阐述建筑工程施工进度管理
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程的施工进度是工程建设项目必须要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。
下面，勤学我给大家整理了建筑工程施工进度管理的相关技巧。
(1)组织管理因素影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。
因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的状况主要是由以下两方面原因引起的：其一，组织机构不完善，组织体系不健全。
项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，制定出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所不免。
在工程施工施行中，经常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。
关于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。
其二，组织管理人员工作不够细致认真。
在建筑工程施工进度管理施行中，经常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。
如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所必须的物资量的状况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不够而导致实际施工时停工待料、工期被延误。
其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不利、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。
(2)环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。
不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以确保，有时项目施工能否持续都成问题。
影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。
有些施工场地的地质条件比较特别，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就必须要分外当心，必须要采用必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
一、前期准备阶段
1、制定施工进度计划，明确施工周期和计划进度，并将其纳入施工合同中。
2、针对工作任务，确定施工进度、施工方法、施工要求和配合措施等，并正确地编
制工程施工图纸，以便保证施工进度的合理性。
3、根据工程规模和施工周期，合理排配施工队伍的组织和管理，配备合适的工程设
备和材料，并做好调配和协调工作。
二、施工阶段
1、建立施工进度观测与管控机制，通过定期的检查与审核，对施工进度进行监控和
控制，并及时制定应对措施。
2、加强施工现场管理，针对进度影响因素，实施自救和互救，提高施工效率。
3、科学制定施工任务进度和人员轮替计划，并严格按照计划实施施工任务。
4、做好材料控制工作，防止材料和设备供应不足或延误，并确保材料设备的安全、
质量、及时交付和使用。
5、施工过程中加强劳动安全、环境保护管理，提高管理和生产效率。
6、加强与设计、监理单位的通讯协调，及时解决技术和管理难题，协调管理关系，
保证施工进度的顺畅和合理。
三、后期阶段
1、完成施工任务后，组织验收，并将施工计划与实际进度进行比较，分析差异原因，总结经验教训，为后续工程施工提供依据。
2、及时申请工程竣工验收，进行开发和整理，从而达到更好的工程施工效益。
3、对施工企业和相关人员进行评价和认定，提供参考和依据，实现施工人员的管理
和教育。
4、对施工进度计划加以修改，控制修建中运行情况，确保建筑工程质量与安全以及
预算的控制和管理。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理随着城市化进程的加速，建筑工程施工进度管理变得越来越重要。
它对项目的成功交付、资金利用以及工作效率都有着重要的影响。
因此，建筑工程施工进度管理变得至关重要。
本文将重点讨论建筑工程施工进度管理的关键要素以及有效的管理措施。
一、施工进度计划的制定施工进度计划是建筑工程施工进度管理的基础，它需要在项目开始前进行详细制定。
施工进度计划应包含项目的整体时间安排、工作任务的分解和工期的细化。
在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的复杂性、各项工作任务之间的依赖关系以及可能的风险因素。
只有合理制定施工进度计划，才能为后续的管理工作提供有力的支持。
二、进度监控与控制建筑工程施工进度管理需要进行实时的监控与控制，以确保项目按照计划进行。
为了实现这一目标，可以采用以下几种手段：1. 资源的合理分配：合理分配施工人员、材料和设备资源，确保各项工作任务能够按时完成。
2. 进度报告与沟通：及时向项目相关方汇报工程进度，与各方进行有效的沟通和协调，以解决可能出现的问题，确保进度符合预期。
3. 关键路径管理：确定项目的关键路径，即对整个工程进度具有重要影响的关键任务。
