财会信息化大赛
“天平杯”浙江省第十四届大学生财会信息化竞赛.doc
“天平杯”浙江省第十四届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）（说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩）第一部分公司简介和主要财务指标一、公司简介Double Win电子股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”或“DW电子”）成立于1992年，总部位于中国宁波。
1992年以辽宁DH股份有限公司的名义（简称“DH股份”）依法注册设立，并于1993年12月在上海证券交易所上市。
2010年5月，DH股份临时股东大会表决通过方案，确定由Double Win投资集团通过认购DH股份定向发行的股份方式向DH股份注入优质净资产。
2014年1月DH股份召开临时股东大会，公司名称变更为“Double Win电子股份有限公司”，公司注册地址（住所）变更为宁波高新区。
目前注册资金为94,928.9万元。
DW电子从事的主要业务：电子产品、电子元件、汽车电子装置（车身电子控制系统）、光电机一体化产品、数字电视机、数字摄录机、数字录放机、数字放声设备、汽车配件、汽车关键零部件（发动机进气增压器）、汽车内外饰件、橡塑金属制品、汽车后视镜的设计、制造、加工；模具设计、制造、加工；销售自产产品；证券与风险投资；从事货物及技术的进出口业务（不含国家禁止或限制进口的货物或技术）（以上经营范围法律、法规禁止及应经审批而未获批准的项目除外）。
二、近三年主要会计数据和财务指标（一）主要会计数据（二）主要财务指标三、非经常性损益项目和金额第二部分管理层讨论与分析一、公司核心竞争力分析面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，DW电子通过多年的摸索和发展，逐步形成自己的核心竞争力，与全球巨头竞争同台亦不处于下风，具体表现为：（一）拥有完整的驾驶舱电子和安全产品解决方案，达到全球行业主流水平，部分细分领域已达到全球领先水平；（二）具备完整的硬件设计、软件开发和数据处理能力，全球拥有3大主要研发中心，工程技术和研发人员的总数已超2000人，并保持高强度的持续研发投入；（三）拥有强大的垂直一体的制造能力和全球化配套体系保证，能够对客户需求的快速反应；（四）在中国市场有较强优势，将全球的技术水平与中国实际情况结合，更加灵活务实，有众多优秀的本土合作伙伴（如中国中车和中芯国际）。
参考答案：2022年第14届财会信息化大赛(本科组)
该公司的发展战略类型是横向一体化战略(0.25 分)和产品开辟战略(0.25 分)。
该公司主要在现有业务产品基础上，加大资源整合力度，运用前沿技术与成熟业务结合，进行技术升级和创新，延长产品生命周期，提高产品差异化程度，不断提升自身的市场竞争地位。
该公司采用横向一体化战略和产品开辟战略的可能的主要原因有：1.该公司在细分领域已达到全球一流水平，通过前沿技术与成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案，对市场有比较深度的了解，能够更加灵便响应客户实际需要，与客户关系趋于更加密切。
(1 分)2.该公司产品开辟的针对性较强，能保证技术和研发的持续投入，在前沿领域取得了一系列代表性的成果，在细分行业继续保持率先的地位，并且在全球汽车电子领域已经具备了相当的竞争力，能够保持相对于竞争对手的率先地位。
(1 分)3.该公司环绕核心竞争力，保持前沿业务的投入强度，在细分领域继续保持全球率先，不断从现有产品组合的不足中寻求新的市场机会，使得产品支持更多的功能和特性，向客户提供更加丰富多样的产品和服务。
(1 分)4.该公司坚持内生投入和外延 (并购) 并重的双轮驱动方式，不断完善在前沿领域的业务布局，努力从零部件供应商升级为技术驱动的系统集成商转型，能够使企业继续在现有市场中保持稳固的地位，与全球巨头竞争同台亦不处于下风。
(1 分)1.潜在进入者的进入威胁。
在智能驾驶、新能源管理系统和车载信息系统领域等新兴领域，竞争激烈程度增大，高资金投入、技术密集、回报周期较长，使进入门坎进一步提升，(1 分)部份原有企业也面临被整合风险。
新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本，从而增加了市场进入难度。
(1 分)2.替代品的替代威胁。
该公司保持在前沿领域细分市场的投入强度，使产品支持更多的功能和特性，通过前沿技术与公司的成熟业务结合，推进商业化进程，为各类客户提供更优质的解决方案。
该公司前沿业务产品短期内具有一定的不可替代性。
财会信息化大赛
浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示： 产业竞争对手现有公司之间的争夺 潜在进入者新进入者的威胁买方买方砍价实力 供方 供方砍价实力 替代品 替代产品服务的威胁（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。
①国家对内地出口A 地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。
