第十四章物流管理
学物流管理
学物流管理学物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
物流管理涉及货物的运输、仓储、包装、配送等方面，通过科学合理的物流管理，可以提高企业的效率和竞争力，降低成本，提升客户满意度。
本文将从物流管理的定义、重要性、发展趋势和未来展望等方面进行探讨。
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现货物从生产到消费者手中的流动过程的有效管理。
物流管理的目标是在保证产品质量的前提下，以最低的成本、最快的速度，将产品从生产者运送到消费者手中。
物流管理包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等多个方面，需要综合考虑各个环节的协调与配合。
物流管理在企业运营中的重要性不言而喻。
良好的物流管理能够提高企业的运作效率，降低存货成本，加快资金周转速度，提高企业的市场竞争力。
同时，物流管理还可以提升客户的满意度，保持良好的客户关系，增强企业的品牌形象。
因此，物流管理已成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
随着信息技术的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断演变和创新。
物流管理趋向智能化、网络化和数字化，运用物联网、大数据、云计算等新技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作的效率和精准度。
同时，绿色物流、逆向物流、跨境电商等新兴物流模式也逐渐受到重视，为物流管理带来了新的挑战和机遇。
未来，随着科技的发展和消费需求的变化，物流管理将继续迎来新的发展机遇。
智能物流、无人仓库、无人驾驶物流车等新技术将逐渐成熟应用，物流网络将更加智能化和高效化。
同时，环保意识的提升将推动绿色物流的发展，减少资源浪费和环境污染。
跨境贸易的增加将促进国际物流合作和信息共享，推动全球物流体系更加完善和互联互通。
物流管理作为现代企业运营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断创新和进步。
未来，随着智能化、网络化和绿色化的推进，物流管理将迎来更加美好的发展前景。
企业应不断提升物流管理水平，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。
物流学概论知识点汇总(最全汇总)考前必看
第二节 储存技术
①仓库布局 ②物资检验技术 ③库存控制技术
第三节 现代物流中心 ①物流中心的类型
②自动化仓库的发展趋势
第六章 运输方式与综合运输
第一节
运输概述
① 现代运输方式的产生和发展 ②运输生产的特征 ③ 运输在物流中的地位
第二节
① 铁路运输
现代运输方式 ②公路运输
③ 水路运输
④航空运输
⑤ 管道运输
尔
②流通加工的经济效益
玛
③ 保税区的加工贸易
物
第三节 配送的概念 ① 配送的概念
②配送与送货的区别
流 配 送
③ 配送与商流的关系
第四节 配送的类型
第五节 配送中心
① 配送中心的分类 ②配送中心的运作 ③ 新型物流配送中心
第八章 物流信息与信息系统
第一节
① 信息是物流进步的基础 ②物流信息 ③物流信息的特点
物 流 供
应
链
第二节 我国物流业发展现状与面临的形势
管 理
决
① 物流业已成为国民经济的重要组成部分 策
案
② 我国物流业发展总体水平还不高
例
③ 我国物流业发展面临的形势
第十二章 国际物流
① 国际物流的概念
第一节 国际物流概述 ② 物流全球化的背景
③ 国际物流的特点
① 口岸的含义 ⑤ 海关的宗旨与任务
物流信息概述 ④物流信息的种类
⑤ 物流信息的收集与传递
第二节
①订单处理子系统 ②采购管理子系统
物流信息系统的构成 ③仓储管理子系统 ④运输管理子系统
⑤计费管理子系统 ⑥决策支持子系统
第三节
①物流信息系统的基本功能
物流信息系统管理 ②物流信息系统层次结构
ppt_第14章 运营管理马风才
增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合作关系 使供应更加稳定
高质量的产品增强了供应商的竞争力
对采购商
增加对采购业务的控制能力
通过长期的、相互信任的订货合同满足了采购要求
减少和消除了不必要的到货物资的检查活动
运营管理
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供应商管理：双赢关系的有效管理
合理的供应商评价方法 信息的交流与共享 供应商的激励机制
集中策略
优点：容易达到整体库存水平低 缺点：协调控制难度大
运营管理
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第十四章 供应链管理
14.1 概述 14.2 物流管理 14.3 基于供应链的采购管理 14.4 基于供应链的库存控制 14.5 供应链绩效评价
运营管理
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14.5 供应链绩效评价
绩效评价的作用
掌握整个供应链的运行效果 奖优罚劣 促进节点企业之间的合作
企业已有的运营能力 专业技术 产品质量 需求特性 成本 风险
运营管理
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第十四章 供应链管理
14.1 概述 14.2 物流管理 14.3 基于供应链的采购管理 14.4 基于供应链的库存控制 14.5 供应链绩效评价