通过对关键路径进行重点监控，保证关键任务按时完成，以确保整个项目的顺利进行。
三、风险管理建筑工程施工进度管理面临着各种风险因素，如不可预见的天气变化、材料供应延迟、人员调整等。
为了有效管理这些风险，可以采取以下策略：1. 预留缓冲时间：在施工进度计划中合理地预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
2. 风险评估与应对：对施工进度可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对方案。
例如，在材料供应可能延迟的情况下，可以提前与供应商进行沟通，减少延误的可能性。
3. 紧急响应机制：建立紧急响应机制，及时应对不可预见的延误和问题。
例如，当遭遇恶劣天气时，可以调整工作计划或采取其他措施，以最大程度地减少对进度的影响。
四、技术支持与信息化管理建筑工程施工进度管理可以通过技术手段进行支持，提高管理的效率和准确性。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。
本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。
施工进度管理包括以下内容：1、编制施工进度计划编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。
3、数据分析对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括：1、为进度安排预留时限根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。
3、紧急处理一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。
4、节点监督在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。
5、人员管理人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督措施，从而提高施工效率。
总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。
建筑工地施工进度管理方法
建筑工地施工进度管理方法在建筑工地的施工过程中，进度管理是非常重要的一项工作。
合理有效地管理施工进度，可以确保工期的顺利进行，提高项目的效率和质量。
本文将介绍一些建筑工地施工进度管理的方法。
一、制定项目进度计划在开始施工前，需要制定项目的进度计划。
进度计划是按照施工工序和时间节点，详细规划工程的完成顺序和时间安排。
制定进度计划时需要考虑施工地点、人力资源、材料供应等多个因素，确保计划的合理性和可行性。
二、确定施工任务和责任在工地施工过程中，需要确定每个施工任务的具体内容和责任人。
明确每个人的工作范围和责任，可以有效地避免工作交叉和工期延误。
同时，还需进行人力资源的管理，确保施工队伍的数量和质量满足施工需求。
三、建立进度监控系统为了及时了解施工进度的情况，需要建立一个有效的进度监控系统。
可以利用现代技术手段，如电子表格和信息化管理系统，实时记录施工进度和完成情况。
通过对数据进行分析和比对，可以及时发现问题和瓶颈，采取相应措施进行调整。
四、加强沟通和协调在建筑工地的施工管理中，沟通和协调十分重要。
不同施工任务之间存在着密切的联系和依赖关系，需要建立良好的沟通机制和协调机制。
及时交流工作进展情况、解决问题和提出建议，有助于加强团队合作和提高施工效率。
五、风险管理与应急预案在施工进度管理过程中，还需考虑到各种风险因素的影响。
建立科学的风险评估机制，对施工过程中可能出现的风险进行预测和控制。
制定合理的应急预案，以应对各种可能的紧急情况，保证施工进度的稳定和顺利进行。
六、实施优化措施在施工进度管理过程中，还可以根据实际情况实施一些优化措施，以提高施工效率。
例如，合理调配资源、采用先进的施工技术、采取加班加点等方式，可以缩短工期，提高施工效率。
总结起来，建筑工地施工进度管理需要制定进度计划、确定施工任务和责任、建立进度监控系统、加强沟通和协调、风险管理与应急预案、实施优化措施等方法。
通过采取这些有效的管理方法，可以提高施工进度的控制和管理水平，确保工程的顺利完成。
建筑工程的施工进度管理及控制
建筑工程的施工进度管理及控制建筑工程是一个复杂的工程，如果没有良好的施工进度管理和控制，可能会导致项目延期、超预算或质量问题。
本文将介绍建筑工程施工进度管理的重要性和方法。
一、施工进度管理的重要性1. 提高效率：合理的施工进度管理可以加强施工的组织、协调、监督等工作，降低项目的风险和误差，提高工程的质量，提高施工效率。
2. 实现成本控制：进度管理可以帮助工程师预测项目的成本，使得工程管理者能够掌握工程成本的变化趋势，及时进行调整，有针对性的进行造价控制。
3. 优化工程质量：通过施工进度管理，在整个施工过程中对施工质量进行及时评估，防止质量上的失误，从而大大提高建筑工程的质量。
4. 促进项目的顺利推进：合理的施工进度管理可以规划好每个工序的时间和流程，为施工人员提供指导和支持，从而使整个工程可顺利进行。
1. 制定施工进度计划：制定合理的时间表，安排好各项工作的进度和分工，以便在设计完成之后，按照时间节点进行施工。
2. 监控施工进展：对施工进程进行实时监控，了解整个工程项目的时间表，及时预警，控制施工进度的推进。
3. 进行调整：在施工过程中，做好防范工作，及时处理和解决问题，如果需要，对进度安排进行调整，协调相关部门的工作，以保障整个项目的顺利进行。