①市场需求量大、市场容量比较稳定。
猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A 地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A 地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。
①原材料市场还处于买方市场，供A 地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。
所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（6）产业内现有企业的竞争，产业内有众多的对手、产业发展缓慢、顾客认为商品是同质的、生产能力过剩、产业的进入障碍较低。
①于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视③各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式。
天平杯”第十四届浙江省大学生财会信息化竞赛答案(高职)
(高职高专组)第一题(20 分)预付账款 2000银行存款 2000 (0.5 分)在建工程 4500预付账款 2000银行存款 2500 (0.5 分)①计算 JA 公司可转换公司债券中负债成份的公允价值和权益成份的公允价值。
负债成份公允价值＝400×(P/A， 6％， 3)＋10000×(P/F， 6％， 3)＝9465.20 (万元) (0.5 分)权益成份的公允价值＝10200－9465.20＝734.80 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 1 月 1 日可转换债券发行时的会计分录。
银行存款 10200对付债券—利息调整 534.80对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80 (1 分)②计算 2022 年 12 月 31 日 JA 公司应确认的利息费用。
利息费用＝9465.20×6％＝ 567.91 (万元) (0.5 分)编制 JA 公司 2022 年 12 月 31 日确认利息费用和支付利息的会计分录。
在建工程 567.91对付利息 400对付债券—利息调整 167.91 (0.5 分)对付利息 400银行存款 400 (0.5 分)③计算 2022 年 1 月 1 日债券持有人行使转换权时转换的股分数=10000÷ 10=1000 (万股) (0.5 分)编制债券持有人行使转换权时的会计分录。
对付债券—面值 10000其他权益工具 734.80股本 1000对付债券—利息调整 534.80-167.91=366.89资本公积—股本溢价 9367.91 (1 分)④计算 2022 年 12 月 31 日该办公大楼达到预定可使用状态作为固定资产入账的金额=10000+567.91=10567.91 (0.5 分)固定资产 10567.91在建工程 10567.91 (0.5 分)2022 年应计提折旧的金额=205.2 (0.5 分)管理费用 205.2累计折旧 205.2 (0.5 分)投资性房地产—成本 10200累计折旧 615.6固定资产 10567.91其他综合收益 247.69 (0.5 分)投资性房地产—公允价值变动 200公允价值变动损益 200 (0.5 分)银行存款 11000其他业务收入 11000 (0.5 分)其他业务成本 10400投资性房地产—成本 10200—公允价值变动 200 (0.5 分)其他综合收益 247.69公允价值变动损益 200其他业务成本 447.69 (0.5 分)(1)长期股权投资―― B 公司(成本) 1035银行存款 1035 (0.5 分)长期股权投资―― B 公司(成本) 165营业外收入 165 (0.5 分)(2)调整净利润时200- (400-300) /10- (150-100) /10=185 (万元) (0.5 分) 长期股权投资―― B 公司(损益调整) 55.5 (185×30%=55.5)投资收益 55.5 (0.5 分)(3)B 公司提取赢余公积， JA 公司不需进行账务处理。
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例
（2）002415海康威视
（3）600797浙大网新
命题范围以上述公布的竞赛案例中一家公司2012以来的公开资料为主要依据，并根据命题大纲进行适当增补和改造。
浙江省财会信息化竞赛办公室
2013年10月30日
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例浙江省财会信息化竞赛第十届大学生年度人物全国第十届大学生作文第十届周培源力学竞赛财会信息化大赛浙江省财会信息化大赛第十届禁毒知识竞赛浙江财会信息化大赛第十届研究生电子竞赛
第十届大学生财会信息化竞赛本科组案例
各参赛院校：
根据第十届大学生财会信息化竞赛文件，现公布本科组竞赛案例（按代码排序）：
2023年大学生财会信息化竞赛试题