运营管理
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14.4 基于供应链的库存控制
供应商管理库存（VMI）
（3）安装，保修和现场维修服务。戴尔以预付合同为基础，提 供有限的保修和上门安装以及维修服务。当顾客购买了设备并出货 时就可以得到这些服务。
（4）网上培训服务。戴尔会提供或推荐客户使用网上培训程序。 戴尔的在线说明清晰明了，有例子和常见问答链接。对于主要的企 业和政府客户，还会设计定制化的培训软件来满足特殊客户的需求。
而且竞争多于合作
物流设施与设备教案
物流设施与设备教案第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与流程1.3 物流的重要性与发展趋势第二章：物流设施2.1 仓储设施2.1.1 仓库的类型与功能2.1.2 仓储设备的选择与运用2.2 运输设施2.2.1 运输工具的类型与选择2.2.2 运输设施的配置与管理2.3 配送设施2.3.1 配送中心的类型与功能2.3.2 配送设施的配置与优化第三章：物流设备3.1 货架系统3.1.1 货架的类型与选择3.1.2 货架系统的安装与维护3.2 搬运设备3.2.1 搬运设备的类型与选择3.2.2 搬运设备的操作与维护3.3 自动化设备3.3.1 自动化设备的类型与功能3.3.2 自动化设备的配置与维护第四章：物流信息系统4.1 物流信息系统的定义与功能4.2 物流信息系统的构成与分类4.3 物流信息系统的运用与优化第五章：物流设施与设备的维护与管理5.1 物流设施与设备的维护策略5.2 物流设施与设备的管理方法5.3 物流设施与设备的安全与环保第六章：仓库管理与库存控制6.1 仓库管理的任务与流程6.2 库存控制的方法与策略6.3 仓库管理与库存控制的信息系统第七章：运输管理7.1 运输计划与调度7.2 运输成本控制与优化7.3 运输管理与信息技术的应用第八章：配送中心的运营与管理8.1 配送中心的组织结构与运作流程8.2 配送中心的物流设备与管理8.3 配送中心的绩效评估与改进第九章：物流设施与设备的技术创新9.1 物流技术的发展趋势9.2 自动化与智能化物流设备9.3 物流技术创新的挑战与机遇第十章：物流设施与设备的安全与法规10.1 物流设施与设备的安全管理10.2 物流行业的法规与标准10.3 物流设施与设备的安全法规遵循第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的概念与重要性11.2 绿色物流实践案例分析11.3 可持续发展在物流设施与设备中的应用第十二章：供应链管理12.1 供应链管理的基本原则12.2 物流在供应链管理中的作用12.3 供应链管理中的物流设施与设备选择第十三章：国际物流与海关事务13.1 国际物流的基本流程13.2 海关事务处理与物流13.3 国际物流中的设施与设备应用第十四章：应急物流14.1 应急物流的概念与特点14.2 应急物流的策划与实施14.3 应急物流设施与设备的选择与应用第十五章：物流项目管理15.1 物流项目的类型与特点15.2 物流项目的规划与管理15.3 物流项目中的设施与设备考量重点和难点解析重点：1. 物流的定义、功能、分类、流程及重要性。
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。
物流工程基本管理制度
物流工程基本管理制度一、总则为规范和提高物流工程管理水平，保证物流工程工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织管理1. 物流工程部设立物流工程主管，负责对整个物流工程工作进行统一管理和协调。
2. 物流工程主管具体负责以下工作：(1) 制定物流工程计划；(2) 安排和指导物流工程人员的工作；(3) 督促监督物流工程的进度和质量；(4) 接收和处理相关工作反馈；(5) 完成领导交办的其他任务。
三、人员管理1. 物流工程部下设物流工程人员，包括物流员、仓库管理员、运输员等。
2. 物流工程人员需具备相关专业知识和技能，经过相关培训后方可上岗。
3. 物流工程人员应保持良好的工作态度和团队合作精神。
四、物流工程计划1. 物流工程主管应根据实际情况制定物流工程计划，包括物流工程目标、任务分工、计划时间等内容。
2. 物流工程计划应定期更新和调整，确保符合实际情况。
五、物流工程执行1. 物流工程人员应依据物流工程计划进行工作，保证任务按时完成。
2. 物流工程人员应遵守相关规章制度，确保工作的安全和质量。
六、物流工程监督1. 物流工程主管应定期对物流工程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 物流工程主管应与相关部门密切合作，共同完成物流工程任务。
七、物流工程评估1. 物流工程主管应对物流工程进行定期评估和考核，检查工作进展和效果。
2. 物流工程评估结果作为制定下一阶段工作计划的重要依据。
八、物流工程改进1. 物流工程主管应针对评估结果提出改进意见和措施，以提高物流工程管理水平。
2. 物流工程改进工作应持续推进，确保物流工程的持续优化和提升。
九、附则若物流工程管理制度中出现争议或矛盾，应根据实际情况，及时进行调整和修订。
以上为物流工程基本管理制度，希望广大物流工程工作者严格遵守，共同努力，打造高效、安全、质量的物流工程工作环境。
物流管理概论智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.下列对物流概念的理解正确的是（）。
