书"，主要内容有：(1)开发的目的及所期待的效果；(2)系统的基本设想，涉及的业务对象和范围；(3)开发进度表，开发组织结构；(4)开发、运行的费用；(5)预期的系统效益；(6)开发过程中可能遇到的问题及注意事项。
2、系统需求分析系统需求分析是软件系统开发中最重要的一个阶段，直接决定着系统的开发质量和成败，必须明确用户的要求和应用现场环境的特点，了解系统应具有哪些功能、数据的流程和数据之间的联系。
需求分析应有用户参加，到使用现场进行调研学习，软件设计人员应虚心向技术人员和使用人员请教，共同讨论解决需求问题的方法，对调查结果进行分析，明确问题的所在。
需求分析的内容编写成"系统需求分析报告"。
3.系统设计可根据系统的规模分成概要设计和详细设计两个阶段。
概要设计包括：①划分系统模块；②每个模块的功能确定；③用户使用界面概要设计；④输入输出数据的概要设计；⑤报表概要设计；⑥数据之间的联系、流程分析；⑦文件和数据库表的逻辑设计；⑧硬件、软件开发平台的确定；⑨有规律数据的规范化及数据惟一性要求。
系统的详细设计是对系统的概要设计进一步具体化，其主要工作有：①文件和数据库的物理设计；②输入输出记录的方案设计；③对各子系统的处理方式和处理内容进行细化设计；④编制程序设计任务书。
TS过程方法举例
TS过程方法举例下面是几个对TS过程方法的具体举例：1.需求分析：需求分析是TS过程方法中的第一步，它涉及对系统需求的收集和分析。
例如，在一个电子商务网站的设计过程中，系统分析师会与客户沟通并收集关于网站功能、用户界面、支付系统等方面的需求。
然后，他们会通过分析这些需求，将其转化为系统规格说明书，以指导后续的设计和开发工作。
2.建模：建模是TS过程方法中的一个重要步骤，它是指使用图形或文本工具来表示系统的各个方面。
建模可以帮助开发人员更好地理解系统的结构和行为，并在后续的系统设计和实现过程中进行指导。
例如，在一个银行系统的设计中，开发人员可以使用UML（统一建模语言）来绘制系统的用例图、类图和序列图，以描述系统的功能和关系。
3.风险管理：风险管理是TS过程方法中的一个重要方面，它旨在识别和管理项目中的潜在风险。
例如，在一个软件开发项目中，项目经理可以使用风险管理工具来识别潜在的技术障碍、人员变动、需求变更等风险，并制定相应的应对策略。
通过及时识别和管理风险，可以避免项目延期和额外的成本。
4. 原型开发：原型开发是TS过程方法中的一种敏捷开发技术，它强调迭代开发和用户反馈。
例如，在一个网站设计项目中，设计师可以使用原型工具（如Axure、Sketch等）来快速绘制网站的低保真原型，以展示页面的布局、结构和交互效果。
然后，设计师可以与客户和用户一起评审和修改原型，以确保最后的设计符合用户需求。
5.软件测试：软件测试是TS过程方法中的一个重要环节，它旨在确保开发的系统质量和稳定性。
例如，在一个软件开发项目中，测试团队可以使用自动化测试工具来执行功能测试、性能测试和安全测试等。
通过测试人员的努力，可以及时发现和修复系统中的漏洞和问题，提高系统的可靠性和可用性。
6. 配置管理：配置管理是TS过程方法中的一种重要管理技术，它涉及对开发过程中的各种配置项进行管理和控制。
例如，在一个软件开发项目中，配置管理人员可以使用版本控制系统（如Git、SVN等）来跟踪和管理代码的变更，确保开发团队在不同时间点可以查看和恢复到正确的代码版本。
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Top-down Structured）过程方法是一种软件开发过程方法，强调在开发软件系统时从系统整体到部分的设计思路，采用自顶向下的结构化方式进行系统设计和分析。
下面将介绍TS过程方法的一些典型的应用案例。
1.网上商城系统假设我们要开发一个网上商城系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度来考虑系统的功能以及如何实现这些功能。
我们可以将系统划分为客户管理、商品管理、订单管理、支付管理等几个模块，并确定它们之间的关系。
然后，我们可以进一步细化每个模块，例如在客户管理模块中，可以包括注册、登陆、个人信息管理等功能，并确定它们之间的调用关系。
最后，我们可以继续细化每个功能的具体实现步骤，例如在注册功能中，需要进行用户输入验证、数据库存储等操作。
