工程咨询通用工作流程
工程咨询项目工作流程
工程咨询项目工作流程一、项目启动阶段在工程咨询项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，与客户进行初步沟通，了解客户的需求和期望。
然后，根据客户需求，制定项目计划和时间表，确定项目的关键里程碑和交付物。
同时，进行项目预算和资源分配的评估，确保项目能够按时完成并达到客户的期望。
二、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目团队组建和角色分配。
根据项目的需求，确定项目经理和其他团队成员，并明确各自的职责和工作范围。
同时，进行项目组织架构的设计，确保项目团队的高效协作和沟通。
在项目准备阶段，还需要进行项目风险评估和管理。
通过对项目可能出现的风险进行识别、分析和评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划和时间表，执行各项工作任务。
这包括进行工程咨询的实施和监督，收集和整理项目相关数据和信息，进行技术分析和评估，提出专业建议和解决方案，并与客户进行及时沟通和反馈。
项目团队还需要进行项目进度和质量的管理和控制。
通过制定工作计划和进度表，对项目进展进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，还需要对项目质量进行评估和审查，确保项目交付物的质量达到客户的要求和标准。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目团队与客户进行最终验收，确保项目交付物符合合同要求和客户期望。
同时，还需要对项目的整体执行过程进行总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的工程咨询项目提供参考和借鉴。
还需要进行项目文件和资料的归档和整理工作，确保项目相关信息的保存和备份。
同时，对项目的成本和资源进行总结和分析，为项目的结算和决算提供依据。
五、项目交付阶段在项目交付阶段，项目团队向客户交付最终成果物，并进行最终报告和汇报。
同时，还需要与客户进行项目交接和知识转移，确保客户能够顺利接管和使用项目成果。
还需要进行客户满意度的评估和反馈，了解客户对项目的评价和建议，并及时进行改进和优化。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程咨询通用工作流程
工程咨询通用工作流程
工程咨询的通用工作流程包括签订咨询合同、制订咨询实施计划、咨询资料的收集整理和咨询实施等四个阶段。
在签订咨询合同阶段，需要收集业务信息，接受委托人的邀请并提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等。
在制订咨询实施计划阶段，需要确定资源配置情况、工作过程和进度安排，明确何时开始和结束任务，完成哪些任务等，并收集业主咨询服务所需的资料单。
在咨询资料的收集整理阶段，需要根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单，收集有关国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划、国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策、有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等资料和文件，确保收集的资料真实性和时效性。
在咨询实施阶段，需要根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作，并形成初步专家评估意见、咨询评审记录表并征询有关各方的意见。
全过程工程咨询完整全流程图
全过程工程咨询最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程！01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程01 工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程02 工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程03 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程04 工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程咨询通用工作操作规范
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责
咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表
序号
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息
1工程造价咨询工作流程
江苏大千工程咨询有限公司人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员内部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下内容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，内容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
全过程工程咨询的工作制度
全过程工程咨询的工作制度一、引言全过程工程咨询是指在建筑项目的全过程中为项目业主提供全方位的咨询服务，包括项目规划、设计、施工监理、验收等各个阶段。
全过程工程咨询的工作涉及到众多环节和领域，需要具备丰富的经验和专业知识。
为了保证工程咨询服务的质量和效果，制定一套科学合理的工作制度势在必行。
本文将从全过程工程咨询的工作流程、工作职责、工作要求等方面，对全过程工程咨询的工作制度进行详细介绍。
二、工作流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：在项目启动阶段，全过程工程咨询公司需要与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，确定项目的基本框架和目标。
全过程工程咨询公司需要制定项目的工作计划和预算，并确保项目的可行性和可行性研究。
（2）项目招标：全过程工程咨询公司需要对项目进行招标，确定合作伙伴和参与人员。
需要制定详细的招标文件，明确各方的责任和义务，并确保招标程序的公开透明。
2. 项目规划阶段（1）项目规划：全过程工程咨询公司需要与设计团队合作，进行项目规划工作。
需要对项目的基本情况、规模、功能、布局等进行详细分析和研究，确定项目的整体设计方案和施工方案。
（2）项目设计：全过程工程咨询公司需要对项目的详细设计进行审核和监督，确保设计的合理性和科学性。
需要对设计方案进行修改和调整，满足业主的需求和要求。
3. 项目施工阶段（1）施工准备：全过程工程咨询公司需要对施工前的准备工作进行监督和检查，确保施工的顺利进行。
需要对施工方案、施工图纸等进行审核和确认，制定施工进度计划和质量控制计划。
（2）施工监理：全过程工程咨询公司需要对施工过程进行全程监理和检查，确保工程质量和工期。
需要对施工单位进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点。
4. 项目验收阶段（1）工程验收：全过程工程咨询公司需要对工程进行验收，确保工程质量和安全。
需要对工程的各项指标进行检测和评估，制定验收报告，确保工程合格并投入使用。
（2）项目总结：全过程工程咨询公司需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功和不足之处，提出改进意见和建议。
工程咨询项目工作流程