大学生财会信息化竞赛试题第一部分：会计第一题：（20分）资料一：（5.5分）甲公司与乙公司及其原股东没有关联关系，甲公司2023年至2023年有以下投资业务：（1）2023年1月1日甲公司发行2023万股公司股票换入乙公司原股东持有的乙公司股权40%并对其有重要影响，甲公司股票每股面值1元，市价3元，另支付股票发行费用等30万元。
投资日乙公司可辨认净资产公允价值为12500万元，账面价值10000万元，除下表项目外，乙公司投资当天其他资产、负债公允价值等于账面价值。
单位：万元上述资产中，固定资产采用年限平均法计提折旧，无形资产采用直线法摊销，预计净残值均为0，折旧、摊销额均计入管理费用。
（2）2023年4月20日乙公司宣告分派2023年钞票股利1000万元，次日实际派发。
（3）乙公司2023年实现净利润2500万元，其中向甲公司销售的内部未实现利润为500万元，因持有可供出售金融资产公允价值上升计入资本公积400万元。
（4）2023年1月2日甲公司用2580万元继续购入乙公司20%的股权并对乙公司实行控制，当天乙公司可辨认净资产公允价值为15000万元。
（5）2023年4月10日乙公司宣告分派2023年钞票股利900万元，次日实际派发。
（6）2023年乙公司实现净利润2800万元。
假定投资方与被投资方未发生内部交易，不考虑所得税等其他因素的影响。
资料二：（14.5分）甲公司为上市公司，该公司内部审计部门在对其2023年度财务报表进行内审时，对以下交易或事项的会计解决提出疑问：（1）2023年6月31日，甲公司与A公司签订协议，自A公司购买一项专门用于甲产品生产的设备，协议价格为4000万元，因甲公司钞票量局限性，按协议约定价款自协议签订之日满1年后分4期支付，每年6月31日支付1000万元。
假定甲公司折现率约为10%，（P/A，10%，4）=3.1699。
该项设备预计使用寿命为5年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。
宁波大学第二届财会信息化大赛获奖情况
关于公布宁波大学第二届财会信息化大赛获奖名单的通知作者: 教务办 发布时间：2010-6-23 点击数：45 来源：教务办各学院、相关部门：宁波大学第二届财会信息化大赛已结束，经竞赛委员会评定，共评出一等奖3项、二等奖10项、三等奖15项，以及鼓励奖10项。
现将获奖名单公布如下：组别奖项小组成员指导教师3一等奖邵 健、林旭君、王志音宋夏云、郭强华13一等奖王云云、阮梦梦、龚洁颖李忠波、陈永平10一等奖王 琳、李 莹、陈 迪冷 军、李 丽1二等奖张彩娟、郭静芝、余婉婉程玲莎、陈庆保4二等奖郁月盼、张优琼、潘丽红李忠波、陈永平35二等奖袁秋丽、华婷婷、潘昶靓赵 杰、黄 垚6二等奖徐 莹、程 露、邢芸芳冷 军、李 丽28二等奖赖笑笑、袁平锋、王俏颖黄 垚、赵 杰11二等奖王环环、夏 芳、杨 婷宋夏云、郭强华34二等奖宁晓娟、冯 斌、王勤燕赵 杰、黄 垚25二等奖蔡春秀、吕蔡霞、杨强灵李忠波、陈永平7二等奖刘靖茹、李梦颖、魏 薇施颖燕、俞雅乖29二等奖吴 倩、朱铭妤、叶展鹏黄 垚、赵 杰48三等奖池启明、方剑儿、沈珊儿黄 垚、林 云18三等奖李 丹、楼 叶、奚晓银黄惠琴、林 云8三等奖张瑶瑶、肖 洁、杨 春施颖燕、俞雅乖17三等奖杨 艳、应明明、俞 琪程玲莎、陈庆保30三等奖钱 靓、孙春霞、包连祥黄 垚、赵 杰5三等奖孔 超、叶梦盈、金 梦黄慧琴、林 云26三等奖何爱萍、黄苗苗、徐婷婷黄 垚、赵 杰12三等奖马 飞、陈 莉、郭楚虹宋夏云、郭强华36三等奖戴 宁、陈林芳、吴 舫黄 垚、宋夏云42三等奖戴赛敏、刘巧燕、刘 璐赵 杰、冷 军15三等奖费秋萍、洪燕琴、贾馨怡冷 军、李 丽27三等奖姚庆红、沈 梅、胡超丹黄 垚、赵 杰31三等奖王柏璐、陈芸洁、韦 康赵 杰、黄 垚2三等奖陈 盈、戴巧萍、鲍珂伊施颖燕、俞雅乖9三等奖於丽雅、汪鋆鋆、芦 江程玲莎、陈庆保40鼓励奖孟钰霞、金海滨、蔡静静黄 垚、宋夏云32鼓励奖谢燕飞、梁彬彬、余佳佳赵 杰、黄 垚37鼓励奖刘海帆、戴 灏、郑 菲黄 垚、宋夏云56鼓励奖杨 晔、张 晔、邬雪梅黄 垚、程玲莎39鼓励奖夏 青、冯兰兰、郑 快黄 垚、宋夏云47鼓励奖郑军伟、金 昊、戚佳丽黄 垚、林 云43鼓励奖魏秀琴、俞 方、吴洁阳赵 杰、冷 军46鼓励奖吴秀萍、曹巧未、周曼曼黄 垚、林 云62鼓励奖徐芷依、张莉莉、王 玮赵 杰、黄 垚55鼓励奖赵琍琍、朱 燕、朱雪姣黄 垚、程玲莎。
第九届财会信息化大赛
第九届财会信息化大赛浙江省第九届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）一、公司战略与风险管理（一）答：本题解答如下（1）企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。
①企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
②稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
③收缩战略，也称撤退战略，是在那些没有发展或发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
