餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度
餐厅员工福利待遇管理制度(三篇)
餐厅员工福利待遇管理制度为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿。
公司另有规定的按规定执行，与本规定有冲突的，按本规定执行。
第二条、公司福利待遇的种类及标准：（一）、社会保险。
公司实行养老、医疗、工伤保险待遇。
凡是与公司签定劳动合同的正式员工，经本人申请，从转正的次月起由公司为其办理养老、医疗保险参保手续，保险费由财务部根据国家规定统一缴纳，其中个人承担的保险费由财务部从当月工资中扣除。
工伤保险实行全员参保，保险费由公司承担，从入职之日起缴纳。
（二）、节日慰问。
春节、三八妇女节、端午节、中秋节等国家传统节日对员工进行节日慰问，慰问采取礼金、礼品、购物券等形式，由企业管理部根据企业实际情况确定并于节前发放。
慰问标准、享受资格见附表1：（三）、退休金福利。
符合国家法定退休年龄（男____周岁、女____周岁）、连续工龄达____年以上（含____年）的全体员工，按公司规定办理退休、解除劳动合同并终止劳动关系的，给予退休金福利。
退休金福利待遇标准为增发____个月本人上月工龄工资。
（四）、员工结婚等家庭重大事务慰问福利。
与公司签定劳动合同的正式员工，其本人结婚、工伤、三代以内直系亲属去世的持相关证明享受慰问礼金，具体为：1、员工结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为总助、总工、副总、分公司总经理____元/人，部门经理、高级工程师____元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员____元/人，一线员工____元/人。
双方均为公司员工的，分别依照道贺标准办理。
2、员工子女结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为____元/户家庭。
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
餐饮薪资福利制度（精选3篇）
餐饮薪资福利制度（精选3篇）餐饮薪资福利制度篇1为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。
第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。
第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。
特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。
薪酬支付原则：（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。
（二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度）。
适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店、（外聘高管人员按议定执行）。
2.固定工资制：A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额60%；绩效工资：占基本工资总额30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。
效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、长、经理、部长、员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员。
餐厅员工福利待遇管理制度(5篇)
餐厅员工福利待遇管理制度1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金:每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金:市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划:给予对公司具有突出贡献的员工的奖励;6、年终奖金:年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿:是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补:对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助;4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假:员工适龄婚假____天，符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天;2、产假:女员工产假____天，剖腹产女员工产假____天，男员工护产假____天，基本工资照发;3、探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期____天(包括住返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票，已婚员工的父母家住外地，每四年有一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票;4、丧假:员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，丧假三天，基本工资照发;餐厅员工福利待遇管理制度（2）是指餐厅为员工提供的各种福利待遇，并对其进行管理的制度。