2.学生成绩管理系统学生成绩管理系统是一个常见的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如学生信息管理、课程管理、成绩管理等。
然后，我们可以进一步细化每个功能的具体实现步骤，例如在学生信息管理功能中，包括学生信息录入、查询、修改、删除等操作，并确定它们之间的关系。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在学生信息录入操作中，需要进行输入验证、数据库存储等操作。
3.银行账户管理系统银行账户管理系统是一个复杂的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如账户管理、交易管理、报表管理等。
然后，我们可以细化每个功能的具体实现步骤，例如在账户管理功能中，包括账户开户、销户、存款、取款等操作，并确定它们之间的关系。
接下来，我们可以进一步细化每个操作的具体实现步骤，例如在账户开户操作中，需要进行用户输入验证、账户信息存储等操作。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在用户输入验证中，需要对用户输入的数据进行有效性验证、格式检查等操作。
TS汽车零部件项目开发流程
TS汽车零部件项目开发流程汽车零部件的项目开发流程通常包括以下几个阶段：市场调研、需求分析、技术开发、试制样车制作、测试验证和量产。
市场调研阶段是项目开发的第一步。
在这个阶段，项目团队需要收集市场相关数据，了解消费者需求和竞争对手情况。
通过市场调研可以确定产品定位和开发方向，为项目后续阶段提供重要参考。
在需求分析阶段，项目团队将进行详细的需求分析和规划。
这包括明确技术指标、功能需求、外观设计等。
同时，还需要考虑技术和成本的可行性，制定项目的时间计划和预算。
技术开发是项目的核心阶段。
在这个阶段，团队将进行原型设计、零部件选择、工艺参数确定等工作。
通过CAD、CAE等工具进行设计和模拟，优化零部件的结构和性能。
同时，还需要进行原材料采购、工艺流程设计等相关工作。
试制样车制作是项目开发的关键环节之一、在这个阶段，将进行小批量样车的制造，并进行试验验证。
通过对样车的使用和测试，可以发现问题和改进点。
在这个阶段，通常需要与供应商、合作伙伴等进行密切合作，确保样车质量和项目进度。
测试验证阶段是为了验证样车的性能和可靠性，确保符合产品需求和标准。
在这个阶段，团队将进行各种测试，如功能测试、安全测试、可靠性测试等。
根据测试结果，对样车进一步改进和优化，确保产品质量。
最后的量产阶段是项目的最后一个环节。
在这个阶段，团队会根据测试验证阶段的数据进行评估和调整。
同时，还需要和生产部门进行协调，确保量产的顺利进行。
在量产阶段，也需要对生产过程进行质量控制和监控，确保产品质量的稳定性。
总之，汽车零部件项目的开发流程是一个系统而复杂的过程，需要团队成员的密切合作和各个环节的有序衔接。
通过科学合理的流程管理，可以提高项目的效率和质量，推动整个项目的顺利完成。
TS 标准流程之汽车零部件项目开发流程
66
在第二、三阶段转化为第四阶段时有设计变更时是否有《工程更改审 批表》
开发部
67 物流/包装运输计划
物流部
68 是否具备《工序装箱作业指导书》，内容应报告标识的使用
工艺技 术部
69 是否具备《工艺流程图》
开发部
70 是否应更新《PFMEA》 71 是否具备试生产阶段的《控制计划》
72 是否具备《工装夹具操作指导书》
质保部 开发部
101 是否对量产阶段过程能力Cpk进行评估
质保部 开发部
102 是否对量产阶段设备能力进行Cmk分析
开发部 开发部
四、产 103 是否对量产阶段设备能力进行SPC分析
品和过 程确认
104
是否完成《项目预算控制报告》
（试生 105 是否有实施工程变更，变更记录是否完整
产）
质保部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
质保部 开发部 质保部 开发部
开发部 开发部
审核说明
市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 市场部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
13 顾客产品图纸和数据《数据清单》、《图纸清单》
开发部
14
是否建立《顾客特殊要求汇总清单》，其内容是否包括整个项目开发 过程
