某公司并购金融尽职调查(DOC 14页)
企业并购中的尽职调查
企业并购中的尽职调查企业并购中的尽职调查尽职调查是企业并购过程中的一项非常重要的工作。
尽职调查的目的是通过对目标企业的各项方面进行全面深入的调查和研究,以便对其进行有效评估和定价。
本文将从尽职调查的概念及重要性、尽职调查的内容、尽职调查的方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、尽职调查的概念及重要性尽职调查(Due Diligence)是指企业在并购过程中对目标企业的各项信息进行调查研究,以确定并购是否符合自身利益,降低风险,保护自身的权益。
尽职调查是一项非常重要的工作,对于企业并购来说至关重要。
在进行并购交易之前,需要对目标企业的各项经营状况、财务状况、法律风险等进行全面深入的了解和评估,以便做出正确的决策。
尽职调查的重要性主要体现在以下几个方面:1. 评估风险:通过尽职调查可以对目标企业的风险进行评估和预测,包括财务风险、法律风险、市场风险等。
企业在并购过程中面临的风险是不可忽视的,通过尽职调查可以降低风险,避免陷入不利或损失的境地。
2. 确定定价:尽职调查是确定并购价格的重要参考依据,通过对目标企业的财务状况、资产负债表、利润表等进行分析,可以确定其真实价值,避免被目标企业的虚假财务数据所欺骗。
3. 确保合规性:尽职调查有助于确定目标企业是否符合法律法规的要求,是否存在违法违规行为。
并购过程中如果发现目标企业存在法律风险,可以及时调整并购方案,减少法律纠纷的发生。
4. 揭示隐藏问题:尽职调查可以揭示目标企业存在的各种问题,例如:员工潜在的法律纠纷、隐性负债、租约细则等。
这些问题如果事先没有揭示出来,后期可能会对企业产生很大的风险和影响。
二、尽职调查的内容尽职调查的内容十分广泛,涉及到目标企业的各个方面。
常见的尽职调查内容包括:1. 财务状况:包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析,对企业财务状况的评估,了解其盈利能力和运营状况。
2. 市场状况:对目标企业所处行业的市场环境进行调查,包括市场竞争结构、市场份额、市场前景等,以便了解目标企业的市场地位和发展前景。
企业融资尽职调查报告公司并购尽职调查报告
企业融资尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、企业基本情况介绍本次调查的目标企业为一家位于中国的互联网科技公司,公司成立于2024年,主要从事电子商务、在线娱乐和互联网金融等业务。
该公司以技术创新为发展动力,拥有一支高素质的研发团队和市场营销团队,并在国内外市场上取得了良好的业绩。
二、企业财务状况分析1.资产负债表分析:根据调查资料,截至调查时间点,公司资产总额为XX亿元,负债总额为XX亿元,净资产为XX亿元。
总资产和净资产呈现稳步增长的趋势,说明公司的经营状况良好。
2.利润表分析:根据调查资料,公司近三年的营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元,净利润分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
公司的营业收入和净利润较为稳定,表明公司具有良好的盈利能力。
3.现金流量表分析:根据调查资料,公司近三年的经营现金流量分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
公司的经营现金流量保持正常的良好运营状况,有足够的现金流来满足日常经营和资金需要。
三、市场分析1.产品市场:公司主要经营的是电子商务、在线娱乐和互联网金融等业务。
根据调查,这些业务在中国市场上有较大的发展潜力,电子商务和互联网金融市场规模逐年增长,而在线娱乐市场需求也在增加,为公司提供了广阔的市场空间。
3.市场前景:根据行业分析报告,互联网科技行业在中国有较大发展空间,随着互联网的普及和人们对电子商务、在线娱乐和互联网金融的需求增加,市场前景乐观。
公司在技术创新和市场营销方面具备竞争力,有望在市场竞争中占据一定的市场份额。
四、管理团队分析1.创始人及核心管理团队:公司的创始人具有丰富的互联网行业经验,并具备良好的创新意识和领导能力。
核心管理团队成员来自于知名互联网公司,拥有专业的技术和市场背景,具备良好的执行能力和团队协作能力。
2.组织架构:公司的组织架构相对合理,各部门职能明确,沟通透明,有助于公司高效运营和快速决策。
五、风险评估1.市场风险:受到行业竞争激烈及政策调整等因素的影响,市场风险较大。
某公司并购尽职调查函
某公司并购尽职调查函尊敬的XXXX公司董事会:您好!首先,我代表XXXX律师事务所高兴地向您致以最诚挚的问候。
针对贵公司与XXXX公司之间的并购交易,我司特委托我来负责尽职调查工作,并基于此,写下此信,与贵公司明确我们的调查目的和需求。
作为并购交易的法律顾问,我们了解到尽职调查是一个至关重要的阶段,通过调查和评估贵公司对于并购交易的各项风险和机会,我们能够为贵公司提供全面的分析和建议,确保此次交易的合规性和可行性。
在此,我们希望贵公司能提供以下的文件和信息,以供我们进行尽职调查:1. 公司文件:- 公司章程、注册资本、股权结构等公司组织架构相关的文件;- 公司营业执照、股东会议纪要、董事会决议等与公司合法性和管理层决策相关的文件;- 公司年度报告、财务报表、审计报告等与公司财务状况和运营情况相关的文件;- 公司合同、以及与公司经营有关的协议、执照、专利、商标、版权等知识产权方面的文件。
2. 人力资源:- 公司雇员信息,包括人数、薪资情况、员工合同等;- 公司福利制度和员工培训计划等相关的人力资源管理文件。