A:物流只存在一种活动 B:物流不是商品的流通 C:物流不具有普遍性 D:物流是物品由供应地向接收地的流动答案:D2.从（）角度出发，物流涵盖了供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等不同的范畴。
A:物流活动的空间范围 B:物流的作用 C:物流运输方式 D:物流系统的性质答案:B3.（）属于物流管理组织的原则。
A:无序性原则 B:对称原则 C:有效性原则D:及时性原则答案:C4.现代物流的基本构成有（）。
A:储存、交接验收 B:流通加工、信息处理 C:运输、储存、配送 D:装卸搬运、包装答案:BCD5.以下属于物流管理的是（）。
A:采购管理 B:订单管理 C:客户服务 D:库存管理答案:ABCD第二章测试1.物流管理系统从简单的方式迅速向自动化管理演变的条件是（）。
A:计算机科学和自动化技术的发展 B:人们的需要 C:自动物流设备的进步 D:管理理念的发展答案:A2.物流系统中，产品关系对物流系统的影响不表现在（）。
A:产品的需求量B:产品价格和密度 C:产品的易破损程度 D:产品的特殊搬运要求答案:A3.一般来讲物流系统的输入是指物流成本，而物流系统的输出是由（）三部分组成。
A:客户服务 B:订单响应 C:竞争优势 D:企业效益答案:ACD4.物流系统中，根据使用目的，仓库的形式可分为（）。
A:存储中心型仓库B:配送中心（流通中心）型仓库 C:物流中心性仓库 D:流通加工中心型仓库答案:ABC5.物流系统的物质基础要素包括（）。
A:物流工具 B:组织与管理 C:物流设备 D:信息技术及网络 E:基础设施答案:ABCDE第三章测试1.规模原理是指随着一次装运量的增大，使每单位重量的运输成本（）。
A:上升 B:上升和下降 C:不变 D:下降答案:D2.配送作业难度大，技术要求高，使用设备复杂的配送类型为（）。
A:企业内部配送 B:小批量配送 C:大批量配送 D:企业对企业配送答案:B3.运输是指人或者物借助运力在（）产生的位置移动。
{物流管理}第十四章中间商与物流管理
（物流管理）第十四章中间商与物流管理第十四章中间商和物流管理Middlemen&LogisticsManagemen t学习目的和要求：1、掌握零售商和批发商的主要区别2、了解零售商的主要类型和特征3、了解批发商的主要类型和特征4、掌握零售商和批发商的营销策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供应链的含义及对现代物流发展的影响于上壹章中，我们主要讨论了营销渠道的各种概念和特征，以及作为壹个制造企业如何建立自己的营销渠道，且对其进行有效的管理和控制。
于这壹章中，我们将进壹步介绍构成营销渠道的主要成员：中间商和物流机构。
它们是帮助和促使企业的产品进入市场，转移到消费者的手中，满足消费需要，实现产品价值的主要营销中介。
第一节零售商零售商的特征零售包括将商品或服务直接销售给最终消费者供其非商业性使用的过程中所涉及的壹切活动。
任何从事这壹销售活动的机构------不管是制造商、批发商或者是零售商------均进行着零售活动。
至于这些商品或服务是如何出售的（是通过个人、邮售、电话或者自动售货机）或者它是于什么地方出售的（于商店、街上或消费者家里）则无关紧要。
另壹方面，零售商或零售店则是指主要从事零售业务的商业企业。
零售商的主要特征有三点：壹是商品的销售对象是直接消费者，包括城乡居民和社会集团单位，不是转售或加工者；二是商品壹经出售就脱离了流通领域，进入消费领域，零售商店处于商品流通末端，其商品的价值随着使用价值的消失而消失；最后壹个特征是零售商店的商品销售数量往往小于批发商的销售数量。
而其中销售对象对于所购商品的用途则是零售和批发最为本质的区别由于零售商处于流通领域的终端，直接连接消费者，承担实现产品最终价值的任务，因此它对于满足各种各样的消费者需求，促进产品的顺利销售以及推动社会再生产的正常运转具有十分重要的作用。
零售商的主要类型零售机构多种多样，五花八门，新形式不断涌现。
于此，我们仅对主要的零售商的形式作壹个简单的介绍。
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2、美国后勤管理协会认为：“现代物流是有计划地将原材料、 半成品及产成品由产地送至消费地的所有流通活动。它包 括为用户服务、需求预测、信息联系、物料搬运、订单处 理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管 理等”
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第十四章物流管理
（1） 物流系统内部各要素之间的关系
•包装及集装单元技术
•装卸搬运
•订单采购
•保存保管
•运输
•流通加工
•配送
•消费
说明：图中虚线部分是指只有少数货物需要经过流通加工
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•图14.3.2 物流系统内部各要素关系图
第十四章物流管理
（2）物流系统与外部环境的关系。物流产品的社会需要量、 供应量、运输量和资金拥有量等方面制约着物流系统活动， 并且与其他社会、经济、政策和科学技术等因素，共同构 成了一个复杂的社会环境关系，如图14.3.3所示
第十四章物流管理
三、物流系统的特征 1、复杂性 2、动态性 3、广泛性
四、物流系统的服务功能 1、增加便利性的服务功能 2、加快反应速度的服务功能 3、降低成本的服务功能 4、延伸服务的功能
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第十四章物流管理
14.4 供应链管理