开发部
15 是否建立《项目零件清单》
开发部
16 项目是否建立《项目预算表》并定期回顾和跟踪
开发部 开发部
开发部
开发部 开发部 开发部 开发部
文件最 终归口 结果
部门
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
16949设计开发管制程序
16949设计开发管制程序1.引言1.1 概述设计开发管制程序是制造企业实施ISO/TS 16949质量管理体系的重要组成部分。
它涵盖了从产品设计、开发到投产的整个过程，确保产品的质量符合相关标准和客户的要求。
设计开发管制程序的目的是使企业能够有效地管理设计开发过程，确保产品的可靠性、安全性和性能。
它不仅仅是对产品进行控制，还包括对设计和开发流程进行规划、管理和监控，以确保高质量的产品能够按时交付客户。
设计开发管制程序的重要性体现在以下几个方面。
首先，它可以帮助企业提前识别和解决潜在的设计和开发问题，从而减少产品在市场上出现的质量问题和持续性故障的风险。
其次，它可以提高产品的可靠性和稳定性，降低产品的故障率和维修成本。
同时，它还可以提高企业的竞争力，增加客户的信任度和满意度。
在满足客户需求和要求的同时，设计开发管制程序还可以帮助企业提高产品的创新能力和技术水平，促进企业的可持续发展。
而在16949设计开发管制程序的实施中，有一些基本原则需要遵循。
首先，需要建立一个完善的设计开发团队，由专业的设计和开发人员组成。
团队成员需要具备相关的技术和知识，并善于沟通和协作。
其次，需要明确设计和开发的目标和要求，并进行详细的计划和排期。
同时，还需要对设计和开发过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
最后，需要进行持续的改进和学习，以提高设计和开发的效率和质量，不断满足客户的需求和要求。
综上所述，设计开发管制程序对于制造企业来说至关重要。
它可以帮助企业降低产品质量风险，提高产品可靠性和稳定性，增加客户的满意度，提高企业的竞争力。
在实施16949设计开发管制程序时，需要遵循一些基本原则，建立一个专业的设计开发团队，并进行详细的计划和监控。
通过持续改进和学习，企业可以不断提高设计和开发的效率和质量，实现可持续发展。
1.2文章结构文章结构：本文将从以下几个方面进行阐述：引言、正文和结论。
引言部分主要对本文的内容进行概述和目的的阐述。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
TS-PDS流程培训教材(PPT 44张)
润滑
工程公差
箱体设计
漏 油 及 效 率
润滑油流动
齿轮修形
装配方法
把动力传递到每一处…
2、试验流程框图—台架试验流程
换档质量
漏油
总成寿命
同步器性能试验
同步锥及滑块性能试验
齿轮接触斑点试验
噪音
同步器寿命试验 盐浴腐蚀试验 换气试验 轴密封试验
系统变形试验பைடு நூலகம்
润滑试验
温度试验
离合器释放机构寿命试验
高速试验
差速试验
达成项目目标
阶段工作的达成（阶段计划）
上阶段输出 本阶段工作分解 本阶段输入 关键结果 评审 为下阶段输出
把动力传递到每一处…
3、流程的作用
对工作中的行之有效过程的总结和固化。 （1）标准化→“标准青山” 1）对过程中个体活动准确定义； 2）工作经验的总结积累和规范的固化，促进知识的转移； 3）降低管理成本（沟通、时间、培训），提高工作质量，建立精益和自 主创新的基础。 （2）精益化→“精益青山” 通过标准化的过程定义，查找个体活动的关联性和有效性，合并中间环节， 减小过程浪费。 （3）规避风险→“和谐青山” 1）避免执行风险：避免工作随意性造成的过程遗漏、进度迟缓和交接不 清等风险。 2）避免执行者风险：避免因人员的流动造成的工作停滞，彻底杜绝“业 务跟着人走”的现象。
如何进行？（方法、技术） 开发区足球赛事管理办法； 比赛注意事项； 奖金分配办法； 赛后哈皮（Happy）管理办法
把动力传递到每一处…
工具： 1、设备； 2、测量器具； 3、盛具； 谁做？（技能、培训） 生产操作员工（上岗证）； 检验员（培训合格）； 后勤保障人员；
输入： 中间轴坏件
INPUT
TS过程方法详解
TS过程方法详解TS（TypeScript）是一种由微软开发的开源编程语言，它是JavaScript的一个超集，意味着所有的JavaScript代码都是合法的TypeScript代码。