（2）通过分析，浙江SUNHJ股份有限公司采取了发展战略，公司加快新兴产业转型升级和商业模式创新，坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。
（3）原因：外部原因：①经济环境：2021年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。
②产业趋势：虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。
③政策环境：中国政府也开始高度重视食品安全问题，2021 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。
内部原因：①公司可再生能源业务市场业绩突飞猛进，基础雄厚。
②新能源业务加快推进，公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。
③核电暖通系统集成取得突破，成功中标超市和冷库冷链产品招标项目，海外并购为其在全球范围内取得领先地位奠定了基础。
（4）目的：①公司采用发展战略，目的在于更快地占领新市场，拓展企业业务，延伸产业链，抢占市场先机；②加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；③公公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环境系统解决方案转型的发展战略，继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标；④立足做精做强核心传统业务；⑤重点提升运营效率，提高运营质量，加强技术创新，提升经营品质。
河北举办首届职业院校会计信息化技能大赛
有专家表示 ， 学生课业负担过重 由来已久 。因此 ， 出台 了减 公办高 中与民办高 中应有不同定位 ，公办高 中开设国际课程 的 定位 主要是借 鉴国际课程 ， 深化课 程改革 ， 民办高 中可 以更 多地 负政 策 ， 更需要跟进 制约措施 ， 防止一 些地 方和 学校 令行不止或 考虑满足学生 多样化需求。 “ 打折” 执行 。
检查校外餐饮 、 托餐机构 ２ ８ ９家 ， 取缔 无证餐饮 ９ １家 ， 立案查处 餐饮单位 １ ３家。
级学院成立 国际咨 询委 员会 在我国高校并不多见 ，此举是该学
院作 为教育部“ 教育教学改革特别试验区” 改革试验举措之一。 为破解高等教育发展深 层次 矛盾 ，教育部在全 国高校选择
原料 、 添加剂的采购查验和索证索票制度 ， 防止发生食物中毒事
故或食源性疾病。
河北举办 首届职业 院校 会计信息化 技能 大赛
河北 省高职院校财会类专业首届质疑 。上海 市教委 出台指导文件 ， 以规 范普通高 中 试 点开设国际课 程。根 据规定 ， 上海 公办普通高 中不得 向国际
２ ７所高职院校在 内的 １ ２ Ｏ名选手参赛 。经过 “ 会计信息化 ” 和
上海 普通高 中开展试点 国际课程分成 两种模 式。一种模式 “ 电子沙盘模拟对抗 ” 两个项 目的激烈 角逐 ， 最终确定各 类奖项。 “ 河北省职业院校财会专 业建 设与发展 论坛 ” 同期举行 。论 家、 知 名企业代表 、 院校代 表 ， 还针对 河北 省 当前高 职会计专业
第七届财会信息化竞赛试题
财会信息化决赛财管练习题4
信息化大赛财务成本管理思考题1、在进行长期投资项目决策中，为什么使用现金流量而不使用利润？长期投资项目要考虑的现金流量有哪些？项目开始前的调研费用是否应该考虑？项目中使用的专有技术是否应该考虑？2、简述评价客户资信程度的主要内容，赊销政策的提供应该考虑哪些因素？如何做好应收账款的事前事中和事后管理？3、A外国投资者在B市找到C企业，共同协商，由AC共同出资500万美元，兴建一个合资企业（中方150万美元，外方350美元）产品将挂某外国品牌出口。
中方为表示诚意，将自己拥有生产类似产品（全部用于国内销售）的D企业，赠送给未来的合资企业。
A方财务顾问认为必须对D企业财务状况审查。
D企业财务报表显示：资产总额1亿美元，其中：应收帐款4000万美元，估计回收率50%；负债为1.3亿美元。
请思考并回答下述问题：是否应该接受白送的企业？收购其他企业时应该考虑哪些影响因素？表外的哪些因素应该考虑在内？4、黄光裕与陈晓的控股权之争国美电器突于8月5日上午9时30分起停牌，停前2.73港元，傍晚发出的公告。
黄光裕通过控股的Shinning Crown，提出举行临时股东大会，要求撤销陈晓的执行董事及董事局主席。
5日晚19时国美宣布将对间接持股股东及前任执行董事黄光裕起诉，针对其于08年1月及2月前后回购股份中被指违反董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
陈晓暗中夺权？2010年5月11日，对贝恩的三名投资人续任非执行董事提议，黄以大股东的身份否决了，当晚陈进行了翻盘。
5月底陈晓提出增发20%股权，黄认识到了陈的夺权本质。
去年5月引入贝恩时，陈并没有知会黄，也没有听取黄的意见，而是直接通过董事会排除了其他融资方，锁定了贝恩，并与陈进行了绑定，黄是在协议后知道这些绑定条款的。