一 、供应链的基本概念 1、供应链概念 • 供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零
• 这已经远远超出了一个企业的管理范围，它要求与各级供应商，分销 商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息，精确配合，集成跨企业供应 链上的关键商业流程，才能保证整个流程的畅通。只有实施有效的供 应链管理，方可达到同一供应链上企业间协同作用的最大化。市场竞 争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的竞争。
第十四章物流管理
简单的网状结构：
•供应商
•制造
•批发商
•零售
•顾
商
•生 产 能 •采 购 能
力
力
•加 工 能 力
•购 买 能 力
•预测
•消 费 能 力
•政策
•需要量 •科 学 技 术
•供应量 •物流
•资金量
•经济 •运输量
•社会
•设 备 能 力
•输 送 能 力
•收 容 能 力
•储 备 能 •投 资 能
力
力
•调 拨 能 力
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•图14.3.3 物流系统与外部关系图
2、发展现代物流是改善国家投资环境的需要
3、发展现代物流是应对经济全球化的需要
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第十四章物流管理
14.5物流系统
一、物流系统的概念及其模式
1、物流系统的概念 物流系统就是指在一定的时间、空间，由所需运转的
物流产品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设 施、运输道路、流通加工和废弃物回收处理设施等物质、 能量、人员和通信网络（情报信息）若干相互作用、相互 依赖和制约的动态要素所构成的，具有包装、装卸搬运、 运送、储存保管、流通加工、废弃物回收处理，以及情报 信息的收集、加工、整理等功能的有机整体，并处于整个 国民经济系统环境之中。
本章概要
14.1 现代物流的概念、功能和分类 14.2 现代物流管理的形式及其发展 14.3 我国的物流管理 14.4 发展我国物流管理的意义 14.5 物流系统 14.6 供应链管理
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第十四章物流管理
14.1 现代物流的概念、功能和分类
一、现代物流的概念及其内涵
• 世界各国的理论界对现代物流尚无统一的、完整的定义。 例如：
4、信息化、智能化、网络化阶段（20世纪90年代以后）
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第十四章物流管理
二、影响现代物流发展的因素
1、市场营销的发展 2、顾客中心理念的建立 3、石油危机和经济危机 4、政府对运输业管理的放松 5、经济全球化 6、计算机技术、通讯、网络技术的推广 7、新型管理概念地引入 8、其他新技术的发展 9、外包概念和第三方物流的发展
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第十四章物流管理
2、物流系统的要素 • 如果按物流活动的功能区域划分，可划分为六个物流子系
统，即六个功能要素，它们分别是： ⑴包装系统； ⑵装卸搬运系统； ⑶运输系统； ⑷储存保管系统； ⑸流通加工及废弃物的回收与处理系统； ⑹信息情报系统。 3、物流系统的关系 • 物流系统的关系包括物流系统内部名要素之间的关系、物 流系统与外部环境的关系等
• 在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被 动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领 域内去实现资源最优化利用，合理设置各配送中心的库存量。准确 地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理，仓储 管理，库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经 理或仓库经理。
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第十四章物流管理
2、物流系统的模式
物流系统就是一个从环境中不断输入要素，经过转换处 理，不断输出产品和劳务的循环过程，这就是物流系统的 基本模式，如图14.3.1所示
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第十四章物流管理
•输入
•1. 原 材 料 、 设 备 •2.劳动力 •3.能源 •4.资金 •5.信息等
一、现代物流管理的发展过程 1、运输管理阶段（二战至20世纪70年代）
• 物流管理起源于二次世界大战中**输送物资装备所发展出来的储运模 式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了 企业的运作效率，为企业赢得了更多客户。当时的物流管理主要针 对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过 配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流 管理协会那时叫实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协 会则叫加拿大实物配送管理协会。
