人力资源管理程序

人力资源管理程序

1.目的

为加强公司人力资源管理，规范人员招聘、培训、绩效考核、员工关系等业务流程，满足公司持续快速发展的需要，充分发挥人力资源对实现公司发展战略的重要作用，特制定本程序。

2. 范围

本程序规范了人力资源规划、招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工退出、劳动合同、员工档案、干部选拔任用及考核等人力资源管理活动。适用于公司及各企业。劳务外包管理活动执行《业务外包管理程序》。

3. 相关文件

3.1引用文件

3.1.1《中华人民共和国劳动法》（中华人民共和国主席令第28号，1995年1月1日起施行）

3.1.2《中华人民共和国劳动合同法》(中华人民共和国主席令第65号，2008年1月1日起施行)及国家有关劳动人事法律法规

3.1.3《中华人民共和国就业促进法》（中华人民共和国主席令第70号，2008年1月1日起施行）3.1.4《中华人民共和国社会保险法》（中华人民共和国主席令第35号，2011年7月1日起施行）及国家有关社会保险法律法规

3.1.5《昆明市住房公积金管理规定》（昆明市人民政府令第75号，2007年9月1日起施行）

3.1.6《关于工资总额组成的规定》（国家统计局令第1号，1990年1月1日公布施行）及国家有关工资福利法律法规

3.1.7《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月印发施行）

3.1.8《档案管理制度》（中华人民共和国主席令第71号，1996年7月5日公布施行）

3.2公司管理制度

4.术语和定义

4.1人力资源:指为公司生产经营活动而录（任）用的各种人员，其本质是公司中各种人员所具有的脑力和体力的总和，能够对公司的生产经营发展起贡献作用，并能够被公司所利用。

4.2人力资源管理：指根据公司发展战略有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造价值，

确保公司战略目标的实现。

4.3人力资源规划:指根据公司的发展战略，科学预测公司在未来环境变化中人力资源的需求和供给状况，制定有效的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以满足公司对人力资源数量和质量的需求，使公司和个人同步发展。

4.4工资总额：指在一个会计年度内由企业负担或直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。4.5人力资源退出:指公司员工辞职、解除劳动合同、退休、调出、死亡。

4.6组织绩效：是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。

4.7绩效管理：是指各级管理者和员工为了实现组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

4.8绩效指标：可以灵敏的反映公司经营系统运营期望、过程和结果的指示参数。该参数可以是能方便的被测量或评估的过程因素、过程结果或关键事项等。

4.9绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5. 职责

5.1公司管理层

负责审批人力资源规划、人力资源重要规章制度、工资总额预算、年度教育培训计划、干部任免及考核。

5.2公司分管领导

负责审核人力资源规划、工资总额预算；审批人力资源管理制度、年度人力资源计划、培训经费、人力资源招聘计划。

5.3组织人力资源部

组织人力资源部是人力资源管理活动的主要责任部门。

5.3.1 负责研究制定并组织实施公司人力资源规划。

5.3.2负责组织制定并实施公司人力资源招聘计划。

5.3.3负责协调公司内跨企业的员工调配。

5.3.4负责编制并监督实施工资总额计划，根据组织绩效考核核定各企业、各部门工资总额。

5.3.5负责编制公司各部门年度员工培训计划并组织实施，跟踪各企业培训计划实施情况。

5.3.6负责公司本部员工退出管理。

5.3.7负责公司本部员工劳动合同、档案、社会保险管理。

5.3.8负责各企业领导班子成员及总部中层干部的管理。

5.3.9负责建立完善人力资源管理制度及薪酬绩效考核激励机制，监督检查执行情况。

5.4 资本运营部负责组织拟定各部门绩效考核管理办法及企业绩效合同，组织实施绩效跟踪、考核。

5.5 财务中心负责审核月度工资、各种效益薪金、单项奖、社会保险缴纳。

5.6纪检监察审计部

5.6.1负责审核月度工资、各种效益薪金、单项奖税款。

5.6.2负责对员工内部招聘、干部选拔任用及考核实施监督。

5.7各部门

5.7.1负责配合组织人力资源部开展人力资源规划、招聘、培训等相关工作。

5.7.2负责制定、落实本部门年度工作目标和关键绩效指标。

5.7.3负责对本部门员工绩效指标的设定、跟踪考核和反馈管理工作。

5.7.4负责指导、督促、检查、考核职责范围内的专业管理工作。

5.7.5负责评估部门人员的专业素质和专业技能，提出用人建议，协助组织人力资源部实施人力资源的引进。

5.8各企业

5.8.1负责分解落实公司人力资源规划和人力资源年度计划。

5.8.2负责提交人力资源招聘、配置需求。

5.8.3负责建立健全本企业人力资源规章制度及薪酬绩效考核激励机制。

5.8.4负责制定本企业培训计划，并组织实施。

5.8.5负责管理本企业的人力资源业务工作。

6.管理要求

6.1 总流程图

6.3管理过程的主要活动6.3.1人力资源规划

6.3.1.1流程图