陈晓、王俊洲、魏秋立三个执行董事中两个被免职就将以1.5倍的代价回购24亿元赎回可转债。
协议还规定，陈晓以个人名义为国美做贷款担保，如果离职将会解除担保。
2023年浙江省财会信息化大赛本科B卷试题参考答案
2023 年第六届浙江省大学生财会信息化竞赛本科组试卷〔B〕参考答案及评分标准〔一〕公司战略分析与选择〔共20分〕1.进展行业环境分析，指出企业的行业地位、可获得的时机和应考虑的威胁。
(共7 分)（1）企业的行业地位〔2 分〕公司主营业务是防弹运钞车。
防弹运钞车是专用车行业，由于车型构造、具体使用目的不同，具有多个产品品种和系列，具有较高的附加值。
就目前的国内专用汽车市场状况分析来看，竞争猛烈。
随着专用汽车行业的成熟与进展，专用车生产企业数量迅猛增加，由于行业照旧不够标准，缺少相应的高端产品，特别是没有核心技术的专用车，却供大于求，更加剧市场竞争。
专用汽车具有确定的市场进展前景，但专用汽车的需求更加共性化、专业化且科技含量不断提高，市场竞争更趋猛烈。
公司的产品销售具有区域性，不具有行业的领导地位。
（2）可获得的时机〔2 分〕报告期内，公司实现主营业务收入18,794,599.63 元，较2023 年同期增长17.58%，全部为防弹车销售收入，主营业务本钱16,211,190.05 元，主营业务利润率为13.75%；其他业务收入681,721.26 元，较去年同期增长31.13%。
从产品销售区域来看，公司的产品销售区域主要集中在华南地区，但2023年在华东和华北地区市场有拓展，假设公司的产品技术含量提高，营销措施得力，公司的产品有望销往全国各地。
（3）应考虑的威逼〔3 分〕亏损严峻。
报告期内，公司实现利润总额 -11,509,509.96 元，公司期间费用总额13,908,160.74 元，其中治理费用7,623,232.91 元，财务费用6,284,927.83 元。
资不抵债。
2023年12月31日的公司的资产负债率为110%(116224290.99/105573931.55)。
偿债力气低引起法律纠纷。
因欠民生银行、兴业银行巨额借款无力归还而引起法律纠纷，公司拥有的财产遭拍卖和查封，受流淌资金、司法诉讼事项等的制约，公司主营业务也受到了影响。
财会信息化竞赛的作用及平台构建
《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期财会信息化竞赛的作用及平台构建■王文红上海财经大学浙江学院[摘要]财会信息化竞赛（以下简称“竞赛”）是面向经济管理类大学生的竞赛活动，是在紧密结合课堂教学又高于课堂教学水平的基础上，以竞赛的方式考查学生与财会相关的基本理论知识和解决实际问题能力的活动。
通过竞赛可以激发学生的学习兴趣和自学能力，培养学生的团队精神，提高学生的实践能力。
特别地，竞赛在教学改革和财会人才培养方面也起到了积极的促进作用。
本文从组队参赛的经历，着重谈谈竞赛在教学改革和财会人才培养方面的作用，并提出竞赛平台构建的设想。
[关键词]财会信息化竞赛教学改革财会人才培养平台构建一、竞赛在教学改革中起到的成效1.教学内容方面结合竞赛大纲及历年命题情况，与当前国内的注册会计师考试内容相接近，所以在相关的《高级财务会计》和《审计学》课程选用时，直接选用了注册会计师用书。
一方面便于与竞赛相衔接，另一方面也更多的引导学生参加CPA 考试，为学生就业提高了竞争力。
2.教学手段方面竞赛更加注重实践能力和综合能力的培养，这契合应用型人才培养的目标。
围绕这一目标，学校从教学手段及方法上进行了一系列改革。
比如，在大一至大三的每学年末，设计了为期两周的的短学期，会计学和财务管理专业分别安排基础专业知识到专业知识应用的综合性实践内容，包含了校内的实训实习和校外的实践基地调研讨论；在大一至大三的暑假，安排学生参加社会实践活动，大四下学期的前八周时间为专业实习环节，通过企业实习将专业知识得以综合的运用；在专业课程考核中，要求学生阅读相关的课外材料，特别是外国的经典教材，撰写专业小论文，每门课程要求至少3个综合性课外练习。
3.学风建设方面通过几届参赛可以看到，竞赛对学生学习财会知识的兴趣以及学习的激情起到了很大的促进作用。
学生主动了解竞赛涉及的内容、范围，在组织培训之前，许多学生在正常学习的同时，早已开始对竞赛涉及的内容进行深入的学习，包括平时的实践锻炼等等。
2019年 第16届财会信息化大赛高职试卷
“天平杯”浙江省第十六届大学生财会信息化竞赛（高职高专组）一、会计部分第一题（21分）CXK公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，房地产增值税税率为9%，所得税税率为25%，按净利润10%计提法定盈余公积，2×19年起采用资产负债表债务法核算所得税费用，不追溯调整，不考虑除增值税和所得税以外的其他税费。
CXK公司于2×16年—2×19年曾发生如下经济事项：（事项1）CXK公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。
CXK公司有关房地产的相关业务资料如下：（1）2×16年12月，CXK公司与WYF公司签订了租赁协议，将办公大楼经营租赁给WYF公司，租赁期为１年，年租金为300万元，租金于年末结清。
办公大楼的原价为2 450万元，累计折旧为160万元。