三、现代物流的分类 1、按照作用分类 ⑴供应物流 ⑵销售物流 ⑶生产物流 ⑷回收物流 ⑸废弃物流
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第十四章物流管理
2、按照空间范围分类 ⑴地区物流 ⑵国内物流 ⑶国际物流
3、按照性质分类 ⑴社会物流 ⑵行业物流 ⑶企业物流
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第十四章物流管理
14.2 现代物流管理的形式及其发展
• 尽管现在对物流的解释不一，但就现代物流的实质而言， 它应包括以下四个主要方面：
1、实质流动，指原材料、半成品及产成品的运输；
2、实质存储，指原材料、半成品及产成品的存储；
3、信息流通，指相关信息的联网；
4、管理协调，指对物流活动进行计划、实施和有效控制
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的过程
第十四章物流管理
二、现代物流的功能 1、包装 2、装卸搬动 3、运输 4、储存保管 5、流通加工 6、配送 7、物流信息
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第十四章物流管理
• 我国六部委（即国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业 部、外经贸部和民航总局）于2001年3月在《关于加快我 国现代物流发展的若干意见》中，对现代物流的定义是这 样表述的：“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有 效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工整理、配 送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提 供多功能、一体化的综合性服务。”
1、物流系统的边界范围
它始于生产者的原材料购进，经过生产过程形成可供销 售的成品、半成品，并运送至成品库，经过包装后分送到 各流通中心（中间仓库），再转销给消费者，止于生活消 费或生产消费
所以，我们可以对物流系统归纳如下：物流系统以客户 服务为中心，即“一个中心”；物流系统的管理是一个过 程管理，这个过程始于原材料，止于最终顾客，即原材料 与最终顾客是“两个边界”；同时，物流系统横跨生产、 流通和消费这“三个领域”。
第十四章物流管理
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2020/11/28
第十四章物流管理
【学习目的和要求】 1. 掌握现代物流的概念和内涵； 2. 了解现代物流的功能，现代物流管理的形成及其发展及发
展我国现代物流管理的意义； 3. 掌握物流系统的基本概念； 4. 熟悉供应链管理的概念以及各项流程。
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第十四章物流管理
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第十四章物流管理
2、物流管理阶段（20世纪80年代至90年代）
– 人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经 营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产 线上的每一个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给 客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效却实际降低了整 体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能利用其产能， 没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流 程中断。又如运输部做为一个独立的职能部门，总是想方设法降低 其运输成本，这本身是一件天经地义的事件，但若因此将一笔需加 快的订单交付海运而不是空运，虽然省下了运费，却失去了客户， 导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工 业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同 职能，以取得整体最优化的协同作用。
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第十四章物流管理
14.3 我国的物流管理
按照我国经济发展历程，建国以来我国物流的发展大致 可以分为三个阶段：
1、计划经济体制下的物流； 2、有计划的商品经济体制下的物流； 3、现代物流发展阶段 。
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第十四章物流管理
我国物流业虽然有了一定的发展，但是，由于我国物流 摆脱计划经济体制束缚的时间还不长，目前还没有形成一 个比较完整的体系，从总体来说，我国物流的发展仍处于 起步阶段，主要表现在： ⑴现代物流的发展开始受到重视； ⑵一些工商企业开始重视物流管理； ⑶一批运输、仓储及货代企业逐步向物流企业发展； ⑷国外物流企业开始进入中国； ⑸一些物流企业开始重视物流服务质量管理； ⑹信息技术和通讯技术已逐步在物流业务中运用； ⑺为电子商务提供服务的物流企业有了发展； ⑻物流研究和技术开发工作取得了一定进展。