餐饮中心薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范餐饮中心员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关政策，特制定本规定。
第二条本规定适用于餐饮中心全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条餐饮中心薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、工作能力、工作态度等因素为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条餐饮中心薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬政策执行，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
2. 新入职员工的基本工资按照公司规定执行，试用期工资为正式工资的80%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位等级、岗位价值和员工实际工作能力确定。
2. 岗位工资每年进行一次调整，根据公司经营状况和员工工作表现进行浮动。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 绩效工资的发放标准由公司根据实际情况制定，原则上不超过员工基本工资的30%。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴的发放标准根据国家规定和公司政策执行。
第九条加班工资：1. 加班工资按照国家规定和公司政策执行，包括法定节假日加班工资、休息日加班工资、法定工作时间外加班工资等。
2. 加班工资的计算方法为：加班工资=加班小时数×加班工资系数。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整、晋升调整、特殊调整等。
第十一条定期调整：1. 定期调整按照公司薪酬政策执行，原则上每年进行一次。
2. 定期调整的幅度根据公司经营状况、员工工作表现等因素确定。
第十二条晋升调整：1. 晋升调整根据员工的工作表现、工作能力、岗位需求等因素确定。
2. 晋升调整后的薪酬按照新岗位的薪酬标准执行。
第十三条特殊调整：1. 特殊调整包括因公司政策调整、市场薪酬水平变化等原因导致的薪酬调整。
餐饮员工福利管理制度范本
第一章总则第一条为加强本餐饮企业员工福利管理，提高员工满意度，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮企业全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度旨在保障员工的基本福利待遇，提高员工福利水平，增强企业凝聚力。
第二章基本福利第四条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，确保员工基本工资按时足额发放。
第五条工作时间：遵守国家法定工作时间，保障员工合法权益。
第六条休息休假：员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第七条社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第八条住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
第三章福利待遇第九条满勤奖：员工当月未出现迟到、早退、请假、旷工等情况，可获得满勤奖。
第十条技能奖金：具备特殊技能或对工作有突出贡献的员工，可获得相应奖金。
第十一条效益奖金：根据企业经济效益和员工工作表现，评定效益奖金。
第十二条销售奖金：市场人员在完成销售任务后，可获得销售奖金。
第十三条年终奖金：根据企业效益和员工表现，发放年终奖金。
第十四条交通补贴：为员工提供交通补贴，减轻员工上下班负担。
第十五条免费工作餐：为员工提供免费工作餐或工作餐补助。
第十六条住宿补贴：为员工提供住宿补贴。
第十七条差补：为出差员工提供住宿、伙食、通讯等费用补助。
第十八条通讯补助：为员工提供通讯补助。
第十九条物价津贴：根据当地物价水平，为员工提供物价津贴。
第二十条单身补贴：为单身员工提供单身补贴。
第二十一条分居补贴：为分居员工提供分居补贴。
第四章福利管理第二十二条员工福利管理由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第二十三条人力资源部门定期对员工福利进行统计、分析和评估。
第二十四条人力资源部门负责制定员工福利计划，报总经理审批后实施。
第二十五条各部门应积极配合人力资源部门开展员工福利工作。
第二十六条员工福利的发放、调整和终止，按照国家及地方相关政策规定执行。
2024年餐饮薪酬福利管理制度
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
公司(餐饮业)薪资管理制度
公司（餐饮业）薪资管理制度薪资管理制度是企业管理的重要组成部分，对于餐饮业来说尤为重要。
一个合理、公正的薪资制度能够提高员工的工作积极性和参与度，进而提高公司的业绩。
下面是针对餐饮业公司的薪资管理制度。
一、薪资结构设计公司的薪资结构应该根据不同岗位的工作性质和职责，合理设计不同的薪资水平。
一般来说，薪资结构由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分构成。
1.基本工资基本工资是员工的固定薪资，应该根据员工的工作年限、素质能力、岗位技能等因素进行分类。
根据不同岗位的特点和难易程度，制定不同的基本工资水平。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的奖励，主要根据员工的工作质量、工作效率、客户评价等因素打分。
