人力资源控制程序

5.3.2 培训计划由各部门会签同意后，报总经理批准签发，综合管理部负责组织实施。
5.3.3 综合管理部对培训过程进行记录，在培训结束后，
1） 综合管理部对培训效果进行评估。并每半年向总经理汇报一次；
2） 受训员工的部门主管在培训结束后的一个月内，对受训员工在实际工作中所掌握新知识、技能及工作态度的变化状况进行考核，评估该员工的培训有效性。
5.2.2 补充员工计划经总经理批准后，综合管理部根据人员资格识别的要求，首先在公司内部进行调剂或选聘，报主管领导批准，实施岗前培训后上岗。
5.2.3 当公司内部不能进行调剂时，由综合管理部负责进行公开招聘。并做好以下工作：
1）审核应聘人员的学历、资历、经历和证明文件；
2）组织对应聘人员笔试及笔试合格后的面试（笔试和面试成绩由以综合管理部负责人
2） 其余人员的录取通知由主管领导审核、批准，综合管理部主管签发。
5.3 培训过程控制
5.3.1 综合管理部根据各部门岗位的需要和市场、生产发展的情况，制定各类人员培训方案，报总经理批准后，确定：
1） 培训项目、培训目标；
2） 制定培训大纲，明确培训课程、方法、要求、参加人员；
3） 拟订培训预算；
4） 制订具体培训计划，明确培训课时、日程、参加人员、讲课人员、考试办法等。
为组长的各有关部门负责人参加的招聘小组裁定。面试人员由综合管理部特聘，可聘请公司相关部门的专家，也可聘请公司以外的专家。试题亦由面试单位提出。）；
3）源自文库面试合格后，发出试用通知，并组织对试用者岗前培训。
5.2.4 经试用合格，由综合管理部向试用者发出正式录取通知。正式录取通知的签发程序是：
1） 部门负责人及高级技术职务的录取通知由总经理签发；
5.4 考核控制过程
5.4.1 综合管理部首先根据公司规定的质量方针、质量目标与各部门的目标，确定考核标准，报总经理批准。其次制定考核计划，并在考核计划内明确规定考评项目和评分标准。
5.4.2 考核计划在总经理办公会议通过后，经总经理批准，由综合管理部组织实施。
5.4.3 考核实施
5.4.3.1 员工对考核期内进行绩效的自我评估，并向部门主管提交绩效自我评估报告。
1 目的
通过对人力资源的控制，使公司的生产力水平达到最佳；确保员工在进入岗位前接受培训，符合岗位作业的要求；确保每个中层管理人员、专业管理人员接受培训；建立公正、公平的员工考核制度。
2 适用范围
本程序适用于公司各类人员的管理，通过对公司各类人员的有效管理，确保人员能承担公司规定的各项职责。
3 职责分配
3.1 综合管理部负责：
（1） 根据产品与市场需要、公司生产经营的实际情况，制定公司各岗位的资格要求和标准；
（2） 合理配置公司员工，在岗位发生短缺时，进行招聘和调剂；
（1）制定公司员工培训规划及获得批准后的组织实施；
（2）公平、公正地对员工的业绩、技能、能力进行评价与考核。
3.2 副总经理负责审核分管部门的员工技能标准和培训标准。
3.3 总工程师、总经济师负责审核、确认各类技术人员的职称评定资格。
3.4 总经理负责批准公司的员工编制、各类员工的各项职责标准、公司培训计划、招聘计划。
4 程序描述
4.1 人员招聘录用程序流程图：
（见下页）
能否
4.2培训流程图：
N
Y
N
4.3 考核程序流程图：
5 控制过程
5.1 人力资源职位识别控制
6.5 岗位调整通知单
6.6 培训大纲与培训计划
6.7 员工考核表
6.8 奖罚建议申请单
5.1.1 岗位人员资格识别标准按公司职位说明。
5.1.2 公司各岗位人员均符合5.1.1所述相应要求，特殊情况，由综合管理部负责人提出报告，主管经理审核批准后，交经理办公会议讨论，总经理批准方可在岗位任职。
5.2 人员安排控制过程
5.2.1 公司原有岗位空缺或需要增设时，由相关主管部门提出，综合管理部根据公司编制要求审核，提出补充员工计划。
5.4.3.2 部门主管根据对员工日常表现的观察与考核，对员工自我评估报告作出评分和考评结论，签发员工绩效评定，报综合管理部。
5.5 公司根据考核结果，按照公司制定的员工奖惩条例对员工进行奖励、表扬、警告、惩处。
6 质量记录
6.1 用工申请表
6.2 用工计划审批单
6.3 求职人员登记表
6.4 岗位调整审批单