租赁期开始日为2×16年12月31日。
该项投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得。
（2）与该办公大楼同类的房地产在转换日的公允价值为2 500万元，2×17年年末的公允价值为2 600万元。
（3）2×18年1月1日，CXK公司与WYF公司达成协议，CXK公司以该项办公大楼与WYF公司持有的一项交易目的的股票投资和一批库存商品交换。
在交换日，该项办公楼的不含税计税价格为2 550万元，其包含增值税的公允价值为2779.5万元；WYF公司持有的交易目的的股权投资的公允价值为1 100万元，WYF公司用于交换的库存商品的不含税计税价格为900万元，其包含增值税的公允价值为1 017万元，WYF公司另支付CXK公司银行存款662.5万元（包含补价550万元，以及增值税差额112.5万元），假定该交换具有商业实质，且涉及公允价值是可靠的。
CXK公司将换入的股权投资作为公允价值计量且变动计入其他综合收益的金融资产，将换入的商品作为库存商品管理。
（事项2）CXK公司为购建厂房，2×17年初，CXK公司与WYF公司签订土地使用权转让协议，协议约定，该土地使用权转让价款（不含增值税）为2 000万元，签订协议时支付价款400万元，增值税36万元，其余款项分4年等额支付，于每年年末支付价款及相应增值税，税率为9%。
浙江省第九届大学生财会信息化竞赛获奖结果公示
队伍编号 指导教师
zk059 zk013 zk072 zk098 zk099 zk111 zk092 zk073 zk110 zk130 zk097 zk101 zk070 zk068 zk087 zk135 集体辅导 叶佳、赵晓云 陈丹、付冬梅 赵砚、邹相煜 魏标文、赖丽娜 集体辅导 谢君萍、许娟 简家进、孙俊科 集体辅导 集体辅导 闪辉、金慧 闪辉、罗水秀 陈丹、蔡伟新 申屠新飞、简家进 许秀萍、郑维 集体辅导
zk132 zk063 zk138 zk093 zk105 zk121 zk108 zk109 zk056 zk091 zk088 zk090 zk102 zk074 zk112 zk014 zk122 zk141
集体辅导 集体辅导 蒋才梦、解媚霞 郑维、王红珠 邹相煜、赵砚 杨艾、雷舰 集体辅导 集体辅导 集体辅导 郑平、王红珠 熊春红、谢君萍 王红珠、许秀萍 金慧、魏标文 简家进、申屠新飞 集体辅导 赵晓云、叶佳 黄道利、傅红英 集体辅导
zk103 zk095 zk054 zk018 zk153 zk044 zk160 zk137 zk061 zk114 zk040 zk159 zk157 zk139 zk096 zk100 zk155 zk104
邹相煜、罗水秀 谢君萍、郑平 集体辅导 陈荪、刘晓菊 集体辅导 集体辅导 集体辅导 解媚霞、蒋才梦 集体辅导 集体辅导 孙 丽、朱晓蓉 集体辅导 集体辅导 解媚霞、蒋才梦 郑平、应连军 罗水秀、闪辉 集体辅导 赖丽娜、赵砚
许娟、熊春红 集体辅导 汪榜江、朱晓蓉 何和平、胡碧臣 杨艾、雷舰
胡丹央 吴 倩 奚晓平 陈浩 王颂
鲍银园 周 苗 杨磊磊 王俊强 王静巧
朱赟 蔡桂芬 李飞凤 郑烨 黄建波
三等奖 三等奖 三等奖 三等奖 三等奖
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结合建安公司内外部环境情况，建安公司评估这三种途径可用的三个标准：
（2）用内部发展方式：需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题，所以建安公司不适用发展战略。
（3）用外部发展方式： 通过并购方式，需要选择合适的并购对象 要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格 并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到；所以不适用。
（5）内部控制存在缺陷。销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账存在缺陷。理由是：总账和明细账属于不相容岗位应当相互分离
（6）内部控制存在缺陷。 出纳人员办理货款结算，并进行账务处理，存在缺陷。理由是：货款结算与账务处理属于不相容岗位应当相互分离 公司未设独立的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作存在缺陷。理由：公司应该设立的部门中应当由信用管理部门
2.答：本题分析如下
（1）内部控制存在缺陷。单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批，存在缺陷。理由是：单笔付款金额在50万元以上的属于重大资金支付，应当实行集体决策审批和联签制度
（2）内部控制存在缺陷。设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管存在缺陷。理由是： 内部审计部不得与财务部有总会计师分管，应当保持内部审计的独立性，保持机构独立、人员独立、工作独立 内部审计部不是向总会计师负责，应该向董事会负责
2.答：本题分析如下