3. 营销和销售:- 公司的市场份额、市场趋势、行业竞争情况以及销售渠道;- 公司的客户群体、销售合同、销售额和销售损失等相关信息。
4. 法律事务:- 公司涉及的诉讼案件和仲裁案件的文件和进展情况;- 公司合同、授权协议、许可证和政府审批等法律事务相关文件。
此外,我们还希望贵公司能提供其他与交易相关的信息和文件,如公司的运营历史、销售预测、商业计划等。
在我们获得这些文件和信息后,我们将认真研究并对其进行评估。
我们将特别关注贵公司的财务状况、法律合规性、运营风险以及市场前景等核心要点。
我们将根据法律和商业风险评估的标准,为贵公司提供专业的分析和建议,并指出任何可能对交易产生重大影响的问题。
我们理解此次并购交易对贵公司的重要性,因此我们将保证绝对保密,并且在调查过程中与贵公司密切合作。
我们将在尽职调查报告中详细阐述我们的评估结果,并汇报给贵公司的董事会。
公司并购尽职调查
公司并购尽职调查1. 背景本次文档旨在对并购项目进行尽职调查,以全面了解目标公司的经营状况、法律风险、财务状况等关键信息,为决策提供准确的数据支持。
2. 目的通过尽职调查,我们可以评估目标公司的价值、潜在风险和未来发展潜力,从而确保并购决策的准确性和可行性。
具体目的包括但不限于:- 了解目标公司的资产状况及其负债情况;- 分析目标公司的经营活动和运营能力;- 调查目标公司的竞争优势和市场地位;- 审查目标公司的合规性和法律风险。
3. 调查内容尽职调查的内容可以根据具体情况进行调整,但通常包括以下关键方面:3.1 财务尽职调查- 目标公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;- 目标公司的财务指标,如利润率、偿债能力和资本结构等;- 目标公司的历史财务数据和趋势分析;- 目标公司的关键客户、供应商以及相关合同。
3.2 法律尽职调查- 目标公司的组织结构和股权关系;- 目标公司的合同及相关文件,包括借款协议、租赁协议和股东协议等;- 目标公司是否存在任何未决诉讼或其他纠纷;- 目标公司的知识产权,如商标、专利和版权等。
3.3 经营尽职调查- 目标公司的核心业务及其市场份额;- 目标公司的供应链和销售渠道;- 目标公司的产品和服务质量;- 目标公司的市场前景和竞争环境。
4. 调查方法尽职调查的方法可以根据具体情况进行选择,包括但不限于以下途径:- 阅读目标公司的公开报告和财务文件;- 进行面谈和访谈,包括目标公司的管理层、员工、客户和供应商等;- 邀请专业机构进行调查和评估。
5. 调查结果和评估通过尽职调查的结果和评估,可以得出目标公司的整体状况和价值,从而为并购决策提供科学的依据。
评估结果可能包括:- 风险评估,包括法律风险、财务风险和经营风险等;- 价值评估,包括目标公司的估值、资产负债表的真实性和可行性等;- 市场评估,包括目标公司的市场地位、竞争优势和未来发展潜力等。
6. 结论基于尽职调查的结果和评估,决策者可以作出针对并购项目的明智决策。
公司并购尽职调查报告
【导语】公司并购在现如今的市场经济中经常可以看见,⼩鱼吃⼤鱼,适者⽣存,这是由市场经济决定的。
但是企业在并购另外⼀个企业的时候,应该对并购企业的公司运营情况、财务情况做到尽职调查,以下是整理的公司并购尽职调查报告,仅供参考! ⼀、公司基本情况 1.公司基本法律⽂件 请提供公司成⽴时及以后每次发⽣变更的法律⽂件,包括但不限于:法⼈代码证书、税务登记证(国税/地税)、设⽴及每次变更时发起⼈/股东签署的协议及其他有关设⽴和变更的政府批准⽂件。
请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
2.公司的历史沿⾰ 请说明:公司设⽴⾄今是否有合并、分⽴、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组⾏为?该等⾏为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进⾏公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准⽂件和审计报告、评估报告、验资报告等。
3.公司的治理结构 请就公司治理结构图进⾏说明。
请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明⽂件、任期等。
请提供历次监事及监事会负责⼈姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明⽂件、任期等。
4.公司的股东结构及股东结构的变化 请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资⽅式、出资⽐例及出资取得⽅式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的⾝份证复印件和/或法⼈营业执照复印件。
请提供⾃公司设⽴⾄今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。
5.公司的关联企业(境内外) 请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成⽴的合同、章程、政府批准⽂件及营业执照。
(关联企业包括:公司的母公司、公司的⼦公司及公司母公司的其他⼦公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、⾼级管理⼈员在其中任重要职务的企业等) 6.公司章程及章程的变化 请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。
(整理)公司兼并收购中的尽职调查内容.