TS通过添加静态类型和其他特性，使得我们能够编写更安全、更可靠和更易于维护的JavaScript代码。
TS过程方法（TS Process Method）是一种用于结构化编码的方法论，它在设计和实现大型应用程序时非常有用。
下面详细介绍TS过程方法的内容。
1. 需求分析（Requirement Analysis）需求分析是TS过程方法中的第一步，它涉及与项目业主和利益相关者的讨论和交流，以明确项目的需求和目标。
在这个阶段，我们需要确定项目的功能范围、用户需求和预期的结果。
通过与利益相关者深入沟通，我们能够更好地理解项目的要求，从而能够制定出准确的计划和时间表。
2. 规划和设计（Planning and Design）规划和设计阶段是TS过程方法中的第二步，它涉及制定项目的详细计划和设计蓝图。
在这个阶段，我们需要确定项目的关键组件、技术要求和资源需求。
通过制定详细的计划，我们能够更好地组织和管理项目，确保项目按时按质完成。
3. 编码（Coding）编码是TS过程方法中的第三步，它涉及实际的编程工作。
在这个阶段，我们根据需求和设计蓝图开始编写代码。
TS的静态类型系统使得我们能够在编码过程中更早地捕捉到潜在的错误，从而提高代码的质量和稳定性。
此外，TS还提供了许多强大的特性，如面向对象编程、模块化和装饰器等，使得我们能够更有效地组织和管理代码。
4. 测试和调试（Testing and Debugging）测试和调试是TS过程方法中的第四步，它涉及对编码的功能进行验证和纠错。
在这个阶段，我们需要编写测试用例并执行测试，以确保代码的正确性和健壮性。
TS还提供了丰富的工具和库来帮助我们进行测试和调试工作，如断言库、调试器和代码覆盖工具等。
TS过程方法详解
TS过程方法详解TS（Typescript）是一种由微软开发的一种静态类型编程语言，它是JavaScript的一个超集，意味着任何有效的JavaScript程序也是一个有效的TypeScript程序。
TS具有强大的工具来进行代码检查和智能感知，同时也提供了更丰富的面向对象编程特性。
在本文中，我们将详细介绍TS的过程方法。
过程方法是软件开发过程中的一种方法论，用于指导开发人员完成项目的整个开发生命周期。
它是一种结构化的方法，通过任务分解和阶段划分来组织和管理项目。
过程方法包括项目管理、需求分析、系统设计、编码和测试等各个阶段。
在TS中，过程方法可以应用于整个开发过程。
下面我们将详细介绍TS过程方法的各个阶段。
1.项目管理项目管理是整个开发过程的第一阶段。
在TS中，项目管理主要包括项目计划、资源分配、进度控制和团队协作等工作。
在TS中，可以使用工具如TSlint和TSConfig来进行代码风格规范的管理和配置。
2.需求分析需求分析是开发过程中的关键阶段，它主要用于收集和分析项目需求。
在TS中，可以使用UML（统一建模语言）来进行需求分析，特别是使用类图和用例图来描述系统结构和功能。
3.系统设计系统设计是根据需求分析结果制定系统结构和设计方案的阶段。
在TS中，可以使用UML来进行系统设计，特别是使用类图和序列图来描述系统组件和交互。
4.编码5.测试测试是开发过程中的最后一个阶段，它主要用于验证系统是否满足需求，并发现并修复潜在的问题。
在TS中，可以使用单元测试工具如Jasmine和Mocha来进行测试。
以上是TS过程方法的主要阶段。
在实际开发过程中，不同的项目可能会有所不同。
但是，通过使用过程方法，开发人员可以更好地组织和管理项目，并提高开发效率和质量。
总结起来，TS过程方法是一种结构化的软件开发方法，通过项目管理、需求分析、系统设计、编码和测试等阶段来指导开发人员完成项目的开发过程。
它利用TS的特性和工具来实现系统设计和编码，以及进行代码质量控制和测试。
TS五大工具---设计和过程FMEA(XXXX年5月)
❖ 性能衰退
❖ 不符合法规等。
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DFMEA—严重度（S）
❖ S是失效模式发生时对顾客影响严重程度的 评价指标；
❖ S评分采用1—10整数分； ❖ 参见DFMEA—S评价准则； ❖ 要减少S，只能通过修改设计来实现；
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DFMEA—S评价准则
后果 判定准则：后果的严重度