（1）产业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵： 内部发展（新建）内部发展指的是企业利用自身的内部环境谋求发展战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。 外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求的发展。狭义含义是并购。 战略联盟是指两个或者两个以上的经营实体之间为了达到某种目的而建立的一种合作关系
（7）降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。建安公司分析，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，成本高，战略联盟可以克服这个劣势。
4.答：本题分析如下
产业战略联盟的主要类型
（1）合资企业：是战略联盟最常见的一种类型。它是将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和收益。
（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。 原材料市场还处于买方市场，供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪 从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。所以供应商的讨价还价能力较差，有利于生猪的养殖。
（2）促进技术进步：宏达公司技术力量雄厚，创新能力较强，可以促进两公司的技术进步
（3）避免经营风险，战略联盟可以迅速扩大信息传递速度，降低市场开发和创新的风险。建安公司扩展业务空间，全面提升企业竞争力需要合作分担风险
（4）避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用。宏达公司和建安公司属于同一产业的直接竞争中，战略联盟使两者变竞争为合作。
（3）内部控制存在缺陷。投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批存在缺陷。理由是：对外投资项目的可行性分析、论证与审批属于不相容职位应当相互分离。
（4）内部控制存在缺陷。 对于超预算和预算外采购项目，应在办理请购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批，存在缺陷。理由是：对于超预算和预算外采购项目，应当先履行预算调整制度，由具备相应审批权限的部门或者人员审批后，再行办理请购手续。 依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门存在缺陷。理由：依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序
（5）实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。建安公司的资源能力状况以及宏达公司具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，能够实现资源互补。
（6）开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。宏达公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要，建安公司有出口配额许可证。
3.答：本题分析如下
（1）产业战略联盟形成的动因： 促进技术进步 避免经营风险 避免或者减少竞争。战略联盟有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争减少应对竞争的高昂费用 实现资源互补，通知战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果 开拓新的市场，战略联盟可以迅速实现经营范围多样化和经营地区的扩张。 降低协调成本，与并购比，战略联盟不要企业整合，可以降低协调成本。
（2） H公司的3D智能电视所属象限是：高增长—强竞争的明星业务，原因是：H公司首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，占得中国智能3D电视市场的先机，说明是强竞争、销售量和销售额居行业首位说明是高增长率。 适宜采用的战略是：积极扩展经济规模和市场机会，以长远的利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。最好采用事业部制。
该协议的不足是： 企业对联盟的控制能力差 松散的组织缺乏稳定性和长远性， 联盟成员之间缺乏沟通、组织效率低 类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现
5.答：本题分析如下
分析市场风险可以考虑的几个方面
（1）产品和服务的价格及供需变化带来风险
（2）能源、原材料物资供给的充足性、稳定性和价格变化的风险