公司兼并收购中的尽职调查内容来源:作者:公司收购兼并中的尽职调查是指并购方在交易开始前对目标公司的财务和经营等整体状况进行的一系列调查。
尽职调查的结果对于设计交易结构、确定交易价格、防范交易风险具有十分重要的意义。
尽职调查的内容并购方展开尽职调查是为收购服务的,基本目的就是为了防范交易的风险,一般来说尽职调查包括如下内容:(一)目标公司的主体状况及股东状况该项调查主要是确定目标公司是否合法存续及基本状况,涉及事项如下:1)公司的主体状况:具体包括公司的经营范围、登记机关、成立时间、经营许可证、公司的税务登记证、开户银行证明、公司年检记录等等。
2)公司的组织结构及议事规则:包括公司的章程及修订、公司的董事会会议及股东会决议。
3)公司的股东及权属情况:我国公司法规定对于股权转让,公司原股东对股权转让具有优先权。
我们在办理项目中曾经碰到由于目标公司的股东恶意行使优先权而导致公司收购失败的案例。
因此,了解公司的股东构成,以及股东的股权是否有质押或者有其他形式的担保对并购方很重要。
4)公司的对外投资及分公司设立情况:了解公司设立的子公司或对其他公司参股或设立分公司或代表处的情况,有助于评估该公司的市场渠道和管理风险。
(二)目标公司的不动产及设备、财产1)公司的不动产对于公司一般拥有很大的价值,不动产主要包括土地使用权及建筑物,主要了解不动产的权属状况是自有的、还是租赁的、是否有抵押、是否被查封。
2)重要的机器设备:对于一家从事实业的目标公司来说,机器及设备的先进程度基本上能放映这家公司的技术水平,从而在某种程度决定了目标公司的价值。
还需要注意机器设备的权属问题,如可看一下买卖合同、购物发票等。
3)公司拥有的其他公司股权:这不仅有助于判断目标公司的价值,而且有助于将来目标公司拓展业务的方向。
(三)知识产权在当前的知识经济时代,知识产权对于公司尤为重要,如今闹得沸沸扬扬的达能与娃哈哈之争在某种程度上就是一个商标权之争,因此在收购兼并中知识产权的调查应引起足够的重视。
公司并购尽职调查
公司并购尽职调查在商业世界中,公司并购是一项重大的战略决策,涉及到大量的资源整合和风险承担。
为了降低风险、保障交易的顺利进行,并购前的尽职调查就显得尤为重要。
尽职调查,简单来说,就是对目标公司进行全面、深入、细致的审查和评估。
这就像是在购买一件昂贵的商品之前,要对其进行全方位的检查,以确保物有所值,没有隐藏的缺陷。
那么,公司并购尽职调查究竟包括哪些方面呢?首先是财务尽职调查。
这就如同查看一家公司的“账本”,了解其真实的财务状况。
要审查公司的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
不仅要看数字,还要分析财务数据的真实性、准确性和完整性。
比如,应收账款是否能够按时收回,存货是否存在积压和减值的风险,固定资产的折旧计提是否合理等等。
同时,还要关注公司的财务制度是否健全,税务是否合规,是否存在潜在的债务和担保。
其次是法律尽职调查。
这相当于给公司做一次“法律体检”,排查可能存在的法律风险。
要审查公司的设立和存续是否合法合规,股权结构是否清晰,各类合同是否存在潜在的纠纷,知识产权是否得到有效的保护,是否存在未决的诉讼和行政处罚等等。
特别是在涉及到重大资产的权属问题上,必须要查清楚,以免在并购后出现产权纠纷。
然后是业务尽职调查。
这就像是了解公司的“核心竞争力”和“发展潜力”。
要对公司的主营业务、市场份额、竞争优势、客户群体、供应商关系等进行深入分析。
比如,公司的产品或服务在市场上的竞争力如何,市场需求是否稳定增长,客户的忠诚度怎样,供应商是否稳定可靠等等。
同时,还要关注公司的业务发展战略是否清晰,是否具备可持续发展的能力。
此外,还有人力资源尽职调查。
这关系到公司未来的“人才储备”和“团队战斗力”。
要了解公司的组织架构、人员结构、薪酬福利制度、员工培训和发展体系等。
比如,核心团队成员是否稳定,员工的专业素质和工作能力如何,是否存在潜在的劳动纠纷等等。
一个优秀的团队是公司发展的关键,因此在并购中,人力资源的状况不容忽视。
公司并购尽职调查报告
公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、公司基本情况请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。
3.公司的治理结构6.公司章程及章程的变化17.劳动合同情况公司是否存在停薪留职及退休人员,如有,请提供相关信息,并请说明其保险缴纳情况。
22.员工培训请提供公司本年度员工培训记录。
23.劳动*情况公司有无劳动仲裁或劳动*案件?如有,请简要说明情况。
24.公司人事制度请提供员工手册,包括但不限于员工奖惩、考勤、休假、薪酬、福利、培训、绩效考核、晋升、离职等有关员工管理的规章制度。
五、公司法律*情况25.公司的重大债权债务请提供公司应收款和应付款的清单债务向有关债权人提供担保。
28.公司诉讼、仲裁及潜在的争议*请提供近两年来与公司有关的诉讼、仲裁或者行政处罚案件的有关文件,包括起诉书、案件受理通知书、答辩状、判决书、行政处罚通知书及决定书等。
请提供公司因环境保护、知识产权、产品质量、安全卫生、人身权、土地等方面的原因招致和相关的权属证明。
如上述财产存在产权*,请公司提供有关产权*的文件;如无*请公司出具书面说明。
31.公司对外投资请提供公司对外投资的有关协议、批准文件,投资项目或投资公司的基本情况。
六、公司其他情况32.公司的生产经营活动对环保的影响请说明公司的生产经营活动是否涉及环保问题,是否存在可能给环境造成污染的情况?如有,请提供公司在环境保护方面所采取的措施的有关文件或书面说明。
33.公司的产品质量标准请提供公司正在执行的产品质量标准、质量控制和检验措施、公司产品的质量认证文件,并提供公司的产品售后服务承诺及质量服务体系。
34.请提供公司认为其他应提供的相关文件资料。
----项目工作组 20--年--月--日。
并购的尽职调查报告
并购的尽职调查报告并购的尽职调查报告一、引言并购是企业发展中常见的一种战略选择,通过收购或合并其他企业,实现资源整合和规模扩大。
然而,并购过程中存在一定的风险,为了降低风险并确保交易的顺利进行,尽职调查报告成为必不可少的工具。
二、背景介绍尽职调查报告是指在并购过程中,收购方对被收购方进行全面、深入的调查和评估,以了解被收购方的财务状况、经营状况、法律风险等情况,并据此作出决策。
尽职调查报告通常由专业的尽职调查团队编制,包括会计师、律师、业务顾问等。
三、调查内容1.财务状况调查财务状况调查是尽职调查报告中的重要部分,通过对被收购方的财务报表、财务指标等进行分析,了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时,还需要对被收购方的会计核算制度、财务制度等进行审查,确保财务数据的真实可靠。
