新时代劳动定额定员管理工作分析与探究

新时代劳动定额定员管理工作分析与探究

发表时间：2019-03-05T15:01:54.230Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：宗可伟

[导读] 摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。

中国铁路哈尔滨集团有限公司牡丹江车务段黑龙江牡丹江 157099

摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。大家都知道，人类在劳动中创造了价值，也是劳动让人类从低等的动物群体中脱离出来，并且创造了辉煌的人类文明。实践证明，劳动能创造多少价值，取决于很多条件，其中最重要的是劳动力的素质和决定劳动力配置、使用、优化、激励等的制度安排。劳动定额定员是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额定员制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对铁路劳动定额定员进行深入的研究是非常必要的。

关键词：劳动定额定员；企业管理；改进建议

1劳动定额定员基本理论

劳动定额定员是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额定员直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

2 劳动定额定员在企业管理中的作用

劳动定员动态管理信息系统的使用，为局集团公司及基层单位提供了一个问题协同处理的工作平台，拓展了问题反馈渠道。劳资处根据管理要求随时掌握各基层单位信息变化，不仅加强了劳资处与基层单位对接的及时性和便捷性，而且方便了基层单位通过系统即时开展自查，可以及时发现问题，与劳资处的沟通更加直接有效，降低了错误率。定额管理是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。

3 制造企业劳动定额定员管理中存在的主要问题

3.1没有加强铁路劳动定额定员工作重视

铁路劳动定员动态管理信息系统在当前铁路劳资管理工作中发挥着越来越重要的作用。首先，管理者通过定员动态管理系统可以随时掌握现员、定员、劳产率等情况；其次，还能根据系统提供的定现员分析，为一线班组、车间人员的配置提供依据和支撑；再次，对于人员的调配及内部分配办法的优化也起到积极的促进作用；最后，对于提高线路设备综合维修管理水平也有着重要的引导作用，其有效提高了整体工作的时效性及经济性。

3.2劳动定额定员管理机制不健全

劳动定额定员常管理中，没有对劳动定额定员人员的强制性监督和考核制度，有的车务段定额定员更换没有备案，对初次进入定额岗位的人员没有门槛要求，导致定额人员队伍不稳定，定额人员业务水平没有评价标准，不利于公司劳动定额定员工作整体水平的提升。

3.3铁路劳动定员人员的综合素质水平高低不一

所谓的劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。其在具体的工作中具有以下特点，一是合理的劳动定员是企业用人的科学标准；二是合理的劳动定员是人力资源计划的基础；三是合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；四是合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质。对于铁路系统来说，其实施劳动定员的主要目的也是为了能够更好地满足当前社会急剧变化的铁路发展需要。在实施铁路劳动定员动态管理信息系统应用的时候，首先就应当要想办法提高系统工作人员的综合素质，相关工作人员必须要对信息技术有所了解，在平时的工作中要能够灵活的应用相关的技术；在今后的培训工作中，应当加强定额定员管理人员的实际应用能力操作，不断提高综合能力，以适应社会和时代的变化。

4 新时期企业对劳动定额定员管理的改进建议

4.1企业要重视劳动定员定额工作

劳动定额定员工作是企业的一项基础工作，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。劳动定额定员工作不光是定额人员的工作，是涉及到管理层、技术层和技能层的全面的管理工作，只有顶层管理者高度重视劳动定额定员工作，劳动定额定员工作才能得到更好更快的发展。企业要从定额中要效益，从观念上、形式上和方法上转变，积极开展劳动定额定员工作，开拓新的定额管理思路，不断寻找更科学、更适合企业自身特点的劳动定额定员管理方法，为企业生产效率的提高做出积极的努力。

4.2制定劳动定额定员管理制度

科学合理地制定符合本公司的劳动定额定员管理制度是劳动定额定员工作有序开展的基础。从车务段层面，制定劳动定额定员组织机构，制定相应的职责，将定额工作制度化，常态化。各生产车间根据车务段层面的组织机构模式制定二级管理制度，细化人员分工，明确工作职责，根据工种类别、种类、一线人员数量等信息配备一定数量的专职定额人员。

4.3制定定额人员准入机制，提高定额管理人员的素质

劳动定额定员管理工作是一项综合性很强的工作，定额管理涉及企业管理、生产计划知识、项目管理知识、工艺技术知识、数学知识、设备管理知识、统计知识、生理学和心理学等多方面的知识，同时涉及到职工个人的经济利益。这就要求劳动定额定员人员需要具有丰富的知识结构，并有一定的实践经验，因此定额人员任职条件要求要高，不能随意调配人员进入劳动定额定员岗位。同时，企业要定期对定额人员的培训，分批次、分层次开展，逐步缩小定额人员之间的业务差距，逐步提高定额管理队伍的整体素质。

4.4整体上强化对定额管理的评价与分析

劳动定额定员工作是一项长期的工作，制定科学合理的统计分析评价体系是非常必要的。通过定期的统计、分析工作，可以及时全面地掌握生产计划、车间任务实际情况、劳动组织效率等情况，适时发现定额实施过程中出现的问题，并及时采取相应的工艺技术和生产组织措施，不断优化生产管理，改善作业流程，改进管理水平，最终提高劳动效率。

结语

劳动定额定员管理工作是企业管理的基础工作，企业要高度重视定额管理工作，从定额管理中要效益。科学合理的定额制度是定额管理工作有序高效开展的前提，高素质的定额人员是劳动定额定员工作开展的有效保障。加强劳动定额定员队伍建设、加强理论研究，勇于