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16
DFMEA—分析顺序
子系统
功能 要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 后果
严 重 度
S
级 别
潜在 失效 起因
/机理
频 度
现行 控制
探 测
预探度
O 防测D
R P N
建议 措施
责任及 目标完 成日期
措施结果
采取 的
措施
R S ODP
N
功能、特 性或要求
后果是 有多 什么？ 糟糕？
是什么？
FMEA
Potential Failure Mode & Effects Analysis
潜在失效模式及后果分析
2020/11/16
1
主要内容
1. FMEA基本概念 2. DFMEA与PFMEA的区别与联系 3. DFMEA的分析方法 4. PFMEA的分析方法 5. 案例演练、讨论 6. FMEA综合应用
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5
FMEA的历史及现状
1. 20世纪50年代，美国格鲁曼公司开发 了FMEA，用以飞机制造业的发动机故 障防范，取得较好成果；
2. 60 年代早期，美国航空及太空总署 (NASA)实施阿波罗登月计划时，在合 同中明确要求实施FMEA；
（最新）TS16949新产品开发管制程序TS名词介绍
FM0401-04A1. 目的：1.1 确保新产品设计开发顺利进行，并自开发中获取最佳作业条件，确保产品质量能满足课需求。
2. 适用范围：2.1 本公司所有汽机车用零组件开发均适用之。
3. 名词释义：3.1 APQP&CP：Advanced Product Quality Planning&Cotrol Plan先期产品质量规划及管制计划。
3.2 FMEA：Failure Mode And Effects Analysis 失效模式及效应分析。
3.3 MSA：Measurement System Analysis 量测系统分析。
3.4 SPC：Statistical Process Control 统计制程管制。
3.5 PPAP：Production Part Approved Process 生产性零组件核准程序。
4. 权责：4.1 各阶段之权责单位依"新产品开发矩阵菜单"（附件一）。
5. 作业内容：5.1 流程图：如"新产品开发流程图"（附件二）。
5.1.1 本公司新产品开发过程主要可区分为五个阶段，依5.2～5.65.2 第一阶段：由客户提出开发要求到开发计划核准前。
5.2.1 当客户提出开发需求时，由营业部负责取得相关开发资料，如图面、规格书、样品等，并以"顾客需求表"转移技术部。
5.2.2 技术部接获需求表后，召集新产品开发小组，进行开发可行性评估。
5.2.2.1 新产品开发小组成员依"新产品开发矩阵菜单"由各部门提出新产品开发小组成员，小组长由技术部经理担任。
5.2.3 可行性评估时，各部门应协助产品开发小组搜集下列资料：5.2.3.1 品保部：类似产品之前生产过程之异常报告及客户抱怨情形。
5.2.3.2 营业部：未来客户需求计划及客户满意度指标。
5.2.3.3 采购：相似产品协力厂交货质量状况统计表或情报。
汽车零部件供应商开发基本流程(_完整版)
汽车零部件供应商开发基本流程虽然汽车行业现在正如日中天，而且汽车行业多外资企业或者合资企业。
付款也较及时，正成为国内许多中小企业追逐对象，但是如何进入这个行业及这个行业要求如何，正为许多公司所困惑，本文在此做简单介绍。
本文的开发流程是基于Tier 1 中一个全球知名公司开发流程所写，具体每个企业会有细小改变，但是总体流程类似，因为他们都基于TS 这个质量标准而进行工作的。
（如有在实际工作中碰到问题，可以给我留言，告诉我具体公司，本人愿意提供咨询。
）本流程较一般公司严格繁琐，一般而言，现在越来越多公司要求获得TS 认证，所以TS将会成为进入汽车行业的门槛，目前取得ISO9000是最基本门槛。
1．潜在供应商选折一般而言，采购员会根据需求挑选出三到四家供应商，取得最初报价和该公司相关资料，比如生产规模，质量管理，主要产品，生产设备，测量设备等。
初报价主要是为从众多供应商中选择几家出来做比较，其他资料主要为供供应商开发工程师了解。