2.经营状况调查经营状况调查主要关注被收购方的市场地位、产品竞争力、销售渠道等方面。
通过对行业市场的研究和竞争对手的分析,评估被收购方的竞争力和发展潜力。
此外,还需要对被收购方的生产能力、供应链管理等进行评估,以确保并购后的运营顺利进行。
3.法律风险调查法律风险调查是尽职调查报告中的关键环节,通过对被收购方的合同、法律纠纷、知识产权等进行审查,评估其法律风险。
尤其需要关注是否存在未披露的诉讼、侵权行为等问题,以避免未来可能带来的法律纠纷和损失。
四、调查方法1.文件审查文件审查是尽职调查的基本方法之一,通过对被收购方的文件、报表等资料进行审查,获取相关信息。
文件审查需要细致入微,对关键信息进行核实和验证,确保数据的准确性和可靠性。
2.访谈调查访谈调查是尽职调查的另一重要方法,通过与被收购方的管理层、员工、合作伙伴等进行面对面的交流,了解企业的经营情况、发展规划等。
访谈调查可以直接获取内部信息,对于发现潜在问题和风险具有重要意义。
3.现场调查现场调查是一种实地考察的方法,通过对被收购方的生产基地、办公场所等进行实地观察,了解企业的实际运营情况。
并购交易尽职调查报告
并购交易尽职调查报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,并购交易已成为企业实现快速发展和战略扩张的重要手段。
然而,并购交易并非简单的资产合并,而是涉及众多复杂的法律、财务、经营等方面的问题。
为了降低并购风险,保障交易的顺利进行,进行全面、深入的尽职调查至关重要。
本报告旨在对目标公司名称的并购交易进行尽职调查,为收购方公司名称提供决策依据。
二、目标公司基本情况(一)公司概况目标公司名称成立于成立时间,注册地址为注册地址,注册资本为注册资本金额。
公司主要从事主营业务范围,拥有员工人数名员工。
(二)股权结构目标公司的股权结构较为清晰,主要股东姓名或名称持有股权比例的股权,其余股东的股权比例相对较小。
(三)组织架构公司采用组织架构形式,设立了部门名称等部门,各部门职责明确,协作顺畅。
三、财务状况(一)资产负债表分析截至报告日期,目标公司的总资产为资产总额,其中流动资产为流动资产金额,固定资产为固定资产金额。
负债总额为负债总额,主要包括短期借款、应付账款等。
所有者权益为所有者权益金额。
(二)利润表分析过去三年,目标公司的营业收入分别为营业收入金额 1、营业收入金额2、营业收入金额3,净利润分别为净利润金额1、净利润金额2、净利润金额 3。
公司的盈利能力呈现上升/下降/稳定趋势。
(三)现金流量表分析经营活动现金流量净额在过去三年分别为经营活动现金流量净额1、经营活动现金流量净额 2、经营活动现金流量净额 3,投资活动现金流量净额分别为投资活动现金流量净额 1、投资活动现金流量净额 2、投资活动现金流量净额 3,筹资活动现金流量净额分别为筹资活动现金流量净额 1、筹资活动现金流量净额 2、筹资活动现金流量净额 3。
四、业务与市场(一)主营业务目标公司的主营业务为主营业务详情,在市场上具有一定的知名度和竞争力。
公司的主要产品或服务包括产品或服务名称 1、产品或服务名称 2等,市场占有率分别为市场占有率 1、市场占有率 2。
企业并购-尽职调查(经典)
根据调查范围和重点,组建专业的尽 职调查团队,包括财务、法务、技术 等方面的专业人员。
制定计划
制定详细的尽职调查计划,包括调查 内容、时间安排、工作流程等。
现场调查
深入目标企业进行实地调查,收集相 关资料,与目标企业管理人员进行交 流。
分析评估
对收集到的资料进行分析和评估,发 现潜在的风险和问题,提出改进建议。
税务合规与税收优惠调查
总结词
对企业税务合规情况进行调查,核实企业是否遵守相关税法规定,同时评估企业 税收优惠的符合程度。
详细描述
对企业税务登记、纳税申报、税款缴纳等情况进行调查,核实企业是否存在偷税 、漏税等行为。同时,评估企业是否符合税收优惠政策条件,如高新技术企业、 软件企业等,为企业争取税收优惠。
并购策略与下一步计划
并购方式与支付方式
整合计划
根据尽职调查结果,确定合适的并购方式 (如股权收购、资产收购等)和支付方式 (如现金、股权置换等)。
制定详细的整合计划,包括人力资源、业 务、财务等方面的整合措施。
交易结构与融资安排
后续发展计划
设计合理的交易结构,并安排相应的融资 计划,以满足并购资金需求。
目的
尽职调查的目的是为了帮助并购方全面了解目标企业的经营 状况、财务状况、法律风险等方面的情况,为并购决策提供 依据,降低并购风险,并确保并购后的顺利整合。
尽职调查的重要性
了解目标企业真实情况
保障并购后整合顺利
尽职调查可以帮助并购方了解目标企 业的真实经营状况和财务状况,发现 潜在的风险和问题,避免因信息不对 称而导致的并购风险。
。
05
环境与社会责任尽职调查
环境影响评估
总结词
评估目标企业在生产经营过程中对环 境的影响程度,包括排放的污染物种 类、数量、处理方式等。
并购尽职调查报告
并购尽职调查报告并购尽职调查报告一、引言并购是企业发展的重要战略之一,而尽职调查则是在并购过程中不可或缺的环节。
本文旨在通过对并购尽职调查报告的分析,探讨其在并购决策中的重要性和作用。
二、背景介绍尽职调查是指在并购过程中,对被收购方进行全面的调查和评估,以获取关键信息和风险评估,为并购决策提供依据。
尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析,为并购方提供决策依据。
三、尽职调查报告的内容1. 公司概况尽职调查报告首先对被收购方的公司概况进行介绍,包括公司的历史背景、组织结构、业务范围等。
这有助于并购方对被收购方的整体情况有一个初步了解。
2. 财务状况财务状况是尽职调查报告的重要内容之一。
报告会对被收购方的财务数据进行详细分析,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务数据的分析,可以评估被收购方的盈利能力、偿债能力和现金流情况,为并购方提供决策依据。
3. 法律风险尽职调查报告还会对被收购方的法律风险进行评估。
这包括对公司的合规性、知识产权、合同情况等进行审查。
通过评估法律风险,可以帮助并购方了解被收购方是否存在潜在的法律问题,避免未来的法律纠纷。
4. 市场分析市场分析是尽职调查报告的重要组成部分。
报告会对被收购方所在行业的市场情况进行调查和分析,包括市场规模、竞争态势、发展趋势等。
通过市场分析,可以帮助并购方了解被收购方所在行业的前景和潜在机会,为并购决策提供参考。
5. 人力资源人力资源是企业发展的核心要素,也是尽职调查报告的重要内容之一。
报告会对被收购方的人力资源情况进行评估,包括员工数量、组织结构、人才储备等。