打分的方式应该使得每个员工的工作质量有据可查，考核结果更加公正准确。
3.福利补贴福利补贴是公司为了满足员工生活需求而提供的物质和非物质福利待遇，包括餐费补助、交通补贴、培训费用、健身福利、法定节假日福利和公休假等。
根据公司的实际情况和员工的需求，不断优化福利补贴待遇，提升员工的满意程度。
二、薪资核算方式公司的薪资核算应该精确、公正，避免出现漏洞和误会。
具体方法如下：1.设立薪酬核算组，专门负责薪酬核算工作，并进行内部交流及培训。
2.应用现代信息技术，建立完善的薪资核算系统，减少核算错误率和时间成本。
3.明确核算时间和针对性，工资核算应该及时并准确地发放到员工账户上，同时根据绩效考核打分制支付绩效奖金。
三、薪资处理方式公司应该针对不同岗位和员工设置薪资待遇，确保薪资的合理性和公正性。
1. 根据不同职位设计不同薪资水平，以吸引高素质人才的加入。
2. 根据员工年薪变化情况，合理规划调薪。
3. 为员工提供福利和奖励，激发员工创造力和积极性。
四、薪酬管理制度的贯彻公司应当共同维护良好的薪酬管理制度，并通过逐步完善薪酬管理制度的各项细节，达到整体管理的响应效应。
具体操作方法如下：1. 建立健全的薪酬管理制度，明确制度的监听、执行、审批、公示和监督和追溯流程。
连锁餐饮员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇）
餐饮公司员工薪酬的管理制度餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇）在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
餐饮公司员工薪酬的管理制度1一、目的通过本制度规范员工行为，更好的为实现养生馆目标服务，并提高自身素质。
二、内容包括：工作规范、行为规范、5S规范、职业道德规范三、适用范围：本公司全体员工四、工作及行为规范1、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
2、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
3、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
4、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
5、当日事当日清，不得借故推诿。
6、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。
7、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水平，以期提高工作效率。
8、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
9、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
10、在工作时间内，不得擅离职守。
11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。
未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。
12、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。
13、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。
14、顾客定期安排专人回访，了解动态。
15、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。
16、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。
不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。
17、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。
传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。
餐饮薪酬管理制度
餐饮薪酬管理制度1. 目的和范围本制度的目的是规范餐饮企业的薪酬管理，旨在确保员工的合理薪酬福利，提高员工乐观性和工作效率。
本制度适用于公司内部全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
2. 薪酬政策2.1 薪酬体系公司将建立一个公正、公平、合理的薪酬体系，以确保员工依据其工作表现和贡献获得相应的薪酬回报。
2.2 薪酬构成员工的薪酬将由以下几个构成部分构成：1.基本工资：依据员工所在岗位的职责和工作内容确定的固定薪酬标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3.加班费：对于需要加班的员工，依照国家规定和公司相关制度支出加班费。
4.岗位津贴：针对特定岗位的员工，依据其特殊工作条件和风险程度支出相应津贴。
5.福利待遇：包含但不限于社保、医保、公积金等福利待遇。
2.3 薪酬调整公司将依据市场行情、员工的工作表现和工作年限等因素，合理调整员工的薪酬水平。
薪酬调整将通过年度绩效评估和薪酬审查等方式进行。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬核算和发放公司将设立特地的薪酬管理部门，负责员工薪酬的核算和发放工作。
具体流程如下：1.工资核算：财务部门依据员工的出勤记录、加班记录等相关数据，核算员工的实际工资。
2.薪酬发放：薪酬管理部门将依据核算结果，依照公司规定的发放时间表将员工的薪酬发放到员工指定的银行账户。