4. 定期评估：定期对工程项目的进度进行评估，及时发现进度上的问题和失误，进行分析和改进，及时调整进度管理的方法和计划，以保证项目工程质量和进度符合预期。
5. 建立沟通机制：建立良好的沟通和协调机制，加强与相关人员的交流和合作，营造团队合作的氛围，从而使得施工进度管理工作更加有效。
1. 质量控制：保证在施工进程中，对施工质量进行落实和监管，严格按照设计要求和规定标准实施，确保工程质量符合计划和要求。
2. 工期控制：监控施工的进度，结合工作的安排和时间表，对施工进度进行评估和调整，以避免工期的延误或提前，确保整个工程项目按照进度表顺利进行。
4. 风险管理：对施工过程中的各种不可控因素进行管理和规划，及时发现问题并提出解决方法，降低施工过程中的风险和误差，保证整个工程项目能够按照原计划顺利进行。
建筑工程的施工进度管理及控制
建筑工程的施工进度管理及控制
建筑工程的施工进度管理及控制是指对建筑工程的施工进度进行计划、控制和管理，以确保工程按照预定时间完成。
有效的施工进度管理可以提高工程质量，降低成本，减少风险，提高工程的竞争力和经济效益。
施工进度管理包括以下几个方面：
1. 施工进度计划编制：根据工程的施工范围、技术要求和资源情况，编制详细的施工进度计划。
计划要明确每个施工任务的开始时间、持续时间和完成时间，以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度控制：通过及时的监测和控制，确保施工进度按照计划进行。
可以采用工程进度表、进度图、进度控制图等工具，对施工进度进行跟踪和掌控。
关键任务的控制尤为重要，一旦发现进度偏差，应采取相应的措施加以调整和补救。
3. 施工进度评估：定期进行施工进度评估，分析工程的进度执行情况，对进度完成情况进行评估和测算。
评估结果将作为后续施工进度控制和管理的依据，可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
4. 施工进度风险管理：针对施工进度可能存在的风险，进行风险识别、风险评估和风险应对策略的制定。
通过采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度，保证施工进度的稳定性。
5. 施工进度信息交流：及时向项目管理人员、业主和其他相关方提供施工进度的信息和报告，确保各方对施工进度的了解和共识。
可以采用工程进度会议、进度报告和进度监理等方式，促进信息交流和沟通。
施工进度管理及控制需要依靠先进的技术手段和工具，如信息化管理系统、成本控制软件、进度管理软件等，提高工作效率和准确性。
还需要加强项目管理团队的能力建设，提高项目管理水平和施工管理效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析随着现代施工技术的不断发展和建筑工程规模的日益庞大，建筑工程施工管理越来越重要。
其中进度管理和控制是施工管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约工程成本和提高工程效率都具有重要意义。
本文将对建筑工程施工管理的进度管理和控制进行分析。
一、进度管理的概述建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个工序、多个施工方面等。
进度管理是对整个工程施工进度的计划、控制和评估，是一种通过科学规划、严密组织、科学管理和精细落实等多种手段来达到规定工期，保证工程质量和工程效益的施工管理方法。
进度管理主要涉及到以下方面：1.制定施工计划：在施工前，根据设计方案和分项工程图纸，制定详细的施工计划，包括进度安排、工期、施工方法、工程量计算、施工资源调配和成本预算等。
2.监督和检查施工进度：在施工过程中，严格监督和检查施工进度的执行情况，及时与施工单位沟通协调，发现并解决问题，防止工程出现滞后现象。
3.调整施工计划：根据工程实际进展情况及时调整施工计划，协调各专业、各工程节点及材料供应，充分利用施工资源，确保工程按时完成。
4.评估施工效果：及时对施工效果进行评估，发现并总结好的经验做法和问题经验，为未来的施工经验积累经验。
进度控制是指根据施工计划，严格地实施计划，及时解决各种问题，保证工程进度达标。
可以说进度控制是进度管理的具体化和实施，通过进度控制来保证工程的安全、质量和效益。
进度控制的主要任务：1.建立合理的施工进度控制系统，包括计划周期、工序安排、节点策划等。
2.不断地监测工程的进度执行情况，及时进行调整。
3.建立基于品质与壮态的项目管控体系，进行专业稳步的项目管理，构建项目成功必要因素。
4.解决工程中出现的各种问题，防止工程滞后或出现返修、重建等问题。
5.根据实际情况进行进度控制方案的调整，追求效率与质量的均衡。
三、进度管理和控制的关系进度管理和控制是一个有机的整体，相互依存且相互作用。
建筑施工进度管理
05
建筑施工进度管理 挑战与解决方案
施工进度延误
总结词
施工进度延误是建筑施工过程中常见的问题 ，可能导致项目无法按时完成，增加成本和 降低效益。
详细描述
造成施工进度延误的原因包括设计变更、施 工材料供应不及时、施工设备故障、恶劣天 气、施工现场安全事故等。为避免施工进度 延误，建筑施工单位应制定详细的进度计划 ，加强施工现场管理，及时处理各种突发问
施工进度控制措施
包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
施工进度优化
1 2
施工进度优化定义
在满足一定条件下，对施工进度计划进行不断调 整和改善，以实现工期、成本和资源利用的最优 组合。
施工进度优化目标
缩短工期、降低成本、提高资源利用效率。
3
施工进度优化方法