通过对人力资源的评估,可以帮助并购方了解被收购方的人力资源优势和不足,为后续整合提供指导。
四、尽职调查报告的重要性和作用1. 降低风险尽职调查报告可以帮助并购方全面了解被收购方的情况,评估其财务状况、法律风险和市场前景,从而降低并购风险。
通过对被收购方的全面调查,可以发现潜在的问题和隐患,及时采取措施进行风险控制。
企业并购尽职调查经典
企业并购尽职调查经典企业并购尽职调查(Due Diligence)是指在企业并购交易中,买方对卖方的企业进行详尽的调查,以确定交易的可行性和风险,并为交易的决策提供依据。
下面是一篇关于企业并购尽职调查的经典文章,详细介绍了尽职调查的目的、过程以及影响并购决策的关键因素。
一、尽职调查的目的在企业并购交易中,尽职调查是不可或缺的一步。
其目的主要有以下几个方面:1.了解目标企业的运营状况和财务状况。
通过调查目标企业的财务报表、经营数据、生产情况等,确定其经营状况是否符合买方要求,是否存在重大经营风险。
2.识别目标企业的资产和负债情况。
了解目标企业的资产状况,包括固定资产、无形资产、股权等,并核查其所有权和真实性;同时,调查目标企业的负债情况,包括债务和债权、合同和法律关系等。
3.评估目标企业的市场竞争力。
通过调查目标企业所在行业的市场状况、竞争格局及竞争对手的实力和发展趋势,来评估目标企业在市场上的竞争力和发展潜力。
4.评估目标企业的法律风险。
通过调查目标企业的法律文书、合同、知识产权等,来评估目标企业是否存在法律纠纷、知识产权侵权等法律风险。
5.评估目标企业的管理层能力。
通过调查目标企业的管理层及关键人员的背景、能力以及企业文化等,来评估目标企业的管理层能力和企业文化是否符合买方的要求。
二、尽职调查的过程尽职调查的过程主要分为信息收集、信息验证和信息分析三个阶段:1.信息收集。
通过搜集目标企业的财务报表、经营数据、合同文本、法律文书等,以及与目标企业相关的市场报告、行业分析等,搜集所需的信息。
2.信息验证。
对搜集到的信息进行核实和验证,比对和复核目标企业的财务报表和经营数据,核查目标企业的资产状况和负债情况,验证目标企业的法律风险和法律关系等。
3.信息分析。
对核实和验证后的信息进行分析和评估,综合考虑目标企业的业绩、市场竞争力、法律风险、管理层能力等因素,形成对目标企业的评估报告。
三、影响并购决策的关键因素在尽职调查过程中,存在着一些关键因素会影响并购决策的结果:1.目标企业的财务状况。
某公司并购尽职调查函
某公司并购尽职调查函尽职调查函致:依照双方达成的初步意向,我公司于2020年8月25日起就拟投资项目到贵单位进行尽职调查。
请贵单位应尽可能全面完整地提供尽职调查相关文件之原件或复印件,我公司将依照调查工作进展和工作需要,适时向贵单位提出新的补充调查清单,以期尽职调查工作更有利于投资项目在规范公平的基础上正常进展,期望得到贵单位的明白得和支持。
我公司郑重承诺:对贵单位依照本尽职调查清单提供的材料中涉及的国家隐秘、商业隐秘等信息,我公司将予以保密。
【】二〇一一年八月二十二日附:尽职调查小组成员名单尽职调查需提供的资料清单关于文件提供的本卷须知一、本文件清单所列文件如无说明,可用复印件形式提供,并同时预备原件备查。
请统一使用A4复印纸复印所需提供的文件,并确保复印件的清晰及复印件与原件或正本的一致。
二、请尽可能提供书面证据材料。
为便于参考,所提供的文件请按资料清单的要求分类并标明序号〔该等序号应与文件清单的序号一致〕,然后夹入活页文件夹内〔为方便复印,请尽量不要用订书机装订〕。
三、清单中每项所列文件请尽量一次性完整提供。
假如不存在此类文件,请填写〝无此类文件〞或〝不适用〞;四、假设有疑问,除咨询相关人员外,请依照提问的精神,提供的资料宁多勿少。
五、为幸免工作的反复,请务必确保所提供的文件真实、准确、完整、清晰。
六、随着对贵司的逐步深入了解,依照需要,我们可能会要求贵司提供进一步的补充资料。
七、期限要求请在2020年8月25日之前将相关资料〔包括电子版〕预备完毕,以备我们现场调研时提供。
八、我们将在双方约定的时刻到贵单位进行现场调研,届时请贵单位安排本清单涉及的人员不要离开以备同意我们访谈。
如有问题请与以下相关人员联系感谢合作!一、企业概况、法律文书等综合资料1、公司的历史沿革包括公司设立时刻、设立时的批文、出资协议、验资报告;2、公司企业法人营业执照、机构代码证、税务登记证、生产经营需要的其它证件、公司章程;3、公司历次工商变更情形,组建及变更的有关协议、合同、批准文件,设立时及历次变更后的营业执照、章程;4、公司内部组织结构图;5、公司设立时及历次股权变更时的验资报告;6、公司历次产权变更时的资产评估报告及确认文件;7、公司近三年的各项税种、税率及减免税文件、完税证明假如取消财政补贴、税收优待政策;请说明公司以往3年里执行的纳税标准或税率情税务部门近三年稽查报告及企业所得税纳税申报表;假如取消财政补贴、税收优待政策,请说明对公司的阻碍程度;请提供公司可能将要获得的任何税收优待,如可能,请提供相应的依据。
企业融资尽职调查报告 公司并购尽职调查报告
公司并购尽职调查报告目录第一部分融资主体 (1)1企业基本情况 (1)1.1公司简介 (1)1.2历史沿革 (1)1.2.1发起设立 (1)1.2.2历史沿革 (1)1.2.3股权架构 (2)1.3参股及关联企业 (2)1.3.1××××发展有限公司 (2)1.4财务简况 (2)2行业分析 (2)3产品与技术研发 (3)3.1主要产品 (3)3.1.1×××寝具系列 (3)3.1.2客厅、户外沙发系列 (5)3.2专利技术 (5)4销售、生产与采购 (8)4.1销售模式 (8)4.2生产模式 (9)4.3原材料采购 (9)5公司治理 (11)5.1实际控制人 (11)5.2管理团队 (11)5.3公司组织结构 (11)5.4员工构成 (12)6公司财务情况 (14)6.1公司财务基本情况 (14)6.2财务报表 (14)6.2.1资产负债表 (14)6.2.2利润表 (15)6.2.3现金流量表 (16)6.3公司财务报表主要项目分析 (17)6.3.1货币资金 (17)6.3.2应收账款 (17)6.3.3其他应收款 (17)6.3.4存货 (20)6.3.5固定资产 (20)6.3.6递延资产 (21)6.3.7应付账款 (21)6.3.8预提费用 (22)6.3.9应付职工薪酬 (22)6.3.10营业收入及毛利分析 (23)6.3.11管理费用和营业费用分析 (24)6.3.12财务费用分析 (25)6.4关联方关系及其交易 (26)第二部分××××××× (27)1企业基本情况 (27)1.1公司简介 (27)1.2历史沿革 (27)1.2.1发起设立 (27)1.3财务简况 (27)2行业分析 (28)2.1国内××××××现状 (28)2.2全球现状 (29)3产品与技术研发 (31)3.1主要产品 (31)3.1.1 ××××之家影院 (31)3.1.2 ××××集成××× (32)3.1.3 ××××之家MOTEL (33)3.1.4 ××××集成办公楼、学生公寓 (33)3.2专利技术 (33)3.3基本参数 (34)4销售、生产与采购 (35)4.1销售模式 (35)4.2生产模式 (35)4.3原材料采购 (35)5公司治理 (35)6公司财务情况 (36)6.1公司财务基本情况 (36)6.1.1固定资产 (36)6.1.2应付职工薪酬 (37)7正在洽谈中的项目 (38)第三部分整合状况分析 (39)1概览 (39)2关联公司资产使用状况及租赁厂房情况 (39)2.1资产使用状况 (39)2.2租赁状况................................................................................. 错误!未定义书签。