3.2 绩效评估和奖金发放公司将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现和绩效水平。
具体流程如下：1.绩效评估指标确定：各部门负责人将依据岗位职责和工作目标，订立相应的绩效评估指标。
2.绩效评估实施：定期进行绩效考核，由部门负责人或特地的绩效评估小组进行评估。
3.绩效反馈和奖金发放：绩效评估结果将通过面谈和书面反馈的方式向员工供应，并依据评估结果发放相应的绩效奖金。
3.3 薪酬调整和福利管理公司将定期进行薪酬调研，以了解市场薪酬水平和趋势，从而合理调整员工薪酬。
福利管理将通过布置员工参加培训、供应福利待遇等方式进行。
餐饮管理公司薪酬管理制度
餐饮管理公司薪酬管理制度餐饮管理公司薪酬管理制度「篇一」1、总则（1）本制度经餐饮店董事会审议通过，自20XX年4月1日开始执行。
（2）本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
（3）本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
2、工资结构员工工资的具体结构如下：（1）个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资。
（2）职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴、独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）。
（3）职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责和技能高低，经考核后确定。
（4）店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。
店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
（5）浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
（6）每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能本年度考核结果进行调整。
（7）上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
3、岗位工资等级酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
4、职务岗位变动后的工资级别确定（1）职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
（2）岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
餐饮公司岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司岗位薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司全体员工，包括管理人员、服务人员、厨师等。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章岗位设置与薪酬结构第四条餐饮公司岗位设置分为管理岗位、服务岗位、厨师岗位等。
第五条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、服务态度、团队合作等综合评价确定，激励员工不断提高工作质量。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工个人贡献等因素确定，体现员工价值。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬标准第六条基本工资标准：1. 管理岗位：根据岗位级别、工作年限、学历等因素确定，具体标准如下：- 初级管理人员：2000-2500元/月- 中级管理人员：2500-3000元/月- 高级管理人员：3000-4000元/月2. 服务岗位：根据岗位级别、工作年限、学历等因素确定，具体标准如下：- 初级服务员：1500-1800元/月- 中级服务员：1800-2200元/月- 高级服务员：2200-2600元/月3. 厨师岗位：根据厨师的级别、工作年限、厨艺水平等因素确定，具体标准如下： - 初级厨师：1800-2200元/月- 中级厨师：2200-2600元/月- 高级厨师：2600-3200元/月第七条绩效工资标准：1. 管理岗位：根据岗位级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级管理人员：500-800元/月- 中级管理人员：800-1200元/月- 高级管理人员：1200-1600元/月2. 服务岗位：根据岗位级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级服务员：300-500元/月- 中级服务员：500-800元/月- 高级服务员：800-1200元/月3. 厨师岗位：根据厨师的级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级厨师：300-500元/月- 中级厨师：500-800元/月- 高级厨师：800-1200元/月第四章薪酬调整第八条员工薪酬根据公司经营状况、员工个人绩效等因素进行定期调整。
餐饮公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与公司发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、经验等因素确定，分为岗位工资、技能工资、工龄工资等。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，与公司经营效益挂钩。