包括工期优化、成本优化和资源优化等。
施工进度实施与控制
施工进度实施
01
按照施工进度计划，组织施工队伍、分配任务、下达施工任务
书，确保各项任务按时完成。
施工进度控制
02
对施工进度进行实时监测和记录，及时发现和解决影响施工进
度的问题，确保施工进度符合计划要求。
施工进度调整
03
根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，以适应变化的
情况和保证施工进度的可行性。
施工进度协调
01
施工进度协调定义
在建筑施工过程中，通过协调各 参与方的进度计划，确保工程按 期完成的一系列管理活动。
02
施工进度协调内容
03
施工进度协调方法
包括协调各参与方的进度计划、 解决进度过程中的矛盾和冲突等 。
包括会议协调、书面协调和网络 协调等。
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建筑工程施工进度管理(最新)
建筑工程施工进度管理(最新)简介建筑工程施工进度管理是指对建筑项目施工过程进行有效监控和控制，以确保施工进度的达成。
本文档将介绍建筑工程施工进度管理的重要性，以及最新的管理策略和实施方法。
重要性建筑工程施工进度管理对项目的成功和效率至关重要。
合理的施工进度管理可以帮助保证项目按时完成，并减少施工期延误造成的经济损失。
同时，及时的进度监控和调整可以提高施工质量，避免施工质量问题的发生。
管理策略以下是一些最新的建筑工程施工进度管理策略：1. 制定详细的计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，包括工期、工序、资源需求等。
计划要细化到每个工序的具体时间和人力资源安排，以便进行有效的监控和调整。
2. 使用项目管理工具：借助现代的项目管理工具，如甘特图、进度表等，可以直观地展示施工进度和各项工序的关联关系。
这些工具可以帮助施工管理人员迅速识别进度偏差和风险，并采取相应措施。
3. 引入信息技术：随着信息技术的发展，利用云端平台、传感器等先进技术，可以实时监控施工进度和资源使用情况。
通过数据分析和预测，可以提前识别潜在的问题，并及时进行调整。
4. 沟通与协调：施工进度管理不仅涉及到施工管理人员，还需要与业主、设计师、承包商等多方进行有效沟通和协调。
及时解决合作伙伴之间的问题和分歧，是保证施工进度顺利推进的关键。
实施方法为有效实施建筑工程施工进度管理，可以采用以下方法：1. 招募专业人员：建筑工程施工进度管理需要具备项目管理和施工经验的专业人员进行管理。
招募经验丰富的项目经理和工程师，他们能够熟悉管理策略和工具的使用，并具备解决问题的能力。
2. 建立监控系统：建立施工进度监控系统，包括监测设备、监控软件和数据分析工具。
该系统应能够实时监控施工进度和资源使用情况，并生成相应的报表和分析结果。
3. 定期评估和调整：定期进行施工进度的评估和调整，及时发现偏差和风险，并采取相应措施解决问题。
同时，要根据项目实际情况，灵活调整施工计划，确保施工进度的顺利推进。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度的管理对于项目的成功完成至关重要。
合理的进度管理可以帮助项目团队在时间上做出适当的安排，提高工作效率，减少项目延误的风险。
本文将介绍建筑工程施工进度管理所需考虑的要点，并提供一种可行的管理方法。
1. 进度计划的制定在开始施工前，项目团队需要制定详细的进度计划。
此计划应包含工程项目的所有工作内容、所需资源和完成每一项工作所需的时间。
在编制进度计划时，需要考虑到工作之间的依赖关系、资源的可行性以及项目的整体目标。
这样可确保进度计划的合理性和可行性。
2. 进度监控施工过程中，项目团队需要密切监控工程进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。
这可以通过定期开展工程进度会议、使用现代化的项目管理工具、以及与施工队伍和供应商进行有效的沟通实现。
同时，监控进度还需要制定合适的指标用于衡量项目进展，并设立预警机制以应对可能出现的延误。
3. 风险管理建筑工程施工过程中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素，如人力资源问题、天气变化、供应链延迟等。
项目团队需要制定风险评估和应对策略，以应对可能对进度造成影响的风险。
通过预估风险发生的概率和影响程度，并采取相应的措施来降低风险的发生，可以保证项目的进度顺利进行。
4. 变更管理在建筑工程施工过程中，难免会出现一些不可避免的变更。
这可能是因为设计调整、项目需求变化或者施工条件出现问题等。
项目团队需要建立起有效的变更管理机制，以确保变更的及时审批和执行，并评估其对进度的影响。
变更管理的目的是最小化变更对项目进度的影响，并保证项目能够按时完成。
5. 沟通与协调建筑工程涉及多个参与方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等。
项目团队需要与各方进行良好的沟通与协调，确保工程进度的顺利推进。
定期召开协调会议，及时解决沟通问题，协调各方利益，有助于保证项目施工进度。
综上所述，建筑工程施工进度管理是一个复杂而重要的任务。
通过制定合理的进度计划、监控工程进展、风险管理、变更管理以及良好的沟通与协调，可以实现建筑工程项目的顺利推进。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
它涵盖了项目计划、进度控制和风险管理等方面，旨在确保施工过程高效有序、不延误工期。