某公司并购前的尽职调查报告
某公司并购前的尽职调查报告某公司并购前的尽职调查报告某公司并购前的尽职调查报告调查调研某公司并购前的尽职调查报告调查报告尽职并购公司一、甲公司的设立、出资和存续 2公司设立 2出资 2公司存续 3法律评价 4二、甲公司的股权变更 4股权变更的历史 4法律评价 5三、甲公司章程及法人治理结构 5公司章程的沿革 5法人治理结构 5法律评价 6四、甲公司知识产权 7知识产权情况 7核心技术职员情况 7法律评价 8五、甲公司固定资产 8固定资产状态 8法律评价 8六、甲公司财务 8财务状态 8法律评价 9七、甲公司重大合同、担保和法法律纠纷 9合同、担保、法律纠纷的情况 9法律评价 9八、甲公司公司的劳动用工 9劳动用工状态 9法律评价 10本次尽职调查所采用的基本方法以下:审阅文件、资料与信息;其他机构的公然信息;斟酌相干法律、政策、程序及实际操纵;本报告基于下述假定:所有甲公司公司提交给我们的文件均是真实的,所有提交文件的复印件与其原件均是一致的;所有甲公司公司提交给我们的文件均由相干当事方正当授权、签署和递交;所有甲公司公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的;所有甲公司公司对我们做出的有关事实的论述、声明、保证均为真实、正确和可靠的;所有甲公司公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律之外其他法律管辖的,则其在该管辖法律下有效并被束缚;描写或援用法律题目时触及的事实、信息和数据是截至2016年7月29日H市丰普公司提供给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据。
本报告所给出的法律意见与建议,是以截至报告日所适用的中国法律为根据的。
在报告的主体部份,我们将就九个方面的具体题目逐项进行评论与分析,并给出相干的法律意见;报告的附件包括本报告所根据的由甲公司公司提供的资料及文本。
一、甲公司的设立、出资和存续公司设立根据H市工商行政管理局网站查询结果,及目标公司提供的《准予设立/开业登记证书》、《企业设立登记申请书》、《公司股东出资信息》、《董事、监事、经理信息》、《公司章程》、《*设验字第A468号验资报告》,目标于2016年10月18日设立。
某公司并购金融尽职调查
某公司并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的差不多概念(一)概念尽职调查又称慎重性调查〔Due Diligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议〔达成并购合作意向〕后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的差不多情形、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、治理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时刻。
招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判定;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险操纵措施;3.判定收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情形、还款现金来源、抵押担保措施等。
分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务进展目标相匹配。
(三)尽职调查的原那么1.以融资为目的的调查原那么我行并购金融的尽职调查第一是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判定中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
2.在操纵风险的前提下效率优先原那么招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。
为凸显我行的竞争力及专业能力,在操纵风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时刻要求完成融资支持。
3.产品经理亲自调查原那么要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲躯体验和感受,而不是依照道听途说下判定。
公司并购尽职调查报告
公司并购尽职调查报告公司并购尽职调查报告一、引言在当今的商业环境中,公司并购成为了企业拓展业务、提升竞争力的重要手段之一。
然而,对于并购方来说,如何保证所收购公司的价值和潜力,避免潜在的风险,就显得尤为重要。
而尽职调查报告则成为了评估并购对象的关键工具。
二、背景分析在进行公司并购之前,尽职调查是必不可少的环节。
尽职调查的目的是全面了解并购对象的财务状况、业务模式、市场前景、法律风险等各个方面的情况,以便评估其价值和风险。
尽职调查报告则是对调查结果的总结和分析,为并购方提供决策依据。
三、财务状况分析在尽职调查报告中,财务状况分析是最为重要的一部分。
通过对并购对象的财务报表、财务指标等进行详细分析,可以了解其盈利能力、偿债能力、现金流状况等。
同时,还需要关注其财务数据的真实性和准确性,以免因虚假数据而导致并购失败。
四、业务模式评估除了财务状况,业务模式评估也是尽职调查报告中的重要一环。
通过对并购对象的产品、服务、市场竞争力等方面的评估,可以判断其在行业中的地位和潜力。
同时,还需要关注其业务模式的可持续性和创新性,以确保并购后的持续增长。