第七条津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温补贴、交通补贴等，根据岗位特点和工作性质确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据员工贡献和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第十条员工薪酬应按时足额发放，不得拖欠。
第十一条员工薪酬发放应遵循以下原则：（一）按岗定薪，公平合理；（二）绩效考核，奖优罚劣；（三）合法合规，符合国家相关政策法规。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、公司政策等因素，进行一次性或阶段性薪酬调整。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第十七条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
餐饮员工工资及福利管理制度
皇宫假日酒店员工工资及福利管理制度为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下：一、基本要求适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
二、工资结构基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资A、基本工资：根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
B、绩效工资：当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。
C、加班工资：员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时间。
备注：1、上班时间按季节变化而定冬季9：30——14：30 下午16：30——21：3010：00——14：30 下午16：30——21：30夏季9：00——14：30 下午17：00——21：309：30——14：30 下午17：00——21：302、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
D、额外奖惩金1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给予员工的鼓励的现金奖叫奖金。
2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。
（罚款视事情轻重而定）。
3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。
无旷工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。
4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，最多累计3次。
5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。
包括所有管理人员。
三、福利结构级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖（1）结婚礼金凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。
（2）住院慰问凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房。
根据情况买慰问品。
餐厅员工福利待遇管理制度范本
餐厅员工福利待遇管理制度范本第一章总则第一条为了规范餐厅员工的福利待遇管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进餐厅的长期稳定发展，制定本制度。
第二条本制度所称餐厅员工包括正式员工和临时员工。
第三条本制度的适用范围是餐厅所有员工。
第四条餐厅员工福利待遇包括基本福利和额外福利。
第五条餐厅员工福利待遇的管理原则是公平、公正和合理。
第六条餐厅员工福利待遇由人力资源部门负责管理和执行。
第七条餐厅员工福利待遇的具体内容、标准和支付周期由人力资源部门根据餐厅实际情况进行制定和调整，并报总经理审批。
第八条本制度自发布之日起生效。
第二章基本福利第九条基本福利包括但不限于以下内容：1.薪资福利：员工的薪资按岗位、职级和工作绩效确定，按月支付，并按国家相关法规规定缴纳社会保险。
2.工作时间：员工每周工作时间不超过40小时，按国家相关法规规定享受法定的休假和节假日。
4.住房福利：为非本地籍员工提供合理的住房安排，并补贴部分住房租金。
5.餐饮福利：提供免费或者优惠的餐饮服务。
6.学习发展福利：餐厅鼓励员工参加培训和学习活动，并提供相应补贴和奖励。
7.退休福利：按照国家相关法规向员工缴纳养老保险费，并提供退休金或者其他形式的离职补偿。
8.休闲娱乐福利：定期组织员工参加团建和节日庆祝活动，并提供相应的补贴和奖励。
第三章额外福利第十条额外福利是指餐厅为员工提供的超出基本福利范围的特殊福利，包括但不限于以下内容：1.员工奖金：根据员工的工作表现和贡献，餐厅可以给予员工额外的奖金或者奖励。
2.节日福利：餐厅在重大节假日给予员工额外的福利或者礼品。
3.假期旅游：每年组织员工参加假期旅游活动，并提供相应的补贴和奖励。
4.生日福利：餐厅为员工提供生日礼物或者生日补贴。
5.子女教育福利：餐厅为员工的子女提供优惠的教育资源，如幼儿园、学校等。
6.婚庆福利：餐厅为员工提供结婚礼金或者其他形式的婚庆福利。
7.志愿者活动：餐厅鼓励员工积极参与社会志愿者活动，并提供相应的补贴和奖励。
餐饮员工福利制度