本文将从三个方面对建筑工程施工进度管理进行探讨。
一、项目计划项目计划是建筑工程施工进度管理的基础。
在项目启动之初，施工团队需要制定详细的施工计划。
这包括确定项目的关键里程碑和每个阶段的工期，以及分配资源和人力。
【引用名言】“凡事预则立，不预则废。
”——《论语》一个好的项目计划应该满足以下几个要点：1.明确目标：确立项目的目标和愿景，明确要实现的最终成果。
2.细化工作：将整个施工过程分解为可管理的任务，分配给不同的团队成员。
3.时间安排：根据工作量和可用资源，合理安排每个任务的开始和结束时间。
4.资源管理：评估所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
二、进度控制进度控制是建筑工程施工进度管理的核心。
它旨在实时跟踪项目进展，及时识别和解决可能导致工期延误的问题。
【引用名言】“时间就是金钱。
”——本杰明·富兰克林在施工过程中，要注意以下几点来进行进度控制：1.监控进展：每日监测施工进展情况，确保工序按计划进行。
2.问题解决：及时识别工期延误的根源，并采取纠正措施，避免延误进一步扩大。
3.沟通协调：保持与各团队成员的沟通，确保他们清楚任务要求和工期安排。
4.持续改进：根据实际情况和反馈意见，对项目计划进行调整和优化，提高施工效率。
三、风险管理风险管理是建筑工程施工进度管理中的重要环节。
施工过程中可能面临各种不可预测的风险，如天气变化、材料供应延迟等，这些风险可能导致工期延误。
【引用名言】“凡事预则立，不预则废。
”——约翰·卡贝尔以下是几种常见的风险管理策略：1.风险预测：在项目计划中考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。
2.备用计划：制定备选方案来应对可能的延误，以确保项目能够按时完成。
3.团队合作：保持团队间的密切合作，共同应对并解决可能的风险。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是指在建筑项目的实施过程中，通过合理的计划安排和有效的控制，对施工进度进行有效的监督和管理。
施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时按质完成具有重要意义。
1. 施工进度管理的重要性建筑工程施工进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
合理的进度管理可以有效控制工程周期、避免人力、物力、财力资源的浪费，提高工程效率和质量，降低工程风险，从而实现项目的利益最大化。
同时，施工进度管理也是对项目管理能力的考验。
只有做好施工进度管理，才能及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行，确保项目能够如期完成。
2. 施工进度管理的基本原则施工进度管理需要遵循以下几个基本原则：（1）明确目标：在项目启动之初，就要明确项目的目标和要求，制定出详细的工程计划和进度目标。
（2）科学合理的工程计划：制定合理的工程计划，充分考虑各种因素的影响，包括施工技术、人力资源、物资供应等，合理安排施工顺序和工期。
（3）动态调整和优化管理：施工进度管理需要根据实际情况进行动态调整，及时发现问题并采取措施解决，保持项目的良好运行。
（4）有效的沟通和协调：施工进度管理需要各部门之间的密切配合和沟通协调，确保施工进度的畅通无阻。
3. 施工进度管理的关键步骤以下是施工进度管理的关键步骤：（1）制定施工计划：项目经理需要和相关部门、承包商和供应商共同制定施工计划，明确工期和任务分配。
（2）制定工期计划：将施工计划转化为时间计划，确定各个工序的开始和结束时间，并合理安排资源和人力。
（3）进行进度监督：项目经理需要进行进度监督，及时发现问题和延误，采取措施解决。
（4）施工现场管理：监督施工现场的工作进度，确保按照计划进行施工，并做好安全管理和质量控制。
（5）及时报告和沟通：项目经理需要定期报告施工进度，与相关人员进行沟通和协调，解决施工中的问题。
4. 施工进度管理的工具和技术为了加强施工进度的管理，项目经理可以利用一些工具和技术来提高工作效率和控制风险。
建筑工程施工进度管理原则
建筑工程施工进度管理原则建筑工程施工进度管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
良好的施工进度管理能够提高工程执行效率，降低成本，保证质量，使项目顺利推进。
本文将介绍建筑工程施工进度管理的原则和相关内容。
一、前期准备阶段在开始施工工作之前，必须对项目进行详细的前期准备工作。
这包括但不限于以下几个方面：1. 充分的项目可行性研究：在确定项目计划和进度前，必须进行充分的可行性研究，确保项目方案的可行性和可实施性。
2. 合理的施工方案：制定合理、详细的施工方案，包括工期计划、进度表和施工步骤等。
3. 健全的组织结构：建立适当的组织结构，明确各个责任部门和人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。
二、合理的进度计划制定建筑工程施工进度计划是确保工程顺利进行、提前预警的基础。
在制定进度计划时，应注意以下原则：1. 按工期要求确定关键节点：根据合同约定和项目需求，确定关键节点和里程碑事件，明确完成时间和交付要求。
2. 充分考虑各种因素：制定进度计划时，应充分考虑施工资源、施工条件、人力安排等各种因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 打破瓶颈工序：在制定进度计划时，要合理安排瓶颈工序，避免造成工期延误。