（为挟制采购员，达到质量要求，汽车行业一般有供应商质量工程师，称SQE.SQA SQD.SDE等，S为supplier ,q 为quality ,E 为engineer ,A 为Assure. D为develop。
不同公司有不同的称呼，但是职能大体相同。
）有的还发个可行性报告给你填写。
2．潜在供应商评审当潜在供应商选择出来后，供应商质量工程师会协同采购去评审供应商（有些公司会有工程人员参与，但是主要责任人为供应商开发工程师，嗬嗬，这个时候就要注意啦，是要让供应商质量工程师满意，他在这步中掌握你的生死！），一般而言，不同公司有不同的评审表格，客户会提前发给你这个评审表格和他们的行程，做的专业的会如此，刚入行的供应商质量工程师也许不会这么做。
或者公司比较随便的，但是你可以提前询问得到。
尽管不同公司不同的表格，但是内容大体相同。
有的粗略些，有的重过程，有的重程序。
基本达标要求为70分，有些公司更高。
TS教程
T-SPLINES学习自参录1、在犀牛中,对单一曲面按F10则打开“控制点”。
2、控制点相当于一个包裹在曲面外的支撑“框架”上的关节处，姑且叫它“节点”。
在节点与节点之间连接的全部虚线就构成了“框架”。
3、如果直接移动控制点，换种说法就是改变框架结构，就可以改变图形的形状4、这就说明，“框架”与“曲面”之间有某种函数关系。
反过来一想，能否象解方程一样，构造一个“控制框架”，去求出满足条件的“曲面”呢？这个是可行的，这大概就是T-SPLINES 的一个重要特点吧。
5、比如说，用直线段画出这样一个空间“框架”。
6、执行T-SPLINES工具条上这个工具，即得到如图的一个曲面。
7、已知一个T-SPLINES曲面，如何知道它的框架呢，鼠标右键点这个工具就得到了。
8、如何构造框架呢？最原始的办法是直接用“直线”工具，一笔一笔地画，如同火柴棍一样，在空间首尾相连，搭建出框架来。
9、比如说，靠一笔一笔地画出这样一个框架。
10、通过T-SPLINES转换得到曲面。
这种方法是可行的，原始、质朴、够土。
11、实践中不能一笔一笔地画框架，累死人不说，准确性难保证。
正规的办法是，在平面上用“直线”画框架的一个底面，如图所示。
12、全选后，使用T-SPLINES“挤出”命令。
13、直接得出一幅框架14、有了框架就可求得曲面。
15、用T-SPLINES“挤出”命令得到框架挤出高度一样。
当然可以在挤出的框架中，进行局部修改，如删除某些线段，添加一些直线段。
16、这时得到的结果也变了，可见“框架”与“曲面”有密切的对应关系，哪个位置有变化，结果也出现在对应的位置上。
17、除了增删线条外，调整挤出框架的“节点”，也是一种方法。
18、通过调整框架节点，更具有灵活性。
19、对已有的框架，进行局部复制、移动、旋转、镜像……等操作，然后连接起来。
这样可以实现更复杂的造型20、如图，曲面随框架的变化而延展内容了。
21、观察细节，曲面上的“结构线”位置，与框架是相对应的。
ts执行的流程
ts执行的流程一、什么是TypeScript（TS）TypeScript（简称TS）是一种由微软开发的开源编程语言，它是JavaScript的超集，通过为JavaScript添加静态类型和其他特性，提供了更强大的编程能力和更好的开发体验。
二、TS的编译过程1. 编写TS代码：首先，我们需要使用TS语法编写我们的代码，可以使用任何文本编辑器或集成开发环境（IDE）来编写TS代码。
2. 编译TS代码：一旦我们编写完TS代码，我们需要将其编译为JavaScript代码，因为浏览器或Node.js只能理解和执行JavaScript代码。
我们可以使用命令行或配置构建工具（如Webpack）来执行此编译过程。
3. 编译器选项：在编译TS代码时，我们可以通过编译器选项来控制编译的行为，例如目标版本、模块系统、输出目录等。
4. 语法检查：编译TS代码的过程中，编译器将会对代码进行语法检查，并在发现错误或潜在问题时给出警告或错误提示。
5. 类型检查：TS的一个主要特性是静态类型检查，编译器会对代码中的类型进行检查，确保变量的使用符合类型定义，并在编译阶段发现类型错误。
6. 生成JavaScript代码：最终，编译器将会根据TS代码生成相应的JavaScript代码，供浏览器或Node.js执行。
三、TS的类型系统1. 基本类型：TS支持与JavaScript相同的基本类型，如number、string、boolean等，同时还支持更丰富的类型，如枚举、元组等。