餐饮员工福利制度餐饮员工福利制度1. 薪资福利基本工资：员工根据其职位和工作经验获得相应的基本工资，以保证公平性和竞争力。
加班工资：对于需要加班的员工，公司将支付相应的加班工资，以鼓励员工努力工作并保证其合理收入。
绩效奖金：公司将根据员工的绩效表现设定相应的奖金制度，激励员工积极进取和提高工作效率。
2. 健康保障医疗保险：公司为员工提供全面的医疗保险，包括门诊、住院、手术、药品等费用的报销，以保障员工的健康和安全。
体检福利：每年公司将为员工提供一次免费的体检机会，以确保员工身体健康，并及时发现潜在健康问题。
3. 休假福利年假：员工根据工作年限享受相应的年假制度，以提供充分的休息和放松空间。
婚假、产假、陪产假和丧假：公司将给予员工合理的婚假、产假、陪产假和丧假，以照顾员工的家庭和个人生活。
4. 员工关怀节日福利：公司将为员工发放节日礼品，以表达对员工的感谢和祝福。
员工生日关怀：公司将为每位员工提供特别的生日礼物，以展示对员工个人的关心和祝福。
优秀员工奖励：公司将定期评选出优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工的优秀表现。
5. 职业发展培训机会：公司将不定期为员工提供职业培训，以提高员工的专业水平和技能，帮助员工实现个人的职业发展。
晋升机会：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，使员工能够在事业上有更好的发展和成长空间。
以上即为我们餐饮员工福利制度的主要内容，公司将通过提供合理的薪资福利、健康保障、休假福利、员工关怀和职业发展机会，为员工创造一个舒适、安全和具有发展空间的工作环境。
餐厅员工福利待遇管理制度
第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐厅员工，包括厨师、服务员、保洁员等。
第三条本制度旨在规范餐厅员工福利待遇，明确福利项目、发放标准及管理流程。
第二章福利项目及标准第四条基本工资：根据国家规定及公司薪酬制度，为员工提供具有竞争力的基本工资。
第五条满勤奖：员工当月无迟到、早退、请假、旷工等情况，公司将给予满勤奖。
第六条技能奖金：对在餐厅工作中表现出色的员工，根据其技能水平给予一定的奖金。
第七条效益奖金：根据餐厅经济效益和员工工作表现，评定效益奖金，分为A奖、B奖、C奖、无奖等四类。
第八条销售奖金：市场人员在完成销售任务后，公司将给予一定的销售奖金。
第九条年终奖金：年底根据公司效益及员工年度工作表现，发放年终奖金。
第十条交通补贴：公司为员工提供上下班交通补贴，包括提供交通工具接送、报销交通费等。
第十一条免费工作餐：公司为员工提供免费工作餐，根据员工岗位及工作时长提供相应餐食。
第十二条住宿补贴：公司为外地员工提供住宿补贴，具体金额根据实际情况确定。
第十三条通讯补助：公司为员工提供通讯补助，具体金额根据员工岗位及工作时长确定。
第十四条物价津贴：根据国家物价变动，公司为员工提供相应的物价津贴。
第十五条单身补贴、分居补贴：公司为符合条件的单身员工和分居员工提供相应补贴。
第三章福利管理第十六条福利发放：公司每月底将福利款项发放至员工工资中。
第十七条福利调整：根据国家政策、市场行情及公司经营状况，公司有权对福利项目及标准进行调整。
第十八条福利监督：公司设立专门的福利监督部门，负责监督福利的发放及使用情况。
第十九条福利争议：员工对福利待遇有异议，可向公司福利监督部门反映，公司将及时处理。
第四章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在为餐厅员工提供良好的福利待遇，激发员工的工作热情，共同推动公司的发展。
员工福利餐饮企业员工福利管理制度范本
员工福利餐饮企业员工福利管理制度范本一、背景餐饮企业作为一个员工密集型的行业，为了吸引和留住人才，提高员工满意度和工作积极性，必须建立完善的员工福利管理制度。
本文旨在为餐饮企业提供员工福利管理制度范本，帮助企业建立科学、公正、透明的员工福利制度。
二、福利管理范本示例1. 基本福利1.1 薪资福利：- 根据员工的职位和绩效，制定薪资水平。
- 定期按时发放工资，确保员工的权益。
1.2 保险福利：- 提供养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险。
- 可选购意外伤害保险，为员工提供额外保障。
1.3 休假福利：- 遵守国家法定假日，为员工提供带薪休假。
- 根据员工工龄和绩效，给予年假和病假。
2. 补贴福利2.1 餐饮补贴：- 为员工提供免费或优惠的工作餐，保障员工饮食需求。
- 给予额外餐饮津贴，帮助员工解决工作期间的就餐问题。
2.2 交通补贴：- 根据员工的通勤路程和方式，给予交通补贴。
- 提供员工班车或公司停车位等便利措施。
2.3 住房补贴：- 针对外地员工或需要办理人才引进的员工，提供住房补贴。
- 根据员工的工作地点和职位级别，给予不同程度的住房补贴。
3. 奖励福利3.1 年终奖金：- 根据员工的工作表现和贡献，给予年终奖金。
- 奖金发放按照公司绩效评估结果进行分配。
3.2 绩效奖金：- 通过设定明确的业绩目标和绩效评估标准，给予绩效奖金激励。
- 奖金发放根据绩效排名和达成目标情况进行分配。
3.3 节日福利：- 在重要节日如春节、端午节等，给予员工节日福利，如礼品、红包等。
- 举办员工聚餐、活动等，增强员工凝聚力和归属感。
4. 健康福利4.1 健康体检：- 对员工定期进行健康体检，关注员工身体状况。
- 提供优质医疗资源和健康咨询服务，帮助员工保持身心健康。
4.2 健身俱乐部：- 为员工提供健身俱乐部会员卡或员工专属健身场所。
- 鼓励员工参与运动，提高身体素质和工作效率。
4.3 心理健康支持：- 通过心理咨询师或专业机构提供心理健康支持。
餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度
餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了提高全员工作的积极性和公司的归属感，为了给公司员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力，促进企业发展，参照同行业水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于分公司所有在职员工（特殊岗位人才除外）。
第二章薪酬福利第三条公司根据市场和经营状况不断改善提高员工的薪酬水平，具体薪酬标准参照公司《薪酬福利表》。
第四条门店绩效及管理工资：（驻店经理、厨师长、楼面经理、财务、各档口部长）当月实际出勤天数未满20天(不含公休）不享受绩效或管理工资。
第五条门店提成以分公司营运管理部相关制度文件为准。
第六条员工当月出勤7天（含7天）以下，当月工资不予计算提成（服务组给予计算提成），不扣除破损均摊，扣除个人破损。
第七条当月办离职员工不享受以上福利待遇（服务员销售提成除外）。
第八条春节期间（除夕，初一）店内安排总值班一名，夜值一名，员工餐师傅一名，以上三个岗位给予双薪安排，其他除请事假，病假人员，按照当日薪资计算，初二在岗员工给予双薪计算。
第九条企业意外保险为强制险，公司及店内任何岗位必须办理（已有保险者除外，但须声明），费用为每人每年５０元,费用在入职当月扣除。
第十条健康证由员工个人办理，新员工入职15日内必须给店内提供健康证。
提供不了健康证由店内代为办理，费用员工个人承担。
入职满一年以上员工，遇到店内办理健康证，必须办理，费用公司承担。
员工暂住证由店内统一办理，员工提供身份证明和所需要的照片。
第十一条工服使用，公司及管理层工服按照实际购买价格，自领取日计算，工作满一年费用公司承担，未满一年费用个人承担。
店内前厅冬季上衣按照每件80元计算，夏季上衣及前厅工裤按照每件50元计算，厨房工服上衣按照每件50元计算，因个人保管不当丢失给予赔偿。
第十二条被褥新入职员工可根据个人需要，从库管处领取住宿用品。
入职员工个人无被褥，可申请领取6件套，包括：被子1条，褥子1条，枕头1个，被罩床单枕套各一件，费用共计：200元。
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餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条为了提高全员工作的积极性和公司的归属感，为了给公司员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力，促进企业发展，参照同行业水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于分公司所有在职员工（特殊岗位人才除外）。
第二章薪酬福利
第三条公司根据市场和经营状况不断改善提高员工的薪酬水平，具体薪酬标准参照公司《薪酬福利表》。
第四条门店绩效及管理工资：（驻店经理、厨师长、楼面经理、财务、各档口部长）当月实际出勤天数未满20天(不含公休）不享受绩效或管理工资。
第五条门店提成以分公司营运管理部相关制度文件为准。
第六条员工当月出勤7天（含7天）以下，当月工资不予计算提成（服务组给予计算提成），不扣除破损均摊，扣除个人破损。
第七条当月办离职员工不享受以上福利待遇（服务员销售提成除外）。
第八条春节期间（除夕，初一）店内安排总值班一名，夜值一名，员工餐师傅一名，以上三个岗位给予双薪安排，其他除请事假，病假人员，按照当日薪资计算，初二在岗员工给予双薪计算。
第九条企业意外保险为强制险，公司及店内任何岗位必须办理（已有保险者除外，但须声明），费用为每人每年５０元,费用在入职当月扣除。
第十条健康证由员工个人办理，新员工入职15日内必须给店内提供健康证。
提供不了健康证由店内代为办理，费用员工个人承担。
入职满一年以上员工，遇到店内办理健康证，必须办理，费用公司承担。
员工暂住证由店内统一办理，员工提供身份证明和所需要的照片。
第十一条工服使用，公司及管理层工服按照实际购买价格，自领取日计算，工作满一年费用公司承担，未满一年费用个人承担。
店内前厅冬季上衣按照每件80元计算，夏季上衣及前厅工裤按照每件50元计算，厨房工服上衣按照每件50元计算，因个人保管不当丢失给予赔偿。
第十二条被褥新入职员工可根据个人需要，从库管处领取住宿用品。
入职员工个人无被褥，可申请领取6件套，包括：被子1条，褥子1条，枕头1个，被罩床单枕套各一件，费用共计：200元。
领取3件套，包括：被罩床单枕套各一件，费用为30元。
自领取日计算，工作满一年物品费用公司承担，未满一年物品费用员工承担，物品归员工所有。
店内财务在员工离职单进行扣除体现。
第十三条每月23号前各店经理给人事部报在岗人员数，由采购人员统一采购和配送劳保物品。
劳保物品到店后由库管负责收货，每月25日店内发放劳保物品，库管做好劳保物品发放登记，发放完毕后由店长签字，发放单由店长于第一个公司会议时上交公司人事部。
第十四条每月10日左右公司安排各店进行员工会餐，员工会餐具体时间由店长制定，以服务好客人为前提。
各店严格按照公司下发的会餐标准和内容进行会餐，禁止更改删加其他品项。
禁止店长私自安排和搞特殊行为。
第十五条每年5月1日，10月1日在岗位工作的员工，当月增加休假一天，由店长进行安排。
春节大年三十，初一公司及店面在岗值班及员工餐师傅为双薪，其余岗位为单日薪资，初二在岗员工为双薪。
第十六条春节红包以总部规定为准，红包发放要求：发放具体日期由店经理和店内财务管理人员同时发放，在岗员工截止大年初一入职满1个月的员工享受春节红包。
做好红包发放签字，于第一个店经理会上交公司财务审核部。
第三章附则
第十七条本制度由XX酒店管理XX分公司人力资源部负责修订、解释。
第十八条本制度经分公司总经理批准后予以公布实施。
第十九条由于《薪酬福利表》属于保密文件将不在制度文件中公示。
第二十条本制度自20XX年12月1日起正式执行，原相关制度与之相冲突的，以此规定为准。