4. 制定可行的进度目标：根据实际情况，制定可行的进度目标，避免设置过高或过低的目标，保证计划的可实施性。
三、合理的资源配置和调度合理的资源配置和调度是施工进度管理的核心。
在进行资源配置和调度时，应注意以下原则：1. 合理分配人力资源：根据施工进度计划，合理分配人力资源，确保各个岗位和工种的人员合理配置，避免出现人力不足或浪费的情况。
2. 合理配置物资资源：根据施工进度计划，合理配置物资资源，确保施工所需物资的供应和使用，避免出现物资短缺或过剩的情况。
3. 优化施工流程：通过优化施工流程，提高施工效率，降低施工风险，确保施工进度的稳定和可控。
四、健全的监督和控制机制监督和控制是保证施工进度正常进行的重要手段。
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阐述建筑工程施工进度管理
发表时间：2019-06-13T09:43:40.977Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：赵锋[导读] 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
摘要：尽管建筑工程存在千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。
因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程
施工能力以及核心竞争力。
本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程施工进度管理必要性影响因素有效措施
施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。
一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。
二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。
不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。
但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。
企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。
外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。
如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。
而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。
若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
另外就是施工条件的影响。
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。
施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。
又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。
不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。
三、加强建筑工程施工进度管理的有效措施
1、提高综合管理水平正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。
由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
2、加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。
通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点：①编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；
②将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；③对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3、建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。
具体的实施措施包括了以下几点：①及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；②建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；③企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；④必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；⑤运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
参考文献
[1]张佳宁，王运金，韩立廷.房地产项目工期计划与进度控制[J]. 商品与质量. 2012（S7）
[2]唐英浩. 浅析进度管理在建筑工程中的应用[J]. 经济视角（上）. 2012（05）
[3]吴成辉. 浅谈建设工程项目的进度控制[J]. 门窗. 2012（08）。