五、市场前景展望在尽职调查报告中,对并购对象所处市场的前景进行展望也是必不可少的。
通过对市场规模、竞争格局、行业趋势等方面的研究,可以预测并购对象在未来的发展潜力。
同时,还需要考虑市场风险和不确定性,以便制定相应的风险控制措施。
六、法律风险评估除了财务和业务方面的调查,法律风险评估也是尽职调查报告中的重要内容。
通过对并购对象的合同、许可证、知识产权等方面的审查,可以评估其是否存在法律纠纷、合规风险等问题。
同时,还需要了解并购对象所处国家或地区的法律环境和政策,以便制定合规策略。
七、风险评估与建议在尽职调查报告的最后,需要对所发现的风险进行评估,并提出相应的建议。
这些风险可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。
通过对风险的评估和建议的提出,可以为并购方提供决策参考,以便做出明智的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
并购金融尽职调查一、银行并购金融业务尽职调查的基本概念(一)概念尽职调查又称谨慎性调查(Due Diligence),简称DD,是指拟在我行进行并购融资的并购主体与目标企业签署并购协议(达成并购合作意向)后,经并购主体申请,我行对并购主体及目标企业的基本情况、历史沿革、交易背景、交易方案、交易的合法合规性、并购标的价值评估、并购完成后的市场风险、管理风险、技术风险和资金风险,并购的还款来源及抵押担保措施等做一个全面深入的审核,通常需要花费2-6周的时间。
招商银行并购金融的尽职调查是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
(二)尽职调查的目标1.了解整个并购交易方案及交易架构,对交易的合法合规性及交易风险点进行分析判断;2.了解目标公司价值、并购完成之后的整合效益,并购完成之后的风险控制措施;3.判断收购方是否有能力进行此次收购,收购方的资信情况、还款现金来源、抵押担保措施等。
分析并购融资规模是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用能力及公司业务发展目标相匹配。
(三)尽职调查的原则1.以融资为目的的调查原则我行并购金融的尽职调查首先是以融资为目的的尽职调查,与收购主体对被收购方的尽职调查、IPO的尽职调查、再融资的尽职调查等均大不相同。
而且部分尽职调查工作是建立在其他中介机构尽职调查的基础之上的,同时要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
1.在控制风险的前提下效率优先原则招商银行的并购金融业务是给并购方予资金支持,协助并购方完成并购。
为凸显我行的竞争力及专业能力,在控制风险的前提下,必须高质量、高效率的完成尽职调查,按照并购方的时间要求完成融资支持。
2.产品经理亲自调查原则要求并购业务的产品经理一定要亲临目标企业现场,进行实地考察、访谈,亲身体验和感受,而不是根据道听途说下判断。
3.突出重点原则并购业务的专业人员需要根据不同行业企业、不同的并购交易方案拟定调查重点,根据调查重点的不同使用调查方法及依据,以较高的效率完成并购融资尽职调查。
4.综合评价中介机构尽职调查报告的原则根据中介机构的排名、资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、收费标准、工作目的、委托方等综合评价中介机构的报告。
可以直接使用国际四大会计师事务所及国内排名在前十位的会计师事务所的审计意见、对于其他审计机构的审计意见应重点核查。
可以直接使用国际知名机构的评估报告及估值报告,审慎使用区域性评估机构的评估报告及估值报告。
收购方自身提供的估值报告及评估报告仅供我行尽职调查人员参考。
可以直接使用国内排名前十位的律师事务所的法律意见,审慎使用区域性律师事务所或以诉讼业务为主的律师事务所的法律意见。
可以直接使用国际知名投行及在证券业协会投行业务排名前二十位券商的财务顾问意见,审慎使用其他券商的财务顾问意见。
其他机构财务顾问意见仅供我行尽职调查人员参考。
5.并购交易行为的长期性及稳定性原则并购金融业务是给并购交易提供的融资服务,在并购交易的过程中,融资服务的时间比较短暂,但并购是否成功必须经过市场长期的检验。
因此在进行并购融资尽职调查的过程中,要从企业长期发展的战略角度考虑尽职调查的目的及方法。
(一)尽职调查的方法1.审阅了解我行相关授信报告等行内资料对我行的授信客户,在叙做并购业务之前,必须对行内的相关授信报告及批复等进行认真的查阅,作为本次尽职调查的基础工作。
2.相关中介机构的工作我行的并购尽职调查调查业务是以融资为根本目的。
因此部分尽职调查应该是建立在相关中介机构的基础之上,要综合判断中介机构的资信、等级、资质、历史业绩、服务对象、业内排名等,得出可靠的尽职调查结果。
3.审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同、并购合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。
4.参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。
了解同行业企业的并购交易情况及估值。
5.查阅公开披露公告查看上市公司公开披露的相关资料,如招股说明书、定期披露报告、定向增发预案及股东大会的相关资料等。
6.相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。
条件允许可以参与公司的内部决策会议。
7.企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
8.专业团队内部沟通行内的并购专业团队的组成人员包括法律、财务、并购、国际、公司、信审等,成员来自不同业务条线,相互之间充分沟通也是达成调查目的的方法。
9.通过财务约束性指标等动态管理条款防范融资风险对不确定性较高的并购融资项目可以设定财务约束性指标进行动态管理,通过资产负债率、抵质押率、有息债务占净资产的比例、现金分红比例、EBITDA占有息债务的比例等指标防范融资风险,并制定相应的措施,触发相应的约束性指标后将提前收回贷款或追加抵质押物。
一、并购金融业务尽职调查的基本内容(一)并购交易主体(包括并购方、被并购方、并购标的)尽职调查的内容1.基本情况了解并购双方公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况,并取得营业执照等公司成立的相关文件,核查公司工商注册登记的合法性、真实性;必要时走访相关政府部门和中介机构。
了解公司的历史沿革情况,近年来的股权结构变化(重点了解出售方股权或资产来源或沿革情况)。