工程咨询项目工作流程一、项目前期准备1.1 项目启动工程咨询项目的启动是指确定项目的必要性和可行性，以及制定项目计划和组建项目团队等工作。
具体步骤包括：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划- 组建项目团队- 确定项目预算和资金来源1.2 需求分析需求分析是指对客户提出的需求进行详细的分析和研究，以便明确客户的具体要求。
具体步骤包括：- 收集客户提供的资料和信息- 与客户进行沟通交流，了解其需求和要求- 分析客户提供的资料和信息，明确问题所在- 制定解决方案，满足客户需求1.3 合同签订合同签订是指与客户签订正式合同，约定双方权利义务、服务内容、服务期限、服务费用等事项。
具体步骤包括：- 制定合同草案- 与客户进行谈判，达成共识并修订合同草案- 签署正式合同，并保留复印件备查二、实施阶段2.1 任务分配任务分配是指将项目工作分配给相应的人员，明确每个人员的职责和任务。
具体步骤包括：- 制定任务分配表，明确每个人员的职责和任务- 与项目团队成员进行沟通交流，确保每个人员理解自己的任务- 监督和检查每个人员的工作进展情况2.2 调研分析调研分析是指对项目所涉及的领域进行详细的调研和分析。
具体步骤包括：- 收集相关资料和信息- 进行实地调查和勘察- 分析调研结果，制定解决方案2.3 设计方案设计方案是指根据客户需求和调研结果，制定符合客户要求、科学合理、可行可靠的设计方案。
具体步骤包括：- 制定设计方案草案- 与客户进行沟通交流，修订设计方案草案- 完善设计方案，并形成最终版2.4 报告编制报告编制是指根据设计方案，编写详细的报告，包括技术报告、经济报告、环境影响评价报告等。
具体步骤包括：- 按照规定格式编写报告- 与客户进行沟通交流，修订报告- 完善报告，并形成最终版2.5 评审审核评审审核是指对报告进行专业性的评审和审核，以确保其科学合理、可行可靠。
具体步骤包括：- 组织专家对报告进行评审和审核- 对评审意见进行整理和分析- 修改报告，并形成最终版三、实施阶段3.1 实施方案实施方案是指根据设计方案，制定详细的实施计划，明确实施过程中需要注意的问题和措施。
建设工程全过程咨询工作流程图
建设工程全过程咨询工作流程图（全）目录一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程咨询工作制度
工程咨询工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程咨询活动，提高咨询质量，确保工程项目的科学决策和有效管理。
2. 工程咨询工作应遵循客观、公正、独立和诚信的原则，确保咨询结果的真实性和可靠性。
3. 本制度适用于本公司及其合作伙伴在进行工程咨询时的所有活动。
二、组织机构与职责1. 公司应设立专门的工程咨询部门，负责统筹和管理咨询工作。
2. 工程咨询部门的主要职责包括：项目前期调研、方案设计、风险评估、成本控制、进度监督等。
3. 咨询团队成员应具备相应的专业知识和实践经验，能够独立完成咨询任务。
三、工作流程1. 项目启动：明确项目需求，制定详细的工作计划，包括时间表、预算和资源分配。
2. 数据收集与分析：搜集项目相关的资料和数据，进行深入分析，为决策提供科学依据。
3. 方案制定：根据分析结果，提出切实可行的工程解决方案或建议。
4. 报告撰写：将咨询过程和结果整理成书面报告，供决策者参考。
5. 成果交付：向委托方提交咨询报告，并根据反馈进行必要的调整和完善。
四、质量控制1. 工程咨询部门应建立和完善质量管理体系，定期对咨询质量进行检查和评估。
2. 对于关键问题和重大决策，应采取多人审核制度，确保咨询结果的准确性。
3. 鼓励创新思维和方法，不断提升咨询服务的专业水平和效率。
五、信息管理与保密1. 建立严格的信息管理制度，确保项目信息的安全和完整。
2. 对于涉及商业秘密和个人隐私的信息，必须严格保密，未经授权不得泄露。
3. 咨询过程中产生的所有文档和资料，应妥善保存，便于追溯和审计。
六、培训与发展1. 公司应定期为咨询人员提供专业培训，提升其专业技能和业务能力。
2. 鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野，吸收新知识。
3. 建立激励机制，对于在咨询工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
七、监督与评价1. 建立健全的内部监督机制，确保咨询工作的规范性和有效性。
2. 定期对咨询工作进行评价，及时发现问题并采取措施进行改进。
工程咨询通用工作流程
序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关规定
归档资料形成“卷内目录”
工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责
全过程工程咨询最完整的全流程图
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
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序号
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
1
咨询准备策划阶段
1）签订咨询合同
为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、踏勘现场、了解情况等
通过与顾客的持续交流反馈信息以确定其需求，明确咨询标的、目的及相关事项
咨询合同
2）制订咨询实施计划
确保收集的关咨询依据的真实性和时效性
收集与咨询依据相关的资料、文件
2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料
形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见
咨询评审记录表、初步专家评估意见
3）咨询成果文件的校审
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、初步专家评估意见、咨询评审记录表
工作流程
应收集的文件、资料
管理要求
形成的记录
3
终结阶段
1）咨询成果交付与资料交接
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定
电子版资料录入针式管理器，资料移交清单
2）咨询资料的整理归档
咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料、咨询评审记录表、咨询文件会签批准表、专家评估意见及相关资料
符合档案管理制度有关ຫໍສະໝຸດ 定归档资料形成“卷内目录”
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工程咨询项目基本信息（项目名称、任务性质、顾客要求、项目大纲等）、资源配置情况、工作过程和进度安排
建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等
咨询实施计划
3）咨询资料的收集整理
咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料
确保咨询成果文件的真实性和科学性，内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益（经济效益、社会效应、环境效益）分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件项目负责人签发，并对其质量负责
咨询文件校审记录表、专家评估意见、咨询文件会签批准表
序号
根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单
顾客资料清单
2
实施阶段
1）收集和熟悉有关咨询依据
国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息