（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。
（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。 市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上 A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给 A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。
2.答：
（1） 竞争战略的类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略，其中集中化战略分为集中成本领先和集中差异领先。 H公司竞争战略的类型是差异化战略：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，可以带来额外的加价，能够形成进入障碍、降低顾客敏感度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁。 H公司以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体 参与3D标准的研究和制定工作，特别是H公司在3D液晶模组领域具有自主研发和制造的突出优势，从而为H公司3D电视的差异化功能设计拓展了空间 “智能”和“3D"两大主流热点已经成为H公司大屏幕平板电视新产品的标配。都体现了公司独特的创新力
（2）建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责： 提交全面风险管理年度报告 审议风险管理解决方案 审议重大决策、重大风险、重大事件的判断标准，以及重大决策的风险评估报告 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 审议风险管理组织机构设置和职责方案 办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
材料（二）
1.答：本题分析如下
（1） 《企业内部控制基本规范》中表明为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，不得同时为同一家企业提供内部控制审计服务。所以甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容不符合符合《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的要求 《企业内部控制基本规范》要求企业为其内部控制的设计和运行情况进行全面的评价，披露年度自我评价报告外，还要求上市公司和非上市公司大中型企业聘请符合条件资格得会计师事务所，根据规范对企业的财务报表的内部控制有效性进行审计并出具审计报告 上市公司的会计师事务所应当有证券、期货业务资格，公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所（具有证券、期货业务资格）为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务。
（7）内部控制存在缺陷。董事长郑某未经公司董事会同意，挪用资金满足私利存在缺陷。理由：挪用1590万元和1400万元属于重大决策应该按照权限实行集体决策和审批或者联签制度。
材料（三）
1.答：本题分析如下
（1）波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵，是将企业的所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行组合，分为高增长—强竞争的明星业务、高增长—低竞争的问题业务、低增长—强竞争的现金牛业务、低增长—低竞争的瘦狗业务，如下图所示：
（4）用战略联盟方式： 宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地 公司生产规模大、有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强 公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿
（2）相互持股投资：是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期互相合作的关系。
（3）功能性协议：是一种契约是战略联盟，最常见得有技术交流协议、合作研究开发协议、产业协调协议
（4）建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型是契约式战略联盟即功能性协议。该协议的优点是： 相对于股权方式，在经营灵活性、自主性和经济效益更有优越性 契约式战略联盟强调协调和默契更具有战略联盟的本质 契约式战略联盟各方处于平等地位和相互依赖的地位，并且可以保持相互独立性。 在利益分配上，契约式各方根据各自情况，在各自承担工作环节从事经营活动获取利益。 契约式投资初始成本不大，转制成本也不高。