重点关注境外并购中的境外并购壳公司的注册成立情况。
了解公司的主营业务情况,在行业中所处的地位。
并购双方在行内及公开市场的评级情况,公开发行股票及债券的情况,引入私募投资机构及战略投资机构的情况。
与并购双方的实际控制人、财务总监、投资总监等关键人员进行面谈,了解并购交易的背景、并购交易方案的细节、公司发展的战略方向、公司近年及未来的投资计划、行业的特点、公司的经营现状及在行业中的地位等。
由于银行在并购交易中所处的地位,大部分项目主要接触的都是并购方。
但有条件的情况下尽量多接触被并购方,对整个项目的风险控制及融资方案设计会起到明显的作用。
方法:面谈、电话及视频会议、收集相关基础资料、收集授信报告2.财务情况根据公司历年财务报告,收集能够反映并购双方公司财务基本状况的财务数据,如:资产(货币资金、应收账款、存货、对外投资、无形资产)、负债(银行借款、应付账款)、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。
1)财务比率分析计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等,判断公司盈利能力。
计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等,结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况,判断公司的偿债能力。
计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等,结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况,判断公司经营风险和持续经营能力。
1)纳税情况查阅公司报告期的纳税资料,调查公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求。
取得公司税收优惠或财政补贴资料,核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定,分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响。
2)盈利预测根据公司编制盈利预测所依据的资料和盈利预测假设,结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况,判断公司盈利预测假设的合理性,判断公司还款现金流的合理性。
对比以前年度计划与实际完成情况,参照公司发展趋势、市场情况,评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。
根据了解的公司生产规模和现有的生产能力,分析评价预测计划执行的可行性。
方法:收集公司的审计报告、年度报告、财务报表,中介机构的尽职调查报告等与实际情况进行比较分析。
与审计机构的主要人员进行访谈。
根据财务数据的勾稽关系对财务数据进行核实。
根据现场尽职调查的情况对财务数据进行印证。
重点需要对并购方及并购标的的盈利真实性进行调查。
1.经营情况根据公司主营业务及所属行业,了解行业监管体制和政策趋势,了解行业的市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业平均利润水平和未来变动情况,判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素,了解行业内主要企业及其市场份额情况,调查竞争对手情况,分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
调查公司主要原材料市场供求状况及价格变化。
取得公司主要供应商的相关资料,计算最近三年向主要供应商的采购金额及所占比例,判断是否存在严重依赖个别供应商的情况。
取得公司近期的重要合同,判断公司贷款期间的现金流情况。
了解公司产品的生产核心技术或关键生产环节,分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。
取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较,与生产部门人员沟通,分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。
调查公司的生产工艺是否符合环境保护相关法规。
通过各种方法调查公司产品(服务)的市场需求状况,是否有稳定的客户基础等。
结合行业排名、竞争对手等情况,对公司主要产品的行业地位和市场占有率进行分析。
了解公司对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况。
调查公司拥有的专利,分析产品的核心技术,考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况;核查核心技术的取得方式及使用情况,判断是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形。
关注专利的有效期及到期后对公司的影响,并了解公司具体的保护措施与效果。
取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料,调查公司历年研发费用占主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况,对公司的研发能力进行分析。
方法:收集企业生产经营销售的相关数据资料,与公司的财务数据进行比对,查阅同行业上市公司的招股说明书、年报、行业研究报告,与并购双方的情况进行比较分析。
赴现场对生产经营、存货等关键情况进行调研了解。
1.对外融资情况调查了解并购方及并购标的的对外融资情况,重点关注并购主体的对外融资情况,包括银行融资明细、非银行金融机构的融资明细及相关的抵质押情况、在公开市场发行债务融资工具的情况、私募发行债券情况及偿付情况。
对公司短期及长期的资金压力进行分析,判断公司短期及长期的偿债情况,在市场上的综合融资情况。
方法:收集公司有关融资的重要协议、合同、补充协议等。
赴各金融机构了解公司的资信情况等。
2.同业竞争与关联交易调查1)同业竞争情况通过询问并购方及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法,调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况,判断是否构成同业竞争,并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。