2. 类型注解：我们可以使用类型注解来为变量、函数参数和返回值等指定类型，以提供更强的类型检查。
3. 接口：TS支持接口定义，用于描述对象的结构和行为，并进行类型检查。
4. 泛型：TS支持泛型，可以编写更通用和可复用的代码。
5. 类型推断：TS编译器可以根据上下文自动推断变量的类型，减少了冗余的类型注解。
6. 类型兼容性：TS使用结构类型系统，即只要结构相似，就认为类型是兼容的，这样可以更灵活地使用已有的类型。
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Team Software Process）过程方法是一种用于改进软件开发团队绩效的方法。
它通过定义明确的目标、指导原则、角色职责和活动流程，帮助团队达到高效开发、高品质软件交付的目标。
下面将通过几个具体的例子来说明TS过程方法的应用。
1.需求分析：在TS中，需求分析是软件开发的重要环节之一、团队成员会通过与客户调研、访谈等方式获得需求，并将其转换为可执行的需求规格说明。
在这个过程中，可以使用用例、流程图等工具来帮助捕捉和分析需求。
此外，团队还可以使用评审和追踪表，来确保需求的详细性、一致性和可追溯性。
2.架构设计：在TS中，架构设计是确保软件系统具有良好结构和可扩展性的关键步骤。
团队成员会使用设计工具来绘制系统的总体结构图，并制定各模块之间的接口规范。
同时，团队会对架构设计进行评审，并根据反馈与建议进行改进。
此外，团队还可以使用模型验证工具，对架构进行性能和可靠性评估。
3.编码和单元测试：在TS中，编码是团队成员将设计转化为可执行代码的过程。
团队会使用编码规范来统一代码风格，并通过代码审查来发现和修复潜在问题。
同时，团队还会进行单元测试，以确保编写的代码符合预期功能和质量标准。
团队可以使用自动化测试工具，加快测试过程并提高测试的覆盖率。
4.集成和系统测试：在TS中，集成和系统测试是确保软件系统各部分协同工作、达到预期功能和质量标准的关键环节。
团队会将编写的代码进行集成，并对整个系统进行综合测试。
在测试过程中，团队会使用测试计划、测试用例等工具来规划和执行测试。
同时，团队还可以使用测试自动化工具，加快测试过程的执行和问题的诊断。
5.验证和确认：在TS中，验证和确认是确保软件系统满足用户需求的关键步骤。
团队会与用户进行验收测试，以验证系统是否符合用户的期望和需求。
团队会使用测试和记录工具来收集用户反馈，发现和修复问题。
此外，团队还会使用度量和评估工具，对软件系统的性能和稳定性进行评估。
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5 工作程序
6相关文件
6.1《生产过程管理程序》
6.2《文件控制程序》
6.3《信息沟通管理程序》
6.4《纠正和预防措施管理程序》7相关记录
7.1《合同评审表》
7.2《信息反馈单》
7.3《设计可行性分析报告》
7.4《设计任务书》
7.5《材料清单（BOM）表》
7.6《产品APQP进度计划》
7.7《特殊特性清单》
7.8《APQP小组工作任务安排表》
7.9《设计框图》
7.10《产品设计和开发评审、验证和确认计划》7.11《P控制图》
7.12《X~R控制图》
7.13《检验、试验设备明细表》
7.14《工装进度计划》
7.15《工装明细表》
7.16《特性/工序矩阵图》
7.17《产品设计和开发验证/评审报告》
7.18《DFMEA检查表》
7.19《潜在失效模式及后果分析（DFMEA）》
7.20《_____产品设计和出图计划》
7.21《新设备明细表》
7.22《小组可行性承诺》
7.23《PFMEA检查表》
7.24《控制计划》
7.25《潜在过程失效模式及后果分析（PFMEA）》7.26《控制计划检查表》
7.27《试模跟踪单》
7.28《___产品检验和试验计划》
7.29《___产品样件、试生产制造计划》
7.30《检验和试验报告》
7.31《产品设计和开发确认单》
7.32《设计开发问题解决汇总》
7.33《测量系统分析计划》
7.34《初始过程能力研究计划》
7.35《技术通知单》
7.36《测量系统评价报告》
7.37《初始过程能力研究报告》
7.38《产品质量策划总结和认定》7.39《生产件批准—尺寸结果》
7.40《生产件批准—材料试验结果》7.41《生产件批准—性能试验结果》7.42《零件提交保证书》
7.43《外观批准报告》。